DELA RESFAMI PUTRI

042431904
TUGAS 3 REKAYASA PERANGKAT LUNAK

1. Jawab lah pertanyaan berikut:

a) Apa yang dimaksud dengan Rich picture
b) Buatlah contoh rich picture untuk setiap fungsi pengelolaannya berdasarkan use case berikut
Jawab :

a. Rich picture merupakan gambar kartun yang menggambarkan keseluruhan sistem yang rumit
sehingga mudah dibaca dari berbagai sudut pandang dengan segala aspek yang terkandung
pada saat itu guna menjadi referensi secara instant.
Rich Picture adalah alat yang sangat ideal untuk mengkomunikasiakan mengenai situasi yang
rumit dan bermasalah, dimana di dalamnya terangkum mengenai segala sesuatu yang
diketahui pengamat mengenai sesuatu yang telah diteliti sebelumnya. RPD juga menunjukan
situasi secara keseluruhan yang lengkap dalam pandangan mata, gambar-gambar yang tersaji
di dalamnya memudahkan pembaca untuk memahami mengenai permasalahan yang ada pada
situasi tersebut. keterkaitan elemen satu dan lainnya baik langsung maupun tidak langsung
dapat dilihat dengan jelas dan tidak membingungkan.
Penggunaan Rich Picture
- Rich picture merupakan alat yang ideal untuk berkomunikasi mengenai situasi yang rumit
dan bermasalah .
- Keterkaitan antar elemen serta hubungan yang terjalin, langsung maupun tidak lebih mudah
dilihat.
- memudahkan identifikasi pemilik masalah dan membantu dalam mengidentifikasi potensi
masalah dan konflik.
- Membantu dalam mebuatan batasan dan cakupan masalah.
 b. Rich Picture Diagram

PEMERIKSAAN KESEHATAN DIKLINIK

Pasien Registrasi

Memeriksa Pasien Asisten Dokter

PASIEN

Tindakan Medis

DOKTER
Dokter Memeriksa

Pembuatan Resep Obat

Apoteker
 Pasien Menebus Obat

2. Dalam manajemen perangkat lunak memiliki beberapa aktivitas,

aktivitas-aktivitas tersebut antara lain:
a) menulis proposal
b) perencanaan dan penjadwalan
c) pembiayaan proyek
d) pengawasan dan peninjauan proyek
e) seleksi dan evaluasi anggota proyek
f) penulisan laporan atau presentasi
buatlah contoh dokumen dari setiap aktivitas pada manajemen proyek
perangkat lunak diatas!

Jawab :
 PROPOSAL
SISTEM INFORMASI PAKET UMROH PADA TRAVEL

1. Introduction/Background

Dalam dunia pekerjaan sistem informasi dibutuhkan untuk memudahkan pekerjaan dalam

mengolah data, menyimpan atau menyajikan data dalam bentuk yang sederhana, akurat dan cepat

dalam pemrosesannya. Penggunaan teknologi informasi dalam lingkungan pekerjaan tidak hanya

sebagai proses otomatisasi terhadap akses informasi, tetapi juga menciptakan akurasi, kecepatan, dan

kelengkapan sebuah sistem yang terintegrasi, sehingga proses pengolahan data yang terjadi akan

menjadi efektif dan efisien.

Maka kami mengembangkan sebuah sofware (Sistem Informasi paket umroh) untuk

membantu pengelolaan data penting di perusahaan travel dan merupakan salah satu bentuk

pemanfaatan TEKNOLOGI INFORMASI pada bidang bisnis travel, sehingga dengan adanya sistem

pengolahan kode booking ini, diharapkan dapat mengatasi masalah yang ada dan dapat membantu

para staff (administrator) dalam mengolah data.

Gambar 1.1 halaman utama sistem

Fitur-fitur yang terdapat pada SI Sekolah antara lain:

• Penginputan Paket Umroh

• Menampilkan data paket Umroh secara online

• Data Jamaah Umroh

• Jadwal Umroh

• Menampilhan Harga paket Umroh

• Melakukan proses maaping nama jamaah ke paket-paket travel

2. Business Objective

Teknologi Informasi berperan penting dalam memperbaiki kualitas suatu Instansi.

Penggunaannya tidak hanya sebagai proses otomatisasi terhadap akses informasi, tetapi juga

menciptakan akurasi, kecepatan, dan kelengkapan sebuah sistem yang terintegrasi

,sehingga proses organisasi yang terjadi akan efisien, terukur dan fleksibel.

Bahkan dewasa ini perkembangan Teknologi Informasi mulai mendapat sambutan positif dari

masyarakat. Perkembangannya tidak hanya disambut dan dinikmati oleh kalangan bisnis maupun

pemerintah saja, tetapi juga mulai merambah dalam dunia Pariwisata Rohani.

Teknologi informasi menjadi kebutuhan yang tak dapat ditawar lagi, karena ketersediaan

informasi yang terintegrasi makin penting dalam mendukung upaya menciptakan sistem yang efisien

dan kompetitif.

