FORMULIR ISIAN PENILAIAN KINERJA ASN

PEGAWAI TAHUN 2022

1 YANG DINILAI
a. Nama : PUTRI HUTAMI, [Link].
b. NIP : 200003312022032001
c. Pangkat/ Gol. Ruang : Pengatur - II/c
d. Jabatan : Pelaksana/Terampil - Perawat
e. Unit Kerja : Puskesmas Kecipir

2 PEJABAT PENILAI
a. Nama : dr. LILIANA
b. NIP : 197103092002122003
c. Pangkat/ Gol. Ruang : Pembina Utama Muda - IV/c
d. Jabatan : Kepala Puskesmas Kecipir
e. Unit Kerja : Puskesmas Kecipir

3 ATASAN PEJABAT PENILAI

a. Nama : dr. ARLINDA ROSMELANI
b. NIP : 197903252008012009
c. Pangkat/ Gol. Ruang : Pembina - IV/a
d. Jabatan : Kabid Yankes
e. Unit Kerja : Dinas Kesehatan Kab. Brebes

4 WAKTU
a. Lokasi : BKPSDMD KAB BREBES
b. Jangka Waktu Penilaian : 26 April s/d 31 Desember 2022
c. Tanggal SKP : 03 Januari 2022
d. Tanggal Penilaian SKP : 02 Januari 2023
e. Penailaian Prestasi Kerja PNS
1. Dibuat Pejabat Penilai : dr. LILIANA
2. Diterima PNS yang Dinilai : PUTRI HUTAMI, [Link].
3. Diterima Atasan Pejabat Penilai : dr. ARLINDA ROSMELANI
SN
 SASARAN KINERJA PEGAWAI
KEPALA BIDANG PEMBINAAN, KESEJAHTERAAN DAN I
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITA

PUSKESMAS KECIPIR PERIODE PENILAIA

NO PEGAWAI YANG DINILAI NO
1 NAMA PUTRI HUTAMI, [Link]. 1
2 NIP 200003312022032001 2
3 PANGKAT/GOL. RUANG Pengatur - II/c 3
4 JABATAN Pelaksana/Terampil - Perawat 4
5 UNIT KERJA Puskesmas Kecipir 5
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA ATASAN
NO. RENCANA HASIL KERJA
YANG DIINTERVENSI
(1) (2) (3)
A. UTAMA
1 Meningkatnya kualitas pelayanan Terlaksananya pengkajian keperawatan dasar pada
puskesmas individu

2 Meningkatnya kualitas pelayanan Terlaksananya komunikasi terapeutik dalam

puskesmas pemberian asuhan keperawatan

3 Meningkatnya kualitas pelayanan Terlakasananya edukasi tentang perilaku hidup

puskesmas bersih dan sehat pada individu dalam rangka
melakukan upaya promotif

Meningkatnya kualitas pelayanan Terlaksananya suasana lingkungan yang tenang dan

puskesmas aman dan bebas risiko penularan infeksi

Meningkatnya kualitas pelayanan Terlaksananya intervensi keperawatan spesifik yang

puskesmas sederhana pada area anak
 Meningkatnya kualitas pelayanan Terlaksananya intervensi keperawatan spesifik yang
puskesmas sederhana pada area anak
5

Meningkatnya kualitas pelayanan Terlaksananya intervensi keperawatan spesifik yang

puskesmas sederhana pada area komunitas
6

Meningkatnya kualitas pelayanan Terlaksananya intervensi keperawatan spesifik yang

puskesmas sederhana pada area jiwa
7

Meningkatnya kualitas pelayanan Terlaksananya perawatan luka

puskesmas
8

9 Meningkatnya kualitas pelayanan Terlaksananya dokumentasi tindakan keperawatan

puskesmas

B. TAMBAHAN
1 -

PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan -Terbuka terhadap
- Melakukan perbaikan tiada henti -Selalu belajar dari
2 -Akuntabel
Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan
berintegritas
- Menggunakan tinggi
kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, Ekspektasi Khusus
dan efisien -Berani berterus ter
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus
- Membantu orang lain belajar -Aktif mengikuti ke
internal maupun ek
-Aktif membagikan
memberikan penge
3

