SKRIPSI

PENERAPAN METODE CPM PADA PROYEK PEMBANGUNAN

GEDUNG KANTOR WILAYAH KERJA PELABUHAN JAILOLO

OLEH
Muhammad Akbar
07231911107

PROGRAM STUDI TEKNIK SIPIL

FAKULTAS TEKNIK
UNIVERSITAS KHAIRUN
TERNATE
2023
 SKRIPSI
PENERAPAN METODE CPM PADA PROYEK PEMBANGUNAN
PROYEK GEDUNG KANTOR WILAYAH KERJA PELABUHAN JAILOLO
Oleh

Muhammad Akbar
0723 1911 107

Ternate, 03 Januari 2023

Menyetujui/Mengetahui :

Pembimbing I Pembimbing II

Dr. Ir. Sabaruddin, S.T.,M.M Zulkarnain K. Misbah.,S.T.,M.T

NIP : 196811132003121002 NIP : 197803052008011013

Mengetahui,

Kordinator Program Studi Teknik Sipil

Universitas Khairun

Muhammad Taufiq Yuda Saputra,S.T.,M.T

NIP : 197507152005011002
 KATA PENGANTAR

‫بسم هللا الرحمن الرحيم‬

Assalamu’alaikum [Link].

Alhamdulillah, segala puji serta syukur penulis panjatkan atas kehadirat Allah SWT

karena atas limpahan rahmat dan karunia-Nya sehingga dengan keterbatasan dan

kemampuan yang ada, penulis dapat menyelesaikan Skripsi dengan judul “Penerapan

Metode CPM Pada Proyek Pembangunan Gedung Kantor Wilayah Kerja Pelabuhan

Jailolo”. Penulis harap skripsi ini mampu memberikan pengetahuan tambahan baik kepada

penulis maupun pembaca skripsi ini. Terselesaikannya penulisan skripsi ini tidak terlepas dari

bantuan dan dorongan dari berbagai pihak. Sehingga penulis mengucapkan terima kasih yang

sebesar-besarnya kepada:

1. Dr. Muhammad Ridha Ajam, [Link] selaku Rektor Fakultas Teknik Universitas

Khairun Ternate;

2. Endah Harisun, S.T.,M.T. selaku Dekan Fakultas Teknik Universitas Khairun Ternate;

3. Muhammad Taufiq Y.S.,S.T.,M.T. selaku Koordinator Program Program Studi Teknik

Sipil Fakultas Teknik Universitas Khairun Ternate;

4. Bapak Dr. Ir. Sabaruddin, S.T.,M.M. sebagai dosen pembimbing utama, dan kepada

Bapak Zulkarnain K. Misbah, S.T.,M.T sebagai pembimbing pendamping atas

petunjuk, arahan, serta bimbingannya dalam penulisan skripsi ini, serta sebagai

penggagas dari pada munculnya judul yang kemudian penulis kembangkan menjadi

skripsi;
 5. Ir. Edward Rizky Ahadian S.T.,M.T.,IPM selaku Ketua Penguji, [Link]. Mufti Amir Sultan

S.T.,M.T.,IPM selaku Anggota Penguji I dan Sudirman Hi Umar, S.T.,M.T. selaku

Anggota Penguji II. Atas saran dan masukan yang telah diberikan sehingga penulis

dapat mengembangkan penulisan skripsi ini;

6. Seluruh Dosen Program Studi Teknik Sipil Universitas Khairun yang telah memberikan

banyak ilmu selama perkuliahan;

7. Orang Tua, Saudari, dan Keluarga penulis, yang selalu mendoakan serta dukungan

yang menjadi penyemangat penulis dalam menyelesaikan penulisan ini;

8. Saudara/i “SKMS SC” yang tidak dapat penulis sebutkan satu persatu, terima kasih

atas bantuan dan dukungan sehingga penelitian ini dapat terselesaikan.

Akhir kata penulis menyampaikan terima kasih, karena kesalahan dan kekhilafan datang

dari penulis dan kebenaran datang dari Allah SWT. Oleh karena itu saran dan kritikan dengan

senang hati penulis menerima demi menyempurnakan skripsi ini dapat bermanfaat bagi

banyak orang Aamiin. Demikianlah skripsi tugas akhir ini penulis buat dengan besar

pengharapan, kiranya dapat bermanfaat dan berguna bagi kita semua meskipun isi skripsi ini

masih jauh dari kesempurnaan.

Ternate, 03 Januari 2023

Penulis

Muhammad Akbar
 DAFTAR ISI
halaman
HALAMAN JUDUL ................................................................................................................ i

LEMBAR PENGESAHAN ..................................................................................................... ii

KATA PENGANTAR ............................................................................................................ iii

DAFTAR ISI ......................................................................................................................... 5

DAFTAR GAMBAR ............................................................................................................. vii

DAFTAR TABEL .............................................................................................................. viiiii

DAFTAR NOTASI ................................................................................................................ ix

BAB I PENDAHULUAN ..................................................................................................... 1

1.1. Latar Belakang .................................................................................................... 1

1.2. Rumusan Masalah ............................................................................................... 2

1.3. Tujuan Penelitian ................................................................................................. 2

1.4. Batasan Masalah ................................................................................................. 2

BAB II TINJAUAN PUSTAKA............................................................................................. 4

2.1. Proyek ................................................................................................................. 4

2.2. Manajemen Konstruksi ........................................................................................ 5

2.2.1. Tujuan Manajemen Konstruksi ........................................................................ 5

2.2.2. Konsep Manajemen Konstruksi ....................................................................... 6

2.2.3. Fungsi Manajemen Konstruksi......................................................................... 7

2.2.4. Aspek-Aspek Dalam Manajemen................................................................... 11

2.3. Manajemen Pekerjaan ....................................................................................... 12

2.3.1. Perencanaan dan Strategis Pekerjaan .......................................................... 13

2.4. Penjadwalan Proyek .......................................................................................... 14

2.5. Network Planning............................................................................................... 16

5
 2.6. CPM (critical path method ................................................................................. 20

2.6.1. Hubungan Antara Simbol dan Kegiatan ......................................................... 23

2.6.2. Jalur Kritis (critical path method).................................................................... 25

2.7. Penelitian Terdahulu .......................................................................................... 27

BAB III METODE PENELITIAN......................................................................................... 31

3.1. Umum ................................................................................................................ 31

3.2. Lokasi Penelitian dan Waktu Penelitian ............................................................. 31

3.3. Teknik Pengumpulan Data ................................................................................ 32

3.4. Tahapan Pelaksanaan Penelitian ...................................................................... 32

3.5. Cara Analisis ..................................................................................................... 35

BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN ................................................................................. 36

4.1. Umum ................................................................................................................ 36

4.1.1. Identifikasi Pekerjaan dan Durasi .................................................................. 36

4.2. Identifikasi Hubungan Antar Kegiatan................................................................ 37

4.3. Model Jaringan Kerja CPM ................................................................................ 38

4.4. Hasil Analisis CPM ............................................................................................ 40

4.4.1. Analisis Hitungan Maju .................................................................................. 40

4.4.2. Analisis Hitungan Mundur .............................................................................. 40

4.4.3. Analisis Hitungan Total Waktu ....................................................................... 45

4.5. Perbandingan Waktu Metode CPM dan Perencana .......................................... 47

BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN ................................................................................. 48

5.1. Kesimpulan ........................................................................................................ 48

5.2. Saran ................................................................................................................. 49

DAFTAR PUSTAKA........................................................................................................... 50

LAMPIRAN

6
 DAFTAR GAMBAR

Gambar 2.1 Lingkaran Kegiatan (Djojowirono, 2005) ........................................................ 22

Gambar 2.2 Lingkaran (Abduh, 2004) ............................................................................... 23

Gambar 2.3 Antar Simbol (Soeharto, 1999) ...................................................................... 23

Gambar 2.4 Hubungan Antar Simbol (Soeharto, 1999) ..................................................... 24

Gambar 2.5 Hubungan Antar Simbol (Soeharto, 1999) ..................................................... 24

Gambar 2.6 Hubungan Antar Simbol (Soeharto, 1999) ..................................................... 25

Gambar 3.1 Desa Soa Konora (Sumber Google Earth)..................................................... 31

Gambar 3.2 Bagan Alir Penelitian...................................................................................... 34

Gambar 4.1 Bentuk Jaringan Kerja CPM........................................................................... 39

Gambar 4.2 Jaringan Kerja Analisis Hitungan Maju .......................................................... 43

Gambar 4.3 Jaringan Kerja Analisis Hitungan Mundur ...................................................... 44

Gambar 4.4 Jaringan Kerja CPM (Criical Path Method) .................................................... 46

vii
 DAFTAR TABEL

Tabel 2.1 Simbol-Simbol Network Planning (Hayun, 2005) ............................................... 18

Tabel 2.2 Penelitian Terdahulu .......................................................................................... 27

Tabel 3.1 Waktu Penelitian ................................................................................................ 32

Tabel 4.1 Pekerjaan dan Durasi ........................................................................................ 37

Tabel 4.2 Analisis Ketergantungan Metode CPM .............................................................. 38

Tabel 4.3 Hasil Analisis Hitungan Maju Untuk Mendapatkan Nilai EF ............................... 41

Tabel 4.4 Hasil Analisis Hitungan Mundur Untuk Menentukan Nilai LS ............................. 42

Tabel 4.5 Hasil Analisis Hitungan Total Waktu .................................................................. 45

Tabel 4.6 Perbandingan Metode CPM dan Perencana ..................................................... 47

viii
 DAFTAR NOTASI

D = Durasi kegiatan yang bersangkutan

EF = Waktu selesai paling awal suatu event

ES = Waktu mulai paling awal suatu event

LF = Waktu paling akhir suatu event boleh selesai

LS = Waktu paling awal suatu event boleh selesai

 BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Pembangunan infrastruktur saat ini berkembang dengan pesat. Hal ini disebabkan

karena meningkatnya kebutuhan masyarakat maupun pemerintah. Untuk memenuhi

kebutuhan tersebut maka salah satunya dilakukan Pembangunan Gedung Kantor Wilayah

Kerja Pelabuhan Jailolo yang berada di kabupaten halmahera barat provinsi maluku utara.

Yang bertanggung jawab sebagai pelaksana proyek tersebut perusahaan CV.

