FORMULIR APLIKASI INSINYUR

REKOGNISI PEMBELAJARAN LAMPAU

PROGRAM STUDI PROGRAM PROFESI INSINYUR

FAKULTAS TEKNIK
UNIVERSITAS NEGERI YOGYAKARTA

Kampus Karangmalang, Yogyakarta

Telpon: (0274) 586734 -Fax: (0274) 586734
e-mail: psppi@[Link]. - Website: http:/[Link]

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 1 dari 172

 FORMULIR REKOGNISI PEMBELAJARAN LAMPAU
I. DATA PRIBADI
PERIODA : 2003 s/d 2021
I.1 Umum
Nama Lengkap Suratno Adi Saputro

Tempat & Tanggal Lahir Sukoharjo, 25 Maret 1979 PASFOTO

Nomor KTP. 3201072503790004 TERBARU

Nomor Induk Mahasiswa 20533191021

Rumah Lembaga (Instansi / Perusahaan) 3 X 4 cm

Alamat Limus Pratama Regency Nama Lembaga : Petrokon Utama Sdn. Bhd.
Jalan Sumenep VIII B7 No.22, RT.003 RW.010 Jabatan di Lembaga : Lead QA/QC Engineer (Head of Quality Department)
Cileungsi, Bogor, Jawa Barat, Indonesia
PUSB Complex
Jalan Jaya Negara, Lot.7219, Kampung Pandan, Kuala Belait,
Negara Brunei Darussalam

Kota : Kab. Bogor Kode Pos : 16820 Kota : Kuala Belait Kode Pos : KA1189

Komunikasi No. Telp./HP./WA: 0811997943 Faksimil : N/A No. Telp. : 673 3347878 Faksimil : 673 333 5717
e-mail: [Link]@[Link] e-mail: [Link]@[Link]
Telex : Telex :
Komunikasi lainnya 673-8600757

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 2 dari 172

I.2 Pendidikan Formal W2
No. S1 / DIV S2 / S2 Terapan / Sp-1 S3 / Sp.2

Nama Perguruan Tinggi Universitas Negeri Yogyakarta - -

Fakultas Teknik - -

Jurusan/Departemen Pendidikan Teknik Mesin - -

Program Studi Pendidikan Teknik Mesin - -

Akreditasi Prodi saat Lulus A - -

Kota Yogyakarta - -

Negara Indonesia - -

Tanggal Masuk (min Bln & th) Juli 1998 - -

Tanggal Lulus Feb 2003 - -

Gelar Akademik [Link]. (Sarjana Pendidikan) - -

Judul TugasAkhir/Skripsi/Tesis/ Minat Kerja Keluar Negeri Siswa SMK - -

Disertasi Kelompok Teknologi Industri Se-
Kabupaten Sleman

Uraian Singkat Tentang Materi, Skripsi ini meneliti tentang Minat Kerja
TugasAkhir/ Skripsi/Tesis/ ke luar negeri siswa SMK Negeri
Disertasi kelompok Teknologu Industri se-
Kabupaten Slemen Yogyakarta. Data
sampling penelitian diambil secara acak
dari siswa kelas 3, dengan pertimbangan

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 3 dari 172

 mereka akan segera lulus dan lebih dekat
waktunya dengan dunia kerja.
Dari Analisa data yang dilakukan, bisa
ditarik kesimpulan bahwa minat kerja ke
luar negeri siswa SMK adalah diatas
rata-rata sebesar 89.21%. Minat ini
dipengaruhi oleh faktor internal dan
eksternal. Hanya saja minat yang tinggi
ini tidak diimbangi dengan persiapan
yang optimal baik dari sisi siswa sendiri
maupun dari pihak-pihak eksternal yang
terkait.
Dari Analisa data juga diperoleh bahwa
negara yang paling menarik adalah
Jepang (61.81%), disusul Malaysia
(15.59%), USA (6.53%), sisanya ke
negara-negara lain seperti Singapore,
Arab Saudi dan lainnya. Faktor-faktor
yang paling mempengaruhi adalah
karena kemajuan teknologi di negara
tersebut (30.98%), gaji yang tinggi
(20.70%), letaknya yang dekat dan
serumpun (19.14%).

Indeks Prestasi Kumulatif 3.38

Tanggal terbit ijazah 3 Februari 2003

Lampirkan transkrip nilai, apabila perlu tuliskan pada lembar tambahan

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 4 dari 172

I.3 Organisasi Profesi & Organisasi Lainnya Yang Dimasuki W1
NO NAMA ORGANISASI dan PERIODA AKTIFITAS DAN JABATAN KOMPE- Diisi oleh MP

KOTA/ NEGARA DALAM ORGANISASI TENSI *) P Q R T

1 PII – Persatuan Insinyur Indonesia 2021 – now Anggota W.1.1.1

1. Menyukseskan program kerja PII W.1.1.2
W.1.1.3
2. Secara aktif menerapkan serta menyampaikan pentingnya
W.1.1.4
mematuhi kode etik dan perundang-undangan yang berlaku dalam
W.1.1.5
menjalankan profesi keinsinyuran.
W.1.2.1
W.1.2.2
W.1.2.3
W.1.2.4
W.1.2.5
W.1.2.6
W.1.2.7
W.1.2.8
2 CHSEQN – Brunei Darussalam 2019 – now Sebagai Committee member untuk Quality Group pada Construction W.1.1.5
Health, Safety, Environment and Quality Network, Brunei Shell W.1.2.1
Petroleum, dengan aktivitas sebagai berikut: W.1.2.2
1. Secara aktif melakukan program kampanye kepada seluruh W.1.2.3

perusahaan-perusahaan yang konstruksi di Brunei Darussalam W.1.2.4

W.1.2.5
untuk menumbuhkan budaya keselamatan kerja (safety culture)
W.1.2.6
pada pelaksanaan proyek-proyek di BSP.
W.1.2.7
2. Secara aktif melakukan program kampanye kepada seluruh
W.1.2.8
perusahaan-perusahaan yang konstruksi di Brunei Darussalam
untuk menumbuhkan budaya mutu kerja (quality culture) pada
pelaksanaan proyek-proyek di BSP.

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 5 dari 172

 3 IATMI – Ikatan Ahli Teknik Minyak 2012 – now Anggota W.1.1.1
Indonesia 1. Menyukseskan program kerja IATMI W.1.1.2
W.1.1.3
2. Secara aktif menerapkan serta menyampaikan pentingnya
W.1.1.4
mematuhi kode etik dan perundang-undangan yang berlaku dalam
W.1.1.5
menjalankan profesi keinsinyuran.
W.1.2.1
3. Berpartisipasi dalam small group discussion dengan topik tentang W.1.2.2
hal-hal yang terkait keinsinyuran di bidang minyak dan gas. W.1.2.3
4. Aktif di group mailing list untuk berkomunikasi dan berinteraksi W.1.2.4
dengan anggota yang lain tentang hal-hal yang terkait W.1.2.5
keinsinyuran di bidang minyak dan gas. W.1.2.6
W.1.2.7
W.1.2.8
4 KMI - Komunitas MIGAS Indonesia 2011 – now Anggota W.1.1.1
1. Menyukseskan program program KMI W.1.1.2
W.1.1.3
2. Secara aktif menerapkan serta menyampaikan pentingnya
W.1.1.4
mematuhi kode etik dan perundang-undangan yang berlaku dalam
W.1.1.5
menjalankan profesi keinsinyuran.
W.1.2.1
3. Menjadi member mailing list KMI untuk berkomunikasi dan W.1.2.2
berinteraksi dengan anggota KMI yang lain W.1.2.3
4. Menjadi member Telegram group KMI untuk berkomunikasi dan W.1.2.4
berinteraksi dengan anggota KMI yang lain tentang hal-hal yang W.1.2.5
terkait keinsinyuran di bidang minyak dan gas di Indonesia. W.1.2.6
5. Berpartisipasi dalam acara2 diskusi dengan topik tentang hal-hal W.1.2.7
yang terkait keinsinyuran di bidang minyak dan gas W.1.2.8

5 IMDIA – Indonesian Molding and Dies 2004 – 2008 Sebagai member asosiasi perusahan-perusahan yang memproduksi W.1.1.1
Industry Association Molding dan Dies di Indonesia mewakili perusahaan W.1.1.2
W.1.1.3

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 6 dari 172

 1. Menyukseskan program-program IMDIA dalam meningkatkan W.1.1.4
kualitas dan efektifitas dalam industri Dies dan molding. W.1.1.5
2. Secara aktif menerapkan serta menyampaikan pentingnya W.1.2.1
mematuhi kode etik dan perundang-undangan yang berlaku dalam W.1.2.2

menjalankan profesi keinsinyuran, khususnya di bidang molding W.1.2.3

W.1.2.4
dan dies.
W.1.2.5
3. Berpartisipasi dalam acara2 diskusi dan seminar-seminar dengan
W.1.2.6
topik tentang hal-hal yang terkait keinsinyuran di bidang molding
W.1.2.7
dan dies, khususnya dies untuk industri otomotif.
W.1.2.8

Apabila perlu tuliskan pada lembar tambahan *) KOMPETENSI: Isi dengan nomor Uraian Kegiatan Kompetensi (lihat Buku Bakuan Kompetensi) yang Anda anggap
persyaratannya telah terpenuhi dengan aktifitas Anda di sini. (minimal 3 (tiga) digit)

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 7 dari 172

I.4 Tanda Penghargaan yang Diterima W1
NO TAHUN NAMA TANDA URAIAN SINGKAT TANDA PENGHARGAAN, NAMA LEMBAGA KOMPE- Diisi oleh MP

PENGHARGAAN YANG MEMBERIKAN, LOKASI/ NEGARA TENSI *) P Q R T

1 Q1 2017 SHELL Global Recognition Q-PAKAT system adalah metode untuk melakukan intervensi terhadap masalah- W.1.1.5
Award masalah yang terkait dengan kualitas dalam sebuah proyek. Setiap project team member W.1.2.1
bisa melakukan intervensi secara langsung ketika menemukan potensi-potensi terjadinya W.1.2.2
ketidaksesuaian terhadap proses dan standar yang digunakan, sehingga potensi W.1.2.3
ketidaksesuain tadi dapat dilakukan perbaikan sedini mungkin sebelum ketidaksesuaian W.1.2.4
tersebut benar-benar terjadi. W.1.2.5
Q-PAKAT system ini diakui oleh SHELL Global sebagai bentuk inovasi dalam project W.1.2.6
management, khususnya dalam menerapkan quality management system (QMS) dalam W.1.2.7
proyek-proyek Brunei Shell Petroleum (BSP), dana menerima SHELL Quality W.1.2.8
recognition Award.
Inovasi ini adalah bentuk pengembangan dan peningkatan yang berkelanjutan dalam
menerapkan kode etik dan etika profesi insinyur dalam proyek, terutama dalam usaha
bersama dalam menjaga kualitas proses dan produk dalam proyek tersebut, sehingga
dihasilkan hasil proyek yang memenuhi standar teknis dan juga standar keselamatan
dan Kesehatan kerja (K3).

2 2019 BEST PAKAT (Safety STOP Menerima penghargaan dari PETROKON UTAMA sebagai salah satu Best PAKAT W.1.1.5
CARD) (Safety STOP CARD) dengan temuan terbaik untuk periode 2019. W.1.2.1
PAKAT system (Safety STOP CARD) adalah metode untuk melakukan intervensi W.1.2.2
terhadap potensi bahaya dan resiko yang ditimbulkan oleh Tindakan yang tidak aman W.1.2.3
(hazardous act) atau kondisi yang tidak aman (hazardous condition) dalam sebuah W.1.2.4
proyek. Sehingga dengan intervensi potensi bahaya tersebut dapat dihindari. W.1.2.5
Penghargaan ini adalah bentuk apresiasi dalam menerapkan kode etika, etika profesi W.1.2.6
insinyur dan juga penerapaan sistem keselamatan dan Kesehatan kerja (K3) dalam W.1.2.7
sebuah proyek. W.1.2.8
W.1.4.2

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 8 dari 172

 3 2015 – Zero Medical Leave Menerima penghargaan dari PUSB sebagai staff dengan zero Medical Leave (MC) W.1.1.5
2019 selama periode 2015 – 2019 W.1.2.1
Penghargaan ini adalah bentuk apresiasi dalam menerapkan kode etika, etika profesi W.1.2.2
insinyur dengan tidak menyalahgunakan fasilitas cuti sakit (MC) dan juga penerapaan W.1.2.3
sistem keselamatan dan Kesehatan kerja (K3) dalam sebuah proyek sehingga selalu fit W.1.2.4
dan dapat menyelesaikan tugas-tugas keinsinyuran sesuai target. W.1.2.5
W.1.2.6
W.1.2.7
W.1.2.8
W.1.4.2
4 Feb 2003 Wisudawan Terbaik dari Menerima penghargaan sebagai wisudawan terbaik dari Jurusan Pendidikan Teknik W.1.1.5
Jurusan Pendidikan Teknik Mesin pada periode wisuda Februari 2003 W.1.2.1
Mesin Penghargaan ini adalah bentuk apresiasi dalam usaha dan latihan menerapkan kode etika, W.1.2.2
etika profesi insinyur sejak dalam studi sehingga dapat menyelesaikan pendidikan sesuai W.1.2.3
dengan target dan memenuhi hasil yang diharapkan. W.1.2.4
W.1.2.5
W.1.2.6
W.1.2.7
W.1.2.8

Apabila perlu tuliskan pada lembar tambahan *) KOMPETENSI: Isi dengan nomor Uraian Kegiatan Kompetensi (lihat Buku Bakuan Kompetensi) yang Anda anggap
persyaratannya telah terpenuhi dengan aktifitas Anda di sini. (minimal 3 (tiga) digit)

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 9 dari 172

I.5 Pendidikan/Pelatihan Teknik/Pertanian dan Profesi Keinsinyuran Yang Diikuti W2
NO NAMA PENDIDIKAN/ PELATIHAN, BULAN / JUMLAH URAIAN SINGKAT MATERI PENDIDIKAN/ KOMPE- Diisi oleh MP
PENYELENGGARA, LOKASI TAHUN JAM PELATIHAN, TINGKAT PENDIDIKAN, SERTIFIKAT TENSI *) P Q R T
1 Welding Inspector Feb – + 288 Mengikuti training inspeksi pengelasan (welding inspection) W.2.1.5
Mar 2009 untuk meningkatkan kode etik dan etika profesionalisme
W.2.2.1
dalam praktik keinsinyuran, dengan materi sebagai berikut:
RCMS Universitas Indonesia 1. Pengantar Inspeksi Las W.2.2.2
2. ASME VIII Div I W.2.2.3
Jakarta – Indonesia 3. ASME IX W.2.2.4
4. API 1104
W.2.2.6
5. AWS D1.1
6. Risk Based Inspection (RBI) - API RP580 W.2.2.7
7. WPS, WPQ and PQR W.2.3.5
8. General Metallurgy W.2.4.1
9. Proses Las
W.2.4.2
10. Hot Tapping and Inservice Welding
11. Praktek Las W.2.4.3
12. Konstruksi Las W.2.4.4
13. Teknologi Las W.2.5.1
14. Metalurgi Las
W.2.5.2
15. Material Science
16. Korosi W.2.5.4
17. DT/ASTM W.2.6.1
18. NDT W.2.6.2
19. ASME V W.2.6.3
20. ASME 1 dan B31.1
21. British Standard 5500 W.2.6.4
22. ASME B31.3, API570 W.2.6.5
23. ASEM B31.4, B31.8
24. API650, 653
25. QA/QC, ISO 9001
26. Welding Safety
27. K3-Depnaker
28. K3-Migas
29. EN970, 25817

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 10 dari 172

 NO NAMA PENDIDIKAN/ PELATIHAN, BULAN / JUMLAH URAIAN SINGKAT MATERI PENDIDIKAN/ KOMPE- Diisi oleh MP
PENYELENGGARA, LOKASI TAHUN JAM PELATIHAN, TINGKAT PENDIDIKAN, SERTIFIKAT TENSI *) P Q R T
2 Lead Quality Auditor QMS ISO 9001 30 April – 40 Mengikuti training Lead Quality Auditor QMS ISO 9001 W.2.1.5
4 Mei untuk meningkatkan kode etik dan etika profesionalisme W.2.2.1
Iqms & WQA 2007 dalam praktik keinsinyuran dengan materi sebagai berikut: W.2.2.2
1. Understanding the requirements of ISO 9001 is the W.2.2.3
Jakarta - Indonesia foundation of auditing. W.2.2.4
2. Interpretation of the QMS requirements in executing a W.2.2.6
more effective audit. W.2.2.7
3. Learn on the audit techniques and methodology. W.2.4.1
W.2.4.2
4. Learn on the essential attributes and understanding the
W.2.4.3
dynamics of personalities for the audit processes.
W.2.4.4
5. Audit plan, reporting, follow up and closing out.
W.2.5.4
W.2.6.1
W.2.6.2
W.2.6.3
W.2.6.4
W.2.6.5

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 11 dari 172

 NO NAMA PENDIDIKAN/ PELATIHAN, BULAN / JUMLAH URAIAN SINGKAT MATERI PENDIDIKAN/ KOMPE- Diisi oleh MP
PENYELENGGARA, LOKASI TAHUN JAM PELATIHAN, TINGKAT PENDIDIKAN, SERTIFIKAT TENSI *) P Q R T
3 QMS ISO 9001:2008 Interpretation and 21 Jan 8 Mengikuti training Interpretation and Quality Auditor W.2.1.5
Transition Auditor Training Course 2009 Transition untuk QMS ISO 9001:2008 untuk meningkatkan W.2.2.1
kode etik dan etika profesionalisme dalam praktik W.2.2.2
SGS Indonesia keinsinyuran dengan materi sebagai berikut: W.2.2.3
1. Understanding the requirements of ISO 9001:2008 is the W.2.2.4
Jakarta - Indonesia W.2.2.6
foundation of auditing.
2. Interpretation of the QMS ISO 9001:2008 requirements W.2.2.7
in executing a more effective audit. W.2.4.1
3. Learn on the audit techniques and methodology. W.2.4.2
W.2.4.3
4. Learn on the essential attributes and understanding the
W.2.4.4
dynamics of personalities for the audit processes.
W.2.5.4
5. Audit plan, reporting, follow up and closing out.
W.2.6.1
W.2.6.2
W.2.6.3
W.2.6.4
W.2.6.5

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 12 dari 172

 NO NAMA PENDIDIKAN/ PELATIHAN, BULAN / JUMLAH URAIAN SINGKAT MATERI PENDIDIKAN/ KOMPE- Diisi oleh MP
PENYELENGGARA, LOKASI TAHUN JAM PELATIHAN, TINGKAT PENDIDIKAN, SERTIFIKAT TENSI *) P Q R T
4 PT233: QMS ISO 9001:2015 Transition 4–5 16 Mengikuti training Lead Quality Auditor Transition untuk W.2.1.5
Lead Auditor Training Course (IRCA April QMS ISO 9001:2015 untuk meningkatkan kode etik dan W.2.2.1
Approved) 2018 etika profesionalisme dalam praktik keinsinyuran dengan W.2.2.2
materi sebagai berikut: W.2.2.3
Bureau Veritas Certification (BVC) W.2.2.4
1. Understanding the requirements of ISO 9001:2015 is
W.2.2.6
Brunei Darussalam the foundation of auditing.
W.2.2.7
2. Interpretation of the QMS ISO 9001:2015 W.2.4.1
requirements in executing a more effective audit. W.2.4.2
3. Learn on the audit techniques and methodology. W.2.4.3
W.2.4.4
4. Learn on the essential attributes and understanding
W.2.5.4
the dynamics of personalities for the audit processes.
W.2.6.1
5. Audit plan, reporting, follow up and closing out. W.2.6.2
W.2.6.3
W.2.6.4
W.2.6.5

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 13 dari 172

 NO NAMA PENDIDIKAN/ PELATIHAN, BULAN / JUMLAH URAIAN SINGKAT MATERI PENDIDIKAN/ KOMPE- Diisi oleh MP
PENYELENGGARA, LOKASI TAHUN JAM PELATIHAN, TINGKAT PENDIDIKAN, SERTIFIKAT TENSI *) P Q R T
5 Audit Mutu Internal ISO 9001:2000 7 – 8 Sep 16 Mengikuti training Audit Mutu Internal ISO 9001:2000 W.2.1.5
2005 untuk meningkatkan kode etik dan etika profesionalisme W.2.2.1
Matsushita Gobel Institute dalam praktik keinsinyuran, dengan materi training tentang W.2.2.2
konsep audit mutu internal termasuk memahami Teknik W.2.2.3
Jakarta – Indonesia audit mutu, jenis-jenis temuan dan bagaimana proses dan W.2.2.4
persyaratan menjalankan audit mutu internal berdasarkan W.2.2.6
sistem manajemen mutu ISO 9001:2000 W.2.2.7
W.2.4.1
W.2.4.2
W.2.4.3
W.2.4.4
W.2.5.4
W.2.6.1
W.2.6.2
W.2.6.3
W.2.6.4
W.2.6.5

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 14 dari 172

 NO NAMA PENDIDIKAN/ PELATIHAN, BULAN / JUMLAH URAIAN SINGKAT MATERI PENDIDIKAN/ KOMPE- Diisi oleh MP
PENYELENGGARA, LOKASI TAHUN JAM PELATIHAN, TINGKAT PENDIDIKAN, SERTIFIKAT TENSI *) P Q R T
6 ISO 9001:2000 Awareness 9 Mar 16 Mengikuti training ISO 9001:2000 awareness untuk W.2.1.5
2005 meningkatkan kode etik dan etika profesionalisme dalam W.2.2.1
Matsushita Gobel Institute praktik keinsinyuran, dengan materi training tentang W.2.2.2
pemahaman terhadap persyaratan sistem manajemen mutu W.2.2.3
Jakarta – Indonesia ISO 9001:2000 dan proses bagimana mengembangkan W.2.2.4
dokumen dan menerapkannya dalam perusahaan. W.2.2.6
W.2.2.7
W.2.4.1
W.2.4.2
W.2.4.3
W.2.4.4
W.2.5.4
W.2.6.1
W.2.6.2
W.2.6.3
W.2.6.4
W.2.6.5

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 15 dari 172

 NO NAMA PENDIDIKAN/ PELATIHAN, BULAN / JUMLAH URAIAN SINGKAT MATERI PENDIDIKAN/ KOMPE- Diisi oleh MP
PENYELENGGARA, LOKASI TAHUN JAM PELATIHAN, TINGKAT PENDIDIKAN, SERTIFIKAT TENSI *) P Q R T
7 Total Quality Management for Auditor 29 Nov, 6 24 Mengikuti training TQM (Total Quality Management) untuk W.2.1.5
& 13 Dec auditor, untuk meningkatkan kode etik dan etika W.2.2.1
Matsushita Gobel Institute 2005 profesionalisme dalam praktik keinsinyuran, dengan dengan W.2.2.2
materi sebagai berikut: W.2.2.3
1. General concept of Total Quality Management (TQM) W.2.2.4
2. Application of TQM in organization (company) W.2.2.6
3. Application of TQM during quality assessment / audit W.2.4.1
W.2.4.2
W.2.4.3
W.2.4.4
W.2.5.4
W.2.6.1
W.2.6.2
W.2.6.3
W.2.6.4
W.2.6.5

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 16 dari 172

 NO NAMA PENDIDIKAN/ PELATIHAN, BULAN / JUMLAH URAIAN SINGKAT MATERI PENDIDIKAN/ KOMPE- Diisi oleh MP
PENYELENGGARA, LOKASI TAHUN JAM PELATIHAN, TINGKAT PENDIDIKAN, SERTIFIKAT TENSI *) P Q R T
8 Toyota Production System (Lean 09-13 40 Mengikuti training TPS (Toyota Production System), untuk W.2.1.5
Process) Mei 2005 meningkatkan kode etik dan etika profesionalisme dalam W.2.2.1
praktik keinsinyuran dengan materi sebagai berikut: W.2.2.2
Astra Daihatsu Motor (ADM) 1. Konsep dasar Toyota Production System W.2.2.3
2. Tools-tools yang digunakan dalam Toyota Production W.2.2.4
System (Kanban, Genba dll) W.2.2.6
3. Elemen-elemen Toyota Production System W.2.4.1
4. Metode Implementasi Toyota Production System W.2.4.2
5. Penyebab kegagalan implementasi Lean Manufacturing W.2.4.3
6. Studi Kasus Toyota Production System W.2.4.4
W.2.5.4
W.2.6.1
W.2.6.2
W.2.6.3
W.2.6.4
W.2.6.5

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 17 dari 172

 NO NAMA PENDIDIKAN/ PELATIHAN, BULAN / JUMLAH URAIAN SINGKAT MATERI PENDIDIKAN/ KOMPE- Diisi oleh MP
PENYELENGGARA, LOKASI TAHUN JAM PELATIHAN, TINGKAT PENDIDIKAN, SERTIFIKAT TENSI *) P Q R T
9 KAIZEN (Concept and Methodology) 1-2 Dec 16 Mengikuti training KAIZEN (Konsep dan metode), untuk W.2.1.5
2010 meningkatkan kode etik dan etika profesionalisme dalam W.2.2.1
PSK Management Consultant Singapore praktik keinsinyuran, dengan materi sebagai berikut: W.2.2.2
W.2.2.3
1. Understand the concept of KAIZEN.
W.2.2.4
2. Understand type of wastes in operation.
3. Busines process mapping W.2.2.6
4. Tools for KAIZEN implementation W.2.4.1
5. Understand 5S/5R. W.2.4.2
6. RCA (Root-causes Analysis) W.2.4.3
7. PDCA cycle and Just Do it Concept. W.2.4.4
8. Gemba Walk W.2.5.4
9. KAIZEN Team structure W.2.6.1
W.2.6.2
W.2.6.3
W.2.6.4
W.2.6.5

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 18 dari 172

 NO NAMA PENDIDIKAN/ PELATIHAN, BULAN / JUMLAH URAIAN SINGKAT MATERI PENDIDIKAN/ KOMPE- Diisi oleh MP
PENYELENGGARA, LOKASI TAHUN JAM PELATIHAN, TINGKAT PENDIDIKAN, SERTIFIKAT TENSI *) P Q R T
10 Root-causes Analysis (RCA) 5-6 Sept 16 Mengikuti Training RCA (Root-causes Analysis), untuk W.2.1.5
2019 meningkatkan kode etik dan etika profesionalisme dalam W.2.2.1
Brunei Shell Petroleum & Bureau Veritas praktik keinsinyuran, dengan materi sebagai berikut: W.2.2.2
W.2.2.3
1. Cycle of Problem Solving
W.2.2.4
2. Correction, Corrective and Preventive Action
3. Understand RCA W.2.2.6
4. Important of RCA W.2.4.1
5. Tools and Techniques for RCA W.2.4.2
6. Methodology of RCA W.2.4.3
W.2.4.4
W.2.5.1
W.2.6.1
W.2.6.2
W.2.6.3
W.2.6.4
W.2.6.5

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 19 dari 172

 NO NAMA PENDIDIKAN/ PELATIHAN, BULAN / JUMLAH URAIAN SINGKAT MATERI PENDIDIKAN/ KOMPE- Diisi oleh MP
PENYELENGGARA, LOKASI TAHUN JAM PELATIHAN, TINGKAT PENDIDIKAN, SERTIFIKAT TENSI *) P Q R T
11 Awareness and Internal Auditor for 18-20 Feb 24 Mengikuti Training pemahaman dan Internal Auditor untuk W.2.1.5
Environmental Management System 2019 Sistem Manajemen Lingkungan EMS ISO 14001, untuk W.2.2.1
ISO 14001 meningkatkan kode etik dan etika profesionalisme dalam W.2.2.2
praktik keinsinyuran, dengan materi sebagai berikut: W.2.2.3
Bureau Veritas – Brunei Darussalam W.2.2.4
1. Understand the EMS ISO 14001 standard and
W.2.2.6
requirement.
W.2.4.1
2. Implementation of ISO 14001
3. Development of EMS 14001 in organization W.2.4.2
4. Internal audit process, technic and methodology for ISO W.2.4.3
14001 W.2.4.4
W.2.5.4
W.2.6.1
W.2.6.2
W.2.6.3
W.2.6.4
W.2.6.5

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 20 dari 172

 NO NAMA PENDIDIKAN/ PELATIHAN, BULAN / JUMLAH URAIAN SINGKAT MATERI PENDIDIKAN/ KOMPE- Diisi oleh MP
PENYELENGGARA, LOKASI TAHUN JAM PELATIHAN, TINGKAT PENDIDIKAN, SERTIFIKAT TENSI *) P Q R T
12 Automotive Expert Dispatch Scheme for April – 6 bulan Mendapatkan technical guidance untuk menerapkan W.2.1.5
Indonesia (AEDSI) Sep 2004 perbaikan yang berkelanjutan dengan mengggunakan konsep W.2.2.1
st
1 Session KAIZEN dari technical expert dari Jepang, kerjasama antara W.2.2.2
Deperindag dan JETRO untuk meningkatkan kode etik dan W.2.2.3
Deperindag – JETRO etika profesionalisme dalam praktik keinsinyuran W.2.2.4
Topik dan pilot project yang menjadi focus area dalam W.2.2.6
Jakarta - Indonesia pelatihan ini adalah sebagai berikut: W.2.4.1
1. Meningkatkan rasio produktivitas (output per hour) W.2.4.2
pada proses produksi stamping part untuk Astra W.2.4.3
Daihatsu Motor (ADM) dan Toyota Astra Motor W.2.4.4
(TAM). W.2.5.4

2. Meningkatkan kualitas produk dengan menurunkan W.2.6.1

rasio produk reject pada proses produksi stamping part W.2.6.2
untuk Astra Daihatsu Motor (ADM) dan Toyota Astra W.2.6.3
Motor (TAM). W.2.6.4
W.2.6.5
3. Mengembangkan dan menstandarisasi sistem PPIC
system (Production Planning and Inventory Control)
pada proses produksi stamping part untuk Astra
Daihatsu Motor (ADM) dan Toyota Astra Motor (TAM)
4. Mengembangkan dan mengaplikasikan konsep 5S / 5R
pada proses produksi stamping part untuk Astra
Daihatsu Motor (ADM) dan Toyota Astra Motor (TAM)

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 21 dari 172

 NO NAMA PENDIDIKAN/ PELATIHAN, BULAN / JUMLAH URAIAN SINGKAT MATERI PENDIDIKAN/ KOMPE- Diisi oleh MP
PENYELENGGARA, LOKASI TAHUN JAM PELATIHAN, TINGKAT PENDIDIKAN, SERTIFIKAT TENSI *) P Q R T
13 Automotive Expert Dispatch Scheme for Sep 2004 6 bulan Mendapatkan technical guidance untuk menerapkan W.2.1.5
Indonesia (AEDSI) – Mar perbaikan yang berkelanjutan dengan mengggunakan konsep W.2.2.1
nd
2 Session 2005 KAIZEN dari technical expert dari Jepang, kerjasama antara W.2.2.2
Deperindag dan JETRO untuk meningkatkan kode etik dan W.2.2.3
Deperindag – JETRO etika profesionalisme dalam praktik keinsinyuran. W.2.2.4
Topik dan pilot project yang menjadi focus area dalam W.2.2.6
Jakarta - Indonesia pelatihan ini adalah sebagai berikut: W.2.4.1
1. Meningkatkan kualitas produk dengan menurunkan W.2.4.2
rework rate dan rework time pada proses produksi W.2.4.3
stamping part untuk Astra Daihatsu Motor (ADM). W.2.4.4
W.2.5.4
2. Meningkatkan kualitas produk dengan menurunkan
rework rate on stamping process dan rejection rate on W.2.6.1
pre-treatment pada proses produksi Sub-assy body W.2.6.2
accumulator untuk komponen produk pompa W.2.6.3
Panasonic. W.2.6.4
W.2.6.5
3. Mengembangkan dan menerapkan konsep 5S / 5R pada
line produksi berikut:
a. Warehouse (inventory area)
b. Sub-assy Body Accumulator
c. Machining and finishing area
d. Transformer Area

Apabila perlu tuliskan pada lembar tambahan *) KOMPETENSI: Isi dengan nomor Uraian Kegiatan Kompetensi (lihat Buku Bakuan Kompetensi) yang Anda anggap
persyaratannya telah terpenuhi dengan aktifitas Anda di sini. (minimal 3 (tiga) digit)

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 22 dari 172

1.6 Pendidikan/Pelatihan Manajemen dan Bidang Lainnya (yang Relevan) yang Diikuti ( # ) W 4, P 10
NO NAMA PENDIDIKAN/ PELATIHAN, BULAN / JUMLAH URAIAN SINGKAT MATERI PENDIDIKAN/ KOMPE- Diisi oleh MP
PENYELENGGARA, LOKASI TAHUN JAM PELATIHAN, TINGKAT PENDIDIKAN, SERTIFIKAT TENSI *) P Q R T
1 Technical Report Writing 15-29 40 Mengikuti training Technical Report Writing untuk W.4.1.1
PETROKON & cfBT – Brunei Darussalam Mei 2010 meningkatkan kode etik dan etika profesionalisme dalam W.4.1.4
praktik keinsinyuran, tentang bagaimana menyusun Laporan W.4.1.5
Teknik yang baik dengan materi sebagai berikut: W.4.4.1
1. Understand technical reports. W.4.4.2
2. Understand a range of tools and techniques for technical W.4.4.3
report writing. W.4.4.4
W.4.4.5
3. Identify obstacles to effective technical report writing.
W.4.4.6
4. Use these techniques to build an effective process for
W.4.5.2
technical report.
W.4.5.3
5. Explain the benefits of effective technical report writing. W.4.5.6
P.10.2.6
2 Becoming a Leader Jan 2013 36 Mengikuti training Becoming a Leader untuk meningkatkan W.4.1.1
AKER Solutions – Brunei Darussalam jiwa kepemimpinan (leadership), kode etik dan etika W.4.1.4
profesionalisme dalam praktik keinsinyuran, dengan materi W.4.1.5
sebagai berikut: W.4.4.1
1. Leadership W.4.4.2
2. Customer Drive. W.4.4.3
W.4.4.4
3. HSE Mindset.
W.4.4.5
4. People and Team.
W.4.4.6
5. Open and Direct Dialog / communication. W.4.5.2
6. Hands-on management. W.4.5.3
7. Delivering quality results. W.4.5.6
P.10.2.1

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 23 dari 172

 NO NAMA PENDIDIKAN/ PELATIHAN, BULAN / JUMLAH URAIAN SINGKAT MATERI PENDIDIKAN/ KOMPE- Diisi oleh MP
PENYELENGGARA, LOKASI TAHUN JAM PELATIHAN, TINGKAT PENDIDIKAN, SERTIFIKAT TENSI *) P Q R T
P.10.2.2
P.10.2.3
P.10.2.4
P.10.2.6
P.10.6.5
3 Work Hazard Management (HSSE) 2015 4 Mengikuti training Work Hazard Management (HSSE) W.4.1.4
Brunei Shell Petroleum untuk meningkatkan pemahaman tentang keselamatan dan W.4.1.5
Kesehatan kerja (K3), kode etik dan etika profesionalisme W.4.3.4
dalam praktik keinsinyuran, tentang bagaimana mengelola P.10.2.1
bahaya dan resiko kerja yang baik dengan materi sebagai P.10.2.6
berikut:
1. Understand the hazards in the working area
2. Compliance to the HSSE policy and rules to manage the
hazard

4 Line of Fire (HSSE) 2016 4 Mengikuti training Line of Fire (HSSE) untuk W.4.1.4
Brunei Shell Petroleum meningkatkan pemahaman tentang keselamatan dan W.4.1.5
Kesehatan kerja (K3), kode etik dan etika profesionalisme W.4.3.4
dalam praktik keinsinyuran, tentang area kerja yang P.10.2.1
mempunyai unsur bahaya dan resiko kerja dengan materi P.10.2.6
sebagai berikut:
1. Understand the Line of Fire
2. Understand HSSE intervention
3. implementation of PAUSE system in the working area

5 HSSE (Induction) 2017 8 Mengikuti HSSE Induction untuk meningkatkan W.4.1.4

Brunei Shell Petroleum pemahaman tentang keselamatan dan Kesehatan kerja (K3), W.4.1.5
kode etik dan etika profesionalisme dalam praktik W.4.3.4
keinsinyuran, dengan materi sebagai berikut: P.10.2.1

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 24 dari 172

 NO NAMA PENDIDIKAN/ PELATIHAN, BULAN / JUMLAH URAIAN SINGKAT MATERI PENDIDIKAN/ KOMPE- Diisi oleh MP
PENYELENGGARA, LOKASI TAHUN JAM PELATIHAN, TINGKAT PENDIDIKAN, SERTIFIKAT TENSI *) P Q R T
1. BSP HSE Policy and procedures P.10.2.6
2. 12 Live Saving Rules
3. HSE Intervention (PAKAT system)
4. Personal Protective Equipment (PPE)
5. Emergency Responses Team and Process

6 Safety for Supervisor 2013 8 Mengikuti Safety for Supervisor untuk meningkatkan W.4.1.4
ConocoPhillips Indonesia pemahaman dan kemampuan supervisi tentang keselamatan W.4.1.5
dan Kesehatan kerja (K3), kode etik dan etika W.4.3.4
profesionalisme dalam praktik keinsinyuran, tentang W.4.3.5
bagaimana peran Supervisor dalam Keselamatan dan W.4.3.6
Kesehatan kerja di lapangan. P.10.2.1
P.10.2.2
P.10.2.3
P.10.2.5
P.10.2.6

7 Training Need Analysis (TNA) 2001 8 Mengikuti Training Need Analysis (TNA) untuk W.4.1.4
PT. Bukaka Teknik Utama meningkatkan kode etik dan etika profesionalisme dalam W.4.1.5
praktik keinsinyuran, tentang bagaimana mengidentifikasi W.4.3.4
kebutuhan pelatihan dan Pendidikan berdasarkan standar W.4.3.5
kompetensi pekerjaan dan menyusunnya dalam rencana W.4.3.6
pelatihan dan pendidikan P.10.2.2
P.10.2.3
P.10.2.4
P.10.2.4
P.10.2.6

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 25 dari 172

 NO NAMA PENDIDIKAN/ PELATIHAN, BULAN / JUMLAH URAIAN SINGKAT MATERI PENDIDIKAN/ KOMPE- Diisi oleh MP
PENYELENGGARA, LOKASI TAHUN JAM PELATIHAN, TINGKAT PENDIDIKAN, SERTIFIKAT TENSI *) P Q R T
8 Training for Trainer 2000 8 Mengikuti Training for Trainer untuk meningkatkan kode W.4.1.4
PT. Bukaka Teknik Utama etik dan etika profesionalisme dalam praktik keinsinyuran, W.4.1.5
tentang bagaimana menjadi Trainer yang baik dalam sebuah W.4.3.4
kegiatan pelatihan, mulai dari Menyusun materi training, W.4.3.5
menyampaikan dalam Bahasa yang efektif, menguasai W.4.3.6
forum sampai pada bagaimana mengevaluasi training W.4.4.1
W.4.4.2
W.4.4.6
P.10.2.2
P.10.2.3
P.10.2.4
P.10.2.4
P.10.2.6

Apabila perlu tuliskan pada lembar tambahan *) KOMPETENSI: Isi dengan nomor Uraian Kegiatan Kompetensi (lihat Buku Bakuan Kompetensi) yang Anda anggap
persyaratannya telah terpenuhi dengan aktifitas Anda di sini. (minimal 3 (tiga) digit)
CATATAN : ( # ) Termasuk Penataran P4

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 26 dari 172

 II. KUALIFIKASI KODE ETIK INSINYUR INDONESIA dan ETIKA PROFESIONAL

II.1 Referensi Kode Etik dan Etika Profesi (#) W1

NO NAMA ALAMAT & NO. TELEPON HUBUNGAN
1 Cino Calfino Jakarta – 08121073205 QA/QC Manager – COPI / MEDCO
Atasan pada waktu di ConocoPhillips Indonesia
2 Kiagus Ismail Hamzah Mahbor Jakarta – 0811166196 QA/QC Engineer / Manager – BP
Atasan pada waktu di PT. Istana Karang Laut
3 Hj. Jamain Hj. Md. Lot Brunei Darussalam – 673 7118671 General Manager – Corporate
Atasan di Petrokon Utama Sdn Bhd
4 Dr. Ir. Mujiyono, MT, [Link], IPM. Yogyakarta – 08220258504899 Dosen S1 –Teknik Mesin FT Universitas Negeri
Yogyakarta

CATATAN : (#) Sekurang-kurangnya 2 (dua) orang, sebanyak-banyaknya 4 (empat) orang.

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 27 dari 172

II.2 Pengertian, Pendapat dan Pengalaman Sendiri.

Tuliskan dengan kata-kata sendiri apa pengertian dan pendapat Anda tentang Kode Etik Insinyur serta pengalaman Anda tentang Etika Profesi. W1
KOMPE- Diisi oleh MP
TENSI *) P Q R T
Profesi Insinyur adalah profesi yang sangat penting perannya dalam kehidupan bermasyarakat, berbangsa dan bernegara. Perkembangan
W.1.1.1
teknologi, sosiologi, ekonomi dan tatanan kehidupan bermasyarakat, berbangsa dan bernegara sangat dipengaruhi oleh bagaimana para
W.1.1.2
insinyur memberikan kontribusi sesuai bidang kelimuan dan kepakaran masing-masing. Oleh karena itu seorang insinyur dituntuk untuk bisa
W.1.1.3
mengabdikan kemampuan, kapasitas keilmuan dan kepakarannya tidak hanya untuk diri, keluarga dan kelompoknya saja, akan tetapi juga
W.1.1.4
untuk masyarakat umum, bangsa dan negaranya.
W.1.1.5
Untuk dapat berperan secara optimal, seorang insinyur tidak hanya dituntuk mempunyai kemampuan, keilmuan dan kepakaran dibidang W.1.2.1
masing-masing (intelligence quotient) akan tetapi juga harus memiliki kecerdasan emosi (emotional quotient) dan juga kecerdasan hati W.1.2.2
(spiritual quotient). Dengan bekal tiga kecerdasan ini, seorang insinyur akan dapat berperan dan berkontribusi secara optimal dalam W.1.2.3
mengabdikan kepakaran dan keilmuannya kepada masyarakat, bangsa dan negara. W.1.2.4
W.1.2.5
Seorang insinyur juga diikat oleh aturan kode etik yang mengatur rambu-rambu dan aturan main dalam menerapkan kepakaran dan
W.1.2.6
keilmuannya. Kode etik insinyur ini dituangkan dalam Undang-Undang NO.11/2014. Dalam undang-undang ini dijelaskan secara jelas
W.1.2.7
peraturan yang berkaitan dengan profesi insinyur. Setiap insinyur harus memiliki pemahaman yang komprensif terhadap undang-undang ini
W.1.2.8
sehingga mampu untuk menerapkan dan mematuhi seluruh kode etik insinyur yang tertuang dalam undang-undang ini. Diantaranya adalah W.1.2.9
memahami empat dasar (catur karsa) dan tujuh tuntutan sikap (sapta dharma) sebagai seorang insinyur. W.1.3.1
Beberapa aspek yang harus diperhatikan sebagai seorang insinyur yang profesional adalah sebagi berikut: W.1.3.2
W.1.3.3

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 28 dari 172

 1. Memiliki kompetensi Teknik sesuai dengan bidang masing-masing dan berusaha untuk selalu meningkatkannya W.1.3.4
2. Mempertimbangkan aspek ekonomi dalam setiap penerapan dan pengambilan keputusan Teknik di bidangnya W.1.3.5
W.1.3.6
3. Mampu beradaptasi dan mempertimbangkan aspek politik di negaranya
W.1.3.7
4. Mempunyai pemahaman yang komprehensif terhadap aspek lingkungan
W.1.4.1
5. Mempunyai sensitifitas terhadap aspek-aspek ekologis W.1.4.2
Sebagai seorang insinyur yang berkecimpung dalam dunia industri, khususnya dalam dunia proyek untuk minyak dan gas, saya harus mampu W.1.4.3
untuk mengamalkan dan menerapkan kode etik profesi insinyur sesuai dengan keilmuan dan kepakaran saya, terutama terkait dengan profesi W.1.4.4
saya sebagai insinyur Teknik Mesin yang mempunyai tugas dan tanggung jawab untuk memastikan bahwa aspek kualitas selalu dapat dipenuhi W.1.4.5

dalam setiap proses, produk dan layanan (processes, products and services) dalam setiap proyek yang saya terlibat didalamnya. Selain
mempertimbangkan aspek Teknik sesuai dengan disipin kelimuan dan kepakaran saya, saya juga harus mempertimbangkan aspek ekonomi,
keselamatan, lingkungan, politik dan sosial kemasyarakatan.

Selama menjalankan praktik keinsinyuran, kemampuan bersikap obyektif dalam melihat dan memutuskan sesuatu adalah mutlak diperlukan.
Sebisa mungkin seorang insinyur harus menghilangkan subyektifitas dalam menjalankan perannya sebagai insinyur,sehingga ia mampu
berkontribusi secara optimal sesuai dengan bidang keilmuan dan kepakaran yang dimiliki. Sifat inilah yang saya akan pegang dengan sungguh-
sungguh dalam setiap praktik keinsinyuran yang saya jalankan. Dari sikap menjujung salah satu sikap dalam menjaga etika profesionalisme
ini saya mendapatkan beberapa apresiasi dari perusahaan tempat saya mengabdikan ilmu dan kepakaran saya diantaranya adalah sebagai
berikut:

1. Quality Recognition Award untuk inovasi dalam mengembangkan Q-PAKAT system sebagai Quality Intervention Tool

Q-PAKAT system adalah metode untuk melakukan intervensi terhadap masalah-masalah yang terkait dengan kualitas dalam sebuah
proyek. Setiap project team member bisa melakukan intervensi secara langsung ketika menemukan potensi-potensi terjadinya
ketidaksesuaian terhadap proses dan standar yang digunakan, sehingga potensi ketidaksesuain tadi dapat dilakukan perbaikan sedini
mungkin sebelum ketidaksesuaian tersebut benar-benar terjadi.

Inovasi ini adalah bentuk pengembangan dan peningkatan yang berkelanjutan dalam menerapkan kode etik dan etika profesi insinyur
dalam proyek, terutama dalam usaha bersamaa dalam menjaga kualitas proses dan produk dalam proyek tersebut, sehingga dihasilkan
hasil proyek yang memenuhi standar teknis dan juga standar keselamatan dan Kesehatan kerja (K3).

2. Penghargaan terhadap Best PAKAT (Safety STOP CARD)

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 29 dari 172

 Menerima penghargaan dari PETROKON UTAMA sebagai salah satu Best PAKAT (Safety STOP CARD) dengan temuan terbaik untuk
periode 2019. PAKAT system (Safety STOP CARD) adalah metode untuk melakukan intervensi terhadap potensi bahaya dan resiko yang
ditimbulkan oleh Tindakan yang tidak aman (hazardous act) atau kondisi yang tidak aman (hazardous condition) dalam sebuah proyek.
Sehingga dengan intervensi potensi bahaya tersebut dapat dihindari.

Penghargaan ini adalah bentuk apresiasi dalam menerapkan kode etika, etika profesi insinyur dan juga penerapaan sistem keselamatan
dan Kesehatan kerja (K3) dalam sebuah proyek.

3. Penghargaan terhadap Zero Medical Leave (MC) selama periode 2015 – 2019

Menerima penghargaan dari PUSB sebagai staff dengan zero Medical Leave (MC) selama periode 2015 – 2019.

Penghargaan ini adalah bentuk apresiasi dalam menerapkan kode etika, etika profesi insinyur dengan tidak menyalahgunakan fasilitas
cuti sakit (MC) dan juga penerapaan sistem keselamatan dan Kesehatan kerja (K3) dalam sebuah proyek sehingga selalu fit dan dapat
menyelesaikan tugas-tugas keinsinyuran sesuai target.

Sebagai seorang insinyur, saya juga harus menerapkan dan patuh terhadap empat prinsip dasar seorang insinyur, yaitu memiliki keluhuran
budi, senantiasa menjadikan kesejahteraan umat dan kepentingan masyarakat sebagai tolok ukur serta selalu meningkatkan kompetensi
dibidang saya. Tujuh tuntutan sikap seorang insinyur juga harus menjadi hal yang harus dipegang secara erat dalam menerapkan bidang
keilmuan dan kepakarannya, diantaranya adalah mengutamakan keselamatan, kesehatan dan kesejahteraan masyarakat, bekerja sesuai bidang
kompetensi, berpendapat yang dapat dipertanggungjawabkan, menghindari pertentangan kepentingan, membangun reputasi profesi,
memegang teguh kehormatan, integritas dan martabat profesi serta senantiasa berusaha untuk selalu mengembangkan dan meningkatkan
kemampuan dan kompetensi yang dimiliki.

Apabila perlu tuliskan pada lembar tambahan *) KOMPETENSI: Isi dengan nomor Uraian Kegiatan Kompetensi (lihat Buku Bakuan Kompetensi) yang Anda anggap
persyaratannya telah terpenuhi dengan aktifitas Anda di sini. (minimal 3 (tiga) digit)

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 30 dari 172

 III. KUALIFIKASI PROFESIONAL
III.1 Pengalaman Dalam Perencanaan & Perancangan dan/atau
Pengalaman Dalam Pengelolaan Tugas-Tugas Keinsinyuran. (2) W 2, W 3, W4, P 7
NO PERIO INSTANSI / PERUSAHAAN, LOKASI POSISI TUGAS, URAIAN SINGKAT TUGAS DAN TANG- KOMPE- Diisi oleh MP

( 1) DA TEMPAT TUGAS, NAMA PROYEK JABATAN ( 3 ) GUNG JAWAB PROFESIONAL ( 4) TENSI *) P Q R T

Pengalaman dalam perencanaan, perancangan dan pengelolaan tugas-tugas keinsinyuran di kelompokkan menjadi 3 kelompok, yaitu:
A. Pengalaman Kerja Dan Proyek-Proyek Dalam Bidang Keinsinyuran (No. 1 sampai dengan No.14)
B. Pengalaman Dalam Melakukan Audit Dan Verifikasi Dalam Bidang Keinsinyuran (No. 15 sampai dengan No. 40)
C. Pengalaman Dalam Melakukan Investigasi Dan Pemecahan Masalah (Problem Solving) Dalam Bidang Keinsinyuran (No. 41 sampai dengan No. 44)

A. Pengalaman Kerja Dan Proyek-Proyek Dalam Bidang Keinsinyuran

1 2015 - PETROKON UTAMA SDN BHD Head of Quality 1. Sebagai perwakilan manajemen W.2.1.2
Skrng Engineering and Project Management Consultant Department & (Management representative) untuk W.2.1.3
for Oil and Gas Industries. Management sistem manajemen mutu (Quality
W.2.1.4
Representative for Management System) ISO 9001 dan
Brunei Darussalam W.2.1.5
ISO 9001 and ISO system manajemen lingkungan
Jumlah personnel: 350 - 500 W.2.1.6
14001 (Environmental Management System)
ISO 14001 yang bertanggung jawab W.2.2.1
untuk melakukan pengawasan, W.2.2.2
supervisi dan memastikan bahwa kedua
W.2.2.4
sistem manajemen tersebut secara
W.2.2.5
efektif dilaksanakan dalam perusahaan.
W.2.2.6
2. Sebagai perwakilan manajemen
(Management representative) QMS ISO W.2.3.3
9001 dan EMS ISO 14001 yang W.2.3.4
bertanggung jawab untuk W.2.3.5
mengembangkan, meninjau, merevisi,
W.2.4.1
dan mengendalikan semua dokumen-

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 31 dari 172

 NO PERIO INSTANSI / PERUSAHAAN, LOKASI POSISI TUGAS, URAIAN SINGKAT TUGAS DAN TANG- KOMPE- Diisi oleh MP

( 1) DA TEMPAT TUGAS, NAMA PROYEK JABATAN ( 3 ) GUNG JAWAB PROFESIONAL ( 4) TENSI *) P Q R T

dokumen yang berkaitan dengan kedua W.2.4.2

sistem manajemen tersebut sesuai W.2.4.3
dengan persyaratan standar.
W.2.4.4
3. Sebagai Head of Quality Department
W.2.5.1
yang bertanggung jawab semua tugas
W.2.5.2
yang berkaitan dengan kualitas dapat
terlaksana dengan baik sesuai target W.2.5.3
yang telah disepakati. W.2.5.4
4. Sebagai Head of Quality Department W.2.6.1
yang bertanggung jawab untuk W.2.6.2
memastikan semua program-program
W.2.6.3
QA dalam rencana mutu korporat
W.2.6.4
(Corporate QA Plan) dapat
dilaksanakan dengan baik sesuai W.2.6.5
dengan target yang telah disetujui. W.3.1.6
5. Sebagai Head of Head of Quality W.3.2.2
Department yang bertanggung jawab W.3.2.4
untuk melakukan supervisi dan
W.3.3.3
pengawasan terhadap semua quality
W.3.4.2
personnel dan memberikan bimbingan
untuk memastikan peningkatan keahlian W.3.4.3
dan kompetensi mereka sebagai QA W.3.4.5
Engineer / Officer secara berkala sesuai W.3.5.1
dengan standar profil kompetensi (job
W.3.5.1
Competency Profile).
W.3.5.2
6. Sebagai Head of Head of Quality
W.3.6.2
Department yang bertanggung jawab

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 32 dari 172

 NO PERIO INSTANSI / PERUSAHAAN, LOKASI POSISI TUGAS, URAIAN SINGKAT TUGAS DAN TANG- KOMPE- Diisi oleh MP

( 1) DA TEMPAT TUGAS, NAMA PROYEK JABATAN ( 3 ) GUNG JAWAB PROFESIONAL ( 4) TENSI *) P Q R T

untuk melakukan pengawasan terhadap W.4.1.1

implementasi dan pengukuran Sasaran W.4.1.2
mutu perusahaan (Corporate Key
W.4.1.3
Performance Indicator).
W.4.1.4
7. Sebagai Head of Quality Department
W.4.1.5
yang bertanggung jawab untuk
memastikan bahwa semua anggota W.4.2.1
tim dalam Quality Department W.4.2.4
melakukan pekerjaan dengan aman W.4.3.1
dan selamat sesuai dengan peraturan
W.4.3.2
Keselamatan dan Kesehatan kerja
W.4.3.3
(K3).
W.4.3.4
8. Sebagai Lead Auditor yang
bertanggungjawab untuk memastikan W.4.3.5
sistem pengawasan internal berjalan W.4.3.6
dengan baik dan program-program W.4.3.7
audit didalamnya dapat terlaksana
W.4.4.1
sesuai dengan rencana yang telah
W.4.4.2
disetujui.
W.4.4.3
9. Sebagai Lead Auditor yang
bertanggungjawab untuk memastikan W.4.4.4
bahwa semua temuan dan rekomendasi W.4.4.5
audit dapat ditindak lanjuti dan W.4.4.6
terlaksana sesuai dengan Tindakan dan
W.4.5.2
target yang telah disetujui.
W.4.5.3
W.4.5.4

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 33 dari 172

 NO PERIO INSTANSI / PERUSAHAAN, LOKASI POSISI TUGAS, URAIAN SINGKAT TUGAS DAN TANG- KOMPE- Diisi oleh MP

( 1) DA TEMPAT TUGAS, NAMA PROYEK JABATAN ( 3 ) GUNG JAWAB PROFESIONAL ( 4) TENSI *) P Q R T

W.4.5.5
W.4.5.6
W.4.5.7
P.7.1.1
P.7.1.3
P.7.1.5

2 2020 - PETROKON UTAMA SDN BHD Lead QA/QC Sebagai Lead QA/QC Engineer untuk W.2.1.2
Skrng Provision of Design and Engineering Services for Engineer proyek ORMC (Offshore Restoration, W.2.1.3
ORMC (Offshore Restoration, Maintenance and Maintenance and Construction) dengan W.2.1.4
Construction) for Brunei Shell Petroleum (BSP) ruang lingkup pekerjaan melakukan desain W.2.1.5
dan engineering (workpack dan Jobcard) W.2.1.6
Jumlah personnel: 350 - 500
untuk pekerjaan-pekerjaan pemeliharaan W.2.2.1
(maintenance) pada asset-aset produksi W.2.2.2
minyak dan gas lepas pantai (offshore) yang W.2.2.4
dioperasikan oleh Brunei Shell Petroleum W.2.2.5
(BSP). W.2.2.6
W.2.3.3
Sebagai Lead QA/QC Engineer saya
W.2.3.4
bertanggung bertanggung jawab untuk:
W.2.3.5
1. Mengembangkan dokumen Rencana W.2.4.1
Mutu proyek (Project Quality Plan) W.2.4.2
yang menjabarkan dan menjelaskan W.2.4.3
semua aktivitas dan kegiatan yang W.2.4.4
diperlukan di dalam proyek untuk dapat W.2.5.1
mencapai produk dan pelayanan yang W.2.5.2
memenuhi persyaratan pelanggan sesuai W.2.5.3
W.2.5.4

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 34 dari 172

 NO PERIO INSTANSI / PERUSAHAAN, LOKASI POSISI TUGAS, URAIAN SINGKAT TUGAS DAN TANG- KOMPE- Diisi oleh MP

( 1) DA TEMPAT TUGAS, NAMA PROYEK JABATAN ( 3 ) GUNG JAWAB PROFESIONAL ( 4) TENSI *) P Q R T

dengan dokumen kontrak yang W.2.6.1

disetujui. W.2.6.2
2. Mengembangkan semua prosedur kerja W.2.6.3
(standard operation procedures) yang W.2.6.4
diperlukan untuk menjabarkan proses- W.2.6.5
proses kunci dan utama dalam W.3.1.6
memproduksi produk dan pelayanan W.3.2.2
(design and engineering deliverables) W.3.2.4
yang sesuai dengan persyaratan W.3.3.3
pelanggan. W.3.4.2
3. Melakukan supervisi dan pengawasan W.3.4.3
bagian desain and engineering dalam W.3.4.5
W.3.5.1
mengembangkan produk dan pelayanan
W.3.5.1
(design and engineering deliverables)
W.3.5.2
sebagaimana berikut:
W.3.6.2
a. Piping workpack
W.4.1.1
b. Structural workpack
W.4.1.2
c. E&I workpack
W.4.1.3
d. Piping jobcard
W.4.1.4
e. Structural jobcard
W.4.1.5
f. E&I jobcard
W.4.2.1
g. Constructability report
W.4.2.4
untuk memastikan semua pengiriman W.4.3.1
desain dan engineering sesuai dengan W.4.3.2
standar teknis (codes and standards) W.4.3.3
yang dipersyaratkan oleh pelanggan. W.4.3.4
W.4.3.5

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 35 dari 172

 NO PERIO INSTANSI / PERUSAHAAN, LOKASI POSISI TUGAS, URAIAN SINGKAT TUGAS DAN TANG- KOMPE- Diisi oleh MP

( 1) DA TEMPAT TUGAS, NAMA PROYEK JABATAN ( 3 ) GUNG JAWAB PROFESIONAL ( 4) TENSI *) P Q R T

4. Melakukan pemeriksanaan internal W.4.3.6

(internal audit) secara berkala untuk W.4.3.7
memastikan bahwa proses-proses yang W.4.4.1
dijalankan untuk mengembangkan W.4.4.2
produk dan pelayanan adalah sesuai W.4.4.3
dengan prosedur kerja yang telah W.4.4.4
disetujui. W.4.4.5
5. Melakukan pemeriksaan (review & W.4.4.6
check) terhadap dokumen-dokumen W.4.5.2
engineering dalam proses IDC (Inter- W.4.5.3
Discipline Check) untuk memastikan W.4.5.4
aspek-aspek kualitas (quality aspects) W.4.5.5
W.4.5.6
dalam desain dan engineering sudah
W.4.5.7
dimasukan sesuai dengan standar teknis
P.7.1.1
(code and standard).
P.7.1.3
6. Menfasilitasi tim proyek dalam
P.7.1.5
mengindentifikasi indikator kinerja
Utama (Key Performance Indicator)
yang dijadikan sebagai sarana untuk
mengukur performa kinerja proyek.
7. Menfasilitasi tim proyek dalam
mengukur secara berkala pencapaian
indikator kinerja Utama (Key
Performance Indicator) untuk
mengukur performa kinerja proyek.
8. Melakukan investigasi dan analisa akar
penyebab (root causes analysis)

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 36 dari 172

 NO PERIO INSTANSI / PERUSAHAAN, LOKASI POSISI TUGAS, URAIAN SINGKAT TUGAS DAN TANG- KOMPE- Diisi oleh MP

( 1) DA TEMPAT TUGAS, NAMA PROYEK JABATAN ( 3 ) GUNG JAWAB PROFESIONAL ( 4) TENSI *) P Q R T

terhadap semua kejadian yang berkaitan

dengan kualitas (quality incidents).
9. Menyusun tindakan-tindakan perbaikan
dan pencegahan (correction, corrective
and preventive actions) untuk setiap
quality incident berdasarkan analisa
akar penyebab (root causes analysis).
10. Melakukan pengawasan untuk
memastikan tindakan-tindakan
perbaikan dan pencegahan yang
diperlukan untuk setiap quality incident
selesai tepat waktu sesuai dengan target
yang telah disepakati.
11. Menfasilitasi tim proyek dalam
mengidentifikasi resiko-resiko dalam
proyek (project risk identification),
melakukan penilaian terhadap resiko-
resiko dalam proyek (project risk
assessment) dan melakukan Tindakan-
tindakan mitigasi (mitigation action)
untuk menghindari atau mengurangi
resiko-resiko proyek.
12. Memberikan pelatihan (training)
tentang kesadaran (awareness) dan
keahilan (skills) untuk semua hal yang
terkait dengan aspek-aspek kualitas
kepada semua tim proyek.

