MAKALAH PENGANTAR MANAJEMEN KEUANGAN

RUANG LINGKUP MANAJEMEN KEUANGAN

DOSEN PEMBIMBING/PENGAJAR :
KIKI WULANDARI S.E.,M.M

KELOMPOK 3

EOUDIA ANGELICA PASARIBU 2104020142

DELLY DALIYANTI A 2104020145

KEPULAUAN RIAU
TAHUN AJARAN 2022/202
 KATA PENGHANTAR

Segala puji bagi Allah SWT yang telah memberikan kami kemudahan sehingga kami dapat
menyelesaikan makalah ini dengan tepat waktu. Tanpa pertolongan-Nya tentunya kami tidak akan
sanggup untuk menyelesaikan makalah ini dengan baik. Shalawat serta salam semoga terlimpah
curahkan kepada baginda tercinta yaitu Nabi Muhammad SAW yang kita nanti-nantikan
syafa’atnya di akhirat nanti.

Kami mengucapkan puji dan syukur kepada Allah SWT atas limpahan nikmat sehat-Nya baik itu
berupa sehat fisik maupun akal pikiran. Sehingga kami mampu menyelesaikan makalah yang
berjudul “Ruang Lingkup Manajemen Keuangan”.
Namun demikian makalah ini masih jauh dari kesempurnaan, maka dari itu penulis mengharap
segala kritik dan saran demi perbaikan agar menjadi lebih baik lagi. Dan kami berharap semoga
makalah ini dapat bermanfaat bagi para pembaca. Akhir kata, sekian dan terima kasih.

Tanjungpinang, 18 Maret 2023

Penulis
(Kelompok 3)
 DAFTAR ISI

KATA PENGHANTAR ...................................................................................................................................... 2

DAFTAR ISI..................................................................................................................................................... 3
BAB 1 ............................................................................................................................................................. 4
PENDAHULUAN ............................................................................................................................................. 4
1.1 LatarBelakang.......................................................................................................................................... 4
1.2 Rumusan Masalah ......................................................................................................................... 4
1.3 Tujuan Penulisan ..................................................................................................................................... 4
BAB 2 ............................................................................................................................................................. 5
PEMBAHASAN ............................................................................................................................................... 5
2.1 Pengertian Manajemen Keuangan.......................................................................................................... 5
2.2 Ruang Lingkup Manajemen Keuangan.................................................................................................... 6
2.3 Tujuan Manajemen Keuangan dan Fungsi Manajemen ........................................................................ 8
2.4 Sumber Dana........................................................................................................................................... 9
2.5 Laporan Keuangan ............................................................................................................................... 10
PENUTUP ..................................................................................................................................................... 11
BAB 3 ........................................................................................................................................................... 11
3.1 kesimpulan ............................................................................................................................................ 11
3.2 Saran 11
DAFTAR PUSTAKA ....................................................................................................................................... 12
 BAB 1

PENDAHULUAN

1.1 LatarBelakang
Manajemen keuangan terdiri dari dua kata yang memiliki arti masing-masing dan di satukan
menjadi satu kesatuan yang komplit. Manajemen adalah Suatu proses atau kerangka kerja yang
melibatkan bimbingan atau pengarahan suatu kelompok orang-orang ke arah tujuan-tujuan
organisasional atau maksud-maksud yang nyata.

Manajemen keuangan adalah salah satu bagian dari konsep dasar akuntansi ataupun teori
akuntansi. Meskipun demikian, ilmu manajemen keuangan sangatlah luas. Namun adapun
sebagian orang mengartikan bahwa konsep dasar manajemen. keuangan hanya merupakan suatu
kegiatan catat mencatat dalam sebuah laporan keuangan dan menjadi tanggung jawab bidang
keuangan saja dan faktanya lebih luas dari itu.

Manajemen keuangan meliputi seluruh aktivitas organisasi dalam rangka mendapatkan,

mengalokasikan serta menggunakan dana secara efektif dan efisien. Manajemen keuangan juga
tidak hanya mendapatkan dana saja, melainkan mempelajari bagaimana cara menggunakan serta
mengolah dana tersebut.

1.2 Rumusan Masalah

1. Apa yang dimaksud Manajemen Keuangan?
2. Bagaimana Ruang Lingkup Manajemen Keuangan ?
3. Jelaskan Tujuan dan Fungsi Manajemen Keuangan ?
4. Bagaimana Sumber Dana Manajemen Keuangan ?
5. Jelaskan Mengenai Laporan Keuangan ?

