Scribd
Unggah
7 tayangan6 halaman

Penilaian SKP Perilaku Puskesmas 2021

Dokumen tersebut merupakan laporan penilaian kinerja pegawai Puskesmas Terminal untuk periode Januari hingga Desember 2021. Laporan ini menilai dua aspek perilaku pegawai yaitu orientasi pelayanan dan komitmen. Untuk kedua aspek tersebut, pegawai dinilai belum mampu memenuhi standar yang ditetapkan. Total nilai yang diperoleh untuk orientasi pelayanan dan komitmen adalah nol.

Diunggah oleh

puskesmas terminal
Hak Cipta
© All Rights Reserved
Kami menangani hak cipta konten dengan serius. Jika Anda merasa konten ini milik Anda, ajukan klaim di sini.
Format Tersedia
Unduh sebagai DOCX, PDF, TXT atau baca online di Scribd
7 tayangan6 halaman

Penilaian SKP Perilaku Puskesmas 2021

Dokumen tersebut merupakan laporan penilaian kinerja pegawai Puskesmas Terminal untuk periode Januari hingga Desember 2021. Laporan ini menilai dua aspek perilaku pegawai yaitu orientasi pelayanan dan komitmen. Untuk kedua aspek tersebut, pegawai dinilai belum mampu memenuhi standar yang ditetapkan. Total nilai yang diperoleh untuk orientasi pelayanan dan komitmen adalah nol.

Diunggah oleh

puskesmas terminal
Hak Cipta
© All Rights Reserved
Kami menangani hak cipta konten dengan serius. Jika Anda merasa konten ini milik Anda, ajukan klaim di sini.
Format Tersedia
Unduh sebagai DOCX, PDF, TXT atau baca online di Scribd

PENILAIAN SKP PERILAKU

PUSKESMAS TERMINAL PERIODE PENILAIAN :


Januari s.d Desember Tahun 2021

PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA


Nama NOORLINDA Nama ERNA JUNAIDAH, AMG
NIP 196901152007012024 NIP NIP 197110201992022002
Pangkat/Gol. Ruang PENGATUR TINGKAT I / (II/d) Pangkat/Gol. Ruang PENATA / (III/c)
Jabatan PENGADMINISTRASI LOKET Jabatan KASUBBAG TATA USAHA
Unit Kerja PUSKESMAS TERMINAL Unit Kerja PUSKESMAS TERMINAL
1 2 3 4 5
Orientasi Pelayanan
No. Situasi Indikator Terpenuhi Level yang di peroleh
1 Ketika memberikan pelayanan kepada pihak-pihak yang dilayani Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar 0,00

Memberikan pelayanan sesuai standar dan menunjukkan komitmen dalam pelayanan

Memberikan pelayanan diatas standar untuk memastikan keputusan pihak-pihak yang


dilayani sesuai arahan atasan.

2 Ketika membangun hubungan dengan pihak-pihak yang dilayani Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar 0,00

Memberikan pelayanan sesuai standar dan menunjukkan komitmen dalam pelayanan

Memberikan pelayanan diatas standar untuk memastikan keputusan pihak-pihak yang


dilayani sesuai arahan atasan.

3 Ketika diharapkan memberikan nilai-nilai tumbuh atas layanan yang Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar 0,00
diberikan kepada pihak-pihak yang dilayani.

Memberikan pelayanan sesuai standar dan menunjukkan komitmen dalam pelayanan

Memberikan pelayanan diatas standar untuk memastikan keputusan pihak-pihak yang


dilayani sesuai arahan atasan.

4 Ketika beradaptasi dengan menggunakan teknologi digital. Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar 0,00

Memberikan pelayanan sesuai standar dan menunjukkan komitmen dalam pelayanan

Memberikan pelayanan diatas standar untuk memastikan keputusan pihak-pihak yang


dilayani sesuai arahan atasan.

5 Ketika diharapkan dengan benturan kepentingan. Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar 0,00
1 2 3 4 5
Memberikan pelayanan sesuai standar dan menunjukkan komitmen dalam pelayanan

Memberikan pelayanan diatas standar untuk memastikan keputusan pihak-pihak yang


dilayani sesuai arahan atasan.

Total : 0,00
Nilai Perilaku : 49,00

Komitmen
No. Situasi Indikator Terpenuhi Level yang di peroleh
1 Ketika menjalankan tugas serta kewajibannya sebagai anggota Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut komitmen organisasi. 0,00
organisasi

Menunjukkan perilaku atau tindakan sesuai dengan aturan atau nilai-nilai organisasi sebatas
mengikuti arahan atasan

Menunjukkan tindakan dan perilaku yang konsisten serta meneladani perilaku komitmen
terhadap organisasi.