-Aktif mengikuti ke
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik internal maupun ek
-Aktif membagikan
memberikan penge

4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus
- Suka menolong orang lain -Membangun komu
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif dengan stakeholder
-Siap menawarkan

5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Ekspektasi Khusus
Tahun 1945,
- Menjaga setia
nama kepada
baik Negara
sesama ASN,Kesatuan Republik
Pimpinan, Instansi,Indonesia serta pemerintahan
dan Negara Mencegah situasi y
yang sah
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas -Mengimplementasi
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Aktif berpartisipas
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

Pegawai Yang Dinilai

PUTRI HUTAMI, [Link].

Nip 200003312022032001
AN KINERJA PEGAWAI
KESEJAHTERAAN DAN INFORMASI PEGAWAI
HASIL KERJA KUANTITATIF

PERIODE PENILAIAN: 26 APRIL SD 31 DESEMBER TAHUN 2022

PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA dr. LILIANA
NIP 197103092002122003
PANGKAT/GOL. RUANG Pembina Utama Muda - IV/c
JABATAN Kepala Puskesmas Kecipir
UNIT KERJA Puskesmas Kecipir

ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET

(4) (5) (6)

Kuantitas jumlah laporan hasil pengkajian 960 Individu

keperawatan dasar pada individu

Kualitas presentase hasil pengkajian 100%

Waktu ketepatan waktu laporan pengkajian 8 Bulan

Kuantitas jumlah laporan hasil kegiatan komunikasi 960 Individu
treupetik

Kualitas presentase hasil komunikasi teraupetik 100%

Waktu ketepatan waktu laporan komunikasi 8 Bulan

teraupetik
Kuantitas jumlah hasil kegiatan edukasi tentang 960 Individu
PHBS
Kualitas presentasi hasil edukasi tentang PHBS 100%

Waktu ketepatan waktu pelaksanaan PHBS 8 Bulan

Kuantitas Jumlah hasil kegiatan memfasilitasi 960 Individu
lingkungan yang tenang,aman dan bebas
infeksi

Kualitas Presentase hasil mefasilitasi lingkungan 100%

yang tenang dan aman

Waktu Ketepatan waktu pelaksanaan 8 Bulan

memfasilitasi lingkungan yang
tenang,aman dan bebas infeksi

Kuantitas Jumlah hasil kegiatan intervensi 80 Individu

keperawatan pada area anak
 Kualitas Presentase hasil intervensi keperawatan 100%
anak
Waktu Ketepatan waktu intervensi keperawatan 8 Bulan
spesifik pada area anak
Kuantitas Jumlah hasil kegiatan intervensi 32 Individu
keperawatan pada area komunitas
Kualitas Presentase hasil intervensi keperawatan 100%
komunitas
Waktu Ketepatan waktu intervensi keperawatan 8 Bulan
spesifik pada area komunitas
Kuantitas Jumlah hasil kegiatan intervensi 80 Individu
keperawatan pada area jiwa
Kualitas Presentase hasil intervensi keperawatan 100%
jiwa
Waktu Ketepatan waktu intervensi keperawatan 8 Bulan
spesifik pada area jiwa
Kuantitas Jumlah hasil kegiatan perawatan luka 4 Individu

Kualitas Presentase hasil kegiatan perawatan luka 100%

Waktu Ketepatan waktu perawatan luka 8 Bulan

Kuantitas Jumlah hasil kegiatan 960 Individu

mendokumentasikan tindakan
keperawatan
Kualitas Presentase hasil dokumentasi tindakan 100%
keperawatan
Waktu Ketepatan waktu dokumentasi tindakan 8 Bulan
keperawatan

Kuantitas

Kualitas

Waktu

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

-Terbuka terhadap masukan dari orang lain.
-Selalu belajar dari kesalahan untuk perbaikan kinerja selanjutnya