1.3 Tujuan Penulisan

1. Untuk dapat Memahami Apa itu Manajemen Keuangan.
2. Agar dapat Mengetauhi Bagaimana Ruang Lingkup Manajemen Keuangan.
3. Agar dapat Mememahami Tujuan Beserta Fungsi Manajemen Keuangan.
4. Untuk dapat Mengetauhi Sumber Dana Manajemen Keuangan.
5. Untuk dapat Mengetauhi Bagaimana Laporan Keuangan
 BAB 2

PEMBAHASAN
2.1 Pengertian Manajemen Keuangan
Dewasa ini, manajer keuangan memegang peranan yang sangat penting. Seiring dengan
perkembangannya, tugas manajer keuangan tidak hanya mencatat, membuat laporan,
mengendalikan posisi kas, membayar tagihan-tagihan, dan mencari dana. Akan tetapi, manajer
keuangan juga harus mampu menginvestasikan dana, mengatur kombinasi sumber dana yang
optimal, serta pendistribusian keuntungan (pembagian deviden) dalam rangka meningkatkan nilai
perusahaan.
Setiap perusahaan selalu membutuhkan dana dalam rangka memenuhi kebutuhan operasi sehari-
hari maupun untuk mengembangkan perusahaan. Kebutuhan dana tersebut berupa modal kerja
maupun untuk pembelian aktiva tetap. Untuk memenuhi kebutuhan dana tersebut, perusahaan
harus mampu mencari sumber dana dengan komposisi yang menghasilkan beban biaya paling
murah. Kedua hal tersebut harus bisa diupayakan oleh manajer keuangan.

Dengan demikian manajemen keuangan atau sering disebut pembelanjaan dapat diartikan sebagai
semua aktivitas perusahaan yang berhubungan dengan usaha-usaha mendapatkan dana perusahaan
dengan biaya yang murah serta usaha untuk menggunakan dan mengalokasikan dana tersebut
secara efisien. Untuk mendapatkan dana sering disebut pembelanjaan pasif, dan bila kita lihat di
neraca akan terlihat di pasiva, sedangkan usaha untuk mengalokasikan dana disebut
pembelanjaan aktif di neraca akan terlihat di sisi aktiva.

Pembelanjaan NERACA
Pasif sisi Pasiva

Manajemen
Keuangan
Pembelanjaan NERACA
Aktif sisi Aktiva

Gambar 1.1 Hubungan manajemen keuangan dan neraca

Fungsi manajemen keuangan tidak dapat dipisahkan dengan fungsi-fungsi perusahaan yang
lainnya seperi pemasaran, produksi, maupun sumber daya manusia. Kegagalan dalam
mendapatkan sumber dana akan menghambat proses produksi, menghambat program-program
yang telah ditetapkan, menghambat dalam penarikan sumber daya manusia yang ahli, sehingga
akhirnya akan mengakibatkan kerugian perusahaan secara keseluruhan.
2.2 Ruang Lingkup Manajemen Keuangan
Ruang lingkup manajemen keuangan merupakan batasan dan cakupan fungsi manajemen
keuangan dalam menjalankan aktivitasnya untuk mencapai tujuan [Link] mencapai
tujuan perusahaan, manajemen keuangan akan beroperasi dalam 4 ruang lingkup yaitu keputusan
pendanaan, investasi, pembagian dividen, hingga penyusunan
modal kerja. Berikut adalah arti ruang lingkup manajemenkeuangan + contohnya:

1. Keputusan Investasi

Keputusan Investasi (Investment Decision) merupakan ruang lingkup manajemen keuangan yang
mengatur alokasi dana pada berbagai jenis investasi untuk mendapatkan keuntungan jangka
pendek dan jangka panjang. Dalam pengambilan keputusan investasi, manajemen keuangan harus
mempertimbangkan hal-hal berikut:
a. Biaya modal.
b. Tingkat risiko.
c. Estimasi keuntungan.

