0% menganggap dokumen ini bermanfaat (0 suara)
18 tayangan9 halaman

Rancangan KPI untuk Pekerja BMT AUM

Ringkasan dokumen tersebut adalah: 1. Dokumen tersebut membahas tentang perencanaan pembuatan sistem Key Performance Indicator (KPI) baru bagi BMT AUM untuk meningkatkan motivasi dan kinerja karyawan. 2. Metode yang digunakan meliputi angket diagnostik organisasi, wawancara, dan observasi untuk mengidentifikasi masalah yang ada. 3. Hasil diagnosa menunjukkan bahwa motivasi karyawan kurang stabil karena sistem reward bel

Diunggah oleh

arti
Hak Cipta
© All Rights Reserved
Kami menangani hak cipta konten dengan serius. Jika Anda merasa konten ini milik Anda, ajukan klaim di sini.
Format Tersedia
Unduh sebagai PDF, TXT atau baca online di Scribd
0% menganggap dokumen ini bermanfaat (0 suara)
18 tayangan9 halaman

Rancangan KPI untuk Pekerja BMT AUM

Ringkasan dokumen tersebut adalah: 1. Dokumen tersebut membahas tentang perencanaan pembuatan sistem Key Performance Indicator (KPI) baru bagi BMT AUM untuk meningkatkan motivasi dan kinerja karyawan. 2. Metode yang digunakan meliputi angket diagnostik organisasi, wawancara, dan observasi untuk mengidentifikasi masalah yang ada. 3. Hasil diagnosa menunjukkan bahwa motivasi karyawan kurang stabil karena sistem reward bel

Diunggah oleh

arti
Hak Cipta
© All Rights Reserved
Kami menangani hak cipta konten dengan serius. Jika Anda merasa konten ini milik Anda, ajukan klaim di sini.
Format Tersedia
Unduh sebagai PDF, TXT atau baca online di Scribd

RANCANGAN

PENDAHULUAN

KEY PERFORMANCE INDICATOR


(KPI) BMT AUM

FITROH ROHMAN ADI SAPUTRO


UNIV. MERCUBUANA YOGYAKARTA
MAGISTER PSIKOLOGI PROFESI
LATAR
BMT AUM adalah lembaga
keuangan syariah yg BELAKANG
berfokus untuk menerima
METODE ASESMEN

dana dari anggota dalam


bentuk tabungan dan akan BMT AUM sudah pernah

PENDAHULUAN
disalurkan kembali dlm mengalami permasalahan,
bentuk pembiayaan dgn salah satunya adalah
sistem bagi hasil permasalahan SDM yang Salah satu hal yang bisa
dikarenakan kurang meningkatkan motivasi
stabilnya kinerja karyawan, kinerja adalah dengan
karena kurangnya motivasi adanya reward. Namun, di
karyawan dalam bekerja. BMT AUM sistem reward
tersebut belum berjalan
dgn baik & sering
menimbulkan masalah

Karena sistem reward di BMT AUM


masih sering menimbulkan
masalah, manajemen BMT AUM
berencana untuk membuat sistem
pemberian reward yang baku.
RAPAT ANGGOTA

Ketua Pengawas Ketua Pengurus Ketua DPS


METODE ASESMEN

Direktur Direktur
Kabag. BAU Pengembangan Direktur Bisnis Investasi & Kabag. BAK

PENDAHULUAN
& Pengawasan Pelayanan

Manajer Kabag. Baitul Kabag.