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

-Berani berterus terang dan mengakui kesalahan - Memenuhi janji dan komitmen

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

-Aktif mengikuti kegiatan pengembangan kompetensi yang diadakan
internal maupun eksternal
-Aktif membagikan informasi kepada Pegawai lainnya yang sifatnya
memberikan pengetahuan
-Aktif mengikuti kegiatan pengembangan kompetensi yang diadakan
internal maupun eksternal
-Aktif membagikan informasi kepada Pegawai lainnya yang sifatnya
memberikan pengetahuan

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

-Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan menjaga hubungan baik
dengan stakeholder
-Siap menawarkan bantuan tanpa harus diminta terlebih dahulu

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Mencegah situasi yang mengancam rahasaia jabatan dan negara

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

-Mengimplementasikan perkembangan teknologi untuk memperbaiki metode dan proses kerja.

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Aktif berpartisipasi dan berkontribusi sesuai keahliannya pada project unit kerja

Brebes 03 Januari 2022

Pejabat Penilai Kinerja

dr. LILIANA
Nip 197103092002122003
MENU
 LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

PERIODE PENILAIAN:
PUSKESMAS KECIPIR 26 APRIL SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
DUKUNGAN SUMBER DAYA
1 Sumberdaya Manusia yang menguasai IT untuk pengembangan aplikasi

SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN

1 (hasil kerja dilaporkan setiap bulanan

KONSEKUENSI
1 apabila memenuhi ekspektasi Pimpinan maka diikutkan suksesi promosi jabatan

Brebes 03 Januari 2022

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

PUTRI HUTAMI, [Link]. dr. LILIANA

Nip 200003312022032001 Nip 197103092002122003
MENU
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI
KEPALA BIDANG PEMBINAAN, KESEJAHTERAAN DAN INFORMASI PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*

PUSKESMAS KECIPIR PERIODE PENILAIAN: 26 APRIL SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
NO. PEGAWAI YANG DINILAI NO. PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA PUTRI HUTAMI, [Link]. 1 NAMA dr. LILIANA
2 NIP 200003312022032001 2 NIP 197103092002122003
3 PANGKAT/GOL. RUANG Pengatur - II/c 3 PANGKAT/GOL. RUANG Pembina Utama Muda - IV/c
4 JABATAN Pelaksana/Terampil - Perawat 4 JABATAN Kepala Puskesmas Kecipir
5 UNIT KERJA Puskesmas Kecipir 5 INSTANSI Puskesmas Kecipir
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
BAIK
POLA DISTRIBUSI:

KURVA DISTRIBUSIPREDIKAT KINERJA

PEGAWAI DENGANCAPAIAN KINERJA
ORGANISASI BAIK

FREKUENSI PEGAWAI

Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat

Kurang Misconduct Perbaikan Baik

HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA REALISASI
INDIKATOR KINERJA UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
NO. PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK TARGET BERDASARKAN BUKTI
INDIVIDU BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
DIINTERVENSI DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (6) (7)
A. UTAMA
 1 Meningkatnya kualitas Terlaksananya Kuantitas jumlah laporan hasil 960 Individu 8990 berdasarkan Pimpinan: modul proses bisnis secara
pelayanan puskesmas pengkajian keperawatan pengkajian keperawatan penilaian Pimpinan keseluruhan sudah sesuai dengan NSPK
dasar pada individu dasar pada individu

Kualitas presentase hasil pengkajian 1 100% berdasarkan Pimpinan: penyelesaian proses bisnis
penilaian Pimpinan sangat cepat, melampaui perkiraan dan
ekspektasi saya. Pertahankan!

Waktu ketepatan waktu laporan 8 Bulan 12 Bulan berdasarkan (umpan balik)***

pengkajian Penilaian Pimpinan

2 Meningkatnya kualitas Terlaksananya Kuantitas jumlah laporan hasil kegiatan 960 Individu 7 Pelayanan berdasarkan (umpan balik)***
pelayanan puskesmas komunikasi terapeutik komunikasi treupetik Penilaian Pimpinan
dalam pemberian asuhan
keperawatan
Kualitas presentase hasil komunikasi 1 95% berdasarkan (umpan balik)***
teraupetik Penilaian Pimpinan

