SISTEM PENGENDALIAN

STRATEJIK – PENEKANAN
PADA PENGENDALIAN
KEUANGAN
HARTI NOVIKA WIRADHIKA
SAPHIRA EVANI A
 PUSAT
PERTANGGUNGJAWABAN
(RESPONSIBILITY CENTRE)
Menurut Hansen dan Mowen pusat pertanggungjawaban
merupakan suatu segmen bisnis yang manajernya
bertanggungjawab terhadap pengaturan kegiatan-kegiatan
berikut:
1. Bagian yang bertanggungjawab terhadap biaya (cost
center)
2. Bagian yang bertanggungjawab terhadap pendapatan
(revenue center)
3. Bagian yang bertanggungjawab terhadap laba (profit
center)
4. Bagian yang bertanggungjawab terhadap laba dan
investasi (investment center)
 COST CENTER

1. Engineed Cost Center

Hubungan antara input dan output dapat dikuantifisir.
Contoh: Departemen Produksi

2. Discretionary Cost Center

Hubungan antara input dan output yang sulit dikuantifisir. Contoh:
departemen riset dan pengembangan, departemen pemasaran,
departemen akuntansi, departemen sumber daya manusia, dsb.
ANALISIS PERTANGGUNGJAWABAN COST
CENTER
1. Analisis Varians untuk Biaya Variabel – Biaya Bahan Mentah
Langsung
• Biaya bahan mentah langsung merupakan biaya variabel, artinya semakin banyak unit
yang diproduksi maka semakin banyak pula jumlah bahan mentah langsung yang dipakai.
Akibatnya, analisis varians untuk biaya bahan mentah langsung tidak dapat dilakukan
dengan jumlah unit produksi yang berbeda, tapi harus dilakukan dengan mempergunakan
unit produksi yang sama.
2. Analisis Varians Biaya Buruh Langsung – Biaya Tetap
• Sedangkan analisis varians penggunaan buruh langsung dapat dibagi menjadi tiga
bagian, yaitu: Direct labor volume variance, Direct labor efficiency variance , Direct Labor
Idle Capacity Variance

3. Analisis Variance Biaya Overhead Pabrik

• Biaya overhead pabrik sebenarnya masuk dalam kategori biaya discretionary, karena tidak
adanya hubungan yang dapat dikuantifisir antara input dengan output yang dihasilkan
 REVENUE CENTRE
• Contoh dari revenue center adalah departemen pemasaran dan penjualan.
Departemen yang diperlakukan sebagai revenue center bertanggungjawab
terhadap pendapatan yang diperoleh departemen tersebut.
• Namun, departemen tersebut juga bertanggungjawab terhadap biaya-biaya
yang dikeluarkannya. Misalkan departemen pemasaran dan penjualan
bukan hanya bertanggungjawab terhadap pendapatan yang dihasilkan,
namun juga bertanggungjawab terhadap biaya yang dikeluarkannya.
• Evaluasi terhadap keberhasilan dari sebuah pusat pendapatan (revenue
center) dapat dilakukan dengan konsep sales variance analysis, dengan
skema sebagai berikut:
KONSEP SALES VARIANS ANALYSIS
 PROFIT CENTRE
• Pusat laba merupakan pusat pertanggungjawaban yang manajernya
memiliki tanggung jawab untuk mengontrol pendapatan dan biaya yang
dikeluarkan untuk produk atau jasa yang dihasilkan, tidak mengontrol
tingkat investasi.
• Pusat laba prestasinya dinilai atas dasar selisih antara pendapatan
dengan biaya dalam pusat pertanggungjawaban yang dipimpinnya.
• Pada umumnya pusat laba dibentuk jika perusahaan mempunyai usaha
yang bervariasi sifatnya sehingga manajemen puncak mendelegasikan
wewenangnya kemanajer yang lebih rendah
 INVESTMENT CENTRE
1. Return on Investment (ROI)
Rumus perhitungan ROI adalah laba (income) dibagi dengan total investasi. Pengukuran ini ingin
melihat berapa besarnya tingkat pengembalian (return) yang diperoleh terhadap investasi yang
dilakukan oleh perusahaan.
 INVESTMENT CENTRE
2. Residual Income
Residual income mengukur besarnya kelebihan keuntungan perusahaan diatas yang
dipersyaratkan. Rumus perhitungan untuk residual income adalah