HRD
TOP Maal Pelayanan

Teller
Internal
Kabag. Legal Pusat
Audit

CS Pusat
Informasi & Manajer
Teknologi Pembiayaan

Non Clerical

Manajer
Cabang
STRUKTUR Admin
ORGANISASI Marketing
Front
Office
Pembiayaa
n
ANGKET
Menggunakan diagnosis
DIAGNOSIS six box models dari
PELAKSANAAN & HASIL

ORGANISASI Weisbord (1978)

METODE ASESMEN

PENDAHULUAN
PELAKSANAAN & HASIL

WAWANCARA ORGANISASI

METODE ASESMEN

PENDAHULUAN
Wawancara menggunakan
Observasi dilaksanakan dgn
Teknik wawancara semi
model checklist,
terstruktur, menggunakan
menggunakan guide
guide wawancara dan
observasi yang sudah
dikembangkan saat
disiapkan
berlangsungnya wawancara
01 02 Angket Diagnostik
11 Januari 2022
18 Jan s/d Organisasi
1 Feb 2022 disebarkan

PELAKSANAAN & HASIL


DIAGNOSA MASALAH

Wawancara Awal
dgn kepala HR

METODE ASESMEN

PENDAHULUAN
03 17 – 22 Maret 2022 Wawancara
Tanggal Durasi
Subjek Lokasi Metode
Wawancara Wawancara
Staff Internal Ruang Aula
17 Maret 2022 09.00 - 09.30
Audit Maal
Staff Marketing
17 Maret 2022 13.00 - 13.30 Via Online
Lending
Ruang Direktur
Direktur Bisnis 18 Maret 2022 09.30 - 10.00
Bisnis Observasi dan
Ketua Ruang Ketua Wawancara
18 Maret 2022 10.30 - 11.00
Pengurus Pengurus
Staff Marketing Ruang Rapat
18 Maret 2022 13.00 - 13.30
Lending lantai 2
Direktur HRD & Ruang Direktur
22 Maret 2022 13.00 - 13.30
IT HR & IT
MATRIKS HASIL Dokumen
Microsoft Word 97

PELAKSANAAN & HASIL


POHON MASALAH
DIAGNOSA MASALAH

METODE ASESMEN
• Motivasi dalam bekerja yang dimiliki karyawan tidak stabil,

PENDAHULUAN
AKIBAT • Tidak memiliki dasar evaluasi yang jelas dari berbagai aspek penilaian,
• Target perusahaan tidak tercapai sesuai yang sudah ditetapkan.

• Reward belum diberikan kepada secara merata di seluruh bagian


divisi BMT AUM,
MASALAH • Sistem pemberian reward yang sebelumnya dianggap kurang adil,
karena hanya berdasarkan penilaian subjektif atasan, dan
• Sebagian karyawan bekerja tidak sesuai target perusahaan.

SEBAB • BMT AUM belum memiliki standar baku dalam penilaian


kinerja karyawan,
• Reward hanya diberikan di divisi marketing saja,
• Pemberian reward belum berdasarkan penilaian kinerja
yang terukur dan jelas,
• Kurangnya apresiasi terhadap kinerja karyawan,
• Kurangnya reward financial,
• Manajemen dalam pengambilan keputusan dinilai kurang
tegas,
• Komunikasi antara atasan dan bawahan berlangsung kurang
efektif,
• Karyawan memiliki tuntutan target yang tidak tertulis,
• SDM yang kurang kompeten dibidangnya,
• Belum adanya pemaparan rincian tugas dan tanggung jawab
secara detail.
masalah yang terjadi di BMT AUM
SEBAB terjadi karena belum adanya penilaian

PELAKSANAAN & HASIL


kinerja karyawan sebagai dasar

DIAGNOSA MASALAH
pemberian reward sehingga

METODE ASESMEN
manajemen belum bisa melihat

PENDAHULUAN
pencapaian sasaran kerja karyawan
TERIMAKASIH

yang lebih akurat, karena selama ini


untuk mengetahui sasaran kerja
karyawan hanya menggunakan
penilaian beberapa pihak saja

Diperlukan adanya sistem


INTERVENSI penilaian kinerja yang dapat
diterima baik oleh berbagai
pihak sehingga praktikan
membuat rancangan KPI,
Dokumen
Microsoft Word 97 Berikut cara pengisiannya
TERIMAKASIH

DIAGNOSA MASALAH

PELAKSANAAN & HASIL

METODE ASESMEN

PENDAHULUAN

Anda mungkin juga menyukai