3. Current Situation and Problem/Opportunity Statement

Kebanyakan Travel tidak memiliki manajemen yang baik. Mereka masih menggunakan sistem

pencatatan manual menggunakan Microsoft Excel sehingga sangat tidak efektif. Ada banyak masalah

yang menjadikan banyak kesempatan untuk membuat

 aplikasi terkomputerisasi. Sehingga diharapkan Travel yang menggunakan aplikasi ini bisa lebih

efektif dengan manajemen yang terkomputerisasi.

4. Critical Assumption and Constraints

Sistem Informasi Paket Umroh Pada Travel harus dapat memberikan manfaat yang signifikan

bagi Perusahaan Travel dan Customer dalam hal kemudahan memperoleh akses tentang informasi

Agent Travel tersebut. Pengguna dapat mengakses dengan cara online. Oleh karena itu, sistem harus

mudah diakses oleh pengguna. Sistem selalu bekerja dengan baik tanpa adanya hambatan yang bersifat

teknis maupun personal (human error). Project manager harus selalu sigap atas adanya permasalahan

yang mengganggu kinerja sistem khususnya yang berhubungan dengan layanan terhadap Perusahaan

Travel . Sistem harus dapat dijalankan pada hardware dan software yang sudah ada, dan dapat

meminimasi kebutuhan dukungan teknis.

5. Analysis of Options and Recommendation

Terdapat tiga opsi untuk oportuniti tersebut:

1. Tidak adanya layanan Sistem Informasi Travel sangat mempengaruhi dari bisnis , efesiensi dan

efektivitas bisnis travel ,

2. Penggunaan perangkat lunak khusus diminimalisasi.

3. Melakukan perancangan dan implementasi dari layanan ini dengan menggunakan perangkat

keras dan perangkat lunak yang telah ada.

6. Preliminary Project Requirements

Fitur utama dari proyek Sistem Informasi Travel mencakup:

1. Proses pengisian data Staff dan Supervisor pada Sistem Informasi Paket Umroh Pada Travel

dapat dilakukan secara manual (menggunakan keyboard) oleh Karyawan .

2. Penyajian laporan data Paket Umroh yang sangat detil dan memudahkan Calon Jamaah Umroh

Mendapatkan Informasi Umroh

3. Data Jamaah digunakan untuk mengelola informasi penting tentang Jamaah yang terdaftar di

Agent Travel . Fitur ini dapat membantu anda dalam mengelola,menambah data

Konsumen,mengedit paket Jamaah Tersebut.

4. Data Karyawan digunakan untuk mengelola informasi penting tentang hak akses user (karyawan),

seperti biodata, pangkat, jabatan, alamat, status bekerja, shift kerja dan lain- lain.

5. Data yang dimasukkan akan tersimpan pada database sehingga kapanpun diperlukan untuk

berbagai keperluan, Anda dapat memprosesnya dalam waktu yang cepat.

6. Memeriksa data keterssediaan Paket Umroh , Proses Pencarian Paket Umroh , dan Pembuatan

Laporan Yang sangat Mudah dan Cepat. Pencarian Paket Umroh dapat dilakukan berdasarkan

Nama Paket Tertentu pada satu priode Waktu.

7. Terdapat database tentang Harga Hotel, Harga Pesawat, Harga Perlengkapan , Serta Harga

Dokumentasi yang disediakan oleh pihak agen Travel yang dapat di pilih dan diambil oleh setiap

Konsumen.

8. Fitur ini digunakan untuk menginput data manifest Jamaah Perpaket. Data Manifest Tersebut

dapat ditampilkan dalam berbagai format laporan yang akan memudahkan pihak User dalam

melakukan pemeriksaan dan evaluasi, seperti :

- Laporan Jamaah yang belum melakukan pembayaran

- Laporan Jamaah yang belum melengkapi data Jamaah

- Laporan Jamaah yang sudah melakukan pembayaran

9. Fitur ini digunakan untuk Menginput data Paket Umroh yang ada pada Travel . Sistem Informasi

Travel juga menyediakan fasilitas :

- Melakukan proses maaping nama jamaah ke dalam paket-paket travel

 - update data paket umroh dan update data jamaah

- menginport laporan atau data-data paket atau data data jamaah/customer travel

10. Pengumuman digunakan untuk membuat pengumuman dan informasi singkat yang akan

disosialisasikan kepada seluruh Staff, Karyawan , dan Supervisor. Instansi digunakan untuk

mengatur informasi dan tampilan program sehingga sesuai dengan instansi.

11. Cadangan data digunakan untuk membuat back up data. Proses back up data sangat penting

dilakukan untuk menghindari hal-hal yang tidak diinginkan pada data yang ada seperti data

terhapus, harddisk rusak dan sebagainya.

12. Proses back up data pada program ini dapat dilakukan secara manual maupun otomatis.

Setelah data di back up ke harddisk, perlu dilakukan pemindahan data secara reguler dari harddisk

ke CD atau DVD dan disimpan ditempat yang aman.

