PENILAIAN KINERJA AKHIR TAHUN

PROFIL KARYAWAN/EMPLOYEE PROFILE

Nama Karyawan/Employee Name Prilly Pratiwi Catatan Surat Peringatan

NIK/Employee Number 5012022 Keterlambatan Hari

Posisi/Position Accounting & Account Receivable Staff Alpa Hari

Tanggal Bergabung/Join Date 03-Jan-22 Sakit Hari

ASESMEN KOMPETENSI/COMPETENCY ASSESMENT

Untuk Karyawan (Emp) & Penilai (App) mohon tuliskan angka peringkat di kolom Peringkat.
For Employee (Emp) & Appraiser (App) please write your numeric rating in the Rating Points column.
Peringkat/Rating Point
Luar Biasa Efektif Rata-rata Perlu Peningkatan
Kategori Outstanding Effective Average Needs Improvement 1 Tahun
Komentar
Category 1 st Year
Remark
4 3 2 1 Emp App
UMUM
Ketelitian, kerapian dan Selalu bekerja dengan sistem Ketelitian kerja, kerapian dan Kualitas pekerjaan sering di
ketepatan tidak memerlukan double check . Memperhatikan kelengkapan sesuai dengan bawah standar pekerjaan,
pengawasan dan tidak pernah kaidah tulis yang benar dan standar; Hasil kerja cukup Membutuhkan pengawasan
Kualitas Pekerjaan Double Check seluruh data antara POS dan
melakukan kesalahan. Sering dapat memberikan masukan memenuhi harapan kerja. dalam bekerja. Sering tidak
data tarikan dan dana yang sudah masuk ke
- Ketelitian mengusulkan perbaikan mayor mengenai perbaikan. Hampir Memenuhi tenggat waktu teliti dan tidak lengkap. Hasil rekening. Hampir selalu lebih cepat dari
1 - Kerapian dalam menganalisa kualitas selalu lebih cepat dari tenggat pekerjaan. kerja di bawah standar aturan 3 3 tenggat waktu menyelesaikan laporan
- Ketepatan pekerjaan sendiri dan lintas waktu. kerja. Sering melewatkan keuangan dan Forecast sebelum tanggal 10
departemen. tenggat waktu. setiap bulannya.

Mengutamakan harmonisasi Dapat memisahkan urusan Mengerjakan tugas sesuai Mengerjakan tugas jika di
dalam perusahaan dan bekerja pribadi dan pekerjaan. Dapat dengan job desc. Hubungan perintah. Hubungan sosial
dengan visi yang sejalan memilah prioritas kerja. sosial dengan rekan kerja baik. dengan rekan kerja sesuai
dengan perusahaan. Hubungan sosial dengan rekan Dapat menyesuaikan diri dengan kebutuhan kerja.
Menciptakan peraturan sesuai kerja menimbulkan insight. dengan tekanan kerja pada Cukup kewalahan dengan
Etos Kerja dengan kondisi sekarang dan Menangani Perubahan ritme pekerjaan yang bersifat rutinitas kerja. Mematuhi
pertimbangan tujuan kerja dan tekanan kerja rutinitas. Mematuhi peraturan peraturan jika diawasi.
Mengutamakan harmonisasi dalam bekerja,
- Objektif perusahaan kedepannya. dengan baik. Mengaplikasikan sesuai dengan norma umum.
tidak mencari masalah namun mencari solusi.
- Resilience Dapat mengimbangkan ritme peraturan sejalan dengan Dan memisahkan urusan personal dengan
2 kerja lintas departemen. pekerjaan dan tanggung jawab, 4 4 prioritas pekerjaan agar dapat menentukan
- Profesional
- Adaptasi aware terhadap pelanggaran sikap dan melakukan pekerjaan secara
peraturan dan dapat profesional.
- Inisiatif
- Peraturan menegakkan peraturan serta
dapat memberikan masukan
terhadap perkembangan dan
perbaikan peraturan..

MH/951/07/2013-03 Jl. Honoris Raya Kav. 6, Kota Modern, Tangerang 15117 – Indonesia Telp. 021 - 55781888 (Hunting) - Fax. 021 – 5529036 - Website : [Link]
 Membangun budaya kerjasama Secara konsisten bekerja Bersedia membantu orang lain Bersikap pasif dalam
Ketrampilan Hubungan & dan secara konsisten mengajak sama, berkomunikasi dan tanpa disuruh, dan mendukung melakukan koordinasi. Mau
Kerjasama orang lain untuk bekerjasama. bersedia membantu orang lain. iklim kerja agar dapat tetap membantu orang lain jika
Mampu menyatukan Menciptakan iklim kerja yang positif. Responsif terhadap diminta oleh atasan.
- Budaya keberagaman pendapat. positif. Selalu melibatkan dan permintaan orang lain. Dapat Berkomunikasi dan bersedia membantu orang
3 Mampu menyampaikan menghargai orang lain dalam menangkap informasi dari 3 3 lain dan menghargai pendapat dalam diskusi.
- Iklim Positif
- Koordinasi informasi secara interaktif pengambilan keputusan orang lain serta memberikan
- Interpersonal sehingga dapat dipahami baik diskusi. respon yang sesuai.
oleh individu maupun tim.