NURKILAWAN PRADANA. Pada pembangunan infrastruktur diperlukan perencanaan

manajemen yang matang dari yang berskala kecil maupun besar, dari dua skala tersebut

memiliki tingkat kesulitan masing – masing. Semakin tinggi kesulitannya maka semakin

panjang durasi waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek tersebut.(Natagera

2020)

Berdasarkan perencanaan pihak kontraktor CV. NURKILAWAN PRADANA

pekerjaan pelaksanaan proyek Pembangunan Gedung Kantor Wilayah Kerja Pelabuhan

Jailolo, hanya menggunakan kurva S yang telah dibuat dan sebagai acuan untuk

memonitoring presentase progres pekerjaan. Tanpa adanya jaringan kerja atau network

planning sebagai acuan yang tepat untuk melakukan kegiatan pekerjaan sehingga akan

memungkinkan terjadinya keterlambatan pelaksanaan pekerjaan proyek, yang

mengakibatkan pembengkakan biaya

Salah satu metode yang diterapkan untuk melakukan analisis manajemen

penjadwalan waktu adalah Critical Path Method (CPM). Metode ini dapat menggambarkan

2
suatu jaringan kerja, hubungan urutan pekerjaan proyek yang harus mendahului dan

didahului diidentifikasi dalam kaitannya dengan waktu dan dapat menentukan kritisnya

suatu kegiatan. CPM adalah metode yang berorientasi pada waktu yang mengarah dalam

penentuan jadwal dan estimasi waktunya bersifat deterministik. Berdasarkan uraian

permasalahan dalam manajemen waktu maka perlu dilakukan penelitian Penerapan

Metode CPM pada Proyek Pembangunan Gedung Kantor Wilayah Kerja Pelabuhan Laut

Jailolo.

1.2. Rumusan Masalah

Berdasarkan latar belakang di atas maka didapat rumusan masalah sebagai berikut:

1. Bagaimana bentuk penerapan menggunakan network planning pada proyek?

2. Bagaimana durasi dan kegiatan kritis menggunakan metode CPM?

3. Bagaimana perbandingan waktu perencana dan perbandingan dengan cara analisis

menggunakan metode CPM?

1.3. Tujuan Penelitian

Berdasarkan rumusan masalah diatas berikut ini merupakan tujuan dari penelitian :

1. Mengetahui atau membuat network planning proyek.

2. Mengetahui durasi proyek menggunakan metode CPM.

3. Mengetahui perbandingan waktu perencana dan perbandingan dengan cara analisis

menggunakan metode CPM.

1.4. Batasan Masalah

Untuk lebih mengarahkan tujuan ataupun sasaran penelitian ini, maka penulis

membuat batasan – batasan peneliti sebagai berikut :

3
1. Analisis hanya dilakukan pada durasi penjadwalan ulang namun tidak menghitung

selisih anggaran biaya.

2. Dalam penelitian tersebut tidak menganalisis produktivitas pekerjaan dan biaya.

4
 BAB II

TINJAUAN PUSTAKA

2.1. Proyek

Proyek adalah rangkaian kegiatan yang hanya terjadi satu kali, dan pelaksanaannya

tunduk pada batas waktu tertentu dari awal hingga akhir. Meskipun proyek merupakan

bagian dari rencana kerja organisasi, namun rencana tersebut bersifat sementara dan

bertujuan melalui pemanfaatan sumber daya manusia dan non manusia untuk mendukung

pencapaian tujuan organisasi. Proyek adalah suatu kegiatan dengan batas waktu dalam

prosesnya. (Munawaroh 2003).

Proyek merupakan suatu pekerjaan yang memiliki tanda – tanda khusus sebagai

berikut :

1. Waktu mulai dan selesainya sudah direncanakan.

2. Merupakan suatu kesatuan pekerjaan yang dapat dipisahkan dari yang lain.

3. Biasanya volume pekerjaan besar dan hubungan antar aktifitas kompleks.

(Subagya 2000)

Proyek adalah kegiatan yang dapat direncanakan dan dilaksanakan dalam satu

kesatuan, dan manfaat diperoleh melalui penggunaan sumber daya. Kegiatan ini dapat

mencakup pembangunan, perluasan atau pemeliharaan pabrik, jalan atau rel kereta api,

irigasi, bendungan, gedung sekolah, atau rumah sakit, prosedur operasi, dll. (Gray 2007).

Proyek adalah serangkaian kegiatan terorganisir yang mengubah sejumlah besar

sumber daya men satu atau lebih barang/jasa bernilai terukur dalam sistem melingkar.

Batas waktu, biaya dan kualitas diatur dalam perjanjian. Dalam proyek, pengguanaan

5
biaya, waktu dan tenaga terbatas, sehingga pemimpin proyek harus dapat mengelola

kegiatannya secara efektif. (Malik 2010)

2.2. Manajemen Konstruksi

Manajemen konstruksi adalah proses secara sistematis menerapkan fungsi

manajemen (perencanaan, dan pelaksanaan) suatu proyek melalui penggunaan sumber

daya yang ada secara efektif dan efisien untuk mencapai tujuan proyek secara optimal.

(Dimayati, 2014)

Untuk memperoleh hasil yang maksimal, manajemen kerja sangat mempengaruhi

integritas dan metode pelaksanaan tugas kerja. Oleh karena itu, selain sistem tradisional

yang ada, perlu diterapkan sistem manajemen konstruksi. (Ali, 1995)

Proyek konstruksi merupakan usaha untuk mencapai suatu tujuan dalam bentuk

bangunan/infrastruktur. Lebih lanjut Ervianto memberikan kriteria proyek konstruksi lain

yaitu : Dilakukan dari awal proyek (awal rangkaian kegiatan) dan diakhiri dengan akhir

proyek (akhir kegiatan), serta mempunyai waktu yang terbatas. Susunan aktivitas proyek

dilakukan hanya sekali sehingga menghasilkan produk yang bersifat unik. (Evrianto, 2002)

2.2.1. Tujuan Manajemen Konstruksi

Tujuan utama dari manajemen konstruksi adalah dapat mengelola atau mangatur

pelaksanaan pembangunan sedemikian rupa, sehingga memperoleh hasil sesuai dengan

persyaratan (soeharto, 1999).

Dalam meraih hasil dari manajemen konstruksi terdapat beberapa yang perlu

diperhatikan yaitu mengenai biaya, kualitas dan waktu pelaksanaan pekerjaan, dengan

6
tetap memperhatikan keselamatan pekerja dan lingkungan pekerjaan konstruksi yang

sedang berlangsung. Unsur – unsur yang saling terkait tidak dapat dipisahkan. Dalam

mengendalikan ketiga batasan ini, peran alat seringkali sangat besar. Oleh karena itu,

peran manajemen peralatan sangat penting untuk mencapai tujuan perusahaan yaitu

profit, image dan profesionalisme yang dapat diukur dari kemampuan pengendalian biaya,

kemampuan penyelesaian pekerjaan dalam waktu yang ditentukan, dan kemampuan

menghasilkan produk sesuai dengan persyaratan kualitas kerja. (Asiyantio, 2008)

2.2.2. Konsep Manajemen Konstruksi

Konsep manajemen konstruksi pada sistem informasi terdapat tiga faktor hal yang

perlu diperhatikan secara khusus yaitu : manusia, masalah dan proses. Dalam

menjalankan pekerjaan sistem infromasi faktor manusia sangatlah berperan penting

suksesnya manajemen konstruksi. Pentingnya faktor manusia dalam manajemen

konstruksi sebagai meningkatkan kesiapan organisasi perangkat lunak ( sistem informasi )

dalam menyelesaikan masalah dengan melakukan kegiatan menerima, memilih, kinerja

manajemen, pelatihan, konfensasi, pengembangan karier, organisasi dan rancangan kerja

serta pengembangan tim (Rangrysny, 2013).

Untuk mencapai prestasi pekerjaan itu sendiri, manajemen konstruksi dapat dilihat

dari beberapa aspek, yaitu : Manajemen konstruksi sebagai suatu sistem atau metode

konstruksi, dimulai dengan perencanaan, pengawasan, dan pengadaan atau pelelangan

serta pelaksanaannya (Barrie, 1995).

1. Manajemen konstruksi adalah proses atau prosedur yang mendefinisikan proyek dari

sistem manajemen konstruksi, oleh karena itu proses dan prosedur perolehan,

7
 pelaksanaan dan perencanaan, pengadaan dan pelaksanaan ditentukan bersama oleh

tim manajemen konstruksi dan pemilik. Tata cara perencanaan atau pengolahan dan

tata cara konsultan perencana ditetapkan oleh tim MK dan pemilik secara bersama-

sama untuk memperoleh hasil pelaksanaan yang terbaik dari segi waktu, mutu dan

biaya.

2. Manajemen konstruksi sebagai profesi dengan berkembangnya sistem manajemen

konstruksi adalah pengelolaan pekerjaan dan proses atau prosedur mengelola

pekerjaan, maka akan timbul dan berkembang perusahaan yang bergerak dibidang

jasa manajemen konstruksi (Barrie, 1995).

2.2.3. Fungsi Manajemen Konstruksi

Seperti yang disebut diatas, manajemen konstruksi adalah proses penerapan

fungsi-fungsi manajemen pada suatu proyek dengan sumber daya yang ada secara efektif

dan efisien agar tercapai tujuan proyek secara optimal. Manajemen konstruksi memiliki

beberapa fungsi antara lain :

1. Sebagai quality control untuk menjaga kesesuaian antara perencana dan pelaksana.

2. Mengantisipasi terjadinya perubahan kondisi lapangan yang tidak pasti dan mengatasi

kendala terbatasnya waktu pelaksanaan.

3. Memantau prestasi atau kemajuan proyek yang telah dicapai, hal itu dilakukan dengan

opname (laporan) harian, mingguan dan bulan.

4. Hasil evaluasi dapat dijadikan tindakan pengambilan keputusan terhadap masalah-

maslah yang terjadi dilapangan.

5. Fungsi manajerial dan manajemen berupa sistem informasi yang tepat untuk

menganalisis performa dilapangan (Barrie, 1995).

8
 Untuk melakukan manajemen, setiap orang yang berada pada posisi pimpinan

dilevel manapun, harus melakukan fungsi-fungsi manajemen terdapat fungsi organic yang

wajib harus dilaksanakan dan ada fungsi penunjang yang bersifat sebagai pelengkap. Jika

fungsi organic tersebut tidak dilakukan dengan baik maka terbuka kemungkinan

pencapaian sasaran menjadi gagal, George R. Terry telah merumuskan fungsi-fungsi

tersebut sebagai POAC (Terrry, 2000).