2 Ketika harus menjaga citra organisasi Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut komitmen organisasi. 0,00

Menunjukkan perilaku atau tindakan sesuai dengan aturan atau nilai-nilai organisasi sebatas
mengikuti arahan atasan

Menunjukkan tindakan dan perilaku yang konsisten serta meneladani perilaku komitmen
terhadap organisasi.

3 Ketika menghadapi keadaan dilematis Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut komitmen organisasi. 0,00

Menunjukkan perilaku atau tindakan sesuai dengan aturan atau nilai-nilai organisasi sebatas
mengikuti arahan atasan

Menunjukkan tindakan dan perilaku yang konsisten serta meneladani perilaku komitmen
terhadap organisasi.

4 Ketika diharapkan memupuk jiwa nasionalisme Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut komitmen organisasi. 0,00

Menunjukkan perilaku atau tindakan sesuai dengan aturan atau nilai-nilai organisasi sebatas
mengikuti arahan atasan

Menunjukkan tindakan dan perilaku yang konsisten serta meneladani perilaku komitmen
terhadap organisasi.

5 Ketika dihadapkan dengan masalah korupsi/kolusi/ nepotisme Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut komitmen organisasi. 0,00
(KKN).
1 2 3 4 5
Menunjukkan perilaku atau tindakan sesuai dengan aturan atau nilai-nilai organisasi sebatas
mengikuti arahan atasan

Menunjukkan tindakan dan perilaku yang konsisten serta meneladani perilaku komitmen
terhadap organisasi.

Total : 0,00
Nilai Perilaku : 49,00

Inisiatif Kerja
No. Situasi Indikator Terpenuhi Level yang di peroleh
1 Ketika menjalankan tugas yang terkait pekerjaannya Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau pekerjaan, belum 0,00
menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh organisasi

Cepat tanggap ketika menerima tugas atau pekerjaan dengan menyusun target, mencari ide baru
ataupun menunjukkan keinginan untuk berkontribusi dalam tugas, dan menghadapi permasalahan
dengan menghubungi pihak berwenang/atasan.
Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk mencoba hal baru dan membangun jejaring. Mampu
bertindak secara mandiri sesuai kewenangan dalam menangani permasalahan rutin.

2 Ketika Kondisi/Situasi penyelesaian Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau pekerjaan, belum 0,00
menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh organisasi

Cepat tanggap ketika menerima tugas atau pekerjaan dengan menyusun target, mencari ide baru
ataupun menunjukkan keinginan untuk berkontribusi dalam tugas, dan menghadapi permasalahan
dengan menghubungi pihak berwenang/atasan.
Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk mencoba hal baru dan membangun jejaring. Mampu
bertindak secara mandiri sesuai kewenangan dalam menangani permasalahan rutin.

3 Ketika menjadi bagian anggota tim/ kelompok kerja. Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau pekerjaan, belum 0,00
menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh organisasi

Cepat tanggap ketika menerima tugas atau pekerjaan dengan menyusun target, mencari ide baru
ataupun menunjukkan keinginan untuk berkontribusi dalam tugas, dan menghadapi permasalahan
dengan menghubungi pihak berwenang/atasan.
Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk mencoba hal baru dan membangun jejaring. Mampu
bertindak secara mandiri sesuai kewenangan dalam menangani permasalahan rutin.

4 Ketika menghadapi masa masa sulit Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau pekerjaan, belum 0,00
menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh organisasi

Cepat tanggap ketika menerima tugas atau pekerjaan dengan menyusun target, mencari ide baru
ataupun menunjukkan keinginan untuk berkontribusi dalam tugas, dan menghadapi permasalahan
dengan menghubungi pihak berwenang/atasan.
Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk mencoba hal baru dan membangun jejaring. Mampu
bertindak secara mandiri sesuai kewenangan dalam menangani permasalahan rutin.

5 Ketika dituntut bekerja lebih baik Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau pekerjaan, belum 0,00
menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh organisasi
1 2 3 4 5
Cepat tanggap ketika menerima tugas atau pekerjaan dengan menyusun target, mencari ide baru
ataupun menunjukkan keinginan untuk berkontribusi dalam tugas, dan menghadapi permasalahan
dengan menghubungi pihak berwenang/atasan.
Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk mencoba hal baru dan membangun jejaring. Mampu
bertindak secara mandiri sesuai kewenangan dalam menangani permasalahan rutin.

