100% menganggap dokumen ini bermanfaat (1 suara)
61 tayangan4 halaman

Soal Pilihan Ganda Ketenagakerjaan dan SDM

Teks tersebut berisi 25 pertanyaan pilihan ganda mengenai konsep-konsep dasar manajemen sumber daya manusia seperti kompensasi dan manfaat, pengelolaan kinerja, rekrutmen, dan lainnya. Ringkasannya adalah teks tersebut memberikan tes pengetahuan dasar mengenai aspek-aspek penting dalam manajemen SDM.

Diunggah oleh

ditho nur abdullah
Hak Cipta
© All Rights Reserved
Kami menangani hak cipta konten dengan serius. Jika Anda merasa konten ini milik Anda, ajukan klaim di sini.
Format Tersedia
Unduh sebagai PDF, TXT atau baca online di Scribd
100% menganggap dokumen ini bermanfaat (1 suara)
61 tayangan4 halaman

Soal Pilihan Ganda Ketenagakerjaan dan SDM

Teks tersebut berisi 25 pertanyaan pilihan ganda mengenai konsep-konsep dasar manajemen sumber daya manusia seperti kompensasi dan manfaat, pengelolaan kinerja, rekrutmen, dan lainnya. Ringkasannya adalah teks tersebut memberikan tes pengetahuan dasar mengenai aspek-aspek penting dalam manajemen SDM.

Diunggah oleh

ditho nur abdullah
Hak Cipta
© All Rights Reserved
Kami menangani hak cipta konten dengan serius. Jika Anda merasa konten ini milik Anda, ajukan klaim di sini.
Format Tersedia
Unduh sebagai PDF, TXT atau baca online di Scribd

I.

Pilihan Ganda

1. Uang penghargaan masa kerja bagi karyawan yang memiliki masa kerja 3 tahun tapi
kurang dari 6 tahun adalah…
a. 2 bulan Upah
b. 6 bulan upah
c. 7 bulan upah
d. 1 tahun upah

2. Salah satu jenis uang penggantian hak yang seharusnya diterima pekerja/buruh yang di
PHK perusahaan adalah ….
a. Penggantian perumahan
b. Pemberian hak membeli kendaraan dinas yang dipakainya
c. Uang tolak
d. Biaya hidup selama mencari pekerjaan baru

3. Jika perusahaan ingin menjaga keunggulan kompetitifnya (competitive adventage)


sekaligus mempertahankan pegawai berkualitas tinggi, maka manajemen sumber daya
manusia harus membuat kebijakan ….
a. Melengkapi rencana strategik organisasi
b. Mengubah rencana strategik secara berkesinambungan
c. Memberikan dukungan teknologi informasi yang terbaik
d. Memberikan fasilitas khusus bagi pegawai

4. Alasan utama yang ingin dicapai dalam perencanaan sumber daya manusia pegawai
adalah ….
a. Sesuai dengan situasi mutakhir
b. Memuluskan pergantian manajemen perusahaan
c. Memudahkan distribusi pegawai sesuai bidang pekerjaan
d. Menjamin pelaksanaan operasi organisasi

5. Jika sebuah perusahaan ingin mencegah pengelolaan SDM yang secara mekanis hanya
akan menghasilkan output yang seragam maka dalam mengelola SDM harus
memperhatikan prinsip ….
a. Berorientasi pada tujuan
b. Berorientasi pada layanan
c. Menaati segala peraturan perundangan yang berlaku
d. Melibatkan sebanyak mungkin staf

6. Pada tahun 1900-an terjadi perubahan teknologi secara drastis, perkembangan


organisasi, dan munculnya serikat buruh yang berusaha memperjuangkan kepentingan dan
kesejahteraan buruh mengakibatkan ….
a. Dibentuknya serikat Pekerja Seluruh Indonesia
b. Dibentuknya serikat Buruh Seluruh Indonesia
c. Dibentuknya departemen personalia
d. Campur tangan pemerintah dalam pengelolaan perusahaan

7. Peran manajer sumber daya manusia pada awal perkembangan manajemen SDM pada
umumnya bersifat ….
a. Lintas departemen
b. Jamak
c. Lintas fungsi
d. Tunggal
8. Berdasarkan ketentuan Pasal 35 ayat (1) Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2003,
tentang Ketenagakerjaan, lembaga swasta dapat melaksanakan penempatan tenaga kerja
perusahaan asal memenuhi syarat ….
a. Minimal berbentuk CV dan mendapat ijin Bupati/Walikota
b. Berbadan hukum dan mendapat rekomendasi Menteri Tenaga Kerja
c. Mendapat ijin dari kepala daerah atau instansi terkait di bidang ketenagakerjaan
d. Berbadan hukum dan mendapat ijin dari instansi terkait di bidang ketenagakerjaan

9. Sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja (K3) dibangun perusahaan


terutama untuk ….
a. Memenuhi persyaratan waktu mengajukan ijin perusahaan
b. Memenuhi tuntutan lembaga buruh intenasional
c. Mewujudkan produktivitas kerja yang optimal
d. Memenuhi himbauan pemerintah