1. Perencanaan (Plannig)

Perencanaan pada dasarnya adalah suatu tindakan pengambilan keputusan yang

memuat data dan informasi atau fakta tentang kegiatan yang akan dipilih dan dilakukan di

masa yang akan datang. Tindakan perencanaan proyek meliputi :

a. Tetapkan tujuan dan sasaran proyek

b. Menganalisis kendala dan risiko yang mungkin terjadi di setiap bagian dari keseluruhan

proyek atau rencana

c. Tentukan penggunaan sumber daya

d. Mengembangkan rencana jangka panjang dan jangka pendek secara keseluruhan.

e. Mnyediakan strategi dan prosedur operasional

f. Menyiapkan dana dan standar kualitas yang diharapkan

g. Menentukan metode dan aspek teknis yang diperlukan untuk melaksanakan pekerjaan

(Damayanti, 2016).

2. Organisasi (Organizing)

Pada dasarnya, manfaat organisasi adalah menyatukan kumpulan kegiatan

manusia, yang memiliki pekerjaan masing-masing, saling berhubungan satu sama lain

dengan tata cara tertentu dan berinteraksi dengan lingkungannya dalam rangka

9
mendukung tercapainya tujuan. Untuk menjalankan fungsi organisasi diperlukan

pengetahuan tentang berbagai tipe organisasi sehingga dapat dilakukan analisis terhadap

penerapan organisasi yang sesuai dengan proyek yang akan dilaksanakan. Tindakan

organisasi, antara lain :

a. Menetapkan daftar penugasan

b. Menyusun lingkup kegiatan

c. Menyusun struktur kegiatan

d. Menyusun daftar personel organisasi beserta lingkup tugasnya

Organisasi adalah pedoman pelaksanaan fungsi, yang didalamnya pembagian

tugas dan hubungan tanggung jawab serta delegasi kewenangan terlihat jelas. Fungsi

pengorganisasian dan pengisian staf dalam manajemen proyek, antara lain sebgai berikut:

a. Organization Breakdown Structure (OBS), memperlihatkan tanggung jawab dan

kewenangan yang jelas

b. Beban kerja yang lebih merata

c. Dapat diketahui kemampuan yang harus dimiliki

d. Controling penyalah gunaan wewenang adalah dengan sistem umpan balik

3. Pelaksanaan (Actuating)

Fungsi implementasi adalah mengkoordinasikan pelaksanaan kegiatan seluruh

anggota organisasi, dan mengupayakan agar seluruh anggota organisasi bekerja sama

untuk mencapai tujuan bersama. Tindakan implementasi meliputi (Dimayati, 2016):

a. Pelaksanaan kegiatan koordinasi

b. Menetapkan tugas, wewenang dan tanggung jawab

c. Memberikan arahan misi dan motivasi

10
 Fungsi eksekutif adalah untuk menyeimbangkan tanggung jawab, hak dan

kewajiban setiap bagian organisasi, serta mendorong upaya bersama untuk mencapai

efisiensi dan kesatuan guna mencapai tujuan bersama.

4. Pengendalian (Controling)

Manfaat pengendalian adalah mengukur kualitas hasil, menganalisis dan

mengevaluasi hasil, kemudian mengambil tindakan korektif atas penyimpangan (melebihi

batas toleransi). Tindakan pengendalian meliputi: (Dimayati, 2016)

a. Mengamati hasil kualitas membandingkan dan hasil terhadap standar kualitas

b. Memperbaiki kesalahan yang terjadi

c. Memberikan masukan atau perbaikan

d. Membuat laporan kegiatan

Fungsi pengendalian adalah meminimalkan kemungkinan terjadinya kesalahan

kualitas, kuantitas, biaya atau waktu. Fungsi pengendalian dilakukan oleh semua tingkatan

dalam struktur organisasi. Laporan kemajuan kerja, dll adalah bagian dari fungsi kontrol

dan harus segera disiapkan dengan benar agar efektif.

Laporan juga harus disimpan untuk referensi di masa mendatang. Oleh karena itu,

sistem pengarsipan harus dilakukan dengan tertib dan benar, yaitu format laporan yang

baik dan ketetapan waktu laporan perlu diterapkan dengan benar. Fungsi kontrol dalam

manajemen proyek antara lain (Dimayati, 2016) :

1. Memahami apakah sumber daya yang digunakan sudah efisien dan efektif sesuai

dengan yang direncankan

11
2. Membuat laporan untuk mengevaluasi kemajuan penggunaan sumber daya, pengujian

kualitas/pengukuran kinerja teknologi

3. Laporan harus dicatat dengan benar untuk memungkinkan perbandingan antara kinerja

aktual dan kinerja rencana

4. Selanjutnya tindakan perbaikan jika perlu dilakukan

2.2.4. Aspek – Aspek Dalam Manajemen

Dalam manajemen proyek, harus dipertimbangkan agar output proyek sesuai

dengan sasaran dari tujuan yang direncanakan adalah mengidentifikasi berbagai masalah

yang akan timbul ketika proyek dilaksanakan. Beberapa aspek yang dapat diidentifikasi

dan menjadi masalah dalam manajemen proyek serta membutuhkan penanganan yang

cermat adalah sebagai berikut (Husen, 2010) :

1. Aspek keuangan : masalah ini bersangkutan dengan pembelian, pembiayaan proyek,

biasanya berasal dari modal sendiri dan atau / pinjaman dari bank atau investor dalam

jangka pendek atau jangka panjang. Pembiayaan proyek sangat krusial bila proyek

bersekala besar dengan tingkat kompleksitas yang rumit, yang membutuhkan analisis

keuangan yang cermat dan terencana.

2. Aspek anggaran baiaya : masalah ini bersangkutan dengan perencana dan

pengendalian biaya selama proyek berlangsung. Perencanaan yang matang dan

terperinci akan memudahkan proses pengendalian biaya, sehingga biaya yang

dikeluarkan sesuai dengan anggaran yang direncanakan. Jika sebaliknya, akan terjadi

peningkatan biaya besar dan merugikan bila proses perencanaanya salah.

3. Aspek manajemen produksi : masalah ini berkaitan dengan hasil akhir dari proyek hasil

akhir proyek negatif bila proses perencanaan dan pengendalian tidak baik. Agar hal ini

12
 tidak terjadi, maka dilakukan berbagai usaha untuk meningkatkan produktivitas SDM,

meningkatkan efisiensi proses produksi dan kerja, meningkatkan kualitas produksi

melalui jaminan mutu dan pengendalian mutu.

4. Aspek harga : masalah ini timbul karena kondisi eksternal dalam hal persaingan harga,

yang dapat merugikan perusahaan karena produk yang dihasilkan membutuhkan biaya

produksi yang tinggi dan kalah bersaing dengga produk lainnya.

5. Aspek efektivitas dan efisiensi : masalah ini dapat merugikan apabila fungsi produk

yang dihasilkan tidak terpenuhi / tidak efektif atau dapat juga terjadi bila faktor efisiensi

tidak dipenuhi, sehingga usaha produksi membutuhkan biaya yang besar.

6. Aspek pemasaran : masalah ini timbul berkaitan dengan perkembangan

faktor eksternal sehubungan dengan persaingan harga, strategi promosi, mutu

produk serta analisis pasar yang salah terhadap produksi yang dihasilkan.

7. Aspek mutu : maslah ini berkaitan dengan kualitas produk akhir yang nantinya dapat

meningkatkan daya saing serta memberikan kepuasan bagi pelanggan.

8. Aspek waktu : masalah waktu dapat menimbulkan kerugian biaya yang bila terlambat

dari yang direncanakan serta akan menguntungkan bila dapat dipercepat (Husen,

2010)

2.3. Manajemen Pekerjaan

Manajemen berupa usaha manusia untuk mencapai hasil dengan cara yang

efisien dan efektif. Sedangkan pekerjaan dapat diartikan berupa rangkaian aktivitas yang

rutin dalam jangka waktu yang terbatas. Maka manajemen pekerjaan adalah usaha

kegiatan untuk meraih sasaran yang telah didefinisikan dan ditentukan dengan jelas

seefisien dan seefektif mungkin. Dalam meraih sasaran-sasaran yang telah disepakati,

13
diperlukan sumber-sumber daya (resources) termasuk sumber daya manusia yang

merupakan kunci dari segalanya. (Nugraha, 1986)

Menejemen pekerjaan adalah merencanakan, mengorganisir, memimpin dan

mengendalikan sumber daya perusahaan untuk mencapai sasaran jangka pendek yang

telah ditentukan. Lebih jauh manajemen proyek menggunakan pendekatan sistem hirarki

(arus kegiatan) baik vertikal maupun horizontal. Konsep manajemen pekerjaan

megandung hal-hal pokok sebagai berikut (soeharto, 1995) :

1. Menggunakan pengertian manajemen berdasarkan fungsinya, yaitu merencanakan,

mengorganisasi, memimpin dan mengendalikan sumber daya berupa manusia, dana

dan material.

2. Kegiatan yang dikelola berjangka pendek, dengan sasaran yang telah digariskan

secara spesifik, ini memerlukan teknik dan metode pengelolaan yang khusus, terutama

aspek perencanaan dan pengendalian.

3. Memakai pendekatan system ( system approach to management)

4. Mempunyai hirarki (arus kegiatan) horizontal disamping hirarki vertical

2.3.1. Perencanaan dan Strategis Pekerjaan

Untuk menyatukan dan mengkordinasikan tenaga kerja, menciptakan komunikasi

yang baik antara mereka yang mengalokasikan tanggung jawab, perencanaan juga sangat

berguna untuk melakukan pengontrolan. Tanpa landasan dan target yang pasti mustahil

dapat diketahui apakah pekerjaan terlambat atau tidak dan apakah anggaran sudah

melampaui atau tidak. Perencanaan bertujuan untuk (Tamin, 1994) :

1. Mengkordinasikan pekerjaan-pekerjaan dalam kegiatan

14
2. Menetapkan petugas, kapan dan dimana

3. Menetapkan sumber daya yang diperlukan

4. Menjadwalkan sumber daya

5. Menetapkan dan mendefinisikan tanggung jawab

6. Berkomunikasi dengan seluruh pihak yang terlibat

7. Melakukan kordinasi dengan pihak-pihak terkait

8. Mengontrol kemajuan pekerjaan

9. Mengestimasi jadwal penyelesaian pekerjaan

10. Mengatasi permasalahan yang timbul dan perubahan-perubahan yang harus dilakukan

Proses perencanaan dalam pelaksanaan pekerjaan konstruksi adalah memilih dan

menentukan teknologi serta metode-metode konstruksi yang harus diterapkan. Dimana

termasuk pula menetapkan dan memilih jasa atau keahlian yang relevan untuk dilibatkan

dalam proses konstruksi pada hakekatnya meruapakan kesatuan sistem rekayasa, upaya

tersebut akan melibatkan banyak faktor serta variable berpengaruh yang harus

dikombinasikan, yang hanya berlaku khusus untuk pekerjaan yang sedang dilaksanakan.