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 37 dari 172

 NO PERIO INSTANSI / PERUSAHAAN, LOKASI POSISI TUGAS, URAIAN SINGKAT TUGAS DAN TANG- KOMPE- Diisi oleh MP

( 1) DA TEMPAT TUGAS, NAMA PROYEK JABATAN ( 3 ) GUNG JAWAB PROFESIONAL ( 4) TENSI *) P Q R T

13. Membuat laporan-laporan terkait

dengan tugas dan aktifitas terkait
dengan quality dan menyampaikan
secara berkala kepada manajemen dan
pelanggan.
14. Sebagai Team Lead dalam PMT ikut
berperan dan bertanggungjawab untuk
memastikan keselamatan dan Kesehatan
seluruh anggota tim proyek dalam
melakukan pekerjaan sesuai dengan
prosedur dan peraturan Keselamatan
dan Kesehatan Kerja (K3)

3 2019 - PETROKON UTAMA SDN BHD (SAPURA) Lead QA/QC Sebagai Lead QA/QC Engineer untuk W.2.1.2
2020 Provision of Detail Design Engineering for Engineer proyek Detail Design Engineering untuk W.2.1.3
SALMAN Greenfield Project pengembangan fasilitas produksi minyak
W.2.1.4
dan gas lepas pantai SALMAN Greenfield
Jumlah personnel: 350 - 500 W.2.1.5
Project yang dioperasikan oleh Brunei Shell
Petroluem (BSP). W.2.1.6

Sebagai Lead QA/QC Engineer saya W.2.2.1

bertanggung jawab untuk: W.2.2.2
1. Mengembangkan dokumen Rencana W.2.2.4
Mutu proyek (Project Quality Plan) W.2.2.5
yang menjabarkan dan menjelaskan
W.2.2.6
semua aktivitas dan kegiatan berkaitan
W.2.3.3
dengan Quality yang diperlukan di
dalam proyek (Detail Design W.2.3.4
Engineering for SALMAN Greenfield

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 38 dari 172

 NO PERIO INSTANSI / PERUSAHAAN, LOKASI POSISI TUGAS, URAIAN SINGKAT TUGAS DAN TANG- KOMPE- Diisi oleh MP

( 1) DA TEMPAT TUGAS, NAMA PROYEK JABATAN ( 3 ) GUNG JAWAB PROFESIONAL ( 4) TENSI *) P Q R T

Project) untuk memastikan bahwa W.2.3.5

semua dokumen-dokumen engineering W.2.4.1
(design and engineering deliverables)
W.2.4.2
sesuai dengan standar teknis (code and
W.2.4.3
standard).
W.2.4.4
2. Mengembangkan semua prosedur kerja
(standard operation procedures) yang W.2.5.1
diperlukan untuk menjabarkan proses- W.2.5.2
proses kunci dan utama dalam W.2.5.3
memproduksi produk dan pelayanan
W.2.5.4
(design and engineering deliverables)
W.2.6.1
yang sesuai dengan persyaratan
pelanggan. W.2.6.2

3. Melakukan supervisi dan pengawasan W.2.6.3

bagian desain and engineering dalam W.2.6.4
mengembangkan produk dan pelayanan W.2.6.5
(design and engineering deliverables)
W.3.1.6
untuk memastikan AFC packages
W.3.2.2
tersebut sesuai dengan standar teknis
(codes and standards) yang W.3.2.4
dipersyaratkan oleh pelanggan. W.3.3.3
4. Melakukan pemeriksanaan internal W.3.4.2
(internal audit) secara berkala untuk W.3.4.3
memastikan bahwa proses-proses yang
W.3.4.5
dijalankan untuk mengembangkan AFC
W.3.5.1
Package sesuai dengan prosedur kerja
yang telah disetujui. W.3.5.1

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 39 dari 172

 NO PERIO INSTANSI / PERUSAHAAN, LOKASI POSISI TUGAS, URAIAN SINGKAT TUGAS DAN TANG- KOMPE- Diisi oleh MP

( 1) DA TEMPAT TUGAS, NAMA PROYEK JABATAN ( 3 ) GUNG JAWAB PROFESIONAL ( 4) TENSI *) P Q R T

5. Melakukan pemeriksaan (review & W.3.5.2

check) terhadap dokumen-dokumen W.3.6.2
engineering dalam proses IDC (Inter-
W.4.1.1
Discipline Check) untuk memastikan
W.4.1.2
aspek-aspek kualitas (quality aspects)
dalam AFC package sudah dimasukan W.4.1.3
sesuai dengan standar teknis (code and W.4.1.4
standard). W.4.1.5
6. Menfasilitasi tim proyek dalam W.4.2.1
mengindentifikasi indikator kinerja
W.4.2.4
Utama (Key Performance Indicator)
W.4.3.1
yang dijadikan sebagai sarana untuk
mengukur performa kinerja proyek. W.4.3.2

7. Menfasilitasi tim proyek dalam W.4.3.3

mengukur secara berkala pencapaian W.4.3.4
indikator kinerja Utama (Key W.4.3.5
Performance Indicator) untuk
W.4.3.6
mengukur performa kinerja proyek.
W.4.3.7
8. Melakukan investigasi dan analisa akar
W.4.4.1
penyebab (root causes analysis)
terhadap semua kejadian yang berkaitan W.4.4.2
dengan kualitas (quality incidents). W.4.4.3
9. Menyusun tindakan-tindakan perbaikan W.4.4.4
dan pencegahan (correction, corrective W.4.4.5
and preventive actions) untuk setiap
W.4.4.6
quality incident berdasarkan analisa
W.4.5.2
akar penyebab (root causes analysis).

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 40 dari 172

 NO PERIO INSTANSI / PERUSAHAAN, LOKASI POSISI TUGAS, URAIAN SINGKAT TUGAS DAN TANG- KOMPE- Diisi oleh MP

( 1) DA TEMPAT TUGAS, NAMA PROYEK JABATAN ( 3 ) GUNG JAWAB PROFESIONAL ( 4) TENSI *) P Q R T

10. Melakukan pengawasan untuk W.4.5.3

memastikan tindakan-tindakan W.4.5.4
perbaikan dan pencegahan yang
W.4.5.5
diperlukan untuk setiap quality incident
W.4.5.6
selesai tepat waktu sesuai dengan target
yang telah disepakati. W.4.5.7

11. Menfasilitasi tim proyek dalam P.7.1.1

mengidentifikasi resiko-resiko dalam P.7.1.3
proyek (project risk identification), P.7.1.5
melakukan penilaian terhadap resiko-
resiko dalam proyek (project risk
assessment) dan melakukan Tindakan-
tindakan mitigasi (mitigation action)
untuk menghindari atau mengurangi
resiko-resiko proyek.
12. Memberikan pelatihan (training)
tentang kesadaran (awareness) dan
keahilan (skills) untuk semua hal yang
terkait dengan aspek-aspek kualitas
kepada semua tim proyek.
13. Sebagai Team Lead dalam PMT ikut
bertanggungjawab dan berperan
aktif dalam memastikan keselamatan
dan Kesehatan seluruh anggota tim
proyek dalam melakukan pekerjaan
sesuai dengan prosedur dan

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 41 dari 172

 NO PERIO INSTANSI / PERUSAHAAN, LOKASI POSISI TUGAS, URAIAN SINGKAT TUGAS DAN TANG- KOMPE- Diisi oleh MP

( 1) DA TEMPAT TUGAS, NAMA PROYEK JABATAN ( 3 ) GUNG JAWAB PROFESIONAL ( 4) TENSI *) P Q R T

peraturan Keselamatan dan

Kesehatan Kerja (K3).

4 2015 - PETROKON UTAMA SDN BHD Contract / Project Sebagai Contract / Project Quality W.2.1.2
2020 Provision of Design and Engineering Services for Quality Manager Manager untuk Provision of Design and W.2.1.3
Projects for Brunei Shell Petroleum (BSP) Engineering Services for Projects for
W.2.1.4
Brunei Shell Petroleum (BSP) yang
Jumlah personnel: 350 - 500 W.2.1.5
mencakup desain dan engineering untuk
seluruh asset produksi minyak dan gas yang W.2.1.6
diperasikan oleh Brunei Shell Petroleum W.2.2.1
(BSP) baik untuk proyek-proyek lapangan W.2.2.2
baru (greenfield project) dan juga proyek-
W.2.2.4
proyek pengembangan fasilitas yang sudah
W.2.2.5
ada (brownfield project).
W.2.2.6
Sebagai Contract / Project Quality Manager
saya mempunyai tugas dan tanggung jawab W.2.3.3
sebagai berikut: W.2.3.4
1. Melakukan pemeriksaan (check & W.2.3.5
review) terhadap dokumen Rencana W.2.4.1
Mutu proyek (Project Quality Plan)
W.2.4.2
yang menjabarkan dan menjelaskan
W.2.4.3
semua aktivitas dan kegiatan yang
diperlukan di dalam proyek untuk dapat W.2.4.4
mencapai produk dan pelayanan yang W.2.5.1
memenuhi persyaratan pelanggan sesuai W.2.5.2
dengan dokumen kontrak yang
W.2.5.3
disetujui.
W.2.5.4

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 42 dari 172

 NO PERIO INSTANSI / PERUSAHAAN, LOKASI POSISI TUGAS, URAIAN SINGKAT TUGAS DAN TANG- KOMPE- Diisi oleh MP

( 1) DA TEMPAT TUGAS, NAMA PROYEK JABATAN ( 3 ) GUNG JAWAB PROFESIONAL ( 4) TENSI *) P Q R T

2. Melakukan pemeriksaan (check & W.2.6.1

review) semua prosedur kerja (standard W.2.6.2
operation procedures) yang diperlukan
W.2.6.3
untuk menjabarkan proses-proses kunci
W.2.6.4
dan utama dalam memproduksi produk
dan pelayanan yang sesuai dengan W.2.6.5
persyaratan pelanggan W.3.1.6
3. Melakukan supervisi terhadap QA W.3.2.2
Engineer dalam melakukan pengawasan W.3.2.4
bagian desain and engineering dalam
W.3.3.3
mengembangkan produk dan pelayanan
W.3.4.2
(design and engineering deliverables)
untuk memastikan semua pengiriman W.3.4.3
desain dan engineering sesuai dengan W.3.4.5
standar teknis (codes and standards) W.3.5.1
yang dipersyaratkan oleh pelanggan.
W.3.5.1
4. Melakukan supervisi dan pengawasan
W.3.5.2
dalam proses pemeriksanaan internal
W.3.6.2
(internal audit) secara berkala untuk
memastikan bahwa proses-proses yang W.4.1.1
dijalankan untuk mengembangkan W.4.1.2
produk dan pelayanan adalah sesuai W.4.1.3
dengan prosedur kerja yang telah
W.4.1.4
disetujui.
W.4.1.5
5. Melakukan pemeriksaan (review &
W.4.2.1
check) terhadap dokumen-dokumen
engineering dalam proses IDC (Inter- W.4.2.4

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 43 dari 172

 NO PERIO INSTANSI / PERUSAHAAN, LOKASI POSISI TUGAS, URAIAN SINGKAT TUGAS DAN TANG- KOMPE- Diisi oleh MP

( 1) DA TEMPAT TUGAS, NAMA PROYEK JABATAN ( 3 ) GUNG JAWAB PROFESIONAL ( 4) TENSI *) P Q R T

Discipline Check) untuk memastikan W.4.3.1

aspek-aspek kualitas (quality aspects) W.4.3.2
dalam desain dan engineering sudah
W.4.3.3
dimasukan sesuai dengan standar teknis
W.4.3.4
(code and standard).
W.4.3.5
6. Menfasilitasi tim proyek / kontrak
dalam mengindentifikasi indikator W.4.3.6
kinerja Utama (Key Performance W.4.3.7
Indicator) yang dijadikan sebagai W.4.4.1
sarana untuk mengukur performa
W.4.4.2
kinerja proyek.
W.4.4.3
7. Menfasilitasi tim proyek / kontrak
W.4.4.4
dalam mengukur secara berkala
pencapaian indikator kinerja Utama W.4.4.5
(Key Performance Indicator) untuk W.4.4.6
mengukur performa kinerja proyek W.4.5.2
8. Melakukan investigasi dan analisa akar W.4.5.3
penyebab (root causes analysis)
W.4.5.4
terhadap semua kejadian yang berkaitan
W.4.5.5
dengan kualitas (quality incidents).
W.4.5.6
9. Menyusun tindakan-tindakan perbaikan
dan pencegahan (correction, corrective W.4.5.7
and preventive actions) untuk setiap P.7.1.1
quality incident berdasarkan analisa P.7.1.3
akar penyebab (root causes analysis).
P.7.1.5
10. Melakukan pengawasan untuk
memastikan tindakan-tindakan

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 44 dari 172

 NO PERIO INSTANSI / PERUSAHAAN, LOKASI POSISI TUGAS, URAIAN SINGKAT TUGAS DAN TANG- KOMPE- Diisi oleh MP

( 1) DA TEMPAT TUGAS, NAMA PROYEK JABATAN ( 3 ) GUNG JAWAB PROFESIONAL ( 4) TENSI *) P Q R T

perbaikan dan pencegahan yang

diperlukan untuk setiap quality incident
selesai tepat waktu sesuai dengan target
yang telah disepakati.
11. Sebagai Project/Contract Quality
Manager ikut bertanggungjawab dan
berperan aktif dalam memastikan
keselamatan dan Kesehatan seluruh
anggota tim proyek dalam
melakukan pekerjaan sesuai dengan
prosedur dan peraturan Keselamatan
dan Kesehatan Kerja (K3).

5 2016 - PETROKON UTAMA SDN BHD Lead QA/QC Sebagai Lead QA/QC Engineer untuk W.2.2.1
2017 Provision of Detail Design Engineering for Engineer proyek Detail Design Engineering untuk W.2.3.3
DARAT GAS Project - BSP. DARAT GAS Project – BSP dengan ruang
W.2.4.1
lingkup pengembangan fasilitas yang sudah
Jumlah personnel: 350 - 500 W.2.4.2
ada untuk meningkatkan produksi gas pada
lapangan gas yang dioperasikan oleh Brunei W.2.4.3
Shell Petroleum (BSP). W.2.4.4
Sebagai Lead QA/QC Engineer saya W.3.3.3
bertanggung jawab untuk: W.3.4.5
1. Mengembangkan dokumen Rencana W.3.5.2
Mutu proyek (Project Quality Plan)
W.3.6.2
yang menjabarkan dan menjelaskan
W.4.1.2
semua aktivitas dan kegiatan berkaitan
dengan Quality yang diperlukan di W.4.1.3

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 45 dari 172

 NO PERIO INSTANSI / PERUSAHAAN, LOKASI POSISI TUGAS, URAIAN SINGKAT TUGAS DAN TANG- KOMPE- Diisi oleh MP

( 1) DA TEMPAT TUGAS, NAMA PROYEK JABATAN ( 3 ) GUNG JAWAB PROFESIONAL ( 4) TENSI *) P Q R T

dalam proyek (Detail Design W.4.2.1

Engineering for DARAT GAS Project) W.4.3.5
untuk memastikan bahwa semua
W.4.4.1
dokumen-dokumen engineering (design
W.4.4.2
and engineering deliverables) sesuai
dengan standar teknis. W.4.5.3

2. Mengembangkan semua prosedur kerja W.4.5.4

(standard operation procedures) yang W.4.5.6
diperlukan untuk menjabarkan proses- P.7.1.5
proses kunci dan utama dalam
P.7.3.5
memproduksi produk dan pelayanan
P.7.4.4
(design and engineering deliverables)
yang sesuai dengan persyaratan.
3. Melakukan supervisi dan pengawasan
bagian desain and engineering dalam
mengembangkan produk dan pelayanan
(design and engineering deliverables)
untuk memastikan AFC packages
tersebut sesuai dengan standar teknis
(codes and standards) yang
dipersyaratkan oleh pelanggan.
4. Melakukan pemeriksanaan internal
(internal audit) secara berkala untuk
memastikan bahwa proses-proses yang
dijalankan untuk mengembangkan AFC
Package sesuai dengan prosedur kerja
yang telah disetujui.

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 46 dari 172

 NO PERIO INSTANSI / PERUSAHAAN, LOKASI POSISI TUGAS, URAIAN SINGKAT TUGAS DAN TANG- KOMPE- Diisi oleh MP

( 1) DA TEMPAT TUGAS, NAMA PROYEK JABATAN ( 3 ) GUNG JAWAB PROFESIONAL ( 4) TENSI *) P Q R T

5. Melakukan pemeriksaan (review &

check) terhadap dokumen-dokumen
engineering dalam proses IDC (Inter-
Discipline Check) untuk memastikan
aspek-aspek kualitas (quality aspects)
dalam AFC package sudah dimasukan
sesuai dengan standar teknis.
6. Menfasilitasi tim proyek dalam
mengindentifikasi indikator kinerja
Utama (Key Performance Indicator)
yang dijadikan sebagai sarana untuk
mengukur performa kinerja proyek.
7. Menfasilitasi tim proyek dalam
mengukur secara berkala pencapaian
indikator kinerja Utama (Key
Performance Indicator) untuk
mengukur performa kinerja proyek.
8. Melakukan investigasi dan analisa akar
penyebab (root causes analysis)
terhadap semua kejadian yang berkaitan
dengan kualitas (quality incidents).
9. Menyusun tindakan-tindakan perbaikan
dan pencegahan (correction, corrective
and preventive actions) untuk setiap
quality incident berdasarkan analisa
akar penyebab (root causes analysis).

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 47 dari 172

 NO PERIO INSTANSI / PERUSAHAAN, LOKASI POSISI TUGAS, URAIAN SINGKAT TUGAS DAN TANG- KOMPE- Diisi oleh MP

( 1) DA TEMPAT TUGAS, NAMA PROYEK JABATAN ( 3 ) GUNG JAWAB PROFESIONAL ( 4) TENSI *) P Q R T

10. Melakukan pengawasan untuk

memastikan tindakan-tindakan
perbaikan dan pencegahan yang
diperlukan untuk setiap quality incident
selesai tepat waktu sesuai dengan target
yang telah disepakati.
11. Menfasilitasi tim proyek dalam
mengidentifikasi resiko-resiko dalam
proyek (project risk identification),
melakukan penilaian terhadap resiko-
resiko dalam proyek (project risk
assessment) dan melakukan Tindakan-
tindakan mitigasi (mitigation action)
untuk menghindari atau mengurangi
resiko-resiko proyek.
12. Memberikan pelatihan (training)
tentang kesadaran (awareness) dan
keahilan (skills) untuk semua hal yang
terkait dengan aspek-aspek kualitas
kepada semua tim proyek.
13. Sebagai Team Lead dalam PMT ikut
bertanggungjawab dan berperan
aktif dalam memastikan keselamatan
dan Kesehatan seluruh anggota tim
proyek dalam melakukan pekerjaan
sesuai dengan prosedur dan

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 48 dari 172

 NO PERIO INSTANSI / PERUSAHAAN, LOKASI POSISI TUGAS, URAIAN SINGKAT TUGAS DAN TANG- KOMPE- Diisi oleh MP

( 1) DA TEMPAT TUGAS, NAMA PROYEK JABATAN ( 3 ) GUNG JAWAB PROFESIONAL ( 4) TENSI *) P Q R T

peraturan Keselamatan dan

Kesehatan Kerja (K3).

6 2013 - ConocoPhillips Indonesia Project QA/QC Sebagai Project QA/QC Engineer pada W.2.1.2
2015 Sumpal Compression Project Engineer Sumpal Compression Project, salah satu W.2.1.3
capital / major project yang dilakukan oleh
Salah satu capital / major project yang dilakukan W.2.1.4
ConocoPhillips Indonesia untuk
oleh ConocoPhillips Indonesia untuk W.2.1.5
mempertahankan dan meningkatkan
mempertahankan production rate dengan
production rate dengan menambah fasilitas W.2.1.6
menambah fasilitas Gas Turbine Compressor di
Gas Turbine Compressor di lapangan gas W.2.2.1
lapangan gas Sumpal (Corridor Block) Sumatera
Sumpal (Corridor Block) Sumatera Selatan. W.2.2.2
Selatan.
Sebagai Project QA/QC Engineer saya W.2.2.4
Project Value: $222.9 juta
mempunyai tugas dan tanggung jawab
W.2.2.5
untuk:
W.2.2.6
1. Mengembangkan dokumen Rencana
W.2.3.3
Mutu proyek (Project Quality Plan)
yang menjabarkan dan menjelaskan W.2.3.4
semua aktivitas dan kegiatan berkaitan W.2.3.5
dengan Quality yang diperlukan di W.2.4.1
dalam proyek sumpal kompresi
W.2.4.2
(Sumpal Compression Project).
W.2.4.3
2. Mengembangkan semua prosedur kerja
W.2.4.4
(standard operation procedures) yang
diperlukan untuk menjabarkan proses- W.2.5.1
proses kunci dan utama dalam W.2.5.2
pelaksanaan dan eksekusi proyek mulai W.2.5.3
dari fase engineering, procurement,
W.2.5.4

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 49 dari 172

 NO PERIO INSTANSI / PERUSAHAAN, LOKASI POSISI TUGAS, URAIAN SINGKAT TUGAS DAN TANG- KOMPE- Diisi oleh MP

( 1) DA TEMPAT TUGAS, NAMA PROYEK JABATAN ( 3 ) GUNG JAWAB PROFESIONAL ( 4) TENSI *) P Q R T

construction, installation sampai W.2.6.1

dengan sesuai dengan persyaratan W.2.6.2
teknis dan standar perusahaan (CPMS –
W.2.6.3
Capital Project Management System),
W.2.6.4
diantaranya:
W.2.6.5
a. ITP procedure
W.3.1.6
b. Control of Inspection and Measure
Equipment Procedure W.3.2.2

c. Non-Conformance & Corrective W.3.2.4

Action Procedure W.3.3.3
d. Audit Procedure W.3.4.2
e. Design Verification Procedure W.3.4.3
f. Receipt Inspection Procedure W.3.4.5
g. Criticality Rating and Assessment W.3.5.1
Procedure W.3.5.1
h. Team Member Induction W.3.5.2
Procedure
W.3.6.2
i. QA & Metrics Reporting
W.4.1.1
j. Project Specific PMFL (Preferred
W.4.1.2
manufacturer & Fabricator List)
W.4.1.3
k. Positive Material Inspection
W.4.1.4
Procedure
W.4.1.5
l. Construction Quality Plan
W.4.2.1
3. Melakukan supervisi dan pengawasan
bagian desain and engineering dalam W.4.2.4

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 50 dari 172

 NO PERIO INSTANSI / PERUSAHAAN, LOKASI POSISI TUGAS, URAIAN SINGKAT TUGAS DAN TANG- KOMPE- Diisi oleh MP

( 1) DA TEMPAT TUGAS, NAMA PROYEK JABATAN ( 3 ) GUNG JAWAB PROFESIONAL ( 4) TENSI *) P Q R T

mengembangkan produk dan pelayanan W.4.3.1

(design and engineering deliverables) W.4.3.2
sebagaimana berikut:
W.4.3.3
a. Civil / Structural AFC package
W.4.3.4
b. Process AFC package
W.4.3.5
c. Electrical AFC package
W.4.3.6
d. Control & Automation AFC
W.4.3.7
package
W.4.4.1
e. Mechanical and Piping AFC
W.4.4.2
package
W.4.4.3
f. Process and Technical Safety
report W.4.4.4

g. Construction scope of work W.4.4.5

untuk memastikan AFC packages W.4.4.6

tersebut sesuai dengan standar teknis. W.4.5.2
4. Melakukan pemeriksaan (review & W.4.5.3
check) terhadap dokumen-dokumen W.4.5.4
engineering dalam proses IDC (Inter-
W.4.5.5
Discipline Check) untuk memastikan
W.4.5.6
aspek-aspek kualitas (quality aspects)
dalam AFC package sudah dimasukan W.4.5.7
sesuai dengan standar teknis (code and P.7.1.1
standard) P.7.1.2
5. Melakukan supervisi dan pengawasan P.7.1.3
dalam proses Procurement yang
P.7.1.4

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 51 dari 172

 NO PERIO INSTANSI / PERUSAHAAN, LOKASI POSISI TUGAS, URAIAN SINGKAT TUGAS DAN TANG- KOMPE- Diisi oleh MP

( 1) DA TEMPAT TUGAS, NAMA PROYEK JABATAN ( 3 ) GUNG JAWAB PROFESIONAL ( 4) TENSI *) P Q R T

meliputi proses-proses Utama dalam P.7.1.5

procurement sebagaimana berikut: P.7.1.6
a. Mengembangkan dokumen P.7.2.4
kontrak, terutama bagian Quality
P.7.2.5
Management System untuk
P.7.2.6
memastikan semua persyaratan
QA/QC dijabarkan dengan jelas P.7.2.7
dalam dokumen kontrak. P.7.2.8
b. Pre-qualification / qualification P.7.2.9
untuk contractor, sub-contractor P.7.2.10
dan vendor, untuk memastikan
P.7.3.3
kemampuan dan kapasitas dalam
P.7.3.4
mengerjakan proyek sesuai dengan
ruang lingkup kerja. P.7.3.5

c. Melakukan quality surveillance ke P.7.4.3

fasilitas-fasilitas yang dimiliki oleh P.7.4.4
contractor, sub-contractor dan P.7.5.1
vendor untuk memastikan
P.7.5.2
kemampuan dan kapasitas dalam
P.7.5.3
mengerjakan proyek sesuai dengan
ruang lingkup kerja
d. Bersama dengan tim proyek yang
lain melakukan Technical Bid
Evaluation (TBE)
e. Mengadakan workshop Equipment
Criticality Rating untuk peralatan-

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 52 dari 172

 NO PERIO INSTANSI / PERUSAHAAN, LOKASI POSISI TUGAS, URAIAN SINGKAT TUGAS DAN TANG- KOMPE- Diisi oleh MP

( 1) DA TEMPAT TUGAS, NAMA PROYEK JABATAN ( 3 ) GUNG JAWAB PROFESIONAL ( 4) TENSI *) P Q R T

peralatan Utama (long Lead Item)

yang akan dipasang di lapangan.
f. Mengembangkan quality audit,
surveillance and inspection plan
selama proses manufaktur dan
fabrikasi sesuai level of equipment
criticality.
g. Melakukan pemeriksaan dan
persetujuan terhadap semua
prosedur kerja yang berkaitan
dengan QA/QC (ITP, Welding
Procedure / WPS, PQR, Testing
Procedure dll)
h. Memeriksa dan meyetujui laporan-
laporan inspeksi dan pengujian.
6. Melakukan supervisi dan pengawasan
dalam proses fabrikasi dan konstruksi
yang meliputi proses-proses
sebagaimana berikut:
a. Mengembangkan dan melakukan
quality audit, surveillance, testing
and inspection plan selama proses
fabrikasi dan konstruksi sesuai
dokumen ITP yang telah disetujui.
b. Melakukan pemeriksaan dan
persetujuan terhadap semua

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 53 dari 172

 NO PERIO INSTANSI / PERUSAHAAN, LOKASI POSISI TUGAS, URAIAN SINGKAT TUGAS DAN TANG- KOMPE- Diisi oleh MP

( 1) DA TEMPAT TUGAS, NAMA PROYEK JABATAN ( 3 ) GUNG JAWAB PROFESIONAL ( 4) TENSI *) P Q R T

prosedur kerja yang berkaitan

dengan QA/QC (ITP, Welding
Procedure / WPS, PQR, Testing
Procedure dll)
c. Memeriksa dan meyetujui laporan-
laporan inspeksi dan pengujian.
7. Melakukan pemeriksanaan internal
(internal audit) secara berkala untuk
memastikan bahwa proses-proses yang
dijalankan mulai dari engineering,
procurement dan konstruksi sesuai
dengan prosedur kerja yang telah
disetujui.
8. Menfasilitasi tim proyek dalam
mengindentifikasi indikator kinerja
Utama (Key Performance Indicator)
yang dijadikan sebagai sarana untuk
mengukur performa kinerja proyek.
9. Menfasilitasi tim proyek dalam
mengukur secara berkala pencapaian
indikator kinerja Utama (Key
Performance Indicator) untuk
mengukur performa kinerja proyek.
10. Melakukan investigasi dan analisa akar
penyebab (root causes analysis)

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 54 dari 172

 NO PERIO INSTANSI / PERUSAHAAN, LOKASI POSISI TUGAS, URAIAN SINGKAT TUGAS DAN TANG- KOMPE- Diisi oleh MP

( 1) DA TEMPAT TUGAS, NAMA PROYEK JABATAN ( 3 ) GUNG JAWAB PROFESIONAL ( 4) TENSI *) P Q R T

terhadap semua kejadian yang berkaitan

dengan kualitas (quality incidents).
11. Menyusun tindakan-tindakan perbaikan
dan pencegahan (correction, corrective
and preventive actions) untuk setiap
quality incident berdasarkan analisa
akar penyebab (root causes analysis).
12. Melakukan pengawasan untuk
memastikan tindakan-tindakan
perbaikan dan pencegahan yang
diperlukan untuk setiap quality incident
selesai tepat waktu sesuai dengan target
yang telah disepakati.
13. Menfasilitasi tim proyek dalam
mengidentifikasi resiko-resiko dalam
proyek (project risk identification),
melakukan penilaian terhadap resiko-
resiko dalam proyek (project risk
assessment) dan melakukan Tindakan-
tindakan mitigasi (mitigation action)
untuk menghindari atau mengurangi
resiko-resiko proyek.
14. Memberikan pelatihan (training)
tentang kesadaran (awareness) dan
keahilan (skills) untuk semua hal yang
terkait dengan aspek-aspek kualitas
kepada semua tim proyek.

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 55 dari 172

 NO PERIO INSTANSI / PERUSAHAAN, LOKASI POSISI TUGAS, URAIAN SINGKAT TUGAS DAN TANG- KOMPE- Diisi oleh MP

( 1) DA TEMPAT TUGAS, NAMA PROYEK JABATAN ( 3 ) GUNG JAWAB PROFESIONAL ( 4) TENSI *) P Q R T

15. Sebagai Team dalam PMT yang ikut

bertanggungjawab dan berperan
aktif dalam memastikan keselamatan
dan Kesehatan seluruh anggota tim
proyek baik dari internal, contractor
maupun sub-contractor dalam
melakukan pekerjaan sesuai dengan
prosedur dan peraturan Keselamatan
dan Kesehatan Kerja (K3).

7 2010 - PETROKON UTAMA SDN BHD QA/QC Engineer Sebagai QA/QC Engineer untuk Provision W.2.1.2
of Design and Engineering Services for W.2.1.3
2013
Provision of Design and Engineering Services for Projects for Brunei Shell Petroleum (BSP) W.2.1.4
Projects for Brunei Shell Petroleum (BSP) yang mencakup desain dan engineering W.2.1.5
untuk seluruh asset produksi minyak dan W.2.1.6
Jumlah personnel: 350 - 500
gas yang diperasikan oleh Brunei Shell W.2.2.1
Petroleum (BSP) baik untuk proyek-proyek W.2.2.2
lapangan baru (greenfield project) dan juga W.2.2.4
proyek-proyek pengembangan fasilitas yang W.2.2.5
sudah ada (brownfield project). W.2.2.6
Sebagai QA/QC Engineer saya mempunyai W.2.3.3
tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: W.2.3.4
W.2.3.5
1. Mengembangkan dokumen Rencana
W.2.4.1
Mutu proyek (Project Quality Plan)
W.2.4.2
yang menjabarkan dan menjelaskan
W.2.4.3
semua aktivitas dan kegiatan yang
W.2.4.4
diperlukan di dalam proyek untuk dapat
W.2.5.1

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 56 dari 172

 NO PERIO INSTANSI / PERUSAHAAN, LOKASI POSISI TUGAS, URAIAN SINGKAT TUGAS DAN TANG- KOMPE- Diisi oleh MP

( 1) DA TEMPAT TUGAS, NAMA PROYEK JABATAN ( 3 ) GUNG JAWAB PROFESIONAL ( 4) TENSI *) P Q R T

mencapai produk dan pelayanan yang W.2.5.2

memenuhi persyaratan pelanggan sesuai W.2.5.3
dengan dokumen kontrak yang W.2.5.4
disetujui. W.2.6.1
2. Melakukan pemeriksaan (check & W.2.6.2
review) semua prosedur kerja (standard W.2.6.3
operation procedures) yang diperlukan W.2.6.4
untuk menjabarkan proses-proses kunci W.2.6.5
dan utama dalam memproduksi produk W.3.1.6
dan pelayanan yang sesuai dengan W.3.2.2
persyaratan pelanggan W.3.2.4
3. Melakukan supervisi terhadap QA W.3.3.3
Officer dalam melakukan pengawasan W.3.4.2
bagian desain and engineering dalam
W.3.4.3
mengembangkan produk dan pelayanan
W.3.4.5
(design and engineering deliverables)
W.3.5.1
untuk memastikan semua pengiriman
W.3.5.1
desain dan engineering sesuai dengan
W.3.5.2
standar teknis (codes and standards)
W.3.6.2
yang dipersyaratkan oleh pelanggan.
W.4.1.1
4. Melakukan supervisi dan pengawasan
W.4.1.2
dalam proses pemeriksanaan internal
W.4.1.3
(internal audit) secara berkala untuk
W.4.1.4
memastikan bahwa proses-proses yang
W.4.1.5
dijalankan sesuai dengan prosedur kerja
W.4.2.1
yang telah disetujui.
W.4.2.4
5. Melakukan pemeriksaan (review &
check) terhadap dokumen-dokumen W.4.3.1

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 57 dari 172

 NO PERIO INSTANSI / PERUSAHAAN, LOKASI POSISI TUGAS, URAIAN SINGKAT TUGAS DAN TANG- KOMPE- Diisi oleh MP

( 1) DA TEMPAT TUGAS, NAMA PROYEK JABATAN ( 3 ) GUNG JAWAB PROFESIONAL ( 4) TENSI *) P Q R T

engineering dalam proses IDC (Inter- W.4.3.2

Discipline Check) untuk memastikan W.4.3.3
aspek-aspek kualitas (quality aspects) W.4.3.4
dalam desain dan engineering sudah W.4.3.5
dimasukan sesuai dengan standar teknis W.4.3.6
(code and standard). W.4.3.7
6. Menfasilitasi tim proyek / kontrak W.4.4.1
dalam mengindentifikasi indikator W.4.4.2
kinerja Utama (Key Performance W.4.4.3
Indicator) yang dijadikan sebagai W.4.4.4
sarana untuk mengukur performa W.4.4.5
kinerja proyek. W.4.4.6
7. Menfasilitasi tim proyek / kontrak W.4.5.2
dalam mengukur secara berkala
W.4.5.3
pencapaian indikator kinerja Utama
W.4.5.4
(Key Performance Indicator) untuk
W.4.5.5
mengukur performa kinerja proyek
W.4.5.6
8. Melakukan investigasi dan analisa akar
W.4.5.7
penyebab (root causes analysis)
P.7.1.1
terhadap semua kejadian yang berkaitan
P.7.1.3
dengan kualitas (quality incidents).
P.7.1.5
9. Menyusun tindakan-tindakan perbaikan
dan pencegahan (correction, corrective
and preventive actions) untuk setiap
quality incident berdasarkan analisa
akar penyebab (root causes analysis).
10. Melakukan pengawasan untuk
memastikan tindakan-tindakan

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 58 dari 172

 NO PERIO INSTANSI / PERUSAHAAN, LOKASI POSISI TUGAS, URAIAN SINGKAT TUGAS DAN TANG- KOMPE- Diisi oleh MP

( 1) DA TEMPAT TUGAS, NAMA PROYEK JABATAN ( 3 ) GUNG JAWAB PROFESIONAL ( 4) TENSI *) P Q R T

perbaikan dan pencegahan yang

diperlukan untuk setiap quality incident
selesai tepat waktu sesuai dengan target
yang telah disepakati.
11. Sebagai bagian dari Contract Key
Personnel yang ikut
bertanggungjawab dan berperan
aktif dalam memastikan keselamatan
dan Kesehatan seluruh anggota tim
proyek dalam melakukan pekerjaan
sesuai dengan prosedur dan
peraturan Keselamatan dan
Kesehatan Kerja (K3).

8 2009 - PT. ISTANA KARANG LAUT QA/QC Engineer Sebagai QA/QC Engineer pada proyek EPC W.2.1.2
2010 Engineering, Procurement, Construction, (Lead QA/QC untuk KUNGRAD DEHYDRATION UNIT W.2.1.3
Installation and Commissioning (EPCIC) Auditor) – JSC Uztransgas yang berlokasi di
W.2.1.4
Contractor for Oil and Gas Industry Uzbekistan yang mempunyai tugas dan
W.2.1.5
tanggung jawab sebagai berikut:
Project:
W.2.1.6
1. Mengembangkan dokumen Rencana
KUNGRAD DEHYDRATION UNIT - JSC
Mutu proyek (Project Quality Plan) W.2.2.1
UZTRANSGAS Uzbekistan.
yang menjabarkan dan menjelaskan W.2.2.2
Jumlah personnel: 200- 300
semua aktivitas dan kegiatan berkaitan W.2.2.4
dengan Quality yang diperlukan di
W.2.2.5
dalam proyek.
W.2.2.6
2. Mengembangkan semua prosedur kerja
W.2.3.3
(standard operation procedures) yang

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 59 dari 172

 NO PERIO INSTANSI / PERUSAHAAN, LOKASI POSISI TUGAS, URAIAN SINGKAT TUGAS DAN TANG- KOMPE- Diisi oleh MP

( 1) DA TEMPAT TUGAS, NAMA PROYEK JABATAN ( 3 ) GUNG JAWAB PROFESIONAL ( 4) TENSI *) P Q R T

diperlukan untuk menjabarkan proses- W.2.3.4

proses kunci dan utama dalam W.2.3.5
pelaksanaan dan eksekusi proyek mulai
W.2.4.1
dari fase engineering, procurement,
W.2.4.2
construction, installation sampai
dengan commissioning sesuai dengan W.2.4.3
persyaratan pelanggan. W.2.4.4
3. Melakukan supervisi dan pengawasan W.2.5.1
bagian desain and engineering untuk W.2.5.2
memastikan AFC packages tersebut
W.2.5.3
sesuai dengan standar teknis.
W.2.5.4
4. Melakukan pemeriksaan (review &
W.2.6.1
check) terhadap dokumen-dokumen
engineering dalam proses IDC (Inter- W.2.6.2
Discipline Check) untuk memastikan W.2.6.3
aspek-aspek kualitas (quality aspects) W.2.6.4
dalam AFC package sudah dimasukan
W.2.6.5
sesuai dengan standar teknis (code and
W.3.1.6
standard)
W.3.2.2
5. Melakukan supervisi dan pengawasan
dalam proses Procurement yang W.3.2.4
meliputi proses-proses Utama dalam W.3.3.3
procurement sebagaimana berikut: W.3.4.2
a. Pre-qualification / qualification W.3.4.3
untuk sub-contractor dan vendor,
W.3.4.5
untuk memastikan kemampuan dan
W.3.5.1
kapasitas dalam mengerjakan

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 60 dari 172

 NO PERIO INSTANSI / PERUSAHAAN, LOKASI POSISI TUGAS, URAIAN SINGKAT TUGAS DAN TANG- KOMPE- Diisi oleh MP

( 1) DA TEMPAT TUGAS, NAMA PROYEK JABATAN ( 3 ) GUNG JAWAB PROFESIONAL ( 4) TENSI *) P Q R T

proyek sesuai dengan ruang W.3.5.1

lingkup kerja. W.3.5.2
b. Melakukan quality surveillance ke W.3.6.2
fasilitas-fasilitas yang dimiliki oleh
W.4.1.1
sub-contractor dan vendor untuk
W.4.1.2
memastikan kemampuan dan
kapasitas dalam mengerjakan W.4.1.3
proyek sesuai dengan ruang W.4.1.4
lingkup kerja W.4.1.5
c. Bersama dengan tim proyek yang W.4.2.1
lain melakukan Technical Bid
W.4.2.4
Evaluation (TBE)
W.4.3.1
d. Mengembangkan quality audit,
W.4.3.2
surveillance and inspection plan
selama proses manufaktur dan W.4.3.3
fabrikasi. W.4.3.4
e. Melakukan pemeriksaan dan W.4.3.5
persetujuan terhadap semua W.4.3.6
prosedur kerja yang berkaitan
W.4.3.7
dengan QA/QC (ITP, Welding
W.4.4.1
Procedure / WPS, PQR, Testing
Procedure dll) W.4.4.2

f. Memeriksa dan meyetujui laporan- W.4.4.3

laporan inspeksi dan pengujian. W.4.4.4
6. Melakukan supervisi dan pengawasan W.4.4.5
dalam proses fabrikasi dan konstruksi W.4.4.6

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 61 dari 172

 NO PERIO INSTANSI / PERUSAHAAN, LOKASI POSISI TUGAS, URAIAN SINGKAT TUGAS DAN TANG- KOMPE- Diisi oleh MP

( 1) DA TEMPAT TUGAS, NAMA PROYEK JABATAN ( 3 ) GUNG JAWAB PROFESIONAL ( 4) TENSI *) P Q R T

yang meliputi proses-proses W.4.5.2

sebagaimana berikut: W.4.5.3
a. Mengembangkan dan melakukan W.4.5.4
quality audit, surveillance, testing
W.4.5.5
and inspection plan selama proses
W.4.5.6
fabrikasi dan konstruksi sesuai
dokumen ITP yang telah disetujui. W.4.5.7

b. Melakukan pemeriksaan dan P.7.1.3

persetujuan terhadap semua P.7.1.5
prosedur kerja yang berkaitan P.7.1.6
dengan QA/QC (ITP, Welding
P.7.3.3
Procedure / WPS, PQR, Testing
P.7.3.4
Procedure dll)
P.7.3.5
c. Memeriksa dan meyetujui laporan-
laporan inspeksi dan pengujian. P.7.4.3

7. Melakukan pemeriksanaan internal P.7.4.4

(internal audit) secara berkala untuk P.7.5.1
memastikan bahwa proses-proses yang P.7.5.2
dijalankan mulai dari engineering,
P.7.5.3
procurement dan konstruksi sesuai
dengan prosedur kerja yang telah
disetujui.
8. Menfasilitasi tim proyek dalam
mengindentifikasi indikator kinerja
Utama (Key Performance Indicator)

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 62 dari 172

 NO PERIO INSTANSI / PERUSAHAAN, LOKASI POSISI TUGAS, URAIAN SINGKAT TUGAS DAN TANG- KOMPE- Diisi oleh MP

( 1) DA TEMPAT TUGAS, NAMA PROYEK JABATAN ( 3 ) GUNG JAWAB PROFESIONAL ( 4) TENSI *) P Q R T

yang dijadikan sebagai sarana untuk

mengukur performa kinerja proyek.
9. Menfasilitasi tim proyek dalam
mengukur secara berkala pencapaian
indikator kinerja Utama (Key
Performance Indicator) untuk
mengukur performa kinerja proyek.
10. Melakukan investigasi dan analisa akar
penyebab (root causes analysis)
terhadap semua kejadian yang berkaitan
dengan kualitas (quality incidents).
11. Menyusun tindakan-tindakan perbaikan
dan pencegahan (correction, corrective
and preventive actions) untuk setiap
quality incident berdasarkan analisa
akar penyebab (root causes analysis).
12. Melakukan pengawasan untuk
memastikan tindakan-tindakan
perbaikan dan pencegahan yang
diperlukan untuk setiap quality incident
selesai tepat waktu sesuai dengan target
yang telah disepakati.
13. Memberikan pelatihan (training)
tentang kesadaran (awareness) dan
keahilan (skills) untuk semua hal yang

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 63 dari 172

 NO PERIO INSTANSI / PERUSAHAAN, LOKASI POSISI TUGAS, URAIAN SINGKAT TUGAS DAN TANG- KOMPE- Diisi oleh MP

( 1) DA TEMPAT TUGAS, NAMA PROYEK JABATAN ( 3 ) GUNG JAWAB PROFESIONAL ( 4) TENSI *) P Q R T

terkait dengan aspek-aspek kualitas

kepada semua tim proyek
14. Sebagai tim proyek ikut
bertanggungjawab dan berperan
aktif dalam memastikan seluruh
pekerjaan dilaksanakan dengan
aman dan selamat sesuai dengan
peraturan dan prosedur Keselamatan
dan Keselamatan Kerja (K3).

9 2008 - PT. ISTANA KARANG LAUT QA/QC Engineer Sebagai QA/QC Engineer (Lead Quality W.2.1.2
2009 Engineering, Procurement, Construction, (Lead Quality Auditor) pada proyek EPC untuk USM W.2.1.3
Installation and Commissioning (EPCIC) Auditor) Custody Transfer Metering System yang
W.2.1.4
Contractor for Oil and Gas Industry berlokasi di Payo Selincah Jambi untuk PT.
W.2.1.5
Energasindo Heksa Karya (EHK) / PT.
Project:
Transportasi Gas Indonesia (TGI) yang W.2.1.6
USM Custody Transfer Metering System – Payo
mempunyai tugas dan dan tanggung jawab W.2.2.1
Selincah Jambi. Owner: PT. Energasindo Heksa
sebagai berikut: W.2.2.2
Karya / PT. Transportasi Gas Indonesia.
1. Mengembangkan dokumen Rencana W.2.2.4
Jumlah personnel: 200- 300
Mutu proyek (Project Quality Plan)
W.2.2.5
yang menjabarkan dan menjelaskan
W.2.2.6
semua aktivitas dan kegiatan berkaitan
dengan Quality yang diperlukan di W.2.3.3
dalam proyek. W.2.3.4
2. Mengembangkan semua prosedur kerja W.2.3.5
(standard operation procedures) yang W.2.4.1
diperlukan untuk menjabarkan proses-
W.2.4.2

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 64 dari 172

 NO PERIO INSTANSI / PERUSAHAAN, LOKASI POSISI TUGAS, URAIAN SINGKAT TUGAS DAN TANG- KOMPE- Diisi oleh MP

( 1) DA TEMPAT TUGAS, NAMA PROYEK JABATAN ( 3 ) GUNG JAWAB PROFESIONAL ( 4) TENSI *) P Q R T

proses kunci dan utama dalam W.2.4.3

pelaksanaan dan eksekusi proyek mulai W.2.4.4
dari fase engineering, procurement,
W.2.5.1
construction, installation sampai
W.2.5.2
dengan commissioning sesuai dengan
persyaratan pelanggan. W.2.5.3

3. Melakukan supervisi dan pengawasan W.2.5.4

bagian desain and engineering untuk W.2.6.1
memastikan AFC packages tersebut W.2.6.2
sesuai dengan standar teknis.
W.2.6.3
4. Melakukan pemeriksaan (review &
W.2.6.4
check) terhadap dokumen-dokumen
W.2.6.5
engineering dalam proses IDC (Inter-
Discipline Check) untuk memastikan W.3.1.6
aspek-aspek kualitas (quality aspects) W.3.2.2
dalam AFC package sudah dimasukan W.3.2.4
sesuai dengan standar teknis (code and
W.3.3.3
standard)
W.3.4.2
5. Melakukan supervisi dan pengawasan
W.3.4.3
dalam proses Procurement yang
meliputi proses-proses Utama dalam W.3.4.5
procurement sebagaimana berikut: W.3.5.1
a. Pre-qualification / qualification W.3.5.1
untuk sub-contractor dan vendor, W.3.5.2
untuk memastikan kemampuan dan
W.3.6.2
kapasitas dalam mengerjakan
W.4.1.1

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 65 dari 172

 NO PERIO INSTANSI / PERUSAHAAN, LOKASI POSISI TUGAS, URAIAN SINGKAT TUGAS DAN TANG- KOMPE- Diisi oleh MP

( 1) DA TEMPAT TUGAS, NAMA PROYEK JABATAN ( 3 ) GUNG JAWAB PROFESIONAL ( 4) TENSI *) P Q R T

proyek sesuai dengan ruang W.4.1.2

lingkup kerja. W.4.1.3
b. Melakukan quality surveillance ke W.4.1.4
fasilitas-fasilitas yang dimiliki oleh
W.4.1.5
sub-contractor dan vendor untuk
W.4.2.1
memastikan kemampuan dan
kapasitas dalam mengerjakan W.4.2.4
proyek sesuai dengan ruang W.4.3.1
lingkup kerja W.4.3.2
c. Bersama dengan tim proyek yang W.4.3.3
lain melakukan Technical Bid
W.4.3.4
Evaluation (TBE)
W.4.3.5
d. Mengembangkan quality audit,
W.4.3.6
surveillance and inspection plan
selama proses manufaktur dan W.4.3.7
fabrikasi. W.4.4.1
e. Melakukan pemeriksaan dan W.4.4.2
persetujuan terhadap semua W.4.4.3
prosedur kerja yang berkaitan
W.4.4.4
dengan QA/QC (ITP, Welding
W.4.4.5
Procedure / WPS, PQR, Testing
Procedure dll) W.4.4.6

f. Memeriksa dan meyetujui laporan- W.4.5.2

laporan inspeksi dan pengujian. W.4.5.3
6. Melakukan supervisi dan pengawasan W.4.5.4
dalam proses fabrikasi dan konstruksi W.4.5.5

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 66 dari 172

 NO PERIO INSTANSI / PERUSAHAAN, LOKASI POSISI TUGAS, URAIAN SINGKAT TUGAS DAN TANG- KOMPE- Diisi oleh MP

( 1) DA TEMPAT TUGAS, NAMA PROYEK JABATAN ( 3 ) GUNG JAWAB PROFESIONAL ( 4) TENSI *) P Q R T

yang meliputi proses-proses W.4.5.6

sebagaimana berikut: W.4.5.7
a. Mengembangkan dan melakukan P.7.1.3
quality audit, surveillance, testing
P.7.1.5
and inspection plan selama proses
P.7.1.6
fabrikasi dan konstruksi sesuai
dokumen ITP yang telah disetujui. P.7.3.3

b. Melakukan pemeriksaan dan P.7.3.4

persetujuan terhadap semua P.7.3.5
prosedur kerja yang berkaitan P.7.4.3
dengan QA/QC (ITP, Welding
P.7.4.4
Procedure / WPS, PQR, Testing
P.7.5.1
Procedure dll)
P.7.5.2
c. Memeriksa dan meyetujui laporan-
laporan inspeksi dan pengujian. P.7.5.3

7. Melakukan pemeriksanaan internal

(internal audit) secara berkala untuk
memastikan bahwa proses-proses yang
dijalankan mulai dari engineering,
procurement dan konstruksi sesuai
dengan prosedur kerja yang telah
disetujui.
8. Menfasilitasi tim proyek dalam
mengindentifikasi indikator kinerja
Utama (Key Performance Indicator)

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 67 dari 172

 NO PERIO INSTANSI / PERUSAHAAN, LOKASI POSISI TUGAS, URAIAN SINGKAT TUGAS DAN TANG- KOMPE- Diisi oleh MP

( 1) DA TEMPAT TUGAS, NAMA PROYEK JABATAN ( 3 ) GUNG JAWAB PROFESIONAL ( 4) TENSI *) P Q R T

yang dijadikan sebagai sarana untuk

mengukur performa kinerja proyek.
9. Menfasilitasi tim proyek dalam
mengukur secara berkala pencapaian
indikator kinerja Utama (Key
Performance Indicator) untuk
mengukur performa kinerja proyek.
10. Melakukan investigasi dan analisa akar
penyebab (root causes analysis)
terhadap semua kejadian yang berkaitan
dengan kualitas (quality incidents).
11. Menyusun tindakan-tindakan perbaikan
dan pencegahan (correction, corrective
and preventive actions) untuk setiap
quality incident berdasarkan analisa
akar penyebab (root causes analysis).
12. Melakukan pengawasan untuk
memastikan tindakan-tindakan
perbaikan dan pencegahan yang
diperlukan untuk setiap quality incident
selesai tepat waktu sesuai dengan target
yang telah disepakati.
13. Memberikan pelatihan (training)
tentang kesadaran (awareness) dan
keahilan (skills) untuk semua hal yang

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 68 dari 172

 NO PERIO INSTANSI / PERUSAHAAN, LOKASI POSISI TUGAS, URAIAN SINGKAT TUGAS DAN TANG- KOMPE- Diisi oleh MP

( 1) DA TEMPAT TUGAS, NAMA PROYEK JABATAN ( 3 ) GUNG JAWAB PROFESIONAL ( 4) TENSI *) P Q R T

terkait dengan aspek-aspek kualitas

kepada semua tim proyek
14. Sebagai bagian dari tim proyek
bertanggungjawab dan berperan
aktif dalam memastikan seluruh
pekerjaan dilaksanakan dengan
aman dan selamat sesuai dengan
peraturan dan prosedur Keselamatan
dan Keselamatan Kerja (K3).

10 2008 - PT. ISTANA KARANG LAUT QA/QC Engineer Sebagai QA/QC Engineer (Lead Quality W.2.1.2
2010 Engineering, Procurement, Construction, (Lead Quality Auditor) pada proyek EPC untuk South W.2.1.3
Installation and Commissioning (EPCIC) Auditor) Sumatra - West Java Gas Pipeline Project
W.2.1.4
Contractor for Oil and Gas Industry Contract Package for Bojonegara Station
W.2.1.5
(CPB) di Bojonegara, Serang, Banten untuk
Project:
PT. Perusahaan Gas Negara (PGN) yang W.2.1.6
South Sumatra - West Java Gas Pipeline Project
mempunyai tugas dan dan tanggung jawab W.2.2.1
Contract Package for Bojonegara Station (CPB).
sebagai berikut: W.2.2.2
Owner: PGN.
1. Mengembangkan dokumen Rencana W.2.2.4
Jumlah personnel: 200- 300
Mutu proyek (Project Quality Plan)
W.2.2.5
yang menjabarkan dan menjelaskan
W.2.2.6
semua aktivitas dan kegiatan berkaitan
dengan Quality yang diperlukan di W.2.3.3
dalam proyek. W.2.3.4
2. Mengembangkan semua prosedur kerja W.2.3.5
(standard operation procedures) yang W.2.4.1
diperlukan untuk menjabarkan proses-
W.2.4.2

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 69 dari 172

 NO PERIO INSTANSI / PERUSAHAAN, LOKASI POSISI TUGAS, URAIAN SINGKAT TUGAS DAN TANG- KOMPE- Diisi oleh MP

( 1) DA TEMPAT TUGAS, NAMA PROYEK JABATAN ( 3 ) GUNG JAWAB PROFESIONAL ( 4) TENSI *) P Q R T

proses kunci dan utama dalam W.2.4.3

pelaksanaan dan eksekusi proyek mulai W.2.4.4
dari fase engineering, procurement,
W.2.5.1
construction, installation sampai
W.2.5.2
dengan commissioning sesuai dengan
persyaratan pelanggan. W.2.5.3

3. Melakukan supervisi dan pengawasan W.2.5.4

bagian desain and engineering untuk W.2.6.1
memastikan AFC packages tersebut W.2.6.2
sesuai dengan standar teknis.
W.2.6.3
4. Melakukan pemeriksaan (review &
W.2.6.4
check) terhadap dokumen-dokumen
W.2.6.5
engineering dalam proses IDC (Inter-
Discipline Check) untuk memastikan W.3.1.6
aspek-aspek kualitas (quality aspects) W.3.2.2
dalam AFC package sudah dimasukan W.3.2.4
sesuai dengan standar teknis (code and
W.3.3.3
standard)
W.3.4.2
5. Melakukan supervisi dan pengawasan
W.3.4.3
dalam proses Procurement yang
meliputi proses-proses Utama dalam W.3.4.5
procurement sebagaimana berikut: W.3.5.1
a. Pre-qualification / qualification W.3.5.1
untuk sub-contractor dan vendor, W.3.5.2
untuk memastikan kemampuan dan
W.3.6.2
kapasitas dalam mengerjakan
W.4.1.1

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 70 dari 172

 NO PERIO INSTANSI / PERUSAHAAN, LOKASI POSISI TUGAS, URAIAN SINGKAT TUGAS DAN TANG- KOMPE- Diisi oleh MP

( 1) DA TEMPAT TUGAS, NAMA PROYEK JABATAN ( 3 ) GUNG JAWAB PROFESIONAL ( 4) TENSI *) P Q R T

proyek sesuai dengan ruang W.4.1.2

lingkup kerja. W.4.1.3
b. Melakukan quality surveillance ke W.4.1.4
fasilitas-fasilitas yang dimiliki oleh
W.4.1.5
sub-contractor dan vendor untuk
W.4.2.1
memastikan kemampuan dan
kapasitas dalam mengerjakan W.4.2.4
proyek sesuai dengan ruang W.4.3.1
lingkup kerja W.4.3.2
c. Bersama dengan tim proyek yang W.4.3.3
lain melakukan Technical Bid
W.4.3.4
Evaluation (TBE)
W.4.3.5
d. Mengembangkan quality audit,
W.4.3.6
surveillance and inspection plan
selama proses manufaktur dan W.4.3.7
fabrikasi. W.4.4.1
e. Melakukan pemeriksaan dan W.4.4.2
persetujuan terhadap semua W.4.4.3
prosedur kerja yang berkaitan
W.4.4.4
dengan QA/QC (ITP, Welding
W.4.4.5
Procedure / WPS, PQR, Testing
Procedure dll) W.4.4.6

f. Memeriksa dan meyetujui laporan- W.4.5.2

laporan inspeksi dan pengujian. W.4.5.3
6. Melakukan supervisi dan pengawasan W.4.5.4
dalam proses fabrikasi dan konstruksi W.4.5.5

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 71 dari 172

 NO PERIO INSTANSI / PERUSAHAAN, LOKASI POSISI TUGAS, URAIAN SINGKAT TUGAS DAN TANG- KOMPE- Diisi oleh MP

( 1) DA TEMPAT TUGAS, NAMA PROYEK JABATAN ( 3 ) GUNG JAWAB PROFESIONAL ( 4) TENSI *) P Q R T

yang meliputi proses-proses W.4.5.6

sebagaimana berikut: W.4.5.7
a. Mengembangkan dan melakukan P.7.1.3
quality audit, surveillance, testing
P.7.1.5
and inspection plan selama proses
P.7.1.6
fabrikasi dan konstruksi sesuai
dokumen ITP yang telah disetujui. P.7.3.3

b. Melakukan pemeriksaan dan P.7.3.4

persetujuan terhadap semua P.7.3.5
prosedur kerja yang berkaitan P.7.4.3
dengan QA/QC (ITP, Welding
P.7.4.4
Procedure / WPS, PQR, Testing
P.7.5.1
Procedure dll)
P.7.5.2
c. Memeriksa dan meyetujui laporan-
laporan inspeksi dan pengujian. P.7.5.3

7. Melakukan pemeriksanaan internal

(internal audit) secara berkala untuk
memastikan bahwa proses-proses yang
dijalankan mulai dari engineering,
procurement dan konstruksi sesuai
dengan prosedur kerja yang telah
disetujui.
8. Menfasilitasi tim proyek dalam
mengindentifikasi indikator kinerja
Utama (Key Performance Indicator)

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 72 dari 172

 NO PERIO INSTANSI / PERUSAHAAN, LOKASI POSISI TUGAS, URAIAN SINGKAT TUGAS DAN TANG- KOMPE- Diisi oleh MP

( 1) DA TEMPAT TUGAS, NAMA PROYEK JABATAN ( 3 ) GUNG JAWAB PROFESIONAL ( 4) TENSI *) P Q R T

yang dijadikan sebagai sarana untuk

mengukur performa kinerja proyek.
9. Menfasilitasi tim proyek dalam
mengukur secara berkala pencapaian
indikator kinerja Utama (Key
Performance Indicator) untuk
mengukur performa kinerja proyek.
10. Melakukan investigasi dan analisa akar
penyebab (root causes analysis)
terhadap semua kejadian yang berkaitan
dengan kualitas (quality incidents).
11. Menyusun tindakan-tindakan perbaikan
dan pencegahan (correction, corrective
and preventive actions) untuk setiap
quality incident berdasarkan analisa
akar penyebab (root causes analysis).
12. Melakukan pengawasan untuk
memastikan tindakan-tindakan
perbaikan dan pencegahan yang
diperlukan untuk setiap quality incident
selesai tepat waktu sesuai dengan target
yang telah disepakati.
13. Memberikan pelatihan (training)
tentang kesadaran (awareness) dan
keahilan (skills) untuk semua hal yang

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 73 dari 172

 NO PERIO INSTANSI / PERUSAHAAN, LOKASI POSISI TUGAS, URAIAN SINGKAT TUGAS DAN TANG- KOMPE- Diisi oleh MP

( 1) DA TEMPAT TUGAS, NAMA PROYEK JABATAN ( 3 ) GUNG JAWAB PROFESIONAL ( 4) TENSI *) P Q R T

terkait dengan aspek-aspek kualitas

kepada semua tim proyek
14. Sebagai bagian dari tim proyek
bertanggungjawab dan berperan
aktif dalam memastikan seluruh
pekerjaan dilaksanakan dengan
aman dan selamat sesuai dengan
peraturan dan prosedur Keselamatan
dan Keselamatan Kerja (K3).