7. Budget Estimate and Financial Analysis

Estimasi biaya proyek sebesar 136.710.000,- Kisaran tersebut didasarkan pada waktu yang

diluangkan anggota tim (termasuk project manager) untuk mengerjakan proyek selama 86 hari dengan

bayaran Rp 150.000,-/hari (untuk project manager) dan Rp 120.000,-

/hari (untuk project Softwere Analyst) dan Rp 100.000,-/hari (untuk Databse Designer) dan Rp

90.000,-/hari (untuk Interface Designer) dan Rp 85.000,-/hari (untuk programmer) dan Rp 50.000,-

/hari (untuk help desk) dan Rp 75.000,-/hari (untuk teknisi Komputer) serta Rp 350.000,- untuk

biaya hosting dan lain-lain → total menjadi 136.710.000,-.

8. Schedule Estimate

User menginginkan proyek diselesaikan dalam waktu 4 bulan, tapi terdapat beberapa

fleksibilitas dalam jadwal.

9. Potential Risks

Terdapat beberapa resiko pada proyek ini. Resiko terbesar adalah kesalahan dalam

memasukan data input paket dan data harga paket (hotel, pesawat dan perlengkapan) pengguna
terkadang lupa untuk memasukan input tentang informasi terbaru, misalkan pihak Agen lupa

memasukan data lengkap customer serta Permintaan Costumer yang akan melakukan perjalanan.

Resiko terdapat pada sistem reservasi apabila terdapat anggota Karyawan yang melakukan tindakan

iseng dengan memasukan pilihan hotel atau jenis paket yang dipilih yakni berbeda dari permintaan

Costumer. Terdapat beberapa risiko teknis dalam memilih tipe software yang digunakan untuk search

pada sistem, pemeriksaan keamanan, proses pembayaran, dan lain-lain. Resiko bisnis utama adalah

apakah sistem ini merupakan sistem yang tepat guna sehingga pihak Agen Travel tidak merasa rugi

dalam menginvestasikan waktu dan uang pada proyek dan dapat memperoleh manfaat yang

diinginkan.

10. Schedule

Jadwal tabel kerja proyek pada tabel 1.

Tabel 1. Jadwal Pelaksanaan Kerja Proyek

Bulan
No. Kegiatan Kerja
Proyek
I II III IV

1 Analisa dan Desain

Sistem
2 Desain Aplikasi
3 Programming
4 Testing Program
5 Instalasi Program
6 Training User / SDM
7 Maintenance
8 Administrasi

MODUL 3

SUMBER DAYA (RESOURCE) DAN BIAYA(COST)

1. Membuat Penugasan Tim Proyek

Hal-hal yang perlu diketahui adalah :

Pilih Jadwal Proyek ke-1, kemudian klik tombol Open, akan munculfile yang dimaksud

1.1 Resource Sheet dan Cara Pengisiannya

Resource Sheetadalah sheet atau lembar kerja yang digunakan untuk keperluan pendataan
atau pembuatan daftar resource atau sumber [Link] dapat dibedaan menjadi 2
bagian, yaitu resource personil (work) dan resource non- personil (material). Dengan
menggunakan resource sheet ini, permasalahan tentang pembuatan daftar resource ini bisa
[Link] daftar resource telah ditentukan melalui resource sheet, barulah bisa
ditentukan assignment atau penugasan masing-masing resource terhadap masing-masing
task yang telah ditentukan sebelumnya di dalam Gantt Table.
 Resource Name

Diisi dengan nama-nama resource yang nantinya akan digunakan sebagai sumber daya, baik
sumber daya manusia (personil) maupun sumber daya material (non-personil).

Type

Bagian ini digunakan untuk memasukkan tipe resource dengan 2 nilai pilihan, yaitu

Work(untuk sumber daya manusia) dan Material(untuk sumber daya material).

Material Label

Bagian ini diisi dengan satuan resources yang bertipe [Link] contoh satuan
untuk jumlah komputer adalah unit (misal 5 unit komputer).

Initials

Initial adalah singkatan untuk nama-nama resource yang ada, misal programmer adalah
pgr, designer adalah dsn, dll

Max Units

Bagian ini digunakan untuk menentukan jumlah resource yang digunakan selama proyek
[Link] disini hanya berupa resource personil (sumber daya manusia), bukan
termasuk resource material. Jumlah resource dinyatakan dalam bentuk proses (%). Misal

:programmer yang dibutuhkan dalam proyek berjumlah 4 orang, maka akan dituliskan 400%.

Std Rate

Bagian ini digunakan untuk mengisi harga satuan untuk masing-masing resource. Resource
disini meliputi resource personil atau work (sumber daya manusia) maupun non-personil
(material). Secara default, Microsoft Project menampilkan Std Rate untuk tipe work adalah

$/h (dollar per jam), sedangkan untuk tipe material adalah $. Namun Microsoft Project
memberikan fasilitas untuk mengubah satuan-satuan tersebut sesuai dengan kondisi yang
diinginkan, misalnya satuan Rp (Rupiah).
Out Rate

Bagian ini digunakan untuk mengisi harga lembur bagi resource bertipe [Link] default,
Microsoft Project menampilkan satuan$/h (dollar per jam). Satuan ini juga bisa diubah seperti
pada Std Rate. Microsoft Project menerapkan tariff jam lembur yang sama, misal lembur hari
Minggu dianggap sama dengan lembur malam hari pada hari biasa.