Sehingga proses perencanaan dalam sistem rekayasa konstruksi sesuai dengan bentuk

awalnya lebih merupakan suatu proses eksperimentasi.(Dipohusodo, 1996)

2.4. Penjadwalan Proyek

penjadwalan adalah kumpulan kebijaksanaan dan mekanisme disistem oprasi yang

berkaitan dengan urutan kerja yang dilakukan sistem komputer (Heizer, Jay dan Render, Barry,

2006). Ada banyak metode penjadwalan proyek yang digunakan untuk menganalisis waktu dan

sumber daya proyek, dan masing-masing metode memiliki kelebihan dan kekurangan.

Pertimbangan penggunaan metode ini didasarkan pada persyaratan kinerja penjadwalan dan hasil

15
yang ingin dicapai. Kinerja waktu akan berdampak pada kinerja biaya dan kinerja proyek secara

keseluruhan (Hu Sen, 2011).

1. Identifikasi Aktivitas Work Breakdown Struktur (WBS)

Proses penjadwalan diawalai dengan mengidentifikasi aktivitas proyek. Aktivitas di

identifikasi agar dapat dimonitori dengan mudah dan dimengerti pelaksanaannya.

Sehingga tujuan proyek yang telah di tentukan dapat terlaksana sesuai jadwal. (Husen,

2011).

WBS biasanya merupakan diagram struktur dan hierarki berupa diagram pohon

(tree structure diagram). Penyusunan WBS dilakukan dengan cara top down, dengan

tujuan agar komponen-komponen kegiatan tetap berorientasi ke tujuan proyek. WBS ini

menjelaskan proyek dengan membaginya kedalam sub komponen yang lebih detail lagi,

dan akhirnya kedalam serangkaian aktivitas serata biaya yang terkait dengannya. WBS

juga memudahkan penjadwalan dan pengendalian karena merupakan elemen

perencanaan yang terdiri atas kerangka- kerangka seperti dibawah ini. (Husen, 2011).

a. Kerangka penjabaran program

b. Kerangka perencanaan detail

c. Kerangka pembiayaan

d. Kerangka penjadwalan

e. Kerangka cara pelaporan

f. Kerangka penyusunan organisasi

2. Penyusunan urutan Kegiatan

Penyusunan urutan kegiatan merupakan bagaiman menempatkan kegiatan tersebut

di tempat yang benar, apakah harus bersamaan, setelah pekerjaan yang lain selesai atau

16
sebelum pekerjaan yang lain selesai. Pada penyusunan urutan kegiatan sendiri ada

beberapa informasi yang harus diperhatiakan, yaitu:

a. tehnological constraints, yang meliputi metode konstruksi, prosedur dan kualitas

b. Managerial constraints, yang meliputi sumber daya, waktu, biaya, dan kualitas

c. External constraints, yaitu meliputi cuaca, peraturan, dan bencana alam

beberapa metode yang umum digunakan untuk mengatasi masalah

penjadalan proyek diantaranya Critical Path Method (CPM), Precedence Diagram

Method (PDM), teknik Bar Chart-Kurva S, Line of Balance (LoB), dan Project Evalution

and Review Technique (PERT). Ada juga metode penjadwalan lain seperti

Linear Scheduling Method (LSM), Vertical Production Method (VPM),

Repetitive Scheduling Method (RSM), Fuzzy Logic Aplication For Scheduling

(FLASH), Ranked Position Weight Method (RPWM), Probabilistic Network

Evaluation Techniqui (PNET), dan masih banyak lagi metode penjadwalan yang

terus dikembangkan saat ini. Untuk metode penjadwalan yang sudah umum digunakan

tentu tidak asing lagi bagi kita. Berikut disampaikan beberapa metode penjadwalan yang

merupakan metode-metode pengembangan (Soeharto, 1995)

2.5. Jaringan Kerja (Network Planing)

Pengertian jaringan kerja atau network planning adalah yang digunakan untuk

merencanakan, mengatur, dan mengontrol aktivitas konstruksi. untuk analisa jaringan

kerja, terdapat sistem kontrol untuk diselesaikan, termasuk aktivitas tunggal, aktivitas

gabungan, aktivitas paralel, dan jalur kritis. Jaringan kerja adalah gambaran proses dan

17
tahapan dalam setiap aktivitas kerja untuk memudahkan dalam memahami setiap

pekerjaan proyek individu (Husein, 2018).

Implementasi proyek berharap menemukan metode yang berguna untuk

meningkatkan kualitas perencanaan dan pengendalian ketika berhadapan dengan

beberapa kegiatan yang kompleks. Kemudian ditemukan metode jaringan untuk

menyajikan perencanaan, penjadwalan, dan pengendalian secara sistematis (Andhika,

2017).

Rencana tersebut dapat digunakan sebagai pedoman pelaksanaan konstruksi.

Rencana tersebut digunakan untuk menentukan bagaimana menggunakan berbagai jenis

teknologi dan metode konstruksi untuk melaksanakan kegiatan berdasarkan tujuan yang

telah ditetapkan. Jadwal digunakan untuk menjelaskan rencana kegiatan secara logis dan

runtut agar lebih mudah dipahami dan dikoordinasikan kontrol adalah untuk memantau

proses kegiatan proyek dan fokus pada kualitas untuk memastikan bahwa standar dan

spesifikasi yang ditentukan terpenuhi.

Pada saat yang sama (Ali, 1992) mengemukakan bahwa perencanaan jaringan

adalah salah satu model yang digunakan dalam pelaksanaan proyek, dan produknya

adalah informasi tentang kegiatan yang terdapat dalam diagram jaringan proyek. Informasi

ini adalah tentang sumber daya yang digunakan untuk kegiatan terkait dan tentang jadwal

pelaksanaan (Ali,: 1992).

(soeharto, 1997) mengemukakan bahwa kegunaan network planning adalah:

1. Menyusun urutan kegiatan proyek yang memiliki sejumlah besar komponen, dengan

hubungan kebergantungan yang kompleks

18
2. Membuat perkiraan jadwal yang paling ekonomis

3. Mengusahakan fluktuasi minimal penggunaan sumber daya

Jaringan adalah jaringan yang terdiri dari serangkaian aktivitas yang menyelesaikan

suatu proyek sesuai dengan urutan dan ketergantungan satu aktivitas dengan aktivitas

lainnya. Oleh karena itu, jika aktivitas sebelumnya belum selesai, pekerjaan tidak dapat

dimulai. Simbol yang digunakan untuk menggambarkan jaringan dapat dilihat pada tabel

3.1( Hayun 2005)

Tabel 2.1 simbol-simbol network planning (Hayun, 2005)

Simbol Keterangan

( anak panah ) Suatu aktivitas dalam proyek

digambarkan denga anak panah
sedangkan untuk arah aktivitas
digambarkan dengan arah anak panah.
Hal ini dapat digunakan untuk
mengetahui aktivitas yang dapat
didahului atau predecessor activity dan
aktivitas yang mengikuti aktivitas
sebelumnya atau successor activity.

( Node ) Setiap event dalam aktivitas proyek

diwakili oleh sebuah node. Suatu
peristiwa atau event dapat diartikan
sebagai asal mula atau penjumpaan
satu peristiwa

19
Tabel 2.1 simbol-simbol network planning (Lanjutan )

Simbol Keterangan

( Dummy ) Tujuan dummy adalah membatasi

dimulainya aktivitas. Dummy sering
digunakan sebagai alat bantu dalam
hal menunjukan aktivitas pekerjaan.
Perbedaan dari aktivitas dummy dan
aktivitas normal adalah aktivitas
dummy tidak memakan waktu dan
sumber daya, sehingga waktu dan
biaya yang diperlukan adalah nol

( anak panah garis tebal ) Menunjukan kegiatan kritis

Pada Tabel 3.1 Simbol-simbol tersebut digunakan dengan mengikuti aturan-aturan

sebagai berikut : Diantara dua kejadian (event) yang sama,hanya boleh digambarkan satu

anak panah. Nama suatu aktivitas dinyatakan dengan huruf atau dengan nomor kejadian.

Aktivitas harus mengalir dari kejadian bernomor rendah ke kejadian bernomor tinggi.

Diagram hanya memiliki sebuah saat paling cepat dimulainya kejadian (initial event) dan

sebuah saat paling cepat diselesaikannya kejadian (Terminal event) (Hayun, 2005).

Network planning juga memiliki manfaat saat mengaplikasikannnya, manfaat

tersebut adalah sebagai berikut (Ervianto, 2004) :

1. Dapat mengerti hubungan ketergantungan antar aktivitas dengan cara menggambarkan

suatu logika serta dapat membuat perencanaan proyek yang lebih detail.

2. Dapat mengetahui waktu-waktu yang diperlukan oleh setiap aktivitas sehingga apabila

terjadi penyimpangan, pelaksana proyek dapat memperkirakan tindakan pencegah.

20
3. Dapat mengetahui mana aktivitas yang dapat ditunda atau harus segera dikerjakan.

4. Membantu menyampaikan proses kerja dari suatu proyek

5. Dapat membantu dan dalam mencapai hasil yang efisien dari segi biaya dan sumber

daya

6. Membantu menganalisis setiap aktivitas proyek sehingga dapat mengetahui risiko apa

saja yang mungkin terjadi.

2.6. CPM (critical path method)

Metode jalur kritis (CPM) dikembangkan pada tahun 1957 oleh Kelly dari

Remington-Rand dan Walkel dari Duffont, seorang insinyur dan ahli matematika. Pada

saat itu, metode ini penting untuk perencanaan dan pengendalian dalam konstruksi,

pemeliharaan, dan desain teknik. Saat itu CPM digunakan untuk membantu mendirikan

pabrik kimia di Duffont (Wijaya, 2013).