11 2008 PT. ISTANA KARANG LAUT QA/QC Engineer Sebagai QA/QC Engineer (Lead Quality W.2.1.2
Engineering, Procurement, Construction, (Lead Quality Auditor) pada proyek EPC untuk Facility W.2.1.3
Installation and Commissioning (EPCIC) Auditor) Modification at NGL and Cilamaya to W.2.1.4
Contractor for Oil and Gas Industry Support New Gas Sales Project untuk BP W.2.1.5
Wes Java yang berlokasi di offshore field W.2.1.6
Project:
dan cilamaya yang mempunyai tugas dan W.2.2.1
EPC for Facility Modification at NGL and W.2.2.2
dan tanggung jawab sebagai berikut:
Cilamaya to Support New Gas Sales Project – BP W.2.2.4
1. Mengembangkan dokumen Rencana
West Java W.2.2.5
Mutu proyek (Project Quality Plan)
Jumlah personnel: 200- 300 W.2.2.6
yang menjabarkan dan menjelaskan
W.2.3.3
semua aktivitas dan kegiatan berkaitan
W.2.3.4
dengan Quality yang diperlukan di
W.2.3.5
dalam proyek.
W.2.4.1
2. Mengembangkan semua prosedur kerja W.2.4.2
(standard operation procedures) yang W.2.4.3
diperlukan untuk menjabarkan proses- W.2.4.4
proses kunci dan utama dalam W.2.5.1

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 74 dari 172

 NO PERIO INSTANSI / PERUSAHAAN, LOKASI POSISI TUGAS, URAIAN SINGKAT TUGAS DAN TANG- KOMPE- Diisi oleh MP

( 1) DA TEMPAT TUGAS, NAMA PROYEK JABATAN ( 3 ) GUNG JAWAB PROFESIONAL ( 4) TENSI *) P Q R T

pelaksanaan dan eksekusi proyek mulai W.2.5.2

dari fase engineering, procurement, W.2.5.3
construction, installation sampai W.2.5.4
dengan commissioning sesuai dengan W.2.6.1
persyaratan pelanggan. W.2.6.2
W.2.6.3
3. Melakukan supervisi dan pengawasan
W.2.6.4
bagian desain and engineering untuk
W.2.6.5
memastikan AFC packages tersebut
W.3.1.6
sesuai dengan standar teknis.
W.3.2.2
4. Melakukan pemeriksaan (review & W.3.2.4
check) terhadap dokumen-dokumen W.3.3.3
engineering dalam proses IDC (Inter- W.3.4.2
Discipline Check) untuk memastikan W.3.4.3
aspek-aspek kualitas (quality aspects) W.3.4.5
dalam AFC package sudah dimasukan W.3.5.1
sesuai dengan standar teknis (code and W.3.5.1
standard) W.3.5.2
5. Melakukan supervisi dan pengawasan W.3.6.2
dalam proses Procurement yang W.4.1.1
meliputi proses-proses Utama dalam W.4.1.2
procurement W.4.1.3
W.4.1.4
6. Melakukan supervisi dan pengawasan
W.4.1.5
dalam proses fabrikasi dan konstruksi.
W.4.2.1
7. Melakukan pemeriksanaan internal W.4.2.4
(internal audit) secara berkala untuk W.4.3.1
memastikan bahwa proses-proses yang W.4.3.2
dijalankan mulai dari engineering,

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 75 dari 172

 NO PERIO INSTANSI / PERUSAHAAN, LOKASI POSISI TUGAS, URAIAN SINGKAT TUGAS DAN TANG- KOMPE- Diisi oleh MP

( 1) DA TEMPAT TUGAS, NAMA PROYEK JABATAN ( 3 ) GUNG JAWAB PROFESIONAL ( 4) TENSI *) P Q R T

procurement dan konstruksi sesuai W.4.3.3

dengan prosedur kerja yang telah W.4.3.4
disetujui. W.4.3.5
8. Menfasilitasi tim proyek dalam W.4.3.6
mengindentifikasi indikator kinerja W.4.3.7
W.4.4.1
Utama (Key Performance Indicator)
W.4.4.2
yang dijadikan sebagai sarana untuk
W.4.4.3
mengukur performa kinerja proyek.
W.4.4.4
9. Menfasilitasi tim proyek dalam W.4.4.5
mengukur secara berkala pencapaian W.4.4.6
indikator kinerja Utama (Key W.4.5.2
Performance Indicator) untuk W.4.5.3
mengukur performa kinerja proyek. W.4.5.4
10. Melakukan investigasi dan analisa akar W.4.5.5
penyebab (root causes analysis) W.4.5.6
terhadap semua kejadian yang berkaitan W.4.5.7
dengan kualitas (quality incidents). P.7.1.3
P.7.1.5
11. Menyusun tindakan-tindakan perbaikan
P.7.1.6
dan pencegahan (correction, corrective
P.7.3.3
and preventive actions) untuk setiap
P.7.3.4
quality incident berdasarkan analisa
P.7.3.5
akar penyebab (root causes analysis).
P.7.4.3
12. Melakukan pengawasan untuk P.7.4.4
memastikan tindakan-tindakan P.7.5.1
perbaikan dan pencegahan yang P.7.5.2
diperlukan untuk setiap quality incident P.7.5.3

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 76 dari 172

 NO PERIO INSTANSI / PERUSAHAAN, LOKASI POSISI TUGAS, URAIAN SINGKAT TUGAS DAN TANG- KOMPE- Diisi oleh MP

( 1) DA TEMPAT TUGAS, NAMA PROYEK JABATAN ( 3 ) GUNG JAWAB PROFESIONAL ( 4) TENSI *) P Q R T

selesai tepat waktu sesuai dengan target

yang telah disepakati.
13. Memberikan pelatihan (training)
tentang kesadaran (awareness) dan
keahilan (skills) untuk semua hal yang
terkait dengan aspek-aspek kualitas
kepada semua tim proyek
14. Sebagai bagian dari tim proyek yang
ikut bertanggungjawab dan berperan
aktif dalam memastikan seluruh
pekerjaan dilaksanakan dengan
aman dan selamat sesuai dengan
peraturan dan prosedur Keselamatan
dan Keselamatan Kerja (K3).

12 2004 - PT. CIDAS SUPRA METALINDO Head of QA/QC Sebagai Head of QA/QC Department yang W.2.1.2
2008 Engineering and Manufacturing for Automotive Department mempunyai tugas dan tanggung jawab W.2.1.3
Body Press Part; Engineering and Fabrication for untuk:
W.2.1.4
Steel Construction; Mechanical & Electrical 1. Mengatur dan mengelola QA/QC
W.2.1.5
Maintenance Services; Oil & Gas Services Department dalam pelaksanaan dan
W.2.1.6
Jumlah personnel: 200- 300 implementasi sistem manajemen mutu
ISO 9001 dalam perusahaan. W.2.2.1
Projects:
2. Mengatur dan mengelola semua W.2.2.2
1. Fabrication process for Metering Regulator
kegiatan yang berkaitan dengan QA/QC W.2.2.4
Station (MRS) for Domestic Gas Market
seperti quality assurance, quality W.2.2.5
Development Project, supply to PGN
control dan quality inspection
through PT. Yuan Sejati. W.2.2.6

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 77 dari 172

 NO PERIO INSTANSI / PERUSAHAAN, LOKASI POSISI TUGAS, URAIAN SINGKAT TUGAS DAN TANG- KOMPE- Diisi oleh MP

( 1) DA TEMPAT TUGAS, NAMA PROYEK JABATAN ( 3 ) GUNG JAWAB PROFESIONAL ( 4) TENSI *) P Q R T

2. Fabrication process for tank transformer, (incoming, in process dan outgoing) W.2.3.3
supply to PT. Pauwels Trafo Asia (repeat / dan kegiatan-kegiatan terkait lainnya. W.2.3.4
continues order). 3. Mengembangkan, memeriksa dan W.2.3.5
3. Refurbishment of QCC 04, 05 and 06 for memperbarui semua dokumen yang
W.2.4.1
PT. Jakarta International Container terkait dengan QA/QC seperti: quality
W.2.4.2
Terminal. manual, quality plan, Inspection & Test
Plan, Procedures, Work Instruction, W.2.4.3
4. Mechanical and electrical maintenance
services for port crane (QCC, RTGC), and Forms dan dokumen terkait W.2.4.4
service to PT. Jakarta International lainnya. W.2.5.1
Container Terminal. 4. Sebagi Lead Quality Auditor yang W.2.5.2
5. Repair of lifting equipment for British bertanggungjawab untuk melakukan
W.2.5.3
Petroleum (BP MARUNDA) through PT. program audit internal, audit eksternal
W.2.5.4
Amec Berca Indonesia. untuk sub-contractor dan vendor.
W.2.6.1
6. Design and manufacturing for Die Press 5. Memastikan semua Tindakan-tindakan
perbaikan yang diperlukan untuk semua W.2.6.2
Part body (metal stamping) for Daihatsu
Terios and Toyota Rush, supply to PT. Astra quality incident (NCR, complaint dll) W.2.6.3
Daihatsu Motor and PT. Toyota Astra dapat terlaksana sesuai dengan target W.2.6.4
Motor. yang telah disepakati.
W.2.6.5
7. Design and manufacturing for Die Press 6. Mengembangkan dan melalukan
W.3.1.6
Part body (metal stamping) for Daihatsu monitoring untuk sasaran mutu untuk
W.3.2.2
Xenia and Toyota Avanza, supply to PT. perusahaan (corporate) dan proyek;
W.3.2.4
Astra Daihatsu Motor and PT. Toyota Astra 7. Memfasilitasi investigasi dan Analisa
Motor. akar penyebab (RCA) untuk semua W.3.3.3

8. Design and manufacturing for Die Press quality incident yang terjadi selama W.3.4.2
Part (chassis and cross member) for PT. proyek berlangsung; W.3.4.3
Hino Motor Manufacturing Indonesia W.3.4.5

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 78 dari 172

 NO PERIO INSTANSI / PERUSAHAAN, LOKASI POSISI TUGAS, URAIAN SINGKAT TUGAS DAN TANG- KOMPE- Diisi oleh MP

( 1) DA TEMPAT TUGAS, NAMA PROYEK JABATAN ( 3 ) GUNG JAWAB PROFESIONAL ( 4) TENSI *) P Q R T

8. Bertanggungjawab untuk memberikan W.3.5.1

training pemahaman tentang kualitas W.3.5.1
untuk memastikan semua tim.
W.3.5.2
9. Memastikan semua produk dan
W.3.6.2
pelayanan yang diberikan kepada
W.4.1.1
pelanggan sudah memenuhi semua
persyaratn Mewakili perusahaan dalam W.4.1.2
berhubungan dengan pihak-pihak W.4.1.3
eksternal yang terakit dengan kualitas. W.4.1.4
10. Sebagai bagian dari Tim Manajemen W.4.1.5
yang ikut bertanggungjawab dan
W.4.2.1
berperan aktif dalam memastikan
W.4.2.4
seluruh pekerjaan dilaksanakan
dengan aman dan selamat sesuai W.4.3.1
dengan peraturan dan prosedur W.4.3.2
Keselamatan dan Keselamatan Kerja W.4.3.3
(K3).
W.4.3.4
W.4.3.5
W.4.3.6
W.4.3.7
W.4.4.1
W.4.4.2
W.4.4.3
W.4.4.4
W.4.4.5

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 79 dari 172

 NO PERIO INSTANSI / PERUSAHAAN, LOKASI POSISI TUGAS, URAIAN SINGKAT TUGAS DAN TANG- KOMPE- Diisi oleh MP

( 1) DA TEMPAT TUGAS, NAMA PROYEK JABATAN ( 3 ) GUNG JAWAB PROFESIONAL ( 4) TENSI *) P Q R T

W.4.4.6
W.4.5.2
W.4.5.3
W.4.5.4
W.4.5.5
W.4.5.6
W.4.5.7
P.7.1.3
P.7.1.5
P.7.1.6
P.7.3.3
P.7.3.4
P.7.3.5
P.7.4.3
P.7.4.4
P.7.5.1
P.7.5.2
P.7.5.3

13 2003 - Politeknik Indonusa Dosen Teknik Sebagai Dosen Teknik Otomotif & P.5.1.1
2004 Surakarta – Jawa Tengah Otomotif & Plt. Pembantu Direktur 2 yang mempunyai tugas P.5.1.2
Pembantu dan tanggung jawab sebagai berikut:
P.5.1.3
Direktur 2
P.5.1.4
P.5.2.1

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 80 dari 172

 NO PERIO INSTANSI / PERUSAHAAN, LOKASI POSISI TUGAS, URAIAN SINGKAT TUGAS DAN TANG- KOMPE- Diisi oleh MP

( 1) DA TEMPAT TUGAS, NAMA PROYEK JABATAN ( 3 ) GUNG JAWAB PROFESIONAL ( 4) TENSI *) P Q R T

1. Sebagai dosen untuk mata kuliah Ilmu P.5.2.2

Bahan, Gambar Teknik dan Dasar-dasar P.5.2.3
Komputer.
P.5.2.4
2. Sebagai Plt. Pembanti Direktur 2 yang
P.5.2.5
bertanggungjawab untuk keuangan
P.5.2.6
3. Sebagai Plt. Pembanti Direktur 2 yang
P.5.2.7
bertanggungjawab untuk administrasi
akademik dan administrasi umum. P.5.2.8

4. Mewakili Lembaga dalam berhubungan P.5.2.9

dengan instansi eksternal seperti
DIKTI, APERTIS dan instansi terkait
lainnya.

14 2000 - PT. BUKAKA TEKNIK UTAMA, TBK Staff Training & Sebagai staff of Training and Recruitment, P.5.1.1
2001 General Contractors Recruitment HRD, yang mempunyai tugas dan tanggung P.5.1.2
jawab untuk:
Cileungsi – Bogor – Jawa Barat P.5.1.3
1. Mendukung proses pengembangan
Jumlah personnel: 1500 - 2000 P.5.1.4
rencana pendidikan dan pelatihan
P.5.2.1
tahunan berdasarkan TNA (Training
Need Analysis) P.5.2.2

2. Mempersiapkan kegiatan pendidikan P.5.2.3

dan pelatihan, baik training internal P.5.2.4
maupun eksternal mulai dari pesiapan, P.5.2.5
pelaksanaan sampai dengan evaluasi
P.5.2.6
terhadap Pendidikan dan pelatihan yang
P.5.2.7
sudah selesai dilakukan.
P.5.2.8

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 81 dari 172

 NO PERIO INSTANSI / PERUSAHAAN, LOKASI POSISI TUGAS, URAIAN SINGKAT TUGAS DAN TANG- KOMPE- Diisi oleh MP

( 1) DA TEMPAT TUGAS, NAMA PROYEK JABATAN ( 3 ) GUNG JAWAB PROFESIONAL ( 4) TENSI *) P Q R T

3. Merekam hasil Pendidikan dan pelatihan P.5.2.9

kedalam training database.
4. Mendukung pengembangan soal-soal
dan alat untuk melakukan personnel
recruitment.
5. Mendukung proses personnel
recruitment baik untuk yang
berpengalaman maupun yang belum
berpengalaman (fresh graduate).

B. Pengalaman Dalam Melakukan Audit Dan Verikasi Dalam Bidang Keinsinyuran

15 21 – 22 PETROKON UTAMA SDN BHD Lead Quality Sebagai Lead Quality Auditor pada program W.2.2.1
April Lead Quality Auditor Auditor audit untuk “Query Management” dan “Site W.2.3.3
2021 Survey Management” for Provision of
Audit dan verifikasi untuk “Query Management” W.2.4.1
Design Engineering Services for Offshore
dan “Site Survey Management” for Provision of W.2.4.2
Restoration, Maintenance and Construction
Design Engineering Services for Offshore
(ORMC) for BSP (Brunei Shell Petroleum) W.2.4.3
Restoration, Maintenance and Construction
pada tanggal 21 – 22 April 2021 yang W.2.4.4
(ORMC) for BSP (Brunei Shell Petroleum).
bertanggung jawab untuk melaksanakan W.3.3.3
audit yang meliputi persiapan, pelaksanaan,
W.3.4.5
pelaporan, tindak lanjut dan penutupan
W.3.5.2
temuan audit
W.3.6.2
1. Melakukan verifikasi untuk memastikan
bahwa terhadap proses-proses W.4.1.2
pelaksanaan query management dan site W.4.1.3
survey untuk proyek ORMC di BSP W.4.2.1

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 82 dari 172

 NO PERIO INSTANSI / PERUSAHAAN, LOKASI POSISI TUGAS, URAIAN SINGKAT TUGAS DAN TANG- KOMPE- Diisi oleh MP

( 1) DA TEMPAT TUGAS, NAMA PROYEK JABATAN ( 3 ) GUNG JAWAB PROFESIONAL ( 4) TENSI *) P Q R T

(Brunei Shell Petroleum) sesuai dengan W.4.3.5

prosedur kerja. W.4.4.1
2. Melakukan verifikasi untuk memastikan W.4.4.2
bahwa semua dokumen terkait dengan
W.4.5.3
laporan site survey, Technical Query
W.4.5.4
(TQ) dan Site Query (SQ) telah
dilakukan proses pemeriksaan dan W.4.5.6
review (review cycle) oleh pihak-pihak P.7.1.5
yang berwenang sesuai dengan P.7.3.5
prosedur kerja yang disetujui.
P.7.4.4
3. Melakukan verifikasi untuk memastikan
bahwa semua dokumen terkait dengan
laporan site survey, Technical Query
(TQ) dan Site Query (SQ) telah
dikembangkan sesuai prosedur dan
standar.
4. Melakukan verifikasi untuk
memastikan bahwa site survey
dilakukan dengan mematuhi
prosedur dan peraturan keselamatan
dan Kesehatan kerja (K3) yang
disetujui.
5. Proyek-proyek yang diaudit: ORMC
Turn Around Campaign.

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 83 dari 172

 NO PERIO INSTANSI / PERUSAHAAN, LOKASI POSISI TUGAS, URAIAN SINGKAT TUGAS DAN TANG- KOMPE- Diisi oleh MP

( 1) DA TEMPAT TUGAS, NAMA PROYEK JABATAN ( 3 ) GUNG JAWAB PROFESIONAL ( 4) TENSI *) P Q R T

6. Ruang lingkup audit: Query

Management dan Site survey
management.
7. Hasil temuan audit: 1 NCR (CAR), 2
observations (OBS), 5 opportunities for
improvement (OFI) dan 5 positive
findings

16 24 PETROKON UTAMA SDN BHD Lead Quality Sebagai Lead Quality Auditor pada program W.2.2.1
Februari Lead Quality Auditor Auditor audit untuk “Project and Planning W.2.3.3
2021 Management” for Provision of Design
Audit dan verifikasi untuk “Project and Planning W.2.4.1
Engineering Services for Offshore
Management” for Provision of Design W.2.4.2
Restoration, Maintenance and Construction
Engineering Services for Offshore Restoration,
(ORMC) for BSP (Brunei Shell Petroleum) W.2.4.3
Maintenance and Construction (ORMC) for BSP
pada tanggal 24 Februari 2021 yang W.2.4.4
(Brunei Shell Petroleum).
bertanggung jawab untuk melaksanakan W.3.3.3
audit yang meliputi persiapan, pelaksanaan,
W.3.4.5
pelaporan, tindak lanjut dan penutupan
W.3.5.2
temuan audit
W.3.6.2
1. Melakukan verifikasi untuk memastikan
bahwa proses-proses yang dilakukan W.4.1.2
dalam merencanakan dan mengelola W.4.1.3
(project planning and management) W.4.2.1
pada proyek ORMC di BSP sesuai
W.4.3.5
dengan prosedur kerja.
W.4.4.1
2. Melakukan verifikasi untuk memastikan
W.4.4.2
bahwa proses-proses yang dilakukan

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 84 dari 172

 NO PERIO INSTANSI / PERUSAHAAN, LOKASI POSISI TUGAS, URAIAN SINGKAT TUGAS DAN TANG- KOMPE- Diisi oleh MP

( 1) DA TEMPAT TUGAS, NAMA PROYEK JABATAN ( 3 ) GUNG JAWAB PROFESIONAL ( 4) TENSI *) P Q R T

dalam merencanakan dan mengelola W.4.5.3

(project planning and management) W.4.5.4
telah dilakukan proses pemeriksaan dan
W.4.5.6
review (review cycle) oleh pihak-pihak
P.7.1.5
yang berwenang sesuai dengan
prosedur kerja yang disetujui. P.7.3.5

3. Melakukan verifikasi untuk P.7.4.4

memastikan bahwa proses-proses
yang dilakukan dalam
merencanakan dan mengelola
(project planning and management)
telah dilakukan dengan mematuhi
prosedur dan peraturan keselamatan
dan Kesehatan kerja (K3) yang
disetujui
4. Proyek-proyek yang diaudit: ORMC
Turn Around Campaign.
5. Auditee: Project Coordinator, Planning
Engineer
6. Ruang lingkup audit: Project and
Planning Management.
7. Hasil temuan audit: 4 opportunities for
improvement (OFI) dan 4 positive
findings

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 85 dari 172

 NO PERIO INSTANSI / PERUSAHAAN, LOKASI POSISI TUGAS, URAIAN SINGKAT TUGAS DAN TANG- KOMPE- Diisi oleh MP

( 1) DA TEMPAT TUGAS, NAMA PROYEK JABATAN ( 3 ) GUNG JAWAB PROFESIONAL ( 4) TENSI *) P Q R T

17 24 PETROKON UTAMA SDN BHD Lead Quality Sebagai Lead Quality Auditor pada program W.2.2.1
Novemb Lead Quality Auditor Auditor audit untuk “Management of Changes” for W.2.3.3
er 2020 Provision of Design Engineering Services
Audit dan verifikasi untuk “Management of W.2.4.1
for Offshore Restoration, Maintenance and
Changes” for Provision of Design Engineering W.2.4.2
Construction (ORMC) for BSP (Brunei Shell
Services for Offshore Restoration, Maintenance
Petroleum) pada tanggal 24 November 2020 W.2.4.3
and Construction (ORMC) for BSP (Brunei Shell
yang bertanggung jawab untuk W.2.4.4
Petroleum).
melaksanakan audit yang meliputi W.3.3.3
persiapan, pelaksanaan, pelaporan, tindak
W.3.4.5
lanjut dan penutupan temuan audit
W.3.5.2
1. Melakukan verifikasi untuk memastikan
W.3.6.2
bahwa proses-proses yang dilakukan
dalam mengelola perubahan (change W.4.1.2
management) pada proyek ORMC di W.4.1.3
BSP sesuai dengan prosedur kerja. W.4.2.1
2. Melakukan verifikasi untuk memastikan W.4.3.5
bahwa semua perubahan design dan
W.4.4.1
perubahan scope proyek ORMC di BSP
W.4.4.2
telah dilakukan proses pemeriksaan dan
review (review cycle) oleh pihak-pihak W.4.5.3
yang berwenang sesuai dengan W.4.5.4
prosedur kerja yang disetujui. W.4.5.6
3. Melakukan verifikasi untuk P.7.1.5
memastikan bahwa proses
P.7.3.5
perubahan design dan perubahan
P.7.4.4
scope proyek ORMC di BSP telah
dilakukan dengan mematuhi

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 86 dari 172

 NO PERIO INSTANSI / PERUSAHAAN, LOKASI POSISI TUGAS, URAIAN SINGKAT TUGAS DAN TANG- KOMPE- Diisi oleh MP

( 1) DA TEMPAT TUGAS, NAMA PROYEK JABATAN ( 3 ) GUNG JAWAB PROFESIONAL ( 4) TENSI *) P Q R T

prosedur dan peraturan keselamatan

dan Kesehatan kerja (K3) yang
disetujui.
4. Proyek-proyek yang diaudit: ORMC
Turn Around Campaign.
5. Ruang lingkup audit: Management of
Scope changes dan management of
design change for project and
maintenance scope.
6. Hasil temuan audit: 4 observations
(OBS), 2 opportunities for improvement
(OFI) dan 4 positive findings

18 22 & 26 PETROKON UTAMA SDN BHD Lead Quality Sebagai Lead Quality Auditor pada program W.2.2.1
Oktober Lead Quality Auditor Auditor audit untuk Audit untuk BLNG Projects W.2.3.3
2020 C160990 - Provision of Design Engineering
Audit dan verifikasi untuk BLNG (Brunei Liquified W.2.4.1
Services pada tanggal 22 & 26 Oktober
Natural Gas) Projects C160990 - Provision of W.2.4.2
2020 yang bertanggung jawab untuk
Design Engineering Services.
melaksanakan audit yang meliputi W.2.4.3
persiapan, pelaksanaan, pelaporan, tindak W.2.4.4
lanjut dan penutupan temuan audit W.3.3.3
1. Melakukan verifikasi untuk memastikan W.3.4.5
bahwa proses-proses yang dilakukan
W.3.5.2
dalam Engineering deliverables pada
W.3.6.2
proyek-proyek di BLNG sesuai dengan
prosedur kerja. W.4.1.2
W.4.1.3

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 87 dari 172

 NO PERIO INSTANSI / PERUSAHAAN, LOKASI POSISI TUGAS, URAIAN SINGKAT TUGAS DAN TANG- KOMPE- Diisi oleh MP

( 1) DA TEMPAT TUGAS, NAMA PROYEK JABATAN ( 3 ) GUNG JAWAB PROFESIONAL ( 4) TENSI *) P Q R T

2. Melakukan verifikasi untuk memastikan W.4.2.1

bahwa semua Engineering deliverables W.4.3.5
pada proyek-proyek di BLNG telah
W.4.4.1
dilakukan proses pemeriksaan dan
W.4.4.2
review (review cycle) oleh pihak-pihak
yang berwenang sesuai dengan W.4.5.3
prosedur kerja yang disetujui. W.4.5.4
3. Melakukan verifikasi untuk memastikan W.4.5.6
bahwa Engineering deliverables pada P.7.1.5
proyek-proyek di BLNG telah
P.7.3.5
dikembangkan sesuai dengan code dan
P.7.4.4
standard yang diacu.
4. Melakukan verifikasi untuk
memastikan bahwa proses
pengembangan Engineering
deliverables pada proyek-proyek di
BLNG telah dilakukan dengan
mematuhi prosedur dan peraturan
keselamatan dan Kesehatan kerja
(K3) yang disetujui.
5. Melakukan verifikasi untuk memastikan
bahwa aspek-aspek Keselamatan dan
Kesehatan kerja (K3) telah dimasukkan
dalam dokumen Engineering
deliverables pada proyek-proyek di
BLNG.

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 88 dari 172

 NO PERIO INSTANSI / PERUSAHAAN, LOKASI POSISI TUGAS, URAIAN SINGKAT TUGAS DAN TANG- KOMPE- Diisi oleh MP

( 1) DA TEMPAT TUGAS, NAMA PROYEK JABATAN ( 3 ) GUNG JAWAB PROFESIONAL ( 4) TENSI *) P Q R T

6. Proyek-proyek yang diaudit: BNP903,

BNP904, BL1901.
7. Ruang lingkup audit: Project and
Planning Management, Design and
Engineering Management dan
Document control management
8. Hasil temuan audit: 18 observations
(OBS), 18 opportunities for
improvement (OFI) dan 11 positive
findings

19 21 PETROKON UTAMA SDN BHD Lead Quality Sebagai Lead Quality Auditor pada program W.2.2.1
Oktober Lead Quality Auditor Auditor audit untuk “Construction Engineering W.2.3.3
2020 Management” for Provision of Design
Audit dan verifikasi untuk “Construction W.2.4.1
Engineering Services for Offshore
Engineering Management” for Provision of W.2.4.2
Restoration, Maintenance and Construction
Design Engineering Services for Offshore
(ORMC) for BSP (Brunei Shell Petroleum) W.2.4.3
Restoration, Maintenance and Construction
pada tanggal 21 Oktober 2020 yang W.2.4.4
(ORMC) for BSP (Brunei Shell Petroleum).
bertanggung jawab untuk melaksanakan W.3.3.3
audit yang meliputi persiapan, pelaksanaan,
W.3.4.5
pelaporan, tindak lanjut dan penutupan
W.3.5.2
temuan audit
W.3.6.2
1. Melakukan verifikasi untuk memastikan
bahwa proses-proses yang dilakukan W.4.1.2
dalam pengembangan Construction W.4.1.3
Engineering deliverables pada proyek- W.4.2.1
W.4.3.5

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 89 dari 172

 NO PERIO INSTANSI / PERUSAHAAN, LOKASI POSISI TUGAS, URAIAN SINGKAT TUGAS DAN TANG- KOMPE- Diisi oleh MP

( 1) DA TEMPAT TUGAS, NAMA PROYEK JABATAN ( 3 ) GUNG JAWAB PROFESIONAL ( 4) TENSI *) P Q R T

proyek di BSP ORMC sesuai dengan W.4.4.1

prosedur kerja. W.4.4.2
2. Melakukan verifikasi untuk memastikan W.4.5.3
bahwa semua Construction Engineering
W.4.5.4
deliverables telah dilakukan proses
W.4.5.6
pemeriksaan dan review (review cycle)
oleh pihak-pihak yang berwenang P.7.1.5
sesuai dengan prosedur kerja yang P.7.3.5
disetujui. P.7.4.4
3. Melakukan verifikasi untuk memastikan
bahwa Construction Engineering
deliverables telah dikembangkan sesuai
dengan code dan standard yang diacu.
4. Melakukan verifikasi untuk
memastikan bahwa proses
pengembangan Construction
Engineering deliverables telah
dilakukan dengan mematuhi
prosedur dan peraturan keselamatan
dan Kesehatan kerja (K3) yang
disetujui.
5. Melakukan verifikasi untuk
memastikan bahwa aspek-aspek
Keselamatan dan Kesehatan kerja
(K3) telah dimasukkan dalam
dokumen Construction Engineering
deliverables.

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 90 dari 172

 NO PERIO INSTANSI / PERUSAHAAN, LOKASI POSISI TUGAS, URAIAN SINGKAT TUGAS DAN TANG- KOMPE- Diisi oleh MP

( 1) DA TEMPAT TUGAS, NAMA PROYEK JABATAN ( 3 ) GUNG JAWAB PROFESIONAL ( 4) TENSI *) P Q R T

6. Proyek-proyek yang diaudit: ORMC

Turn Around Campaign.
7. Auditee: Construction Engineering
8. Ruang lingkup audit: Construction
Engineering (ISSR & CSSR).
9. Hasil temuan audit: 3 observations
(OBS), dan 5 positive findings

20 20 PETROKON UTAMA SDN BHD Lead Quality Sebagai Lead Quality Auditor pada program W.2.2.1
Oktober Auditor External Audit untuk sub-contractor yang W.2.3.3
Lead Quality Auditor W.2.4.1
2020 mengerjakan Laser Dimensional Survey
External Audit untuk sub-contractor yang W.2.4.2
(LDS) for BSP offshore projects pada
mengerjakan Laser Dimensional Survey (LDS) for W.2.4.3
tanggal 20 Oktober 2020 yang bertanggung
W.2.4.4
BSP offshore projects. jawab untuk melaksanakan audit yang
W.3.3.3
meliputi persiapan, pelaksanaan, pelaporan,
W.3.4.5
tindak lanjut dan penutupan temuan audit
W.3.5.2
1. Melakukan verifikasi untuk memastikan W.3.6.2
bahwa proses-proses yang dilakukan W.4.1.2
oleh Sub-contractor dalam melakukan W.4.1.3
Laser Dimensional Survey (LDS) pada W.4.2.1
proyek-proyek di BSP sesuai dengan W.4.3.5
prosedur kerja. W.4.4.1
2. Melakukan verifikasi untuk memastikan W.4.4.2
bahwa semua Laser Dimensional W.4.5.3
Survey (LDS) deliverables telah W.4.5.4
dilakukan proses pemeriksaan dan W.4.5.6

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 91 dari 172

 NO PERIO INSTANSI / PERUSAHAAN, LOKASI POSISI TUGAS, URAIAN SINGKAT TUGAS DAN TANG- KOMPE- Diisi oleh MP

( 1) DA TEMPAT TUGAS, NAMA PROYEK JABATAN ( 3 ) GUNG JAWAB PROFESIONAL ( 4) TENSI *) P Q R T

review (review cycle) oleh pihak-pihak P.7.1.5

yang berwenang sesuai dengan P.7.3.5
prosedur kerja yang disetujui. P.7.4.4
3. Melakukan verifikasi untuk memastikan
bahwa Laser Dimensional Survey
(LDS) deliverables telah dikembangkan
sesuai dengan code dan standard yang
diacu.
4. Melakukan verifikasi untuk
memastikan bahwa proses
pelaksanaan Laser Dimensional
Survey (LDS) deliverables dilakukan
dengan mematuhi prosedur dan
peraturan keselamatan dan
Kesehatan kerja (K3) yang disetujui.
5. Melakukan verifikasi untuk
memastikan bahwa aspek-aspek
Keselamatan dan Kesehatan kerja
(K3) telah dimasukkan dalam
dokumen Laser Dimensional Survey
(LDS) deliverables.
6. Proyek-proyek yang diaudit: Pre-DG3
Project dan Gannet East Project.
7. Auditee: Operation Manager, QA &
HSSE focal dan Surveyor.

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 92 dari 172

 NO PERIO INSTANSI / PERUSAHAAN, LOKASI POSISI TUGAS, URAIAN SINGKAT TUGAS DAN TANG- KOMPE- Diisi oleh MP

( 1) DA TEMPAT TUGAS, NAMA PROYEK JABATAN ( 3 ) GUNG JAWAB PROFESIONAL ( 4) TENSI *) P Q R T

8. Ruang lingkup audit: Project and

Planning Management, quality
management, HSSE management,
Survey process & Management,
modelling reporting, dan Document
Control Management.
9. Hasil temuan audit: 21 observations
(OBS) / opportunities for improvement
(OFI) dan 6 positive findings

21 24 – 25 PETROKON UTAMA SDN BHD Lead Quality Sebagai Lead Quality Auditor pada program W.2.2.1
Agustus Auditor audit untuk “Handling of Jobcarding W.2.3.3
Lead Quality Auditor W.2.4.1
2020 Activities” for Provision of Design
Audit untuk “Handling of Jobcarding Activities” W.2.4.2
Engineering Services for Offshore
for Provision of Design Engineering Services for W.2.4.3
Restoration, Maintenance and Construction
W.2.4.4
Offshore Restoration, Maintenance and (ORMC) for BSP (Brunei Shell Petroleum)
W.3.3.3
Construction (ORMC) for BSP (Brunei Shell pada tanggal 24 – 25 Agustus 2020 yang
W.3.4.5
Petroleum). bertanggung jawab untuk melaksanakan
W.3.5.2
audit yang meliputi persiapan, pelaksanaan,
W.3.6.2
pelaporan, tindak lanjut dan penutupan
W.4.1.2
temuan audit
W.4.1.3
1. Melakukan verifikasi untuk memastikan W.4.2.1
bahwa terhadap proses-proses W.4.3.5
pelaksanaan design and engineering W.4.4.1
untuk pembuatan construction jobcard W.4.4.2
W.4.5.3

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 93 dari 172

 NO PERIO INSTANSI / PERUSAHAAN, LOKASI POSISI TUGAS, URAIAN SINGKAT TUGAS DAN TANG- KOMPE- Diisi oleh MP

( 1) DA TEMPAT TUGAS, NAMA PROYEK JABATAN ( 3 ) GUNG JAWAB PROFESIONAL ( 4) TENSI *) P Q R T

pada proyek ORMC di BSP sesuai W.4.5.4

dengan prosedur kerja. W.4.5.6
2. Melakukan verifikasi untuk memastikan P.7.1.5
bahwa semua construction jobcard P.7.3.5
telah dilakukan proses pemeriksaan dan P.7.4.4
review (review cycle) oleh pihak-pihak
yang berwenang sesuai dengan
prosedur kerja yang disetujui.
3. Melakukan verifikasi untuk memastikan
bahwa construction jobcard telah
dikembangkan sesuai dengan code dan
standard yang diacu.
4. Melakukan verifikasi untuk
memastikan bahwa proses
pengembangan construction jobcard
dilakukan dengan mematuhi
prosedur dan peraturan keselamatan
dan Kesehatan kerja (K3) yang
disetujui.
5. Melakukan verifikasi untuk
memastikan bahwa aspek-aspek
Keselamatan dan Kesehatan kerja
(K3) telah dimasukkan dalam
dokumen construction jobcard.
6. Proyek-proyek yang diaudit: ORMC
Turn Around Campaign.

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 94 dari 172

 NO PERIO INSTANSI / PERUSAHAAN, LOKASI POSISI TUGAS, URAIAN SINGKAT TUGAS DAN TANG- KOMPE- Diisi oleh MP

( 1) DA TEMPAT TUGAS, NAMA PROYEK JABATAN ( 3 ) GUNG JAWAB PROFESIONAL ( 4) TENSI *) P Q R T

7. Ruang lingkup audit: Jobcarding

processes and management.
8. Hasil temuan audit: 5 observations
(OBS), 7 opportunities for improvement
(OFI) dan 9 positive findings

22 12 – 13 PETROKON UTAMA SDN BHD Lead Quality Sebagai Lead Quality Auditor pada program W.2.2.1
Agustus Auditor audit untuk “80 % Engineering Progress” W.2.3.3
Lead Quality Auditor W.2.4.1
2020 for Detailed Design Engineering SALMAN
Audit untuk “80 % Engineering Progress” for W.2.4.2
Greenfield Project for BSP (Brunei Shell
W.2.4.3
Detailed Design Engineering SALMAN Greenfield Petroleum) pada tanggal 12 – 13 Agustus
W.2.4.4
Project for BSP (Brunei Shell Petroleum). 2020 yang bertanggung jawab untuk
W.3.3.3
melaksanakan audit yang meliputi
W.3.4.5
persiapan, pelaksanaan, pelaporan, tindak
W.3.5.2
lanjut dan penutupan temuan audit
W.3.6.2
1. Melakukan verifikasi untuk memastikan W.4.1.2
bahwa terhadap proses-proses W.4.1.3
pelaksanaan design and engineering W.4.2.1
untuk SALMAN Greenfield Project di W.4.3.5
BSP sesuai dengan prosedur kerja. W.4.4.1
2. Melakukan verifikasi untuk memastikan W.4.4.2
bahwa semua dokumen engineering W.4.5.3
yang menjadi ruang lingkup proyek W.4.5.4
telah dilakukan proses pemeriksaan dan W.4.5.6
review (review cycle) oleh pihak-pihak P.7.1.5
P.7.3.5

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 95 dari 172

 NO PERIO INSTANSI / PERUSAHAAN, LOKASI POSISI TUGAS, URAIAN SINGKAT TUGAS DAN TANG- KOMPE- Diisi oleh MP

( 1) DA TEMPAT TUGAS, NAMA PROYEK JABATAN ( 3 ) GUNG JAWAB PROFESIONAL ( 4) TENSI *) P Q R T

yang berwenang sesuai dengan P.7.4.4

prosedur kerja yang disetujui.
3. Melakukan verifikasi untuk memastikan
bahwa desain dan engineering telah
dikembangkan sesuai dengan code dan
standard yang diacu.
4. Melakukan verifikasi untuk
memastikan bahwa proses design dan
engineering dilakukan dengan
mematuhi prosedur dan peraturan
keselamatan dan Kesehatan kerja
(K3) yang disetujui.
5. Melakukan verifikasi untuk
memastikan bahwa aspek-aspek
Keselamatan dan Kesehatan kerja
(K3) telah dimasukkan dalam
dokumen desain dan engineering.
6. Proyek-proyek yang diaudit: C190019
SALMAN Greenfield Detailed Design
Engineering.
7. Ruang lingkup audit: Project and
Planning Management, Design and
Engineering Management dan
Document Control Management.

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 96 dari 172

 NO PERIO INSTANSI / PERUSAHAAN, LOKASI POSISI TUGAS, URAIAN SINGKAT TUGAS DAN TANG- KOMPE- Diisi oleh MP

( 1) DA TEMPAT TUGAS, NAMA PROYEK JABATAN ( 3 ) GUNG JAWAB PROFESIONAL ( 4) TENSI *) P Q R T

8. Hasil temuan audit: 5 observations

(OBS), 3 opportunities for improvement
(OFI) dan 6 positive findings

23 23 -25 PETROKON UTAMA SDN BHD Lead Quality Sebagai Lead Quality Auditor pada program W.2.2.1
Jun Auditor audit untuk BSP Projects under C150971 - W.2.3.3
Lead Quality Auditor W.2.4.1
2020 Provision of Design Engineering Services).
Audit untuk BSP Projects under C150971 - W.2.4.2
pada tanggal 23 – 25 Juni 2020 yang W.2.4.3
Provision of Design Engineering Services).
bertanggung jawab untuk melaksanakan W.2.4.4
audit yang meliputi persiapan, pelaksanaan, W.3.3.3
pelaporan, tindak lanjut dan penutupan W.3.4.5
temuan audit W.3.5.2
W.3.6.2
1. Melakukan verifikasi untuk memastikan
W.4.1.2
bahwa terhadap proses-proses
W.4.1.3
pelaksanaan design and engineering
W.4.2.1
untuk proyek-proyek di BSP sesuai
W.4.3.5
dengan prosedur kerja.
W.4.4.1
2. Melakukan verifikasi untuk memastikan
W.4.4.2
bahwa semua dokumen engineering
W.4.5.3
yang menjadi ruang lingkup proyek
W.4.5.4
telah dilakukan proses pemeriksaan dan W.4.5.6
review (review cycle) oleh pihak-pihak P.7.1.5
yang berwenang sesuai dengan P.7.3.5
prosedur kerja yang disetujui. P.7.4.4

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 97 dari 172

 NO PERIO INSTANSI / PERUSAHAAN, LOKASI POSISI TUGAS, URAIAN SINGKAT TUGAS DAN TANG- KOMPE- Diisi oleh MP

( 1) DA TEMPAT TUGAS, NAMA PROYEK JABATAN ( 3 ) GUNG JAWAB PROFESIONAL ( 4) TENSI *) P Q R T

3. Melakukan verifikasi untuk memastikan

bahwa desain dan engineering telah
dikembangkan sesuai dengan code dan
standard yang diacu.
4. Melakukan verifikasi untuk
memastikan bahwa proses design dan
engineering dilakukan dengan
mematuhi prosedur dan peraturan
keselamatan dan Kesehatan kerja
(K3) yang disetujui.
5. Melakukan verifikasi untuk
memastikan bahwa aspek-aspek
Keselamatan dan Kesehatan kerja
(K3) telah dimasukkan dalam
dokumen desain dan engineering
6. Proyek-proyek yang diaudit: OWW903,
OWW908, OEP910.
7. Ruang lingkup audit: Project and
Planning Management, Design and
Engineering Management dan
Document control management
8. Hasil temuan audit: 1 NCR (CAR), 18
observations (OBS), 23 opportunities
for improvement (OFI) dan 16 positive
findings

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 98 dari 172

 NO PERIO INSTANSI / PERUSAHAAN, LOKASI POSISI TUGAS, URAIAN SINGKAT TUGAS DAN TANG- KOMPE- Diisi oleh MP

( 1) DA TEMPAT TUGAS, NAMA PROYEK JABATAN ( 3 ) GUNG JAWAB PROFESIONAL ( 4) TENSI *) P Q R T

24 15 – 19 PETROKON UTAMA SDN BHD Lead Quality Sebagai Lead Quality Auditor pada program W.2.2.1
Juni Auditor audit untuk “Query Management” dan W.2.3.3
Lead Quality Auditor W.2.4.1
2020 “Handling Design and Engineering
Audit untuk “Query Management” dan “Handling W.2.4.2
Activities” for Provision of Design
Design and Engineering Activities” for Provision W.2.4.3
Engineering Services for Offshore
W.2.4.4
of Design Engineering Services for Offshore Restoration, Maintenance and Construction
W.3.3.3
Restoration, Maintenance and Construction (ORMC) for BSP (Brunei Shell Petroleum)
W.3.4.5
(ORMC) for BSP (Brunei Shell Petroleum). pada tanggal 15 – 19 Juni 2020 yang
W.3.5.2
bertanggung jawab untuk melaksanakan
W.3.6.2
audit yang meliputi persiapan, pelaksanaan,
W.4.1.2
pelaporan, tindak lanjut dan penutupan
W.4.1.3
temuan audit
W.4.2.1
1. Melakukan verifikasi untuk memastikan W.4.3.5
bahwa terhadap proses-proses W.4.4.1
pelaksanaan query management dan W.4.4.2
design and engineering process untuk W.4.5.3
Provision of Design Engineering W.4.5.4
Services for Offshore Restoration, W.4.5.6
Maintenance and Construction P.7.1.5
(ORMC) for BSP (Brunei Shell P.7.3.5
P.7.4.4
Petroleum) sesuai dengan prosedur
kerja.
2. Melakukan verifikasi untuk memastikan
bahwa semua dokumen laporan site
survey telah dilakukan proses

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 99 dari 172

 NO PERIO INSTANSI / PERUSAHAAN, LOKASI POSISI TUGAS, URAIAN SINGKAT TUGAS DAN TANG- KOMPE- Diisi oleh MP

( 1) DA TEMPAT TUGAS, NAMA PROYEK JABATAN ( 3 ) GUNG JAWAB PROFESIONAL ( 4) TENSI *) P Q R T

pemeriksaan dan review (review cycle)

oleh pihak-pihak yang berwenang
sesuai dengan prosedur kerja yang
disetujui.
3. Melakukan verifikasi untuk memastikan
bahwa laporan site survey telah
dikembangkan sesuai prosedur dan
standar.
4. Melakukan verifikasi untuk
memastikan bahwa site survey
dilakukan dengan mematuhi
prosedur dan peraturan keselamatan
dan Kesehatan kerja (K3) yang
disetujui
5. Proyek-proyek yang diaudit: ORMC
Turn Around Campaign.
6. Auditee: Project (Turn Around
Engineering, Construction Engineering
dan Design Engineering
7. Ruang lingkup audit: Query
Management dan Handling of Design
Engineering Activities.
8. Hasil temuan audit: 6 observations
(OBS), 27 opportunities for
improvement (OFI) dan 4 positive
findings

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 100 dari 172

 NO PERIO INSTANSI / PERUSAHAAN, LOKASI POSISI TUGAS, URAIAN SINGKAT TUGAS DAN TANG- KOMPE- Diisi oleh MP

( 1) DA TEMPAT TUGAS, NAMA PROYEK JABATAN ( 3 ) GUNG JAWAB PROFESIONAL ( 4) TENSI *) P Q R T

25 25-26 PETROKON UTAMA SDN BHD Lead Quality Sebagai Lead Quality Auditor pada program W.2.2.1
Februari Auditor audit untuk Site Survey Management under W.2.3.3
Lead Quality Auditor W.2.4.1
2020 Provision of Design Engineering Services
Audit untuk Site Survey Management under W.2.4.2
for Offshore Restoration, Maintenance and
Provision of Design Engineering Services for W.2.4.3
Construction (ORMC) for BSP (Brunei Shell
W.2.4.4
Offshore Restoration, Maintenance and Petroleum) pada tanggal 25-26 Februari
W.3.3.3
Construction (ORMC) for BSP (Brunei Shell 2020 yang bertanggung jawab untuk
W.3.4.5
Petroleum). melaksanakan audit yang meliputi
W.3.5.2
persiapan, pelaksanaan, pelaporan, tindak
W.3.6.2
lanjut dan penutupan temuan audit
W.4.1.2
1. Melakukan verifikasi untuk memastikan W.4.1.3
bahwa terhadap proses-proses W.4.2.1
pelaksanaan Site Survey untuk W.4.3.5
Provision of Design Engineering W.4.4.1
Services for Offshore Restoration, W.4.4.2
Maintenance and Construction W.4.5.3
(ORMC) for BSP (Brunei Shell W.4.5.4
Petroleum) sesuai dengan prosedur W.4.5.6
kerja. P.7.1.5
2. Melakukan verifikasi untuk memastikan P.7.3.5
P.7.4.4
bahwa semua dokumen engineering
yang menjadi ruang lingkup proyek
telah dilakukan proses pemeriksaan dan
review (review cycle) oleh pihak-pihak

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 101 dari 172

 NO PERIO INSTANSI / PERUSAHAAN, LOKASI POSISI TUGAS, URAIAN SINGKAT TUGAS DAN TANG- KOMPE- Diisi oleh MP

( 1) DA TEMPAT TUGAS, NAMA PROYEK JABATAN ( 3 ) GUNG JAWAB PROFESIONAL ( 4) TENSI *) P Q R T

yang berwenang sesuai dengan

prosedur kerja yang disetujui.
3. Melakukan verifikasi untuk memastikan
bahwa desain dan engineering telah
dikembangkan sesuai dengan code dan
standard yang diacu.
4. Melakukan verifikasi untuk
memastikan bahwa proses design dan
engineering dilakukan dengan
mematuhi prosedur dan peraturan
keselamatan dan Kesehatan kerja
(K3) yang disetujui.
5. Melakukan verifikasi untuk
memastikan bahwa aspek-aspek
Keselamatan dan Kesehatan kerja
(K3) telah dimasukkan dalam
dokumen desain dan engineering.
6. Proyek-proyek yang diaudit: ORMC
Turn Around.
7. Ruang lingkup audit: Site survey
planning, Site survey Logistic, Site
Survey process dan Site survey
reporting
8. Hasil temuan audit: 1 observation
(OBS), 8 opportunities for improvement
(OFI) dan 2 positive findings

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 102 dari 172

 NO PERIO INSTANSI / PERUSAHAAN, LOKASI POSISI TUGAS, URAIAN SINGKAT TUGAS DAN TANG- KOMPE- Diisi oleh MP

( 1) DA TEMPAT TUGAS, NAMA PROYEK JABATAN ( 3 ) GUNG JAWAB PROFESIONAL ( 4) TENSI *) P Q R T

26 27 Nov PETROKON UTAMA SDN BHD Lead Quality Sebagai Lead Quality Auditor pada program W.2.2.1
2019 Auditor External Audit untuk sub-contractor yang W.2.3.3
Lead Quality Auditor W.2.4.1
mengerjakan Cost Engineering /Quantity
External Audit untuk sub-contractor yang W.2.4.2
Surveyor for BSP Projects pada tanggal 27
mengerjakan Cost Engineering /Quantity Surveyor W.2.4.3
November 2019 yang bertanggung jawab
W.2.4.4
for BSP Projects. untuk melaksanakan audit yang meliputi
W.3.3.3
persiapan, pelaksanaan, pelaporan, tindak
W.3.4.5
lanjut dan penutupan temuan audit
W.3.5.2
1. Melakukan verifikasi untuk memastikan W.3.6.2
bahwa terhadap proses-proses yang W.4.1.2
dilaksanakan oleh sub-contractor yang W.4.1.3
mengerjakan Cost Engineerin dan W.4.2.1
Quantity Surveyor untuk proyek-proyek W.4.3.5
BSP sesuai dengan prosedur dan W.4.4.1
standar yang diacu. W.4.4.2
2. Melakukan verifikasi untuk memastikan W.4.5.3
bahwa semua dokumen engineering W.4.5.4
yang terkait dengan cost engineering W.4.5.6
dan quantity survey telah dilakukan P.7.1.5
proses pemeriksaan dan review (review P.7.3.5
P.7.4.4
cycle) oleh pihak-pihak yang
berwenang sesuai dengan prosedur
kerja yang disetujui.
3. Melakukan verifikasi untuk memastikan
bahwa desain dan engineering yang

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 103 dari 172

 NO PERIO INSTANSI / PERUSAHAAN, LOKASI POSISI TUGAS, URAIAN SINGKAT TUGAS DAN TANG- KOMPE- Diisi oleh MP

( 1) DA TEMPAT TUGAS, NAMA PROYEK JABATAN ( 3 ) GUNG JAWAB PROFESIONAL ( 4) TENSI *) P Q R T

terkait dengan cost engineering dan

quantity survey telah dikembangkan
sesuai dengan code dan standard.
4. Melakukan verifikasi untuk
memastikan bahwa proses design dan
engineering yang terkait dengan cost
engineering dan quantity survey
dilakukan dengan mematuhi
prosedur dan peraturan keselamatan
dan Kesehatan kerja (K3) yang
disetujui.
5. Melakukan verifikasi untuk
memastikan bahwa aspek-aspek
Keselamatan dan Kesehatan kerja
(K3) telah dimasukkan dalam
dokumen desain dan engineering
6. Proyek-proyek yang diaudit: Cost
Engineering / Quantity Surveyor under
C15097 Contract.
7. Ruang lingkup audit: Project and
contract Management, quality
management, HSE management.
8. Hasil temuan audit: 2 observations
(OBS), 6 Opportunities for
improvement (OFI) dan 2 positive
findings

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 104 dari 172

 NO PERIO INSTANSI / PERUSAHAAN, LOKASI POSISI TUGAS, URAIAN SINGKAT TUGAS DAN TANG- KOMPE- Diisi oleh MP

( 1) DA TEMPAT TUGAS, NAMA PROYEK JABATAN ( 3 ) GUNG JAWAB PROFESIONAL ( 4) TENSI *) P Q R T

27 26 Nov PETROKON UTAMA SDN BHD Lead Quality Sebagai Lead Quality Auditor pada program W.2.2.1
2019 auditor audit untuk proyek-proyek Front End W.2.3.3
Lead Quality Auditor W.2.4.1
Engineering dan Techncial Safety (BSP
Audit untuk proyek-proyek Front End Engineering W.2.4.2
Projects under C150971) pada tanggal 26
dan Techncial Safety (BSP Projects under W.2.4.3
November 2019 yang bertanggung jawab
W.2.4.4
C150971). untuk melaksanakan audit yang meliputi
W.3.3.3
persiapan, pelaksanaan, pelaporan, tindak
W.3.4.5
lanjut dan penutupan temuan audit
W.3.5.2
1. Melakukan verifikasi untuk memastikan W.3.6.2
bahwa terhadap proses-proses W.4.1.2
pelaksanaan design and engineering W.4.1.3
untuk proyek-proyek Front End W.4.2.1
Engineering dan Techncial Safety di W.4.3.5
BSP sesuai dengan prosedur kerja. W.4.4.1
2. Melakukan verifikasi untuk memastikan W.4.4.2
bahwa semua dokumen engineering W.4.5.3
yang menjadi ruang lingkup proyek W.4.5.4
telah dilakukan proses pemeriksaan dan W.4.5.6
review (review cycle) oleh pihak-pihak P.7.1.5
yang berwenang sesuai dengan P.7.3.5
P.7.4.4
prosedur kerja yang disetujui.
3. Melakukan verifikasi untuk memastikan
bahwa desain dan engineering telah
dikembangkan sesuai dengan code dan
standard yang diacu.

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 105 dari 172

 NO PERIO INSTANSI / PERUSAHAAN, LOKASI POSISI TUGAS, URAIAN SINGKAT TUGAS DAN TANG- KOMPE- Diisi oleh MP

( 1) DA TEMPAT TUGAS, NAMA PROYEK JABATAN ( 3 ) GUNG JAWAB PROFESIONAL ( 4) TENSI *) P Q R T

4. Melakukan verifikasi untuk

memastikan bahwa proses design dan
engineering dilakukan dengan
mematuhi prosedur dan peraturan
keselamatan dan Kesehatan kerja
(K3) yang disetujui.
5. Melakukan verifikasi untuk
memastikan bahwa aspek-aspek
Keselamatan dan Kesehatan kerja
(K3) telah dimasukkan dalam
dokumen desain dan engineering.
6. Proyek-proyek yang diaudit: OEE803
dan OWP804.
7. Ruang lingkup audit: Proses untuk
Front End Engineering dan Technical
Safety.
8. Hasil temuan audit: 1 NCR (CAR), 8
observations (OBS), 11 opportunities
for improvement (OFI) dan 3 positive
findings.

28 20 – 21 PETROKON UTAMA SDN BHD Lead Quality Sebagai Lead Quality Auditor pada program W.2.2.1
Agustus Auditor spot audit / check dengan ruang lingkup W.2.3.3
Lead Quality Auditor W.2.4.1
2019 “Offshore Site Visit Processes” untuk
W.2.4.2
proyek-proyek BSP pada tanggal 20 – 21
W.2.4.3
Agustus 2019 yang bertanggung jawab
W.2.4.4

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 106 dari 172

 NO PERIO INSTANSI / PERUSAHAAN, LOKASI POSISI TUGAS, URAIAN SINGKAT TUGAS DAN TANG- KOMPE- Diisi oleh MP

( 1) DA TEMPAT TUGAS, NAMA PROYEK JABATAN ( 3 ) GUNG JAWAB PROFESIONAL ( 4) TENSI *) P Q R T

Spot audit dengan ruang lingkup “Offshore Site untuk melaksanakan audit yang meliputi W.3.3.3
Visit Processes” untuk proyek-proyek lepas pantai persiapan, pelaksanaan, pelaporan, tindak W.3.4.5
(offshore) BSP. lanjut dan penutupan temuan audit W.3.5.2
W.3.6.2
1. Melakukan verifikasi untuk memastikan
W.4.1.2
bahwa terhadap proses-proses Offshore
W.4.1.3
Site Visit di BSP sesuai dengan
W.4.2.1
prosedur kerja.
W.4.3.5
2. Melakukan verifikasi untuk memastikan W.4.4.1
bahwa semua laporan offshore site visit W.4.4.2
telah dilakukan proses pemeriksaan dan W.4.5.3
review (review cycle) oleh pihak-pihak W.4.5.4
yang berwenang sesuai dengan W.4.5.6
prosedur kerja yang disetujui. P.7.1.5
3. Melakukan verifikasi untuk memastikan P.7.3.5
bahwa laporan offshore site visit telah P.7.4.4
dikembangkan sesuai dengan actual site
condition.
4. Melakukan verifikasi untuk
memastikan bahwa proses Offshore
Site Visit dilakukan dengan
mematuhi prosedur dan peraturan
keselamatan dan Kesehatan kerja
(K3) yang disetujui.
5. Proyek-proyek yang diaudit: proyek-
proyek BSP secara random (C150971).

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 107 dari 172

 NO PERIO INSTANSI / PERUSAHAAN, LOKASI POSISI TUGAS, URAIAN SINGKAT TUGAS DAN TANG- KOMPE- Diisi oleh MP

( 1) DA TEMPAT TUGAS, NAMA PROYEK JABATAN ( 3 ) GUNG JAWAB PROFESIONAL ( 4) TENSI *) P Q R T

6. Auditee: Project & Planning,

Discipline Engineering dan HSSE
7. Ruang lingkup audit: Proses untuk
Offshore Site visit.
8. Hasil temuan audit: 8 observations
(OBS) dan 16 opportunities for
improvement (OFI) / recommendation.

29 23 – 25 PETROKON UTAMA SDN BHD Lead Quality Sebagai Lead Quality Auditor pada program W.2.2.1
April Auditor Quality audit untuk proyek-proyek BSP W.2.3.3
Lead Quality Auditor W.2.4.1
2019 dibawah Design Engineering Contract
Audit untuk proyek-proyek BSP dibawah Design (C150971) pada tanggal 23 – 25 April 2019 W.2.4.2
Engineering Contract (C150971). yang bertanggung jawab untuk W.2.4.3
melaksanakan audit yang meliputi W.2.4.4
persiapan, pelaksanaan, pelaporan, tindak W.3.3.3
lanjut dan penutupan temuan audit W.3.4.5
W.3.5.2
1. Melakukan verifikasi untuk memastikan
W.3.6.2
bahwa terhadap proses-proses
W.4.1.2
pelaksanaan design and engineering
W.4.1.3
untuk proyek-proyek di BSP sesuai
W.4.2.1
dengan prosedur kerja.
W.4.3.5
2. Melakukan verifikasi untuk memastikan
W.4.4.1
bahwa semua dokumen engineering
W.4.4.2
yang menjadi ruang lingkup proyek
W.4.5.3
telah dilakukan proses pemeriksaan dan
review (review cycle) oleh pihak-pihak W.4.5.4
W.4.5.6

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 108 dari 172

 NO PERIO INSTANSI / PERUSAHAAN, LOKASI POSISI TUGAS, URAIAN SINGKAT TUGAS DAN TANG- KOMPE- Diisi oleh MP

( 1) DA TEMPAT TUGAS, NAMA PROYEK JABATAN ( 3 ) GUNG JAWAB PROFESIONAL ( 4) TENSI *) P Q R T

yang berwenang sesuai dengan P.7.1.5

prosedur kerja yang disetujui. P.7.3.5
3. Melakukan verifikasi untuk memastikan P.7.4.4
bahwa desain dan engineering telah
dikembangkan sesuai dengan code dan
standard yang diacu.
4. Melakukan verifikasi untuk
memastikan bahwa proses design dan
engineering dilakukan dengan
mematuhi prosedur dan peraturan
keselamatan dan Kesehatan kerja
(K3) yang disetujui.
5. Melakukan verifikasi untuk
memastikan bahwa aspek-aspek
Keselamatan dan Kesehatan kerja
(K3) telah dimasukkan dalam
dokumen desain dan engineering.
6. Proyek-proyek yang diaudit: LDP902,
OWP802 dan OEP804.
7. Ruang lingkup audit: Project and
planning management, design
engineering management dan
Document control management.
8. Hasil temuan audit: 2 NCR (CAR), 7
observations (OBS), 15 opportunities
for improvement (OFI) dan 13 positive
findings.