10. Jika pekerja/buruh di PHK dengan masa kerja 5 tahun 6 bulan akibat dari penutupan
perusahaan yang disebabkan karena perusahaan mengalami kerugian selama dua tahun
secara terus-menerus, maka berhak atas uang pesangon sebesar ….
a. Enam bulan upah
b. Lima tahun enam bulan upah
c. Lima tahun upah
d. Satu tahun enam bulan upah

11. Tindakan PNS diluar jam kerja yang melanggar ketentuan kewajiban dan larangan
dikategorikan sebagai….
a. Tanggungjawab pribadi
b. Bukan pelanggaran disiplin Pegawai Negeri
c. Pelanggaran disiplin Pegawai Negeri
d. Pelanggaran etika dan moral

12. Pada hakekatnya proses Analisis Jabatan dilakukan untuk ...


a. Memberikan peluang perkembangan karir
b. Memahami apa tanggung jawab setiap jabatan dan kontribusi hasil jabatan tersebut
terhadap pencapaian hasil atau tujuan organisasi
c. Membuat job description
d. Mencari pegawai yang akan dipromosi naik jabatan.

13. Kompensasi pada dasarnya merupakan penghargaan yang berupa ….


a. Finansial
b. Promosi jabatan
c. Non finansial
d. Finansial dan nonfinansial

14. Hasil dari analisis jabatan adalah ….


a. Deskripsi jabatan dan spesifikasi jabatan
b. Nama-nama pegawai yang bisa menempati
c. Deskripsi jabatan dan problematika jabatan
d. Strategi peningkatan kinerja pegawai

15. Lembaga pelatihan kerja yang menyelenggarakan pelatihan kerja perusahaan harus
memenuhi syarat….
a. Memiliki ijin dari instansi yang berwenang di bidang ketenagakerjaan
b. Harus lembaga non pemerintah
c. Harus memiliki reputasi tingkat nasional
d. Harus lembaga resmi

16. Ketentuan pemerintah yang mewajibkan perusahaan melaporkan lowongan pekerjaan


akan melindungi calon tenaga kerja terhadap….
a. Informasi yang simpang siur
b. Diskriminasi peluang kerja
c. Percaloan tenaga kerja
d. Penerimaan tenaga kerja dengan cara nepotisme

17. Pengangguran pada umumnya diberikan kepada karyawan yang tidak dapat bekerja
sebagai dampak dari ….
a. Kesalahan pihak lain
b. Adanya program jaminan sosial nasional
c. Belum adanya lowongan pekerjaan baru
d. Makin banyaknya perusahaan asuransi

18. Penilaian kinerja yang mengharuskan karyawan dan atasannya menetapkan tujuan
organisasi dan melaksanakannya disebut pendekatan ….
a. Management by Objectives
b. Management by subjectives
c. Behavioral Observation Scales/BOS
d. Paired Comparison

19. Sistem penghargaan yang secara langsung dikontrol dan disampaikan oleh organisasi
(pihak ketiga) dan bersifat lebih kasat mata disebut ….
a. Sistem penghargaan ekstrinsik
b. Sistem penghargaan intrinsik
c. Sistem penghargaan subjektif
d. Sistem penghargaan objektif

20. Fungsi dari perencanaan dan pengembangan karier bagi karyawan adalah ….
a. Menimbulkan persaingan sehat diantara karyawan
b. Meningkatnya kinerja organisasi
c. Memberikan informasi tentang jalur karier yang tersedia
d. Memberikan kenaikan upah dan tunjangan berkala

21. Urutan-urutan jabatan secara vertikal maupun serangkaian peluang secara horizontal
yang disusun organisasi disebut jalur karier ….
a. Rangkap
b. Tradisional
c. Jaringan
d. Lateral

22. Pada hakekatnya deskripsi jabatan merupakan ...


a. Tugas manajer personalia
b. Suatu statement yang teratur, dari berbagai tugas dan kewajiban suatu jabatan tertentu
c. Catatan tertulis harus dilaksanakan untuk suatu jabatan
d. Proses sosialisasi tugas pada jabatan tersebut

23. Dengan memiliki karyawan yang bersedia melakukan kerja lembur, maka perusahaan
dapat menghindari ….
a. Teguran dari Dinas Tenaga Kerja
b. Biaya perekrutan
c. Berhentinya proses produksi
d. Pengangguran mesin produksi

24. Manajer sumber daya manusia memiliki peran dalam perekrutan karyawan, terutama
dalam hal ….
a. Pengumuman lowongan pekerjaan
b. Mengambil keputusan tentang sumber karyawan
c. Menetapkan syarat-syarat calon karyawan baru
d. Rekrutmen karyawan antar kota antar daerah

25. Dalam sistem patronage proses pemilihan dan pengangkatan karyawan lebih
dipengaruhi oleh faktor ….
a. Hubungan baik dengan manajer
b. Etika karyawan selama di perusahaan
c. Pengabdian kepada pejabat organisasi
d. Hubungan yang luas karyawan dengan sesamanya

Anda mungkin juga menyukai