Metode jalur kritis adalah metode jalur kritis, metode berbasis jaringan yang

menggunakan penyeimbangan biaya waktu linier. Dengan melewati aktivitas dengan biaya

tertentu, setiap aktivitas dapat diselesaikan lebih cepat dari biasanya. Oleh karena itu, jika

waktu penyelesaian proyek tidak memuaskan, beberapa kegiatan dapat dilewati untuk

menyelesaikan proyek dalam waktu yang lebih singkat (Schroeder, 1996).

CPM digunakan apabila tidak ada waktu pengerjaan setiap kegiatan dapat diketahui

dengan baik, dimana penyimpangan relative kecil atau dapat diabaikan (Harjanto,2011)

CPM adalah metode berdasarkan jaringan yang menggunakan keseimbangan

waktu-biaya linear. Setiap kegiatan dapat diselesaikan lebih cepat dari waktu normalnya

dengan cara memintas kegiatan untuk sejumlah biaya tertentu.

21
 critical path method (CPM) adalah teknik yang diunakan untuk

melakukan perencanaan proyek menggunakan algoritma matematis. Dalam menentukan

durasi proyek secra keseluruhan dilakukan dengan cara hitungan maju dan hitungan

mundur (Soeharto, 1997).

1. Hitungan maju adalah salah satu cara dalam mengidentifikasi jalur kritis, dengan cara

menghitunng atau menentukan saat paling awal dari peristiwa-peristiwa sampai

peristiwa paling akhir, seperti pada Persamaan 2.1

EF = ES + D (2.1)
dimana :

EF : waktu selesai paling awal suatu event

ES : waktu mulai paling awal suatu event

D : durasi kegiatan yang bersangkutan

2. Hitungan mundur dimulai dari ujung kanan (hari terakhir penyelesaian proyek) suatu

jaringan kerja. Tujuan perhitungan mundur untuk menganalisis kapan mulainya

kegiatan diperbolehkan tanpa mengakibatkan jadwal proyek terlambat. Sesuai

perhitungan maju diatas seperti pada Persamaan 2.2

LS = LF – D (2.2)
dimana :

LS : waktu paling awal suatu event boleh diselesaikan

LF : waktu paling akhir suatu event boleh selesai

Langkah-langkah dalam menyusun jaringan kerja CPM menurut Soeharto, (1999)

yaitu :

22
1. Mengkaji dan mengidentifikasi lingkaran proyek, menguraikan, memecahkannya

menjadi kegiatan-kegiatan atau kelompok kegiatan yang merupakan

2. Menyusun kembali komponen-komponen pada butir 1, menjadi mata rantai dengan

urutan yang sesuai logika ketergantungan.

3. Memberikan perkiraan kurun waktu bagi masing-masing kegiatan yang dihasilkan dari

penguraian lingkup proyek

4. Mengidentifikasi jalur kritis (critical path) dan float pada jaringan kerja.

Untuk membedakan antara peristiwa satu dengan yang lain, maka setiap peristiwa

diberi nomor yang lebih besar, penomoran yang memiliki jarak akan lebih baik karena

memberikan keluasan apabila perlu pernyimpanan suatu kegiatan tambahan. Model

lingkaran dapat dilihat pada Gambar 2.1

EET
n LET

Gambar 2.1 Lingkaran kegiatan (Djojowirono, 2005)

Pada Gambar 2.1 menunjukan lingkaran yang menggambarkan peristiwa (event)

yang didalam terdapat nomor peristiwa (n), saat paling awal peristiwa n mungkin terjadi

(EET) dan saat paling awal peristiwa n boleh terjadi (LET).

23
 ES Kegiatan EF
n LS x
n LF

Gambar 2.2 Lingkaran (Abduh, 2004).

Gambar 2.2 dapat dilihat hubungan antar peristiwa dengan simbol ES (Earliest Star

Time) yaitu waktu paling awal suatu kegiatan dapat dimulai. LS (Latest Start Time) waktu

paling lambat untuk dapat memulai suatu kegiatan tanpa penundaan keseluruhan proyek.

EF (Earliest Finish time) waktu paling awal kegiatan dapat diselesaikan, atau sama

dengan ES + waktu kegiatan. LF (Latest finish Time) waktu paling lambat untuk dapat

menyelesaikan suatu kegiatan tanpa penundaan penyelesaian proyek secara kesuluruhan,

atau sama dengan LS + waktu kegiatan.(Handoko : 2000).

2.6.1. Hubungan Antara Simbol dan Kegiatan

Hubangan antar simbol dan kegiatan dinyatakan sebagai berikut (Soeharto, 1999)

1. Aktifitas B harus dapat dimulai sebuah aktivitas A selesai dikerjan (hubungan seri).

Model hubungan antar simbolnya dapat dilihat pada Gambar 2.3

A B C

Gambar 2.3 Antar Simbol (Soeharto, 1999)

24
 Pada Gambar 2.3 menunjukan hubungan jaringan network dimana aktivitas A

diselesaikan dahulu baru aktivitas B selanjutnya dapat dikerjakan sampai selesai dan

dilanjutkan dengan aktivitas C.

2. Setelah kegiatan ABC selesai, baru dimulai dengan kegitan D, model hubungan antar

simbolnya dapat dilihat Gambar 2.4

B D E

Gambar 2.4 Hubungan Antar Simbol (Soeharto, 1999)

Pada Gambar 2.4 menunjukan hubungan jaringan network dimana kegiatan ABC

dikerjakan hingga selesai kegiatan D selanjutnya dikerjakan sampai selesai dan

dilanjutkan dengan kegiatan E.

3. Aktivitas AB selesai, kemudian dilanjutkan ke kegiatan C, kemudian kegiatan DE model

hubungan antar simbolnya dapat dilihat pada gambar 2.5

A D

B E

Gamabar 2.5 Hubungan Antar Simbol (Soeharto,1999)

25
 Pada Gambar 2.5 kegiatan C dapat dikerjakan stelah kegiatan A dan B sudah

selesai, selanjutnya kegiatan D dan E dapat dikerjakan setelah kegiatan C selesai.

4. Aktivitas BE merupakan kegiatan dummy. Model hubungan antar simbolnya

dapat dilihat pada Gambar 2.6

A B C

D E F

Gambar 2.6 Hubungan antar Simbol (Soeharto, 1999)

Pada Gambar 2.6 menunjukan hubungan kegiatan BE merupakan kegiatan dummy.

Dummy adalah kegiatan piktif yang tidak memerlukan waktu kegiatan dan untuk

menunjukan hubungan ketergantungan.

2.6.2. Jalur Kritis (critical path method )

Jaringan kerja adalah fremwork untuk sistem informasi proyek yang akan digunakan

oleh manajer proyek untuk membuat keputusan yang berhubungan dengan waktu, biaya,

dan performance. Jringan kerja memberikan waktu dimana kegiatan dapat dimulai dan

diselesaikan dan kapan kegiatan dapat ditunda. (Gray, 2006)

26
 Suatu event dikatakan sebagai bagian dari jalur kritis apabila LS = ES dan LF = EF

berdasarkan ketentuan tersebut maka akan menentukan jalur kritis suatu jaringan kerja

diperlukan hitungan maju dan hitungan mundur. ( Soeharto, 1997 )

1. Cara menentukan lintasan kritis

Cara menentukan lintasan kritis dalam suatu perencanaan jaringan kerja adalah

sebagai berikut.

Lintasan kritis dapat ditentukan dengan menghubungkan kegiatan – kegiatan yang

mempunyai nilai Free float dan total float sama dengan nol. Lintasan kritis juga dapat pula

ditentukan dengan mencari lintasan durasi terpanjang.

2. Identifikasi jalur kritis ( suharto 1995),

Dengan adanya parameter yang bertambah banyak, perhitungan untuk

mengidentifikasi kegiatan dan jalur kritis akan lebih komplek karena semakin banyak faktor

yang perlu diperhatikan. Untuk maksud tersebut, dikerjakan analisis serupa dengan

metode AOA/CPM, dengan memperhatikan konstrain yang terkait.

Ada beberapa keuntungan yang didapatkan saat mengetahui jalur kritis pada suatu

proyek, diantaranya adalah ( Levin, 2007 ).

1. Melakukan penundaan aktivitas pada jalur kritis mengakibatkan durasi proyek juga

akan tertunda penyelesaiannya.

2. Waktu pelaksanaan proyek selesai dengan cepat apabila aktivitas pada jalur kritis juga

dipercepat penyelesaiannya.

3. Melakukan pengawasan terhadap jalur kritis yang tepat.

27
4. Time Slack atau waktu idle termasuk dalam aktivitas jalur non-kritis sehingga

pelaksanaan proyek dapat mengatur ulang transfer sumber daya, biaya, dan peralatan

ke aktivitas jalur kritis untuk akurasi dan efisiensi.