Penganggaran modal (capital budgeting) dan modal kerja (working capital) juga termasuk sebagai
kegiatan perhitungan aset milik perusahaan yang mana hasilnya tertera dalam laporan neraca,
berupa aset lancar dan aset tetap. Manajemen keuangan juga harus mengoptimalkan anggaran
modal dan menyesuaikannya dengan alokasi dana yang diperlukan untuk operasional perusahaan.
Ini bertujuan agar keputusan investasi dapat menghasilkan banyak keuntungan tanpa
mengorbankan operasional perusahaan. Manajemen keuangan dapat mengukur tingkat
keberhasilan investasi menggunakan analisis rasio keuangan seperti Return on Assets (ROA),
Return on Equity, dan lain sebagainya.

2. Keputusan Pendanaan

Keputusan Pendanaan (Financial Decision) merupakan keputusan manajemen keuangan

dalam ruang lingkup pengelolaan dan peningkatan keuangan dari beberapa sumber modal.

Dalam bahasa sederhananya, keputusan pendanaan ini merupakan keputusan finansial yang
mengatur jenis sumber dana, periode, biaya, dan pengembalian dari investasi. Keputusan finansial
(financial decision) meliputi dua bagian utama yaitu:

a. Pertama, keputusan dalam menetapkan sumber dana untuk membiayai investasi. Jadi
manajemen keuangan harus mencari sumber dana yang paling efektif dan efisien dalam
membiayai investasi. Sumber dana tersebut dapat berupa utang jangka pendek, utang jangka
panjang, maupun modal sendiri.

b. Kedua, keputusan dalam mengoptimalkan pembelanjaan (struktur modal).

Manajemenkeuangan perlu menetapkan apakah perusahaan menggunakan sumber modal
 internal atau eksternal. Jika menggunakan modal internal, maka bisa dengan cara
menerbitkan saham baru. Sementara jika menggunakan modal eksternal, maka salah satunya
dengan cara menerbikan obligasi.
Contoh:
Ketika jumlah investasi perusahaan meningkat, maka manajemen keuangan harus
memperhitungkan kembali strategi dan cara yang paling efektif untuk mengatur
keuangan. Investasi yang Saya maksud dapat berupa pembelian aset baru seperti gedung,
mesin dll.
Nah, investasi untuk aset itu kan butuh modal (beberapa diantaranya butuh modal besar).
Dan harapan perusahaan dalam investasi ini tentunya untuk meningkatkan produktivitas
yang kemudian meningkatkan laba. Jadi, perlu adanya pengambilan keputusan finansial oleh
manajemen keuangan.
Setelah memutuskan untuk menambah aset baru (keputusan investasi), maka perlu
diperhitungkan kembali cara yang paling efektif dan efisien untuk mencari sumber dana,
mengalokasikan dana, menyeimbangkan aset dengan ekuitas, serta membuat struktur
keuangan perusahaan agar tidak merugi di masa yang akan datang.
3. Keputusan Dividen
Keputusan Dividen (Dividend Decision) merupakan aktivitas manajemen keuangan untuk
menentukan pembagian dividen kepada pemegang saham [Link] pengambilan
keputusan dividen, manajemen keuangan harus mempertimbangkan proporsi yang tepat antara
dividen dan laba ditahan agar tidak merugikan perusahaan.
Dividen ini akan menjadi keuntungan bersih untuk pemilik saham perusahaan. Umumnya
dapat berupa sejumlah lembar saham maupun dividen tunai. Sedangkan laba ditahan
merupakan saldo laba yang disimpan perusahaan, baik itu untuk kas cadangan maupun untuk
rencana ekspansi dan diversifikasi bisnis.
Seorang manajer keuangan tidak boleh egois dan mementingkan keuntungan perusahaan saja.
Ini bertolak belakang dengan tujuan manajemen keuangan yaitu menyejahterakan pemegang
saham. Sementara itu, manajemen keuangan juga bertujuan untuk mengumpulkan dana
cadangan agar perusahaan dapat bertahan dalam masa sulit maupun untuk tujuan ekspansi.
Jadi manajer keuangan harus dapat mengoptimalkan kedua tujuan tersebut.
Pengambilan keputusan harus berdasarkan hasil analisa kemampuan perusahaan.
1. Keputusan Modal Kerja
Modal kerja (working capital ecision) ini termasuk bagian dari keputusan investasi.
Namun, ruang lingkup working capital pada keputusan investasi hanya mencakup aset
perusahaan saja. Sementara itu, ruang lingkup manajemen keuangan juga mencakup keputusan
modal kerja berupa pengelolaan aset dan liabilitas perusahaan.
Karena keputusan modal kerja (working capital decision) merupakan pengelolaan dana
perusahaan untuk digunakan sebagai biaya operasional perusahaan. Biaya operasional ini
termasuk pula biaya.
 2. maintenance aset dan liabilitas.
Contoh Pertama: Keputusan modal kerja dari sisi [Link] (seperti gedung, mesin, mobil dll)
itu kan harus dirawat, dijaga, agar optimal. Merawatnya pun juga butuh dana. Jika tidak dikelola
dengan baik, maka dapat mengakibatkan pembengkakan biaya.
Contoh kedua: Keputusan modal kerja dari sisi liabilitas. Beberapa contoh liabilitas adalah
utang, tagihan, maupun pajak. Manajemen keuangan harus mampu
mengelola liabilitas ini dengan baik.

