PROJECT MANAGEMENT
(Nelly Sofi)
PROJECT
Sebuah project adalah suatu kegiatan
yang dilakukan pada saat tertentu untuk
mendapatkan khususnya tujuan
organisasi dengan batasan waktu dan
biaya
RPL-2 2
MANAGEMENT
Management adalah aktivitas dari sumber
daya organisasi untuk mencapai tujuan
secara efisien
RPL-2 3
AKTIVITAS MANAGEMENT
Staffing:kecakapan,
:kecakapan, pendidikan dan pelatihan,
and penugasan sumber daya
Organizing:: permasalahan struktur, sumber
daya, and penugasan pekerjaan
Controlling:: pengarahan sumber daya, mentrack
men
kemajuan, adjust perencanaan dan organisasi
Leading: men-set
set objektif dan tujuan, motivasi,
memfasilitas penyelesaian konflik
permasalahan, menghapus kendala, dan support
RPL-2 4
PROJECT MANAGEMENT
Project management adalah aplikasi dari
prinsip-prinsip
prinsip dari management untuk
merencakan, pegawai, organisasi,
pengawasan dan mengarahkan project
RPL-2 5
SOFTWARE PROJECT MANAGEMENT
Software project management is management
dari project to membuat dan memelihara sistem
perangkat lunak
Software projects sulit untuk dilakukan
pengaturan karena:
– Sulit untuk memperkirakan secara tepat biaya dan waktu
– Sangat luas dan memerlukan banyak sumber daya
– Koordinasi antara sub pekerjaan diperlukan
– Sulit mencek secara tepat kemajuan project
RPL-2 6
KEGAGALAN PROJECT PL
Kesenjangan dari perencanaan project dan
pengawasan adalah penyebab utama kegagalan
penjadwalan, biaya, rendahnya kualitas,
tingginya biaya pemeliharaan dan tidak
berhasilnya project
Perencanaan awal sangat sulit disebabkan
banyaknya kebutuhan yang tidak diketahui
secara pasti
Perencanaan awal sangat penting sebagai dasar
untuk memperbaiki perencanaan selanjutnya
RPL-2 7
DEFINISI DASAR
milestone adalah kejadian yang sangat
diperlukan pada suatu project
deliverable dapat berupa dokumen,
program, data, layanan atau objek yang
dihasilkan internal atau eksternal
RPL-2 8
DATA DRIVEN MANAGEMENT
Prinsip penting dari management dalah keputusan yang
berlandaskan FAKTA bukan berdasarkan perkiraan
Fakta yang men-drive keputusan pengaturan perangkat
lunak software management adalah hal yang harus
dilakukan untuk meningkatkan kualitas dan produktivitas
Pengukuran dari kualitas dan produktivitas adalah
kebutuhan dasar yang diperlukan agar pengaturan
project perangkat lunak menjadi ekektif
Menggunakan pengukuran disebut sebagai datadriven
RPL-2 9
PENGUKURAN & METRIC
Pengukuran adalah indikator secara
kuantitatif dari besar, banyaknya atau
bagian dari beberapa atribut yang
digunakan dari proses dan produksi
Metric adalah rumus, algoritma, atau
teknik untuk mendapatkan pengukuran
atau mengkombinasikan pengukuran
RPL-2 10
METRICS UMUM
Beberapa metric yang umum digunakan
pengaturan project perangkat lunak adalah :
– size—lines-of-code
code (LOC), banyaknya baris
program/thousands-of-lines
lines of code (KLOC) banyaknya
fungsi
– cost or effort—time
time (person-months)
(person atau nilai uang
– quality—defects-per-KLOC
KLOC
– productivity—size
size per unit of effort (LOC-per-
(LOC
monthper- programmer, or KLOC-per-dollar)
KLOC
RPL-2 11