100% menganggap dokumen ini bermanfaat (1 suara)
278 tayangan4 halaman

Pemetaan Nilai Aset Manusia

Dokumen tersebut memberikan informasi tentang pemetaan aktivitas sumber daya manusia mulai dari rekrutmen, pelatihan, pengembangan, dan hubungan industrial. Aktivitas-aktivitas tersebut dibagi berdasarkan tingkat jabatan dan bertujuan untuk memenuhi kebutuhan organisasi secara tepat sasaran dan sesuai anggaran.
Hak Cipta
© All Rights Reserved
Kami menangani hak cipta konten dengan serius. Jika Anda merasa konten ini milik Anda, ajukan klaim di sini.
Format Tersedia
Unduh sebagai XLSX, PDF, TXT atau baca online di Scribd
100% menganggap dokumen ini bermanfaat (1 suara)
278 tayangan4 halaman

Pemetaan Nilai Aset Manusia

Dokumen tersebut memberikan informasi tentang pemetaan aktivitas sumber daya manusia mulai dari rekrutmen, pelatihan, pengembangan, dan hubungan industrial. Aktivitas-aktivitas tersebut dibagi berdasarkan tingkat jabatan dan bertujuan untuk memenuhi kebutuhan organisasi secara tepat sasaran dan sesuai anggaran.
Hak Cipta
© All Rights Reserved
Kami menangani hak cipta konten dengan serius. Jika Anda merasa konten ini milik Anda, ajukan klaim di sini.
Format Tersedia
Unduh sebagai XLSX, PDF, TXT atau baca online di Scribd

Step 1: Work Mapping Human Asset Value - Toolkit

Aktifitas
No Kunci Sukses Level Spv/ Ket
Level Head/ Manager PIC Level Manager/ Spv PIC PIC
Staff

Menginput aplikasi data pelamar


yang masuk ke database dan Lap.
melaporkan pencapaian data yang V Pencapaian
data belum
masuk setiap bulannya
Memastikan, mereview dan
melakukan perbaikan untuk V Memetakan database pelamar
memperbanyak database berdasarkan lokasi kebutuhan V
pelamar
Mengusulkan, memperbanyak dan
menyebarkan informasi lowongan Belum
ke referensi instansi pendidikan
Pemenuhan karyawan sesuai
1 kebutuhan, tepat waktu dan
tepat sasaran Internal :
Mensortir, melakukan pemanggilan, V
tes seleksi dan wawancara pelamar
sesuai dengan SOP
Memastikan dan memonitor
proses pemenuhan karyawan
dilakukan sesuai dengan Membuat laporan hasil tes dan
target waktu dan standart wawancara sesuai dengan standart
peraturan dan memberikan rekomendasi hasil V
akhir ke user

Eksternal : -

Mereview kebijakan yang ada dan


menganalisa kebutuhan organisasi
setiap tahunnya
Mengajukan proposal terkait
Program pengembangan dan Membuat kebijakan program program yang ada dan
penghargaan karyawan perbaikannya kepada direksi Belum
2 dijalankan sesuai kebutuhan dan pengembangan dan dilakukan
tepat sasaran penghargaan karyawan
Memonitor dan mereview
efektifitas program pengembangan
dan penghargaan terhadap tujuan
organisasi

Mengumpulkan dan menganalisa


data feedback form peserta training

Menganalisa dan
mengindentifikasi kebutuhan
pelatihan sesuai dengan
Menganalisa dan Mengumpulkan dan menganalisa
mengindentifikasi kebutuhan data assesment ceklist bulanan
pelatihan sesuai dengan
strategi perusahaan Mereview data exit interview
karyawan
Mengumpulkan data feedback dari
semua Divisi dan Direksi

Mereview materi dan yang ada


Memastikan kesiapan dan secara berkala melalui feedback dari
ketersediaan materi pelatihan SPV dan Assessment Center dan
Program pelatihan, monitoring sesuai kebutuhan merevisi dan atau menambah
dan evaluasi karyawan materi baru jika diperlukan
3 dilaksanakan sesuai dengan
kebutuhan organisasi dan sesuai
dengan anggaran Membuat dan sosialisasi jadwal
pelaksanaan training
Mempersiapkan sarana & prasarana
Memastikan pelatihan pelatihan
karyawan dilaksanakan sesuai Mengumpulkan dan
dengan jadwal dan anggaran menindaklanjuti data kehadiran
peserta training
Menyusun biaya training dan
penagihan ke vendor terkait
Mengolah data pencapaian kinerja
Monitoring dan evaluasi karyawan
efektifitas pelatihan karyawan Mengolah data absensi menjadi
telah dilakukan rekap absensi untuk kebutuhan
evaluasi training
Membuat laporan pelanggaran
karyawan setiap minggunya

Membuat
jadwal dan
Melakukan coaching and conseling undangan
Mereview dan memonitor coaching
pelaksanaan peraturan karyawan conseling
perusahaan ke
karyawan

Terjaganya hubungan industrial Mereview dan merevisi peraturan


4 yang harmonis baik di internal perusahaan setiap tahunnya jika V
dan eksternal perusahaan diperlukan
4 yang harmonis baik di internal
dan eksternal perusahaan