2.3 Tujuan Manajemen Keuangan dan Fungsi Manajemen

Tujuan Manajemen Keuangan iyalah untuk memaksimalkan nilai perusahaan.

Tujuan perusahaan iyalah maksimalisasi kesejahteraan pemilik [Link]
pemegang saham ditunjukan melalui harga pasar suatu perusahaan, yang dimaksudkan refleksi
dari keputusan investasi, pendanaan serta aktiva [Link] keputusan suatu bisnis
yang dinilai berdasarkan dampak yang ditimbulkan terhadap harga saham.
Dalam manajemen dalam bisnis perusahaan terdapat beberapa individu yang di kelompokkan
lagi menjadi tiga kelompok yaitu :
1. Kelompok manajemen (operational menegement) atau tingkat pelaksana iyalah, meliputi para
suvervisor.
2. Kelompok manajemen menengah iyalah, meliputi kepala department, manajer devisi, dan
manager cabang.
3. Manajemen eksekutif atau disebut juga manajemen puncak eksekutif iyalah sebagai
penanggung jawab dari fungsi-fungsi: pemasaran, pembelanjaan, produksi, pambiyaan,serta
akutansi.

Fungsi Manajemen Keuangan

Manajemen keuangan iyalah menejemen terhadap fungsi-fungsi keuangan. Sedangkan
fungsi keuangan merupakan kegiatan uatama yang harus dilakukan oleh mereka yang bertanggung
jawab dalam bidang tertentu. Fungsi menejemen keuangan merupalam menggunakan dana dan
menempatkan dana.

Manajemen keuangan (financial management) yaitu segalaaktivitas perusahaan yang berhubungan

dengan bagaimana perusahaan memperoleh dana, menggunakan dana serta mengelola asset sesuai
dengan tujuan perusahaan secara menyeluruh. manajer keuangan juga harus mempunyai fungsi
yang jelas. Jangan sampai manajer keuangan tidak mempunyai
fungsi apa-apa dan hanya berdiri sendiri saja. Ada beberpa fungsi manajer keuangan :
1. Planning
Merencanakan keuangan dalam sebuah perusahaan sangat lah penting. Perencanaan keuangan
meliputi mengatur uang kas, menghitung rugi laba, merencanakan arus kas.
 2. Budgeting

Budgeting merupakan kegiatan mengalokasikan dana untuk semua keperluan perusahaan.

Alokasi ini harus dilakukan seminimal mungkin dan memaksimalkan anggaran yang ada.
3. Controlling

Controlling adalah melakukan pengontrolan atau evaluasi terhadap keuangan yang sedang
berjalan. Evaluasi dilakukan untuk memperbaiki sistem keuangan perusahaan agar perusahaan
dapat bertahan.
4. Auditing

Auditing adalah proses pemeriksaan [Link] keuangan perusahaan sesuai

kaidah akuntasi akan menghindari terjadinya penyelewengan dan penyimpangan dana
perusahaan.
5. Reporting

Reporting adalah melaporkan keuangan. Melaporkan keuangan perusahaan harus dilaksanakan

secara terbuka dan transparan di semua kalangan perusahaan. Laporan ini berguna untuk
memberikan informasi keadaan keuangan perusahaan.

2.4 Sumber Dana

Seperti kita ketahui bahwa setiap perusahaan selalu membutuhkan dana untuk membiayai operasi
perusahaan sehari-hari, untuk investasi ataupun untuk keperluan lainnya. Dana perusahaan
tersebut jika ditinjau dari asalnya sumber dana tersebut, bisa dipisahkan ke dalam dua jenis yakni
sumber dana dari dalam dan sumber dana dari luar.