Sangat mahir dalam segala Secara teknis mahir. Secara teknis mahir melakukan Keterampilan teknis di bawah
aspek pekerjaan. Mudah Memahami petunjuk dan tugas rutin namun perlu arahan standar. Hanya menguasai
mengerti dan dapat penjelasan tanpa pengulangan. dalam situasi kerja yang tidak <60% dari KPI. Petunjuk dan
memberikan petunjuk dan Dapat menyelesaikan masalah biasa. Menguasai 70% KPI. penjelasan perlu diulang. Pasif
penjelasannya. Menguasai rutin dengan baik dan Menjalankan pekerjaan tepat dalam menyelesaikan konflik
Keterampilan Teknik 100% KPI (know why) dan menyelesaikan masalah non sesuai petunjuk. Keingintahuan kerja. KPI tercapai dan dapat menyelesaikan
Pekerjaan (Hard Skill) dapat membuat KPI baru jika rutin dengan penuh yang cukup, dan dapat mencari masalah non rutin dengan menanyakan
4 diperlukan. Penyelesaian pertimbangan matang. tahu informasi terkait masalah 3 3 pendapat atasan jika Saya mengambil langkah
- KPI
conflict management secara Menguasai 85-90% KPI. Dapat yang sedang dihadapi. a atau b.
- Conflict Management
jangka panjang dengan menganalisa akar masalah
memperhatikan impact pada secara jangka pendek.
lintas departemen.

MANAGERIAL

Melakukan coaching Berusaha melibatkan tim dalam

counselling secara berkala pekerjaan departemen.
Memuat career path untuk tim Pasif dalam mengoptimalkan
tanpa menunggu terjadi Memberikan delegasi sesuai
Kepemimpinan dan langkah pengembangan kemampuan tim. Pekerjaan
kesalahan. Memberikan dengan peta kemampuan tim.
- Delegasi / Managing team untuk potensi tim. Menciptakan jarang didelegasikan. Tidak
kesempatan pada tim agar Memotivasi tim dalam
1 - Mapping Team lingkungan yang kondusif agar membuat peta kemampuan - - Tidak diisi untuk level Staff
dapat menggali potensi. melakukan pekerjaan dan
- Coaching Counseling tim dapat berkembang ke arah tim. Komunikasi dan informasi
Membuat sistem komunikasi melakukan coaching counseling
- Informasi yang positif dan kompetisi hanya disampaikan sesuai
yang terarah agar komunikasi pada tim jika terjadi kesalahan.
sehat. keperluan pada waktu tertentu.
dan informasi terjadi secara Memastikan tim mendapat
dua arah. informasi yang sama.

Mampu meminimalisir impact

Mampu memanfaatkan jalur
budaya informal, dan Memahami jalur dan struktur
dan struktur informal
memaksimalkan jalur resmi informal (mampu
(mempengaruhi orang yang
dalam organisasi. Menciptakan mengidentifikasi pelaku utama, Melakukan pemetaan politik
bisa mempengaruhi
Strategic Thinking terobosan baru dengan orang yang berpengaruh, isu- hanya sesuai dengan struktur
keputusan, dll). Merumuskan
- Organisational awareness pertimbangan jangka panjang isu, dll). Cermat mencari organisasi. Terbuka terhadap
2 visi organisasi jangka pendek - - Tidak diisi untuk level Staff
- Visioning s/d implementasi serta peluang untuk dapat ide baru dari orang lain dan
dan menetapkan langkah-
- Championing Change mendorong organisasi untuk menjalankan visi perusahaan perubahan yang terjadi pada
langkah strategis untuk
bertumbuh secara konsisten. yang ada. Mengarahkan tim perusahaan.
implementasi. Mempromosikan
Mengubah budaya kerja dan untuk lebih siap dalam
inisiatif perubahan dalam
mendampingi dalam menghadapi perubahan.
organisasi secara aktif.
menghadapi perubahan.

Total Peringkat/Total Rating Point 13 13

Rata-rata/ Average 13

MH/951/07/2013-03 Jl. Honoris Raya Kav. 6, Kota Modern, Tangerang 15117 – Indonesia Telp. 021 - 55781888 (Hunting) - Fax. 021 – 5529036 - Website : [Link]
 Keterangan Melebihi Ekspektasi

Catatan:

- Prilly sudah bekerja sesuai dengan SOP dan sesuai arahan pimpinan

- Masukannya perlu dikembangkan lagi pengetahuan dalam accounting yg lebih advance lagi dan pengetahuan terkait pajak yg basic dulu

Rekomendasi (Berikan tanda "")/Recommendation (Please tick as appropriate )

□ Tetap/Permanent
□ Diberikan adjusment gaji menjadi: Rp. 7,000,000
□ Gaji masih sama dengan sebelumnya, adjustment mengikuti annual increment
□ Diperpanjang Kontrak selama bulan
□ Keluar/Terminate

Penilai (Diri Sendiri) Penilai (Atasan Langsung) Penilai (Atasan Tidak Langsung)

Adi Gunara

13 Desember 2022
Prilly Pratiwi Susanto Dharmawi

MH/951/07/2013-03 Jl. Honoris Raya Kav. 6, Kota Modern, Tangerang 15117 – Indonesia Telp. 021 - 55781888 (Hunting) - Fax. 021 – 5529036 - Website : [Link]