Mengidentifikasi dan
memfasilitasi kebutuhan
kegiatan/ pertemuan
karyawan dengan manajemen
secara rutin
Membantu kegiatan tersebut agar
terlaksana dengan baik
Membina hubungan dengan
pihak yang berhubungan
dengan ketenagakerjaan V
(disnaker, BPJS, dll.) secara
rutin

Mengolah
data
Mengolah data absensi menjadi absensi
laporan absen bulanan dan V menjadi V
melaporkan ke divisi terkait laporan
absen
harian

Memastikan pengolahan data


absensi dan pelaporannya
dilakukan dengan benar dan V
Mengolah data absensi menjadi
sesuai dengan jadwal rekap absensi untuk kebutuhan
evaluasi training

Mengolah data absensi menjadi


rekap pemotongan absen secara
bulanan dan mengirimkan ke divisi V
finance

Mengolah data absensi istirahat


harian dan melaporkan ke Divisi
terkait

Menginput
data
karyawan Ary
di database

Proses administrasi HRD dan


pemberian kompensasi dan Pendaftara
benefit/ tunjangan perusahaan n jari
5 kepada karyawan secara tepat tangan
waktu dan tepat sasaran/ nihil karyawan Ary
kesalahan di mesin
Melakukan proses administrasi absensi
karyawan baru maupun re-hired, Ary
Memastikan proses seperti
administrasi kekaryawanan
(karyawan baru, mutasi,
demosi, promosi, resign) dan
kesalahan
Melakukan proses administrasi
karyawan baru maupun re-hired, Ary
Memastikan proses seperti
administrasi kekaryawanan Pencetakan
(karyawan baru, mutasi, kontrak
demosi, promosi, resign) dan kerja Ary
pelaporannya dilakukan karyawan
sesuai dengan peraturan
Pencetakan
Id Card Ary
karyawan
Pengarsipa
n data Ary
karyawan

Melakukan proses administrasi


karyawan yang demosi, resign,
mutasi dan promosi; dan mencetak
dokumen tersebut beserta
pengarsipannya

Mengelola, melaporkan dan


memonitor dokumen pelaporan
BPJS
Memastikan pelaporan BPJS Mendata dan meninjau secara
sesuai dengan ketentuan dan langsung dan berkala fasilitas
tepat waktu karyawan
Membuat laporan dan usulan
perbaikan terhadap fasilitas
karyawan

Common questions

Didukung oleh AI

HR is tasked with maintaining industrial harmony by enforcing company regulations, regularly reviewing them, and handling employee coaching and counseling sessions . Additionally, HR facilitates regular meetings between employees and management to address and resolve issues proactively. They also maintain relationships with external labor-related organizations to ensure broader industrial harmony .

Managers ensure effective implementation of training programs by continuously reviewing and revising training materials based on feedback from participants and assessments . They are responsible for preparing the training schedule, infrastructure, and logistics, alongside tracking participant attendance and collection of performance data post-training . This comprehensive approach allows for evaluation and enhancement of training programs to meet organizational standards .

To ensure accuracy and timeliness in employee attendance reporting, data is processed into daily and monthly attendance reports, which are then forwarded to the relevant divisions . This includes compiling data for training evaluations and deductions for absences, as well as reporting daily rest breaks . The processes are strictly aligned with schedules to minimize errors and ensure timely submissions .

A manager plays several crucial roles in ensuring the timely and suitable fulfillment of staffing needs. They must ensure that the recruitment processes are aligned with organizational requirements by maintaining and reviewing candidate databases, mapping candidates based on location needs, and proposing job advertisements to educational institutions . Additionally, they need to manage the internal processes such as sorting applications, conducting interviews, and making recommendations based on standardized procedures . Furthermore, monitoring and reviewing the effectiveness of employee development programs against organizational goals also fall within their responsibilities .

HR administration supports smooth transitions by conducting thorough documentation processes including printing and archiving necessary documents for promotions, demotions, and resignations . They ensure compliance with company regulations by timely entry and maintenance of employee records, ensuring all actions and changes are reflected accurately in different systems .

The onboarding of new employees and managing transitions involves several administrative tasks, including inputting data into the employee database, registering fingerprints for attendance systems, and printing contracts and ID cards . The process also encompasses administrative tasks for job transitions like demotions or promotions, which include printing and archiving relevant documents .

Employee development and recognition programs are evaluated by reviewing existing policies, proposing necessary improvements, and ensuring they align with organizational needs, which are assessed annually . Managers are responsible for monitoring and reviewing the effectiveness of these programs concerning organizational goals to ensure they are meeting the intended objectives .

Effective communication is fostered through regular and systematic meetings between employees and management facilitated by HR . HR's role includes not only organizing these meetings but also ensuring that issues are addressed and resolved, enhancing communication and collaboration across levels . Additionally, HR maintains relationships with external labor organizations to reinforce positive communication dynamics .

Analyzing and improving employee compensation and benefits requires accurate processing of attendance data, coordinating with finance divisions to implement any necessary deductions, and ensuring proper documentation and timely reporting for benefits like BPJS . Evaluation of existing facilities and provision of upgrade suggestions contribute to the continuous improvement of employee welfare .

Identification of training needs is closely correlated with a company's strategic objectives through systematic analysis and assessment of employee feedback and performance data . The need for training is continuously reviewed to ensure alignment with evolving business strategies, which involves revising training materials as necessary . This approach guarantees that training programs remain relevant and effectively contribute to the company's long-term goals .

Anda mungkin juga menyukai