Waktu ketepatan waktu laporan 8 Bulan 12 Bulan berdasarkan (umpan balik)***

komunikasi teraupetik Penilaian Pimpinan

3 Meningkatnya kualitas Terlakasananya edukasi Kuantitas jumlah hasil kegiatan 960 Individu 10 SK berdasarkan (umpan balik)***
pelayanan puskesmas tentang perilaku hidup edukasi tentang PHBS Penilaian Pimpinan
bersih dan sehat pada
individu dalam rangka
melakukan upaya
promotif Kualitas presentasi hasil edukasi 100% 100% berdasarkan (umpan balik)***
tentang PHBS Penilaian Pimpinan

Waktu ketepatan waktu 8 Bulan 12 Bulan berdasarkan (umpan balik)***

pelaksanaan PHBS Penilaian Pimpinan

### Err:509 Err:509 Err:509 Err:509 Err:509 199 PNS berdasarkan (umpan balik)***
Penilaian Pimpinan

Err:509 Err:509 Err:509 95% berdasarkan (umpan balik)***

Penilaian Pimpinan
 Err:509 Err:509 Err:509 2 Bulan berdasarkan (umpan balik)***
Penilaian Pimpinan

9 Meningkatnya kualitas Terlaksananya Kuantitas Jumlah hasil kegiatan 960 Individu 90% berdasarkan (umpan balik)***
pelayanan puskesmas dokumentasi tindakan mendokumentasikan Penilaian Pimpinan
keperawatan tindakan keperawatan

Kualitas Presentase hasil dokumentasi 100% 100% berdasarkan (umpan balik)***

tindakan keperawatan Penilaian Pimpinan

Waktu Ketepatan waktu 8 Bulan 12 Bulan berdasarkan (umpan balik)***

dokumentasi tindakan Penilaian Pimpinan
keperawatan
B. TAMBAHAN
1 - 0 Kuantitas
Kualitas
Waktu
RATING HASIL KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
PERILAKU KERJA
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan: Stakeholder terkait (nama): ketika
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan -Terbuka terhadap masukan dari orang lain. menjelaskan mudah dipahami dan sabar
-Selalu belajar dari kesalahan untuk Pimpinan: selalu menanyakan hal apa yang
- Melakukan perbaikan tiada henti
perbaikan kinerja selanjutnya bisa dikembangkan

2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: berani berterus terang dan
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien -Berani berterus terang dan mengakui mengakui kesalahan terlihat ketika ada
kesalahan komplain dari peserta peningkatan yang
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
bersangkutan dengan tanggung jawab
mengakui kesalahan dan segera merespon
dengan cepat komplain tersebut.

3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan (nama): ketika diberikan tugas
- Membantu orang lain belajar -Aktif mengikuti kegiatan pengembangan dari pimpinan selalu mengupayakan yang
kompetensi yang diadakan terbaik terlihat dari minimnya kesalahan
internal maupun eksternal dan perbaikan tugas yang diserahkan
-Aktif membagikan informasi kepada Pegawai Rekan kerja setingkat (nama): bersedia
lainnya yang sifatnya membantu apabila dibutuhkan terlihat
memberikan pengetahuan ketika yang bersangkutan diminta untuk
menjelaskan substansi yang belum
dimengerti maka dengan sabar menjelaskan
 Pimpinan (nama): ketika diberikan tugas
-Aktif mengikuti kegiatan pengembangan dari pimpinan selalu mengupayakan yang
kompetensi yang diadakan terbaik terlihat dari minimnya kesalahan
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
internal maupun eksternal dan perbaikan tugas yang diserahkan
-Aktif membagikan informasi kepada Pegawai Rekan kerja setingkat (nama): bersedia
lainnya yang sifatnya membantu apabila dibutuhkan terlihat
memberikan pengetahuan ketika yang bersangkutan diminta untuk
menjelaskan substansi yang belum
dimengerti maka dengan sabar menjelaskan