Total : 0,00
Nilai Perilaku : 49,00

Kerjasama
No. Situasi Indikator Terpenuhi Level yang di peroleh
1 Ketika menghadapi masalah dengan pegawai lain/orang yang tidak Memahami peran dalam tim dan menunjukkan sikap positif dalam hubungan kerjasama. 0,00
disukai ditempat kerja

Berusaha menunjukkan perilaku kooperatif dan sikap profesional sesuai standar prosedur.

Menunjukkan komitmen atas profesionalitas dan harapan positif terhadap tim/kelompok kecil.

2 Ketika mendapatkan pembagian tugas yang tidak menyenangkan Memahami peran dalam tim dan menunjukkan sikap positif dalam hubungan kerjasama. 0,00

Berusaha menunjukkan perilaku kooperatif dan sikap profesional sesuai standar prosedur.

Menunjukkan komitmen atas profesionalitas dan harapan positif terhadap tim/kelompok kecil.

3 Ketika menghadapi pimpinan yang tidak memperdulikan kontribusi Memahami peran dalam tim dan menunjukkan sikap positif dalam hubungan kerjasama. 0,00
anggota tim

Berusaha menunjukkan perilaku kooperatif dan sikap profesional sesuai standar prosedur.

Menunjukkan komitmen atas profesionalitas dan harapan positif terhadap tim/kelompok kecil.

4 Ketika bekerja di dalam kelompok/ tim Memahami peran dalam tim dan menunjukkan sikap positif dalam hubungan kerjasama. 0,00

Berusaha menunjukkan perilaku kooperatif dan sikap profesional sesuai standar prosedur.

Menunjukkan komitmen atas profesionalitas dan harapan positif terhadap tim/kelompok kecil.

5 Ketika dituntut untuk mengembangkan jaringan Kerjasama Memahami peran dalam tim dan menunjukkan sikap positif dalam hubungan kerjasama. 0,00
1 2 3 4 5
Berusaha menunjukkan perilaku kooperatif dan sikap profesional sesuai standar prosedur.

Menunjukkan komitmen atas profesionalitas dan harapan positif terhadap tim/kelompok kecil.

Total : 0,00
Nilai Perilaku : 49,00

Kepemimpinan
No. Situasi Indikator Terpenuhi Level yang di peroleh
1 Ketika menjadi pemimpin informal dalam unit kerja/ organisasi. Memahami dan menunjukkan sikap kepedulian, memberikan arahan tugas, serta 0,00
pertimbangan atas risiko

Menunjukkan perilaku positif, memberikan bimbingan dan motivasi, serta keberanian


mengambil risiko personal.

Bersedia untuk memberikan pengarahan, memotivasi, dan menunjukkan komitmen atas


perilaku positif dan keberanian dalam mengambil risiko.

2 Ketika diharapkan menjadi penyemangat rekan kerja/ bawahan Memahami dan menunjukkan sikap kepedulian, memberikan arahan tugas, serta 0,00
pertimbangan atas risiko

Menunjukkan perilaku positif, memberikan bimbingan dan motivasi, serta keberanian


mengambil risiko personal.

Bersedia untuk memberikan pengarahan, memotivasi, dan menunjukkan komitmen atas


perilaku positif dan keberanian dalam mengambil risiko.

3 Ketika terjadi perselisihan dalam kelompok/ unit kerja/ organisasi Memahami dan menunjukkan sikap kepedulian, memberikan arahan tugas, serta 0,00
pertimbangan atas risiko

Menunjukkan perilaku positif, memberikan bimbingan dan motivasi, serta keberanian


mengambil risiko personal.

Bersedia untuk memberikan pengarahan, memotivasi, dan menunjukkan komitmen atas


perilaku positif dan keberanian dalam mengambil risiko.

4 Ketika mengatur pelaksanaan tugas/pekerjaan bawahan Memahami dan menunjukkan sikap kepedulian, memberikan arahan tugas, serta 0,00
pertimbangan atas risiko

Menunjukkan perilaku positif, memberikan bimbingan dan motivasi, serta keberanian


mengambil risiko personal.

Bersedia untuk memberikan pengarahan, memotivasi, dan menunjukkan komitmen atas


perilaku positif dan keberanian dalam mengambil risiko.

5 Ketika mempengaruhi orang lain untuk mencapai tujuan Memahami dan menunjukkan sikap kepedulian, memberikan arahan tugas, serta 0,00
pertimbangan atas risiko
1 2 3 4 5
Menunjukkan perilaku positif, memberikan bimbingan dan motivasi, serta keberanian
mengambil risiko personal.

Bersedia untuk memberikan pengarahan, memotivasi, dan menunjukkan komitmen atas


perilaku positif dan keberanian dalam mengambil risiko.