Cost/Use

Bagian ini dikhususkan untuk resource dengan pekerjaan borongan Biaya disini tidak
dihitung per jam, melainkan biaya borongan.

 Start :pembayaran dilakukan di awal pekerjaan. Misalnya resource material yang

harus dibeli dahulu sebelum proyek berjalan.
 End :pembayaran dilakukan di akhir pekerjaan, khususnya untuk resource
bertipe work.
 Prorate :pembayaran dilakukan berdasarkan prosentasi penyelesaian
pekerjaan yang telah dilakukan oleh resource.
Base Calendar

Bagian ini berisi pilihan tentang kalender yang akan digunakan di dalam proyek yang akan
dijalankan. Microsoft Project memberi 3 pilihan kalender, yaitu 24 hours, night shift dan
[Link] disediakan juga fasilitas untuk mengubah kalender sesuai dengan kondisi
yang diinginkan dalam proyek tersebut.

Code

Bagian ini digunakan untuk memberikan kode pada masing-masing [Link]

pembagian kode ini adalah bebas, sesuai dengan keinginan dalam perencanaan pemakai.
Isilah resource sheet dengan data berikut ini :

Resource Name : Manager Project

Type : Work, initial P

Max Unit : 100%

Std Rate : Rp. 150.000,00/day

Out Rate : Rp. 0/day

Accrue At : Prorated

Base Calendar : Copy of Standard

Resource Name : Software Analyst

Type : Work, initial S

Max Unit : 100%

Std Rate : Rp. 120.000,00/day

Out Rate : Rp. 0/day

Accrue At : Prorated

Base Calendar : Copy of Standard

Resource Name : Data Base Designer

Type : Work, initial D

Max Unit : 100%

Std Rate : Rp. 100.000,00/day

Out Rate : Rp. 0/day

Accrue At : Prorated

Base Calendar : Copy of Standard

Resource Name : Interface Designer

Type : Work, initial I

Max Unit : 100%

Std Rate : Rp. 90.000,00/day

Out Rate : Rp. 0/day

Accrue At : Prorated
Base Calendar : Copy of Standard
Resource Name : Progammer

Type : Work, initial P

Max Unit : 100%

Std Rate : Rp. 85.000,00/day

Out Rate : Rp. 0/day

Accrue At : Prorated

Base Calendar : Copy of Standard

Resource Name : Help Desk

Type : Work, initial H

Max Unit : 100%

Std Rate : Rp. 50.000,00/day

Out Rate : Rp. 0/day

Accrue At : Prorated

Base Calendar : Copy of Standard

Resource Name : Teknisi Komputer

Type : Work, initial T

Max Unit : 100%

Std Rate : Rp. 75.000,00/day

Out Rate : Rp. 0/day

Accrue At : Prorated
Base Calendar : Copy of Standard

Resource Name : Biaya Hosting

Type : Material, initial B

Max Unit :-

Std Rate : Rp. 350.000,00/day

Out Rate :-

Accrue At : Prorated

Base Calendar :-

Hasilnya adalah seperti tampilan berikut :

 Menugaskan Resource ke Task Name
Ada beberapa cara untuk menugaskan atau memasukkan daftar resource yang telah dibuat ke
dalam task name, diantaranya adalah cara berikut ini :

Selanjutnya untuk kepentingan kemudahan dalam penjelasan materi-materi

berikutnya, silahkan isi Duration, Start, Finish dan Predecessor,

Membuat Rencana Anggaran Biaya (RAB) Proyek

Berbicara mengenai cost atau biaya, secara garis besar ada 2 macam cost atau biaya,
yaituresource cost (biaya sumber daya) dan fixed cost(biaya tetap). Di dalam Microsoft
Project, perhitungan resource costdilakukan secara otomatis, sedangkan fixed costtidak bisa
secara otomatis (dimasukkan secara manual). Dengan demikian RAB Proyek secara
keseluruhan, disamping perhitungan resource costsecara otomatis, perlu ditambahkan unsure
fixed costyang dibuat secara manual.

sehingga menghasilkan tampilan berikut ini :

 Membuat Jadwal Proyek (Bagian 2)

Hal-hal yang perlu diketahui :

1) Jenis-Jenis Calendar
Calendar atau kalender merupakan mekanisme jadwal yang menentukan waktu kerja untuk
resource dan task di dalam Microsoft Project. Ada 4 jenis atau tipe calendar, yaitu :

1. BaseCalendar
2. ProjectCalendar
3. ResourceCalendar
4. TaskCalendar

Calendar digunakan untuk menentukan ketersediaan sumber daya (resource), dalam hal ini untuk
menentukan kapan dan berapa jumlah waktu resource yang dapat dijadwalkan untuk perencanaan dan
jalannya pekerjaan.

Base Calendar

Kalender ini digunakan sebagai kalender kerja [Link] kalender ini waktu kerja dan waktu
libur resource dapat diatur sesuai kebutuhan. Terdapat 3 kalender utama yang disediakan oleh
Microsoft Project, yakni :

1. Standard
Standar jam kerja adalah 8 jam kerja :

 Mulai jam 8.00 sampai dengan jam 12.00

 Istirahat jam 12.00 sampai dengan jam 13.00
 Kerja lagi jam 13.00 sampai dengan jam 17.00
Dalam seminggu terdapat 5 hari kerja, yaitu : Senin sampai dengan Jumat.