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 109 dari 172

 NO PERIO INSTANSI / PERUSAHAAN, LOKASI POSISI TUGAS, URAIAN SINGKAT TUGAS DAN TANG- KOMPE- Diisi oleh MP

( 1) DA TEMPAT TUGAS, NAMA PROYEK JABATAN ( 3 ) GUNG JAWAB PROFESIONAL ( 4) TENSI *) P Q R T

30 6 Maret PETROKON UTAMA SDN BHD Lead Quality Sebagai Lead Quality Auditor pada program W.2.2.1
2019 Auditor spot audit / check dengan ruang lingkup W.2.3.3
Lead Quality Auditor W.2.4.1
“IFE MR with TBE Sheet untuk proyek-
Spot quality audit dengan ruang lingkup “IFE MR proyek BSP dibawah Design Engineering W.2.4.2
with TBE Sheet”. Contract (C150971) pada tanggal 6 Maret W.2.4.3
2019 yang bertanggung jawab untuk W.2.4.4
melaksanakan audit yang meliputi W.3.3.3
persiapan, pelaksanaan, pelaporan, tindak W.3.4.5
lanjut dan penutupan temuan audit W.3.5.2
W.3.6.2
1. Melakukan verifikasi untuk memastikan
W.4.1.2
bahwa terhadap proses-proses
W.4.1.3
pengembangan dokumen Material
W.4.2.1
Requisition (MR) dan Technical Bod
W.4.3.5
Evaluation (TBE) untuk proyek-proyek
W.4.4.1
di BSP sesuai dengan prosedur kerja.
W.4.4.2
2. Melakukan verifikasi untuk memastikan
W.4.5.3
bahwa semua dokumen engineering
yang menjadi ruang lingkup proyek W.4.5.4
telah dilakukan proses pemeriksaan dan W.4.5.6
review (review cycle) oleh pihak-pihak P.7.1.5
yang berwenang sesuai dengan P.7.3.5
prosedur kerja yang disetujui. P.7.4.4
3. Melakukan verifikasi untuk memastikan
bahwa Material Requisition (MR) dan
Technical Bod Evaluation (TBE) telah
dikembangkan sesuai dengan code dan
standard yang diacu.

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 110 dari 172

 NO PERIO INSTANSI / PERUSAHAAN, LOKASI POSISI TUGAS, URAIAN SINGKAT TUGAS DAN TANG- KOMPE- Diisi oleh MP

( 1) DA TEMPAT TUGAS, NAMA PROYEK JABATAN ( 3 ) GUNG JAWAB PROFESIONAL ( 4) TENSI *) P Q R T

4. Melakukan verifikasi untuk

memastikan bahwa proses design dan
engineering dilakukan dengan
mematuhi prosedur dan peraturan
keselamatan dan Kesehatan kerja
(K3) yang disetujui.
5. Melakukan verifikasi untuk
memastikan bahwa aspek-aspek
Keselamatan dan Kesehatan kerja
(K3) telah dimasukkan dalam
dokumen desain dan engineering.
6. Ruang lingkup audit: Proses untuk
Issued for Enquiry Material Requisition
(IFE MR) dengan Technical Bid
Evaluation (TBE) sheet.
7. Hasil temuan audit: 9 opportunities for
improvement (OFI) / recommendation

31 17 & 23 PETROKON UTAMA SDN BHD Lead Quality Sebagai Quality Auditor pada program W.2.2.1
Oktober Auditor Quality audit untuk proyek-proyek BLNG W.2.3.3
Lead Quality Auditor W.2.4.1
2018 dan proyek-proyek Darat (onshore) BSP
Audit untuk proyek-proyek BLNG dan proyek- dibawah Design Engineering Contract W.2.4.2
proyek Darat (onshore) BSP dibawah Design (C090064) pada tanggal 17 & 23 Oktober W.2.4.3
2018 yang bertanggung jawab untuk W.2.4.4
Engineering Contract (C090064).
melaksanakan audit yang meliputi W.3.3.3
persiapan, pelaksanaan, pelaporan, tindak W.3.4.5
lanjut dan penutupan temuan audit W.3.5.2
W.3.6.2

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 111 dari 172

 NO PERIO INSTANSI / PERUSAHAAN, LOKASI POSISI TUGAS, URAIAN SINGKAT TUGAS DAN TANG- KOMPE- Diisi oleh MP

( 1) DA TEMPAT TUGAS, NAMA PROYEK JABATAN ( 3 ) GUNG JAWAB PROFESIONAL ( 4) TENSI *) P Q R T

1. Melakukan verifikasi untuk memastikan W.4.1.2

bahwa terhadap proses-proses W.4.1.3
pelaksanaan design and engineering W.4.2.1
untuk proyek-proyek Darat (onshore) di W.4.3.5
BSP sesuai dengan prosedur kerja. W.4.4.1
2. Melakukan verifikasi untuk memastikan W.4.4.2
bahwa semua dokumen engineering W.4.5.3
yang menjadi ruang lingkup proyek W.4.5.4
telah dilakukan proses pemeriksaan dan W.4.5.6
review (review cycle) oleh pihak-pihak P.7.1.5
yang berwenang sesuai dengan P.7.3.5
prosedur kerja yang disetujui. P.7.4.4
3. Melakukan verifikasi untuk memastikan
bahwa desain dan engineering telah
dikembangkan sesuai dengan code dan
standard yang diacu.
4. Melakukan verifikasi untuk
memastikan bahwa proses design dan
engineering dilakukan dengan
mematuhi prosedur dan peraturan
keselamatan dan Kesehatan kerja
(K3) yang disetujui.
5. Melakukan verifikasi untuk
memastikan bahwa aspek-aspek
Keselamatan dan Kesehatan kerja
(K3) telah dimasukkan dalam
dokumen desain dan engineering.

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 112 dari 172

 NO PERIO INSTANSI / PERUSAHAAN, LOKASI POSISI TUGAS, URAIAN SINGKAT TUGAS DAN TANG- KOMPE- Diisi oleh MP

( 1) DA TEMPAT TUGAS, NAMA PROYEK JABATAN ( 3 ) GUNG JAWAB PROFESIONAL ( 4) TENSI *) P Q R T

6. Proyek-proyek yang diaudit: BNP602,

BNP701, BNP404 dan BNP409.
7. Ruang lingkup audit: Project and
planning management, design
engineering management dan
Document control management.
8. Hasil temuan audit: 9 observations
(OBS), 13 opportunities for
improvement (OFI) dan 6 positive
findings.

32 25 – 26 PETROKON UTAMA SDN BHD Lead Quality Sebagai Lead Quality Auditor pada program W.2.2.1
April Auditor Quality audit untuk proyek-proyek BSP W.2.3.3
Lead Quality Auditor W.2.4.1
2018 lepas pantai (offshore), Front Eng,
Audit untuk proyek-proyek BSP lepas pantai Technical Safety dan Well Tie In dibawah W.2.4.2
(offshore), Front Eng, Technical Safety dan Well Design Engineering Contract (C090064) W.2.4.3
pada tanggal 25 – 26 April 2018 yang W.2.4.4
Tie In dibawah Design Engineering Contract
bertanggung jawab untuk melaksanakan W.3.3.3
(C090064).
audit yang meliputi persiapan, pelaksanaan, W.3.4.5
pelaporan, tindak lanjut dan penutupan W.3.5.2
temuan audit W.3.6.2
W.4.1.2
1. Melakukan verifikasi untuk memastikan
W.4.1.3
bahwa terhadap proses-proses
W.4.2.1
pelaksanaan design and engineering
W.4.3.5
untuk proyek-proyek lepas pantai
W.4.4.1
(offshore), Front End Eng, Technical
W.4.4.2

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 113 dari 172

 NO PERIO INSTANSI / PERUSAHAAN, LOKASI POSISI TUGAS, URAIAN SINGKAT TUGAS DAN TANG- KOMPE- Diisi oleh MP

( 1) DA TEMPAT TUGAS, NAMA PROYEK JABATAN ( 3 ) GUNG JAWAB PROFESIONAL ( 4) TENSI *) P Q R T

Safety dan Well Tie In di BSP sesuai W.4.5.3

dengan prosedur kerja. W.4.5.4
2. Melakukan verifikasi untuk memastikan W.4.5.6
bahwa semua dokumen engineering P.7.1.5
yang menjadi ruang lingkup proyek P.7.3.5
telah dilakukan proses pemeriksaan dan P.7.4.4
review (review cycle) oleh pihak-pihak
yang berwenang sesuai dengan
prosedur kerja yang disetujui.
3. Melakukan verifikasi untuk memastikan
bahwa desain dan engineering telah
dikembangkan sesuai dengan code dan
standard yang diacu.
4. Melakukan verifikasi untuk
memastikan bahwa proses design dan
engineering dilakukan dengan
mematuhi prosedur dan peraturan
keselamatan dan Kesehatan kerja
(K3) yang disetujui.
5. Melakukan verifikasi untuk
memastikan bahwa aspek-aspek
Keselamatan dan Kesehatan kerja
(K3) telah dimasukkan dalam
dokumen desain dan engineering
6. Proyek-proyek yang diaudit: OWP710,
OEW706, OEW708, OEE710 dan
LDW701

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 114 dari 172

 NO PERIO INSTANSI / PERUSAHAAN, LOKASI POSISI TUGAS, URAIAN SINGKAT TUGAS DAN TANG- KOMPE- Diisi oleh MP

( 1) DA TEMPAT TUGAS, NAMA PROYEK JABATAN ( 3 ) GUNG JAWAB PROFESIONAL ( 4) TENSI *) P Q R T

7. Ruang lingkup audit: Project and

planning management, design
engineering management dan
Document control management.
8. Hasil temuan audit: 3 NCR (CAR), 15
observations (OBS), 21 opportunities
for improvement (OFI) dan 24 positive
findings.

33 15 – 17 PETROKON UTAMA SDN BHD Lead Quality Sebagai Lead Quality Auditor pada program W.2.2.1
Agustus Auditor Quality audit untuk proyek-proyek BSP W.2.3.3
Lead Quality Auditor W.2.4.1
2017 lepas pantai (offshore) dan Well Tie In
Audit untuk proyek-proyek BSP lepas pantai dibawah Design Engineering Contract W.2.4.2
(offshore) dan Well Tie In dibawah Design (C090064) pada tanggal 15 – 17 Agustus W.2.4.3
2017 yang bertanggung jawab untuk W.2.4.4
Engineering Contract (C090064).
melaksanakan audit yang meliputi W.3.3.3
persiapan, pelaksanaan, pelaporan, tindak W.3.4.5
lanjut dan penutupan temuan audit W.3.5.2
W.3.6.2
1. Melakukan verifikasi untuk memastikan
W.4.1.2
bahwa terhadap proses-proses
W.4.1.3
pelaksanaan design and engineering
W.4.2.1
untuk proyek-proyek lepas pantai
W.4.3.5
(offshore) dan Well Tie In di BSP sesuai
W.4.4.1
dengan prosedur kerja.
W.4.4.2
2. Melakukan verifikasi untuk memastikan
W.4.5.3
bahwa semua dokumen engineering
yang menjadi ruang lingkup proyek W.4.5.4

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 115 dari 172

 NO PERIO INSTANSI / PERUSAHAAN, LOKASI POSISI TUGAS, URAIAN SINGKAT TUGAS DAN TANG- KOMPE- Diisi oleh MP

( 1) DA TEMPAT TUGAS, NAMA PROYEK JABATAN ( 3 ) GUNG JAWAB PROFESIONAL ( 4) TENSI *) P Q R T

telah dilakukan proses pemeriksaan dan W.4.5.6

review (review cycle) oleh pihak-pihak P.7.1.5
yang berwenang sesuai dengan P.7.3.5
prosedur kerja yang disetujui. P.7.4.4
3. Melakukan verifikasi untuk memastikan
bahwa desain dan engineering telah
dikembangkan sesuai dengan code dan
standard yang diacu.
4. Melakukan verifikasi untuk
memastikan bahwa proses design dan
engineering dilakukan dengan
mematuhi prosedur dan peraturan
keselamatan dan Kesehatan kerja
(K3) yang disetujui.
5. Melakukan verifikasi untuk
memastikan bahwa aspek-aspek
Keselamatan dan Kesehatan kerja
(K3) telah dimasukkan dalam
dokumen desain dan engineering.
6. Proyek-proyek yang diaudit: OWP613,
OWW602, OWP614, LDW701,
OEW601, OWP608, WW704,
LDW701, LDP602, LDE601, OEE701,
OEA705 dan OEA707
7. Ruang lingkup audit: Project and
planning management, design
engineering management dan
Document control management.

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 116 dari 172

 NO PERIO INSTANSI / PERUSAHAAN, LOKASI POSISI TUGAS, URAIAN SINGKAT TUGAS DAN TANG- KOMPE- Diisi oleh MP

( 1) DA TEMPAT TUGAS, NAMA PROYEK JABATAN ( 3 ) GUNG JAWAB PROFESIONAL ( 4) TENSI *) P Q R T

8. Hasil temuan audit: 2 NCR (CAR), 7

observations (OBS), 22 opportunities
for improvement (OFI) dan 16 positive
findings.

34 18 April PETROKON UTAMA SDN BHD Quality Auditor Sebagai Quality Auditor pada program W.2.2.1
2017 Quality audit untuk proyek-proyek BLNG W.2.3.3
Quality Auditor W.2.4.1
dan proyek-proyek Darat (onshore) BSP
Audit untuk untuk proyek-proyek BLNG dan W.2.4.2
dibawah Design Engineering Contract
proyek-proyek Darat (onshore) BSP dibawah W.2.4.3
(C090064) pada tanggal 18 April 2017 yang
W.2.4.4
Design Engineering Contract (C090064). bertanggung jawab untuk melaksanakan
W.3.3.3
audit proyek dengan ruang lingkup sebagai
W.3.4.5
berikut:
W.3.5.2
1. Membuat audit Term of Reference W.3.6.2
(TOR) yang mendefinisikan ruang W.4.1.2
lingkup audit, jadwal detail audit dan W.4.1.3
anggota tim audit. W.4.2.1
2. Proyek-proyek yang diaudit: BNP502, W.4.3.5
LDP602, BNP602, LDA609 dan W.4.4.1
BNA507. W.4.4.2
3. Ruang lingkup audit: Project and W.4.5.3
planning management dan design W.4.5.4
engineering management. W.4.5.6
4. Melakukan verifikasi untuk memastikan P.7.1.5
bahwa terhadap proses-proses P.7.3.5
P.7.4.4
pelaksanaan design and engineering

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 117 dari 172

 NO PERIO INSTANSI / PERUSAHAAN, LOKASI POSISI TUGAS, URAIAN SINGKAT TUGAS DAN TANG- KOMPE- Diisi oleh MP

( 1) DA TEMPAT TUGAS, NAMA PROYEK JABATAN ( 3 ) GUNG JAWAB PROFESIONAL ( 4) TENSI *) P Q R T

untuk proyek-proyek di BLNG dan

darat (Onshore projects) di BSP sesuai
dengan prosedur kerja.
5. Melakukan verifikasi untuk memastikan
bahwa semua dokumen engineering
yang menjadi ruang lingkup proyek
telah dilakukan proses pemeriksaan dan
review (review cycle) oleh pihak-pihak
yang berwenang sesuai dengan
prosedur kerja yang disetujui.
6. Melakukan verifikasi untuk memastikan
bahwa desain dan engineering telah
dikembangkan sesuai dengan code dan
standard yang diacu.
7. Melakukan verifikasi untuk
memastikan bahwa proses design dan
engineering dilakukan dengan
mematuhi prosedur dan peraturan
keselamatan dan Kesehatan kerja
(K3) yang disetujui.
8. Melakukan verifikasi untuk
memastikan bahwa aspek-aspek
Keselamatan dan Kesehatan kerja
(K3) telah dimasukkan dalam
dokumen desain dan engineering.

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 118 dari 172

 NO PERIO INSTANSI / PERUSAHAAN, LOKASI POSISI TUGAS, URAIAN SINGKAT TUGAS DAN TANG- KOMPE- Diisi oleh MP

( 1) DA TEMPAT TUGAS, NAMA PROYEK JABATAN ( 3 ) GUNG JAWAB PROFESIONAL ( 4) TENSI *) P Q R T

9. Hasil temuan audit: 3 NCR (CAR), 18

observations (OBS), 7 opportunities for
improvement (OFI) dan 13 positive
findings.

35 17 - 18 PETROKON UTAMA SDN BHD Lead Quality Sebagai Lead Auditor pada program Quality W.2.2.1
Nov Auditor audit untuk proyek-proyek Front End W.2.3.3
Lead Quality Auditor W.2.4.1
2016 Engineering dan Technical Safety
Audit untuk proyek-proyek Front End Engineering W.2.4.2
Engineering - BSP pada tanggal 17 - 18
dan Technical Safety Engineering. W.2.4.3
November 2016 yang yang bertanggung
W.2.4.4
jawab untuk melaksanakan audit proyek
W.3.3.3
dengan ruang lingkup sebagai berikut:
W.3.4.5
1. Membuat audit Term of Reference W.3.5.2
(TOR) yang mendefinisikan ruang W.3.6.2
lingkup audit, jadwal detail audit dan W.4.1.2
anggota tim audit. W.4.1.3
2. Proyek yang diaudit: LDE501, LDT501 W.4.2.1
dan OET601. W.4.3.5
3. Ruang lingkup audit: Front End W.4.4.1
Engineering management dan W.4.4.2
Technical Safety engineering W.4.5.3
management. W.4.5.4
4. Melakukan verifikasi untuk memastikan W.4.5.6
bahwa terhadap proses-proses P.7.1.5
pelaksanaan design and engineering P.7.3.5
P.7.4.4

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 119 dari 172

 NO PERIO INSTANSI / PERUSAHAAN, LOKASI POSISI TUGAS, URAIAN SINGKAT TUGAS DAN TANG- KOMPE- Diisi oleh MP

( 1) DA TEMPAT TUGAS, NAMA PROYEK JABATAN ( 3 ) GUNG JAWAB PROFESIONAL ( 4) TENSI *) P Q R T

untuk Darat Gas Project - BSP sesuai

dengan prosedur kerja.
5. Melakukan verifikasi untuk memastikan
bahwa semua dokumen engineering
yang menjadi ruang lingkup proyek
telah dilakukan proses pemeriksaan dan
review (review cycle) oleh pihak-pihak
yang berwenang sesuai dengan
prosedur kerja yang disetujui.
6. Melakukan verifikasi untuk memastikan
bahwa desain dan engineering telah
dikembangkan sesuai dengan code dan
standard yang diacu.
7. Melakukan verifikasi untuk
memastikan bahwa proses design dan
engineering dilakukan dengan
mematuhi prosedur dan peraturan
keselamatan dan Kesehatan kerja
(K3) yang disetujui.
8. Melakukan verifikasi untuk
memastikan bahwa aspek-aspek
Keselamatan dan Kesehatan kerja
(K3) telah dimasukkan dalam
dokumen desain dan engineering.
9. Hasil temuan audit: 1 NCR (CAR), 3
observations (OBS), 5 opportunities for

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 120 dari 172

 NO PERIO INSTANSI / PERUSAHAAN, LOKASI POSISI TUGAS, URAIAN SINGKAT TUGAS DAN TANG- KOMPE- Diisi oleh MP

( 1) DA TEMPAT TUGAS, NAMA PROYEK JABATAN ( 3 ) GUNG JAWAB PROFESIONAL ( 4) TENSI *) P Q R T

improvement (OFI) dan 7 positive

findings.

36 May & PETROKON UTAMA SDN BHD Lead Quality Sebagai Lead Auditor pada program Quality W.2.2.1
Des Auditor audit untuk DARAT GAS Project - BSP W.2.3.3
Lead Quality Auditor W.2.4.1
2016 (30% dan 80% progress) pada bulan May
DARAT GAS PROJECT – BSP (30% dan 80% W.2.4.2
dan Desember 2016 yang bertanggung
progress. W.2.4.3
jawab untuk melaksanakan audit proyek
W.2.4.4
dengan ruang lingkup sebagai berikut:
W.3.3.3
1. Membuat audit Term of Reference W.3.4.5
(TOR) yang mendefinisikan ruang W.3.5.2
lingkup audit, jadwal detail audit dan W.3.6.2
anggota tim audit. W.4.1.2
2. Audit scope: Project and planning W.4.1.3
management, design engineering W.4.2.1
management dan Document control W.4.3.5
management. W.4.4.1
3. Melakukan verifikasi untuk memastikan W.4.4.2
bahwa terhadap proses-proses W.4.5.3
pelaksanaan design and engineering W.4.5.4
untuk Darat Gas Project - BSP sesuai W.4.5.6
dengan prosedur kerja. P.7.1.5
4. Melakukan verifikasi untuk memastikan P.7.3.5
P.7.4.4
bahwa semua dokumen engineering
yang menjadi ruang lingkup proyek
telah dilakukan proses pemeriksaan dan

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 121 dari 172

 NO PERIO INSTANSI / PERUSAHAAN, LOKASI POSISI TUGAS, URAIAN SINGKAT TUGAS DAN TANG- KOMPE- Diisi oleh MP

( 1) DA TEMPAT TUGAS, NAMA PROYEK JABATAN ( 3 ) GUNG JAWAB PROFESIONAL ( 4) TENSI *) P Q R T

review (review cycle) oleh pihak-pihak

yang berwenang sesuai dengan
prosedur kerja yang disetujui.
5. Melakukan verifikasi untuk memastikan
bahwa desain dan engineering telah
dikembangkan sesuai dengan code dan
standard yang diacu.
6. Melakukan verifikasi untuk
memastikan bahwa proses design dan
engineering dilakukan dengan
mematuhi prosedur dan peraturan
keselamatan dan Kesehatan kerja
(K3) yang disetujui.
7. Melakukan verifikasi untuk
memastikan bahwa aspek-aspek
Keselamatan dan Kesehatan kerja
(K3) telah dimasukkan dalam
dokumen desain dan engineering.

37 2–3 PETROKON UTAMA SDN BHD Lead Quality Sebagai Lead Auditor pada program Quality W.2.2.1
Agustus Auditor audit untuk proyek-proyek Well Tie-In BSP W.2.3.3
Lead Quality Auditor W.2.4.1
2016 dan proyek-proyek Lepas Pantai (Offshore)
Audit proyek-proyek Well Tie-In BSP dan proyek- W.2.4.2
BSP dibawah Design Engineering Contract
W.2.4.3
proyek Lepas Pantai (Offshore) BSP dibawah (C090064) pada tanggal 2 – 3 Agustus 2016
W.2.4.4
Design Engineering Contract (C090064). yang bertanggung jawab untuk
W.3.3.3
W.3.4.5

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 122 dari 172

 NO PERIO INSTANSI / PERUSAHAAN, LOKASI POSISI TUGAS, URAIAN SINGKAT TUGAS DAN TANG- KOMPE- Diisi oleh MP

( 1) DA TEMPAT TUGAS, NAMA PROYEK JABATAN ( 3 ) GUNG JAWAB PROFESIONAL ( 4) TENSI *) P Q R T

melaksanakan audit proyek dengan ruang W.3.5.2

lingkup sebagai berikut: W.3.6.2
W.4.1.2
1. Membuat audit Term of Reference
W.4.1.3
(TOR) yang mendefinisikan ruang
W.4.2.1
lingkup audit, jadwal detail audit dan
W.4.3.5
anggota tim audit
W.4.4.1
2. Proyek-proyek yang diaudit: OWP503,
W.4.4.2
OWP508, OWP509, OWP402, W.4.5.3
OWP505, OEW506 dan OEW405. W.4.5.4
3. Auditee: Project & Planning, W.4.5.6
Discipline Engineering P.7.1.5
(Civil/Structural, Process, Electrical, P.7.3.5
Control & Automation, Mechanical, P.7.4.4
Pipeline dan Document Control.
4. Ruang lingkup audit: Project and
planning management, design
engineering management dan
Document control management.
5. Hasil temuan audit: 3 NCR (CAR), 10
observations (OBS), 10 opportunities
for improvement (OFI) dan 18 positive
findings.
6. Melakukan verifikasi untuk memastikan
bahwa terhadap proses-proses
pelaksanaan design and engineering
untuk proyek-proyek Well-Tie In (WTI)

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 123 dari 172

 NO PERIO INSTANSI / PERUSAHAAN, LOKASI POSISI TUGAS, URAIAN SINGKAT TUGAS DAN TANG- KOMPE- Diisi oleh MP

( 1) DA TEMPAT TUGAS, NAMA PROYEK JABATAN ( 3 ) GUNG JAWAB PROFESIONAL ( 4) TENSI *) P Q R T

proyek-proyek Lepas Pantai (Offshore)

di BSP sesuai dengan prosedur kerja.
7. Melakukan verifikasi untuk memastikan
bahwa semua dokumen engineering
yang menjadi ruang lingkup proyek
telah dilakukan proses pemeriksaan dan
review (review cycle) oleh pihak-pihak
yang berwenang sesuai dengan
prosedur kerja yang disetujui.
8. Melakukan verifikasi untuk memastikan
bahwa desain dan engineering telah
dikembangkan sesuai dengan code dan
standard yang diacu.
9. Melakukan verifikasi untuk
memastikan bahwa proses design dan
engineering dilakukan dengan
mematuhi prosedur dan peraturan
keselamatan dan Kesehatan kerja
(K3) yang disetujui.
10. Melakukan verifikasi untuk
memastikan bahwa aspek-aspek
Keselamatan dan Kesehatan kerja
(K3) telah dimasukkan dalam
dokumen desain dan engineering.

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 124 dari 172

 NO PERIO INSTANSI / PERUSAHAAN, LOKASI POSISI TUGAS, URAIAN SINGKAT TUGAS DAN TANG- KOMPE- Diisi oleh MP

( 1) DA TEMPAT TUGAS, NAMA PROYEK JABATAN ( 3 ) GUNG JAWAB PROFESIONAL ( 4) TENSI *) P Q R T

38 22 PETROKON UTAMA SDN BHD Lead Quality Sebagai Lead Auditor pada program Quality W.2.2.1
Maret Auditor audit untuk proyek-proyek BLNG dan W.2.3.3
Lead Quality Auditor W.2.4.1
2016 proyek-proyek Darat (onshore) BSP
Audit untuk proyek-proyek BLNG dan proyek- W.2.4.2
dibawah Design Engineering Contract
proyek Darat (onshore) BSP dibawah Design W.2.4.3
(C090064) pada tanggal 22 Maret 2016
W.2.4.4
Engineering Contract (C090064) yang bertanggung jawab untuk
W.3.3.3
melaksanakan audit proyek dengan ruang
W.3.4.5
lingkup sebagai berikut:
W.3.5.2
1. Membuat audit Term of Reference W.3.6.2
(TOR) yang mendefinisikan ruang W.4.1.2
lingkup audit, jadwal detail audit dan W.4.1.3
anggota tim audit. W.4.2.1
2. Melakukan verifikasi untuk memastikan W.4.3.5
bahwa terhadap proses-proses W.4.4.1
pelaksanaan design and engineering W.4.4.2
untuk proyek-proyek di BLNG dan W.4.5.3
darat (Onshore projects) di BSP sesuai W.4.5.4
dengan prosedur kerja. W.4.5.6
3. Melakukan verifikasi untuk memastikan
bahwa semua dokumen engineering
yang menjadi ruang lingkup proyek
telah dilakukan proses pemeriksaan dan
review (review cycle) oleh pihak-pihak
yang berwenang sesuai dengan
prosedur kerja yang disetujui.

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 125 dari 172

 NO PERIO INSTANSI / PERUSAHAAN, LOKASI POSISI TUGAS, URAIAN SINGKAT TUGAS DAN TANG- KOMPE- Diisi oleh MP

( 1) DA TEMPAT TUGAS, NAMA PROYEK JABATAN ( 3 ) GUNG JAWAB PROFESIONAL ( 4) TENSI *) P Q R T

4. Melakukan verifikasi untuk memastikan

bahwa desain dan engineering telah
dikembangkan sesuai dengan code dan
standard yang diacu.
5. Melakukan verifikasi untuk
memastikan bahwa proses design dan
engineering dilakukan dengan
mematuhi prosedur dan peraturan
keselamatan dan Kesehatan kerja
(K3) yang disetujui.
6. Melakukan verifikasi untuk
memastikan bahwa aspek-aspek
Keselamatan dan Kesehatan kerja
(K3) telah dimasukkan dalam
dokumen desain dan engineering.
7. Proyek-proyek yang diaudit: LDP406,
BNP501, LDP407, BNP305, LDP510
dan LRP202.
8. Auditee: Project & Planning,
Civil/Structural Engineering, Process
Engineering, Electrical Engineering,
Control & Automation Engineering dan
Mechanical Engineering.
9. Hasil temuan audit: 1 NCR (CAR), 15
observations (OBS), 13 opportunities

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 126 dari 172

 NO PERIO INSTANSI / PERUSAHAAN, LOKASI POSISI TUGAS, URAIAN SINGKAT TUGAS DAN TANG- KOMPE- Diisi oleh MP

( 1) DA TEMPAT TUGAS, NAMA PROYEK JABATAN ( 3 ) GUNG JAWAB PROFESIONAL ( 4) TENSI *) P Q R T

for improvement (OFI) dan 16 positive

findings.

39 16 – 18 PETROKON UTAMA SDN BHD Lead Quality Sebagai Lead Auditor pada program Quality W.2.2.1
Sep Auditor audit untuk proyek-proyek lepas pantai W.2.3.3
Lead Quality Auditor W.2.4.1
2015 (offshore) dibawah BSP Design Engineering
Audit untuk proyek-proyek lepas pantai (offshore) Contract (C090064) pada 16 – 18 Sep 2015 W.2.4.2
dibawah BSP Design Engineering Contract yang bertanggung jawab untuk W.2.4.3
melaksanakan audit proyek dengan ruang W.2.4.4
(C090064).
lingkup sebagai berikut: W.3.3.3
W.3.4.5
1. Membuat audit Term of Reference
W.3.5.2
(TOR) yang mendefinisikan ruang
W.3.6.2
lingkup audit, jadwal detail audit dan
W.4.1.2
anggota tim audit.
W.4.1.3
2. Melakukan verifikasi untuk memastikan
W.4.2.1
bahwa terhadap proses-proses
W.4.3.5
pelaksanaan design and engineering
W.4.4.1
untuk proyek-proyek lepas pantai
W.4.4.2
(offshore projects) di BSP sesuai
W.4.5.3
dengan prosedur kerja.
3. Melakukan verifikasi untuk memastikan W.4.5.4
bahwa semua dokumen engineering W.4.5.6
yang menjadi ruang lingkup proyek P.7.1.5
telah dilakukan proses pemeriksaan dan P.7.3.5
review (review cycle) oleh pihak-pihak P.7.4.4
yang berwenang sesuai dengan
prosedur kerja yang disetujui.

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 127 dari 172

 NO PERIO INSTANSI / PERUSAHAAN, LOKASI POSISI TUGAS, URAIAN SINGKAT TUGAS DAN TANG- KOMPE- Diisi oleh MP

( 1) DA TEMPAT TUGAS, NAMA PROYEK JABATAN ( 3 ) GUNG JAWAB PROFESIONAL ( 4) TENSI *) P Q R T

4. Melakukan verifikasi untuk memastikan

bahwa desain dan engineering telah
dikembangkan sesuai dengan code dan
standard yang diacu.
5. Melakukan verifikasi untuk
memastikan bahwa proses design dan
engineering dilakukan dengan
mematuhi prosedur dan peraturan
keselamatan dan Kesehatan kerja
(K3) yang disetujui.
6. Melakukan verifikasi untuk
memastikan bahwa aspek-aspek
Keselamatan dan Kesehatan kerja
(K3) telah dimasukkan dalam
dokumen desain dan engineering.
7. Proyek-proyek yang diaudit: OEW405,
BNP501 dan CGP402.
8. Auditee: Project & Planning, Electrical
Engineering, Control & Automation
Engineering, Process Engineering dan
Pipeline Engineering
9. Ruang lingkup audit: Project and
planning management dan design and
engineering management.
10. Hasil temuan audit: 1 NCR (CAR), 7
observations (OBS), 9 opportunities for

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 128 dari 172

 NO PERIO INSTANSI / PERUSAHAAN, LOKASI POSISI TUGAS, URAIAN SINGKAT TUGAS DAN TANG- KOMPE- Diisi oleh MP

( 1) DA TEMPAT TUGAS, NAMA PROYEK JABATAN ( 3 ) GUNG JAWAB PROFESIONAL ( 4) TENSI *) P Q R T

improvement (OFI) dan 15 positive

findings.

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 129 dari 172

 NO PERIO INSTANSI / PERUSAHAAN, LOKASI POSISI TUGAS, URAIAN SINGKAT TUGAS DAN TANG- KOMPE- Diisi oleh MP

( 1) DA TEMPAT TUGAS, NAMA PROYEK JABATAN ( 3 ) GUNG JAWAB PROFESIONAL ( 4) TENSI *) P Q R T

40 22 – 28 PETROKON UTAMA SDN BHD Lead Quality Sebagai Lead Auditor pada program Quality W.2.2.1
May Auditor audit untuk proyek-proyek darat (onshore) W.2.3.3
Lead Quality Auditor
2015 dibawah BSP Design Engineering Contract W.2.4.1
Audit untuk proyek-proyek darat (onshore) (C090064) pada 22 – 28 May 2015 yang W.2.4.2
dibawah BSP Design Engineering Contract bertanggung jawab untuk melaksanakan W.2.4.3
(C090064) audit dengan ruang lingkup sebagai berikut: W.2.4.4
W.3.3.3
1. Membuat audit Term of Reference
W.3.4.5
(TOR) yang mendefinisikan ruang
W.3.5.2
lingkup audit, jadwal detail audit dan
anggota tim audit. W.3.6.2
2. Melakukan verifikasi untuk memastikan W.4.1.2
bahwa terhadap proses-proses W.4.1.3
pelaksanaan design and engineering W.4.2.1
untuk proyek-proyek darat (onshore W.4.3.5
projects) di BSP sesuai dengan W.4.4.1
prosedur kerja yang sudah disetujui. W.4.4.2
3. Melakukan verifikasi untuk memastikan W.4.5.3
bahwa semua dokumen engineering W.4.5.4
yang menjadi ruang lingkup proyek W.4.5.6
telah dilakukan proses pemeriksaan dan P.7.1.5
review (review cycle) oleh pihak-pihak P.7.3.5
yang berwenang sesuai dengan P.7.4.4
prosedur kerja yang disetujui.
4. Melakukan verifikasi untuk memastikan
bahwa desain dan engineering telah
dikembangkan sesuai dengan code dan
standard yang diacu.

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 130 dari 172

 NO PERIO INSTANSI / PERUSAHAAN, LOKASI POSISI TUGAS, URAIAN SINGKAT TUGAS DAN TANG- KOMPE- Diisi oleh MP

( 1) DA TEMPAT TUGAS, NAMA PROYEK JABATAN ( 3 ) GUNG JAWAB PROFESIONAL ( 4) TENSI *) P Q R T

5. Melakukan verifikasi untuk

memastikan bahwa proses design dan
engineering dilakukan dengan
mematuhi prosedur dan peraturan
keselamatan dan Kesehatan kerja
(K3) yang disetujui.
6. Melakukan verifikasi untuk
memastikan bahwa aspek-aspek
Keselamatan dan Kesehatan kerja
(K3) telah dimasukkan dalam
dokumen desain dan engineering.
7. Proyek-proyek yang diaudit: LHP310,
LDP403, LDP312, PDE401, LDP315,
OWP404, LDP320 dan OEP313.
8. Auditee: Project & Planning, Civil/
Structural Engineering, Mechanical
Engineering, Front End Engineering &
Document control.
9. Ruang lingkup audit: Project and
planning management, design and
engineering management, document
control management.
10. Hasil temuan audit: 9 observations
(OBS), 9 opportunities for improvement
(OFI) dan 10 positive findings.

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 131 dari 172

 NO PERIO INSTANSI / PERUSAHAAN, LOKASI POSISI TUGAS, URAIAN SINGKAT TUGAS DAN TANG- KOMPE- Diisi oleh MP

( 1) DA TEMPAT TUGAS, NAMA PROYEK JABATAN ( 3 ) GUNG JAWAB PROFESIONAL ( 4) TENSI *) P Q R T

C. Pengalaman Dalam Melakukan Investigasi Dan Pemecahan Masalah (Problem Solving) Dalam Bidang Keinsinyuran

41 Dec PETROKON UTAMA SDN BHD Lead Investigation Melakukan investigasi pada Quality Incident W.2.1.2
2020 – Investigation for Quality Incident on Wrong Team (RCA on Shorter Length of Stud-bolt for W.2.1.4
Jan Gasket for Dissimilar Material for PRP6 Project Facilitator) Insulation Flange Connection yang terjadi
W.2.2.1
2021 (Brunei Shell Petroleum) pada Pipeline Replacement Project 6
W.2.2.5
(PRP6) Brunei Shell Petroleum.
W.2.3.3
Proses investigasi meliputi beberapa tahap
sebagaimana berikut: W.2.4.1

1. Melakukan interview kepada pihak- W.2.4.2

pihak yang terkait dengan quality W.2.4.3
incident ini untuk mendapatkan fakta W.2.4.4
yang terjadi.
W.2.6.6
2. Melakukan Analisa Akar Penyebab
W.3.3.3
(Root-causes Analysis) terjadinya
W.3.4.5
quality incident tersebut dengan
menggunakan beberapa metode seperti W.3.5.2
“Fishbone Diagram (Cause and Effect) W.3.6.2
dan Why Why Analysis” W.4.1.2
3. Mengidentifikasi Tindakan-tindakan W.4.1.3
perbaikan yang diperlukan (corrective
W.4.1.4
actions) dan Tindakan-tindakan
W.4.1.5
pencegahan (preventive actions)
berdasarkan hasil dari root-causes W.4.3.5
analysis. W.4.4.1
4. Membuat laporan investigasi untuk W.4.4.2
disampaikan kepada pihak-pihak yang

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 132 dari 172

 NO PERIO INSTANSI / PERUSAHAAN, LOKASI POSISI TUGAS, URAIAN SINGKAT TUGAS DAN TANG- KOMPE- Diisi oleh MP

( 1) DA TEMPAT TUGAS, NAMA PROYEK JABATAN ( 3 ) GUNG JAWAB PROFESIONAL ( 4) TENSI *) P Q R T

terkait (manajemen dan perwakilan W.4.4.3

pelanggan). W.4.5.3
5. Melakukan monitoring dan verifikasi W.4.5.4
terhadap tindakan-tindakan perbaikan
W.4.5.6
sesuai dengan target yang telah
W.4.5.9
disetujui.
P.7.1.1
P.7.1.2
P.7.3.5
P.7.4.4
P.7.5.1

42 Jan – PETROKON UTAMA SDN BHD Lead Investigation Melakukan investigasi pada Quality Incident W.2.1.2
Feb Investigation for Quality Incident on “Level of Team (RCA on “Level of Transmitter lower than Gas W.2.1.4
2020 Transmitter lower than Gas tapping point” for Facilitator) tapping point” yang terjadi pada AMDP30
W.2.2.1
AMPDP30 Project (Brunei Shell Petroleum) Project - Brunei Shell Petroleum. Proses
W.2.2.5
investigasi meliputi beberapa tahap
sebagaimana berikut: W.2.3.3

1. Melakukan interview kepada pihak- W.2.4.1

pihak yang terkait dengan quality W.2.4.2
incident ini untuk mendapatkan fakta W.2.4.3
yang terjadi.
W.2.4.4
2. Melakukan Analisa Akar Penyebab
W.2.6.6
(Root-causes Analysis) terjadinya
W.3.3.3
quality incident tersebut dengan
menggunakan beberapa metode seperti W.3.4.5
W.3.5.2

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 133 dari 172

 NO PERIO INSTANSI / PERUSAHAAN, LOKASI POSISI TUGAS, URAIAN SINGKAT TUGAS DAN TANG- KOMPE- Diisi oleh MP

( 1) DA TEMPAT TUGAS, NAMA PROYEK JABATAN ( 3 ) GUNG JAWAB PROFESIONAL ( 4) TENSI *) P Q R T

“Fishbone Diagram (Cause and Effect) W.3.6.2

dan Why Why Analysis” W.4.1.2
3. Mengidentifikasi Tindakan-tindakan W.4.1.3
perbaikan yang diperlukan (corrective
W.4.1.4
actions) dan Tindakan-tindakan
W.4.1.5
pencegahan (preventive actions)
berdasarkan hasil dari root-causes W.4.3.5
analysis. W.4.4.1
4. Membuat laporan investigasi untuk W.4.4.2
disampaikan kepada pihak-pihak yang W.4.4.3
terkait (manajemen dan perwakilan
W.4.5.3
pelanggan).
W.4.5.4
5. Melakukan monitoring dan verifikasi
W.4.5.6
terhadap tindakan-tindakan perbaikan
sesuai dengan target yang telah W.4.5.9
disetujui. P.7.1.1
P.7.1.2
P.7.3.5
P.7.4.4
P.7.5.1

43 Dec PETROKON UTAMA SDN BHD Lead Investigation Melakukan investigasi pada Quality Incident W.2.1.2
2019 - Investigation for Quality Incident on “Post Weld Team (RCA on Post Weld heat Treatment (PWHT) not W.2.1.4
Feb heat Treatment (PWHT) not captured in the Facilitator) captured in the Engineering Jobcard” yang
W.2.2.1
2020 Engineering Jobcard” for ORMC Project (Brunei terjadi pada ORMC Project - Brunei Shell
W.2.2.5
Shell Petroleum)
W.2.3.3

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 134 dari 172

 NO PERIO INSTANSI / PERUSAHAAN, LOKASI POSISI TUGAS, URAIAN SINGKAT TUGAS DAN TANG- KOMPE- Diisi oleh MP

( 1) DA TEMPAT TUGAS, NAMA PROYEK JABATAN ( 3 ) GUNG JAWAB PROFESIONAL ( 4) TENSI *) P Q R T

Petroleum. Proses investigasi meliputi W.2.4.1

beberapa tahap sebagaimana berikut: W.2.4.2
1. Melakukan interview kepada pihak- W.2.4.3
pihak yang terkait dengan quality
W.2.4.4
incident ini untuk mendapatkan fakta
W.2.6.6
yang terjadi.
W.3.3.3
2. Melakukan Analisa Akar Penyebab
(Root-causes Analysis) terjadinya W.3.4.5
quality incident tersebut dengan W.3.5.2
menggunakan beberapa metode seperti W.3.6.2
“Fishbone Diagram (Cause and Effect)
W.4.1.2
dan Why Why Analysis”
W.4.1.3
3. Mengidentifikasi Tindakan-tindakan
W.4.1.4
perbaikan yang diperlukan (corrective
actions) dan Tindakan-tindakan W.4.1.5
pencegahan (preventive actions) W.4.3.5
berdasarkan hasil dari root-causes W.4.4.1
analysis.
W.4.4.2
4. Membuat laporan investigasi untuk
W.4.4.3
disampaikan kepada pihak-pihak yang
W.4.5.3
terkait (manajemen dan perwakilan
pelanggan). W.4.5.4

5. Melakukan monitoring dan verifikasi W.4.5.6

terhadap tindakan-tindakan perbaikan W.4.5.9
sesuai dengan target yang telah P.7.1.1
disetujui.
P.7.1.2

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 135 dari 172

 NO PERIO INSTANSI / PERUSAHAAN, LOKASI POSISI TUGAS, URAIAN SINGKAT TUGAS DAN TANG- KOMPE- Diisi oleh MP

( 1) DA TEMPAT TUGAS, NAMA PROYEK JABATAN ( 3 ) GUNG JAWAB PROFESIONAL ( 4) TENSI *) P Q R T

P.7.3.5
P.7.4.4
P.7.5.1

44 Oct PETROKON UTAMA SDN BHD Investigation Team Melakukan investigasi pada Quality Incident W.2.1.2
2019 – Investigation for Quality Incident on Load Test Member on Load Test Failure for A Frame yang W.2.1.4
Jan Failure for A Frame PRP6 Project (Brunei Shell (Facilitator) terjadi pada Pipeline Replacement Project 6
W.2.2.1
2020 Petroleum) (PRP6) Brunei Shell Petroleum. Proses
W.2.2.5
investigasi meliputi beberapa tahap
sebagaimana berikut: W.2.3.3

1. Melakukan interview kepada pihak- W.2.4.1

pihak yang terkait dengan quality W.2.4.2
incident ini untuk mendapatkan fakta W.2.4.3
yang terjadi.
W.2.4.4
2. Melakukan identifikasi terhadap proses-
W.2.6.6
proses yang terjadi dengan
W.3.3.3
menggunakan metode “Chronology of
Event Analysis” dan membandingkan W.3.4.5
antara proses aktual dengan proses W.3.5.2
standar dalam prosedur kerja yang W.3.6.2
disetujui
W.4.1.2
3. Melakukan verifikasi dilapangan untuk
W.4.1.3
membandingkan antara temuan-temuan
W.4.1.4
dengan fakta-fakta di lapangan.
W.4.1.5
4. Melakukan Analisa Akar Penyebab
(Root-causes Analysis) terjadinya W.4.3.5
quality incident tersebut dengan W.4.4.1

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 136 dari 172

 NO PERIO INSTANSI / PERUSAHAAN, LOKASI POSISI TUGAS, URAIAN SINGKAT TUGAS DAN TANG- KOMPE- Diisi oleh MP

( 1) DA TEMPAT TUGAS, NAMA PROYEK JABATAN ( 3 ) GUNG JAWAB PROFESIONAL ( 4) TENSI *) P Q R T

menggunakan beberapa metode seperti W.4.4.2

“Process Flow Analysis”, “Bow Tie W.4.4.3
Analysis” dan “Swiss Cheese Model
W.4.5.3
Analysis.”
W.4.5.4
5. Mengidentifikasi Tindakan-tindakan
W.4.5.6
perbaikan yang diperlukan (corrective
actions) dan Tindakan-tindakan W.4.5.9
pencegahan (preventive actions) P.7.1.1
berdasarkan hasil dari root-causes P.7.1.2
analysis.
P.7.3.5
6. Membuat laporan investigasi untuk
P.7.4.4
disampaikan kepada pihak-pihak yang
P.7.5.1
terkait (manajemen dan perwakilan
pelanggan).

Apabila perlu tuliskan pada lembar tambahan *) KOMPETENSI: Isi dengan nomor Uraian Kegiatan Kompetensi (lihat Buku Bakuan Kompetensi) yang Anda anggap
persyaratannya telah terpenuhi dengan aktifitas Anda di sini. (minimal 3 (tiga) digit)

CATATAN : ( 1 ) Untuk aktifitas yang Anda anggap menonjol, tuliskan uraian singkat di Lembar Dokumentasi Pengalaman Kerja (LAMPIRAN I) dengan penomoran yang sama.
( 2 ) Pengalaman kerja meliputi bidang Perencanaan/Perancangan, Pengawasan/Supervisi.
( 3 ) Untuk Jabatan yang Anda anggap menonjol, uraikan lebih rinci pada Lampiran I.
( 4 ) Tuliskan Jenis dan Besar Perusahaan/Instansi (dapat dinyatakan dengan kelas perusahaan dan jumlah tenaga profesional yang dibawahi).

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 137 dari 172

III.2 Pengalaman Mengajar Pelajaran Keinsinyuran dan/atau Manajemen dan/atau
Pengalaman Mengembangkan Pendidikan/Pelatihan Keinsinyuran dan/atau Manajemen P5
NO PERIODA NAMA PERGURUAN TINGGI JUMLAH JAM NAMA MATA AJARAN atau URAIAN SINGKAT KOMPE- Diisi oleh MP
atau LEMBAGA dan LOKASI atau S.K.S YANG DIAJARKAN/DIKEMBANGKAN TENSI *) P Q R T
1 2003 - 2004 Jurusan Tenik Otomotif 2 SKS Ilmu Bahan (Bahan-Bahan Teknik) P.5.1.1
Politeknik Indonusa Memberikan mata kuliah mengenai ilmu bahan (bahan- P.5.1.2
Surakarta bahan Teknik) yang meliputi metal dan non metal, sifat- P.5.1.3
sifat bahan, chemical composition dan mechanical
P.5.1.4
properties masing-masing bahan.
P.5.2.1
P.5.2.2
P.5.2.3
P.5.2.4
P.5.2.5
P.5.2.6
P.5.2.7
P.5.2.8
P.5.2.9

2 2003 - 2004 Jurusan Tenik Otomotif 4 SKS Gambar Teknik P.5.1.1

Politeknik Indonusa Memberikan dasar-dasar gambar Teknik, macam dan jenis P.5.1.2
Surakarta garis, simbol-simbol gambar Teknik, dimensi, proyeksi, P.5.1.3
gambar potongan, gambar 3 dimensi dan etiket gambar
P.5.1.4
Teknik.
P.5.2.1
P.5.2.2
P.5.2.3
P.5.2.4
P.5.2.5

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 138 dari 172

 NO PERIODA NAMA PERGURUAN TINGGI JUMLAH JAM NAMA MATA AJARAN atau URAIAN SINGKAT KOMPE- Diisi oleh MP
atau LEMBAGA dan LOKASI atau S.K.S YANG DIAJARKAN/DIKEMBANGKAN TENSI *) P Q R T
P.5.2.6
P.5.2.7
P.5.2.8
P.5.2.9

3 2003 - 2004 Jurusan Tenik Otomotif 2 SKS K3 (Keselamatan dan Kesehatan Kerja) P.5.1.1
Politeknik Indonusa Memberikan kuliah tentang keselamatan dan Kesehatan P.5.1.2
Surakarta kerja, Analisa resiko kerja, PPE (personal protective P.5.1.3
Equipment) dan emergency responses team, fire fighting
P.5.1.4
dan pertolongan pertama pada kecelakaan (P3K).
P.5.2.1
P.5.2.2
P.5.2.3
P.5.2.4
P.5.2.5
P.5.2.6
P.5.2.7
P.5.2.8
P.5.2.9

4 31 Juli 2017 Petrokon Utama Sdn. Bhd. 4 jam Root-causes Analysis (RCA) – Tools and Methodology P.5.1.1
Memberikan pelatihan tentang metode dan alat yang P.5.1.2
digunakan dalam melakukan Analisa akar penyebab (Root- P.5.1.3
causes Analysis – RCA)
P.5.1.4
P.5.2.1
P.5.2.2
P.5.2.3

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 139 dari 172

 NO PERIODA NAMA PERGURUAN TINGGI JUMLAH JAM NAMA MATA AJARAN atau URAIAN SINGKAT KOMPE- Diisi oleh MP
atau LEMBAGA dan LOKASI atau S.K.S YANG DIAJARKAN/DIKEMBANGKAN TENSI *) P Q R T
P.5.2.4
P.5.2.5
P.5.2.6
P.5.2.7
P.5.2.8
P.5.2.9

5 28 Feb 2018 Petrokon Utama Sdn. Bhd. 4 jam Development of Project Quality Plan (PQP) – ISO P.5.1.1
10005 P.5.1.2
Memberikan pelatihan tentang fungsi, tujuan, dan P.5.1.3
pengembangan dokumen Project Quality Plan (PQP), apa
P.5.1.4
saja elemen yang harus ada di dalam dokumen PQP sesuai
P.5.2.1
dengan standar ISO 10005 (Quality Management –
Guideline of Quality Plans) P.5.2.2
P.5.2.3
P.5.2.4
P.5.2.5
P.5.2.6
P.5.2.7
P.5.2.8
P.5.2.9

6 30 Maret Petrokon Utama Sdn. Bhd. 4 jam Business Improvement – Process & Methodology P.5.1.1
2018 Memberikan pelatihan tentang pentingnya perbaikan bisnis P.5.1.2
atau perbaikan yang terus menerus, termasuk bagaimana P.5.1.3
proses dan metode yang dapat digunakan dalam
P.5.1.4
melakukan proyek perbaikan.
P.5.2.1

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 140 dari 172

 NO PERIODA NAMA PERGURUAN TINGGI JUMLAH JAM NAMA MATA AJARAN atau URAIAN SINGKAT KOMPE- Diisi oleh MP
atau LEMBAGA dan LOKASI atau S.K.S YANG DIAJARKAN/DIKEMBANGKAN TENSI *) P Q R T
P.5.2.2
P.5.2.3
P.5.2.4
P.5.2.5
P.5.2.6
P.5.2.7
P.5.2.8
P.5.2.9

7 April 2018 Petrokon Utama Sdn. Bhd. 2 jam Awareness Session for Changes of ISO 9001 2008 to P.5.1.1
2015 P.5.1.2
Memberikan pelatihan kesadaran dan pemahaman tentang P.5.1.3
perubahan-perubahan yang ada didalam sistem majemen
P.5.1.4
mutu ISO 9001 dari edisi 2008 ke edisi 2015
P.5.2.1
P.5.2.2
P.5.2.3
P.5.2.4
P.5.2.5
P.5.2.6
P.5.2.7
P.5.2.8
P.5.2.9

8 26 Sep 2018 Petrokon Utama Sdn. Bhd. 4 jam Quality Management System in Project – ISO 10006 P.5.1.1
Memberikan pelatihan tentang bagaiman penerapan sistem P.5.1.2
manajemen mutu (Quality Management Sytem) dalam P.5.1.3

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 141 dari 172

 NO PERIODA NAMA PERGURUAN TINGGI JUMLAH JAM NAMA MATA AJARAN atau URAIAN SINGKAT KOMPE- Diisi oleh MP
atau LEMBAGA dan LOKASI atau S.K.S YANG DIAJARKAN/DIKEMBANGKAN TENSI *) P Q R T
sebuah proyek sesuai dengan ISO 10006 – Guideline for P.5.1.4
Quality Management in Project P.5.2.1
P.5.2.2
P.5.2.3
P.5.2.4
P.5.2.5
P.5.2.6
P.5.2.7
P.5.2.8
P.5.2.9

9 30 Juli 2019 Petrokon Utama Sdn. Bhd. 4 jam Refresher for Internal Auditor QMS ISO 9001 2015 P.5.1.1
Memberikan pelatihan kepada Internal Auditor tentang P.5.1.2
bagaiman cara melakukan audit kualitas untuk sistem P.5.1.3
manajemen mutu ISO 9001:2015
P.5.1.4
P.5.2.1
P.5.2.2
P.5.2.3
P.5.2.4
P.5.2.5
P.5.2.6
P.5.2.7
P.5.2.8
P.5.2.9

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 142 dari 172

 NO PERIODA NAMA PERGURUAN TINGGI JUMLAH JAM NAMA MATA AJARAN atau URAIAN SINGKAT KOMPE- Diisi oleh MP
atau LEMBAGA dan LOKASI atau S.K.S YANG DIAJARKAN/DIKEMBANGKAN TENSI *) P Q R T
10 Juli 2020 Petrokon Utama Sdn. Bhd. 4 jam Cost of Quality P.5.1.1
Memberikan pelatihan tentang biaya-biaya yang P.5.1.2
diperlukan untuk menjaga, menjamin dan mengendalikan P.5.1.3
kualitas dari produk dan layanan dalam sebuah proyek,
P.5.1.4
termasuk bagaimana dapat mengoptimalkan biaya
P.5.2.1
pencegahan (preventive cost) dan biaya penilain
(assessment cost) untuk dapat menekan biaya kegagalan P.5.2.2
(failure cost) P.5.2.3
P.5.2.4
P.5.2.5
P.5.2.6
P.5.2.7
P.5.2.8
P.5.2.9

11 17 Agustus Petrokon Utama Sdn. Bhd. 3 jam Awareness Session for EMS ISO 14001:2015 P.5.1.1
2020 Memberikan pelatihan kesadaran dan pemahaman tentang P.5.1.2
persyaratan-persyaratan yang ada didalam sistem majemen P.5.1.3
lingkungan ISO 14001, termasuk aspek dan dampak
P.5.1.4
lingkungan di perusahaan.
P.5.2.1
P.5.2.2
P.5.2.3
P.5.2.4
P.5.2.5
P.5.2.6
P.5.2.7

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 143 dari 172

 NO PERIODA NAMA PERGURUAN TINGGI JUMLAH JAM NAMA MATA AJARAN atau URAIAN SINGKAT KOMPE- Diisi oleh MP
atau LEMBAGA dan LOKASI atau S.K.S YANG DIAJARKAN/DIKEMBANGKAN TENSI *) P Q R T
P.5.2.8
P.5.2.9

12 27 Agustus Petrokon Utama Sdn. Bhd. 4 jam Root-causes Analysis (RCA) – Tools and Methodology P.5.1.1
2020 Memberikan pelatihan tentang metode dan alat yang P.5.1.2
digunakan dalam melakukan Analisa akar penyebab (Root- P.5.1.3
causes Analysis – RCA)
P.5.1.4
P.5.2.1
P.5.2.2
P.5.2.3
P.5.2.4
P.5.2.5
P.5.2.6
P.5.2.7
P.5.2.8
P.5.2.9

13 26 Oktober Petrokon Utama Sdn. Bhd. 4 jam Risk Management in Design and Engineering Project P.5.1.1
2020 Memberikan pelatihan tentang bagimana menerapkan P.5.1.2
manajemen resiko dalam seubuah proyek, termasuk P.5.1.3
didalamnya tentang identifikasi resiko (risk identification),
P.5.1.4
penilain resiko (risk assessment) dan mitigasi resiko (risk
P.5.2.1
mitigation).
P.5.2.2
P.5.2.3
P.5.2.4
P.5.2.5

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 144 dari 172

 NO PERIODA NAMA PERGURUAN TINGGI JUMLAH JAM NAMA MATA AJARAN atau URAIAN SINGKAT KOMPE- Diisi oleh MP
atau LEMBAGA dan LOKASI atau S.K.S YANG DIAJARKAN/DIKEMBANGKAN TENSI *) P Q R T
P.5.2.6
P.5.2.7
P.5.2.8
P.5.2.9

14 15 Februari Petrokon Utama Sdn. Bhd. 2 jam End to End Engineering Project (QMS Part) P.5.1.1
2021 Memberikan pelatihan tentang penerapan Quality P.5.1.2
Management system dalam sebuah proyek dalam sebuah P.5.1.3
pelatihan yang terintegrasi (integrated training) untuk
P.5.1.4
memahami semua proses dari awal sampai akhir
P.5.2.1
mencakup semua disiplin engineering.
P.5.2.2
P.5.2.3
P.5.2.4
P.5.2.5
P.5.2.6
P.5.2.7
P.5.2.8
P.5.2.9

15 25 Maret Petrokon Utama Sdn. Bhd. 4 jam Root-causes Analysis (RCA) – Tools and Methodology P.5.1.1
2021 Memberikan pelatihan tentang metode dan alat yang P.5.1.2
digunakan dalam melakukan Analisa akar penyebab (Root- P.5.1.3
causes Analysis – RCA)
P.5.1.4
P.5.2.1
P.5.2.2
P.5.2.3

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 145 dari 172

 NO PERIODA NAMA PERGURUAN TINGGI JUMLAH JAM NAMA MATA AJARAN atau URAIAN SINGKAT KOMPE- Diisi oleh MP
atau LEMBAGA dan LOKASI atau S.K.S YANG DIAJARKAN/DIKEMBANGKAN TENSI *) P Q R T
P.5.2.4
P.5.2.5
P.5.2.6
P.5.2.7
P.5.2.8
P.5.2.9
Apabila perlu tuliskan pada lembar tambahan *) KOMPETENSI: Isi dengan nomor Uraian Kegiatan Kompetensi (lihat Buku Bakuan Kompetensi) yang Anda anggap
persyaratannya telah terpenuhi dengan aktifitas Anda di sini. (minimal 3 (tiga) digit)

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 146 dari 172

III.3 Pengalaman Dalam Penelitian, Pengembangan dan Komersialisasi dan/atau
Pengalaman Menangani Bahan Material dan Komponen (2) P 6, P 9
NO PERIODA INSTANSI/PERUSAHAAN, NAMA POSISI TUGAS URAIAN SINGKAT KEGIATAN KOMPE- Diisi oleh MP
( 1) PROYEK/PRODUK dan LOKASI JABATAN ( 3 ) YANG DILAKUKAN ( 4 ) TENSI *) P Q R T
1 2014 ConocoPhillips Indonesia Project QA/QC Melakukan pengujian material berdasarkan P.9.1.1
Sumpal Compression Project Engineer NACE MR0175 sebagaimana berikut: P.9.4.1
1) Hydrogen Induced Cracking (HIC) dan P.9.4.2
Sulfide Stress Cracking (SSC) untuk
Carbon steel and low alloy P.9.4.3

2) Stress Corrosion Cracking (SCC) dan P.9.4.5

Galvanic Induced Hydrogen Stress P.9.4.6
Cracking (GHSC) untuk Stainless steel
3) Sulfide Stress Cracking (SSC) and Stress
Corrosion Cracking (SCC) untuk
material Duplex stainless steel.

Apabila perlu tuliskan pada lembar tambahan *) KOMPETENSI: Isi dengan nomor Uraian Kegiatan Kompetensi (lihat Buku Bakuan Kompetensi) yang Anda anggap
persyaratannya telah terpenuhi dengan aktifitas Anda di sini. (minimal 3 (tiga) digit)

CATATAN : ( 1 ) Untuk aktifitas yang Anda anggap menonjol, tuliskan uraian singkat di Lembar Dokumentasi Pengalaman Kerja (LAMPIRAN I) dengan penomoran yang sama.
( 2 ) Pengalaman kerja meliputi bidang Perencanaan/Perancangan, Pengawasan/Supervisi.
( 3 ) Untuk Jabatan yang Anda anggap menonjol, uraikan lebih rinci pada Lampiran I.
( 4 ) Tuliskan Jenis dan Besar Perusahaan/Instansi (dapat dinyatakan dengan kelas perusahaan dan jumlah tenaga profesional yang dibawahi).