Selisih waktu total adalah total waktu yang diperbolehkan untuk menunda kegiatan

proyek. Rumus untuk selisih waktu total adalah (Levin, 2007) :

Slack = LS – ES atau Slack = LF – EF

Kegiatan dengan selisih waktu total nol dapat dikatakan kegiatan kritis atau pada

jalur kritis. Jalur kritis hanya melewati jalur kritis, yaitu dari aktivitas kunci awal proyek

hingga akhir aktivitas kunci, Jalur non-kritis dapat disesuaikan atau diubah ke rentang nilai

total slack tanpa mempengaruhi waktu penyelesaian proyek. (Levin, 2007)

2.7. Penelitian Terdahulu

Berikut penelitian terdahulu yang berkaitan dengan CPM ( Critical Path Method )

Tabel 2.2 Penelitian Terdahulu

No. Nama Judul Penelitian Hasil Perbedaan Persamaan

Penulis
dan
Tahun
`1. Nurul Pendajwalan Mendapatkan 1. Lokasi penelitian 1. Melakukan
Azizah Ulang Proyek persamaan jalur yang berbeda. analisis jalur kritis
2016/2017 Pembangunan kritis yang sama 2. Peneliti dengan metode
Gedung Kantor 2 pada metode menggunakan satu yang sama.
Lantai CPM dan PERT metode untuk 2. Melakukan
Menggunakan namun hasil analisis jalur kritis. perbandingan
Metode CPM dan durasi berbeda 3. Peneliti tidak waktu yang
PERT “di PT. CPM 114 hari dan menghitung dihasilkan peneliti
SUMBER USAHA PERT 118 hari crashing. dengan
SUKSES” sedangkan hasil perencana
crashing pada
jalur kritis terjadi
penambahan
biaya
2. M. Zikril Penerapan Hasil dari analisa 1. Lokasi penelitian 1. Melakukan
Aulia Metode CPM aplikasi microsoft yang berbeda. analisis jalur kritis

28
 2021 Pada Proyek project 2016 2. Peneliti dengan metode
Konstruksi diketahui bahwa menggunakan satu yang sama.
terdapat 9 unit metode untuk 2. Melakukan
Pembangunan pekerjaan kritis, Berdasarkan jumlah perbandingan
Bendungan namun hanya 8 durasi seluruh waktu yang
Lau-Simene pekerjaan kritis kegiatan dan dihasilkan peneliti
Paket II yang akan mengaitkan tiap-tiap dengan
[Link] dilakukan kegiatan dengan perencana
percepatan hubungan logika
Serdang dengan tujuan ketergantungan
tidak menciptakan ditambah dengan
lintasan kritis analisa perhitungan
yang baru. CPM (critical path
Setelah dilakukan methode) dengan
analisis aplikasi bantuan
percepatan durasi microsoft project
dengan metode 2016, didapat total
tambahan jam durasi normal item
kerja lembur serta bangunan pengelak
melakukan selama 668 hari
penjadwalan kerja (kalender)
ulang dengan dengan total biaya
aplikasi microsoft Rp.[Link]
project 2016 0,56 serta jumlah
diketahui sub pekerjaan
perbandingan sebanyak 31 unit
waktu dan biaya pekerjaan.
analisis jalur kritis.
Namun tidak
menggunakan
bantuan software
3. Peneliti tidak
menghitung
crashing.

3. Sahril Analisis Pada analisis 1. Lokasi penelitian 1. Melakukan

2022 Manajemen manajemen waktu yang berbeda. analisis jalur kritis
Waktu menggunakan 2. Perbedaan pada dengan metode
Menggunakan CPM pekerjaan proyek yang sama.
Metode CPM dan mendapatkan 3. Peneliti hanya 2. Melakukan
PERT Pada durasi 137 menggunakan perbandingan
Proyek minggu, pada metode CPM. waktu yang
Pembangunan metode PERT dihasilkan peneliti
Jalan Tol mendapatkan dengan
Pekanbaru- durasi 139,33 dari perencana
Bangkinang dua meode
tersebut

29
 menghasilkan
jalur kritis yang
sama yaitu
kegiatan
O,N,C,D,G,K,L
4. Tsalist Penerapan Hasil jaringan 1. Lokasi penelitian 1. Melakukan
Iluk, Metode CPM Dan kerja yang berbeda. analisis jalur kritis
Ahmad PERT Pada menggunakan 2. Perbedaan pada dengan metode
Ridwan, Gedung Parkir 3 metode CPM pekerjaan proyek yang sama.
Sigit Lantai Grand menghasilkan 3. Peneliti hanya 2. Melakukan
Winarto Panglima Polim jalur kritis menggunakan perbandingan
2020 Kediri A,B,C,E,G,H,J,K, metode CPM. waktu yang
O,P dengan 4. Tidak melakukan dihasilkan peneliti
durasi 105 hari crashing program dengan
kemudian hasil perencana
jaringan kerja
pada metode
PERT
menghasilkan
jalur kritis yang
sama pada CPM
tapi dengan
durasi 109 hari
Pada proyek
konstruksi
bangunan
Gedung Parkir 3
Lantai Grand
Panglima Kediri
yang berada di
Kota Kediri, Jawa
Timur, teknik
pengolahan
crashing project
akan dilakukan
dari penyusunan
jaringan kerja
CPM dan PERT
yang kemudian
menghitung Cost
Slope dari
masing – masing
kegiatan. Berikut
merupakan rumus
Cost Slope
5. Sudono Penerapan Proyek 1. Lokasi penelitian 1. Melakukan
Mukti Metode CPM mengalami yang berbeda. analisis jalur kritis
Prasojo, Pada Simulasi keterlambatan 2. Perbedaan pada dengan metode
Mochama Penjadwalan pada minggu ke pekerjaan proyek yang sama.
d Solikin, Ulang Di 30 dari hasil 3. Peneliti hanya 2. Melakukan
Qomarun Pembangunan identifikasi ada menggunakan perbandingan
2022 Proyek Gedung beberpapa faktor metode CPM tidak waktu yang
Parkir Instalasi salah satunya ada ditunjang software dihasilkan peneliti
Rawat Jalan beberapa 4. Tidak melakukan dengan
pekerjan harus crashing program perencana

30
melakukan
pengecoran pada
malam hari dari
keterlambatan ini
dapat merugikan
owner dan
pelaksana
sehingga peneliti
melakukan
simulasi
penjadwalan
ulang dengan
metode CPM
ditunjang dengan
Software Ms
Project di
dapatkan
beberapa
pekerjaan kritis
pada kegiatan-
kegiatan
terlambat tadi
sehingga bisa
dilakukan crahs
program

31
 BAB III

METODE PENELITIAN

3.1. Umum

Studi kasus dalam penelitian ini adalah Penerapan metode CPM proyek

Pembangunan Gedung Kantor Wilayah Kerja Pelabuhan Jailolo. Metode yang digunakan

yaitu CPM dengan membuat jaringan kerja/network planning dan menemukan lintasan

kritis sehingga didapat durasi pekerjaan.

Dalam metode penelitian ini menjelaskan tentang lokasi penelitian, jenis kegiatan

pekerjaan dan cara pengambilan data di lapangan, tahapan penelitian dan flow chart

(bagan alir) penelitian.

3.2. Lokasi Penelitian dan Waktu Penelitian

Lokasi penelitian ini dilakukan pada proyek Pembangunan Gedung Kantor Wilker

Pelabuhan Laut Jailolo di Desa Soa Konora, Kecamatan Jailolo, Kabupaten Halmahera

Barat seperti terlihat pada Gambar 3.1

Gambar 3.1 Desa Soa Konora, Kecamatan Jailolo, Kabupaten

Halmahera Barat(Sumber Google Earth)

32
 Tabel 3.1 Waktu Penelitian

Waktu Penelitian Tahun 2022

No Kegiatan bulan 1 bulan 2 bulan 3
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
1 Penyusunan proposal
2 Pengumpulan data
3 Pengolahan data
4 Penulisan laporan
5 Seminar hasil
6 Perbaikan hasil
7 Ujian

3.3. Teknik Pengumpulan Data

Teknik pengumpulan data merupakan langkah yang paling strategis dalam

penelitian, karena tujuan utama dari penelitian adalah mendapatkan data. Dengan

menggunakan teknik pengumpulan data, maka penelitian akan mendapatkan data yang

memenuhi standar data yang ditetapkan, teknik pengumpulan data pada penelitian ini

adalah :

1. Data Sekunder

Data Sekunder merupakan data yang sudah di olah berupa gambar, tabel, time

schedule, kurva S.

3.4. Tahapan Pelaksanaan Penelitian

Tahapan penelitian ini adalah tahap – tahap yang dilakukan penelitian secara rinci

dan berurutan selama berlangsungnya penelitian. Secara keseluruhan tahapan – tahapan

penelitian ini bertujuan dapat memberikan gambaran secara umum langkah – langkah

pelaksanaan penelitian, yang akan mengarahkan agar lebih tepat selama berjalannya

penelitian. Adapun langkah penelitian tersebut adalah :

1. Mulai

Mulai adalah tahap awal dalam melakukan penelitian. Tahap ini dilakukan sebelum

33
melakukan kegiatan seperti mencari judul penelitian yang akan dilakukan.

2. Tahapan persiapan

Tahapan persiapan merupakan rangkaian kegiatan awal sebelum memulai pengumpulan

data, pada tahapan persiapan ini disusun hal-hal yang harus dilakukan agar tujuan

penulisan skripsi ini menjadi teratur dan terstruktur, sehingga waktu penulisan skripsi ini

berjalan efektif dan efisien.

3. Pengumpulan data

Dalam penelitian ini dilakukan pengumpulan data yaitu mencari data – data yang

dibutuhkan berupa data sekunder. Jadi penelitian ini data sekunder yang diperoleh dari

data proyek yaitu time schedule Kurva S yang dianalisis menjadi jaringan kerja (network

planning) dengan metode CPM.

4. Analisis data

Pada tahap ini yang menggunakan teknik pengumpulan data yang di dapat dari pihak

kontraktor pelaksana dimana pada tahap ini menggunakan Metode CPM untuk

menentukan jaringan kerja, lintasan kritis dan mendapatkan berapa durasi kegiatan

pelaksanaan pekerjaan disetiap penggunaan metode CPM sehingga diketahui dari

jaringan kerja dan lintasan kritis kegiatan pekerjaan apa saja yang tidak diperbolehkan

untuk terlambat.

5. Hasil dan Pembahasan

Pada tahap ini hasil penelitian akan dibahas cara membandingkan perhitungan penulis

dengan data yang diperoleh dari proyek sehingga dapat mengetahui hasil analisis

penjadwalan proyek dengan menggunakan metode CP M.

6. Kesimpulan dan Saran

34
Setelah data analisis dan dibahas kemudian dapat dihasilkan kesimpulan dan saran yang

merupakan hasil akhir dari sebuah penelitian skripsi, dan jadi perbandingan kebijakan bagi

peneliti. Dan mempunyai saran yang bersifat mendukung untuk penelitian ini. Tahapan

dalam bagan alir seperti gambar 3.2

Mulai

Persiapan

Pengumpulan Data

Data Sekunder
1. Kurva S
2. Time Schedule

Analisis Data

CPM
1. Analisis Jaringan Kerja
2. Lintasan Kritis

Hasil dan Pembahasan

Kesimpulan dan Saran

Selesai

Gambar 3.2 Bagan Alir Penelitian

35
3.5 Cara Analisis

Analisis data adalah proses pengolahan terhadap data yang telah dikumpulkan.

Analisis yang digunakan pada penelitian ini adalah analisis menyangkut tentang durasi

pelaksanaan menggunakan Metode CPM. Setelah mendapatkan semua data yang

diperlukan, proses selanjutnya yaitu pengolahan data dengan cara perhitungan manual.