2. 24 jam
3. Shift malam
Project Calendar

Kalender ini digunakan sebagai acuan jadwal kerja secara default untuk semua pekerjaan dalam
sebuah proyek.

Resource Calendar

Jenis kalender ini bisa digunakan untuk membuat jadwal kerja untuk masing-masing
[Link] kalender ini memungkinkan pembuatan jadwal untuk orang yang bekerja part
[Link] ini bisa diubah sesuai dengan kebutuhan proyek.

Task Calendar

Kalender ini digunakan untuk keperluan proyek yang dijalankan pada malam hari atau akhir
pekan (pada project calendar dinyatakan libur).

Pada umumnya, suatu proyek sudah cukup dengan menggunakan standar calendar, namun
apabila diinginkan perubahan dapat dilakukan dengan memilih menu Tools > Change
Working Time.

2) Calendar View
Calendar View adalah salah satu fasilitas atau fitur yang telah disediakan oleh Microsoft
Project yang berfungsi untuk menampilkan kalender.

3) Menentukan dan Menyusun Jadwal Kerja

Calendar yang terdapat di Microsoft Project adalah kalender [Link] hari libur nasional

(tanggal merah kalender) tidak dimasukkan di [Link] harus menentukan sendiri hari

libur yang ingin anda terapkan di perencanaan proyek anda. Begitu juga dengan jumlah jam

kerja per hari dan jumlah hari kerja per minggu.

Misalnya hari libur nasional pada tahun 2018 sebagai berikut :
Terlihat bahwa yang digunakan pada proyek ini adalah Copy of Standard Project
(sudah dibahas pada pembuatan jadwal bagian1).

Beri nama hari libur tersebut sesuai dengan yang telah ditentukan dalam hari libur nasional dengan
mengisi pada kolom Name dan menunjuk tanggal libur tersebut pada calendar yang sudah disediakan,
seperti tampilan berikut
 MODUL 4 OPTIMASI

PROYEK

Strategi optimasi proyek bisa dilakukan dengan melakukan :

 Optimasi Jadwal
Langkah awal untuk melakukan optimasi jadwal adalah melakukan evaluasi terhadap jadwal
yang telah disusun. Evaluasi tersebut antara lain adalah :

 Apakah susunan jadwal sudah sesuai

 Apakah ada waktu cadangan
 Apakah tidak ada pemborosan resource atau sumber daya
 Apakah tidak ada pemboroasn cost atau biaya

Dari proses evaluasi dapat diketahui hal-hal yang kurang efisien, bahkal hal-hal yang tidak
[Link] berdasarkan hasil evaluasi tersebut, maka dapat dilakukan langkah
optimasidan bagaimana cara penanganannya.

Beberapa pertimbangan yang perlu dilakukan dalam mengevaluasi jadwal proyek, diantaranya
adalah :

 Hubungan-hubungan antar tugas, terutama pada jalur kritis

Tugas-tugas yang berada pada jalur kritis sangat besar peranannya dalam menentukan
keberhasilan suatu proyek sesuai dengan waktu yang direncanakan. Sebagai
ProjectManager, anda harus mengenali dengan baik tentang durasi serta relasi antar tugas-
tugas, sehingga anda dapat menganalisis tingkat peluang waktu undur yang masih
memungkinkan. Pemastian (constraint) tugas-tugas perlu ditinjau ulang, misalnya ada tugas
yang bisa diselesaikan secara bersamaan (paralel) atau star to start, namun ternyata anda
menjalankannya secara start to finish atau finish to start.
 Jumlah waktu undur

Setiap jadwal pasti mempunyai waktu undur. Jika ada waktu undur masing-masing tugas
yang tidak kritis dikumpulkan, maka akan diperoleh jumlah persediaan waktu yang cukup
besar yang dapat dimanfaatkan sebagai cadangan untuk tugas-tugas pada jalur kritis.

 Constraint atau pemastian pada tugas-tugas

Seringkali penetapan constraint atau pemastian suatu tugas menyebabkan mundurnya
penyelesaian tugas secara tidak [Link] constraint agar lebih efisien dapat
menghasilkan optimasi yang diinginkan, misalnya jika pekerjaan dapat dilakukan lebih awal
mengapa harus mempertahankan pengunduran waktu?

 Sumber daya beban lebih

Sebagai Project Manager, anda harus lebih peka dalam memperkirakan pembebanan
sumber daya (resource). Kesalahan dalam hal pembebanan resourceakan mengakibatkan
suat kerugian, baik kelebihan pembebanan maupun kekurangan pembebanan. Di sini,
seorang Project Managerperlu mengetahui mengenai manajemen personalia, dll.

 Memperpendek Jadwal
Setelah penyusunan jadwal selesai, bahkan sewaktu proyek berlangsung, terkadang
progress atau kemajuan pekerjaan terasa [Link] ini dapat disebabkan oleh berbagai
keadaan yang terkadang tidak terpikirkan sebelumnya, dan ini sangat tidak diharapkan
karena dapat memperpanjang waktu penyelesaian [Link] perlu diantisipasi
dengan memperpendek jadwal proyek sehingga ada persediaan atau sisa waktu yang dapat
dipakai sebagai waktu cadangan.