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 147 dari 172

III.4 Pengalaman Dalam Pekerjaan Manufaktur atau Produksi dan/atau
Pengalaman Dalam Konsultansi Perekayasaan dan/atau Konstruksi/Instalasi. (2) P 7, P 8
NO PERIODA INSTANSI/PERUSAHAAN, NAMA POSISI TUGAS URAIAN SINGKAT KEGIATAN KOMPE- Diisi oleh MP
( 1) PROYEK dan LOKASI JABATAN ( 3 ) YANG DILAKUKAN ( 4 ) TENSI *) P Q R T
1 2004 - 2008 PT. CIDAS SUPRA METALINDO QA/QC Manager PT. Cidas merupakan perusahaan yang P.7.1.3
Produksi Metal Stamping Part untuk memproduksi metal stamping part yang
P.7.3.3
automotive industry merupakan bagian dari body mobil dan
P.7.3.5
motor yang di supply ke perusahaan
▪ Astra Daihatsu Motor P.7.5.2
Otomotif Indonesia seperti Astra Daihatsu
▪ Toyota Astra Motor P.7.5.3
Motor, Toyota Astra Motor , Indomobil
▪ Indomobil Suzuki Suzuki dan HINO. P.8.1.1
▪ HINO Sebagai QA/QC Manager, saya bertanggung P.8.1.3
jawab untuk memastikan proses produksi P.8.2.3
dan manufaktur untuk semua metal stamping P.8.2.4
part telah memenuhi standar kualitas yang
P.8.2.5
ditentukan oleh pelanggan, dengan
P.8.2.6
melakukan dan mengkoordinasikan
incoming material inspection, in process P.8.5.2
inspection dan outgoing inspection sebelum
produk dikirim ke pelanggan.

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 148 dari 172

 NO PERIODA INSTANSI/PERUSAHAAN, NAMA POSISI TUGAS URAIAN SINGKAT KEGIATAN KOMPE- Diisi oleh MP
( 1) PROYEK dan LOKASI JABATAN ( 3 ) YANG DILAKUKAN ( 4 ) TENSI *) P Q R T
2 2004 - 2008 PT. CIDAS SUPRA METALINDO QA/QC Manager PT. Cidas merupakan perusahaan yang P.7.1.3
Desain dan Produksi Dies untuk metal mendesain dan memproduksi Dies untuk
P.7.3.3
stamping Part dan Jig (assembling jig dan metal stamping Part dan Jig (assembling jig
P.7.3.5
inspection jig) untuk Automotive Industry dan inspection jig) yang digunakan sebagai
P.7.5.2
alat cetak untuk automoitive pressed part
(Astra Daihatsu Motor, Toyota Astra
yang di supply ke perusahaan Otomotif P.7.5.3
Motor, Suzuki, HINO dan Honda)
Indonesia seperti Astra Daihatsu Motor, P.8.1.1
Toyota Astra Motor , Indomobil Suzuki dan P.8.1.3
HINO.
P.8.2.3
Sebagai QA/QC Manager, saya bertanggung P.8.2.4
jawab untuk memastikan proses desain,
P.8.2.5
produksi dan manufaktur untuk semua Dies
P.8.2.6
maupun Jig telah memenuhi standar kualitas
yang ditentukan oleh pelanggan, dengan P.8.5.2
melakukan dan mengkoordinasikan
incoming material inspection, in process
inspection dan outgoing inspection sebelum
produk dikirim ke pelanggan.

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 149 dari 172

 NO PERIODA INSTANSI/PERUSAHAAN, NAMA POSISI TUGAS URAIAN SINGKAT KEGIATAN KOMPE- Diisi oleh MP
( 1) PROYEK dan LOKASI JABATAN ( 3 ) YANG DILAKUKAN ( 4 ) TENSI *) P Q R T
3 2004 - 2008 PT. CIDAS SUPRA METALINDO QA/QC Manager PT. Cidas merupakan perusahaan yang P.7.1.3
Manufacturing untuk Sub Assy “Body memproduksi sub assy body accumulator
P.7.3.3
Accumulator” untuk pompa air yang merupakan bagian dari pompa air yang
P.7.3.5
di produksi oleh PT. Panasonic Gobel
PT. Panasonic Gobel Indonesia P.7.5.2
Indonesia.
P.7.5.3
Sebagai QA/QC Manager, saya bertanggung
jawab untuk memastikan proses produksi P.8.1.1
dan manufaktur untuk semua sub assy body P.8.1.3
accumulator telah memenuhi standar P.8.2.3
kualitas yang ditentukan oleh pelanggan, P.8.2.4
dengan melakukan dan mengkoordinasikan
P.8.2.5
incoming material inspection, in process
P.8.2.6
inspection, painting inspection, leak test,
dan outgoing inspection sebelum produk P.8.5.2
dikirim ke pelanggan.
Apabila perlu tuliskan pada lembar tambahan *) KOMPETENSI: Isi dengan nomor Uraian Kegiatan Kompetensi (lihat Buku Bakuan Kompetensi) yang Anda anggap
persyaratannya telah terpenuhi dengan aktifitas Anda di sini. (minimal 3 (tiga) digit)

CATATAN : ( 1 ) Untuk aktifitas yang Anda anggap menonjol, tuliskan uraian singkat di Lembar Dokumentasi Pengalaman Kerja (LAMPIRAN I) dengan penomoran yang sama.
( 2 ) Pengalaman kerja meliputi bidang Perencanaan/Perancangan, Pengawasan/Supervisi.
( 3 ) Untuk Jabatan yang Anda anggap menonjol, uraikan lebih rinci pada Lampiran I.
( 4 ) Tuliskan Jenis dan Besar Perusahaan/Instansi (dapat dinyatakan dengan kelas perusahaan dan jumlah tenaga profesional yang dibawahi).

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 150 dari 172

.III.5 Pengalaman Dalam Manajemen Usaha dan Pemasaran Teknik dan/atau
Pengalaman Dalam Manajemen Pembangunan dan Pemeliharaan Asset. (2) P 10, P 11
NO PERIODA INSTANSI/PERUSAHAAN, NAMA POSISI TUGAS URAIAN SINGKAT KEGIATAN KOMPE- Diisi oleh MP
( 1) PROYEK/UNIT, LOKASI JABATAN ( 3 ) YANG DILAKUKAN ( 4 ) TENSI *) P Q R T
1 2020 - now PETROKON UTAMA SDN BHD Lead Quality ORMC adalah nama kontrak kerja antara P.11.5.1
Brunei Darussalam Engineer BSP (Brunei Shell Petroleum) dengan P.11.5.2
kontraktor untuk pekerjaan restorasi,
Provision of design and engineering P.11.5.3
pemeliharaan dan konstruksi untuk fasilitas-
services for Offshore Restoration, P.11.5.4
fasilitas lepas pantai (Offshore facilities)
Maintenance and Construction (ORMC) –
yang diperasikan oleh Brunei Shell P.11.5.5
Brunei Shell Petroleum
Petroleum. P.11.5.6
PUSB adalah konsultan untuk design dan P.11.5.7
engineering (Engineering consultant) yang P.11.5.8
bertanggung jawab untuk membuat
P.11.7.1
“engineering workpack” dan “engineering
jobcard” yang akan dieksekusi oleh BSP
dalam proyek-proyek restorasi,
pemeliharaan dan konstruksi untuk fasilitas-
fasilitas lepas pantai (Offshore facilities)
yang dioperasikan oleh BSP.
Sebagai Lead Quality Engineer, saya
bertanggungjawab untuk memastikan bahwa
semua engineering deliverables (engineering
workpack dan engineering jobcard) yang
diberikan kepada BSP sudah memenuhi
semua unsur dan aspek kualitas, sesuai
dengan standar teknis ((code & Standard)
serta memenuhi seuma persyaratan yang
ditentukan oleh pelanggan.

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 151 dari 172

 NO PERIODA INSTANSI/PERUSAHAAN, NAMA POSISI TUGAS URAIAN SINGKAT KEGIATAN KOMPE- Diisi oleh MP
( 1) PROYEK/UNIT, LOKASI JABATAN ( 3 ) YANG DILAKUKAN ( 4 ) TENSI *) P Q R T
2 2015 - 2020 PETROKON UTAMA SDN BHD Project Quality EDS contract adalah blanket contract antara P.11.5.1
Brunei Darussalam Manager Brunei Shell Petroleum (BSP) dengan scope P.11.5.2
melakukan design and engineering services
Provision of design and engineering P.11.5.3
untuk greenfield dan brownfield projects
services for Brunei Shell Petroleum (BSP) P.11.5.4
baik fasilitas yang di darat (onshore)
maupun fasilitas yang ada di lepas pantai P.11.5.6
(offshore) yang dioperasikan oleh BSP. P.11.5.7
PUSB adalah konsultan untuk design dan P.11.5.8
engineering (Multi-Discipline Engineering P.11.6.1
consultant) yang bertanggung jawab untuk
P.11.6.2
membuat “engineering deliverables” mulai
P.11.6.3
dari FEED Stage, Conceptual Design (CD),
Detailed Design (DD) sampai dengan P.11.6.4
Asbuilt Design (ASB) untuk semua asset dan P.11.6.5
fasilitas yang dioperasikan oleh BSP. P.11.6.6
Sebagai Contract Quality Manager, saya P.11.7.1
bertanggungjawab untuk memastikan bahwa
semua engineering deliverables yang
diberikan kepada BSP sudah memenuhi
semua unsur dan aspek kualitas, sesuai
dengan standar teknis ((code & Standard)
serta memenuhi seuma persyaratan yang
ditentukan oleh pelanggan.

3 2019 - 2020 PETROKON UTAMA SDN BHD Project Lead SALMAN Greenfield adalah pengembangan P.11.5.1
Brunei Darussalam Quality Engineer lapangan minyak dan gas baru yang P.11.5.2
dikembangkan oleh Brunei Shell Petroleum.
Provision of Detailed Design Engineering P.11.5.3
BSP memberikan kontrak EPC
services for SALMAN Greenfield Project - P.11.5.4
(Engineering, Procurement and
Brunei Shell Petroleum (BSP)

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 152 dari 172

 NO PERIODA INSTANSI/PERUSAHAAN, NAMA POSISI TUGAS URAIAN SINGKAT KEGIATAN KOMPE- Diisi oleh MP
( 1) PROYEK/UNIT, LOKASI JABATAN ( 3 ) YANG DILAKUKAN ( 4 ) TENSI *) P Q R T
Construction) kepada SAPURA ENERGY P.11.5.6
sebagai kontraktor Utama (main contractor) P.11.5.7
dalam proses pengembangan lapangan baru
P.11.5.8
ini.
P.11.6.1
PUSB adalah konsultan untuk design dan
P.11.6.2
engineering (Engineering consultant) yang
ditunjuk untuk melakukan Detailed Design P.11.6.3
Engineering (DDE) untuk SALMAN P.11.6.4
GREENFIELD Project yang bertannggung P.11.6.5
jawab untuk seluruh discipline engineering
P.11.6.6
termasuk Structural, Process, Electrical,
P.11.7.1
Instrument (PACO), Mechanical, Pipeline
dan Technical safety.
Sebagai Project Lead Quality Engineer, saya
bertanggungjawab untuk memastikan bahwa
semua engineering deliverables yang
diberikan kepada BSP sudah memenuhi
semua unsur dan aspek kualitas, sesuai
dengan standar teknis (code & Standard)
serta memenuhi seuma persyaratan yang
ditentukan oleh pelanggan.

4 2013 – 2015 CONOCOPHILLIPS INDONESIA Project QA/QC Sumpal Compression Project Salah satu P.11.5.1
Jakarta – Sumatera Selatan Engineer capital / major project yang dilakukan oleh P.11.5.2
ConocoPhillips Indonesia untuk
Sumpal Compression Project P.11.5.3
mempertahankan production rate dengan
P.11.5.4
menambah fasilitas Gas Turbine
Compressor di lapangan gas Sumpal P.11.5.5
(Corridor Block) Sumatera Selatan. P.11.5.6

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 153 dari 172

 NO PERIODA INSTANSI/PERUSAHAAN, NAMA POSISI TUGAS URAIAN SINGKAT KEGIATAN KOMPE- Diisi oleh MP
( 1) PROYEK/UNIT, LOKASI JABATAN ( 3 ) YANG DILAKUKAN ( 4 ) TENSI *) P Q R T
Sebagai Project QA/QC Engineer, saya P.11.5.7
bertanggung jawab untuk memastikan P.11.5.8
bahwa semua proses dalam proyek mulai
P.11.6.1
dari Engineering, Procurement,
P.11.6.2
Construction, Installation sampai dengan
Commissioning memenuhi standar kualitas, P.11.6.3
aspek-aspek kualitas dan seluruh persyaratan P.11.6.4
kualitas yang ditentukan dalam standar P.11.6.5
teknis (code and standard).
P.11.6.6
Beberapa kegiatan Utama dalam proyek
P.11.7.1
untuk mencapai tujuan adalah sebagai
berikut:
1. Mengembangkan Project QMS (Quality
Management System) sesuai dengan
CPMS (Capital Project Management
System) dan juga ISO 9001 yang akan
digunakan sebagai acuan oleh tim
proyek maupun kontraktor, sub-
kontraktor dan vendor dalam mencapai
target kualitas yang ditentukan dalam
proyek.
2. Menyusun anggaran untuk biaya-biaya
yang diperlukan selama proyek
berlangsing (Project quality budget)
3. Menyusun strategi dan perencanaan
aktifitas-altifitas QA/QC yang
dtuangkan dalam “Project QA/QC
Plan”

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 154 dari 172

 NO PERIODA INSTANSI/PERUSAHAAN, NAMA POSISI TUGAS URAIAN SINGKAT KEGIATAN KOMPE- Diisi oleh MP
( 1) PROYEK/UNIT, LOKASI JABATAN ( 3 ) YANG DILAKUKAN ( 4 ) TENSI *) P Q R T
4. Menyusun rencana dan melaksanakan
pengawasan kualitas (quality
surveillance) baik untuk internal
maupun eksternal dengan kontraktor,
sub-kontraktor maupun vendor untuk
memastikan bahwa semua persyaratan
kualitas terjaga selama pelaksanaan
proyek.
5. Menyusun, melaksanakan dan
melakukan supervisi terhadap program
audit kualitas dan inpeksi kualitas yang
dilakukan oleh quality inspector yang
dilakukan selama proyek berlangsung.
6. Melakukan quality training and
campaign untuk memastikan semua tim
proyek dan tim kontraktor yang terlibat
dalam proyek mempunyai kesadaran
yang sama akan persyaratn kualitas
7. Memeriksa dan menyetujui prosedur-
prosedur kerja yang dibuat oleh
kontraktor, laporan-laporan pengujian
dan inspeksi yang dilakukan selama
proyek berlangsung.

5 2010 – 2013 PETROKON UTAMA SDN BHD Project Quality EDS contract adalah blanket contract antara P.11.5.1
Brunei Darussalam Engineer Brunei Shell Petroleum (BSP) dengan scope P.11.5.2
melakukan design and engineering services
Provision of design and engineering P.11.5.3
untuk greenfield dan brownfield projects
services for Brunei Shell Petroleum (BSP) P.11.5.4
baik fasilitas yang di darat (onshore)

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 155 dari 172

 NO PERIODA INSTANSI/PERUSAHAAN, NAMA POSISI TUGAS URAIAN SINGKAT KEGIATAN KOMPE- Diisi oleh MP
( 1) PROYEK/UNIT, LOKASI JABATAN ( 3 ) YANG DILAKUKAN ( 4 ) TENSI *) P Q R T
maupun fasilitas yang ada di lepas pantai P.11.5.6
(offshore) yang dioperasikan oleh BSP. P.11.5.7
PUSB adalah konsultan untuk design dan P.11.5.8
engineering (Multi-Discipline Engineering
P.11.6.1
consultant) yang bertanggung jawab untuk
P.11.6.2
membuat “engineering deliverables” mulai
dari FEED Stage, Conceptual Design (CD), P.11.6.3
Detailed Design (DD) sampai dengan P.11.6.4
Asbuilt Design (ASB) untuk semua asset dan P.11.6.5
fasilitas yang dioperasikan oleh BSP.
P.11.6.6
Sebagai Contract Quality Manager, saya
P.11.7.1
bertanggungjawab untuk memastikan bahwa
semua engineering deliverables yang
diberikan kepada BSP sudah memenuhi
semua unsur dan aspek kualitas, sesuai
dengan standar teknis (code & Standard)
serta memenuhi seuma persyaratan yang
ditentukan oleh pelanggan.

6 2008 – 2010 PT. ISTANA KARANG LAUT QA/QC Engineer Ruang lingkup pekerjaan adalah EPC P.11.5.1
South Sumatra West Java Gas Pipeline (Lead Quality (Engineering, Procurement and P.11.5.2
Contract Package Bojonegara (CPB) Gas Auditor) Construction) untuk Contract Package
P.11.5.3
Station – PGN Bojonegara (CPB) Gas Station, sebagai
P.11.5.4
bagian dari project Gas pipeline dari
BOJONEGARA – BANTEN
Sumatera Selatan sampai dengan Jawa P.11.5.5
Barat, yang dioperasikan oleh Perusahaan P.11.5.6
Gas Negara (PGN), yang berlokasi di P.11.5.7
Boonegara Banten.
P.11.5.8
P.11.6.1

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 156 dari 172

 NO PERIODA INSTANSI/PERUSAHAAN, NAMA POSISI TUGAS URAIAN SINGKAT KEGIATAN KOMPE- Diisi oleh MP
( 1) PROYEK/UNIT, LOKASI JABATAN ( 3 ) YANG DILAKUKAN ( 4 ) TENSI *) P Q R T
Sebagai QA/QC Engineer dan Lead Quality P.11.6.2
Auditor, saya bertanggung jawab untuk P.11.6.3
memastikan bahwa semua proses dalam
P.11.6.4
proyek mulai dari Engineering,
P.11.6.5
Procurement, Construction sampai dengan
Commissioning memenuhi standar kualitas, P.11.6.6
aspek-aspek kualitas dan seluruh persyaratan P.11.7.1
kualitas yang ditentukan dalam standar
teknis (code and standard) dan pelanggan.

7 2008 – 2010 PT. ISTANA KARANG LAUT QA/QC Engineer Ruang lingkup pekerjaan adalah EPC P.11.5.1
EPC for KUNGRAD Gas Dehydration (Lead Quality (Engineering, Procurement and P.11.5.2
Unit Project Auditor) Construction) untuk instalasi Gas
P.11.5.3
Dehidration Unit untuk fasilitas KUNGRAD
JSC UZTRANSGAZ, TURKMENISTAN P.11.5.4
Gas Plant yang dioperasikan oleh
UZTRANSGAZ, Turkenistan. P.11.5.5

Sebagai QA/QC Engineer dan Lead Quality P.11.5.6

Auditor, saya bertanggung jawab untuk P.11.5.7
memastikan bahwa semua proses dalam P.11.5.8
proyek mulai dari Engineering,
P.11.6.1
Procurement, Construction sampai dengan
P.11.6.2
Commissioning memenuhi standar kualitas,
aspek-aspek kualitas dan seluruh persyaratan P.11.6.3
kualitas yang ditentukan dalam standar P.11.6.4
teknis (code and standard) dan pelanggan. P.11.6.5
P.11.6.6
P.11.7.1

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 157 dari 172

 NO PERIODA INSTANSI/PERUSAHAAN, NAMA POSISI TUGAS URAIAN SINGKAT KEGIATAN KOMPE- Diisi oleh MP
( 1) PROYEK/UNIT, LOKASI JABATAN ( 3 ) YANG DILAKUKAN ( 4 ) TENSI *) P Q R T
8 2008 – 2010 PT. ISTANA KARANG LAUT QA/QC Engineer Ruang lingkup pekerjaan adalah EPC P.11.5.1
EPC for USM Custody Metering System (Lead Quality (Engineering, Procurement and P.11.5.2
Payo Selincah Station Project Auditor) Construction) untuk instalasi USM Custody
P.11.5.3
Transfer Metering System untuk fasilitas
ENERGASINDO / TGI – PGN – JAMBI P.11.5.4
PAYO SELINCAH Gas Station yang
dioperasikan oleh PT. Energasindo. Heksa P.11.5.6
Karya / PT. Transportasi Gas Indonesia P.11.5.7
(anak perusahaan Perusahaan Gas Negara – P.11.5.8
PGN).
P.11.6.1
Sebagai QA/QC Engineer dan Lead Quality
P.11.6.2
Auditor, saya bertanggung jawab untuk
P.11.6.3
memastikan bahwa semua proses dalam
proyek mulai dari Engineering, P.11.6.4
Procurement, Construction sampai dengan P.11.6.5
Commissioning memenuhi standar kualitas, P.11.6.6
aspek-aspek kualitas dan seluruh persyaratan
P.11.7.1
kualitas yang ditentukan dalam standar
teknis (code and standard) dan pelanggan.

9 2008 – 2010 PT. ISTANA KARANG LAUT QA/QC Engineer Ruang lingkup pekerjaan adalah EPC P.11.5.1
EPC for Facility Modification at NGL (Lead Quality (Engineering, Procurement and P.11.5.2
Auditor) Construction) untuk modifikasi fasilitas Gas
and Cilamaya to Support New Gas P.11.5.3
dari NGL ke Cilamaya untuk penjualan gas
Sales Project P.11.5.4
yang diproduksi oleh BP West Java.
BP WESJ JAVA P.11.5.6
Sebagai QA/QC Engineer dan Lead Quality
Auditor, saya bertanggung jawab untuk P.11.5.7
memastikan bahwa semua proses dalam P.11.5.8
proyek mulai dari Engineering, P.11.6.1
Procurement, Construction sampai dengan
P.11.6.2

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 158 dari 172

 NO PERIODA INSTANSI/PERUSAHAAN, NAMA POSISI TUGAS URAIAN SINGKAT KEGIATAN KOMPE- Diisi oleh MP
( 1) PROYEK/UNIT, LOKASI JABATAN ( 3 ) YANG DILAKUKAN ( 4 ) TENSI *) P Q R T
Commissioning memenuhi standar kualitas, P.11.6.3
aspek-aspek kualitas dan seluruh persyaratan P.11.6.4
kualitas yang ditentukan dalam standar
P.11.6.5
teknis (code and standard) dan pelanggan.
P.11.6.6
P.11.7.1

10 2004 – 2008 PT. CIDAS SUPRA METALINDO QA/QC Manager Ruang lingkup pekerjaan adalah P.11.5.1
Fabrication process for Metering (Dept Head) Fabrication process for Metering P.11.5.2
Regulator Station (MRS) for Domestic Regulator Station (MRS) for Domestic P.11.5.3
Gas Market Development Project, Gas Market Development Project yang P.11.5.4
dioperasikan oleh Perusahaan Gas
PT. YUAN SEJATI – PGN P.11.5.6
Negara (PGN).
P.11.5.7
Sebagai QA/QC Manager, saya bertanggung
P.11.5.8
jawab untuk memastikan bahwa semua
proses fabrikasi, mulai dari incoming P.11.6.1
material inspection, in process inspection, P.11.6.2
welding inspection, NDT, painting, P.11.6.3
hydrotest, pressure test, assembling, sampai P.11.6.4
dengan final testing / pengujian akhir
P.11.6.5
memenuhi standar kualitas dan seluruh
persyaratan kualitas yang ditentukan dalam P.11.6.6
standar teknis (code and standard) dan P.11.7.1
pelanggan.

11 2004 - 2008 PT. CIDAS SUPRA METALINDO QA/QC Manager Ruang lingkup pekerjaan adalah melakukan P.11.5.1
Repair of lifting equipment for British (Dept Head) perbaikan alat-alat pengangkat yang P.11.5.2
dioperasikan oleh BP Marunda.
Petroleum (BP MARUNDA) P.11.5.3
Sebagai QA/QC Manager, saya bertanggung
P.11.5.4
jawab untuk memastikan bahwa semua

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 159 dari 172

 NO PERIODA INSTANSI/PERUSAHAAN, NAMA POSISI TUGAS URAIAN SINGKAT KEGIATAN KOMPE- Diisi oleh MP
( 1) PROYEK/UNIT, LOKASI JABATAN ( 3 ) YANG DILAKUKAN ( 4 ) TENSI *) P Q R T
PT. Amec Berca Indonesia – BP proses perbaikan, inspeksi dan pengujian P.11.5.5
Marunda memenuhi standar kualitas dan seluruh P.11.5.6
persyaratan kualitas yang ditentukan dalam
P.11.5.7
standar teknis dan pelanggan.
P.11.5.8
P.11.6.1
P.11.6.2
P.11.6.3
P.11.6.4
P.11.6.5
P.11.6.6
P.11.7.1

12 2004 - 2008 PT. CIDAS SUPRA METALINDO QA/QC Manager Ruang lingkup pekerjaan adalah melakukan P.11.5.1
Refurbishment of Que Container (Dept Head) peremajaan peralatan crane untuk container P.11.5.2
(QCC no 04, 05 dan 06) yang dioperasikan
Cranes (QCC) 04, 05 and 06 P.11.5.3
oleh PT. Jakarta International Crane
PT. Jakarta International Terminal P.11.5.4
Container (JICT) di Pelabuhan Tanjung
Container (JICT)– Jakarta Priork Jakarta. P.11.5.5

Sebagai QA/QC Manager, saya bertanggung P.11.5.6

jawab untuk memastikan bahwa semua P.11.5.7
proses peremajaan mulai dari desain, P.11.5.8
pembelian material, fabrikasi, instalasi,
P.11.6.1
inspeksi sampai dengan pengujian akhir
P.11.6.2
memenuhi standar kualitas dan seluruh
persyaratan kualitas yang ditentukan dalam P.11.6.3
standar teknis dan pelanggan. P.11.6.4
P.11.6.5

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 160 dari 172

 NO PERIODA INSTANSI/PERUSAHAAN, NAMA POSISI TUGAS URAIAN SINGKAT KEGIATAN KOMPE- Diisi oleh MP
( 1) PROYEK/UNIT, LOKASI JABATAN ( 3 ) YANG DILAKUKAN ( 4 ) TENSI *) P Q R T
P.11.6.6
P.11.7.1

13 2004 - 2008 PT. CIDAS SUPRA METALINDO QA/QC Manager Ruang lingkup pekerjaan adalah melakukan P.11.5.1
Fabrication for Transformer Tank (Dept Head) fabrikasi untuk tangki untuk trafo P.11.5.2
bertegangan tinggi yang di produksi oleh
PT. Pauwels Trafo Asia – Jakarta P.11.5.3
PT. Pauwels Trafo Asia.
P.11.5.4
Sebagai QA/QC Manager, saya bertanggung
P.11.5.5
jawab untuk memastikan bahwa semua
proses fabrikasi, mulai dari incoming P.11.5.6
material inspection, in process inspection, P.11.5.7
welding inspection, NDT, painting, P.11.5.8
hydrotest, pressure test sampai dengan final
P.11.6.1
testing / pengujian akhir memenuhi standar
P.11.6.2
kualitas dan seluruh persyaratan kualitas
yang ditentukan dalam standar teknis (code P.11.6.3
and standard) dan pelanggan. P.11.6.4
P.11.6.5
P.11.6.6
P.11.7.1
Apabila perlu tuliskan pada lembar tambahan *) KOMPETENSI: Isi dengan nomor Uraian Kegiatan Kompetensi (lihat Buku Bakuan Kompetensi) yang Anda anggap
persyaratannya telah terpenuhi dengan aktifitas Anda di sini. (minimal 3 (tiga) digit)

CATATAN : ( 1 ) Untuk aktifitas yang Anda anggap menonjol, tuliskan uraian singkat di Lembar Dokumentasi Pengalaman Kerja (LAMPIRAN I) dengan penomoran yang sama.
( 2 ) Pengalaman kerja meliputi bidang Perencanaan/Perancangan, Pengawasan/Supervisi.
( 3 ) Untuk Jabatan yang Anda anggap menonjol, uraikan lebih rinci pada Lampiran I.
( 4 ) Tuliskan Jenis dan Besar Perusahaan/Instansi (dapat dinyatakan dengan kelas perusahaan dan jumlah tenaga profesional yang dibawahi).

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 161 dari 172

 IV. PUBLIKASI, KOMUNIKASI DAN TEMUAN/INOVASI DI BIDANG KEINSINYURAN

IV.1 Karya Tulis di Bidang Keinsinyuran yang Dipublikasikan (termasuk Hak Kekayaan Intelektual) W4
NO BULAN- JUDUL KARYA TULIS MEDIA PUBLIKASI, URAIAN SINGKAT MATERI KOMPE- Diisi oleh MP
TAHUN LOKASI YANG DIPUBLIKASIKAN TENSI *) P Q R T
1 Maret 2016 Introduction of Quality PUSB – Newsletter Menyampaikan uraian dan penjelasan tentang W.4.4.1
Intervention tool and system Volume 1 – Issue 2 Quality Intervention tool and system (Q-PAKAT) W.4.4.2
(Q-PAKAT) sebagai sebuah sistem dan alat yang dapat
W.4.4.4
digunakan oleh siapa saja (tidak hanya pesonel
W.4.4.5
QA/QC) untuk melakukan intervensi secara
langsung ketika menemukan potensi-potensi W.4.4.6
masalah yang terkait dengan kualitas produk dan W.4.5.2
proses, sehingga potensi masalah ini dapat W.4.5.3
dihindari dengan melakukan perbaikan dini.

2 Juli 2016 SHELL Global Quality PUSB – Newsletter Menyampaikan artikel tentang penghargaan dari W.4.4.1
Recognition Award for Q- Volume 1 – Issue 3 Shell Global untuk pengembangan quality W.4.4.2
PAKAT System intervention tool and system dan penerapannya
W.4.4.4
dalam proyek-proyek Brunei Shell Petroleum.
W.4.4.5
W.4.4.6
W.4.5.2
W.4.5.3

3 Maret 2018 Risk Management PUSB – Newsletter Menyampaikan artikel tentang Risk Management W.4.4.1
Issue 9 dan penerapannya dalam proyek, termasuk W.4.4.2
proses-proses didalamnya, diantarnya adalah
W.4.4.4
1. Risk identification
W.4.4.5
2. Risk Assessment
W.4.4.6

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 162 dari 172

 3. Risk Mitigation W.4.5.2
4. Contingency plan W.4.5.3
5. Residual risk

4 Juli 2018 Quality System (Quality PUSB – Newsletter Menyampaikan artikel tentang ruang lingkup, W.4.4.1
Management, Quality Issue 10 perbedaan dan hubungan antara Quality W.4.4.2
Assurance, Quality Control & Management, Quality Assurance, Quality
W.4.4.4
Quality Inspection) Control dan Quality Inspection
W.4.4.5
W.4.4.6
W.4.5.2
W.4.5.3

5 Juli 2018 Changes of ISO 9001:2008 to PUSB – Newsletter Menyampaikan artikel tentang perubahan yang W.4.4.1
2015 Issue 10 ada pada Sistem manajemen mutu QMS ISO W.4.4.2
9001 dari edisi 2008 dan 2015, termasuk
W.4.4.4
persyaratan yang diperlukan untuk menerapkan
W.4.4.5
sistem yang baru
W.4.4.6
W.4.5.2
W.4.5.3

6 Januari 2019 Material Relativity in Project PUSB – Newsletter Menyampaikan artikel tentang aspek kualitas W.4.4.1
Costly Risk Issue 12 dalam dokumen MTO (Material Take Off) yang W.4.4.2
merupakan dokumen yang berisi material yang
W.4.4.4
diperlukan dalam sebuah proyek, dan pentingnya
W.4.4.5
memberikan informasi yang benar dan akurat
tentang jenis material, spesifikasi serta W.4.4.6
jumlahnya (quantity) dalam MTO, karena ada W.4.5.2
resiko dan dampak biaya (cost) ketika ada W.4.5.3
informasi yang tidak tepat didalam MTO.

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 163 dari 172

 7 April 2019 Lesson Learnt PUSB – Newsletter Menyampaikan artikel tentang pentingnya W.4.4.1
Issue 13 menerapkan Lesson Learnt dalam proyek desain W.4.4.2
dan engineering, termasuk proses-proses yang
W.4.4.4
diperlukan dalam mengidentifikasi lesson learnt
W.4.4.5
setelah proyek selesai dan mangadopsi lesson
learnt dari proyek-proyek sebelumnya sebagai W.4.4.6
bagian dari inputs, sebelum mengeksekusi W.4.5.2
proyek baru. W.4.5.3

8 Oktober Continuous Improvement in PUSB – Newsletter Menyampaikan artikel tentang proses dan W.4.4.1
2019 Projects Issue 2019 strategi dalam menerapkan perbaikan yang terus W.4.4.2
menerus (continuous improvement) dalam
W.4.4.4
sebuah proyek.
W.4.4.5
W.4.4.6
W.4.5.2
W.4.5.3

9 Oktober Cost of Quality in Project PUSB – Newsletter Menyampaikan artikel tentang tiga jenis biaya W.4.4.1
2019 Issue 2019 yang diperlukan untuk kualitas dalam sebuah W.4.4.2
proyek, yaitu:
W.4.4.4
1. Prevention cost
W.4.4.5
2. Appraisal cost
W.4.4.6
3. Failure cost
W.4.5.2
W.4.5.3

Apabila perlu tuliskan pada lembar tambahan *) KOMPETENSI: Isi dengan nomor Uraian Kegiatan Kompetensi (lihat Buku Bakuan Kompetensi) yang Anda anggap
persyaratannya telah terpenuhi dengan aktifitas Anda di sini. (minimal 3 (tiga) digit)

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 164 dari 172

IV.2 Makalah/Tulisan Yang Disajikan Dalam Seminar/Lokakarya Keinsinyuran W4

NO BULAN - NAMA SEMINAR/LOKA KARYA, JUDUL MAKALAH/ URAIAN SINGKAT MATERI KOMPE- Diisi oleh MP

TAHUN PENYELENGGARA, LOKASI TULISAN MAKALAH/TULISAN TENSI *) P Q R T

1 Sep 2004 Automotive Expert Dispatch Scheme for Result of Technical Menyampaikan hasil bimbingan Teknik W.4.4.1
Indonesia (AEDSI) – Phase 1 Guidance (KAIZEN) tentang implementasi konsep perbaikan W.4.4.2
AEDSI program berkelanjutan (Continuous Improvement)
W.4.4.3
dengan sistem KAIZEN untuk Pressed
DEPERINDAG – JETRO W.4.4.4
Part for Automotive Component dengan
Jakarta W.4.4.5
focus area:
1. Productivity Improvement W.4.4.6

2. Establishment of Production & W.4.5.3

Inventory Control System W.4.5.6
3. Establishment of 5R / 5S

2 Sep 2005 Automotive Expert Dispatch Scheme for Result of Technical Menyampaikan hasil bimbingan Teknik W.4.4.1
Indonesia (AEDSI) – Phase 2 Guidance (KAIZEN) tentang implementasi konsep perbaikan W.4.4.2
AEDSI program berkelanjutan (Continuous Improvement)
W.4.4.3
dengan sistem KAIZEN dengan focus
DEPERINDAG – JETRO W.4.4.4
area:
Jakarta W.4.4.5
1. Quality Improvement (reduce rework
rate and time) for stamping parts. W.4.4.6

2. Quality Improvement (reduce rework W.4.5.3

rate and time) for sub-assy body W.4.5.6
accumulator.
3. Enhancement of 5R / 5S system

Apabila perlu tuliskan pada lembar tambahan *) KOMPETENSI: Isi dengan nomor Uraian Kegiatan Kompetensi (lihat Buku Bakuan Kompetensi) yang Anda anggap
persyaratannya telah terpenuhi dengan aktifitas Anda di sini. (minimal 3 (tiga) digit)

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 165 dari 172

IV.3 Seminar/Lokakarya Keinsinyuran Yang Diikuti W2
NO BULAN, NAMA SEMINAR / LOKA KARYA NAMA PENYELENGGARA, URAIAN SINGKAT MATERI KOMPE- Diisi oleh MP
TAHUN LOKASI SEMINAR / LOKA KARYA TENSI *) P Q R T
1 Juli 2017 Changes in ISO 9001:2015 / ISO Bureau Veritas Certification The seminar is intended to cascade W.2.1.5
14001:2015 and ISO 45001 (New Draft (BVC) and discuss on understanding the W.2.2.3
standard to replace OHSAS changes of the following standards: W.2.2.4
18001:2017) and implementation of Kuala Beliat, Brunei 1. ISO 9001:2015 W.2.4.1
changes in a cost-effective manner Darussalam 2. ISO 14001:2015 W.2.4.2
3. ISO 45001 (New Draft W.2.4.3
standard to replace OHSAS W.4.4.4
18001:2017)
The seminar is also intended to share
the process and requirement for
implementation of changes in a cost-
effective manner

Apabila perlu tuliskan pada lembar tambahan *) KOMPETENSI: Isi dengan nomor Uraian Kegiatan Kompetensi (lihat Buku Bakuan Kompetensi) yang Anda anggap
persyaratannya telah terpenuhi dengan aktifitas Anda di sini. (minimal 3 (tiga) digit)

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 166 dari 172

IV.4 Karya Temuan/Inovasi/Paten dan Implementasi Teknologi Baru P6
NO BULAN, JUDUL/NAMA KARYA URAIAN SINGKAT MEDIA PUBLIKASI KARYA KOMPE- Diisi oleh MP
TAHUN (KALAU ADA) TENSI *) P Q R T
1 2015 Pengembangan Sistem Q-PAKAT system adalah metode untuk PUSB – Newsletter P.6.1.1
intervensi kualitas (quality melakukan intervensi terhadap masalah- P.6.1.2
intervention tool) melalui masalah yang terkait dengan kualitas dalam
P.6.1.3
Q-PAKAT System sebuah proyek. Setiap project team member
P.6.1.4
bisa melakukan intervensi secara langsung
ketika menemukan potensi-potensi terjadinya P.6.1.5
ketidaksesuaian terhadap proses dan standar P.6.6.1
yang digunakan, sehingga potensi P.6.6.2
ketidaksesuain tadi dapat dilakukan perbaikan
P.6.6.3
sedini mungkin sebelum ketidaksesuaian
tersebut benar-benar terjadi.

2 2018 Pengembangan sistem untuk DIC/IDC findings Monitoring System ini PUSB – Newsletter P.6.1.1
memonitor kesalahan- adalah system yang digunakan untuk P.6.1.2
kesalahan yang terjadi merekam dan mengkompilasi data-data
P.6.1.3
selama proses design / kesalahan yang terjadi selama proses
P.6.1.4
engineering (DIC / IDC pemeriksaan internal (internal check and
Findings Monitoring review) sebagai bagian dari process design / P.6.1.5
System) engineering, sehingga diperoleh indek kualitas P.6.6.1
desain (design quality index) P.6.6.2
Data-data ini kemudian dianalisa dan P.6.6.3
dijadikan sebagai accuan untuk perbaikan
yang berkelanjutan (continual improvement),
juga dijadikan sebagai acuan untuk melakukan
penilain kinerja (performance appraisal).
Apabila perlu tuliskan pada lembar tambahan *) KOMPETENSI: Isi dengan nomor Uraian Kegiatan Kompetensi (lihat Buku Bakuan Kompetensi) yang Anda anggap
persyaratannya telah terpenuhi dengan aktifitas Anda di sini. (minimal 3 (tiga) digit)

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 167 dari 172

 V. BAHASA YANG DIKUASAI
W4
NO BAHASA KEMAMPUAN VERBAL JENIS TULISAN YANG NILAI TOEFL KOMPE- Diisi oleh MP
AKTIF/PASIF MAMPU DISUSUN ATAU YANG SEJENIS TENSI *) P Q R T
1 Indonesia Aktif Standar penulisan laporan resmi dan ilmiah W.4.4.1
W.4.4.2
W.4.4.3
W.4.4.4
W.4.4.5
W.4.4.6
2 English Aktif Standard Technical Report Writing W.4.4.1
W.4.4.2
W.4.4.3
W.4.4.4
W.4.4.5
W.4.4.6
3 Melayu Aktif Standar penulisan laporan resmi W.4.4.1
W.4.4.2
W.4.4.3
W.4.4.4
W.4.4.5
W.4.4.6
4 Jawa Aktif Standar penulisan laporan W.4.4.1
W.4.4.2
W.4.4.3
W.4.4.4
W.4.4.5
W.4.4.6

Apabila perlu tuliskan pada lembar tambahan *) KOMPETENSI: Isi dengan nomor Uraian Kegiatan Kompetensi (lihat Buku Bakuan Kompetensi) yang Anda anggap
persyaratannya telah terpenuhi dengan aktifitas Anda di sini. (minimal 3 (tiga) digit)

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 168 dari 172

LAMPIRAN 1
Lembar ini adalah Lampiran Pelengkap Aktifitas No. : 6
LEMBAR DOKUMENTASI PENGALAMAN KERJA
Nama Suratno Adi Saputro
Nama Proyek Sumpal Compression Project
Jangka Waktu Proyek July 2013 – July 2015
Nama atasan/Pengawas/Supervisor Cino Calfino / Jumiatul Ikhlas

Deskripsi Proyek (Termasuk penghargaan yang diterima, kalau ada) :

Lapangan Gas Sumpal adalah bagian dari Kontraktor Kontrak Kerja Sama (K3S) di Blok Corridor (Corridor Block
PSC - Production Sharing Contract), yang berlokasi di 40km barat daya dari Grissik Sumatra Selatan. Corridor Block
ini adalah Kerjasama operasi antara ConocoPhillips Indonesia (COPI), Talisman Energy dan Pertamina.
ConocoPhillips Indonesia (COPI) adalah pihak yang mengoperasikan lapangan gas ini.
Untuk mempertahankan dan meningkatkan produksi gas dari 155 MMscfd menjadi 310 MMscfd dan memaksimalkan
pemulihan gas, maka diperlukan penambahan fasilitas kompresi baru pada Lapangan Gas Sumpal. Ruang lingkup
pekerjaan (scope of work) proyek fasilitas kompresi di Lapangan Gas Sumpal (Sumpal Compression Project) ini adalah
pemasangan tiga (3) Kompresor yang digerakkan oleh turbin gas (Gas Turbine Compressor) dan perangkat pendukung
lainnya

Uraian tugas yang dilaksanakan: Sebagai Project QA/QC Engineer

1) Mengembangkan dokumen Rencana Mutu proyek (Project Quality Plan) yang menjabarkan dan menjelaskan
semua aktivitas dan kegiatan berkaitan dengan Quality yang diperlukan di dalam proyek fasilitas kompresi
Sumpal.
2) Mengembangkan semua prosedur kerja (standard operation procedures) yang diperlukan untuk menjabarkan
proses-proses kunci dan utama dalam pelaksanaan dan eksekusi proyek mulai dari fase engineering, procurement,
construction, installation sampai dengan sesuai dengan persyaratan teknis dan standar perusahaan (CPMS –
Capital Project Management System)
3) Melakukan supervisi dan pengawasan bagian desain and engineering dalam mengembangkan produk dan
pelayanan (design and engineering deliverables) untuk memastikan AFC packages tersebut sesuai dengan standar
teknis.
4) Melakukan pemeriksaan (review & check) terhadap dokumen-dokumen engineering untuk memastikan aspek-
aspek kualitas (quality aspects) dalam AFC package sudah dimasukan sesuai dengan standar teknis (code and
standard).
5) Melakukan supervisi dan pengawasan dalam proses pengadaan (procurement) yang meliputi proses-proses
Utama sebagaimana berikut:
a. Mengembangkan dokumen kontrak, terutama bagian Quality Management System untuk memastikan semua
persyaratan QA/QC dijabarkan dengan jelas dalam dokumen kontrak.
b. Melakukan Pre-qualification / qualification untuk contractor, sub-contractor dan vendor, untuk memastikan
kemampuan dan kapasitas dalam mengerjakan proyek sesuai dengan ruang lingkup kerja.
c. Melakukan quality surveillance ke fasilitas-fasilitas yang dimiliki oleh contractor, sub-contractor dan vendor
untuk memastikan kemampuan dan kapasitas dalam mengerjakan proyek sesuai dengan ruang lingkup kerja
d. Bersama dengan tim proyek yang lain melakukan Technical Bid Evaluation (TBE)
e. Mengadakan workshop Equipment Criticality Assessment untuk perangkat / komponen Utama yang akan
dipasang dalam proyek ini.

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 170 dari 172

 f. Mengembangkan dan melakukan quality audit, surveillance and inspection plan selama proses manufaktur
dan fabrikasi sesuai dokumen Quality Plan dan ITP yang telah disetujui.
g. Melakukan pemeriksaan dan persetujuan terhadap semua prosedur kerja yang berkaitan dengan QA/QC
(Quality Plan, ITP, Welding Procedure / WPS, PQR, Testing Procedure dll)
h. Memeriksa dan meyetujui laporan-laporan inspeksi dan pengujian.
6) Melakukan supervisi dan pengawasan dalam proses fabrikasi dan konstruksi yang meliputi proses-proses Utama
dalam sebagaimana berikut:
a. Mengembangkan dan melakukan quality audit, surveillance, testing and inspection plan selama proses
fabrikasi dan konstruksi sesuai dokumen Quality Plan dan ITP yang telah disetujui.
b. Melakukan pemeriksaan dan persetujuan terhadap semua prosedur kerja yang berkaitan dengan QA/QC
(Quality Plan, ITP, Welding Procedure / WPS, PQR, Testing Procedure dll).
c. Memeriksa dan meyetujui laporan-laporan inspeksi dan pengujian.
7) Melakukan pemeriksanaan internal (internal audit) secara berkala untuk memastikan bahwa proses-proses yang
dijalankan mulai dari engineering, procurement dan konstruksi sesuai dengan prosedur kerja yang telah disetujui.
8) Menfasilitasi tim proyek dalam mengindentifikasi indikator kinerja Utama (Key Performance Indicator) yang
dijadikan sebagai sarana untuk mengukur performa kinerja proyek.
9) Menfasilitasi tim proyek dalam mengukur secara berkala pencapaian indikator kinerja Utama (Key Performance
Indicator) untuk mengukur performa kinerja proyek.
10) Melakukan investigasi dan analisa akar penyebab (root causes analysis) terhadap semua kejadian yang berkaitan
dengan kualitas (quality incidents).
11) Menyusun tindakan-tindakan perbaikan dan pencegahan (correction, corrective and preventive actions) untuk
setiap quality incident berdasarkan analisa akar penyebab (root causes analysis).
12) Melakukan pengawasan untuk memastikan tindakan-tindakan perbaikan dan pencegahan yang diperlukan untuk
setiap quality incident selesai tepat waktu sesuai dengan target yang telah disepakati.
13) Menfasilitasi tim proyek dalam mengidentifikasi resiko-resiko dalam proyek (project risk identification),
melakukan penilaian terhadap resiko-resiko dalam proyek (project risk assessment) dan melakukan Tindakan-
tindakan mitigasi (mitigation action) untuk menghindari atau mengurangi resiko-resiko proyek.
14) Memberikan pelatihan (training) tentang kesadaran (awareness) dan keahilan (skills) untuk semua hal yang
terkait dengan aspek-aspek kualitas kepada semua tim proyek.
15) Sebagai Team dalam PMT yang ikut bertanggungjawab dan berperan aktif dalam memastikan keselamatan dan
Kesehatan seluruh anggota tim proyek baik dari internal, contractor maupun sub-contractor dalam melakukan
pekerjaan sesuai dengan prosedur dan peraturan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3).

Putusan keinsinyuran yang diambil (kalau ada) :

1) Dalam proses tender memutuskan apakah bidders memenuhi persyaratan minimal terkait dengan QA/QC
(Quality Management)
2) Mereview dan menyetujui dokumen-dokumen yang terkait dengan QA/QC (Quality Management), sebelum
melanjutkan process manufacturing / fabrication / construction.
3) Memeriksa dan menyetujui purchased items yang di suplai oleh vendors.
4) Menganalisa dan memutuskan level of inspection terhadap semua items dalam project berdasarkan hasil
criticality assessment.

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 171 dari 172

 Bagan organisasi yang menunjukkan posisi dan pertanggungjawaban Anda (Bila perlu
pergunakan lembar kertas baru) :

Lembar ini dapat diperbanyak dan/atau diketik ulang sendiri.

Formulir Aplikasi Insinyur PSPPI FT UNY Halaman 172 dari 172

 DAFTAR LAMPIRAN

1. SERTIFIKAT TRAINING
2. PENGHARGAAN
3. CONTOH LAPORAN AUDIT DAN VERIFIKASI DALAM
BIDANG KEINSINYURAN
4. CONTOH LAPORAN INVESTIGASI DALAM BIDANG
KEINSINYURAN
5. CONTOH LAPORAN DATA ANALYSIS DAN PERBAIKAN
YANG BERKELANJUTAN
6. CONTOH ARTIKEL / PUBLIKASI DALAM BIDANG
KEINSINYURAN
7. CONTOH MAKALAH / SLIDE PRESENTASI SEMINAR/
LOKAKARYA DALAM BIDANG KEINSINYURAN
8. CONTOH MATERI PENDIDIKAN / PELATIHAN DALAM
BIDANG KEINSINYURAN
 LAMPIRAN 1
SERTIFIKAT TRAINING
 61.00/90IZtra'19J% HvYaS
Issued Date:10th Sept ember2019
610Z y1.9 y iS
asino3 sykivuLlassnvj 1,94
hasattended andSuccessfullyCompleted
04 Si gya,
U3

73
m
C

C
>
 BUREAU
VER ITAS

Certificate of Arbteliement
his is to centihr that

S. Adi Saputro

Tetrokon Vtama Scfn cBhd

has attended and Successfully Completed

ISO 14001: 2015 Environmental /lanagement System

Internal:Auditor Training
held on

19th 20th 'February 2019

Issued Date: 26th 'February 2019

Cerqficate Semi-No. BICV/1987/2019 Bureau Veritas Brunei - Certification

Cot 3672, EDR 3364, 41-Warasah Building, Unit 1-6, 1' Floor Muara Town 871128
Negara Brunei Darussolam. Tel. No.: +673 2771821
 BUREAU
VERITAS

Certificate of Arbiebentent
This is to cert6 that

S. Atli Saputro

of

cPetrokon Vtama Scin Bhcf

has attended and Successfully Completed

ISO 14001:2015 Environmentaillanagement System

Awareness Training

held on

18th Eebructly 2019

Issued Date: 26th Ee6rualy 2019

Certificate [Link]. MT/1984/2019 Bureau Veritas Brunei — Certification

Lot 3672, EDR 3364, 41-Warasah Building, Unit 1-6, I" Floor Muara Town BT1128
Negara Brunei Darussalarn. Tel. No.: +573 2771821
 LAMPIRAN 2
PENGHARGAAN
•
 LAMPIRAN 3
CONTOH LAPORAN AUDIT DAN VERIFIKASI
DALAM BIDANG KEINSINYURAN
 AUDIT REPORT

INTERNAL AUDIT FOR BSP PROJECTS (HQ)

Document Number : IQA/2020/C150971/001

This Audit Report describe the results and findings of

internal quality audit

This document is confidential and is the property of Petrokon Utama Sendirian Berhad, Negara Brunei
Darussalam. No part of this document may be reproduced in any form by print, photoprint, microfilm or any
other means without written permission from Petrokon.
 Form No : PSF-906-01
[Link]. : 3
[Link] : 02.01.2015

AUDIT REPORT

REPORT TITLE : Internal Audit for BSP Projects (HQ)

REPORT NO : IQA/2020/C150971/001

Contract / Project No.: Contract / Project Title :

Contract No : C150971 Provision of Design and Engineering Services
Project No : OWW903, OWW908, OEP910
Department/Discipline : Audit Date :
1. Project & Planning 23rd-25th June 2020
2. Design Engineering (Civil & Structural, Process,
Electrical, Control & Automation, Mechanical,
Pipeline)
3. Document Control

Lead Auditor : Auditee :

1. S. Adi Saputro (PQM/1) 1. Sandra Fong (PPM/12)
Auditors: 2. Hafiyyan (PPM/31)
1. Al Ainaa’ Hj Kabri (PQM/3) 3. Nagandran (PPM/4)
2. Nurzaifadhilah Zairin (PQM/11) 4. Ismah Idris (PPM/42D)
3. Mohd. Zihnie Zaidani (PQM/10) 5. Nuramanina (PPM/41D)
4. Ferrariza Sallehkin (PME/26D1)
6. Shazleen (PDE/213)
5. Abdul Aziz DP Hj Md Aziyan (PDE/6A4)
6. DK Siti Nurimah Pg Maidi (PDE/812) 7. Naqiah (PDE/215)
7. Mohammad Hilmi Hassan (PDE/451) 8. Iffah (PDE/515)
8. Baby Saberina Hj Abdul Rahman (PHRD/13) 9. Areena (PPM/513)
9. Siti Nuranati Binti Hj Saman (PHSE/13) 10. Ak. Syahbani (PPM/514)
11. Nadiah Sahari (PPM/5)
Technical Authority Auditors: 12. Demmer (PDE/801)
1. Jaideep Menon (PDE) 13. Aziz Aziyan (PDE/6A4)
2. Sanjay Bapat (PDE/3)
14. Lloyd [Link] (PDE/55)
3. Roy Matthew (PDE/4)
4. Shanmugam (PDE/6) 15. Bharat (PDE/313)
5. Eko Supriyadi (PDE/2) 16. Faiz (PDE/354)
6. Tapas Mahapatra (PDE/33) 17. Ramesh (PDE/311)
18. Ariffin (PDE/442)
Observers:
1. Aeny Azahari (AED/8)
2. [Link] (AEQ/111)
3. Hazimin (AED/222)
4. Pg. Behrin (AES/9)
5. Lawrence Voon (AED/111)
6. Firdaus Sabtu (AED/542)
7. Abdul Anas (AED/355)
8. Rafali Rasit (AED/33)
9. [Link] (AED/41)

Page 2 of 15
 Form No : PSF-906-01
[Link]. : 3
[Link] : 02.01.2015

Reference Documents:
1. ISO 9001 Quality Management System – Requirements.
2. ISO 14001 Environmental Management System – Requirements
3. Contract Quality Plan (CQP), PUSB-CQP-C150971-Q-001 Rev 02.
4. Applicable PUSB manuals and procedures, PQM-01, PHSE-01, PCP-501, PCP-703, PCP-704, PCP-
720, PCP-722, and some other relevant internal procedures.
5. Applicable BSP procedures such as BSP-12-P-003 and other relevant procedures.
6. Any applicable Project and Engineering workflows.
Audit Scopes:
1. Project planning and management, includes but not limited:
a. ETSR tracking and monitoring
b. Handling of proposal & man-hours estimation process
c. Project start-up and kick off.
d. Interface Management with client and third parties
e. Project meeting, communication and coordination (MOM, email, letter)
f. Management of scope changes.
g. Progress measurement & project reporting (MDL / TDR)
h. Implementation risk and opportunity in a project
i. Time sheet for reimbursable project
j. Handling of incoming/outgoing of TQ
k. HOLD Management
l. Project KPI
m. Project Lesson Learnt, archiving, project close out and drawing return
2. Design engineering management, includes but not limited to:
a. Design planning and inputs (validation, need list).
b. Implementation of risk and opportunity in design and engineering works
c. Implementation of applicable project lesson learnt in design and engineering
d. Design check, review and verification (DIC, IDC & TA Review)
e. Design compliance to the Client standards (PCAP, DEP, DEM1 etc)
f. Handling of MR, MTO, TBE, VDR and SAP Material input
g. Handling of TQ and HOLD item
h. Control of design changes.
i. Project KPI
j. Time sheet for reimbursable project
3. Document Control Management
a. Control of incoming and outgoing documents
b. Implementation of ASSAI system.
c. Handling of drawing request and return.
d. Control of vendor documents

For Distribution to: GM, CM, PDE, PPM, HODs, BSP Contract Team, Auditors and Auditees.

(signature is
not required)
0 02.07.2020 Issued for Auditee’s Action Adi All Auditors Hj. Jamain
Rev Date Description Prepared Reviewed Approved

Page 3 of 15
 Form No : PSF-906-01
[Link]. : 3
[Link] : 02.01.2015

1.0 Audit Summary

As part of 2020 Contract Internal Quality Audit (IQA) plan for Provision of Design Engineering Services
Contract C150971, quality audits have been carried out for BSP projects under this contract on 23rd –
26th June 2020.
The purpose of this audit is to verify compliance to the quality activities and processes in accordance
with the ISO 9001 requirements, ISO 14001 requirements, Contractual requirements (C150971) as well
as PETROKON internal procedures. Another purpose of this audit is to identify any areas for
improvement.
In general, the BSP projects under Provision of Design Engineering Services Contract C150971 are
being executed in accordance with QMS ISO 9001 standard, ISO 14001 standard and PETROKON
internal requirements as well as BSP contractual requirements stated in the contract C150971.
However, there were One (1) Minor Non-Conformance Reports (NCR), Eighteen (18) Observations,
Twenty-three (23) Opportunities for Improvement (OFI) and Sixteen (16) Positive Findings raised and
recorded during the audit for continual improvement.
All findings have been discussed and agreed by auditor and auditee during audit closing meeting. All
audit findings shall be followed-up and close-out as per agreed target date.

2.0 Audit Schedule

The Internal Quality Audit for BSP projects were done as per below schedule:

Date Time Audit Programme Auditor Remarks

08.30-09.00 Opening Meeting All Conducted virtually

via Skype

Project 1. Adi Saputro

2. Ainaa Kabri
09.00-11.00
1. Shanmugam (TA)
23 Civil / Structural
2. Nurzaifadhilah
June
2020 1. Adi Saputro
11.00-12.00 Planning
2. Ainaa Kabri
1. Eko Supriyadi (TA)
Process
2. Aziz
14.00-16.00
1. Tapas (TA)
Electrical
2. Nurimah

Mechanical 1. Sanjay (TA)

2. Hilmi Hassan
09.00-11.00
1. Roy Matthews (TA)
24 Pipeline
2. Zihnie Zaidani
June
2020 1. Jaideep (TA)
Control & Automation
2. Ferrariza
14.00-16.00
1. Baby Saberina
Document Control
2. Anati

25
Conducted virtually
June 15.30-17.00 Closing Meeting All
via Skype
2020

Page 4 of 15
 Form No : PSF-906-01
[Link]. : 3
[Link] : 02.01.2015

3.0 Audit Verification

3.1 Project & Planning Management
1. The ETSR for AMPD 25 Infill Development was registered into the ETSR monitoring sheet.
2. Clarification on the design inputs was compiled in the clarification list and the point of clarification
have been incorporated in the proposal. Sample: Exclusion of HRA in the scope was captured in
the proposal as per clarification from BSP.
3. Applicable lesson learnt register was registered for OEP910 and list of applicable LL form is also
captured.
th
4. Project Initiation Form (PIN) and signed by CM on 18 February 2019 and Project Start up Notice
th
(PSU) dated 4 April 2020 were generated as per procedure.
nd
5. The final proposal (Rev 0) dated 22 March 2019 was signed and approved by Client PE.
6. Progress report was generated on regular basis.
7. Progress meeting was done on regular basis, and MOM was generated.
nd
8. Kick off meeting (KOM) was done on 18th April 2019, after the PO is received from Client on 2
April 2020, MOM is generated.
9. Auditees are aware on the environmental aspects and impact in project.
10. Process for developing project schedule.
11. Process for monitoring and controlling project progress using MDL (Master Deliverable List).
12. Awareness on environment aspects and impacts in the company.
3.2 Design and Engineering Management
Structural
1. BFD from BSP Doc no. 140003-AEFS-AMDP25-AA-7704-001 Rev.4. Jan 2019 is available and
used as a main basis and input for design.
2. DEP 42 was used for this project as per DEP.
3. Lesson learned from AMDP22 was used – in terms of communication between disciplines.
4. A general risk register workshop was done together with BSP.
5. FDA coded A as no TA comments – project was similar to previous project AMDP24 and email from
BSP PE dated 25th July 2019
6. Design review process (self-check, DIC and IDC) was verified as per procedure.
Process
1. Review design inputs process based on the BFD and some clarifications.
2. Design and Engineering process, design review and check (self-check, DIC and IDC) for project
deliverable in Mechanical
3. Implementation of Lesson Learnt and Risk Register in project
4. Key Drawing Approval (KDA) process
5. Control of design change using Design Change Log
Electrical
1. BFD is available and used as a main basis and input for design.
2. Clarification List is available, and items are closed.
3. Package No. 20025-PUSB-AMDP25-BA-7180-0404 was taken as sample. Self-check, DIC and IDC
checked and verified.
4. Auditee able to show the MDL and TDR for this Project.

