1.
Operating budgeting ialah budget yang berisi taksiran-taksiran tentang kegiatan-kegiatan
perusahaan dalam jangka waktu tertentu yang akan datang.
2. Financial budget ialah budget yang berisi taksiran-taksiran tentang keadaan atau posisi
finansial perusahaan pada suatu saat tertentu yang akan datang
Operating budget :
1. Sektor penghasilan
pertambahan aktiva perusahaan yangmengakibatkan bertambahnya modal sendiri, tetapi
bukan karena penambahansetoran modal baru dari para pemiliknya, dan bukan pula
merupakan pertambahanaktiva perusahaan yang disebabkan karena bertambah utang.
Dibedakan menjadi dua subsektor, yaitu:
a. Sub-sektor Penghasilan Utama (Operating Revenues), ialah penghasilan
yangditerima perusahaan, yang berasal dan berhubungan erat dengan usaha pokok
perusahaan.
b. Sub-sektor Penghasilan Bukan Utama (Non-Operating Revenues), ialah penghasilan
yang diterima perusahaan, yang tidak berasal dan tidak berhubungan erat dengan
usaha pokok perusahaan, melainkan dari usaha sampingan perusahaan
2. Sektor biaya
pengurangan aktiva perusahaan yang mengakibatkan berkurangnya modal sendiri, tetapi
bukan karena pengurangan (pengambilan) modal oleh para pemiliknya, dan bukan pula
merupakan pengurangan aktiva perusahaan yang disebabkan karena berkurangnya utang.
Dibedakan menjadi dua sub-sektor, yaitu:
a. Sub-sektor Biaya Utama (Operating Expenses), ialah biaya yang menjadi beban
tanggungan perusahaan, yang berhubungan erat dengan usaha pokok perusahaan.
b. Sub-sektor Biaya Bukan Utama (Non-Operating Expenses), ialah biaya yang menjadi
beban tanggungan perusahaan, yang tidak berhubungan erat dengan usaha pokok
perusahaan
Income statement supporting budget
1. Budget penjualan
Anggaran Penjualan adalah anggaran yang menyajikan informasi tentang perkiraan
jumlah barang jadi yang akan dijual oleh perusahaan dan harga jual yang ditetapkan
diharapkan diperoleh untuk peridode anggaran mendatang.
Yang mempengaruhi anggaran penjualan :
Data penjualan sebelumnya (kuantitas dan harga jual)
- Target penjualan yang akan direalisasikan (kuantitas)
- Harga jual yang akan direalisasikan
- Variable independent / faktor bebas yang mempengaruhi anggaran penjualan (jika
dalam metode analisis regresi)
- Penjualan Industri sekitar
- Market share / pangsa pasar (dalam metode analisis industry)
- Dan faktor-faktor lain yang mendukung dalam manajemen untuk mengambil keputusan
mengenai anggaran penjualanya (seperti: strategi pemasaran, dampak lingkungan, dll).
2. Budget produksi
Anggaran produksi adalah anggaran atau rencana perusahaan dalam menentukan
kuantitas barang yang akan diproduksi berdasarkan anggaran penjualan yang telah dibuat
sebelumnya.
Berikut hal yang berpengaruh saat anggaran produksi disusun
- Estimasi Jumlah unit yang akan dijual dalam periode mendatang (didapat dari anggaran
penjualan)
- Data persediaan periode sebelumnya yang akan menjadi persediaan awal periode
mendatang
- Estimasi sisa persediaan akhir periode mendatang
- Faktor-faktor lingkungan perusahaan juga berpengaruh apabila dibutuhkan
pengambilan keputusan khusus (faktor pasar, luas gudang, dll).
3. Budget biaya administrasi
budget yang merencanakan secara sistematis dan lebih terperinci tentang biaya
administrasi
yang ditanggung perusahaan dari waktu – kewaktu (bulan ke bulan) selama periode
tertentu yang akan dating.
Termasuk dalam beban ini adalah :
Gaji pegawai bagian adminstrasi
Biaya tulis menulis/ ATK
Penyusutan atau depresi bangunan kantor
Penyusutan atau depresi inventaris kantor
Biaya telefon
Biaya listrik
Gaji pimpinan perusahaan dan staf, dan lain-lain
3. Budget biaya penjualan
Anggaran penjualan adalah suatu perkiraan yang layak tentang volume penjualan yang
diharapkan.
Manfaatnya :
Untuk mengurangi ketidakpastian tentang pendapatan dimasa yang akan datang.
Untuk memasukan kebijakan dan keputusan manajemen ke dalam proses
perencanaan.
Untuk memberikan informasi penting bagi pembentukan elemen lain dari rencana
laba yang menyeluruh
Untuk memudahkan pengendalian manajemen atas kegiatan penjualan yang
dilakukan.
4. Budget penghasilan bukan utama
5. yang
6. merencanakan secara lebih
terperinci tentang
penghasilan-penghasilan di
luar
7. usaha utama perusahaan
selama periode yang akan
datang
8. yang
9. merencanakan secara lebih
terperinci tentang
penghasilan-penghasilan di
luar
10. usaha utama perusahaan
selama periode yang akan
datang
11. yang
12. merencanakan secara
lebih terperinci tentang
penghasilan-penghasilan di
luar
13. usaha utama perusahaan
selama periode yang akan
datang
Anggaran yang menjelaskan lebih terperinci tentang penghasilan-penghasilan diluar
usaha utama perusahaan selama periode yang akan datang
5. Budget biaya bukan utama
Anggaran yang merencanakan secara lebih terperinci tentang biaya-biaya yang tidak
berhubungan dengan usaha utama perusahaan selama periode yang akan datang