Beberapa cara untuk memperpendek jadwal, adalah sebagai berikut :

1. Pengubahan jalur kritis

Pengubahan jalur kritis artinya pengubahan terhadap tugas atau task [Link]- task pada
jalur kritis tidak boleh [Link] memperpendek jadwalnya dilakukan penghapusan.
tugas-tugas yang kurang perlu atau menggabungkan tugas-tugas yang masih
[Link] lebih baik daripada [Link] yang digabungkan adalah
tugas yang sejenis tapi berada diluar jalur kritis.
 Cara lain adalah melakukan penggantian status tugas utama menjadi tugas tugas rincian.
Dari tugas rincian itu dapat ditentukan tugas mana saja yang dapat bekerja di luar jalur kritis
secara paralel (bersamaan),sehingga jadwal dapat di perpendek.

Berikut adalah langkah-langkah untuk penggantian tugas utama menjadi tugas rincian,
namun sebelumnya lakukan hal-hal berikut :

o Ambil salah satu file yang sudah dibuat (misal file Jadwal Proyek)

o Tampilkan dalam format Gantt Chart

o Simpan dengan nama baru menggunakan Save As, misal OPTIMASI 1

o Pastikan anda sekarang ada pada file OPTIMASI 1

Selanjutnya pilih tugas tunggal pada critical path yang masih mungkin diselesaikan
dalam beberapa langkah, misal ‘Dokumentasi program (Front End & Back End).’
 Sebelum proses unlink

Klik menu Edit > Unlink Task

Perhatikan link akan terlepas :

Before:

After:
 Setelah unlink

Jadikan task-task yang baru anda sisipkan menjadi tugas rincian dengan cara : bloktask- task

tersebut > pilih menu Project > Outline > Indent. Maka task-task tersebut akan

menjadi task-task rincian.

Sebelum indent task

 Setelah Indent task

Pilih task yang harus diselesaikan secara berurut (task yang berada pada critical path).

Klik menu Edit > Link Task(atau tekan tombol Ctrl + F2)
 Perhatikan outline number atau task 13 semula 5 hari sekarang menjadi 3 hari
(memperpendek jadwal)

Klik tombol Save untuk menyimpan perubahan file

Secara keseluruhan, task- “Dokumentasi Program” akan memiliki durasi 3 hari(semula

5 hari). Inilah yang dinamakan pengubahan jalur kritis atau lebih spesifik lagi
memperpendek jadwal pada jalur kritis.

2. Penambahan lag time & lead time

Untuk memperpendek jadwal, anda pun dapat menggunakan waktu tunda (lag time) dan waktu
mendahului (lead time). Jika menggunakan cara ini, maka hubungan antara tugas disini adalah
hubungan FS (Finish to Start). Pengikut (Succesor) dibuat agar dapat bekerja sebelum
Predecessor (pendahulu) menyelesaikan tugasnya. Inilah yang disebut dengan penambahan
lead time.

Cara penambahan sebagai berikut :

 Bukalah file OPTIMASI 1
Save As, beri nama file baru OPTIMASI 2
Pilih task yang akan anda tambahkan lead time-nya (misalnya urutan 12). Task
yang anda pilih adalah task yang memiliki predecessor.

Klik menu Project > Task Information >pilih tab Predecessor, ubah informasi
lag dari 0d menjadi -2d.
Inilah yang disebut dengan penambahan lead time.

Sekarang coba anda hubung /kan antara task 12 dan task 14, yaitu dengan
membuat lag time selama 1 hari.

Caranya ketikkan 12FS+1days pada kolom Predecessor

Inilah yang disebut dengan penambahan lag time

Klik tombol Save untuk menyimpan perubahan yang terjadi pada file.
3. Pengurangan beban kerja

Alternatif lain untuk memperpendek jadwal adalah dengan cara mengurangi beban
pekerjaan pada suatu tugas atau task. Adapun caranya adalah sebagai berikut :

 Pilih file, misal file OPTIMASI 2

 Save As, beri nama file baru, misal OPTIMASI 3

 Pastikan anda sekarang berada pada file OPTIMASI 3

 Klik tombol Task Entry View, maka akan muncul tampilan berikut :

 Tampilan atas : pilih jenis taskyang akan ditangani, misal task id 9,17,18
 Tampilan bawah : pilih work yang sesuai dengan yang anda inginkan, misal
17h , 20h , 14h

 Lihat perubahan yang terjadi, pengurangan beban kerja pada durasi

menjadi 15h , 18h, 10h.

 Klik tombol Save untuk menyimpan perubahan yang terjadi pada file
4. Penambahan jumlah sumber daya.