Sumber dana dari dalam adalah sumber dana perusahaan yang berasal dari hasil operasi
perusahaan. Sumber dana dari dalam dibedakan menjadi dua :

1. Sumber dana intern, yang merupakan penggunaan laba, cadangan-cadangan, dan laba yang
tidak dibagi.
2. Sumber dana intensif, yang merupakan penggunaan dana dari penyusutan-penyusutan
aktiva aktiva tetap.
Sumber dana dari luar adalah kebutuhan dana yang diambil dari sumber-sumber di luar
perusahaan. Pemenuhan kebutuhan sumber dana dari luar ini bisa diperoleh dari pemilik atau
calon pemilik.
2.5 Laporan Keuangan
Laporan keuangan merupakan hasil akhir dari proses akuntansi yang meliputi dua laporan utama,
yakni (1) Neraca dan (2) laporan Rugi-Laba. Laporan Keuangan disusun dengan maksud untuk
menyediakan informasi keuangan suatu perusahaan kepada pihak-pihak yang berkepentingan
sebagai bahan pertimbangan di dalam mengambil keputusan. Pihak-pihak yang berkepentingan
tersebut antara lain manajemen, pemilik, kreditor, investor, dan pemerintah.

Neraca adalah laporan yang menunjukkan posisi keuangan suatu perusahaan pada saat tertentu.
Neraca mempunyai dua sisi, sisi debit dan sisi kredit. Sedangkan laporan rugi-laba adlah laporan
yang menunjukkan hasil kegiatan perusahaan dalam jangka waktu tertentu.

Penggolongan Biaya
Penggolongan biaya disajikan dalam dua jenis, yakni :

1. Penggolongan Biaya berdasarkan fungsi pokok perusahaan

Biaya Bahan Baku
Biaya Produksi Biaya Tenaga Kerja Langsung
Biaya Overhead Pabrik

Biaya
Biaya Non Biaya pemasaran
Produksi
Biaya Pemasaran & Umum

2. Penggolongan Biaya berdasarkan perilaku biaya

Biaya Tetap
Biaya Biaya Variabel
Biaya Semi Variabel
 PENUTUP

BAB 3
3.1 kesimpulan
Manajemen keuangan sangat diperlukan terutama dalam sebuah organisasi atauperusahaan.
Dengan adanya manajemen keuangan yang baik, maka kegiatanperencanaan, pelaksanaan, sampai
pada penghasilan suatu tujuan ataupun barang akandicapai dengan baik dan maksimal, dan dengan
adanya manajemen maka perusahaanakan dapat mencapai tujuan yang di inginkan dengan langkah
yang tepat.

Manajemen keuangan adalah suatu kegiatan perencanaan, penganggaran,pemeriksaan,

pengelolaan, pengendalian, pencarian dan penyimpanan dana yang dimilikioleh organisasi atau
perusahaan untuk memperoleh sumber modal yang paling murahserta menggunakannya dengan
seefektif dan seproduktif mungkin untuk menghasilkan laba.
Dalam prakteknya, manajemen keuangan adalah tindakan yang diambil dalam rangkamenjaga
kesehatan keuangan organisasi/perusahaan. Untuk itu dalam membangunsistem manajemen
keuangan yang baik perlulah kita untuk mengindentifikasi prinsip-prinsip manajemen keuangan
yang baik pula.

3.2 Saran
Demikian makalah ini dibuat, semoga dapat bermanfaat bagi pembaca. Apabila adasaran dan kritik
yang ingin di sampaikan, silahkan sampaikan. Apabila ada terdapatkesalahan mohon dapat
memaafkan dan memakluminya.
 DAFTAR PUSTAKA
Fariyanti, A. (2014). Ruang Lingkup Manajemen Keuangan Pertanian. Manajemen Keuangan
Pertanian, July 2016, 1–45. [Link]
Marince, Y. (2017). Ruang Lingkup Manajemen Kreatifitas Dan Inovasi.
Sumiati, & Indrawati, N. K. (2019). Manajemen Keuangan (Issue September).
[Link]
2019_New1.pdf
Hanafi, M. M. (2014). Manajemen Keuangan.