Adapun cara dalam analisis data sebagai berikut :

1. Identifikasi Kegiatan

Pada langkah ini dilakukan pengkajian lingkup proyek, menguraikan menjadi kegiatan –

kegiatan atau kelompok kegiatan yang merupakan komponen proyek.

2. Menentukan Uraian Kegiatan

Menentukan atau menyusun hubungan antar kegiatan. Pada langkah ini disusun

kembali komponen – komponen pertama sesuai dengan logika ketergantungan.

3. Membuat Diagram Jaringan

Menyusun diagram jaringan yang menghubungkan semua kegiatan pada langkah ini,

hubungan antara kegiatan yang telah disusun menjadi mata rantai dengan urutan yang

sesuai dengan logika ketergantungan.

4. Menetapkan Waktu untuk Setiap Kegiatan

Memberikan kurun waktu bagi masing – masing kegiatan yang dihasilkan menguraikan

lingkup proyek.

5. Mengidentifikasi Jalur Kritis (critical path) Pada Diagram Jaringan

Pada tahap ini, dari diagram jaringan yang disusun, dilakukan peritungan maju dan

perhitungan mundur. Dari kedua perhitungan tersebut, dihitung Float dan diidentifikasi

jalur kritisnya.

36
 BAB IV

HASIL DAN PEMBAHASAN

4.1. Umum

Prinsip dasar analisis menggunakan metode critical path method (CPM) adalah,

mengidentifikasi urutan kegiatan sehingga dapat membuat diagram jaringan, memasukan

durasi setiap kegiatan kemudian dapat dilakukan perhitungan maju dan perhitungan

mundur sehingga didapat lintasan kritis dan durasi pelaksanaan pekerjaan Proyek

Pembangunan Gedung Kantor Wilayah kerja Pelabuhan Jailolo Provinsi Maluku Utara.

Pekerjaan Proyek Pembangunan Gedung Kantor Wilayah kerja Pelabuhan Jailolo

yang berlokasi di Desa Soa Konora kecamatan Jailolo Provinsi Maluku Utara dengan

nomor kontrak KN. 01.13/1/1877/2022 memiliki nilai kontrak dengan jumlah sebesar Rp.

[Link] (Satu Milyar Seratus Tujuh Puluh Juta Tiga Ratus Empat Pluh LIma Ribu

Sembilan Ratus Dua Puluh Satu Rupiah berdasarkan data kurva S pelaksanaan proyek

Pembangunan Gedung Kantor Wilayah Kerja Pelabuhan Jailolo berdurasi 100 hari

kalender. Kontraktor pelaksana yang ditunjuk dalam pekerjaan ini adalah CV.

NURKILAWAN PRADANA. Asumsi yang dipakai pada penelitian ini mengenai durasi

pekerjaan tetap menggunakan durasi yang sesuai pada kurva S dan juga penjadwalan

ulang melakukan pendekatan pada kurva S

4.1.1. Identifikasi Pekerjaan dan Durasi

Lingkup kegiatan yang ada pada pekerjaan pembangunan gedung kantor wilayah

kerja pelabuhan jailolo dapat dilihat pada data Kurva S yang dibuat oleh kontraktor

37
pelaksana, lingkup pekerjaan yang ada pada proyek dapat dilihat pada tabel 4.1

Tabel 4.1 Pekerjaan dan Durasi

No Pekerjaan Durasi
1 Pekerjaan Pendahuluan 14
2 Pekerjaan Tanah & Pondasi 28
3 Pekerjaan Beton 42
4 Pekerjaan Dinding & Plesteran 42
5 Pekerjaan Lantai/Keramik 21
6 Pekerjaan Pintu,Jendela,Ventilasi, & Penggantung 9
7 Pekerjaan Pengecatan 16
8 Pekerjaan Plafon 7
9 Pekerjaan Atap 21
10 Pekerjaan Elektrikal 14
11 Pekerjaan Sanitasi 28
12 Pekerjaan Fasad 7
13 Pekerjaan Lain-Lain 21
14 Pekerjaan Tanah & Fondasi Pagar Keliling 21
15 Pekerjaan Beton Pagar Keliling 28
16 Pekerjaan Dinding & Plesteran Pagar Keliling 49
(Sumber : oleh peneliti)

Tabel 4.1 menunjukan uraian pekerjaan beserta durasi berdasarkan data kurva S

pada proyek pembangunan gedung kantor wilayah kerja pelabuhan jailolo. Pada pekerjaan

beton merupakan gabungan dari pekerjaan beton bagian bawah bangunan dan tengah

bangunan

4.2. Identifikasi Hubungan Antar Kegiatan

Suatu proyek terdiri dari beberapa kegiatan dan masing – masing kegiatan

pekerjaan diberi kode untuk mempermudah pembuatan network diagram planning dari

hasil analisis penjadwalan dengan menggunakan metode CPM hubungan logika

ketergantungannya dapat dilihat pada tabel 4.2

38
 Tabel 4.2 Analisis Ketergantungan Metode CPM

No Kegiatan Durasi (Hari) Mendahului Mengikuti

1 A 14 - C,B,N
2 B 28 A J,D,K,M,E
3 C 42 A I
4 D 42 B G,H,L
5 E 21 B F,U
6 F 9 K,M,E,P,T,U,V -
7 G 16 J,D -
8 H 7 J,D -
9 I 21 C -
10 J 14 B Q,G,H,L
11 K 28 B F,T
12 L 7 J,D R,Q
13 M 21 B F,U
14 N 21 A O,P
15 O 28 N -
16 P 49 N F,V
17 Q (Dummy) 0 J G,H,L
18 R (Dummy) 0 L S
19 S (Dummy) 0 R -
20 T (Dummy) 0 K F
21 U (Dummy) 0 M,E F
22 V (Dummy) 0 P F
(Sumber : hasil analisis perhitungan )
Tabel 4.2 menunjukan pekerjaan apa saja yang dilakukan pada penelitian ini serta

menunjukan kode, durasi kegiatan, kegiatan mendahului maupun mengikuti dengan

catatan kegiatan yang memiliki durasi 0 disebut dummy.

4.3. Model Jaringan Kerja CPM

Jaringan kerja metode CPM menggunakan konsep AOA (Activity On Arrow). Dari

hasil analisis hubungan antar kegiatan berdasarkan data kurva s maka dapat dilakukan

model jaringan kerja, terlihat seperti pada Gambar 4.1

39
Gambar 4.1 Bentuk Jaringan Kerja CPM

40
 Gambar 4.1 menunjukan jaringan kerja model AOA (activity on arrow), dimana suatu

aktivitas dan jumlah durasi berada pada anak panah, sedangkan lingkaran merupakan

event yang didalamnya terdapat early start (ES), early finish (EF), late start (LS), late finish

(LF) serta nomor kegiatan.

4.4. Hasil Analisis CPM

Critical path method (CPM) terdapat dua cara untuk melakukan analisis waktu

optimal, yaitu menggunakan perhitungan maju (Forward pass) mulai kegiatan awal sampai

kegiatan akhir, dan perhitungan mundur (Backward pass) mulai kegiatan akhir kembali ke

kegiatan awal.

4.4.1. Analisis Hitungan Maju

Analisis hitungan (Forward pass) maju dilakukan untuk mendapatkan waktu akhir

dari rangkaian kegiatan selesai. Analisis hitungan maju (Forward pass) dilakukan dari awal

dengan mengambil nilai 0 dan selanjutnya diurut sampai akhir. Jika ada dua atau lebih

waktu kejadian maka diambil nilai terbesar. Analisis menghitung maju (Forward pass)

dapat dilihat pada hasil analisis dapat dilihat pada tabel 4.3

4.4.2. Analisis Hitungan Mundur

Analisis hitungan mundur (Backward pass) dilakukan untuk mendapatkan waktu

awal dari rangkaian kegiatan dimulai. Analisis hitungan mundur (Backward pass)

dilakukan dari akhir dengan mengambil nilai selesai dan selanjutnya diurut sampai awal.

Jika ada dua atau lebih waktu kejadian maka diambil nilai terkecil. Analisis menghitung

mundur dapat dilihat pada hasil analisis dapat dilihat pada tabel 4.4

41
 Tabel 4.3 Hasil analisis hitungan maju untuk mendapatkan nilai EF

Kegiatan Durasi ES EF
A 14 0 14
B 28 14 42
C 42 14 56
D 42 42 84
E 21 42 63
F 9 84 93
G 16 84 100
H 7 84 91
I 21 56 77
J 14 42 56
K 28 42 70
L 7 84 91
M 21 42 63
N 21 14 35
O 28 35 63
P 49 35 84
Q (Dummy) 0 - -
R (Dummy) 0 - -
S (Dummy) 0 - -
T (Dummy) 0 - -
U (Dummy) 0 - -
V (Dummy) 0 - -
(Sumber : oleh peneliti)

Hasil analisis hitungan maju (Forward pass) pada tabel 4.3 diperoleh waktu

penyelesaian proyek pembangunan Gedung Kantor Wilayah Kerja Pelabuhan Jailolo

adalah 100 hari. Adapun bentuk jaringan kerja analisis hitungan maju (Forward pass)

dapat dilihat pada Gambar 4.2

Setelah analisis hitungan maju (Forward pass) maka dilanjutkan ke analisis

hitungan mundur. Adapun analisis hitungan mundur sebagaimana telah dijelaskan pada

point 4.4.2. di atas. Sedangkan tabelnya dapat dilihat pada tabel di bawah ini ( tabel 4.4)

42
 Tabel 4.4 Hasil analisis hitungan mundur untuk menentukan nilai LS

Kegiatan Durasi LS LF
A 14 0 14
B 28 14 42
C 42 37 79
D 42 42 84
E 21 70 91
F 9 91 100
G 16 84 100
H 7 93 100
I 21 79 100
J 14 70 84
K 28 63 91
L 7 93 100
M 21 70 91
N 21 21 42
O 28 72 100
P 49 42 91
Q (Dummy) 0 - -
R (Dummy) 0 - -
S (Dummy) 0 - -
T (Dummy) 0 - -
U (Dummy) 0 - -
V (Dummy) 0 - -
(Sumber : oleh peneliti)