6 Ketika dihadapkan dengan situasi yang tidak pasti (terdapat Memahami dan menunjukkan sikap kepedulian, memberikan arahan tugas, serta 0,00
kemungkinan mendatangkan hasil yang negatif) pertimbangan atas risiko

Menunjukkan perilaku positif, memberikan bimbingan dan motivasi, serta keberanian


mengambil risiko personal.

Bersedia untuk memberikan pengarahan, memotivasi, dan menunjukkan komitmen atas


perilaku positif dan keberanian dalam mengambil risiko.

7 Ketika terjadi perubahan-perubahan yang spesifik dalam organisasi. Memahami dan menunjukkan sikap kepedulian, memberikan arahan tugas, serta 0,00
pertimbangan atas risiko

Menunjukkan perilaku positif, memberikan bimbingan dan motivasi, serta keberanian


mengambil risiko personal.

Bersedia untuk memberikan pengarahan, memotivasi, dan menunjukkan komitmen atas


perilaku positif dan keberanian dalam mengambil risiko.

Total : 0,00
Nilai Perilaku : 0,00

NILAI PERILAKU KERJA 49,00

Banjarmasin, 20 Mei 2022


Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

NOORLINDA ERNA JUNAIDAH


NIP 196901152007012024 NIP 197110201992022002

Common questions

Didukung oleh AI

In the performance assessment document for Puskesmas Terminal, service-oriented behavior is evaluated using indicators such as the ability to understand and deliver service in accordance with established standards, commitment to service excellence, and the capability to provide service above the standard to ensure that decisions align with superior directives. None of these indicators had their criteria met as reflected by a score of 0.00 in each situation listed, resulting in a total service behavior score of 0.00 .

The document evaluates professionalism in team dynamics through the ability to maintain a cooperative attitude and professionalism within team settings. Task distribution scenarios that test this include managing unpleasant task assignments or dealing with non-supportive leadership. The assessment reflects a commitment to maintaining professionalism and positive team expectations, but records a score of 0.00, signaling an area for improvement .

Cooperation skills are evaluated based on the understanding of team roles and the ability to exhibit a positive attitude in teamwork settings. Indicative criteria involve the ability to show cooperative behavior and professional conduct according to standard procedures, as well as maintaining professionalism and positive expectations within smaller team units. Skills are measured through scenarios like interacting with disliked peers, dividing tasks, dealing with indifferent leadership, and team participation, each receiving a score of 0.00, reflecting unmet criteria .

The document assesses the demonstration of commitment during dilemmas by examining whether the employee understands and acts in accordance with the basic behavior reflecting organizational commitment. It evaluates actions in line with organization values, either by simply following superior guidance or by consistently modeling commitment behavior. The assessment shows a score of 0.00, indicating a gap in expected performance .

The document suggests dealing with KKN by understanding basic organizational commitment behaviors and acting in accordance with organizational values rather than merely following superior guidance. Consistent modeling of these values demonstrates commitment, but the evaluation indicates a score of 0.00, underscoring challenges in meeting expected behaviors in this area .

The assessment document evaluates adaptability to technology by the extent to which employees integrate understanding and delivery of service standards utilizing digital tools. It expects commitment to service improvement as technology evolves. Scores indicate unfulfilled criteria, with a need for heightened responsiveness and adaptability in leveraging technology for service enhancement .

The document emphasizes individual initiative in scenarios such as undertaking job-related tasks, handling completion conditions, being part of a team, facing difficult times, and when expected to improve performance. Expected outcomes include quick responsiveness by setting goals, seeking new ideas, or desiring to contribute, addressing challenges by consulting authorities, operating independently, a willingness to try new approaches and build networks, and acting independently within own authority to manage routine issues .

Service orientation in the document impacts decision-making by promoting adherence to standards and directives provided by superiors. Employees are expected to offer service above standard to ensure decisions align with superior guidance, highlighting service excellence and commitment. The evaluation shows zero compliance with these indicators, suggesting an area for significant improvement .

The document identifies challenges such as unforeseen changes within the organization and the potential negative outcomes of such changes. It suggests leaders should show care, offer task direction, and assess risks. Positive behavior encouragement, guidance, and motivation are key actions, along with the courage to take personal risks. Leadership should focus on maintaining positive motivation and actions throughout the change process .

The document expects leadership behaviors to include showing care, providing task direction, and risk consideration. In challenging situations, such as informal leadership roles, inspiring colleagues, and resolving disputes, leaders should exhibit positive behavior, provide guidance and motivation, and be willing to take personal risks while ensuring clear communication and commitment to positive actions. These behaviors should be manifested in overcoming uncertainty or specific organizational changes .

Anda mungkin juga menyukai