Page 5 of 15
 Form No : PSF-906-01
[Link]. : 3
[Link] : 02.01.2015

Control and Automation

1. Verified that the need list and clarification were submitted to Client prior starting the project.
2. Auditee has identified the Project Risks together with its mitigation plans.
3. Auditee is aware of the project KPI and its being monitored by the Project Engineer.
4. Verified that all MDR and TDR are available.
5. Verified that DIC and IDC are properly conducted in sequence.
6. The TA review, check and approval are done as per the procedure.
7. It was sighted that the discipline has incorporated TA comments and register it accordingly.
8. Verified MCR, MR and TBE are conducted for items related to C&A.
9. Verified that the TQ register is updated and all outgoing TQ have been registered.
10. All drawings are requested and received through ASSAI.
Mechanical & Piping
1. Design and Engineering process, design review and check (self-check, DIC and IDC) for project
deliverable in Mechanical
Pipeline
1. Design and Engineering process, design review and check (self-check, DIC and IDC) for project
deliverable in pipeline
3.3 Document Control Management
1. Verified that the Vendor Documents are register as sample on OEW709 in Vendor Doc Register.
2. Able to identify the environmental aspect of their task which involving paper.
3. The process of drawing request and return are as per Document Control Workflow PWF-DC-003
and PWF-DC-004.

4.0 Audit Findings

4.1 Summary of Findings

Department/ Type of Audit Findings

No
Discipline NCR Observation OFI Positive
1 General (All) - 3 - 2
2 Project - 2 3 -
3 Planning - 1 2 -
4 Civil / Structural - 1 1 -
5 Process - - - 2
6 Electrical - 3 2 2
7 Control & Automation 1 3 4 2
8 Mechanical - 2 3 5
9 Pipeline - 2 4 1
10 Document Control - 1 4 2
TOTAL 1 18 23 16

Page 6 of 15
 Form No : PSF-906-01
[Link]. : 3
[Link] : 02.01.2015

4.2 Finding Details

4.2.1 Positive findings
General (Project & All Disciplines)
1. All auditees have good understanding on the project scope of works and cooperative during the
audit session.
2. Most of the project documentation (hardcopy and softcopy) are well documented and easily
retrieved.
Project & Planning
NIL
Civil & Structural
NIL
Process
1. Auditee was aware about project scope, the design standards to be implemented and were able to
show the basis. He was aware about when to apply a new version.
2. DEM1 checklist was developed and circulated to TA to ensure the compliance to Shall (PS)
requirement, although this checklist was not required to be part of process deliverables.
Electrical
1. Auditee able to demonstrate on considering lesson learnt from similar previous project
2. DEM 1 and 2 checklists prepared to ensure the compliance of design to the standards
Control & Automation
1. The use of MOM to record any issues and follow up of open action items.
2. New NFF from BSP on kamikaze was incorporated in the design.
Mechanical
1. Auditee was aware about the design standards to be implemented and were able to show the basis.
He was aware about when to apply a new version.
2. Risk register was available and filled.
3. Auditee was aware of the Project KPI.
4. DEM1 checklist was available.
5. Site photos were managed and saved.
Pipeline
1. Auditor verified the awareness on ECIA and the auditee explained very well and demonstrated the
ECIA workshop worksheet and critically rating for the pipeline equipment being procured in the
project.
Document Control
1. Document Control has tracking system and for registration for any incoming and outgoing
documents which is updated accordingly.
2. The Document Control ensures to print back-to-back where possible.

4.2.2 Non-Conformance Report (NCR)

Control and Automation
1. DIC and IDC were conducted in sequence however it was found that discipline has missed out to
follow the IDC matrix in PCP-722 (Verification of Technical Documents) which is to include
Technical Safety during the IDC stage. Sample take for CEM IDC114000.

Page 7 of 15
 Form No : PSF-906-01
[Link]. : 3
[Link] : 02.01.2015

4.2.3 Observation (OBS)

General (Project & All Disciplines)
1. The applicable Project KPI has been identified and captured in the project proposal for Client
agreement. However, the agreed project KPI was not cascaded to the discipline team. The
discipline team also did not proactively ask to project engineer on the project KPI.
2. It was observed that MOC was generated to capture the major changes to the BFD on changing of
pneumatic to electronic for WHCP for AMDP 25 project, however the MOC was only signed off by
1 personnel in BSP, the other parties required in the form did not sign the MOC form.
3. It was observed that the BFD used as reference is without signature to indicate that it is the final
and approved copy of BFD.
Project
1. Project risk register was developed and monitored, however no evidence that the identified risks
are communicated with Client, especially for the risk requires action from Client.
2. There was scope change (additional scope) initiated by PUSB team on this project, the scope
change was captured in the scope change proposal and man-hours estimation and it was agreed
by Client. However, evidences of internal process for scope change identification, review and
approval before proceeding with client was not recorded properly.
Planning
1. It was observed that the schedule changes which were captured and agreed by client in the MOC
form (e.g. MOC on Issue SFU AFDD dated 20th April 2020) was not reflected in the updated project
schedule. It was also noticed that revision number for project schedule was not implemented
accordingly to track all the changes in the project schedule, the first schedule (Rev 0) was prepared
on 25/03/2019, revision number was not rev up on the updated project schedule.
Civil & Structural
1. It was observed that there is a note in the BFD that the validity of the same need to be checked
with BSP. No Evidence for the validation has been provided.
Process
NIL
Electrical
1. It was observed that although the auditee had considered applicable lesson learnt from previous
project into the design, the lesson learnt was not included in the Applicable Lesson Learnt Register.
2. Risk Register is available in the Shared folder. However, it was not regularly updated. Action Party
was also not yet identified, and status is still ‘Not Started’.
3. The signed and approved CRS for IFC/IFA comments were provided to prove that Client comments
were incorporated in the AFC package. However, auditee was not able to provide copy of Client
review and commented package.
Control & Automation
1. It was noticed that the date raised in the clarification register was not filled up.
2. It was observed that the Hold register was not updated.
3. It was observed that MCR was not signed for SAP coding
Mechanical
1. To demonstrate how data was shared with other disciplines, Auditee gave an example of design
data shared with Structural discipline. It was found that the main scope package was still under TA
review and the information shared was either advanced or preliminary. However, there was no
marking or other indication that the information is preliminary or advanced information.

Page 8 of 15
 Form No : PSF-906-01
[Link]. : 3
[Link] : 02.01.2015

2. Auditee mentioned that there may be lessons learnt applicable for this project, however, it was
found that the Lesson Learnt register for the project had no Mechanical lesson learnt inputted.
Pipeline
1. It was observed that Lesson Learnt from previous project have been considered in the design.
However, Auditee could not provide/ show that Lesson Learnt was captured in Lesson Learnt
register available in Project folder.
2. It was noticed that no clear indication showing the comments raised during DIC are incorporated or
not, color coding was not implemented in DIC comments and its follow up.
Document Control
1. It was found that there was no 2020 Departmental KPI for DCC Dept which can capture the
Environmental Initiative KPI for 2020.
4.2.4 Opportunity for Improvement (OFI)
Project
1. Applicable project lesson learnt was identified and captured in the list of applicable LL form,
however it only captured Process and Electrical disciplines. It is suggested to enhance
implementation / identify the applicable lesson learnt for other disciplines as well.
2. Project proposal was checked and signed by all relevant parties prior to submission to Client.
However, the internal checking process on the project proposal was not recorded / formalized /
tracked. It is suggested to adopt the DIC and IDC process on the proposal prior to signature to
ensure all information are correctly capture in the proposal.
3. Manhours approval by Client should be reflected in the manhours sheet, however current practice
manhours agreement/changes are done via email. Suggest PE to have a copy of signed manhours
approval.
Planning
1. The project schedule was developed during proposal development by Planning based on inputs
from PE and other disciplines. Review and check were done on the schedule; however, it was not
formalized in the proper record. It is suggested to adopt DIC system for development of project
schedule.
2. It was noticed that the current MDL template is for Detail Design (DD) stage, and this template is
used for Conceptual Design (CD). It is suggested to standardize the MDL form / template and
accommodate all design stages (FE, CD, DD & ASB), Including the methodology on how to update
the MDL and to make the MDL more precise in terms of deliverable issuance status as this Project
consists of CD and DD deliverables.
Civil & Structural
1. Lesson learned register from this project was not identified yet, it is suggested to progressively
record the lesson learn from this project, if any, for future project references
Process
NIL
Electrical
1. Since no PCAP was provided for this project, auditee used DEP [Link]-Gen as basis and
reference for identifying applicable deliverables for project. It is suggested disciplines should
prepare DDP in the absence of Project PCAP.
2. There was one (1) scope change involved on this project. However, Auditee was not able to provide
evidence on the approval of scope change. It is suggested discipline to improve the awareness of
status of scope change, if any.

Page 9 of 15
 Form No : PSF-906-01
[Link]. : 3
[Link] : 02.01.2015

Control & Automation

1. During the weekly meeting with Client, it is suggested for the attendees to include their indicator for
easy identification.
2. For any actions recorded in the MOM, it is suggested to state the target date to close the action
item instead of leaving it blank.
3. Suggest doing an awareness on the discipline checklist availability and usage.
4. Suggest DEM -1 checklist to be done before issue of AFDD
Mechanical
1. Document such as Technical Deliverable register (TDR) or detailed Master Deliverable List (MDL)
was not available to show the individual deliverables that will be prepared for the project. Auditee
showed MDL which only shows general design package progress, and he also showed the project
proposal which outlines the project scope and planned deliverables. It is recommended for auditee
to prepare TDR to have better tracking of the deliverables.
2. Auditee mentioned that a matrix to indicate which deliverable will follow TA process (to show which
TA will approve the deliverables) is available, however, it could not be demonstrated. For
improvement, the discipline team can prepare ready this matrix at the beginning of the project, and
it can be kept at a centralized folder for easy reference.
3. Auditees were not aware of the Company Procedure, PCP-703, “Design Change Control”. It is
recommended that the auditees gain awareness about this Procedure and practice the Procedure
as necessary.
Pipeline
1. It was noticed that auditee was able to demonstrate on the use of DEM1 and DEM2 checklist to
ensure the compliance to standard requirement. It is suggested to record it and share the checklist
to TA for references during TA review.
2. It is suggested Auditee to improve the awareness on the following:
a. Engineering firms such as Need list, clarification, Handover Notes template, design change
notes available on e-MS.
b. Corporate and Contract KPI 2020, environmental aspects, impacts and objectives.
3. It is suggested to improve project filing system, especially for e-copy.
4. It is suggested Auditee to improve the awareness on the process for TQ and its register required
during VDR.
Document Control
1. It was observed that Document Control has many tracking transmittals for both ongoing and
outgoing documents, so suggest having a Master Tracker.
2. It was noticed that drawing return will be done ONLY after received instruction from PE for the MCC.
It is suggested DCC to be more proactive to communicate with PE on the completed the projects,
so that the drawings can be returned immediately after the project is completed.
3. The drawing return was done either via sending it thru email or Extranet depending on the file size.
Suggest standardising to return drawing by using Extranet.
4. Since the pandemic, most of their activities are by soft copy, it is suggested to maintain and
standardize the process using softcopy to reduce the use of paper.

Page 10 of 15
 Form No : PSF-906-01
[Link]. : 3
[Link] : 02.01.2015

5.0 Attachment

Attachment 1 Audit Notification

Attachment 2 Attendance list of audit opening and closing meeting

Attachment 3 Non Conformance Report (NCR)

Attachment 4 Audit finding register

Page 11 of 15
 Form No : PSF-906-01
[Link]. : 3
[Link] : 02.01.2015

Attachment 1 Audit Notification

Page 12 of 15
 AUDIT TERM OF REFERENCE

INTERNAL AUDIT FOR BSP PROJECTS (HQ)

Document Number: IQA/2020/C150971/001

This Audit ToR (Term of Reference) describe the

objectives, scope and expectation of the quality audit

This document is confidential and is the property of Petrokon Utama Sendirian Berhad, Negara Brunei
Darussalam. No part of this document may be reproduced in any form by print, photoprint, microfilm or any
other means without written permission from Petrokon.

Page 1 of 4
 Form No : PSF-906-03
[Link]. : 4
[Link] : 01.11.2016

AUDIT TERMS OF REFERENCE (TOR)

AUDIT TITLE : Internal Audit for BSP Projects (HQ)

Audit Reference No. IQA/2020/C150971/001

Audited Discipline Project & Planning, Engineering (Civil & Structural, Process, Electrical, Control &
Automation, Mechanical and Pipeline) and Document Control for BSP Projects under
C150971
Audit Date 23 – 25th June 2020

Objectives 1. To monitor the effectiveness of quality and environmental management system in

compliance to the ISO 9001 and ISO 14001 standards, PETROKON internal
standards and BSP standards.
2. To ensure the project, planning and document control processes are incompliance
with the PETROKON internal standards and BSP standards.
3. To verify the compliance of Design and Engineering processes for BSP Projects in
accordance with project technical scope, BSP and international standards.
4. To identify areas for improvement (if any).

Scope 1. Project planning and management, includes but not limited:

a. ETSR tracking and monitoring
b. Handling of proposal & man-hours estimation process
c. Project start-up and kick off.
d. Interface Management with client and third parties
e. Project meeting, communication and coordination (MOM, email, letter)
f. Management of scope changes.
g. Progress measurement & project reporting (MDL / TDR)
h. Implementation risk and opportunity in a project
i. Time sheet for reimbursable project
j. Handling of incoming/outgoing of TQ
k. HOLD Management
l. Project KPI
m. Project Lesson Learnt, archiving, project close out and drawing return
2. Design engineering management, includes but not limited to:
a. Design planning and inputs (validation, need list).
b. Implementation of risk and opportunity in design and engineering works
c. Implementation of applicable project lesson learnt in design and engineering
d. Design check, review and verification (DIC, IDC & TA Review)
e. Design compliance to the Client standards (PCAP, DEP, DEM1 etc)
f. Handling of MR, MTO, TBE, VDR and SAP Material input
g. Handling of TQ and HOLD item
h. Control of design changes.
i. Project KPI
j. Time sheet for reimbursable project

Page 2 of 4
 Form No : PSF-906-03
[Link]. : 4
[Link] : 01.11.2016

3. Document Control Management

a. Control of incoming and outgoing documents
b. Implementation of ASSAI system.
c. Handling of drawing request and return.
d. Control of vendor documents.
Expected Audit 1. All activities under project planning management are executed incompliance with
Output the procedures and requirements (both internal and Client).
2. All activities under design engineering management are executed incompliance with
the procedures, technical standards and requirements (both internal and Client).
3. All activities under document control management are executed incompliance with
the procedures and requirements (both internal and Client)
4. Records / evidences are made available and properly managed.
5. Opportunities for improvement are identified.

Reference Document 1. ISO 9001 Quality Management System – Requirements.

2. ISO 14001 Environmental Management System – Requirements
3. Contract Quality Plan (CQP), PUSB-CQP-C150971-Q-001 Rev 02.
4. Applicable PUSB manuals and procedures, PQM-01, PHSE-01, PCP-501, PCP-
504, PCP-704, PCP-720, PCP-722, PCP-711, PCP-730 and some other relevant
internal procedures.
5. Applicable BSP procedures such as BSP-12-P-003 and other relevant procedures.
6. Any applicable Project and Engineering workflows.
Auditors 1. Sponsor Hj Jamain Bin Hj Md Lot (PCC)
2. Lead Auditor S. Adi Saputro (PQM/1)
3. Auditor Team Members 1. Al Ainaa’ Hj Kabri (PQM/3)
2. Nurzaifadhilah Zairin (PQM/11)
3. Mohd. Zihnie Zaidani (PQM/10)
4. Ferrariza Sallehkin (PME/26D1)
5. Abdul Aziz DP Hj Md Aziyan (PDE/6A4)
6. DK Siti Nurimah Pg Maidi (PDE/812)
7. Mohammad Hilmi Hassan (PDE/451)
8. Baby Saberina Hj Abdul Rahman (PHRD/13)
9. Siti Nuranati Binti Hj Saman (PHSE/13)
4. TA Auditors 1. Jaideep Menon (PDE)
2. Sanjay Bapat (PDE/3)
3. Roy Matthew (PDE/4)
4. Shanmugam (PDE/6)
5. Eko Supriyadi (PDE/2)
6. Tapas Mahapatra (PDE/33)
5. Observers 1. BSP Representatives (TBC)
Audit Schedule Refer to Attachment 1

* For Contract / Project based audit, the audited discipline focal point is required to provide list of applicable
projects for audit selection a day before audit date

Regards,

Page 3 of 4
 Form No : PSF-906-03
[Link]. : 4
[Link] : 01.11.2016

S. Adi Saputro
Lead Auditor
Date : 16.06.2020

For Distribution to: PKN, PCC, PPM, PDE, Lead Project Engineers, BSP Representative, auditors and
auditees

ATTACHMENT 1

BSP Projects (HQ)

Date Time Audit Programme Auditor Remarks

Opening Meeting All To be conducted via

08.30-09.00
Skype / Teams

Project 1. Adi Saputro

2. Ainaa Kabri
09.00-11.00
1. Shanmugam (TA)
Civil / Structural
2. Nurzaifadhilah
23 June
2020
1. Adi Saputro
11.00-12.00 Planning
2. Ainaa Kabri

1. Eko Supriyadi (TA)

Process
2. Aziz
14.00-16.00
1. Tapas (TA)
Electrical
2. Nurimah

Mechanical 1. Sanjay (TA)

2. Hilmi Hassan
09.00-11.00
1. Roy Matthews (TA)
Pipeline
2. Zihnie Zaidani
24 June
2020
1. Jaideep (TA)
Control & Automation
2. Ferrariza
14.00-16.00
1. Baby Saberina
Document Control
3. Anati

25 June To be conducted via

15.00-16.00 Closing Meeting All
2020 Skype / Teams

** Any changes in the audit schedule will be notified via email.

Page 4 of 4
 Form No : PSF-906-01
[Link]. : 3
[Link] : 02.01.2015

Attachment 2 Attendance List of Audit Opening and Closing Meeting

Page 13 of 15
 Form No : PSF-906-01
[Link]. : 3
[Link] : 02.01.2015

Attachment 3 Non Conformance Report (NCR)

Page 14 of 15
 Form No. : PSF-901-01
Rev. No. : 4
Rev. Date : 30.05.2016

NON-CONFORMANCE REPORT (NCR)

NCR Number : Reference Document :
IQA-2020-C150971-001-NCR01 PCP‐722 (Verification of Techncial Document)
Activity / Area audited :
Design check and review (Inter-Discipline ISO 9001 Clause :
Check) 8.3 Design and Development of Product and Services

Description of Non-Conformance : Originator / Issued by :

Name : Adi Saputro
Part 1

DIC and IDC were conducted in sequence however it was found that discipline has missed out to Indicator : PQM/1
follow the IDC matrix in PCP-722 (Verification of Technical Documents) which is to include
Signature :
Technical Safety during the IDC stage.
Date : 02.07.2020
Sample take for CEM IDC114000
Auditee / Person In Charge :
Name :
Indicator :
Signature :
Severity Major x Minor Date :

Root Cause Analysis / Investigation : Investigated & Proposed by :

Name :
Indicator :
Signature :
Date :

Agreed by (Originator/QM Rep) :

Name :
Correction (Immediate action taken to eliminate non-conformance) : Indicator :
Signature :
Date :
Part 2

Target Date : Responsible Person :

Corrective Action / Preventive Action (Action taken to eliminate recurrence / occurrence) :

Target Date : Responsible Person :

Verification and Close-out : Verified and Closed-out by :
The actions taken are found to be : Check on the next audit : Name :
Satisfactorily Yes No N/A Indicator :
Unsatisfactory Signature :
Comments : Date :
Part 3

* This form (Rev. 3) was formerly known as PSF-903-01 'Corrective Action Request'
 Form No : PSF-906-01
[Link]. : 3
[Link] : 02.01.2015

Attachment 4 Audit Finding Register

Page 15 of 15
 2020 PETROKON IQA FINDINGS REGISTER
Legend :
N/A - Not Applicable
(Columns under N/A do not need to be filled-up)
Last updated on xx/xx/2019
TYPE OF
DEADLINE DEADLINE DEADLINE
TYPE OF AUDIT FINDINGS ROOT CAUSE STATUS STATUS ACTION PLAN STATUS
CORRECTION ACTION CORRECTIVE / PREVENTIVE ACTION ACTION ACTION VERIFICATION / REMARKS
AUDIT REPORT NO AUDIT FINDING NO. AUDIT DATE (Corporate / DEPARTMENT (+VE FINDING, FINDING DESCRIPTION (Not Applicable for +ve Finding, OBS (Open/Closed- (Open/Closed- (For Observation and Opportunities for (Open/Closed-
(For NCR Only) PARTY (For NCR only) PARTY PARTY (To be Verified by QA personnel and Auditors only)
Project) NCR/OBS/ & OFI) out) out) Improvement) out)
TARGET ACTUAL TARGET ACTUAL TARGET ACTUAL
OFI)
IQA/2020/C150971/001 IQA/2020/C150971/001-NCR01 23-25 June Project C&A NCR DIC and IDC were conducted in sequence however N/A N/A N/A N/A N/A
2020 it was found that discipline has missed out to follow
the IDC matrix in PCP-722 (Verification of
Technical Documents) which is to include
Technical Safety during the IDC stage. Sample
take for CEM IDC114000

IQA/2020/C150971/001 IQA/2020/C150971/001-OBS01 23-25 June Project General (Project & OBS The applicable Project KPI has been identified and N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A
2020 All Disciplines) captured in the project proposal for Client
agreement. However, the agreed project KPI was
not cascaded to the discipline team. The discipline
team also did not proactively ask to project engineer
on the project KPI.

IQA/2020/C150971/001 IQA/2020/C150971/001-OBS02 23-25 June Project General (Project & OBS It was observed that MOC was generated to N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A
2020 All Disciplines) capture the major changes to the BFD on changing
of pneumatic to electronic for WHCP for AMDP 25
project, however the MOC was only signed off by 1
personnel in BSP, the other parties required in the
form did not sign the MOC form.

IQA/2020/C150971/001 IQA/2020/C150971/001-OBS03 23-25 June Project General (Project & OBS It was observed that the BFD used as reference is N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A
2020 All Disciplines) without signature to indicate that it is the final and
approved copy of BFD

IQA/2020/C150971/001 IQA/2020/C150971/001-OBS04 23-25 June Project Project OBS Project risk register was developed and monitored, N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A
2020 however no evidence that the identified risks are
communicated with Client, especially for the risk
requires action from Client.

IQA/2020/C150971/001 IQA/2020/C150971/001-OBS05 23-25 June Project Project OBS There was scope change (additional scope) initiate N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A
2020 by PUSB team on this project, the scope change
was captured in the scope change proposal and
man-hours estimation and it was agreed by Client.
However, evidences of internal process for scope
change identification, review and approval before
proceeding with client was not recorded properly.

IQA/2020/C150971/001 IQA/2020/C150971/001-OBS06 23-25 June Project Planning OBS It was observed that the schedule changes which N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A
2020 were captured and agreed by client in the MOC
form (e.g. MOC on Issue SFU AFDD dated 20th
April 2020) was not reflected in the updated project
schedule. It was also noticed that revision number
for project schedule was not implemented
accordingly to track all the changes in the project
schedule, the first schedule (Rev 0) was prepared
on 25/03/2019, revision number was not rev up on
the updated project schedule

IQA/2020/C150971/001 IQA/2020/C150971/001-OBS07 23-25 June Project Structural OBS It was observed that there is a note in the BFD that N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A
2020 the validity of the same need to be checked with
BSP. No Evidence for the validation has been
provided

IQA/2020/C150971/001 IQA/2020/C150971/001-OBS08 23-25 June Project Electrical OBS N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A
It was observed that although the auditee had
2020 considered applicable lesson learnt from previous
project into the design, the lesson learnt was not
included in the Applicable Lesson Learnt Register.

IQA/2020/C150971/001 IQA/2020/C150971/001-OBS09 23-25 June Project Electrical OBS Risk Register is available in the Shared folder. N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A
2020 However, it was not regularly updated. Action Party
was also not yet identified, and status is still ‘Not
Started’.

IQA/2020/C150971/001 IQA/2020/C150971/001-OBS10 23-25 June Project Electrical OBS N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A
2020 The signed and approved CRS for IFC/IFA
comments were provided to prove that Client
comments were incorporated in the AFC package.
However, auditee was not able to provide copy of
Client review and commented package.

IQA/2020/C150971/001 IQA/2020/C150971/001-OBS11 23-25 June Project C&A OBS It was noticed that the date raised in the clarification N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A
2020 register was not filled up
IQA/2020/C150971/001 IQA/2020/C150971/001-OBS12 23-25 June Project C&A OBS It was observed that the Hold register was not N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A
2020 updated.
IQA/2020/C150971/001 IQA/2020/C150971/001-OBS13 23-25 June Project C&A OBS It was observed that MCR was not signed for SAP N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A
2020 coding
IQA/2020/C150971/001 IQA/2020/C150971/001-OBS14 23-25 June Project Mechanical OBS To demonstrate how data was shared with other N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A
2020 disciplines, Auditee gave an exampleof design data
shared with Structural discipline. It was found that
the main scope package was still under TA review
and the information shared was either advanced or
preliminary. However, there was no marking or
other indication that the information is preliminaryor
advanced information.

IQA/2020/C150971/001 IQA/2020/C150971/001-OBS15 23-25 June Project Mechanical OBS N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A
2020 Auditee mentioned that there may be lessons learnt
applicable for this project, however, it was found
that the Lesson Learnt register for the project had
no Mechanical lesson learnt inputted.

IQA/2020/C150971/001 IQA/2020/C150971/001-OBS16 23-25 June Project Pipeline OBS It was observed that Lesson Learnt from previous N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A
2020 project have been considered in the design.
However, Auditee could not provide/ show that
Lesson Learnt was captured in Lesson Learnt
register available in Project folder.

IQA/2020/C150971/001 IQA/2020/C150971/001-OBS17 23-25 June Project Pipeline OBS It was noticed that no clear indication showing the N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A
2020 comments raised during DIC are incorporated or
not, color coding was not implemented in DIC
comments and its follow up.

IQA/2020/C150971/001 IQA/2020/C150971/001-OBS18 23-25 June Project DCC OBS It was found that there was no 2020 Departmental N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A
2020 KPI for DCC Dept which can capture the
Environmental Initiative KPI for 2020

IQA/2020/C150971/001 IQA/2020/C150971/001-OFI01 23-25 June Project Project OFI Applicable project lesson learnt was identified and N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A
2020 captured in the list of applicableLL form, however it
only captured Process and Electrical disciplines. It
is suggested to enhance implementation / identify
the applicable lesson learnt for other disciplines as
well.

IQA/2020/C150971/001 IQA/2020/C150971/001-OFI02 23-25 June Project Project OFI Project proposal was checked and signed by all N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A
2020 relevant parties prior to submission to Client.
However, the internal checking process on the
project proposal was not recorded / formalized /
tracked. It is suggested to adopt the DIC and IDC
process on the proposal prior to signature to ensure
all information are correctly capture in the proposal.

IQA/2020/C150971/001 IQA/2020/C150971/001-OFI03 23-25 June Project Project OFI Manhours approval by Client should be reflected in N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A
2020 the manhours sheet, however current practice
manhours agreement/changes are done via email.
Suggest PE to have a copy of signed manhours
approval.

IQA/2020/C150971/001 IQA/2020/C150971/001-OFI04 23-25 June Project Planning OFI The project schedule was developed during N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A
2020 proposal developmentby Planning based on inputs
from PE and other disciplines. Review and check
were done on the schedule; however, it was not
formalized in the proper record. It is suggested to
adopt DIC system for development of project
schedule.
 2020 PETROKON IQA FINDINGS REGISTER
Legend :
N/A - Not Applicable
(Columns under N/A do not need to be filled-up)
Last updated on xx/xx/2019
TYPE OF
DEADLINE DEADLINE DEADLINE
TYPE OF AUDIT FINDINGS ROOT CAUSE STATUS STATUS ACTION PLAN STATUS
CORRECTION ACTION CORRECTIVE / PREVENTIVE ACTION ACTION ACTION VERIFICATION / REMARKS
AUDIT REPORT NO AUDIT FINDING NO. AUDIT DATE (Corporate / DEPARTMENT (+VE FINDING, FINDING DESCRIPTION (Not Applicable for +ve Finding, OBS (Open/Closed- (Open/Closed- (For Observation and Opportunities for (Open/Closed-
(For NCR Only) PARTY (For NCR only) PARTY PARTY (To be Verified by QA personnel and Auditors only)
Project) NCR/OBS/ & OFI) out) out) Improvement) out)
TARGET ACTUAL TARGET ACTUAL TARGET ACTUAL
OFI)
IQA/2020/C150971/001 IQA/2020/C150971/001-OFI05 23-25 June Project Planning OFI It was noticed that the current MDL template is for N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A
2020 Detail Design (DD) stage, and this template is used
for Conceptual Design (CD). It is suggested to
standardize the MDL form / template and
accommodate all design stages (FE, CD, DD &
ASB), Including the methodology on how to update
the MDL and to make the MDL more precise in
terms of deliverable issuance status as this Project
consists of CD and DD deliverables.

IQA/2020/C150971/001 IQA/2020/C150971/001-OFI06 23-25 June Project Structural OFI Lesson learned register from this project was not N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A
2020 identified yet, it is suggested to progressively record
the lesson learn from this project, if any, for future
project references.

IQA/2020/C150971/001 IQA/2020/C150971/001-OFI07 23-25 June Project Electrical OFI Since no PCAP was provided for this project, N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A
2020 auditee used DEP [Link]-Gen as basis and
reference for identifying applicable deliverables for
project. It is suggested disciplines should prepare
DDP in the absence of Project PCAP.

IQA/2020/C150971/001 IQA/2020/C150971/001-OFI08 23-25 June Project Electrical OFI There was one (1) scope change involved on this N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A
2020 project. However, Auditee was not able to provide
evidence on the approval of scope change. It is
suggested discipline to improve the awareness of
status of scope change, if any

IQA/2020/C150971/001 IQA/2020/C150971/001-OFI09 23-25 June Project C&A OFI During the weekly meeting with Client, it is N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A
2020 suggested for the attendees to include their
indicator for easy identification.

IQA/2020/C150971/001 IQA/2020/C150971/001-OFI10 23-25 June Project C&A OFI For any actions recorded in the MOM, it is N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A
2020 suggested to state the target date to close the
action item instead of leaving it blank.

IQA/2020/C150971/001 IQA/2020/C150971/001-OFI11 23-25 June Project C&A OFI Suggest doing an awareness on the discipline N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A
2020 checklist availability and usage.

IQA/2020/C150971/001 IQA/2020/C150971/001-OFI12 23-25 June Project C&A OFI Suggest DEM -1 checklist to be done before issue N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A
2020 of AFDD

IQA/2020/C150971/001 IQA/2020/C150971/001-OFI13 23-25 June Project Mechanical OFI Document such as Technical Deliverable register N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A
2020 (TDR) or detailed Master Deliverable List (MDL)
was not availableto show the individual deliverables
that will be preparedfor the project. Auditee showed
MDL which only shows general design package
progress, and he also showed the project proposal
which outlines the project scope and planned
deliverables. It is recommended for auditee to
prepare TDR to have better tracking of the
deliverables.

IQA/2020/C150971/001 IQA/2020/C150971/001-OFI14 23-25 June Project Mechanical OFI Auditee mentioned that a matrix to indicate which N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A
2020 deliverable will follow TA process (to show which
TA will approve the deliverables) is available,
however, it could not be demonstrated. For
improvement,the discipline team can prepare ready
this matrix at the beginning of the project and it can
be kept at a centralized folder for easy reference.

IQA/2020/C150971/001 IQA/2020/C150971/001-OFI15 23-25 June Project Mechanical OFI Auditees were not aware of the Company N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A
2020 Procedure, PCP-703, “Design Change Control”. It
is recommended that the auditees gain awareness
about this Procedure and practice the Procedure as
necessary

IQA/2020/C150971/001 IQA/2020/C150971/001-OFI16 23-25 June Project Pipeline OFI It was noticed that auditee was able to demonstrate N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A
2020 on the use of DEM1 and DEM2 checklist to ensure
the compliance to standard requirement. It is
suggested to record it and share the checklist to TA
for references during TA review

IQA/2020/C150971/001 IQA/2020/C150971/001-OFI17 23-25 June Project Pipeline OFI It is suggested Auditee to improve the awareness N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A
2020 on the following:
a. Engineering firms such as Need list, clarification,
Handover Notes template, design change notes
available on e-MS.
b. Corporate and Contract KPI 2020, environmental
aspects, impacts and objective
IQA/2020/C150971/001 IQA/2020/C150971/001-OFI18 23-25 June Project Pipeline OFI It is suggested to improve project filing system, N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A
2020 especially for e-copy.

IQA/2020/C150971/001 IQA/2020/C150971/001-OFI19 23-25 June Project Pipeline OFI It is suggested Auditee to improve the awarenes N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A
2020 on the process for TQ and its register required
during VDR

IQA/2020/C150971/001 IQA/2020/C150971/001-OFI20 23-25 June Project DCC OFI N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A
It was observed that Document Control has many
2020
tracking transmittals for both ongoing and outgoing
documents, so suggest having a Master Tracker.

IQA/2020/C150971/001 IQA/2020/C150971/001-OFI21 23-25 June Project DCC OFI It was noticed that drawing return will be done N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A
2020 ONLY after received instruction from PE for the
MCC. It is suggested DCC to be more proactive to
communicate with PE on the completed the
projects, so that the drawings can be returned
immediately after the project is completed.

IQA/2020/C150971/001 IQA/2020/C150971/001-OFI22 23-25 June Project DCC OFI The drawing return was done either via sending it N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A
2020 thru email or Extranet depending on the file size.
Suggest standardising to return drawing by using
Extranet.

IQA/2020/C150971/001 IQA/2020/C150971/001-OFI23 23-25 June Project DCC OFI Since the pandemic, most of their activities are by N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A
2020 soft copy, it is suggested to maintain and
standardize the process using softcopy to reduce
the use of paper
 LAMPIRAN 4
CONTOH LAPORAN INVESTIGASI
DALAM BIDANG KEINSINYURAN
 CONTRACT No. : C150971

CONTRACT TITLE : PROVISION OF ENGINEERING DESIGN SERVICES

PROJECT TITLE : PRP6 PROJECT

CLIENT : BRUNEI SHELL PETROLEUM CO. SDN. BHD.

LOCATION : AMDP20

DOCUMENT TITLE : INVESTIGATION REPORT - QUALITY INCIDENT

ON LOAD TEST FAILURE FOR A- FRAME AT
AMDP20

02 27.11.19 Issue for information SAS RFOO / JM JML

01 30.10.19 Issue for Review SAS RFOO / JM JML
PUSB
REV. DATE DESCRIPTION PREPARED CHECKED
APPROVA
APPROVAL
L
PRINCIPAL : DOCUMENT No.:

BRUNEI SHELL PETROLEUM CO. SDN. BHD. PUSB/QIR/2019/005

PAGE: 1 of 14
 TABLE OF CONTENTS

1.0 INTRODUCTION ................................................................................................... 3

2.0 OBJECTIVES ........................................................................................................ 3
3.0 TOOLS AND METHODOLOGY .............................................................................. 3
3.1 THE METHODOLOGY / APPROACH USED FOR INVESTIGATION ............ 3
3.2 RCA TOOLS USED FOR INVESTIGATION ................................................. 3
4.0 INVESTIGATION TEAM......................................................................................... 4
5.0 REFERENCES DOCUMENT ................................................................................. 4
6.0 PRELIMINARY FINDINGS AND IMMEDIATE ACTION FOR CORRECTION............ 4
6.1 PRELIMINARY FINDINGS .......................................................................... 4
6.2 IMMEDIATE ACTIONS ............................................................................... 4
7.0 INVESTIGATION AND ROOT CAUSE ANALYSIS .................................................. 4
7.1 STANDARD PROCESS .............................................................................. 4
7.2 ACTUAL CHRONOLOGY OF EVENTS ....................................................... 5
7.3 ROOT CAUSE ANALYSIS .......................................................................... 7
7.4 FINDINGS AND ROOT-CAUSES ................................................................ 7
8.0 OTHER POTENTIAL FINDINGS AND ROOT-CAUSES .......................................... 8
9.0 CONCLUSION AND RECOMMENDED ACTIONS .................................................. 8
10.0 ATTACHMENT ...................................................................................................... 9

PUSB/QIR/2019/005 Rev. 02 Page 2 of 14

Hardcopy documents are not controlled

1.0 Introduction
PUSB scope for PRP6 project is provide detail design engineering (AFC package) to replace 3
pipelines (PID1870, PID2029, and PID2040) with topside modifications involving a total of 8
platforms. The PRP6 project was officially started on 28 January 2019.
The project scopes for structural engineering as agreed in the proposal are as follow:
1) Jacket analysis
2) Pipe support
3) ESDV Access platform
There was additional scope for Structural Engineering to provide Detail Design for Installation of
AID beam and study/ analysis of platform Integrity, including the development of A frame drawings
for AMDP20. The additional scope was raised due to TQs between BSP and Subsea7. Hence, the
scope was unplanned and not included in conceptual design (AFDD) or DD ETSR base scope.
The AFC package for A Frame Drawings for AMPD20 was issued on 1 July 2019. After fabrication
and construction for A Frame was done, there is a quality incident that happened when Load Test is
performed on A Frame. The A Frame failed to accommodate the load during load test as per below
test arrangement.
 0Te – 2.5Te No issue
 2.5Te – 5Te No issue
 5Te – 7.5Te No Issue
 7.5Te – 10Te Failure on A Frame
This quality incident was informed to PUSB in October 2019.

2.0 Objectives
The objectives of this investigation are as follow:

1) To assess the actual process in execution of the scope of work, especially on the development
of A Frame Drawings for AMPD20
2) To identify the process flaws and root-causes on this quality incident
3) To identify the recommended corrective actions to improve the gaps and flaws based on the
identified root-causes

3.0 Tools and Methodology

3.1 The methodology / approach used for investigation

1) Interview with the process owners.
2) Identify the chronology of events by comparing the actual process flow in executing the project
against the standard process flow required as defined in the procedures.
3) Verify the actual evidences for every single process in design and project execution.

3.2 RCA Tools used for investigation

1) Process Flow Analysis
2) Swiss Cheese Model

PUSB/QIR/2019/005 Rev. 02 Page 3 of 14

Hardcopy documents are not controlled

4.0 Investigation Team
Advisor : Lee Yin En Technical Director
Team Lead : Jaideep N. Menon Engineering Manager
Team Members : Raymond Foo Head of Civil / Structural
Eko Supriyadi Lead Structural Engineer
Naemah Serudin Project Manager
Adi Saputro Sn. QA Engineer

5.0 References Document

1. Contract Quality Plan, Doc No. PUSB-CQP-C150971-Q-001
2. Verification of Technical Document, Document No: PCP-722
3. Project Planning and Management, Document No. PCP-501
4. Control of Project and Vendor Documentation, Doc No. BSP-12.P.003

6.0 Preliminary Findings and Immediate Action for Correction

6.1 Preliminary Findings

Design calculation for A Frame was found incorrectly done due to wrong measurement units used
as input during design calculation
6.2 Immediate Actions
1. PUSB Engineering Manager immediately cascaded the incident to all disciplines and
instructed all disciplines to check all ongoing projects to ensure the design calculations are
correct as per requirement. He also did emphasize DIC and IDC requirement for all design
and engineering deliverables as per PCP-722 shall be complied.
2. PUSB Lead Structural Engineer embarked to check all design calculation and drawings for all
concurrent ongoing and recently issued structural projects, especially drawing for Structural
frame members to ensure the designs and calculations are correct as per requirement.
3. A Quality stand-down (time-out) was conducted by management, QA Department and all Lead
Engineers to emphasize the importance of safety, quality and design integrity.

7.0 Investigation and Root Cause Analysis

7.1 Standard Process

1. General process for Design Engineering as per BSP-12.P.003

PUSB/QIR/2019/005 Rev. 02 Page 4 of 14

Hardcopy documents are not controlled

 2. General process for PUSB Internal Review Cycle Process as per PCP-722

Technical PEER
Self-Check by the
Review
Originator
If required only
Design and
Review Design
Engineering Signing off
Inputs
Process
Discipline Internal Inter-Discipline
Check DIC) by the Check (IDC)
Checker If required only

3. General process for PUSB management of changes as per PCP-704

Schedule Impact

Record and
Scope Change Analyze on Impact Review and
Implement the
Initiation of Change Approval of MOC
Change

Cost Impact

7.2 Actual Chronology of Events

1. The project officially started on 28 January 2019 with the original scope for Structural team as
follows: Jacket analysis, Pipe support and ESDV Access platform
2. The design input for the original scope was AFDD provided in the ETSR.
3. PCAP document was available for this project; however it was not structured as per DCAF
with no detailed DDP and no TA2 names identified in the PCAP document.
4. It was agreed that TA for Structural is from BSP AED/2 team as per approved Contract Quality
Plan (CQP), however there was a transition period (change of BSP TA personnel) during that
time, the PUSB structural engineer had limited chances for technical consultation/ discussion/
clarification.
5. In April 2019, there was additional scope injected for PUSB Structural team to provide Detail
Design for Installation of AID beam and study/ analysis of platform Integrity, including the
development of A frame drawings for AMDP20 and various other platforms as part of the
PRP6 project
a. The additional scope was raised due to TQs between BSP and Subsea7;
b. No official MOC was prepared on this additional scope, hence it was not reviewed
and approved by PUSB Lead/ PM/ CM.
Refer to Attachment 1: MOM, Clause 5.0.
6. The design inputs:
a. Since A Frame for AMPD20 was unplanned, no Conceptual Design (AFDD) was
done for the A Frame (AMPD20) to be used as inputs for Execute phase (Detailed
Design).
b. Design inputs for A Frame are mainly from the TQ documents between BSP and
Subsea7. Several TQs were raised by Subsea7 to BSP, 5 out of 19 TQs are related to
AMPD20 and these TQs (open TQs) were used as inputs to the design.

PUSB/QIR/2019/005 Rev. 02 Page 5 of 14

Hardcopy documents are not controlled

 Refer to Attachment 2:
 TQ No. AS0027-S7-TQ-00106_0
 TQ No. AS0027-S7-TQ-00109_0
 TQ No. AS0027-S7-TQ-00113_0
 TQ No. AS0027-S7-TQ-00114_0
 TQ No. AS0027-S7-TQ-00106_2
7. Several discussions and clarifications on the additional project scope were done between
PUSB (structural team), BSP and Subsea7 team on this additional scope; however the point of
discussions were not consistently captured in the MOM for further references.
8. In June 2019, before start of the development of detail drawings required for the additional
scope (A frame for AMDP20), the PUSB structural engineer performed design calculation
using SACS program:
a. The SACS program has a valid license.
b. The default unit in SACS program was centimeters (cm).
c. Calculation for this particular package used parameter 219mm DIA and 8.18 mm
thickness; however the unit used was the default unit in SACS which is centimeters (cm).
d. Design calculation report was generated to capture the output of design
calculation. However, no review cycle (self-check and DIC) was done on design
calculation report as per PCP-722 requirement
e. The design calculation output was also captured in the manual sketch which was further
be used by the designer to develop the drawings.
9. In June 2019, upon received the output of calculation (manual sketch) from the job engineer,
the designer start the development of detail drawings for A Frame AMDP20.
Refer to Attachment 3: Manual Sketch
10. The internal review cycle for A Frame Drawings (self-check and DIC) was done as per
procedure in 20 June 2019.
11. The A Frame Drawing package was issued as IFC/IFA in 22 June 2019.
a. The review cycle was done by desktop review with BSP AED/22, and some comments
were captured during this desktop review on 22 June 2019 (in the drawings written 22
July – typo)
Refer to Attachment 4: IFC/IFA package
b. The design calculation report was included in the IFC/IFA package, however it was
only issued “for information”, and no signature on the design calculation report is
observed.
Refer to Attachment 4: IFC/IFA package
c. The design calculation report was not officially issued as IFC/IFA and not used as
a basis of checking during desktop review. By right, all drawing packages shall be
supported with calculation reports duly checked and signed as per PCP.
Consistency between calculation and drawings shall also be assured.
d. The IFC/IFA package was not issued to BSP construction and maintenance and
operation (PCAP document did not clearly define this matrix).

PUSB/QIR/2019/005 Rev. 02 Page 6 of 14

Hardcopy documents are not controlled

 12. The FDA - AFC package was issued on 1 July 2019
a. The AFC package was issued along with Comments Resolution Sheet (CRS) to capture
all comments raised during IFC/IFA.
b. The design calculation report was issued along with AFC package, issued as rev.02
(IAP), however no signature observed on the report.
Refer to Attachment 5: AFC Package
13. Additional notes:
a. In this period (April – June 2019), the structural job engineer shall complete 12 analysis
(6 from the original scope and 6 from the additional scope).
b. There were 2 project meetings in a week attended by the job engineer, reducing the
available time for job engineer to complete the jobs.
c. It was instructed that the proposed materials shall be from the available stock due to the
project urgency; hence the engineer had limited options for the selected materials

7.3 Root Cause Analysis

7.4 Findings and Root-causes

1. BSP work process control
a) No BFD / CD for additional scope, only TQs (open TQs) between BSP and Subsea7 (OIC)
were available for design inputs.
b) BSP TA approval on the design concept for additional scope was by passed.
c) PCAP was available, however it was not developed as per DCAF requirement
d) Work for additional scope was pressured to start without comprehensive basis for design
with an unambiguous loading conditions and max SWL.

PUSB/QIR/2019/005 Rev. 02 Page 7 of 14

Hardcopy documents are not controlled

 2. PUSB Project management Control
a) Procedure for review and approval by Lead/PM/CM for additional scope was not followed
(PCP-704). The additional scope was injected as reimbursable by discussion between
BSP PE, PUSB PE and PUSB structural engineer.
b) No additional schedule for additional scope.
c) Due to unplanned scope, it was leading to inadequate resource allocation.
3. Technical assurance control
a) Load tests design conditions and configurations were not given as part of design inputs.
b) Self-check, DIC and checklist for design calculation and analysis report were not done as
per procedure.
c) Technical PEER review for additional scope was not done.
d) Design calculation and analysis report was not reviewed, approved and signed off by Lead
Engineer prior to submission.
e) BSP TA did not review the design calculation and analysis report as part of the review
process requirement.

8.0 Other Potential Findings and Root-causes

Failure mode cannot be established from the photos. Site visual inspection by the investigation
team, BSP TA and subject expert is requested prior to approval of investigation report.
The following other potential findings and root-causes are subject to be verified:
1. Fabrication and NDT Control
a) AFC drawings for fabrication / construction.
b) Materials Inspection as per procedure and standard requirement.
c) Material cutting as per procedure and standard requirement.
d) WPS-PQR for welding process.
e) Welder qualifications.
f ) Non-Destructive Test (NDT) for all welding joints.
2. Load Test Control
a) Load test procedure.
b) Load test configuration

9.0 Conclusion and Recommended Actions

1. Emphasize on control of BSP work process compliance:

a) Ensure design inputs (BFD / AFDD) are robust to ensure sufficient information prior to
start the design and engineering process.

b) The design concept shall be reviewed and approved by TA personnel prior to proceed to
the next design phase.
c) PCAP shall be developed and structured as per DCAF requirement

d) It is recommended for future PRP projects, to ensure all topside preparations are done
(design and execution) by the PRP contractor.

PUSB/QIR/2019/005 Rev. 02 Page 8 of 14

Hardcopy documents are not controlled

 2. Emphasize on control of project management compliance:

a) Additional scope / scope change, if any, shall be reviewed and approved by Lead
Engineer and Project Manager/ Contract Manager prior to acceptance / proceeding to the
next process as per procedure (PCP-704).

b) The project schedule shall be developed considering the available resources. Technical
risks for any unrealistic schedule shall be highlighted to BSP project team.

c) Additional scope / scope change, if any, shall be captured officially in the MOC and
reflected in the project schedule if there is impact on schedule.

3. Tighten Technical Assurance Control

a) Review for design input shall be done prior to start the design, for any ambiguous or
incomplete information, shall be consulted with TA personnel and clarified with BSP
project team.

b) Tighten internal review cycle (self-check, DIC and IDC) for all design deliverables as per
procedure (PCP-722).

c) Emphasize on implementation of available checklist during design process, review,

verification and approval.

d) Standardize technical PEER review on case to case basis (especially non routine work)
prior to release of the design package.

e) All the design deliverables (drawing, report etc.) shall be issued only after reviewed,
approved and signed off by Lead Engineer prior to release the package to client, the wet
signature is mandatory required for all design packages.

f) All drawing packages shall be supported with calculation reports duly checked and signed
as per procedure. Consistency between calculation and drawings shall also be assured
during design review and checking.

4. Fabrication, NDT and Load Test Control

a) Since the available photos did not give sufficient and clear information to identify the
failure mode, it is recommended to do site visual inspection by the investigation team,
BSP TA and subject expert to accurately specify the failure mode.
b) The key processes for fabrication, welding, NDT and Load test are subject to be further
reviewed and checked to verify their compliance.

10.0 Attachment
1. MOM
2. TQs
3. Manual Sketch
4. IFC/IFA package
5. AFC Package

PUSB/QIR/2019/005 Rev. 02 Page 9 of 14

Hardcopy documents are not controlled

 Attachment 1:
MOM

PUSB/QIR/2019/005 Rev. 02 Page 10 of 14

Hardcopy documents are not controlled

 Attachment 2:
TQ Documents

PUSB/QIR/2019/005 Rev. 02 Page 11 of 14

Hardcopy documents are not controlled

 Business Management System
[Link]

Deviation/Query Request
DQR Number AS0027-S7-TQ- Originating Subsea 7
00113 Site/Origination:
Revision No. 0 Originator: Lucas Foong
Date: 09-05-2019 Job/Contract No: C1760161
(Client Ref.)
Project Title: PRP 6 - West Pipeline Replacement Project
DQR Subject: Location for Final Pulling Point on AMDP20
Deviation or Deviation Request Query Request
Query?
Impact: Cost (if applicable): Schedule (if applicable):
Yes/No Yes/No
Request details (Describe as clearly as possible. Attach supporting information as appropriate):

CONTRACTOR wishes to provide the additional information below to assist with A-Frame
design and calculation (by PUSB).
CONTRACTOR has included the FOR INFO DRAWING for A-Frame on AMRP04 for
REFERENCE PURPOSE ONLY.
COMPANY to ensure the winch wire is not clashing with A-Frame Structure.
Location for Final Pulling Point on AMDP20 (Proposed A-Frame)
1) X Dir – 4300mm “From A2 Jacket Leg Towards A3 Jacket leg"
2) Y Dir – 1130mm “Away from the Jacket Bracing”
3) Z Dir – 1305mm “Above the Skid Beam”

Drawing No: AM.20.D.06.001/1 Main Deck Arrangement

FO-GL-QMI-017 Rev: 5 Date: [Link].12 Page 1 of 3

© Copyright Subsea 7 seabed-to-surface
 Business Management System
[Link]

Distribute DQR as follows upon completion of this section: Original – Project QA Advisor

Copy 1 – Originator Copy 2 - Actionee

Name (print) Signature: Approved: Signature:

Digitally signed by
[Link]@sub
Dash
Digitally signed by Dash
Lucas Foong
[Link]@[Link]
DN: cn=[Link]@[Link]
Swift
[Link] Date: 2019.05.10 14:24:25 +08'00' DN: dc=net, dc=subsea7,
ou=Regions, ou=Apac,
Position: Date: Position: Date ou=Kuala Lumpur,

Project Engineer 09-05-19 Technical Manager Swift ou=Users, cn=Dash Swift

Date: 2019.05.10 14:23:29
+08'00'

FO-GL-QMI-017 Rev: 5 Date: [Link].12 Page 2 of 3

© Copyright Subsea 7 seabed-to-surface
 Business Management System
[Link]

Client/Third Party Response (if applicable) Response Required by Date:

The Project Manager shall determine whether Client/Third 16-May-2019
Party review and/or approval is required

Approved? Yes No
Client/Third Party Comments:

Name (print): Signature:

Company/Position: Date:
Close Out
To be completed by the Project QA Advisor after verification of agreed actions

Close out statement

Name (print): Signature:

Position: Date:
Distribute DQR as follows upon completion of the Close Out section: Original –Project File Copy 1 - Originator

FO-GL-QMI-017 Rev: 5 Date: [Link].12 Page 3 of 3

© Copyright Subsea 7 seabed-to-surface
 Business Management System
[Link]

Deviation/Query Request
DQR Number AS0027-S7-TQ- Originating Subsea 7
00109 Site/Origination:
Revision No. 0 Originator: Lucas Foong
Date: 25-04-2019 Job/Contract No: C1760161
(Client Ref.)
Project Title: PRP 6 - West Pipeline Replacement Project
DQR Subject: Winch Spread Landing & Final Position for AMDP20
Deviation or Deviation Request Query Request
Query?
Impact: Cost (if applicable): Schedule (if applicable):
Yes/No Yes/No
Request details (Describe as clearly as possible. Attach supporting information as appropriate):

Subsea7 has identified the below Winch Spread Landing & Final Position for AMDP20
platform.

Drawing Reference: AM.20.D.06.001/1

FO-GL-QMI-017 Rev: 5 Date: [Link].12 Page 1 of 3

© Copyright Subsea 7 seabed-to-surface
 Business Management System
[Link]

Subsea7 requests COMPANY to confirm the maximum allowable deck loading of the
location above is acceptable based on the winch pull-in spread estimated weight as
follows:
Weight
Equipment Size (L x W x H) Qty.
(kg.)
AMDP-20
RMC15 Hydraulic Winch (15 Te) 1.0m x 0.95m x 0.85m 3,000 1
Zone 2 Diesel Hydraulic Power 3.2m x 1.2m x 2.4m 3,500 1
Pack
10Ft Half Height Container 3.0m x 2.4m x 1.3m 4,500 1
Winch Grillage 2.5m x 1.0m x 0.2m 1,000 1
Distribute DQR as follows upon completion of this section: Original – Project QA Advisor

Copy 1 – Originator Copy 2 - Actionee

Name (print) Signature:Digitally signed by Approved: Signature:

Lucas Foong
[Link] [Link]@subsea7.
com Digitally signed by Dash Swift
DN: dc=net, dc=subsea7,
Position: ng@subs
Date:
DN:
cn=[Link]@subs
Dash Swift
Position: Date
ou=Regions, ou=Apac, ou=Kuala
[Link] Lumpur, ou=Users, cn=Dash Swift
Project Engineer [Link] Date: 2019.04.25
13:17:50 +08'00'
Date: 2019.04.27 22:51:48 +08'00'

FO-GL-QMI-017 Rev: 5 Date: [Link].12 Page 2 of 3

© Copyright Subsea 7 seabed-to-surface
 Business Management System
[Link]

Client/Third Party Response (if applicable) Response Required by Date:

The Project Manager shall determine whether Client/Third
Party review and/or approval is required

Approved? Yes No
Client/Third Party Comments:

Name (print): Signature:

Company/Position: Date:
Close Out
To be completed by the Project QA Advisor after verification of agreed actions

Close out statement

Name (print): Signature:

Position: Date:
Distribute DQR as follows upon completion of the Close Out section: Original –Project File Copy 1 - Originator

FO-GL-QMI-017 Rev: 5 Date: [Link].12 Page 3 of 3

© Copyright Subsea 7 seabed-to-surface
 Business Management System
[Link]

Deviation/Query Request
DQR Number AS0027-S7-TQ- Originating Subsea 7
000106 Site/Origination:
Revision No. 0 Originator: Adi Asnawi
Date: 14-05-2019 Job/Contract No: C1760161
(Client Ref.)
Project Title: PRP 6 - West Pipeline Replacement Project
DQR Subject: Loads at Winch Base Location – AMDP20
Deviation or Deviation Request Query Request
Query?
Impact: Cost (if applicable): Schedule (if applicable):
Yes/No Yes/No
Request details (Describe as clearly as possible. Attach supporting information as appropriate):

Revision 0, dated 14-05-2019

CONTACTOR plans to secure a winch grillage on AMDP20 platform, Main Deck, T.O.S El
(+) 14834. See Figure-1.

1150

1150
X
1140
350

A
Y

Figure 1: Winch Base Location – AMDP20

FO-GL-QMI-017 Rev: 5 Date: [Link].12 Page 1 of 3

© Copyright Subsea 7 seabed-to-surface
 Business Management System
[Link]

Design Loads are as per Installation Aids Design Report, PRP6-S7-GEN-LA-7180-0001.

Support reactions are as per Table 1 in attachment.
Method of seafastening includes Lindapters and Stopper plates.
Drawing References:

AM20D06001NM – Main Deck Arrangement

Distribute DQR as follows upon completion of this section: Original – Project QA Advisor

Copy 1 – Originator Copy 2 - Actionee

Name (print) Signature: Approved: Signature:

[Link] Digitally signed by
[Link]@[Link]
Digitally signed by Dash
Adi Asnawi Dash Swift
Dash
DN:
pawi@subsea7 cn=[Link]@[Link]

.com
m
Date: 2019.05.14 14:28:28 +08'00' Swift
DN: dc=net, dc=subsea7,
Position: Date: Position: Date ou=Regions, ou=Apac,
ou=Kuala Lumpur,
Structural
Engineer
14-05-19
Swift ou=Users, cn=Dash Swift
Date: 2019.05.14
14:35:07 +08'00'

FO-GL-QMI-017 Rev: 5 Date: [Link].12 Page 2 of 3

© Copyright Subsea 7 seabed-to-surface
 Business Management System
[Link]

Client/Third Party Response (if applicable) Response Required by Date:

The Project Manager shall determine whether Client/Third 21-May-2019
Party review and/or approval is required

Approved? Yes No
Client/Third Party Comments:

Name (print): Signature:

Company/Position: Date:
Close Out
To be completed by the Project QA Advisor after verification of agreed actions

Close out statement

Name (print): Signature:

Position: Date:
Distribute DQR as follows upon completion of the Close Out section: Original –Project File Copy 1 - Originator

FO-GL-QMI-017 Rev: 5 Date: [Link].12 Page 3 of 3

© Copyright Subsea 7 seabed-to-surface
 Business Management System
[Link]

Deviation/Query Request
DQR Number AS0027-S7-TQ- Originating Subsea 7
00114 Site/Origination:
Revision No. 1 Originator: Rosli Utun/Adi Asnawi
Date: 28-August-2019 Job/Contract No: C1760161
(Client Ref.)
Project Title: PRP 6 - West Pipeline Replacement Project
DQR Subject: Intermediate Pulling Points Reaction Forces
Deviation or Deviation Request Query Request
Query?
Impact: Cost (if applicable): Schedule (if applicable):
Yes/No Yes/No
Request details (Describe as clearly as possible. Attach supporting information as appropriate):

Revision 0 query dated 14/05/2019

Reference is made to the Minutes of meeting no. 12, item 6.0, dated 24th April 2019,
where COMPANY requested CONTRACTOR to provide the reactions forces on the
intermediate pulling points, for COMPANY to confirm Structural Integrity checks.

Please refer to the attached sheets, for photos showing locations of the Intermediate
Pulling Points for the above Platforms.
Note:
1. Reaction force data for winch base locations were included on TQ-102, 103, 104,
105, 106, 107.
2. Reaction force detail at Final Pulling Points were included on TQ-97, 98, 99, 100,
101 for AMRP04, AMPP12, AMGP09, AMDP02 and AMPP09 respectively.

FO-GL-QMI-017 Rev: 5 Date: [Link].12 Page 1 of 3

© Copyright Subsea 7 seabed-to-surface
 Business Management System
[Link]

COMPANY response dated 27/08/2019

Revision 1 query dated 28/08/2019

Reference is made to the minutes of meeting on 22nd August 2019, Item 6, where a
resolved loads at bouncing point is requested. As per latest loads and winch wire routing
directions, loads are resolved as per Attachment 2.
Attachment 3 provides reference drawings.

Distribute DQR as follows upon completion of this section: Original – Project QA Advisor

Copy 1 – Originator Copy 2 - Actionee

Name (print) Signature: Approved: Signature:

Digitally signed by
Digitally signed by [Link]@sub [Link]@[Link]
Adi Asnawi Dash Swift
[Link] [Link]@[Link]
DN:
DN: cn=[Link]@[Link]
wi@[Link] cn=[Link]@[Link]
Date: 2019.08.28 11:45:23 +08'00'
[Link] Date: 2019.08.28 13:29:16 +08'00'

Position: Date: Position: Date

Senior Engineer 28-August-19 Technical Manager

FO-GL-QMI-017 Rev: 5 Date: [Link].12 Page 2 of 3

© Copyright Subsea 7 seabed-to-surface
 Business Management System
[Link]

Client/Third Party Response (if applicable) Response Required by Date:

The Project Manager shall determine whether Client/Third 03-Sept-2019
Party review and/or approval is required

Approved? Yes No
Client/Third Party Comments:

Name (print): Signature:

Company/Position: Date:
Close Out
To be completed by the Project QA Advisor after verification of agreed actions

Close out statement

Name (print): Signature:

Position: Date:
Distribute DQR as follows upon completion of the Close Out section: Original –Project File Copy 1 - Originator

FO-GL-QMI-017 Rev: 5 Date: [Link].12 Page 3 of 3

© Copyright Subsea 7 seabed-to-surface
 Business Management System
[Link]

Deviation/Query Request
DQR Number AS0027-S7-TQ- Originating Subsea 7
00114 Site/Origination:
Revision No. 0 Originator: Rosli Utun
Date: 14-May-2019 Job/Contract No: C1760161
(Client Ref.)
Project Title: PRP 6 - West Pipeline Replacement Project
DQR Subject: Intermediate Pulling Points Reaction Forces
Deviation or Deviation Request Query Request
Query?
Impact: Cost (if applicable): Schedule (if applicable):
Yes/No Yes/No
Request details (Describe as clearly as possible. Attach supporting information as appropriate):

Reference is made to the Minutes of meeting no. 12, item 6.0, dated 24th April 2019,
where COMPANY requested CONTRACTOR to provide the reactions forces on the
intermediate pulling points, for COMPANY to confirm Structural Integrity checks.