Bertitik tolak pada prinsip perhitungan mundur (Backward pass) Hasil analisis

hitungan mundur pada tabel 4.4 perhitungan mundur dimaksudkan untuk mengetahui

waktu atau tanggal paling akhir kita masih dapat memulai dan mengakhiri kegiatan tanpa

menunda kurung waktu penyelesaian proyek secara keseluruhan, yang telah dihasilkan

dari perhitungan maju (Forward pass). Adapun bentuk jaringan kerja analisis hitungan

mundur (Backward pass) dapat dilihat pada Gambar 4.3

43
Gambar 4.2 Jaringan Kerja Analisis Hitungan Maju

44
Gambar 4.3 Jaringan Kerja Analisis Hitungan Mundur

45
4.4.3. Analisis Hitungan Total Waktu

Ttotal float adalah jumlah waktu yang diperkenankan suatu kegiatan boleh ditunda, tanpa

mempengaruhi jadwal penyelesaian proyek secara keseluruhan. Adapun analisis hitungan total

float dapat dilihat pada tabel 4.5

Tabel 4.5 Hasil Analisis Hitungan float

Kegiatan Durasi ES EF LS LF TF (LF-ES- FF(EF-ES- IF(EF-

D) D) LS-D)
A 14 0 14 0 14 0 0 0
B 28 14 42 14 42 0 0 0
C 42 14 56 37 79 23 0 0
D 42 42 84 42 84 0 0 0
E 21 42 63 70 91 28 0 0
F 9 84 93 91 100 7 0 0
G 16 84 100 84 100 0 0 0
H 7 84 91 93 100 9 0 0
I 21 56 77 79 100 23 0 0
J 14 42 56 70 84 28 0 0
K 28 42 70 63 91 21 0 0
L 7 84 91 93 100 9 0 0
M 21 42 63 70 91 28 0 0
N 21 14 35 21 42 7 0 0
O 28 35 63 72 100 37 0 0
P 49 35 84 42 91 7 0 0
Q (Dummy) 0 - - - - - - -
R (Dummy) 0 - - - - - - -
S (Dummy) 0 - - - - - - -
T (Dummy) 0 - - - - - - -
U (Dummy) 0 - - - - - - -
V (Dummy) 0 - - - - - - -
(Sumber : hasil analisis perhitungan )
Tabel 4.5 menunjukan hasil analisis hitungan di atas terlihat bahwa Total Float (TF) yang

nilainya = 0 adalah kegiatan A,B,D,G hal ini menandakan bahwa kegiatan kritis dapat dilihat pada

gambar 4.4 untuk nilai FF = 0 dan IF = 0, dengan catatan hasil nilai IF < 0 maka hasil seluruhnya 0

46
Gambar 4.4 Jaringan Kerja CPM ( Critical Path Method )

47
4.5. Perbandingan Waktu Metode CPM dan Perencana

Dari hasil analisis perencanaan dengan metode CPM kemudian diterapkan pada proyek

diatas, dan dari metode penjadwalan awal proyek pembangunan Gedung Kantor Wilayah Kerja

Pelabuhan Jailolo durasi 100 hari kalender kerja. Maka perbandingan bisa dilihat pada Tabel 4.6

Tabel 4.6 Perbandingan Metode CPM dan Perencana

NO Uraian Durasi
1. CPM menggunakan satu dugaan waktu, Berdasarkan hasil analisis dengan metode
mengguunakan konsep AOA (Activty On CPM didapat lintasan kritis pada kegiatan
Arrow) A,B,D,G dengan waktu sebesar 100 hari
Kalender
2. Perencanaan menggunakan kurva S Berdasarkan waktu perencana pada Proyek
sebagai media untuk penjadwalan dan Pembangunan Gedung Kantor Wilker
pemantauan progres pekerjaan Pelabuhan Jailolo yaitu sebesar 100 hari
kalender
(Sumber : oleh peneliti )

Tabel 4.6 menunjukan hasil analisis penelitian ini yang dihasilkan metode CPM, metode ini

hanya memiliki satu waktu pada setiap kegiatan dengan hubungan logika, kegiatan terletak pada

anak panah yang menghasilkan lintasan kritis A,B,D,G dengan jumlah durasi kerja 100 hari

kalender. Dari hasil analisis ini jika dilihat perbandingan dengan perencana maka hasil durasi

sama.

48
 BAB V

KESIMPULAN DAN SARAN

5.1 Kesimpulan

Berdasarkan beberapa analisis data yang sudah diteliti, maka penulis membuat

beberapa kseimpulan :

1. Bentuk jaringan kerja metode CPM pada penelitian ini menghasilkan durasi 100 hari,

adapun logika jaringan ini peneliti melakukan pendekatan sesuai kurva S proyek.

Bentuk jaringan juga menggunakan konsep AOA ( Activity On Arrow ) setelah

diterapkan metode CPM pada proyek didapatkan beberapa pekerjaan yang memiliki

total float tidak sama dengan nol yaitu Pekerjaan Tanah & Pondasi Pagar Keliling,

Pekerjaan Beton, Pekerjaan Dinding & Plesteran Pagar Keliling, Pekerjaan Beton

Pagar Keliling, Pekerjaan Atap, Pekerjaan Elektrikal, Pekerjaan Plafon, Pekerjaan

Fasad, Pekerjaan Sanitasi, Pekerjaan Lain-Lain, Pekerjaan Lantai & Keramik, dan

Pekerjaan Pintu,Jendela, Ventilasi dan Penggantung. Pekerjaan yang memiliki nilai

total float atau memiliki waktu tunda yang tidak akan menunda waktu selesainya

proyek.

2. Berdasarkan data yang diolah pada penelitian ini metode CPM ( critical path method )

memiliki lintasan kritis dan total durasi 100 hari adapun kegiatan yang telah dianalisis

pada jaringan kerja metode CPM terdapat lintasan kritis pada Pekerjaan Pendahuluan,

Pekerjaan Tanah & Pondasi, Pekerjaan Dinding & Plesteran, dan Pekerjaan

Pengecatan atau kegiatan A,B,D,G.

3. Perbandingan metode CPM dan perencana, pada penlitian ini durasi yang dihasilkan

49
 metode CPM yaitu durasi 100 hari. Sehingga durasi metode CPM dan perencana

sama.

5.2 Saran

1. Dalam Perencanaan durasi kegiatan diharapkan dapat menggunakan metode jalur

kritis seperti CPM atau yang lainnya agar dapat diperoleh perencanaan durasi yang

optimal serta dapat dijadikan sebagai alat kontrol terhadap waktu.

2. Setiap pengerjaan proyek sebaiknya menggunakan metode agar semua penjadwalan

dengan benar, jika suatu saat terjadi kesalahan bisa dicari dimana letak dari

kesalahannya.

3. Untuk penelitian selanjutnya, diharapkan dapat mengkaji penjadwalan proyek yang

lebih komplek.

4. Lakukan perbandingan metode sehingga bisa dilihat mana metode yang lebih efektif

untuk digunakan.

50
 DAFTAR PUSTAKA

Ali, M. Zasri, (2008). "Dasar-dasar Manajemen", Pekanbaru Riau.

Ali, Tubagus Heidar. (1995). "Prinsip-prinsip Network Planning", Jakarta : P.T Gramedia
Pustaka Umum.
Badri, Sofwan. (1991). "Dasar-dasar Network Planning (Dasar-dasar Pelaksanaan
Jaringan Kerja)", Jakarta.
Barrie, D.S. (1995). "Manajemen Konstruksi Profesional", Jakarta.
Dimayati, A. Hamdan & Nurjaman, Kadar. (2016). "Manajemen Proyek Edisi Ke Dua", CV.
Pustaka Setia Bandung.
Dipohusodo, Istimawan. (1996). "Manajemen Proyek dan Konstruksi", Jakarta.
Djojowirono. (2005). "Manajemen Konstruksi Edisi Keempat", Teknik Sipil UGM,
Yogyakarta.
Ervianto, Wulfram I. (2005). "Manajemen Proyek Konstruksi, Edisi III", Yogyakarta.
Gray, Clifford F. & Larson, Erik W. (2006). "Manajemen Proyek-Proses Manajerial",
Yogyakarta.
Heizer, J., & R. Barry. (2006). Manajemen Operasi. Jakarta : Salemba Empat.
Herjanto, Eddy. (2011). ”Manajemen Operasi", Gramedia Pustaka Utama, Jakarta.
Husen, A. (2008). ”Manajemen Proyek", Penerbit Andi : Jakarta.
Levin, Richard I. & Kirkpatrick Charles A. (1972). Perencana dan Pengawasan dengan
PERT dan CPM, Bhratara, Jakarta.
M. Zikril Aulia. (2021). Penerapan Metode CPM Pada Proyek Konstruksi Pembangunan
Bendungan Lau-Simene Paket II [Link] Serdang, Universitas Muhammadiyah
Sumatra Utara.
Nurul Azizah. (2017). Penjadwalan Ulang Proyek Pembangunan Gedung Kantor 2 Lantai
Menggunakan Metode CPM dan PERT Di “ PT. SUMBER USAHA SUKSES”,
Universitas Mercu Buana.
Render, Barry & Jay Heizer. (2005). Prinsip-prinsip Manajemen Operasi, Edisi Ketujuh
Salemba Empat. Jakarta.
Sahril. (2022). Analisis Manajemen Waktu Menggunakan Metode CPM dan PERT Pada
Proyek Pembangunan Jalan Tol Pekanbaru-Bangkinang, Universitas Islam Riau.
Siswanto. (2007). Operation Research Jilid II. Erlangga. Jakarta.
Soeharto, 1. (1995). “Manajemen Proyek Dari Konseptual Sampai Oprasional”, Erlangga

51
 Jakarta.
Soeharto, 1. (1997). “Manajemen Proyek”, Erlangga Jakarta.
Soeharto, Iman. (1999). “Manajemen Proyek (Dari Konseptual Sampai Oprasional)”,
Jakarta.
Sudono Mukti Prasojo, Mochamad Solikin, Qomarun. (2022). Penerapan Metode CPM
Pada Simulasi Penjadwalan Ulang di Pembangunan Proyek Gedung Parkir Insatalasi
Rawat Jalan, JURMATEKS Vol 3 No 2 .
Tsalit Iluk, Ahmad Ridwan, Sigit Winarto. (2020). Penerapan Metode CPM dan PERT Pada
Gedung Parkir 3 Lantai Grabd Panglima Polim Kediri, Prosiding Seminak Nasional
Teknik Sipil 2022.

52