Penambahan resource pada sebuah proyek juga merupakan alternative untuk

memperpendek [Link] ada konsekuensi yang perlu diperhitungkan secara cermat, yaitu
penambahan biaya untuk keperluan resource tersebut. Bila hal ini sudah diperhitungkan dengan
matang, maka silahkan anda sebagai Project Manager melakukan alternatif ini :

 Pilih file, misal file OPTIMASI 3

 Save As, beri nama file baru, misal OPTIMASI 4

 Pastikan anda sekarang berada pada file OPTIMASI 4

 Pilih task yang akan anda naikkan resource-nya, misal task 23

 Klik menu Task > Detail atau pada toolbar klik icon Detail
  Untuk menambahkan jumlah resource, ubah unit dari 100% menjadi 200%

(artinya dari 1 orang menjadi 2 orang)

 Klik tombol Save untk menyimpan perubahan yang terjadi

5. Penambahan jadwal kerja sumber daya

Penambahan jadwal kerja resource (sumber daya) pada intinya adalah penambahan jam
kerja pada resource yang ada. Penambahan jam kerja ini tentunya membawa dampak pada
jumlah cost yang akan dikeluarkan. Seorang Project Management harus melakukan analisa ini
secara seksama, tentunya agar pembiayaan proyek tidak lebih besar dari yang telah
direncanakan.

Berikut adalah langkah-langkah penambahan jadwal kerja :

 Pilih file, misal file OPTIMASI Ke-4
 Save As, beri nama file baru, misal OPTIMASI Ke-5
 Pastikan anda sekarang berada pada file OPTIMASI Ke-5
 Pilihtask yang akan ditambah jadwal kerjanya, misalnya task 8

 Klik menu Window > Split

Sebelum split task

 Ubah pada bagian Work menjadi 24h

Setelah split task

 Klik tombol OK, duration berubah menjadi 2,5d

 Perhatikan juga durasi untuk task „" Membuat Desain Menu Aplikasi ‟

 Klik tombol Save untuk menyimpan perubahan yang terjadi

 Terlihat pada grafik, ada penambahan panjang batang pada task 8 (bertambah panjang
¼) dari panjang semula.

6. Penambahan jam kerja lembur

Pada prinsipnya penambahan kerja lembur mirip dengan penambahan jadwal kerja sumber
ime daya. Bedanya adalah pada pendefinisian jam kerjanya. Pada penambahan jadwal kerja,
penambahan dilakukan pada kolom Work (dianggap sebagai pekerjaan biasa tanpa lembur),
sedangakn pada penambahan kerja lembur dilakukan pada kolom Out Workatauovertime work
(yaitu diperlakukan sebagai jam lembur)

Carannya adalah sebagai berikut :

 Pilih file, misal file OPTIMASI Ke-5

 Save As, beri nama file baru, misal OPTIMASI Ke-6

  Pastikan anda sekarang berada pada file OPTIMASI Ke-6

 Pilih task yang akan ditambahkan jam lembur, misal task 5

 Aktifkan atau klik window bagian bawah

 Klik menu Task From

 Isikan Out Work dengan nilai 3h (3 jam lembur) Menambahkan overtime

programmer 3 jam

 klik tombol OK

 Klik tombol Save untuk menyimpan perubahan.

7. Pemantauan Proyek

Setelah jadwal disusun, ada beberapa hal yang perlu dilakukan untuk
mengoptimalkan sebuah proyek, diantaranya adalah :

a) Pemantauan hubungan antar-tugas

o Pilih file, misal file OPTIMASI Ke-6

o Save As, beri nama file baru, misal OPTIMASI Ke-7

o Pastikan anda sekarang berada pada tampilan Gantt Chart.

o Pada Table Gantt, double click task yang ingin anda periksa, misalnya task 12.

o Seanjutnya akan tampil Task Information

o Pilih tab page Predecessor

o Untuk melihat hubungan antar-task, lihat pada kolom type.

o Silahkan anda ubah bila itu memang perlu, bila tidak biarkan saja, kemudian klik
OK
o Klik tombol Save untk menyimpan perubahan.

b) meriksaan tugas krisis

Klik menu Format > Text Styles, maka akan tampil gambar berikut :
o Pada Item to Change, pilih Critical Tasks

o Pada bagian color, pilih warna untuk menandai nama tugas kritis tersebut.

o Klik tombol OK Save As

c) Pemeriksaan waktu cadangan

 Pastikan berada pada tampilan Gantt Chart

 Pilih menu View > Table > More Tables > Consraint Dates

 Klik tombol Apply

 Atur tampilan agar terlihat kolom Consraint Dates seperti pada gambar berikut :

 Klik tombol OK Save As

d) Pemeriksaan pembebanan berlebihan (overallocated resources)

 Sebagai Project Manager, anda dapat memantau adanya resource yang memiliki beban
kerja berlebih.

e) Pemantauan biaya
Begitupun permasalahan yang berkaitan degan biaya, sebagai Project Manager, anda
dapat memantau biaya dalam suatu proyek. Pemantauan biaya bisa dilakukan dengan cara
:
 MODUL 5

TARGET DAN KEMAJUAN PROYEK

Hal-hal yang perlu diketahui adalah :

1. Baseline
Baseline merupakan acuan suatu [Link] yang dimaksud adalah acuan scope,
time & [Link] proyek harus sesuai dengan baseline yang telah ditetapkan, namun
terkadang ada penyimpangan atau selisih antara scope, time&cost yang telah dijadikan
baseline dengan kenyataan di lapangan pada saat pengerjaan proyek berlangsung.
Penyimpngan ini sering disebut dengan variance, yaitu selisih nilai yang terjadi antara scope,
time&cost perencanaan (yang dijasikan baseline) dengan scope, time&costdi lapangan.