4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan: Stakeholder terkait (nama): ketika
- Suka menolong orang lain -Membangun komunikasi yang lebih terbuka menerima tamu dari daerah untuk
dan menjaga hubungan baik konsultasi dilayani dengan baik
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
dengan stakeholder berdasarkan hasil survey kepuasan
-Siap menawarkan bantuan tanpa harus Satpam: sering memberikan makanan
diminta terlebih dahulu untuk dibagikan kepada tenaga keamanan

5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: selalu siap kapanpun pimpinan
setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah membutuhkan terlihat dari ketika ada
arahan yang mendadak maka yang
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
bersangkutan siap membantu pimpinan
- Menjaga rahasia jabatan dan negara meskipun di luar jam kerja

6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan (nama): semangat untuk
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas -Mengimplementasikan perkembangan mempelajari hal baru terlihat dari meskipun
teknologi untuk memperbaiki metode dan yang bersangkutan terhitung baru pada unit
- Bertindak proaktif
proses kerja. kerja ini, namun bisa beradaptasi dengan
cepat.

7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan (nama): selalu melibatkan tim
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Aktif berpartisipasi dan berkontribusi sesuai kerja lain di unit nya dan stakeholder terkait
keahliannya pada project unit kerja ketika melakukan pembahasan proses
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
bisnis aplikasi sehingga semakin banyak
masukan untuk pengembangan aplikasi

RATING PERILAKU KERJA*

SESUAI EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK

Brebes 02 Januari 2023

Pejabat Penilai Kinerja

dr. LILIANA
Nip 197103092002122003
MENU
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV*

PERIODE PENILAIAN:
PUSKESMAS KECIPIR
26 APRIL SD 31 DESEMBER TAHUN 2022

1. PEGAWAI YANG DINILAI

NAMA : PUTRI HUTAMI, [Link].

NIP : 200003312022032001

PANGKAT/GOL. RUANG : Pengatur - II/c

JABATAN : Pelaksana/Terampil - Perawat

UNIT KERJA : Puskesmas Kecipir

2. PEJABAT PENILAI KINERJA

NAMA : dr. LILIANA

NIP : 197103092002122003

PANGKAT/GOL. RUANG : Pembina Utama Muda - IV/c

JABATAN : Kepala Puskesmas Kecipir

UNIT KERJA : Puskesmas Kecipir

3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA

NAMA : dr. ARLINDA ROSMELANI

NIP : 197903252008012009

PANGKAT/GOL. RUANG : Pembina - IV/a

JABATAN : Kabid Yankes

UNIT KERJA : Dinas Kesehatan Kab. Brebes

4. EVALUASI KINERJA

CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK

PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK

5. CATATAN/REKOMENDASI

Brebes 02 Januari 2023 Brebes 02 Januari 2023

7. Pegawai yang Dinilai 6. Pejabat Penilai Kinerja

PUTRI HUTAMI, [Link]. dr. LILIANA

Nip 200003312022032001 Nip 197103092002122003
MENU
 Hasil Kerja Perilaku Kerja
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
 HASIL KERJA

Di Atas KURANG/MISS
Ekspektasi CONDUCT BAIK SANGAT BAIK

Sesuai KURANG/MISS
BAIK BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Di Bawah BUTUH BUTUH

Ekspektasi SANGAT KURANG PERBAIKAN PERBAIKAN

Di Bawah
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi
Ekspektasi

Hasil
SANGAT BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
KURANG/MISS CONDUCT
KURANG/MISS CONDUCT
SANGAT KURANG
SANGAT BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BUTUH PERBAIKAN
BUTUH PERBAIKAN
SANGAT KURANG
PERILAKU
KERJA
 BAIK Istimewa Baik

KURVA
DISTRIBUSIPREDIKAT
Kategori KINERJA PEGAWAI Pola Distribusi Pola Distribusi
DENGANCAPAIAN KINERJA
ORGANISASI BAIK

Sangat
2 0 2
Kurang
Kurang/
3 1 3
Misconduct
Butuh
6 3 6
Perbaikan

Baik 11 7 11

Sangat
Baik 2 13 2

Jumlah 24 24 24
Butuh Perbaikan Kurang/Missconduct Sangat Kurang

Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi

3 2 13

4 11 7

10 6 3

4 3 1

3 2 0

24 24 24