BAB IV
MANAJEMEN RISIKO
PART II
DHESTI WIDYA N.N, [Link]
Manajemen Risiko
Ketidakpastian
Risiko timbul karena ada ketidakpastian.
Kondisi yang tidak pasti karena beberapa sebab:
Tenggang waktu antara perencana suatu kegiatan sampai akhir
kegiatan.
Keterbatasan informasi
Keterbatasan pengetahuan /kemampuan /teknik pengambilan
keputusan
Klasifikasi Ketidakpastian
Ketidakpastian ekonomi: kejadian yg timbul akibat perilaku dari
pelaku ekonomi, contoh: perubahan sikap konsumen, perubahan
teknologi
Ketidakpastian alam: ketidakpastian karena alam, contoh: badai,
banjir, gempa, kebakaran.
Ketidakpastian manusia: ketidakpastian oleh karena manusia,
contoh: perang, pembunuhan, pencurian
Probabilitas VS Dampak
Risiko Dalam Pertimbangan Kontrak
Tahapan Analisis Risiko
Identifikasi risiko
Analisis risiko
Pengelolaan risiko
Implementasi manajemen risiko
Monitoring
PENGELOLAAN RISIKO
Beberapa jenis cara mengelola resiko
Risk avoidance
Yaitu memutuskan untuk tidak melakukan aktivitas yang mengandung resiko
sama sekali. Dalam memutuskan untuk melakukannya maka harus
dipertimbangkan potensial keuntungan dan potensial kerugian yang
dihasilkan oleh suatu aktivitas
Risk reduction
Disebut juga risk mitigation yaitu mrpk metode yg mengurangi kemungkinan
terjadinya suatu risiko/pun mengurangi dampak kerusakan yang dihasilkan
oleh suatu risiko
Risk transfer
Yaitu memindahkan resiko kepada pihak lain, umumnya melalui suatu kontrak
asuransi maupun hedging
Risk deferral
Dampak suatu resiko tidak selalu konstan. Risk deferral meliputi menunda
aspek suatu proyek hingga saat dimana probabilitas terjadinya resiko tersebut
kecil
Risk retention
Walaupun risiko tertentu dapat dihilangkan dengan cara mengurangi
maupun mentransfernya namun beberapa resiko harus tetap diterima
sebagai bagian penting dari aktivitas
Penanganan Risiko
HIGH HIGH
PROBABILITY IMPACT RISIKO DIHINDARI/DITRANSFER
LOW HIGH RISIKO DIHINDARI, MITIGASI RISIKO,
PROBABILITY IMPACT CONTINGENCY PLAN
HIGH LOW MITIGASI RISIKO & CONTINGENCY
PROBABILITY IMPACT PLAN
LOW LOW RISIKO DIKURANGI/MENERIMA
PROBABILITY IMPACT EFEK