Untuk membuat baseline suatu proyek ikuti langkah-langkah berikut :

Baseline keseluruhan proyek :

 Pastikan tampilan dalam format Gantt Chart

 Beri nama file BASELINE PROYEK Ke-1
 Pilih menu Project > Set Baseline, akan muncul tampilan berikut :

Set baseline
  Klik tombol OK

 Perhatikan perubahan yang terjadi, nilai baseline berubah sesuai dengan nilai
variance, sedangkan nilai variance berubah menjadi 0. Apa artinya?

Nilai baseline barubah menjadi nilai variance

 Klik tombol Save untuk menyimpan file.

Baseline Task :

 Buka file yang akan dijadikan baseline (disini digunakan file JADWAL PROYEK Ke-
2)
 Pastikan tampilan dalam format Gantt Chart
Beri nama file BASELINE PER TASK PROYEK Ke-1
Klik atau blok task-task yang ingin adan simpan sebagai baseline
Pilih menu Tools > Tracking > Set Baseline, akan muncul tampilan berikut :
 Pilih Selected Task > Klik tombol OK

 Klik tombol Save untuk menyimpan file.

2. TARGET

Langkah selanjutnya setelah anda membuat baseline suatu proyek adalah menentukan
Target. Sebelum proyek tersebut dilaksanakan, terlebih dahulu harus melakukan koreksi
terhadap jadwal kerja yang telah anda buat, caranya adalah dengan menentukan
[Link] yang dibuat tidak boleh melebihi baseline yang telah ditetapkan, baik baseline
durasi (duration) maupun baseline biaya (cost).

Perbaikan jadwal kerja bisa dilakukan dengan cara :

 Mengurangi durasi
 Memperkecil fix cost
 Mengubah jumlah penggunaan resource pada task tertentu.

3. TRACKING

Tracking bisa diartikan sebagai penelusuran yang dilakukan terhadap suatu proyek, dan

dilaksanakan pada saat proyek mulai berjalan (task demi task pada suatu proyek dijalankan),

meliputi langkah-langkah :

 Pembaharuan schedule sesuai dengan keadaan di lapangan

Perbandingan antara schedule yang telah dibuat dan kenyataan yang telah tercapai (diperoleh) di
lapangan.

Memperbaiki Start Date dan Finish Date

Memperbarui disini bukan berarti harus mengganti dengan sesuatu yang berbeda (dalam
hal ini tanggal yang berbeda), melainkan menetapkan suatu tanggal tertentu dalam suatu
aktivitas nyata, artinnya apabila belum mengisikan actual start, maka proyek dianggap
belum [Link] pula bila anda belum mengisikan actual finish, maka proyek
belum dianggap selesai.

Untuk mengsi actual start, caranya adalah :

 Beri nama file TRACKING PER TASK PROYEK Ke-1

 Tampilan proyek pada lembar kerja Gantt Chart> View > Table > Entry
 Pilih bagian task yang akan dieksekusi atau task yang akan dilaksanakan

 Pilih menu Tools > Tracking >Update Task, akan muncul tampilan berikut :
 '&''
Type”[Link]
séârrti

' A

4
B
h

'&''
Type”[Link]
séârrti
 Mh
12
6h .

ooivmentao ooszaa '3'9Fi ”

’cnOsjoiawnoVi@ ’

' A
“'
 MODUL 6 LAPORAN

PROYEK

A. Menyiapkan File Project

Sebelum membahas permasalahan laporan proyek, terlebih dahulu merapikan file- file yang
akan dipergunakan sebagai contoh untuk membuat laporan proyek tersebut, meliputi :
 File proyek untuk tahap planning : pakailah file JADWAL PROYEK

B. Membuat Laporan Project

Untuk membuat laporan proyek, ada beberapa tpa atau jenis laporan proyek. Setap tipe

laporan juga mempunyai cabang laporan, sehingga ada beberapa tipe atau jenis laporan di

dalam Microsoft Project. Secara global ada beberapa tipe atau jenis laporan, yaitu :

 Overview
 Current Activities
 Cost
 Assignment
 Workload
 Custom

Terlebih dahulu ikuti langkah-langkah berikut unutk menampilkan laporan :

Gambar merupakan laporan Resource Name , Std Rate , dan Ovt Rate

Gambar merupakan Report Project Sistem Informasi Travel.

 Gambar merupakan Laporan Proses Overview

Gambar merupakan Laporan Work Complete , Remaining Work , dan Actual Work.
Gambar merupakan Laporan Work Overview

Gambar merupakan Laporan Cost Overview.

 Gambar merupakan Laporan Resource Overview.

Gambar merupakan Laporan Resource Cost Overview

 Gambar merupakan Laporan Cost Details.

Gambar merupakan Laporan Create Dynamic Reports.

 Gambar merupakan Laporan Best Practices Analyzer.

Referensi :
[Link]
BMP MSIM4303