Please refer to the attached sheets, for photos showing locations of the Intermediate
Pulling Points for the above Platforms.
Note:
1. Reaction force data for winch base locations were included on TQ-102, 104, 106,
107.
2. Reaction force detail at Final Pulling Points were included on TQ-97, 98, 99, 100,
101 for AMRP04, AMPP12, AMGP09, AMDP02 and AMPP09 respectively.

FO-GL-QMI-017 Rev: 5 Date: [Link].12 Page 1 of 3

© Copyright Subsea 7 seabed-to-surface
 Business Management System
[Link]

Distribute DQR as follows upon completion of this section: Original – Project QA Advisor

Copy 1 – Originator Copy 2 - Actionee

Name (print) Signature: Approved: Signature:

[Link]@s Digitally signed by
Digitally signed by Dash

Dash
[Link]@[Link]
Rosli Utun DN: cn=[Link]@[Link] Dash Swift Swift
[Link] Date: 2019.05.16 14:52:33 +08'00' DN: dc=net, dc=subsea7,
ou=Regions, ou=Apac,
Position: Date: Position: Date ou=Kuala Lumpur,

Technical Manager Swift

ou=Users, cn=Dash Swift

Senior Engineer 16-May-19 Date: 2019.05.17 06:05:11

+08'00'

FO-GL-QMI-017 Rev: 5 Date: [Link].12 Page 2 of 3

© Copyright Subsea 7 seabed-to-surface
 Business Management System
[Link]

Client/Third Party Response (if applicable) Response Required by Date:

The Project Manager shall determine whether Client/Third 30-May-2019
Party review and/or approval is required

Approved? Yes No
Client/Third Party Comments:

Name (print): Signature:

Company/Position: Date:
Close Out
To be completed by the Project QA Advisor after verification of agreed actions

Close out statement

Name (print): Signature:

Position: Date:
Distribute DQR as follows upon completion of the Close Out section: Original –Project File Copy 1 - Originator

FO-GL-QMI-017 Rev: 5 Date: [Link].12 Page 3 of 3

© Copyright Subsea 7 seabed-to-surface
 Attachment 3:
Manual Sketch

PUSB/QIR/2019/005 Rev. 02 Page 12 of 14

Hardcopy documents are not controlled

 eyA) Tos co-t
PMPP ,ZD fi - ScAPPoPT 13E-A01

kr* x 24

a '

..., 1 .°

/2.52 t Woe M • PCLIC., •

ylt CAZ)64t/trar
Atom HAMRA' L.

p
45.00

-Tuec

Ale

A - FleArffeE" Tr* TTeArfrtg 174.434,./

AtT (+) ((d55-
Platalg
 -0;0 1041
I 4 6 El so1.6
oJ7.9,i7( ijA
r/ - 4 /
r-j I
5414
ICI
‘r-- r--
7'1 ■
- I t,
-
111
Ij 9
9)2
440-
7-L
t
9 it zi
( 1-
9
-79>e71/4
 29 I 28 I 27 1 26 I 25 I 24 1 23 I 22 I 21 I 2C
O GENERAL NOTES
1. SEE GENERAL 00115 %VT.)
4330
900 165 165 265
1300 1030 2000 300 115 150
100 , liell 35 37 len 35
(REMOVEABLE BEAM TYPE 1) us 800
,i, (REMOVEABLE Elam TYPE 2) 020 HOLE is 8 II,
I 024 HOLE (TY) ,,,,
.,. ogi
. "p MOLE
8 r (SEE NOTE 11) V, I 8
.
70 70 7D 70
, ., w , . B, _ r
SEE NOTE 9 NI)
0
I i.
0
E. OF HOLE 424 (TYP)
(SEE NOTE 11) SEE NOTE 9 NI)
8
F
NMI E B,,E- El
© ci
V■
\VINO° W8 90 MAO n Ma
ll., 024 HOLE (TYR)
8

ME BASE
- FOR AMRPO4
A- +WINCH woiRNE .... A-FRAME ASE `... (SEE NOTE 11) ?.) r ?.)
FOR AMRPO4 IQ I R 111 7 1- () 60i2060 8 oll'r
a 110 260 150
0
100 290 40
O SEE NOTE 9 (t) 0 (6:2) 390

? ? •-+- - ..,
E § g I
• _:_'_ SEAFASTENING PL SECTION E - E SECTION F - F SEAFASTENING PL
1:1
. ... (TYPE 2) SCALE: 1:5 SCALE: 1:7S (TYPE 1)
= P. SCALE: 1:5 SCALE: 1:7.S
■
—• 01 (3 NOS. REQD) .-■
( I NO. REM))
•
al ? 98
• ),-- CHAMFER 10 x 10
•-• 0 W8 (TYP)

..2
• • • • V 1

• • 0 STIFF) PL 1,.. 8
f
h`
r rm.
•
.3. ,..4.. '''...
,. . • • , ITEM 6 DETAIL
■
. SCALE: 1:5 D
(16 NOS REQ) )-•
9. _ .._

;
20 5

§
§. TY 0ro. 011,11131
(SEE NOTE 8)
0
C
10-1
MI
A-FRAME BASE FOR AMRPO4
40 TY P. 8 WHIN;
—II
i2 P. --11— 4
• 024 HOLE (Ma)
** A EMBLY WEIGHT kg .1 A ' 0 (SEE NOTE 11) A 29AL3IA IX
:I I ffiZI $3 REV_ DATE DESCAIPTION
AW.A1 C: 0

,.. SEE NOTE 9 (a) II !f REVISION HISTORY .-..,

lVJ
800
TY P.

A-FRAME BASE
Stn,
SCALE 140 DETAIL /1131 SECTION E - E
SCALE: 1:5
BRUNEI SHELL PETROLEUM
W (8 NOS. IMOD) Brolwr
WEST PIPELINE REPLACEMENT

_ I 800
1 1300 1030
2000
sum INF■
subsea 7
5 Ow coy, VA of Mu document MA h 1.3 supyike0 ill LonfAlerwt 161
■
••■
55.5 95 i 305 95 i 305 95 r 55.5 aaw ao, N wad IA An pamow NAN thaa mat )))/ ho) a ..1,0A.
(REMOVEABLE BEAM TYPE 1) (REMOVEABLE BEAM TYPE 2) 4 not be ryodoced rethotA mpg. penmen In AMInA from Ow owner,

G. 4 G. 4. 4 a.
• 0 LV8 40 W8.90 - 40
AMRPO4 A-FRAME
.—....
. • • • •" iffi il • GENERAL ARRANGEMENT AND DETAIL
— , • • • • •: , I I•
A K A
m
024 HOLE CE(2)
Al r . i:i (...., _El 2 OF 3
(SEE NOTE II) C4) / 0 \ l/Wr Orp No.

SECTION C - C s th
SCALE: 1:10 SECTIOND D - D a, re, 4 „„, A
SCALE: 1.10 gil, AS0027-DR-AA-22002-00
29 I 28 I 27 I 26 I 25 I 24 1 23 I 22 1 21 I 20
 0 0 t.+.1 r n 2n a n ??,
0 r- cl, - •

IDQR
.._ r_.nriz

Date :
.6 _. ri. _, 20 _1 Ls H ,;,.
t13.

Query?
, ,..c, _ 4. (.4„._ •

[Impact :
rr in -‹ x Zm 5,'

Deviation
U.)
0 - \.‘ --- z -''. -0,
C Z --goo 4000. -‹ nq a q °'
77

Revision No.

Project Title:
0„ o, m 0 n 0 73 DQR Number

Subject :
,_
-0 0, X '
,
CD
-,1 -,1 --,
>
F) n
3 ,--: 1-` -1=• .71
•-• va 70
‘- 3- C _
L.,) I-' l)..) 7
J -0 0 c -0 CII v)
N 0 UJ 0 Ili

or
0 x) 11 [Link] rl■
I 'If I 1111 -/ 0 v) A.
- c- Q,
0 0 ,,,,,,,,„ Pxe.11.e ...........===== al= ==11. u-100
Z a)
0 3 3 3 1:1 .-r tn m 5 ca (1)rD ' o
.C:I0. gs8., apil ,,,,,,_IIiliffilirpATIS=
..„, 1101111WM1am U Iv
1 ngi.
W:
[Link]■
3 3 3 - 0 a ---, S —
CD "'
cr
O , , ,- J1 %■
to r..I )' ==....n=1:=C - -- — - ummi - < z„c ......0- -0 =MC
b 2 c law.0.14, ■ .v... e Q
00 113

: ›= 71= 3- '. -'PA

========amc Izc am:A

I KI"
0
0. * a n • 0 0.)
, '(
z2 Ellii
- 111111 IIMIIIIMIEIP
c< c,
.- 0 I1= — ... = - (,) ...< 3 0la = m. cn
,- co o,a ert'2
111 -ko
09-05-2019

— 1 =======
I. , › -
3 --- - - _ xi
0) r. A Ili
rwil 1 CD .
Cll 0
AS0027-S7-TQ-

0 a)
IT il. iy-=,,,m,,Z cc c. we. e (7) 11
0 2 II = ,-- 73 1 ho A 1 0_ .•
WKS
n) 0 > 2,
mic ri. i--$ 0_ (, Cost(if applicable):
i..........-= 4 ,,,.;,.-.- -.--.--- I.=
IR , , , 1-1 rt. eY. .0
ii Co cu 1- '' z
Deviation Request❑

ZI*JcITSZ :ales
IftiEnni .M., • 11.1
=7 II7,. .."'iI
0 Ed
a)rp nx- tinm 'CI n -n a .-P
5
5cl . -.c)
h 0
,

Deck A rrE
5z P•-••=-
g P ill1.1 ,D,,
11,i ilri EI 4 - . ." 'i1 I1 ,... 3 g) -I Nal ("
m-
(.0 9,
(t) PI 1. ummilmomILINENIN
.•:...____ -4 cu ti, , in o—n
3 plitip e) 0
CD t0 CU o
" 3- Z
Originator:

0 rnIL . '=•='=r-
Originating

: > 0 C) . h)
,-, • 5 . U.) VI >
- UM
)11 mai --, " -n -h -o
li ■ ill "''''' , ,
Site/Origination:

Job/Contract No:

• ...., •-4;, '4 n > cvc -

a. •,a,,'
Location for Final Pulling Pointon AMDP20

. ,. we. g! (D i
_ 0 .t p.—.._:
PRP 6 - West Pipeline Replacement Project

i D
Yes/No

,-1- > 0 m
dih mi 11 _, /144 II fp
• -, -n riF",,
, ii L FF 0/ (4) -f ,-1- •.-:.
' P117"-IN 4, -a-
44 I'li -': ..IS Mi.." - '''- 71-
4' -14-: Rk
1;----
w~e n ° - a, 0
v-z-si,---r-. AV7I
-1
'ID. 3 --, 3 a)
M ro r)
Millainil
arrepol.=- °I ,A?4,74.)
_Al!___ m% II A gv 4 j;
,-,-
.
inv).
c o of
-1 c ,,.
a)
Query Request El
Subsea 7

> ;r-
C1760161

3 =
Lucas Foong

X
Schedule(if a pplicable):

-0 >
1:1 o
CD
-A• --,In
w [Link]

CD -h cu
-,o 3
CD

er ns-o;-paci eas
0
CD 1.0.)
(Client Ref.)
 Attachment 4:
IFC/IFA package

PUSB/QIR/2019/005 Rev. 02 Page 13 of 14

Hardcopy documents are not controlled

 ASSEMBLY LIST
&SMELT TAG No. MANN DESCRPRON GUMMY VT. PER LMT TOTAL VT. MAIMS
AM20019020/00.1111/A AEI A-FRAME SUPPORT BEAM 1 1 1570 KG 1570 KG
AN20319020/0031411/8 CU CLAMP I 18 4 KG 72 KG

PLANT
2447 TH
O
TRUE
NOM
30813 1231 1216
(REF.) (REF.) (RU.)

ENGINEERING R
CHECKPRINT
0 HAc 0
SIDR rj
n !Ff: -1:40'. IFA W.
HAZOP/IPF

1 ETSR/0 0 0 9 2 1 8 0 -- 0 0 1 0 i
1--c• 1 [Link] 1 SIGN T 0,,TE d ,..:...DE 1
W so° , I ite-P 22_ )1---- , 07M i $
—A 1/3 °° %., Aate ..._
A.:0:1Z•
3141:11t6
1:cerjC1)::""\-1 1 i 1
!
I
1 !

11:::
/i's

:(1', _ \

// "
" \NV/ 11 ( PROJECT NOTE:
------M--- .1" ---4 -------
-a-r - -
11 oll'. II IL P1. ELEVATIONS ARE BASED ON LASER SURVEY 3D MODEL.
.-,.,)■ 11 0 - II ••:`, II
% 11/ // II •\11 ___L---'

\ ,0II II IN., /
s .6: II 1 I s‘>/
'1.1,.. _. I „I'
c 11,-=
- .....-Z L
.- -1

r i
'

I I
PLANT
NORTH

i 1
TRUE
6'1 I NORM

J IL
EX INNER / MOON PLANT
TO BE ITIFORARY REMOVED
PRIOR UFTNG IN PROGRESS AND
TO BE REPLACED AFTER DONE.

(NOTE: P1)
A-FRAME LAYOUT AT MAIN DECK T.O.S. EL. (+) 14840
SCALE 1 : 15

KEY PLAN
SCALE NTS,
1. ML INENSONS & LEVELS ARE DI 111111E7FRS LMESS NOTED ODERMSE
2. ML KIDS SHALL BE FULL PENETRATION WEDS & ALL FILET KIDS ME Ernen THIC U.11.0
3. Al %MABEE STRUC11RAL STEELS FOR FM) OFFSHORE STRUCTURES SHALL BE It ACCCRDANCE DO NOT ALTER THIS CAD DRAWING MANUALLY I CAD FILE NAME. MI20019020 003,011
66111 [Link].30-GEN.
4. ALLwareic SHALL EE IN ACCORDANCE MTH OSP-12-5-601 (REV 4.1) 11IE NEEDING OF METALS'
TITLE: PRP6 DETAILED DESIGN - PID1870/2029/2040
5. ALL SHIPP CORNERS/EDGES 94ALL BE GROUND 9/00711 MICR TO PAPCIING/COAMIC A-FRAME SUPPORT BEAM
6. ALL PAINTING & COATING SHALL BE RI ACCORDANCE 04TH 8SP.12_5600 (REV 4.0) BRUNE ■
AM.20.D.19.020/005NM A-FRAME SUPPORT BEAM - CONNECTION DETAILS LAYOUT AT MAIN DECK
.PAPIMIG/COATING CF PRODUCTION MID PROCESSING FAOLMIES.
7. ALL DINEKBOIS, LEVELS. LOCAPOIS & ORIENTADONS SHALL BE 'SEWED AND CONEFRED BY AM.20.D.19.020/COMM A-FRAME SUPPORT BEAM - RIMS & SECTIONS /3'W- et Shell Pet•ol,um
LOCATION SCALE: 1 : 15 I SIZE:A1
THE CCMRACTCR PRIOR 10 ANY FABRICATION MID MSTALLADCN.
AM.20.D.06.001/1 MAW DECK MIRANGDOT 01 (ES1R No. 30092180-0010) IFCAFA JUN'19 PUSS
Co Sen. Bn0
DRAWING No.. REV:
DRAWING No REV DESCRIPTION DESIGN
DWN CHK SOURCE AMDP20
1'J NCR1=L - REFERENCE DRAWINGS OSP AM.20.D.19.020/003NM 01
 2665
z
109 1231 1216 109
O
CD
2447 219.1 0.D.
1[168.3 O.D.
CD CAP FLAP
21A1 AD. i
168.3 0.D.
1231 1218
O U. 0) mob
CT; CAP PLATE
165.3 OD.
(BRACE)
168.3 0.0. (F/S) 168.3 OA. (F/S)
168.3 OA. (F/S)
CI-

CO
INSERT PLATE

169.3 O.D. x 9.
EX. 448448 ES. 48 IDC rem

219.1 0.0.
INSERT PLATE
v T.O.S. FL (4) 15146
NM DECK)

SINT. PLATE [Link] CHECK PRINT

(11/5) v T.O.S. EL. (.) 14640
2 (MAN DEOC) S)DR 0 TR ❑ RAC. ❑
1950 HAZOP/)PF 1.2 IFA
2701 ES. PIA■
48 ETC 48 ES. M3448 217 1733
1683 0.D. (N/S I F/S)
Ts R .3.0.0,9-2.1-8.0.-0 '0 1-0 -I
A—FRAME PLAN AT T.O.S. EL. (+) 15146 SECTION 7 ED
i 219.1 0.D. R 1_,
; rATE
f. miaor
;i
H
DE
s_
SCALE 1: 15 (ASCO SCALE 1 : 15
u3 aAtt
6s.o_ loaa-vvt
A tit eiklAfhata
Suk. 'NW eACtliAf

2665

109 1231 1216 109

r 1683 AD. (EILLOW) /219.1 0.D. (BELOW)

2100 x 10 PK
CAP PLATE 219.1 0.D. x 618 W.T. PPE

CC 1.150175 —
DC 11114213

(900 SEAM)

1158

A—FRAME PLAN AT g EL. (+) 16808 SECTION

SCALE I : 15
SCALE 1 : 15

I. AU CIIIENSCNS & LEVELS ARE RI IILLACERS LIMITS NOTED OTHERM%.

2. ALL IUDS SHALL M FULL PENETRATICN IUDS 6 ALL FILET IUDS ARE &NH DDT IMO
3. ALL IELDABLE STRACAIRAL szas FOR FE07) CFFSTORE STRUCRIRES SHALL BE II ACCORDANCE DO NOT ALTER THIS CAD DRAWING MANUALLY I CAD FILE NAME: AM200l9020
MIN DEP.[Link]-4.14.
4. ALL WELDING SHALL BE IN ACCORDANCE INTH EPP-12-5-601 (REV 41) TDE MELDING OF METALS. TITLE: PRP6 DETAILED DESIGN — P101870/2029/2040
5. All SHARP CCR8EF5/EDGES SHALL BE GRAM 9100TH PRIOR TO PAINING/COATING 9 I! A—FRAME SUPPORT BEAM
6. ALL PANTING & COATING SHALL BEM ACCCRDANCE 06TH B5P.12.S.600 (REV 4.0) BRUNEI
'PAINING/COATING CF ENCOMIUM AND PROM-133NC FACUTIESe. PLANS & SECTIONS
7. ALL NMENSCN • LBEL • LOCATIONS 6 CRIENTAMNS SHALL BE VERIFIED MC OTNFIRMOT BY AM.20.D.19.020/005NU A-FRAME SUPPORT BEAM - CONNECTION DETAILS Brunei Shell Petroleum LOCATION SCALE: 1 15 I SIZE:A1
llf CONDUCTOR MICR TO ANY FABMCADM1 AID INSTALLAMN. Gs CO. Sdn. Bhcl.
AM.20.D.19.020/00341 A-FRAME SUPPORT BEAM - LAYOUT AT MAIN DECK 01 (ESTR No. 30092180-0010) IFCAFA ,IUN'19 PUSB DRAWING No REV:
DESIGN Feeneenno Deo.. Sure AMDP20
fErLERAL NOTLS No F.I:RAWINGS REV HOOPOIT TION P! No OA TF OWNOHK nouRco BSP AM.20.D.19.020/004NM 01
 SS
LC)
CD 1112
CD 3 SIDES
10
1W.
171 SW. PLATE
CD OW.) (Nn & F/S)

O 180 11CLE FOR 111150100 &0.T. 16 11111 515

SIFT. PLATE `"
MIT AND WASHER
Cr;
GNAWER 5040
4I16 Bar 1411T & WA9iER
d
39ES

gO
1W.
111
2 2
130 ■

16 1111L CLASP PLATE

SECTION C) (1W.)
SCALE 1 : 10
CLASP BASE PLAN 10
(1W.) CAP
M20 BOLT (Ze7 .72]
U. SS

CLAMP DETAILS SECTION

SCALE 1 : 5 SCALE 1 5
ENGNEERING CHECK PRINT
(9 NOS. RUM)
TR (:) HNC 0
SICR 0
(Fc. r4
- " I A E409
..!
HAZDPIIPF r"

ETSR/ ...3..0.0.9.;-4.1.$ . P 77: . 0. P. .. 1 -- . P..... i

',..ODE
I [Link] L s:0,1
DATE
2 612 So i
er? ... -
el) 1.2-- 1

SECTION
SCALE 1 : 10

CLAMP BASE PLATE DETAILS

SCALE 1 : 5

c-C4r. AAA) AS4y1.

cts LIZto

2 812

SECTION
SCALE
1 : 10

)o, 560 NOIES FOR —

0-4163. 251
GREEN AN SHAMES
—16 1111C.
SIFT. RATE
Mn & F/F)

3 SIDES
TIP.
L50 Dc t7r:

25MT PADEYE DETAILS

4-1\ 4-0' 62 _ tvA■
see-r, 124 elke- SCALE 1 : 5

1. ALL DIENSIONS & LEVELS ARE PI MIUMETERS UNLESS NOTED OTHERINSE

m4oterLbli- ap ws .
2. ALL SEWS STULL BE FULL MIL-TRAMS WELDS & ALL FliET MELDS ARE WmU.N.0
3. ALL VELDABLE STRUCTURAL STEELS FOR FRED CATSHOW STRUCTURES SHALL BE IN ACCORDANCE DO NOT ALTER THIS CAD DRAWING MANUALLY CAD FILE NAME All2C019020 CO5NM
NTH DEP.[Link]-1101.
4. ALL WELDING SHALL BE IN ACCORDANCE 0111 BSP-12-S-601 (REV 4.1) -NE MELDING OF METALS TITLE: PRP6 DETAILED DESIGN - P101870 2040
5 ALL SHARP CORNERS/EDGES 94M1. BE ORONO SMOOTH PRIOR TO PAINING/COATING.
6. ALL PAINTING & COATING SHALL BE N ACCORDANCE NTH 119012.S.600 (REV 4.0)
M`7?9_F!
BRUNEI
f31 A-FRAME SUPPORT BEAM

'PAINTING/030NC OF PROOUCOCS AND PRCCESSING FAMINES'. CONNECTION DETAILS

7. AU. ONENSIONS. LEVELS, LOCATIONS & CFIENTATIONS SHALL BE KTNED AND COSMIC) 31 AM.20.D.19.020/o01Nii A-FRAME SUPPORT BEAN - PLANS & SECTIONS Brunel Shell Petroleum
LocArioN SCALE: 1 : 10 5IZE:A1
THE CONTRACTOR PRIOR TO ANY FABRICATION AND INSTALLATION. Co San. BM1d.
Am.2o.D.n.020/Da3Nii A-FRAME SUPPORT BEAM - LAYOUT AT MAIN DECK 01 (ESTR No. 30092180-0010) IFC/IFA JUN'19 C PUSB ORAWINC No REV:
DESIGN AMDP20
GENERAL NOTES DRAWING No REV 8! No DATE 'V
OWN CH
tcOURC BSP AM.20.0.1 9.020/005NM 01
 CI, aE

41,
a4
.14 O

s4
°
11-
cn

1
5

Lu
4

CC
1

O
O
U,
Contract No.

ti
PRP6 Detailed Design — PID1870/2029/2040

•
•

Brunei Shell Petro leum Co. Sdn. Bhd.

•
•

Client ProjectNo. (ETSR No) 30092180-0010

fl
0

O
co
CNJ

PUSB Project No.

0

0
co

•
•

Title of Document AMDP20 A-Frame Design Report

O

C
1
Co
co

a)

LL
=2.

LL

(W
a_

U-

m
1)

I— a
< 2
a

C1)

C
0) 0
aa)

.4=
a)

(.)
0
O

To
0
a_

To
U
0_

4e-
O
E

..
a.)

PRP6-PUSB-AMDP2O-BA-7180-200
BRUNEI SHELLPETROLEUMCO. SDN. BHD.
a_

A-
O
cc
a)

0
 Attachment 5:
AFC Package

PUSB/QIR/2019/005 Rev. 02 Page 14 of 14

Hardcopy documents are not controlled

 ASSEMBLY UST
AS .Y TAG NON NAM RESORPTION ammo/ WT. PER MIT TOTAL WT.
rr) NA20:1190213/0094M/A M1 A-FRNIE SUPPORT EOM 1 1 1390 KG 1390 KG
CD M1201119020/003111/8 AC I ANGLE CLAMP 1 9 3 KG 27 KG
CD

O
CT;
2447

6
6 0 3066 1231 1216
(REF.) (REF.) (REF.)

EX UMBER / 600004 PLANK

CO (TYP.)

ZS

C,........--n-.-...,...nn
AT rk..,
/- II II
/ '`....:41 l;°'S
., f.t/
,- --tS\S‘ j / //1 r

N. -C
IF H \\,,j/// II
----
, -,14-=-Ts, '4==Ar: --=41
H //11‘.,■ H 1
...,.1It)% H // I `.'s ,II I
L- L
it-
I I
PROJECT NOTE:
(D. 900 BEAN)
\ • —44'
0/ 4 i 17 \1fi‘‘• —
, /i r P1. ELEVATIONS ARE BASED ON LASER SURVEY 3D MODEL.
• '°, ii I, 1 .s>

: 1 : 1 1—

11 ,..._
ci: : 91 44 1144
..._,...

II (REF.) (REF.)

EX 115005 k,
iI ■
. III
a TIMBER / WOODEN PLANK ' .- 16""r'".---x.- ' --=.
EX. TIMER / WOODEN PLANK
(TIP.)
TO BE TEMPORARY REMOVED
PRIOR UFTING IN PROGRESS AND
TO BE REPLACED AFTER oc.c.
I :. "
I-1 I II 111:1 On 1
I
._ III 1111111.111
1 41 .
ii 111 11
ill I I,
11

' ,11
___
illii 11111i

nil' 1!"11
(NOTE: P1)
A-FRAME LAYOUT AT MAIN DECK T.O.S. EL. (+) 14840
SCALE 1 : 15

I FINAL DRAWING APPROVAL

.- .MI .., i i i
THIS
ETS1R1 30 0 9 2 1 8 0 — 0 0 1 0 KEY PLAN LOCATION
SCALE N.T.S.
1. ALL OMEN90N5 & LEVELS ARE N WADERS UNLESS NOTED OTHERVISE
2. ALL WELDS SHALL BE FULL PENEIRATICN 1112/15 L ALL FILLET MELDS IRE 6mm TN. UHO
1 ALL TUMBLE STRUCTURAL STEELS FOR FIXED OFFSHORE STRUCTURES SHALL BE N ACCORDANCE DO NOT ALTER THIS CAD DRAWING MANUALLY CAD FILE NAME AM2C019020 CO3NM
NTH [Link].30-GEN.
4. ALL NELDING 91ALL BE IN ACCORDANCE NTH BSP-12-S-601 (REV 4.1) '114E %TIDING OF METALS' TI u. PRP6 DETAILED DESIGN - P101870/2029/2040
5. ALL SHARP CORNERS/EDGES SHALL BE GROUND 9100711 PRIOR TO PLANING/COATING. SA.I! A-FRAME SUPPORT BEAM
6. ALL PNNTRIG A COATING 9iALL BE N ACCORDANCE NTH BSP.12.S.600 (REV 4.0)
A-FRAME SUPPORT BEAM - CONNECTION DETAILS BRUNEI
PANTING/COATING OF PROOUCTON N4D PROCESSING FACIUTIES.
AM.[Link]/005NM LAYOUT AT MAIN DECK
7. ALL DIMENSIONS LEWIS, LOCATIONS & ORIENTATIONS SHALL BE VERIFIED AND CONFIRMED BY A11.[Link]/004HM A-FRAME SUPPORT BEAM - PLANS & SECTIONS 0 (ESTI? No. 30092180-0010) AFC JUL'19 Brunel Shell Petrcleurn Lk/CATION SCALE: 1 : 15 ISIZE:Al
THE CONTRACTOR PRIOR 10 ANY FABRICAIXN AND NSTALLATICN. Co Sdn Bhd
AM.[Link]/1 MAIN DECK ARRANGEMENT 01 (ESTR No. 30092180-0010) IFC/IFA JUN'19 DRAWING No.: REV :
CFIK DESIGN Engwieero•g Dec, AMDP20
GENERAL NCTL DRAWING No REFERENCE DRAWINGS REV DESCRIPTION 81 No DATE DWN
SOURCE,
BSP AM.20.1119.020/003NM 0
 2865

109 1231 1216 109

C:;

CD
2447

CAP PIA1E
168.3 OD
219.1 OD.
r 219.1 0.0.
168.3 O.D.
130 1231 1216 130
CV 1231 1216
EL. (+) 16808
O
Cr CAP PLAIT
168.3 O.D. 168.3 0.0
168.3 OD. (F/S) INSERT PLATE
INSERT PLAIT
v 1.0.3 EL (+) 15146
(YAM MOO

v EMS R.. (+) 14840

s
0
W12

rrumuum
W12
±MPIN DECK)

W12
DL W8x48 EL. 1113748 EN. 48

SECTION
SCALE I : 15
T.O.S. EL. (+) 15146
(MAW BECK)

STFT. PLATE
T.0.5. 8. (+) 14840
(NA)
2 OM OW
1950
2701 EL 48 IX. x48 W8x48
217 1733

168.3 0.0. (N/S & F/S)

219.1 0.0. 219.1 OD.

A-FRAME PLAN AT T.O.S. EL. (+) 15146 fi n.(+) i8

SCALE 1 : 15

PACCM HOLE

25111 PATE*
(SEE OEMS ON DM NO.
A11.2011.19.020/032110

24

7.0.9. EL- (+) 15213

T.O.S. EL. (+) 15146
(040 BEAM)

6 STFT. PIT.
v T.O.S. EL. (+) 14840
(MATT DECK)

EX 115EN75
CC WWII T.O.S. EL. (+) 13923
ONG DECK)

FINAL DRAWING APPROVAL

(5100 BEAM)
I ETSR/
30092180-0010
1158

A-FRAME PLAN AT g EL. (+) 16808

SCALE 1 : 15

1. ALL DIMENSIENS & LEVELS ARE IN MIWIElERS MESS NOTED OTHEITAISE.

2. ALL 111116 SHALL BE FULL PENETRATION WELDS & ALL FILET YIELDS ME Am 7KK. U.N.0
I ALL KIM( STRUClURAL SITS FOR FIXED CfFSHCBE S1R1101URES SHALL BE IN ACCORDANCE DO NOT ALTER THIS CAD DRAWING MANUALLY CAD FILE NAME: AM209020 00441
NIIII DEP.[Link]—GEN.
4. ALL 111119146 SHALL BE IN ACCORDANCE 68TH BSP-12—S-601 (REV 4.1) 'THE KUNIO OF METALS'
TI ELE PRP6 DETAILED DESIGN - P101870
5. ALL SHARP CORNERS/EDGES SHALL BE GROUND SMOOTH PRIOR TO PAWING/COMM. 1•7:191.! A-FRAME SUPPORT BEAM
6. ALL PARTING & COKING SHALL BE IN ACCORDANCE 19171 BSP.12.5.600 (REV 4.0) BRUNEI
'MATING/COATING OF PRODUCTON AND PROCESSING FACIUTES..
PLANS & SECTIONS
7. ALL DIMENSIONS, LEWL LOCATONS & ORIENTATONS SAL BE VOWED NiD CENFIRAIDD BY AM.[Link]/035NM A—FRAME SUPPORT BEAM — CONNECTION DETAILS 0 (ESTR No. 30092180-0010) AFC JUL'19 Brunei Shell Petroleum
LOCATION SCALE: 1 : 15 I SIZE:Al
THE CONTRACTOR PRIOR 10 ANY FABRICATION AND INSTALLATION. Co. Sdn Bhd.
Ai.20.D.19.020/003NM A—FRAME SUPPORT BEAM — LAYOUT AT MAIN DECK 01 (ES1R No. 30092180-0010) IFC/IFA JUN'19 /7J DRAWING No.: REV:
DESIGN Engineering Uml.. Sena AMDP20
GENERAL NOTES DRAWING No REFERENCE DRAWINGS REV DESCRIPTION B No DATE DWN CHK
SOURCE
BSP AM.20.D.19.020/004NM 0
 zLn
0
0
0 INSERT FLAN
CIA
O
O) B

3 SOI3
1W.
O
° fV
z 1112 1112
130 10 DK
M MDT. FSAII

SCALE 1 : 10 ZLE 1:10

INSERT CLAMP PLATE DETAILS

sou1: 10
(3 LOCATIONS)

CNIMFER 2628 ISO 150

e2 NSW FLAX

ANGIE
oe:

11163
34

3M

5Ece_IL__E
IT D
SOME 1 : 10

NM 1 : 5

FINAL DRAWING APPROVAL

ETsFu 3(10 92180-00101

1■
MU : L-C—.--
11° I'
scJor 1 : '10

3 SOB
TV.

25MT PADEYE DETAILS

SCALE 1 : 5
1. ALL 011111906 t LEVELS AN 11 INLIETOR UMESS 1101132 011ER15E
2. AU. KIDS SHAM BE DAL PEKTRATEN MOS It ML F1LLET IUDS ARE tnm 111( UNA
3. ALL IEDANE STRUMURAL SEELS FOR MID OFTSIORE STRUCIUMS MINI BE 14 ACCORDANCE
001.37.19.1630-601.
t ALL NUM SHALL BE II AISVIDAKE 141)4 11511-12-5-101 (REV 4.1) 1E KONG OF LIETALS" DO NOT ALTER T ■
-o; CAD DRAWING MANUALLY CAD FILE NAME: Jar/0019020 ON
5. ALL 91IN CORERS/EDGES SIDLE BC NOVO 9130111 POOR 10 PANING/COATNG
ML PANTNG t COMING SHALL BE IN ACCORDNICE INV 81.12.1103 (ISV 4.0) PRP6 DETAILED SIGN — PID1870 029040
'PANTING/COMING Cr PRCOUCTEN NO PROCESSING FACILITES'. X`7?9.1! A—FRAME SUPPORT BEAM
7. ALL MIE119016. WES. LOCA1106 k =MAROC 9441 BE VEINED NO mAiimin BY BRUNEI
31E CONDUCTOR PRIOR 10 MT NIA11.411644 AND DISTALLADON /41.201).19.020/004NM
CONNECTION DETAILS
A-FRAME SUPPORT BEAM - PLANS & SECTIONS 0 (ESTR No. 30092180-0010) AFC JUI:19
6 DOLES TO BE COUED 10 927 AT ME [Link] She [Link], _Or. Tily‘i SCALE: 1 : 10
A14.20.019.020/00111 A-FRAME SUPPORT BEAM - LAYOUT AT MAIN DECK 01 1(ESTR No. 30092180-0010) IFCJIFA Co. Sd. ehd I SIZE:Al
JUN'19 C PUSS
DRAWING No.: REV:
GENERAL NOTES DRAWING No REFERENCE DRAWINGS REV rC RIP r ON DA Tr DESIGN AMDP20
[Link].q 0.o■
DI No
SOURC
EISP
AM.20.D.19.020/005NM 0
 Wi PETROKONUTAMA SENDIRIANBERHAD

Contract No. : C150971

Project Title : PRP6DetailedDesign — PID1870/2029/2040

Client ShellPetroleum Co. Sdn. Bhd.

: Brunei

Client Project No. : (ETSRNo) 30092180-0010

PUSB Project No. : OWP802

Location : West

Title ofDocument : AMDP20 A-Frame Design Report

ES ES
P P
P

PUSB
IA
1-

KDK
CS)
o
F":
CNI
0
0
0.1

PU

SB
IFC/IFA

KDK
,--
(C)

CD
a)
o
CNI
•,--
0

TA

Prepared Checked Design

Da

Description
ix

te
(3)
>

By By Source Approval
pal : DocumentNo.
5`J91E)
lEirtILMEO PRP6-PUSB-AMDP2O-BA-7180-201
BRUNEISHELLPETROLEUMCO. SDN. BHD.
Page 1 of 11
 LAMPIRAN 5
CONTOH LAPORAN DATA ANALYSIS
DAN PERBAIKAN YANG BERKELANJUTAN
 QUALITY DATA STATISTIC ANALYSIS
(1ST HALF YEAR 2018)

QUALITY ASSURANCE DEPARTMENT

Document Number : QA/DSAR/2018/001

This document is confidential and property of Petrokon Utama Sendirian Berhad, Negara Brunei
Darussalam. No part of this document may be reproduced in any form by print, photoprint, microfilm or
any other means without written permission from Petrokon
0 alLigi ch_ g14
3.=.1! 1/41...ijpita t
::::19 PETROKON UTAMA SENDIRIAN BERHAD
..

Revision Date Revision Description Author(s) Reviewer(s)

0 01.08.18 Issued for Information QA DEPT QA Personnel

Prepared by Ainaa Hj Kabri .-------- ` 18111?

Checked by All QA Personnel No silIcetvae vtctiA4tA

Approved By S. Adi Saputro (PQM/1) N o‘ I o 7 1 1$

Copyright @ 2018, Petrokon Utama Sendirian Berhad

QA/DSAR/2018/001 Quality Data Statistic Analysis Report Page 2 of 17

(1st Half Year 2018)
 CONTENTS

1.0 INTRODUCTION ..........................................................................................................4

2.0 OBJECTIVES ...............................................................................................................4
3.0 QUALITY DATA STATISTIC ........................................................................................4
3.1 NCR/CAR ......................................................................................................4
3.2 QUALITY AUDIT ...........................................................................................6
3.3 QUALITY PAKAT ........................................................................................10
3.4 QUALITY OBJECTIVES (KPI).....................................................................13
3.5 CUSTOMER FEEDBACK............................................................................16
4.0 DATA ANALYSIS .......................................................................................................18
5.0 RECOMMENDATION FOR IMPROVEMENT ............................................................18
6.0 ATTACHMENT ...........................................................................................................19

QA/DSAR/2018/001 Quality Data Statistic Analysis Report Page 3 of 19

st
(1 Half Year 2018)
1.0 INTRODUCTION
PETROKON implements a number of the following tools and processes:
1. Handling of NCR/CAR
2. Quality Audits
3. Q-PAKAT
4. Quality Objectives (KPI)
5. Customer Feedbacks (CSS, Compliment and Complaint)
to allow measurement, monitoring and improvement to demonstrate conformity of
the design and development activities, conformity to the Quality Management
System and continually improve the effectiveness of PETROKON Quality
Management System.
Quality data statistic analysis is required to identify the Company performance with
providing good quality of products, services as well as good quality in the
processes. This analysis report will provide data and information to be used to
implement continual improvement in the Company.

2.0 OBJECTIVES
The objective of this report is to provide summary of the data statistic of Quality
performance for the first half year in 2018. This report also defines the data analysis
and identifies the recommended action for Quality improvement in the Company.

3.0 QUALITY DATA STATISTIC

3.1 NCR/CAR
3.1.1 Source of NCR/CAR
Source of NCR/CAR TOTAL
Internal Audit Findings 5
BSP Contract / Project 7
External audit findings 3
TOTAL: 15

Number of NCR
8

0
Internal Audit Findings BSP Contract / Project External audit findings
Number of NCR 5 7 3

QA/DSAR/2018/001 Quality Data Statistic Analysis Report Page 4 of 19

st
(1 Half Year 2018)
3.1.2 Area of NCR Findings
Area of Findings - NCR Number of Findings
1 Products 2 10
Quality of Product
2 External Services 8
& Services
3 Internal Services 0
4 Project Planning & Control 0
5 Coordination & Communication 0
6 Self Checking 0
Quality of Process 5
7 DIC 3
8 IDC 2
9 Schedule Compliance 0

Area of NCR Findings

10
8
6
4
2
0
Coordinati
Project Schedule
External Internal on & Self
Products Planning & DIC IDC Complianc
Services Services Communic Checking
Control e
ation
Quality of Product & Services Quality of Process
Series1 2 8 0 0 0 0 3 2 0

3.1.3 Root Causes Analysis

1. Root-causes based on element of findings
Elements TOTAL
Man / People 10
Method / System / Process 5
Time / Schedule 0
Machine / Tool 0
Money / Cost 0
Materials 0
TOTAL: 15

Number of Findings
15
Axis Title

10
5
0
Method /
Man / Time / Machine / Money /
System / Materials
People Schedule Tool Cost
Process
Number of Findings 10 5 0 0 0 0

QA/DSAR/2018/001 Quality Data Statistic Analysis Report Page 5 of 19

st
(1 Half Year 2018)
 2. Detail of root-causes under “element-people”

MAN / PEOPLE TOTAL

Human Error 1
Lack of Communication 4
Lack of Checking 5
Work Practice/Habit 1
Improper Filling 1
Not Following Procedure 2
Lack of Awareness 1
TOTAL: 15

Number of Findings
6
Axis Title

4
2
0
Lack of Work Not
Human Lack of Improper Lack of
Communic Practice/H Following
Error Checking Filling Awareness
ation abit Procedure
Number of Findings 1 4 5 1 1 2 1

The following are some points related to the NCR / CAR recorded in the first six
months in 2018:
1) Seven (7) NCRs were raised by the Client; Three (3) NCRs are from External
Audit. The other 5 NCRs were found and raised internally during internal quality
audit.
2) Based on the data statistics as detailed above, the highest cause of the NCR is
under “man / people” category which is 67% (10 findings), the rest were under
“method / process” which is 5.
3) The detail of findings under “man / people” is due to “lack of checking” which is
5 findings and “lack of communication” 4 findings.

3.2 QUALITY AUDIT

3.2.1 Summary of Quality Audit
Planned Actual Remarks
IQA Corporate 2 2 PPR, PFA, PCD, HR
IQA C090064/SEN 2 1 BSP Offshore, WTI, Front End & TS in HQ
IQA ORMC 3 3 ENG, PM, QA
Client Audit 0 2 BSP Audits on IGT2 project and ORMC
TOTAL : 7 8

QA/DSAR/2018/001 Quality Data Statistic Analysis Report Page 6 of 19

st
(1 Half Year 2018)
3.2.2 Summary of Audit Findings
CAR OBS OFI Positive
Total Closed Total Closed Total Closed Findings
Corporate - - 4 2 9 2 4
C090064/SEN Contract 3 2 15 0 21 0 24
ORMC Contract 2 2 21 10 5 3 11
Client Audits
TOTAL : 5 4 40 12 35 5 39

3.2.3 Area of Audit Findings

1. NCR /CAR
Refer to Section 3.1
2. Observation
Area of Findings - Observation Number of Findings
1 Products 4 18
Quality of Product
2 External Services 3
& Services
3 Internal Services 11
4 Project Planning & Control 6 19
5 Coordination & Communication 3
6 Self Checking 0
Quality of Process
7 DIC 6
8 IDC 0
9 Schedule Compliance 4
Improvement 10 Improvement 3 3

Area of Finding - Observation

1st Half-Year 2018
20
No. of findings

15
10
5
0
Quality of Product
Quality of Process Improvement
& Services
Series1 19 18 3

Area of Finding - Observation

"Quality of Processes"
8
6
[Link] findings

4
2
0
Coordination
Project
Schedule & Self
DIC Planning & IDC
Compliance Communicati Checking
Control
on
Series1 6 6 4 3 0 0

QA/DSAR/2018/001 Quality Data Statistic Analysis Report Page 7 of 19

st
(1 Half Year 2018)
 Area of Finding - Observation
"Quality of Product & Services"
15

[Link] findings
10
5
0
Internal Services Products External Services
Series1 11 4 3

The following are some points related to quality audit findings in the first six
months in 2018:
1) The highest number of findings under observation is “quality of process”.
This includes the project and planning, coordination and communication,
self checking, DIC, IDC and schedule compliance. The highest area under
this category is on the checking process (self check, DIC and IDC).
2) The 2nd highest number of findings under observation is “quality of product
and services”. This includes quality of services related to the internal within
the organization, then quality of services related to the external parties and
quality of product which engineering deliverables.
3) Another area of finding under observation is the suggestion for
improvement which covers quality improvement, productivity and schedule
improvement.
3. OFI (Opportunity for Improvement)
Area of Findings - Observation Number of Findings
1 Products 2
Quality of Product
2 External Services 1 14
& Services
3 Internal Services 11
4 Project Planning & Control 2
5 Coordination & Communication 1
6 Self Checking 2
Quality of Process 7
7 DIC 0
8 IDC 1
9 Schedule Compliance 1

Area of Finding - OFI

1st Half-Year 2018
25
[Link] findings

20
15
10
5
0
Quality of Product & Services Quality of Process
Series1 20 16

QA/DSAR/2018/001 Quality Data Statistic Analysis Report Page 8 of 19

st
(1 Half Year 2018)
 Area of Finding - OFI
"Quality of Product & Services"
12

No. of findings
10
8
6
4
2
0
Internal Services Products External Services
Series1 11 5 4

Area of Finding - OFI

"Quality of Processes"
6
5
No. of findings

4
3
2
1
0
Coordination
Project
Schedule &
Planning & IDC DIC Self Checking
Compliance Communicatio
Control
n
Series1 5 3 2 2 2 2

The followings are some points related to quality audit findings in the first six month
in 2018:
1) The 1st highest number of findings under OFI (Opportunity for Improvement) is
“quality of product and services”. This includes quality of services related to the
internal within the organization, then quality of services related to the external
parties and quality of product which engineering deliverables.
2) The 2nd highest number of findings under OFI (Opportunity for Improvement) is
“quality of process”. This includes the project and planning, coordination and
communication, self checking, DIC, IDC and schedule compliance. The highest
area under this category is on the checking process (self check, DIC and IDC).

QA/DSAR/2018/001 Quality Data Statistic Analysis Report Page 9 of 19

st
(1 Half Year 2018)
3.3 QUALITY PAKAT
3.3.1 Summary of Q-PAKAT Submission

Q-PAKAT Submission
100%
95%
90%
85%
80%
75%
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2
2016 2016 2016 2016 2017 2017 2017 2017 2018 2018
Series1 96% 97% 99% 98% 86% 94% 95% 91% 93% 97%

3.3.2 Data Statistic of WHAT

Code DESCRIPTION OF “WHAT” Q1 Q2 Q3 Q4
4.1 Positive Attitude 229 240
2.3 Self Checking 101 105
1.1 Drawing 107 96
2.7 General/ Supporting Process 92 77
3.1 Quality Improvement 54 71
1.12 Other Services 79 68
2.4 Discipline Internal Check 45 68
1.2 Report 47
2.5 Internal Discipline Check 55 47
4.2 Compliance 66 54
2.2 Meeting, Coordination, Communication 45

Top 10 of "WHAT" code 1st Half Year 2018

500
400
300
200
100 Q1
0 Q2
CUM

QA/DSAR/2018/001 Quality Data Statistic Analysis Report Page 10 of 19

st
(1 Half Year 2018)
3.3.3 Data Statistic of WHY
Code DESCRIPTION OF “WHY” Q1 Q2 Q3 Q4
7.1 Positive Q-PAKAT 304 303
1.5 Human Error 167 154
1.6 Forgotten 133 153
1.9 Carelessness 124 124
8.1 Improvement 91 80
1.2 Lack of Awareness 79 76
3.2 Time Constraint/tight schedule 28 25
2.2 Procedure Deficiency 25 17
1.10 Lapse 22 30
1.3 Lack of Communication/follow up 19 26

Top 10 of "WHY" code 1st Half Year 2018

700
600
500
400
300
200
100 Q1
0
Q2
CUM

The following are some points related to the Q-PAKAT submission and findings in
the first half year of 2018:
1) The trend of staff compliance in submitting Q-PAKAT minimum 3 in a quarter
has increased, which is 97%, in Q2 2018 and 93% in Q1 2018.
1. The highest of “WHAT” code is the “Positive attitude”. Staffs have showed the
positive attitudes and positive actions towards their colleagues for any work
related matters or in general. Results showed that 77% on positive findings
raised on general, 20% on technical and 4% on project.
2. Second highest “WHAT” code is ”Self Checking” which is on technical, whereby
the findings are mostly on personnel who did not perform self-check properly
for the design and engineering deliverables, followed by general which is the
findings mostly on non technical and project activities such as usage of emails,
dress code compliance and some other general process related matters. The

QA/DSAR/2018/001 Quality Data Statistic Analysis Report Page 11 of 19

st
(1 Half Year 2018)
 rest were on project management related matter, such as wrong information
was given in the project, wrong ETSR number etc.
3. Third highest “WHAT” code is “Drawing” which is on technical (e.g. Document
and Drawing Summary was not completely done by the originator when
preparing the final AFC Package, missing drawing in package), on general (e.g.
revision no. of the cover sheet was incorrect, the drawings were stamped twice
at the same location which makes it looks doubled, cover page for the package
was still in the old format) and in project (e.g. some pages that was printed
were not clear or unreadable).
4. Similarly to the WHAT code, the highest of “WHY” code is also the “Positive Q-
PAKAT” under Positive action.
5. Second highest “WHY” code is the “Human Error” on technical such as using
the wrong size cable tray in the drawing for one of project, wrong direction on
the North Orientation, typo errors on the Drawing/Document summary sheet
and some other finding related to design and engineering deliverables. The
other area was on general, such as misplaced of secondment transfer form,
mistakenly create a folder, missing man-hour in the report, wrongly man-hours
charging in timesheet, and some other findings related to general matters. The
rest were on project management related matters, such as wrong information
given to the project team, wrong project number, wrong transmittal and some
other findings related to project matters.
6. Third highest “WHY” code is “Forgotten” on technical such as site visit mark-up
without any detail information as per requirement, incomplete site visit survey,
wrong location for the HAC drawing and some other findings related to design
and engineering process. The other area was on general such as forgotten to
take documents after printing, missing DIC stamp, sending email without
subject and some other findings related to general process related matters. The
rest were on project, such as planner did not fill up WO Type & Turnaround
while creating job-card activities which will reflect in job-card.

QA/DSAR/2018/001 Quality Data Statistic Analysis Report Page 12 of 19

st
(1 Half Year 2018)
3.4 QUALITY OBJECTIVES (KPI)
3.4.1 Corporate KPI
RESULT TO BE NOT APPLICABLE
MEETING NOT MEETING
KPI AREA DETERMINED ON (No data
TARGET TARGET
SPECIFIC PHASE available)
Health, Safety & 5 1 1 -
Environment (HSE)
Quality 3 2 1 -
Cost and Productivity 3 - - 1
Project Management 4 2 - -
Human Resources 1 1 6 -
Information and Comm 3 - - -
Technology (ICT)
Finance & Account (F&A) 2 - - -
Procurement 2 - - -
TOTAL : 23 6 8 1

Q1 2018
Q2 2018

01. HSSE 93.42%

100.00% 91.86%
90.00%
80.00%
08. PROCUREMENT 70.00% 02. QUALITY
100.00% 60.00% 78.79%
100.00% 50.00% 77.64%
40.00%
30.00%
20.00%
10.00% 03. COST &
07. F&A 0.00%
PRODUCTIVITY
99.27% 100.00%
99.41% 100.00%

04. PROJECT
06. ICT
100.00% MANAGEMENT
100.00% 95.21%
92.79%
05. HUMAN RESOURCES
66.07% 69.37%

QA/DSAR/2018/001 Quality Data Statistic Analysis Report Page 13 of 19

st
(1 Half Year 2018)
 The following are some points related to the Key Performance Indicator (KPI)/
quality objectives:
1) Overall, achievement of the corporate KPI in Q2 2018 is improving, compared to
achievement in Q1 2018. Only some areas under HSE, Quality, Human
Resources and few area under Project management have not improved.
2) Some KPI items such as HSE PAKAT submission, Compliance to Corporate
HSE plan under HSE area, CSS Index under Project Management area and
Quality of Invoice Documents under Finance show the positive trend Q2 2018,
these KPI items were improved from Q1 2018.
3) Some KPI items require more effort and mitigation action to improve the
achievement. Especially on the KPI items under HSE, Quality, Human
Resources and project management. The KPI owners still require actions to
progressively achieve the KPI targets before end of 2018.

QA/DSAR/2018/001 Quality Data Statistic Analysis Report Page 14 of 19

st
(1 Half Year 2018)
3.4.2 Contract KPI
1. Design Contract C090064
The Design Contract KPI for C090064/SEN progress and status in the first six
months of 2018 are as per below table and diagram.

No KPI Target Achievement Remarks

1 Contract HSE Plan 90% 100.0%

2 HSE PAKAT 100 100.0%
3 Contract QA Plan 90% 100.0%
4 Q-PAKAT 100% 100.0%
5 Contract LBD Plan 90% 100.0%
6 Staff Progression 90% 100.0% 15 out of 15 local staff were
progressed in 2018
7 Constructability AFC Max. 6 1
TQs
8 TA Personnel 80% 80% 12 TAs are available for 8 of
10 Disciplines in PUSB
9 Compliance to the Key 100% 100.0%
Project Milestone Plan
10 Scope changes Max. 10% 0.0%
11 Customer Satisfaction 85% 83.9%
Survey (CSS) Score
12 Business Improvement 2 0

100%
Contract HSE Plan
100%
0% Business Improvement HSE PAKAT 100%
80%
60%
99% CSS Score Contract QA Plan 100%
40%
20%
100% Scope changes 0% Q-PAKAT 100%

100% Project Milestone LBD Plan 100%

100% TA Personnel Staff Progression 100%

Constructability AFC
100%

QA/DSAR/2018/001 Quality Data Statistic Analysis Report Page 15 of 19

st
(1 Half Year 2018)
3.5 CUSTOMER FEEDBACK
3.5.1 Customer Satisfaction Survey (CSS)
Data Statistic

Summary of CSS Score for Each Project

(1st half 2018)
100.0%

80.0%
Percentage

60.0%

40.0%

20.0%

0.0%
OWW- OET- ORMC OEA- LDA- ORMC OEA- LRA- LRA- OWA- OEA- LDA- OEW- Averag
601 706 (Eng) 704 503 (HSE) 503 601 605 607 706 606 705 e
Series1 61.3% 85.0% 71.3% 93.8% 90.0% 93.8% 76.3% 88.6% 87.5% 73.8% 83.8% 93.8% 88.8% 83.6%
Series2 85.0% 85.0% 85.0% 85.0% 85.0% 85.0% 85.0% 85.0% 85.0% 85.0% 85.0% 85.0% 85.0% 85.0%

There are thirteen (13) customer satisfaction survey (CSS) recorded in Q1 and Q2
2018. There are five (5) CSS that fall below the target with score less than 85.0%.
The average CSS score as of 30the June is 83.6%.

Detail of CSS Score for Each Element

(1st half 2018)
100.0%

80.0%
Percentage

60.0%

40.0%

20.0%

0.0%
Handling of
Quality HSE Productivity Competency Schedule Relationship Overall
Issue
Series1 83.9% 86.9% 76.9% 87.7% 73.8% 81.5% 88.5% 83.8%
Series2 85.0% 85.0% 85.0% 85.0% 85.0% 85.0% 85.0% 85.0%

QA/DSAR/2018/001 Quality Data Statistic Analysis Report Page 16 of 19

st
(1 Half Year 2018)
 The following are some points related to the Client Satisfaction Survey (CSS)
Compliments:
1) The data and graph shows that the lowest element in the CSS that scored
73.9% is on the schedule compliance (on-time delivery), followed by productivity
with the score 76.9%. It was commented by the Client that for that particular
projects, PUSB project team has delayed in submitting the project deliverables
as per agreed target date.
2) The other 2 elements of the CSS which were Quality and Handling of issues,
the score given by client is above 80%, however not meeting the corporate KPI
target which is 85%.
3) The other 3 elements of the CSS which is HSE compliance, Competency &
Technical knowledge of PUSB project team and Relationship with Client; the
score for all these elements are above 85%.
4) The overall CSS score was 83.8% which is still not meeting the corporate target
85%.

3.5.2 Customer Compliment

There were 3 Customer compliments recorded in Q1 and Q2 2018.

No Client - Project Compliment / Appreciation Remarks

1 BSP - FRN 76:Darat FLUX Submitted COSC document has
SRD-1 COSC 2018 meet the requirements of the joint
Safety Case for combined
operations under the COMAH
(Amendment) Regulations 2017.
Provided support on the projects
BSP - MGDP E4A&B infill
went beyond / exceeding the
2 (BfD) and the Inner Block
expectations in quality and on
Feasibility study
time in schedule.
PUSB team provide 2 day support
3 BSP - IGT2
on the workshop for IGT-2 Project

3.5.3 Customer Complaint

No Official complaint recorded in January – June 2018.

QA/DSAR/2018/001 Quality Data Statistic Analysis Report Page 17 of 19

st
(1 Half Year 2018)
4.0 DATA ANALYSIS
The following are the quality data analysis based on the data statistics:
1) Most of the reasons of the NCR findings, audit findings and also negative Q-
PAKAT findings were under man (people) category as a subject of the
activities/ tasks. The reasons under this category included were such as lack of
communication and lack of checking.
2) For the corporate quality objectives (KPI), most of the area shown good
improvements. Some of the KPI items achieved the target, and some are
almost achieved. However, there was one KPI under Human Resources area
that is still far from the target. Some KPI items under this area such as:
engineering chartership for discipline managers and senior engineers,
membership of the engineers, compliance to the training plan, registration to
the APEQS and engineering forum, were still not meeting the target.
3) For the area of audit findings, the highest number of findings is “quality of
product and services”. This includes quality of services related to the internal
within the organization, then quality of services related to the external parties
and quality of product which engineering deliverables.
4) For the customer feedbacks, although overall client satisfied with product and
services provided by the Company, there was one area that require
improvement which is compliance to the schedule. This area got the lowest
score in the summary of CSS in the first half year 2018.
5.0 RECOMMENDATION FOR IMPROVEMENT

Some recommended actions to the point of analysis as described on section 4.0

above are as follows:
1) To reduce the quality issues / findings due human error and forgotten:
a. Do more quality awareness by issuing Quality Bulletins and Quality Alerts,
conducting Quality time-out, Quality posters and other approaches to
improve quality culture in the Company.
b. Tighten internal checking through DIC and IDC system.
c. Improve skills and knowledge of staff through training and development
plan.
2) To improve the KPI performance:
a. Monitor the KPI item on monthly basis, and identify continuous actions to
achieve the KPI target.
b. Monitor the mitigation actions in achieving the KPI target as defined in the
Corporate KPI report on quarterly basis.

QA/DSAR/2018/001 Quality Data Statistic Analysis Report Page 18 of 19

st
(1 Half Year 2018)
 3) To reduce the finding related to the product and services:
a. Continually review and update the QMS procedures (PCP, PWI, Work Flow
and form) to make the QMS more suitable with the current practices and
requirements.
b. Improve skills and knowledge of staff through training and development
plan.
c. Continually improve the effectiveness of Q-PAKAT system as an additional
border line in ensuring the quality of product and services.
4) To improve the project schedule compliance:
a. Review the current project control procedures and improve the tools used
by the project team in controlling and monitoring the projects to ensure the
projects are executed as per agreed schedule.
b. Enhance the implementation of Risk and Opportunity Assessment, to
minimize the risks and optimize the opportunity in the project execution
process.
c. Capture project lesson learnt from completed projects, especially on the
project schedule compliance.

6.0 ATTACHMENT

QA/DSAR/2018/001 Quality Data Statistic Analysis Report Page 19 of 19

st
(1 Half Year 2018)
 LAMPIRAN 6
CONTOH ARTIKEL / PUBLIKASI
DALAM BIDANG KEINSINYURAN
 LAMPIRAN 7
CONTOH MAKALAH / SLIDE PRESENTASI SEMINAR /
LOKAKARYA DALAM BIDANG KEINSINYURAN
 PRESENTATION
Result of Technical Guidance
AEDSI PROGRAM
Jakarta, September 20th, 2005

Company Profile
Name : PT. CIDAS SUPRA METALINDO
Established : February 1998
Shared Holder : PT. Banten Java Persada
PT. Bukaka Corporindo
Address : Jl. Pancasila V No.25 Cicadas,
Gunung Putri Bogor, Jawa Barat, Indonesia
Telp. (62-21) 8671346, 8671350, 8677225.
Fax. (62-21) 8672726.
Website : [Link]
Email : info@[Link]
Building Size : Office : 1250 sqm
Factory : 4410 sqm
Employee : 181 persons (end of August 2005)

1
Some of Our Customers

Main Products
Pressed Part
Dies for Automotive Component

Checking Fixture
Production Capacity :
1. Dies
Jig
15 – 20 units/month
2. Jig & CF
5 – 10 units/month
3. Pressed part component
150.000 – 175.000 strokes/month

2
SUPPORT PRODUCTS

Steel Construction & Fabrication Sub Assy for Transformer

Sub Assy for Dentist Chair Sub Assy for

Water Pump
5

Background on AEDSI Program Participation

Reasons
Management is very concern :
• To increase productivity
• To minimize quality defect

Purposes
• We would like to adopt KAIZEN Method into our company
• We want to get systematical problem solving technique.