3. Economic Value Added

Konsep dasar Economic Value Added memiliki kesamaan dengan konsep residual income, yaitu
mengukur berapa kelebihan laba diatas jumlah minimal yang dikehendaki perusahaan.
 INVESTMENT CENTRE
Dimana:
Net operating profit after tax adalah laba operasi setelah dikurangi dengan pajak
Weighted average cost of capital adalah rata-rata tertimbang dari biaya permodalan
perusahaan.
Rumus dari weighted average cost of capital (WACC) adalah:
 TRANSFER PRICING
• Transfer pricing adalah suatu kebijakan perusahaan dalam menentukan harga
transfer, dimana harga transfer itu sendiri adalah harga yang ditimbulkan atas
penyerahan barang, jasa atau harta tak berwujud lainnya dari satu perusahaan ke
perusahaan lain yang masih terikat dalam hubungan kepemilikan.
• Terdapat dua kelompok transaksi dalam transferpricing, yaitu intra-company dan
inter-company transfer pricing.
• Penentuan transfer pricing harus memenuhi tiga kriteria, yaitu:
1) Penilaian kinerja yang akurat, hal ini berarti harga yang ditentukan tersebut
tidak boleh menguntungkan satu divisi tapi merugikan divisi lainnya.
2) Keselarasan tujuan (goal congruence), hal ini berarti harga yang ditentukan
harus dapat memaksimalkan keuntungan perusahaan secara keseluruhan.
3) Otonomi atau kebebasan divisi dalam mengambil keputusan, hal ini berarti
setiap divisi yang terlibat dalam transaksi berhak untuk memutuskan
menerima atau menolak tawaran tersebut tanpa campur tangan dari kantor
pusat
 GENERAL TRANSFER-PRICING RULE
Tujuan manajemen dalam menetapkan harga transfer adalah untuk mendorong kongruensi
tujuan di antara manajer divisi yang terlibat dalam transfer. Aturan umum yang akan
memastikan kongruensi tujuan diberikan yaitu:

Aturan umum menentukan harga transfer sebagai jumlah dari dua komponen biaya.
Komponen pertama adalah biaya pengeluaran yang dikeluarkan oleh divisi yang
menghasilkan barang atau jasa yang akan ditransfer. Komponen kedua dalam aturan
transfer-pricing umum adalah biaya peluang yang dikeluarkan oleh organisasi secara
keseluruhan karena transfer.
 Dalam Menerapkan Aturan Harga Transfer Umum, Akan
Membedakan Antara Dua Skenario Yang Berbeda.
Skenario I:
Tidak Ada Kelebihan Kapasitas Misalkan Divisi Pengolahan Makanan dapat menjual semua
roti yang dapat dihasilkannya kepada pembeli luar dengan harga pasar $11 per rak. Karena
divisi dapat menjual semua produksinya, ia tidak memiliki kapasitas berlebih. Kelebihan
kapasitas hanya ada ketika lebih banyak barang dapat diproduksi daripada produsen dapat
menjual, karena rendahnya permintaan untuk produk tersebut. Berapa harga transfer yang
dihasilkan aturan umum di bawah skenario tanpa kelebihan kapasitas ini? Harga transfer
ditentukan sebagai berikut:
 Dalam Menerapkan Aturan Harga Transfer Umum, Akan
Membedakan Antara Dua Skenario Yang Berbeda.
Skenario II:
Kelebihan Kapasitas Sekarang mari kita ubah asumsi dasar kita, dan misalkan toko roti
Orlando Divisi Pengolahan Makanan memiliki kapasitas produksi berlebih. Ini berarti bahwa
total permintaan rotinya dari semua sumber, termasuk divisi Teluk dan Atlantik dan pasar
eksternal, kurang dari kapasitas produksi toko roti. Di bawah skenario kelebihan kapasitas ini,
apa yang ditentukan aturan umum untuk harga transfer?

Biaya pengeluaran di toko roti Orlando Divisi Pengolahan Makanan masih $7,25, karena tidak
tergantung pada apakah ada kapasitas idle atau tidak. Biaya peluang, how- ever, sekarang
nol. Tidak ada biaya peluang bagi perusahaan ketika rak roti dipindahkan ke Divisi Teluk,
karena Divisi Pengolahan Makanan masih dapat memenuhi semua permintaan eksternalnya
akan roti. Dengan demikian, aturan umum menentukan harga transfer $7,25, total biaya
variabel standar produksi dan transportasi.
 COST-BASED TRANSFER PRICES
1. Biaya Variabel
Salah satu pendekatan adalah menetapkan harga
transfer sama dengan biaya variabel standar.
Masalah dengan pendekatan ini adalah bahwa
bahkan ketika divisi produksi memiliki kapasitas
berlebih, tidak diperbolehkan untuk menunjukkan
margin kontribusi apa pun pada produk atau
layanan yang ditransfer.

3. Perilaku Pengambilan Keputusan

2. Biaya Penuh
Disfungsional Mendasarkan harga transfer dengan
Alternatifnya adalah menetapkan harga transfer biaya penuh memerlukan risiko serius menyebabkan
yang sama dengan biaya penuh produk atau perilaku pengambilan keputusan disfungsional.
layanan yang ditransfer. Biaya penuh (atau Harga transfer berbasis full-cost- memimpin divisi
penyerapan) sama dengan biaya variabel produk pembelian untuk melihat biaya yang ditetapkan untuk
ditambah bagian yang dialokasikan dari overhead perusahaan secara keseluruhan sebagai biaya
tetap. variabel ke divisi pembelian.
 Thanks
CREDITS: This presentation template was created by
Slidesgo, including icons by Flaticon, infographics &
images by Freepik