3
Kaizen Team Organization
Advisor Project Leader Steering Committee
Kikuo ENDO Bambang Sukisno Adi Dirhamsyah
Budiarso

Co Leader Project 1 Co. Leader Project 2 Co. Leader 5S Facilitator

(ADM Parts) (Body Accumulator) Enang S. Adhi Saputra
M. Zamroni Nusantoro
Member : Member : Secretary : Yoni S.
1. Handoko 1. Teguh Member :
2. Kartianto 2. Yusman Haris 1. Prod Area
3. Rusmana 3. Zumrotul 2. Inventory Area
4. Juhendri 4. Sakri 3. Sub Assy Area
5. Safe’i 5. Surachman (Refer to
detail)

SUPPORTING GROUP :

PPIC : Andar Sucipto

ENG : Setyo Hadi
DIE : Kardi H
PES : Bejo R.
HR & GA : M. Ali
7

Kaizen Team Organization

Adhi S, Zamroni, Handoko, Bejo R, Boni, Bambang, Juhendri,

Kikuo ENDO, Sakri, Adi D, Budiarso, Enang S, Nusantoro, Andar S.
8

4
 First Session
October 2004 – March 2005

Themes of KAIZEN 

1. Quality Improvement ADM part

1.1. Reduction rework rate
1.2. Reduction rework time
2. Quality Improvement at Body Accumulator shop
2.1. Reduction of rework rate at stamping process
2.2. Reduction defect at pre treatment process.
3. 5S Activities at production plan.
3.1. Ware house (inventory) area
3.2. Stamping shop
3.3. Support (Machining and finishing) shop
3.4. Transformer shop

10

5
Pilot Parts

D-0224/5

D-0168/9

D-0405/6
R-0073/4
Body Accumulator

Stamping Part ADM

11

Flow process chart of stamping process (ADM part)

DR TR-PI & FL PI-C-FL Rework

Material

Inspection
Storage Storage

Stamping Machine
Die
Inventory

Inspection Rework

12

6
Current conditions (ADM part)
Data : December 2004

13

Current Condition & Target (ADM Part)
Data : December 2004

75 % Reduce 25 %

50 % Reduce 50 %
R-0073
R-0074

14

7
Current condition and Target (ADM Part)
Reduce rework time
35.0
30.0
25.0 Target :
20.0
Reduce
15.0
10.0 25%
5.0
0.0
D-0168 D-0169 D-0224 D-0225 Average

current 20.0 15.0 30.0 14.0 19.8

target 15.0 11.3 22.5 10.5 14.8

25

20 Target :
15 Reduce
10
50%
5

0
D-0405 D-0406 R-0073 R-0074 Average
current 20 20 20 20 20
target 10 10 10 10 10

15

Current condition and target (ADM Part)
Reduce rework rate
120.0%
100.0%
Target :
80.0%
Reduce 25%
60.0%

40.0%
20.0%

0.0%
D-0168 D-0169 D-0224 D-0225

Current 100.0% 100.0% 100.0% 100.0%

Target 75.0% 75.0% 75.0% 75.0%

120.0%
100.0%
80.0% Target :
60.0% Reduce 50%
40.0%
20.0%
0.0%
D-0405 D-0406 R-0073 R-0074
Series1 100.0% 100.0% 100.0% 100.0%
Series2 50.0% 50.0% 50.0% 50.0%

16

8
Flow Process chart of Body Accumulator

Pre treatment

Drawing III

Note : Yellow : KAIZEN Item

17

Current Conditions
Data : December 2004
Phenomena

Peel of

600 120.00%

500 100.00%

400 80.00%

300 60.00%

200 40.00%

100 20.00%

0 0.00%
Rust Scratch Peel of deformity w ear dented broken

Quantity 495 239 28 5 1 1 1

Percentage 99.60% 47.90% 5.60% 1.00% 0.20% 0.20% 0.20%

17

9
Current condition and target (Body Accumulator)

Data : December 2004

Current Condition Target

No Process Remarks
Prod OK Rework % (%)
1 Stamping Process (Dr III) 499 260 239 47.9 23.9 Reduce 50%
2 Pre treatment (Washing) 497 2 495 99.6 49.8 Reduce 50%

120

100

80

60

40

20

0
Drawing III (Scratch) Pre treatment (Rust) Reduce
Current 47.9 99.6 50%
Target 23.9 49.8

19

Master Schedule

20

10
 Analyzing causes of Quality Problem
Stamping Part ADM
Problem Counter Measure Benefit Feasibility Score

1. Old Make new die O X 4

Dies 2. Dirty and broken Clean & Repair Die O O 6

Make schedule
3. Maintenance O O 6
Preventive Die

4. New operator Train operator O O 6

Man
5. Many Oprr low skill Train Operator O O 6
How to reduce
Quality defect?
6. Machine old Buy new M/C O X 4
Machine
7. Machine no good Maintenance M/C O O 6

8. Quality Control Establishment new

system ill defined Quality Control system O O 6

Method 9. Inspection sampling Inspection all part O 5

10. Quality manual is Establishment
not available Quality Manual O O 6

Note : O : good : 3
: fair :2 We choose the biggest score
x : poor : 1 as KAIZEN Action 21

Action Plan for Stamping part ADM
Stamping Part ADM

Item Counter Measure Specific Action PIC Dead Line

1. Dies Repair Die 1. Analyze quality defect Zam
2. Make schedule for repair die Zam End of February
3. Repair Die Toro
Make schedule for 1. Identify die condition Toro
preventive die End of February
2. Make schedule for preventive die Toro
& continue
3. Implementation Andar & Toro
2. Manpower Train operator (quality) 1. Make schedule Adhi
March 14th & 21st
unskilled 2. Training Adhi/Ijak
3. Implementation Andar & Toro March & continue
3. Machine Maintenance machine 1. Make schedule for machine maintenance Bejo End of February
2. Implementation Bejo and continue

4. Method Establishment of Quality 1. Revise quality control system Adhi End of February
control system and continue
2. Socialization Adhi
Establishment of Quality 2. Make Quality manual Adhi/Ijak March 4th
Manual
3. Socialization Adhi/Ijak March 14th & 21st

22

11
Action of KAIZEN (ADM Part)
Repair and Maintenance Dies
No Dies Name Problem Detail Action Remarks

1 D-0168 Hole burry Change punch

(Piercing) (5 area) Setting
clearance
2 D-0168 Hole burry Change punch
(Cam-Pi) (6 area) Setting
clearance
3 D-0169 Hole burry Change punch
(Piercing) (2 area) Setting
clearance
4 D-0169 Hole burry Change punch
(Cam-Pi) (11 area) Setting
clearance
5 D-0073/4 Crack Weld and setting
(Bending) clearance

6 D-0073/4 Burry Setting

(Cam-Pi-Sp) (3 area) clearance
23

Action of KAIZEN (ADM Part)
Repair and Maintenance Dies
N Dies Name Problem Detail Action Remarks
o
7 D-0405/6 Crack weld, radius
minimized
setting
clearance
8 D-0405/6 Trim burry Welding and
(3 area) spotting
9 D-0405/6 Hole burry Setting
(7 area) clearance
punch
10 D-0224 Hole burry Change punch
(Cam-Pie 1) Setting
clearance
11 D-0224 Hole burry Change punch
(Cam-Pie 2) Setting
clearance
12 D-0225 Hole burry Change punch
(Cam-Pie 1) Setting 24
clearance

12
Schedule Repair Dies 

25

Action of KAIZEN (ADM Part)
Training operator
Title  Quality Inspection at Stamping
part (ADM)
 Introduction Built in Quality
(BIQ)
Member Stamping operator
(31 peoples)
Instructor QC section Chief

Date March 14th & 21st, 2005

26

13
Action of KAIZEN (ADM Part)
Repair and Maintenance Machine
No Machine Problem Detail Action Remarks
Name
1 Press Machine Meja mesin • Repair
(min chang) trouble • Bersihkan tangki oli
Push button sliding dan saluran oli
trouble sliding
• Bersihkan limbah oli di
pondasi mesin
• Repair push button
2 Press Machine Contactor • Repair
(schuller) trouble • Ganti contactor 42 V.
3 Press Machine Van belt • Ganti dan pasang
(Clearing) trouble van belt
Lamp trouble • Ganto oli gear box
Contactor • Repair lampu
trouble • Repair contactor
4 Press Machine • Ganti ring flambe
(Woojin) output pompa oli
• Ganti ring flambe
input cylinder untuk
slide up
• Bersihkan filter dan
tangki oli
• Perkabelan proximity 27
limit switch

Action of KAIZEN (ADM Part)
Repair and Maintenance Machine
No Machine Problem Detail Action Remarks
Name
5 Press Machine Tangki oli trouble • Bersihkan tangki oli
(Muller) Lamp trouble (sanitasi)
• Repair lampu
penerangan

6 Press Machine Push button • Ganti push button

(Kieserling) trouble pressing
Safety disc trouble • Ganti safety disc
Contactor control • Repair contactor
trouble control
5 Press Machine Auto limit switch • Repair auto limit
(Chun Mu) trouble switch
Oli hydraulic • Tambah oli
minus hydraulics
• Bersihkan tangki oli
lubrication

7 Press Machine Contactor control • Repair contactor

(Chun Mu) trouble control
• Bersihkan oli

28

14
Action of KAIZEN (ADM Part)
Establishment of Quality Manual

Revise Quality
control system of
stamping part

Standardization
Make Quality Socialization
Manual of Stamping
part

29

Action of KAIZEN (ADM Part)
Establishment of Quality Manual

SAMPLE

30

15
 Result of Quality KAIZEN (ADM Part)
N Job Target Quantity Rw
Picture Problem Counter Measure Date Result
o No RW Time Prod RW % Time

D- Burry (5 area) – 4 Repair die 10 -16

0168 Change punch OK 75% 15 1208 0 0 0
Burry (6 area) – 5 Jan 05
1
D- Burry (2 area) – 4 Repair die 10 -16 75%
0169 Change punch OK 11.25 1208 0 0 0
Burry (11 area) – 5 Jan 05

D- Burry (2 area) – 3 Set cam & punch 4 – 14 Trial 15 75%

0224 Feb 05 Feb 05 22.5 400 400 100 10
Burry (12 area) – 4 Change punch
2
D- Burry (2 area) – 3 Set cam & punch 4 – 14 Trial 15 75%
0225 Feb 05 Feb 05 10.5 400 400 100 3
Burry (5 area) – 4 Change punch
D- Crack (1 area) – 3 Repair Die Trim 17 -20 Crack
0405 Jan 05
Bend not constan Improve stopper OK 50% 10 826 421 51 12
Burry (5 area) - Set clearance -Burry 5
3
D- Crack (1 area) – 3 Set Clearance 17 -20 OK
0406 Jan 05
Bend not constan Improve stopper OK 50% 10 826 421 51 12
Burry (5 area) - Repair Die Burry 5
R- Crack (1 area) – 2 Improve form die 5 – 12 OK
0073 Jan 05 50% 10 210 0 0 0
Burry (3 area) – 4 Set Clearance OK
4
R- Crack (1 area) – 2 Improve form die 5 – 12 OK
0774 Jan 05 50% 10 210 0 0 0
Burry (1 area) – 4 Set clearance OK

Data : February 2005 31

Result of Quality KAIZEN (ADM Part)
Reduce rework time
40.0
Target :
30.0 Reduce to
20.0
14.8 (25%)
10.0

0.0
D-0168 D-0169 D-0224 D-0225 Average

Current 20.0 15.0 30.0 14.0 19.8

Result :
Target 15.0 11.3 22.5 10.5 14.8 Reduce to
Result 0.0 0.0 10.0 3.0 3.3 3.3 (83.3%)

Target :
25.0
Reduce to
20.0
10 (50%)
15.0

10.0
5.0

0.0
D-0405 D-0406 R-0073 R-0074 Average
Result :
Current 20.0 20.0 20.0 20.0 20.0 Reduce to
Target 10.0 10.0 10.0 10.0 10.0
6.0 (70%)
Result 12.0 12.0 0.0 0.0 6.0

32

16
Result of Quality KAIZEN (ADM Part)
Reduce rework rate
Target :
Reduce to
120.0% 75% (25%)
100.0%
80.0%
60.0%
40.0%
20.0%
0.0%
D-0168 D-0169
Current 100.0% 100.0% Result :
Target 75.0% 75.0% Reduce to
Result 0.0% 0.0% 0% (100%)

Target :
Reduce to
150.0%
75% (25%)
100.0%

50.0%
Rework still
0.0%
100% (0%)
D-0224 D-0225

Current 100.0% 100.0%

Target 75.0% 75.0%
Result 100.0% 100.0%

33

Result of Quality KAIZEN (ADM Part)
Reduce rework rate
Target :
150.0% Reduce rework rate
to : 50% (50%)
100.0%

50.0%

0.0%
D-0405 D-0406

Current 100.0% 100.0% Result :

Target 50.0% 50.0% Reduce rework rate
Result 50.0% 50.0% to:50% (50%)

Target :
Reduce rework rate
150.0% to : 50% (50%)
100.0%

50.0%

0.0%
R-0073 R-0074
Current 100.0% 100.0%
Target 50.0% 50.0% Result :
Result 0.0% 0.0% Reduce rework rate
to:0% (100%)
34

17
 Analyzing causes of Quality Problem
Body Accumulator
Factor Problem Counter Measure Benefit Feasibility Score

Tool and Die 1. Die condition not

Repair die 6
good

2. Operator low skill Change operator X 4

Man
3. New operator Train new operator and
not yet train Unskilled operator 6

How to reduce
Quality defect? 4. Machine old Buy new M/C X 4
Machine
5. Location M/C not good Change lay out machine 6

6. Rust Problem Establishment SOP 6

Method
7. Flow process of pre Establishment Flow
treatment not available Process of pre treatment 6

Material 8. Spec material

Inform to supplier 6
inconstant

Note : O : good : 3
: fair :2 We chose the biggest score
x : poor : 1 as KAIZEN Action 35

Action Plan for Body Accumulator

Factor Counter Measure Specific Action PIC Dead Line

1. Tool and Dies Repair Die 1. Analyze quality defect Zam
2. Make schedule for repair die Zam End of February
3. Repair Die Toro
2. Man Train new operator and 1. Make schedule Adhi
March 14th & 21st
Unskilled operator 2. Training Adhi/Ijak
3. Implementation Andar & Toro March & continue
3. Machine Change lay out machine 1. Make schedule for machine maintenance Bejo End of April and
2. Make schedule for change location M/C Enang & Bejo continue

4. Method Establishment SOP 1. Make SOP Adhi

End of February
2. Socialization Adhi & Andar & and continue
Toro
Establishment Flow of 1. Make flow of pre treatment process Adhi March 4th
Pre treatment process 2. Socialization Adhi/Ijak March 14th & 21st
5. Material Inform to supplier 1. Identify Andar
2. Inform to supplier Andar

36

18
Action of KAIZEN (Body Accumulator)
Repair and Maintenance Dies
No Dies Name Problem Detail Action Remarks
1 Drawing III Scratch • Improve die Only 1 die
• Clean die Other die not
• TD process for die yet

37

Action of KAIZEN (Body Accumulator)
Training operator
Title  Quality Inspection at Stamping
part (Body Accumulator)
 Introduction Built in Quality
(BIQ)
Member Stamping operator
(15 peoples)
Instructor QC section Chief

Date March 14th & 21st, 2005

38

19
Action of KAIZEN (Body Accumulator)
Establishment of Quality Manual

The picture can't be display ed.

Make SOP and

Chemical control
system for pre
treatment process
Standardization
Socialization

39

Action of KAIZEN (Body Accumulator)
Standardization of SOP and Chemical Control for Pre Treatment Process

Detail Action for make the standard process of Pre Treatment :

1. Ask to supplier regarding chemical composition
2. Try composition and measure time for each process.
3. Composition :
1st Process : Ridosol 53 (50 Kg ) + Water (1000 liter)
3rd Process : Fidosol 500 (2 Kg) + water (1000 liter)
4th Process : Granosol (50 Kg) + Tonar (2 Kg) + Primar (5 Kg) + water (1000 liter)

40

20
Result of Quality KAIZEN (Body Accumulator)
Data : February 2005
Quantity
No Process Problem Counter Measure Date Result Remarks
Prod OK Rw
14 – 18
1 (Drawing III) Scratch Improve Die (TD) OK 3584 3342 242
Feb ’05
Standardization
12 – 15
2 (Pre treatment) Rust composition of OK 4480 4008 462
Jan 05
washing chemical

5000

4000

3000

2000

1000

0
(Drawing III) (Pre treatment)
Prod 3584 4480
OK 3342 4008
Rw 242 462

41

Result of Quality KAIZEN (Body Accumulator)
Data : February 2005
Stamping (Dr III (Scratch) Target :
60.0% Reduce to
50.0% 23.9% (50%)
40.0%
30.0%
20.0%
10.0%
0.0%
Before Target After Result :
(Drawing III) 47.9% 23.9% 6.8% Reduce to
6.8% (85.9%)

Pre Treatment (Rust) Target :

120.0% Reduce to
100.0%
49.8% (50%)
80.0%

60.0%

40.0%

20.0%

0.0%
Before Target After
Result :
(Pre treatment) 99.6% 49.8% 10.3% Reduce to
6.8% (89.6%) 42

21
Organization Structure of 5S

122 peoples

43

5S Area
FACTO RY LAY - OUT
AREA 15
F a b r ic a ti o n
A re a
Warehouse

AREA 14
I n v e n to r y
A re a
MATERIAL
OFFICE

CUTTING

QC PAUW ELS PAUW ELS

AREA AREA
A R E A 12
A R E A 13

M a in te n a n c e
A re a

A R E A 11
SHEARING

AREA 8 AREA 9 A R E A 10
AREA 4
FINSH - A

FINSH - B

R E P A IR
PART
DIE REPAIR - A

DIE REPAIR - B

AREA 7
AREA 3 AREA 6
Die Storage

AREA 2
AREA 5

M M 18
P

AREA 1

CANTEEN PATTERN / M A IN T E N A N C E
M ODEL ROOM
O F F IC E

P M .14
Packing
Area

P M .15

P M .16
Leak Test

RM.1

RM.2
Area

Sub Assy
Area

Washing Area

AREA 16
Oven
Spray Boot

44

22
Sample 5S

Before After

1. Shelf is very dirty 1. Clean shelf

2. Part and material every where 2. Place material and part in the shelf
3. Identify location area.

45

Sample 5S

Before After

1. Floor is very dirty 1. Clean floor

2. Scraps every where 2. Put scraps in the box.

46

23
Sample 5S

Before After

1. Machine cover for scrap is not 1. Make and standardization

available cover for scrap
2. Scrap every where 2. Clean scrap
3. Machine is very dirty 3. Clean machine

47

Sample 5S

Before After

1. Part on the floor. 1. Make standard place for part

2. Special place or table for parts 2. Put part on the table (standard place)
are not available.

48

24
Sample 5S

Before After

1. Pallet for part at the inventory area 1. Make and standardization pallet for
is not standard part at the inventory area.
2. Tag for part is not available 2. Make and implementation tag for
part

49

Sample 5S

Before After

1. Pallet for material at the material 1. Make and standardization pallet for
storage is not standard material at the material storage.
2. Tag for material is not standard 2. Make and implementation tag for
material

50

25
Sample 5S 

Before After

1. Rubbish box only 1 kind. 1. Make and standardization three

kind of rubbish box.

51

Summary of 5S improvement 
December 2004 – February 2005

52

26
 Second Session
April – September 2005

53

Themes of KAIZEN

1. Quality Improvement at Stamping Area

1.1. Reduction quality defect points of ADM Part
2. Quality Improvement at Body Accumulator shop
2.1. Reduction of rework rate at Leak Test
Area
3. 5S Activities at production plant.
3.1. Transformer area
3.2. Body Accumulator Area
3.3. Inventory Area

54

27
PILOT PARTS

ADM Stamping Parts

No Process/Die

1 Blanking

2 Forming

3 Cam-Pi

Y-1191/2

No Process/Die

1 Drawing

2 Tr/Pi/ Body Accumulator

3 [Link]

D-0284/5

55

Flow of Manufacturing Body Accumulator

56

28
Current Condition of ADM Parts

No Job No Sketch Process Defect Quantity

1 D-0284 Gelombang/ Scratch 1 lot
Wave (Dr) Baret (Sp-Fl)
D-0285 Drawing 1 point prod :
200/200
Trim/Pie 7 points
Sp/Fl 2 points
Total 10 points
Appearance
& (Trim-Pi) Appearance/ Burry
Bintik (Trim-Pi) (Trim-Pi))
Burry (Sp-Fl)

Hole Burry Hole Burry

2 Y-1191 (Cam-Pi) (Cam-Pi) 1 lot
Y-1192 Blanking 2 Points prod :
800/800
Forming 1 point
Cam-Pie 6 points
Total 9 points
Neck (Dr) Blanking Burry (Bl)

57

Description of Stamping Defects

Defect Part Picture of defect Sketch

Burry

Wave

Scratch

Neck

58

29
Current Condition and Target of ADM Parts

QUALITY DEFECT D-0284/5

10 Reduce 50% of Defect points

From 10 points to 5 points
Point

0
current Target

Defect 10 5

QUALITY DEFECT Y-1191/2

10
Reduce 50 % of Defect points
From 9 points to 4 points
Point

0
current Target

Defect 9 4

59

Current Condition Body Accumulator

March 2005

Quantity Percentage Leak Area

Lot Remarks
Prod OK Leak OK Leak
1 520 516 4 99,2% 0,8%

2 277 262 15 94,6% 5,4%

3 807 800 7 99,1% 0,9%
4 422 413 9 97,9% 2,1%
5 702 700 2 99,7% 0,3%
6 705 700 5 99,3% 0,7%
7 734 730 4 99,5% 0,5%
8 398 394 4 99,0% 1,0%
9 241 238 3 98,8% 1,2%
Total 4806 4753 53 98,9% 1,1%
Body Accumulator

60

30
Current Condition Body Accumulator

April 2005

Quantity Percentage
Lot Remarks
Prod OK NG OK NG
1 529 528 1 99,8% 0,2%

2 303 300 3 99,0% 1,0% Leak Area

3 401 400 1 99,8% 0,2%
4 400 400 0 100,0% 0,0%
5 303 300 3 99,0% 1,0%
6 802 800 2 99,8% 0,2%
7 534 532 2 99,6% 0,4%
8 402 400 2 99,5% 0,5%
9 286 279 7 97,6% 2,4%
10 405 400 5 98,8% 1,2%
11 461 459 2 99,6% 0,4%
12 250 250 0 100,0% 0,0%
Total 5076 5048 28 99,4% 0,6%

Body Accumulator
Total 9882 9801 81 99,2% 0,8%

61

Current Condition & Target Body Accumulator

QUALITY DEFECT (LEAK)

OF BODY ACCUMULATOR

Reduce 50%
0,80%
of Defect (Leak)
0,60% From 0.80 % to
0,40% 0.40 %
0,20%

0,00%
current Target

Percentage 0,80% 0,40%

Data : March - April 2005

62

31
Master Schedule 

63

Analysis Causes of ADM Parts 

No Job No Process Problem Cause finding Process Analysis Causes

1 D-0284/5 Drawing Appearance - Open die & investigate - Die is very dirty
- Wave - Compare with part - Surface die is not good
- Dimple - Check surface by hand - Pressure of cushion is not
- Surface spotting standard
Trimming - Hole Burry - Open die & investigate - Punch is blunt
Piercing - Trimming - Compare with defected part - Bushing is not good
Burry - Checking clearance by paper - Clearance is not good
- Checking punch & bushing
Separating - Burry - Open die & investigate - Clearance is not good
Flange - Scratch - Compare with defected part
- Checking clearance
Finish Part - Appearance - Checking part before - Pallet and handling is not
(scratch) handling & after handling standard
- Checking old pallet

64

32
Analysis Causes of ADM Parts 

No Job No Process Problem Causes Finding Process Analysis Causes

2 Y-1191/2 Blank - Burry - Open die & investigate - Clearance is not good
- Size Minus - Compare with defected part - Die of blanking process was
- Checking clearance worn out.
- Check stopper position - Bolts were not tight, and
there are not dowel pin.
Forming - Neck - Open die - Clearance was not good
Cam Piercing - Hole Burry - Open die & investigate - Clearance was not good
- Compare with defected part - Punch and button die were
- Checking clearance by paper worn out
- Checking punch & button die - Moving of Cam slide is not
- Checking cam sliding good
Finish Part - Rust - Rust caused by rain - Rain
- Part dirty

65

Counter Measure of ADM Parts 

D-0284/5
No Problem Analysis Causes Counter Measure Dead line
1 Appearance - Die is very dirty - Clean & Washing Die end of June
- Wave - Surface die is not standard - Polishing surface of die
- Dimple - Pressure of cushion is not - Setting and standardization
- Scratch standard pressure of cushion

2 - Hole Burry - Punch is blunt - Change Punch with the end of July
- Trimming - Bushing is not good new one
Burry - Clearance is not good - Change with new bushing
- Welding & Setting Clearance
3 - Burry - Clearance is not good - Welding Middle
- Scratch - Re-spotting of July
- Setting clearance
4 Appearance - Pallets are not standard - Make new standard pallet end of July

66

33
Counter Measure of ADM Parts 

Y-1191/2
No Problem Analysis Causes Counter Measure Dead line
1 - Burry - Clearance is not good - welding & grinding End of June
- Size - Die of blanking process was - Spotting
Minus worn out - Setting clearance
2 - Neck - Clearance is not good - welding End of June
- Setting clearance
3 - Hole - Clearance already over size - Change punch & bushing End of July
Burry - Punch was worn out - Setting clearance
- Button die was worn out - Re-spotting
- Moving of Cam slide was not - Modify cam sliding
4 - Rust - Moisture - Clean part and save in pallet End of June
- Dust - Use anti rust

67

Detail Schedule for ADM Part 

68

34
Action Plan including trial Pressed Part ADM
D-0284/5

69

Action Plan including trial Pressed Part ADM
Y-1191/2

70

35
Detail Schedule for Making Standard Pallet

Old Pallet New Pallet

71

Result of KAIZEN (ADM Parts)

D-0284/5
Before

QUALITY DEFECT OF D-0284/5 Target :

reduce 50 %

10
After 8
Point

4
2
Result :
0
Before Target After reduce 80 %
Defect 10 5 2

Data : end of August

72

36
Result of KAIZEN (ADM Parts)

Y-1191/2

Before

QUALITY DEFECT OF Y-1191/2 Target :

reduce 50 %
9

After 7

1 Result :
0 reduce 78 %
before Target After

Deffect 9 4 2

Data : end of August

73

Analysis Causes & Counter Measure
Body Accumulator

Group Problem Causes Finding Process Analysis Causes Counter Measure

3 Leak - Collecting data and measuring - Problem on Rolling - Modify rolling machine (making
dimension of rolling result process stopper)
- Investigate roll machine - Make new roll tool.
- Analysis data
2 Leak - Collecting data and measuring - Dimension of tank - Communication with supplier
dimension of Tank base base s not standard - Request of standard dimension
- Analysis to customer
3 Leak - investigate oven machine - Problem on oven - Make standard for holding time
- measuring time & temperature process & temperature (for oven
of oven machine process)
- Check result of oven process - Install timer
1 Scratch - Collecting data and checking - Problem on drawing 3 - Make new die for drawing 3rd
result of stamping process process
- Checking die
- Analysis

74

37
Analysis Causes & Counter Measure
Body Accumulator
No Problem Counter Measure Action Plan PIC
1 Leak - Modify rolling machine - Measuring & Collecting data of Sakri
- Make new roll tool. dimension of rolling process
result.
- Analysis result of measurement
- Drawing & modify stopper &
roll tool.
- Communication with - Measuring & Collecting data of Andar
supplier dimension of tank base
- Request of standard - Analysis result of measurement.
dimension of Base Accumulator - Communication & request of
to customer standard dimension of tank base
to customer
- Make standard for holding - Measuring & collecting data of Adhi
time & temperature (for standard holding time and
oven process) temperature
- Analysis result of measurement
- Standardization
- Modify die for drawing 3 - Modify die for drawing 3 process Toro

75

Detail Schedule for Modify Roll Machine
Body Accumulator

76

38
Detail Schedule for Modify Roll Tool 
Body Accumulator

77

Action for Body Accumulator

Problem
Dimension of Base Accumulator is not standard
A
Point Standard Actual Insp
B
A 101.2 + 0.15 101.0 ~ 102.9 NG
B 112.5 +0.2 112.0 ~ 113.5 NG
R

Action
- Communication with supplier
- Making inspection gauge for base accumulator
- Inspection 100 % before assembly

Inspection Gauge 78

39
Action for Body Accumulator
Setting temperature & holding time for open process

Holding time Holding time

200 200

150 150
Temperature

Temperature
100 100

50 50

0 0
10 20 30 40 10 20 30 40
Minutes Minutes

Dry Season Rain Season

79

Action for Body Accumulator

Modify Roll Machine

Modify Roll Machine :

1. Making stopper
2. Making new roll tool

80

40
Result of KAIZEN
Body Accumulator

81

Result of KAIZEN
Body Accumulator
Target : Reduce 50 %
Leak test for Body Accumulator
From 0.80 % to 0.40 %

0.80%

0.60%

0.40%
Result : Reduce 50 %
0.20% From 0.80 % to 0.40 %

0.00%
Before Target After
Percentage 0.80% 0.40% 0.40%

82

41
5S Organization

Enang S

Area 2 Area 3 Area 1

Suryanto Nusantoro Sigit K

1. Sojo S. 1. S. Hartono 1. Yusman Haris 1. Tri Teguh W. 1. Pamujo 1. Nedi K

2. Sukirtam 2. Muji S 2. Sidadi 2. Handoko 2. Cliani 2. Edy
3. Darwoto 3. Sugeng W 3. Sobar 3. Yasin 3. Junaedi 3. Hasyim
4. Sanan 4. Kusmanto 4. Jemi 4. Hasanudin 4. Arif 4. Sa;iadi
5. Ubaidillah 5. Sari HArto 5. Zaenuddin 5. M. Kasir
6. Nanang
6. Rio 6. Hermanto 6. Soliman
7. Haryoto
7. Andriyanto 8. Nanang 7. Rudiyanto 7. Safrudin
8. Rudiyanto 9. Boni K 8. Djaneudin 8. M. Ikhlash
[Link] 9. Sumarsono 9. Darmantp
[Link] [Link]

83

Factory Lay Out
FACTO RY LAY - OUT
AREA 15
F a b r ic a t i o n
A re a
Warehouse

Area 2 AREA 14
In v e n to r y
A re a

Area 1
MATERIAL
OFFICE

CUTTING

QC PAUW ELS PAUW ELS

AREA AREA
A R E A 12
A R E A 13

M a in t e n a n c e
A re a

A R E A 11
SHEARING

AREA 8 AREA 9 A R E A 10
AREA 4
FINSH - A

FINSH - B

R E P A IR
PART
DIE REPAIR - A

DIE REPAIR - B

AREA 7
AREA 3 AREA 6
Die Storage

AREA 2
AREA 5

M M 18
P

AREA 1

CANTEEN PATTERN / M A IN T E N A N C E
M ODEL ROOM
O F F IC E

P M .14
Packing
Area

P M .15

P M .16
Leak Test

RM.1

RM.2
Area

Sub Assy

Area 3
Area

Washing Area

AREA 16
Oven
Spray Boot

Yellow lines are pilot area for 5S

84

42
Schedule for 5S

85

Sample of 5S (Area 1)

Before After

-Penempatan Barang tidak teratur dan bercampur Penempatan Barang diatur sesuai dengan kebutuhan
dengan scrap Barang yang masih terpakai diletakkan didalam rak
-Barang yang terpakai dan tidak terpakai tidak Barang yang tidak terpakai dibuang/disingkirkan
dipisahkan

86

43
Sample of 5S (Area 2)

Before After

-Kayu bekas pallet berserakan -Kayu bekas pallet yang tidak terpakai disingkirkan
-Bekas bamper ada di area finish part -Bekas bamper yang tidak terpakai disingkirkan
-Rak yang tidak terpakai berada di finish part -Rak yang tidak terpakai dikeluarkan dari area finish part

87

Sample of 5S (Area 2)

Before After

-Part dan pallet tidak ada identitas -Diberikan identitas untuk pallet dan part
-Penempatan pallet tidak teratur, berserakan -Penempatan pallet lebih teratur sesuai dengan jenis
-Part reject dibiarkan berserakan pallet
-Part reject disingkirkan

88

44
Sample of 5S (Area 3)

Before After

-Part diletakkan dikardus, sehingga operator harus - Dibuatkan shutter dari proses assembling ke proses
membungkuk untuk mengambilnya. rolling
-Ada part yang diletakkan di mesin, sehingga membuat - Part tidak diletakkan lagi di mesin.
part rawan jatuh.

89

Summary of 5S 

No Area Productivity Safety Quality Inventory Morale Total

1 Area 1 3 3 5 5 7 23
2 Area 2 4 5 6 6 10 31
3 Area 3 10 8 10 7 15 50
Total 17 16 21 18 32 104

90

45
 Reflection of KAIZEN Activities

- We have learned KAIZEN method and

system and will Apply to other parts and
other lines.
- Kaizen project has improved our quality
management system
- We will continue this activities

91

Challenge for Future

[Link] continuous improvement for

the next problem
[Link] want to get ISO certification.
[Link] and Implement the visual
control system at production shop

92

46
 Thank you very much to :
• Mr. Kikuo ENDO
JODC Expert
• Mr. Hisatake Takayama
JETRO Expert
• Mr. Husni Banjar
AEDSI Project Director
• JODC Japan
• JETRO Center in Jakarta
• JAMA

93

94

47
 LAMPIRAN 8
CONTOH MATERI PENDIDIKAN / PELATIHAN
DALAM BIDANG KEINSINYURAN
PETROKON UTAMA SENDIRIAN BERHAD

PETROKON UTAMA SENDIRIAN BERHAD

Quality Management System

in Projects (ISO 10006)

SERVICING THE OIL & GAS, PETROCHEMICAL AND

CONSTRUCTION INDUSTRIES

26th September 2018
S. Adi Saputro
QA Department

PETROKON UTAMA SENDIRIAN BERHAD

Rules of the Session
PETROKON UTAMA SENDIRIAN BERHAD

PETROKON UTAMA SENDIRIAN BERHAD

Content 

 Overview of Project Phases
 Project Quality Management
 Basic Concepts of QMS in a Project
 Quality Management Principles in Project
 Quality System (QM, QA, QC and QI)
 Cost of Quality in a Project
 Main Processes in Project QMS
 Key Elements of Project QMS
 Key Success Factors for QMS in Project
 ISO 10006 – QMS in a Project

PETROKON UTAMA SENDIRIAN BERHAD

Overview of Project Phases

•Procurement •Commissioning
• FEED • Fabrication
• Conceptual Design • Test & Inspection
(CD) • Bid Evaluation • Mechanical
• Installation Completion
• Detail Design (DD) • Vendor Drawing
Review • Tie in • Pre-commissioning
• Quality Control • Commissioning
Surveillance
•Design & Engineering •Construction
PETROKON UTAMA SENDIRIAN BERHAD

PETROKON UTAMA SENDIRIAN BERHAD

Project Quality Management

 At its most basic level, quality means meeting the 
needs of customers. This is also known as "fit for use.“
 This basic definition also implies that the requirements 
of the project have been met since the requirements 
should reflect the Client's needs and expectations.
 Quality management is not an event ‐ it is a process, a 
consistently high quality product or service cannot be 
produced by a defective process. 
 Quality management is a repetitive cycle of measuring 
quality, updating processes, measuring, updating 
processes until the desired quality is achieved.

Project quality management is all of the processes and activities needed                               
to determine and achieve project quality.

PETROKON UTAMA SENDIRIAN BERHAD

Basic Concepts of QMS in a Project

 Customer Satisfaction
Customer satisfaction is a key measure of a project's 
quality. It's important to keep in mind that project 
quality management is concerned with both 
Continuous
the product of the project and the management of  Improvement

the project.
 Prevention over Inspection
Prevention
The Cost of Quality (COQ) includes money spent  Over
Inspection
during the project to avoid failures and money spent 
during and after the project because of failures. 
Customer
These are known as the Cost of Conformance and  Satisfaction
the Cost of Nonconformance
 Continuous Improvement
Continuous improvement in a project is an ongoing 
effort to improve the effectiveness of project 
execution process in achieving the target. 
PETROKON UTAMA SENDIRIAN BERHAD

PETROKON UTAMA SENDIRIAN BERHAD

Quality Management Principles in Project

Process
Approach
Engagement Continual
of People Improvement  Customer focus;
 Leadership;
Decision  Engagement of people;
Leadership Based on
Facts  Process approach;
 Improvement;
 Decision Based on Facts;
Principles
Customer Relationship  Relationship management.
Focus of Project Management
QMS

PETROKON UTAMA SENDIRIAN BERHAD

Quality System (QM, QA, QC, QI)

Quality
Management

Quality
Assurance

Quality
Control

Quality
Inspection
PETROKON UTAMA SENDIRIAN BERHAD

PETROKON UTAMA SENDIRIAN BERHAD

Quality System (QM, QA, QC, QI)

Quality Inspection
 an inspection as an “activity such as measuring,
examining, testing or gauging one or more
characteristics of a product or service, and comparing
the results with specified requirements in order to
establish whether conformity is achieved for each
characteristic”.

Quality Control
 a system of maintaining standards in manufactured
products by testing a sample of the output against the
specification

PETROKON UTAMA SENDIRIAN BERHAD

Quality System (QM, QA, QC, QI)

Quality Assurance 
 A set of planned, systematic actions to ensure that product
and services comply with specified requirements.
 It is the development of work and product design
procedures to prevent errors from occurring in the first
place, based on planning, backed up by quality manuals and
tools

Quality Management
 A quality management system (QMS) is a formalized system
that documents processes, procedures, and responsibilities
for achieving quality policies and objectives. A QMS helps
coordinate and direct an organization’s activities to meet
customer and regulatory requirements and improve its
effectiveness and efficiency on a continuous basis
PETROKON UTAMA SENDIRIAN BERHAD

PETROKON UTAMA SENDIRIAN BERHAD

Cost of Quality in a Project

The cost of quality is the sum of costs a project will spend to prevent poor quality and any other 
costs incurred as a result of outputs of poor quality. Poor quality is the waste, errors, or failure to 
meet stakeholder needs and project requirements. 
The costs of poor quality can be divided into the three categories:
 Prevention costs: 
It is a planned costs to ensure that errors (failures) are not made at any stage during the 
project execution, such as: education and training costs, quality resources costs, market 
research costs, field testing costs, and preventive maintenance costs.
 Appraisal costs: 
It is costs of verifying, checking, or evaluating a product or service during the delivery process, 
such as : inspection costs, testing costs, supplier evaluation costs, and audit costs.
 Failure costs: 
A project incurs these costs because the product or service did not meet the requirements  
(failures) and has to be fixed or replaced, or the service has to be repeated.

PETROKON UTAMA SENDIRIAN BERHAD

Cost of Quality in a Project

Cost of Conformance Cost of Non Conformance

Prevention Cost Internal Failure Cost 
Training Reworks
Document processes Scrap
Tools and Equipment Repeated process
Time to do it right Replacement
Appraisal Cost External Failure Cost 
Quality Testing Liabilities
Quality Inspection Warranty works
Quality Audit Cost Reputation
Quality Surveillance Cost Lost business
PETROKON UTAMA SENDIRIAN BERHAD

PETROKON UTAMA SENDIRIAN BERHAD

Cost of Quality in a Project

PETROKON UTAMA SENDIRIAN BERHAD

Main Processes in Project QMS

1. Defining Quality Requirement

Identifying the project quality requirements based Client, Government, third party and
internal expectation.
2. Establish Quality Planning (Project QMS)
Documenting the processes needed to achieve project quality requirements.
3. Perform Quality Assurance
Verifying the project processes defined in the quality plan are effectively implemented to
ensure achievement on the project quality requirements.
4. Perform Quality Control
Verifying the products (output of the project execution) are meet the technical and
standard quality requirements.
5. Practicing Quality Improvement
Systematic approach to the processes of work that looks to remove waste, loss, rework,
frustration, etc. in order to make the processes more effective and efficient.
PETROKON UTAMA SENDIRIAN BERHAD

PETROKON UTAMA SENDIRIAN BERHAD

Main Processes in Project QMS

1. Defining the Quality Requirement

Identifying the project quality requirements

based on the following:
 Specific project / contract requirement from 
Client.
 Statutory and Regulation from government 
and third party
 Organization / Company Internal 
requirement

All the identified project requirements should be 
summarized in the “project / contract quality 
requirement mapping”

PETROKON UTAMA SENDIRIAN BERHAD

Main Processes in Project QMS

1. Defining the Quality Requirement

Defining product and services requirement:
 Functionality 
Degree, by which product or service performs its 
intended function.
 Performance
How well a product or service performs the client/ 
user intended use. 
 Reliability
Ability of the service or product to perform as 
intended under normal conditions without 
unacceptable failures. 
 Relevance
The characteristic of how a product or service 
meets the actual needs of the Client.
PETROKON UTAMA SENDIRIAN BERHAD

PETROKON UTAMA SENDIRIAN BERHAD

Main Processes in Project QMS

1. Defining the Quality Requirement

 Timeliness
How the product or service is delivered in time to 
solve the problems when its needed.
 Suitability
Defines the fitness of its use, it appropriateness 
and correctness.
 Completeness
The quality that the service is complete and 
includes all the entire scope of services. 
 Consistency
Services are delivered in the same way for every 
client / user. 

PETROKON UTAMA SENDIRIAN BERHAD

Main Processes in Project QMS

2. Establishing Quality Plan (Project QMS)

 Project QMS is developed based on the contract / project requirement mapping

 Project QMS should define the project processes needed to achieve the project quality
requirements.
 Project QMS should capture the project quality requirements for the products/ services
provided.
 Project QMS should consider corporate internal standard and requirements.
 The outputs of this process include a Quality Management Plan, PQP, PEP, quality
metrics, quality checklists and a Process Improvement Plan.
PETROKON UTAMA SENDIRIAN BERHAD

PETROKON UTAMA SENDIRIAN BERHAD

Main Processes in Project QMS

Corporate QMS Project / Contract QMS

1st Level
Policy Policy

2nd Level Plans

Quality Manual (PQP, PEP, EEP, 
CEP, PHSEP)

Procedures, Work  3rd Level Project Specific 

Instruction or guideline Procedures

Forms & Templates
4th Level Project Specific Forms

PETROKON UTAMA SENDIRIAN BERHAD

Main Processes in Project QMS

3. Quality Assurance for Project

 Providing evidence to create confidence among all stakeholders (interested parties) that 
the quality‐related activities are being performed effectively; 
 Process to provide confirmation based on evidence to ensure that product and service 
meet needs, expectations, and other requirements. 
 Effectiveness of process and procedures tools, and safeguards are in place to make sure 
that the expected levels of quality will be reached to produce quality outputs.
 Quality assurance occurs during the implementation phase of the project and includes 
the evaluation of the overall performance of the project on a regular basis to provide 
confidence that the project will satisfy the quality standards defined in the project.
PETROKON UTAMA SENDIRIAN BERHAD

PETROKON UTAMA SENDIRIAN BERHAD

Main Processes in Project QMS

3. Quality Assurance for Project

 One of the purposes of quality management is to find potential errors / failures and 
defects as early in the project as possible. Co that, a good quality management process 
will end up taking more effort hours and cost upfront.
 The goal is to reduce the chances that products or services will be of poor quality after 
the project has been completed.
 Quality assurance is done not only to the products and services delivered by the project 
but also to the process and procedures used to manage the project, that includes the 
way the project uses the tools, techniques and methodologies to manage scope, 
schedule, budget and quality. 
 Quality assurance also includes the project meets any legal or regulatory standards.

PETROKON UTAMA SENDIRIAN BERHAD

Main Processes in Project QMS

4. Quality Control for Project

 Quality control is the use of techniques and activities that compare actual quality 
performance with goals and define appropriate action in response to a shortfall. 
 It is the process that monitors specific project results to determine if they comply with 
relevant standards and identifies different approaches to eliminate the causes for the 
unsatisfactory performance.
 The goal of quality control is to improve quality and involves monitoring the project 
outputs to determine if they meet the quality standards or definitions based on the 
project stakeholder’s expectations. 
 Quality control also includes how the project performs in its efforts to manage scope, 
budget and schedule.
 Quality Inspection is part of the Quality Control activities to ensure the acceptance of 
products.
PETROKON UTAMA SENDIRIAN BERHAD

PETROKON UTAMA SENDIRIAN BERHAD

Main Processes in Project QMS

4. Quality Control for Project

Acceptance
 The Client or other key project stakeholders accept or reject the product or service. 
 Acceptance should be based on the product characteristic requirement.
Rework 
 The action taken to bring the rejected product or service into compliance with the 
requirements, quality specifications or Client expectations. 
 Rework is expensive, the project must make every effort to do “right at the first time”
 Rework and all the costs associated with it may not refundable.
Adjustments 
 Correct or take the necessary actions to prevent further quality problems or defects based on 
quality control measurements. 
 Adjustments are identified to the processes that produce the outputs and the decisions that 
were taken that lead to the  defects and errors. 
 Changes are taken to the Change Control processes of the project

PETROKON UTAMA SENDIRIAN BERHAD

Main Processes in Project QMS

5. Quality Improvement in Project

 It is the systematic approach to the processes of work that looks to remove waste, loss, 
rework, frustration, etc. in order to make the processes of work more effective, efficient, 
and appropriate.
 Quality improvement refers to the application of methods and tools to close the gap 
between current and expected levels of quality by understanding and addressing system 
deficiencies and strengths to improve, or in some cases, re‐design project processes.
 A variety of quality improvement approaches exists, ranging from individual performance 
improvement to redesign of entire project processes
PETROKON UTAMA SENDIRIAN BERHAD

PETROKON UTAMA SENDIRIAN BERHAD

Main Processes in Project QMS

5. Quality Improvement in Project

General processes for Quality Improvement in Project:
 Identify what you want to improve; the project using the data found in the quality 
control process identifies the areas that need improvement.
 Analyze the problem or system, the team then investigates the causes for the problem 
and its implications to the project, the causes may be internal or external to the project.
 Develop potential solutions or changes that appear likely to improve the problem or 
system, the team brainstorms ideas and potential solutions to the problem, taking in 
consideration its impact to the project schedule and budget. 
 Test and implement the solutions. The team may decide to test the solution on a small 
scale to verify that it is capable of fixing the problem, it testes for the initial assumptions 
made about the problem and once it confirms that the solution is a viable alternative, it 
then proceeds to implement in a full scale the solution.

PETROKON UTAMA SENDIRIAN BERHAD

Key Elements of Project QMS

1. Resources Management
 Human resources
Specify the number of personnel required, including all competencies and trainings 
required for each position. 
 Materials
Identify the specific characteristics for required materials (raw materials and/or 
components), its standards and specifications.
 Infrastructure 
Define the facilities, workspace, tools, equipment, information and communication 
technology, support services and transport facilities necessary for project.
 Work environment
Specify the particular environmental characteristics needed such as: temperature, light, 
ventilation and others as per project requirement.
PETROKON UTAMA SENDIRIAN BERHAD

PETROKON UTAMA SENDIRIAN BERHAD

Key Elements of Project QMS

2. Quality Management
 Quality awareness (Quality Induction, Quality 
Training, Quality Campaign);
 Quality strategy in all project phases (Engineering, 
Procurement, Fabrication, Construction, Installation 
and Commissioning); 
 Quality Audit plan;
 Acceptance criteria for all quality requirement;
 Quality control plan;
 Inspection and Test Plan (ITP);
 Quality Surveillance plan;
 Quality review and measurement;
 Handling of non compliances.

Detail of quality management in project is defined in the Project Quality Plan (PQP)

PETROKON UTAMA SENDIRIAN BERHAD

Key Elements of Project QMS

3. Project Execution Strategy
 Project Start up
 Project Planning
 Project control & progress monitoring
 Project reporting
 Project meeting, coordination and communication
 Project change management
 Project Completion, Hand‐over & Close out

Some projects, detail of project execution strategy are defined in the Project Execution Plan (PEP)
PETROKON UTAMA SENDIRIAN BERHAD

PETROKON UTAMA SENDIRIAN BERHAD

Key Elements of Project QMS

4. Budget and Cost Control
 Cost estimation
 Budgeting Plan
 Cost control
 Quantity Surveillance

Some projects, detail of Cost control management are defined in the Cost and Budget Control Plan

PETROKON UTAMA SENDIRIAN BERHAD

Key Elements of Project QMS

5. Engineering, Design and development
 Engineering Design Planning
 Engineering Design Input Management
 Engineering Design Output
 Engineering Design Review
 Engineering Design Verification
 Engineering Design Validation
 Engineering Design Approval
 Engineering design changes

Detail of engineering and design strategy might be defined in the Engineering Execution Plan
PETROKON UTAMA SENDIRIAN BERHAD

PETROKON UTAMA SENDIRIAN BERHAD

Key Elements of Project QMS

6. Procurement and Supply Chain 
 Critical characteristics of purchased items;
 Engagement to suppliers / vendors;
 Selection of vendors / suppliers;
 Evaluation of vendors / suppliers;
 Control and surveillance of vendors / suppliers;
 Supplier quality plans;
 Verification of purchased items;
 Storage and preservation of purchased items;
 Traceability of purchased items.

Detail of procurement strategy might be defined in the Project Procurement Plan

PETROKON UTAMA SENDIRIAN BERHAD

Key Elements of Project QMS

7. Fabrication, Construction, Installation)
 Identify the processes and requirement for  fabrication, 
construction and installation works (material cutting, lifting, 
welding, assembly, tie‐in, etc);
 Define the relevant documented procedures;
 Specify the materials, tools, techniques, equipment, methods 
and certification to be used to achieve the specified 
requirements;
 Define the process required for control of site conditions;
 Determine the personnel qualification and/or certification;
 Define criteria for workmanship and service delivery;
 Define the applicable industry codes, statutory and regulatory 
requirements;
 Product identification, traceability, storage and preservation.

Detail of fabrication and construction strategy might be defined in Fabrication / Construction Execution Plan
PETROKON UTAMA SENDIRIAN BERHAD

PETROKON UTAMA SENDIRIAN BERHAD

Key Elements of Project QMS

8. Testing and Commissioning 
 Destructive Test (DT)
 Non Destructive Test (NDT)
 Factory Acceptance Test (FAT);
 Site Acceptance Test (SAT);
 Hydro‐test  and pressure test;
 Quality Acceptance criteria;
 Certification & Calibration;
 Mechanical Completion;
 Pre‐commissioning;
 Commissioning.

Detail of testing and commissioning strategy might be defined in the Testing and Commissioning Plan

PETROKON UTAMA SENDIRIAN BERHAD

Key Elements of Project QMS

9. Risk and Opportunity Management
The project QMS should define the processes and 
requirement for project risk management which includes 
the following:
 Risk and Opportunity Identification;
 Risk and Opportunity Assessment;
 Risk Mitigation;
 Handling of residual risk;
 Optimization of opportunity;
 Monitoring of the risk register.
PETROKON UTAMA SENDIRIAN BERHAD

PETROKON UTAMA SENDIRIAN BERHAD

Content of Project Quality Plan (PQP)

10. Document Control Management
 Control of Incoming Drawings / Documents
 Control of Outgoing Drawings / Documents
 Control of Vendor Drawings / Documents
 Handling of Project Drawings (Request and Return)
 Document / Drawings Numbering System
 Security of Information
 Storage & Back‐up
 Project Filing System
 Project Dossier
 Archiving and disposal of drawings / documents

Detail of document control strategy might be defined in the Document Control Plan

PETROKON UTAMA SENDIRIAN BERHAD

Key Success Factor for QMS in Project

 A Good Plan
 Appropriate Communication
 Manage Stakeholders (Client, 
Management, Vendor, Government, 
3rd Parties) 
 Good Measurement
 Constant and Consistent Review
 Act Early based on facts
PETROKON UTAMA SENDIRIAN BERHAD

PETROKON UTAMA SENDIRIAN BERHAD

Key Success Factor for QMS in Project

 A Good Plan
The Plan, Do, Check, Act cycle is fundamental to achieving project quality. The overall project 
plan should include a plan for how the project team will maintain quality standards throughout 
the project's cycle.
 Appropriate Communication
Despite good project planning and scheduling, poor or absent communication within team 
members and stakeholders can bring a project undone. Project team need to establish 
excellent communication skills and a comprehensive scheme that encourages formal and 
informal discussion of expectations, innovation, progress and results.
 Manage Stakeholders (Client, Management, Vendor, Government, 3rd Parties) 
Stakeholders include everyone who has an interest in, can influence or is affected by the 
project's implementation or outcomes. To engage stakeholders, identify who they are, analyze 
their concerns and what they need to know and then prepare a strategy to provide the 
appropriate amount of information and opportunities for involvement.

PETROKON UTAMA SENDIRIAN BERHAD

Key Success Factor for QMS in Project

 Good Measurement
Early in the process it is important to identify the key outcomes and outputs of the project and 
how you will measure whether they have been delivered. Implement processes that measure 
progress, both qualitatively and quantitatively, throughout the project at individual, team and 
whole project levels. 
 Constant Review
Along with good measurement go good review mechanisms. Successful project team diligently 
and regularly review progress against the schedule, budget and quality elements of the 
project. Regular review allows problems to be identified early so that corrective action can be 
taken to keep the project on track. Review also helps team members to learn and improve 
their skills.
 Act Early
Measurement and review are important, but they are only effective if the project manager 
takes action on issues identified. Leaving problems to be fixed up later is a recipe for disaster. 
Simple issues should be addressed immediately. More complex issues should be added for 
action into the project plan and resources allocated to address them
PETROKON UTAMA SENDIRIAN BERHAD

PETROKON UTAMA SENDIRIAN BERHAD

ISO 10006 – Guideline for QMS in Projects

1. Scope
Describe the scope of document 
(guideline) and its applicability.
2. Normative references 
Specify the other document related to 
this document (guideline) and used as 
reference. 
3. Terms and definitions 
Describe definition of terms used in 
this document (guideline).

PETROKON UTAMA SENDIRIAN BERHAD

ISO 10006 – Guideline for QMS in Projects
Clause / Sub Clauses Key Processes
4 Quality management systems in projects 

4.1 Context and characteristics of the project  1. Identifying the context and characteristic of 

4.1.1 General  the project
4.1.2 Organizations  2. Identifying the interested parties of the 
4.1.3 Phases and processes in projects  project
4.1.4 Project management processes  3. Determining the needs and expectation of 
interested parties
4.2 Quality management principles  4. Defining the processes related to the project
4.3 Project quality management processes  5. Capturing the quality process and requirement 
4.4 Quality plan for the project  into the project quality plan 
PETROKON UTAMA SENDIRIAN BERHAD

PETROKON UTAMA SENDIRIAN BERHAD

ISO 10006 – Guideline for QMS in Projects
Clause / Sub Clauses Key Processes

5 Management responsibility in projects  A direction‐setting process which includes planning 
5.1 Top management commitment  the establishment and implementation of the quality 
management system based on the application of the 
5.2 Strategic process quality management principles.
5.2.1 Application of quality management principles 
through the strategic process 
5.2.2 Customer focus 
5.2.3 Leadership 
5.2.4 Engagement of people 
5.2.5 Process approach 
5.2.6 Improvement
5.2.7 Evidence‐based decision making 
5.2.8 Relationship management 

5.3 Management reviews and progress evaluations
5.3.1 Management reviews 
5.3.2 Progress evaluations 

PETROKON UTAMA SENDIRIAN BERHAD

ISO 10006 – Guideline for QMS in Projects
Clause / Sub Clauses Key Processes
6 Resource management in projects  1. Identifying, estimating, scheduling and 
allocating all relevant resources.
6.1 Resource‐related processes  2. Comparing actual usage against resource plans 
6.1.1 General and taking action if needed.
6.1.2 Resource planning  3. Defining a project organizational structure 
6.1.3 Resource control  tailored to suit the project needs, including 
identifying roles in the project and defining 
6.2 Personnel‐related processes  authority and responsibility.
6.2.1 General 4. Selecting and assigning sufficient personnel 
6.2.2 Establishment of the project organizational  with the appropriate competence to suit the 
structure  project needs.
6.2.3 Allocation of personnel  5. Developing individual and team skills and the 
6.2.4 Team development  ability to enhance project performance.
PETROKON UTAMA SENDIRIAN BERHAD

PETROKON UTAMA SENDIRIAN BERHAD

ISO 10006 – Guideline for QMS in Projects
Clause / Sub Clauses Key Processes

7 Product/service realization in projects 
7.1 General 

7.2 Interdependent processes  1. Evaluating customer’s and other interested 
7.2.1 General parties’ requirements, preparing a project 
7.2.2 Project initiation and project management  management plan and initiating other 
plan development  processes.
7.2.3 Interaction management 2. Managing interactions during the project.
7.2.4 Change management  3. Anticipating change and managing it across all 
7.2.5 Process and project closure  processes.
4. Closing processes and obtaining feedback.

PETROKON UTAMA SENDIRIAN BERHAD

ISO 10006 – Guideline for QMS in Projects
Clause / Sub Clauses Key Processes
7 Product/service realization in projects 

7.3 Scope‐related processes  1. Defining the broad outlines of what the 
7.3.1 General project product will do.
7.3.2 Concept development  2. Documenting the characteristics of the project 
7.3.3 Scope development and control  product in measurable terms and controlling 
7.3.4 Definition of activities  them.
7.3.5 Control of activities  3. Identifying and documenting activities and 
steps required to achieve the project 
objectives.
4. Controlling the actual work carried out in the 
project.
PETROKON UTAMA SENDIRIAN BERHAD

PETROKON UTAMA SENDIRIAN BERHAD

ISO 10006 – Guideline for QMS in Projects
Clause / Sub Clauses Key Processes
7 Product/service realization in projects 

7.4 Time‐related processes  1. Identifying interrelationships and the logical 
7.4.1 General interactions and dependencies among project 
7.4.2 Planning of activity dependencies  activities.
7.4.3 Estimation of duration  2. Estimating the duration of each activity in 
7.4.4 Schedule development  connection with the specific conditions and 
7.4.5 Schedule control  the resources required.
3. Interrelating the project time objectives, 
activity dependencies and their durations as 
the framework for developing general and 
detailed schedules.
4. Controlling the realization of the project 
activities, for confirming the proposed 
schedule or for taking adequate actions for 
recovering from delays.

PETROKON UTAMA SENDIRIAN BERHAD

ISO 10006 – Guideline for QMS in Projects
Clause / Sub Clauses Key Processes
7 Product/service realization in projects 

7.5 Cost‐related processes  1. Developing cost estimates for the project.
7.5.1 General 2. Using results from cost estimation to produce 
7.5.2 Cost estimation  the project budget.
7.5.3 Budgeting  3. Controlling costs and deviations from the 
7.5.4 Cost control  project budget.
PETROKON UTAMA SENDIRIAN BERHAD

PETROKON UTAMA SENDIRIAN BERHAD

ISO 10006 – Guideline for QMS in Projects
Clause / Sub Clauses Key Processes
7 Product/service realization in projects 

7.5 Cost‐related processes  1. Developing cost estimates for the project.
7.5.1 General 2. Using results from cost estimation to produce 
7.5.2 Cost estimation  the project budget.
7.5.3 Budgeting  3. Controlling costs and deviations from the 
7.5.4 Cost control  project budget.

7.6 Communication‐related processes  1. Planning the information and communication 
7.6.1 General systems of the project
7.6.2 Communication planning  2. Making necessary information available to 
7.6.3 Information management  project organization members and other 
7.6.4 Communication control  interested parties
3. Controlling communication in accordance with 
the planned communication system

PETROKON UTAMA SENDIRIAN BERHAD

ISO 10006 – Guideline for QMS in Projects
Clause / Sub Clauses Key Processes
7 Product/service realization in projects 

7.7 Risk‐related processes  1. Determining risks in the project.
7.7.1 General 2. Evaluating the probability of occurrence of risk 
7.7.2 Risk identification  events and the impact of risk events on the 
7.7.3 Risk assessment  project.
7.7.4 Risk treatment  3. Developing plans for responding to risks.
7.7.5 Risk control 4. Implementing and updating the risk plans.
PETROKON UTAMA SENDIRIAN BERHAD

PETROKON UTAMA SENDIRIAN BERHAD

ISO 10006 – Guideline for QMS in Projects
Clause / Sub Clauses Key Processes
7 Product/service realization in projects  1. Identifying and controlling what is to be 
purchased and when
7.8 Procurement processes  2. Compiling commercial conditions and 
7.8.1 General technical requirements
7.8.2 Procurement planning and control  3. Evaluating and determining which external 
7.8.3 Documentation of procurement  providers and subcontractors should be invited 
requirements  to supply products
7.8.4 External provider management and  4. Issuing invitations to tender, tender 
development  evaluation, negotiation, preparation and 
7.8.5 Contracting  placing of the subcontract
7.8.6 Contract control  5. Ensuring that subcontractors’ performance 
meets contractual requirements

PETROKON UTAMA SENDIRIAN BERHAD

ISO 10006 – Guideline for QMS in Projects
Clause / Sub Clauses Key Processes
8 Measurement, analysis and improvement in  1. Gives guidance on how both the originating 
projects  and project organizations should learn from 
8.1 General  projects
2. Gives guidance on the measurement, 
8.2 Measurement and analysis  collection and validation of data for continual 
improvement
8.3 Improvement  3. The steps the originating organization should 
8.3.1 Improvement by the originating organization  take for continual improvement of the project 
8.3.2 Improvement by the project organization  process
4. The information that the project organization 
should supply to the originating organization 
to enable continual improvement
PETROKON UTAMA SENDIRIAN BERHAD

PETROKON UTAMA SENDIRIAN BERHAD

“Quality is everyone’s responsibility”