Khasanah Ilmu : Jurnal Pariwisata Dan Budaya

Volume 11 Nomor 2, September 2020

ISSN : 2087-0086 (print), 2655-5433 (online)
DOI : 10.31294/khi.v11i2.8552

Destinasi Super Prioritas Mandalika dan Covid-19

Shandra Rama Panji Wulung1), Aisha Hanun Puspasari 2), Aulia Zahira3), Icha Novelia Mutiara4),
Khonsa Mutiah5), Mediani Triastika6), Rinrin Yuliana7), Shafira Aliya Fibriani 8), Talitha Aulia Sukma
9) 10) 11) 12)
Nabila , Vira Rizky Dwi Yulian , Yeni Yuniawati , Rini Andari

Universitas Pendidikan Indonesia

Jl. Dr. Setiabudhi No. 229 Bandung 40154
E-mail : wulung@upi.edu1)

Abstrak
Pendemi Covid-19 berdampak pada penurunan tingkat kunjungan wisatawan ke destinasi pariwisata
super prioritas Mandalika. Penundaan dan pembatalan kunjungan wisatawan menyebabkan
terhentinya kegiatan wisata, sehingga terdapatnya pemutusan hubungan kerja para pegawai di
industri pariwisata. Berbagai upaya dilakukan oleh pengelola destinasi dan pemerintah setempat
sebagai upaya meminimalisasi penyebaran Covid-19 dan mempertahankan kepariwisataan di
destinasi pariwisata Mandalika. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi dampak Covid-19
di destinasi pariwisata Mandalika dan upaya kelembagaan kepariwisataan dalam menghadapi Covid-
19. Pendekatan penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan jenis data sekunder yang
didapatkan melalui penelitian terdahulu, dokumen kebijakan, dan media daring. Unit analisis
mencakup destinasi pariwisata atau daya tarik wisata, industri pariwisata, pemasaran pariwisata, dan
kelemnbagaan kepariwisataan. Metode analisis yang digunakan yaitu analisis deskriptif kualitatif dan
analisis isi. Hasil penelitian menunjukan bahwa Covid-19 berdampak pada menurunnya kunjungan
wisatawan mancanegara, penutupan industri pariwisata, dan pemberhentian sumber daya manusia
pariwisata. Dinas Pariwisata Nusa Tenggara Barat berupaya meminimalisasi dampak Covid-19
melalui berbagai program dengan melibatkan pemangku kepentingan pariwisata. Upaya serupa
dilakukan oleh pengelola destinasi pariwisata Mandalika melalui berbagai program-program yang
diperuntukan bagi enam desa penyangga di destinasi. Program-program tersebut berlangsung selama
dan sesudah pandemi Covid-19.

Kata kunci: Covid-19, Manajemen Destinasi, Mandalika

Mandalika Super-Priority Destination and Covid-19

Abstract
The Covid-19 pandemic has an impact on decreasing tourist visits to Mandalika's super-priority
tourism destinations. Postponements and cancellations of tourist visits have caused tourist activities to
stop and have an impact on layoffs of employees in the tourism industry. Various efforts have been
made by destination managers and the local government to minimize the spread of Covid-19 and
maintain tourism in the Mandalika tourist destination. The purpose of this study was to identify the
impact of Covid-19 in Mandalika tourism destinations and the institutional efforts of tourism in dealing
with Covid-19. This research approach uses qualitative methods with secondary data obtained through
previous research, policy documents, and online media. The unit of analysis includes tourism
destinations or tourist attractions, the tourism industry, tourism marketing, and tourism organization.
The analytical method used is a descriptive qualitative analysis and content analysis. The results
showed that Covid-19 had an impact on the decline in foreign tourist arrivals, the closure of the
tourism industry, and the dismissal of human resources. The West Nusa Tenggara Tourism Office
seeks to minimize the impact of Covid-19 through various programs involving tourism stakeholders.
Mandalika tourism destination managers make efforts through programs intended for six buffer
villages in the destination. These programs took place during and after the Covid-19 pandemic.

Keywords: Covid-19, Destination Management, Mandalika

PENDAHULUAN Covid-19 berdampak negatif pada seluruh

negara di dunia dan ditetapkan sebagai

[Link]
83
Destinasi Super Prioritas Mandalika Dan Covid-19

pandemi global (WHO, 2020). Pariwisata Mandalika dan upaya kelembagaan

menjadi sektor yang terdampak paling awal kepariwisataan dalam menghadapi Covid-19.
dan pulih paling akhir (Kemenparekraf, 2020). KAJIAN PUSTAKA
Kegiatan kepariwisataan selama masa
pandemi tidak dapat dilakukan, karena inti dari Destinasi pariwisata merupakan
pariwisata adalah pergerakan wisatawan dari tempat yang dikunjungi wisatawan dan tempat
daerah asalnya ke destinasi pariwisata, hal tersedianya berbagai produk dan pelayanan
tersebut dapat memicu penyebaran Covid-19 bagi wisatawan (Buhalis, 2000; Mariani et al.,
(Gössling et al., 2020; Niewiadomski, 2020). 2014; Neuhofer et al., 2012). Destinasi
Beberapa penelitian terdahulu menunjukan pariwisata menjadi tempat bagi wisatawan
bahwa Covid-19 berdampak pada destinasi bepergian dan memilih untuk tinggal
pariwisata di beberapa negara, seperti China sementara dengan didukung oleh daya tarik
(Karim et al., 2020; Zhang et al., 2020); Italia wisata/ atraksi wisata, aksesibilitas, dan
(Remuzzi and Remuzzi, 2020; Tuite et al., aminitas (Gunn and Var, 2002; Leiper, 2000,
2020); Singapura (Pung et al., 2020; Wong et 1979). Peran destinasi pariwisata yaitu fokus
al., 2020); dan Indonesia (Riadil, 2020; kepada fasilitas dan layanan yang dirancang
Sugihamretha, 2020; Susilawati et al., 2020). untuk memenuhi kebutuhan wisatawan
Tingginya dampak yang diakibatkan oleh (Mason, 2016; Page, 2014). Saat ini
pandemi Covid-19 disebabkan kurangnya wisatawan sangat pintar dalam menentukan
kesiapsiagaan menghadapi bencana oleh destinasi pariwisata yang akan dikunjungi, hal
pengelola destinasi pariwisata (Djalante et al., tersebut menjadi faktor penting dalam
2020; Gössling et al., 2020). pengembangan destinasi pariwisata (Beritelli
Covid-19 berdampak pada destinasi and Laesser, 2011; Goffi et al., 2019). Hal
pariwisata super prioritas di Indonesia, salah tersebut membantu dalam mengidentifikasi
satunya yaitu destinasi pariwisata Mandalika dampak akibat kegiatan pariwisata secara
(Basith, 2020). Dinas Pariwisata Nusa regional dan membantu mengelola sisi
Tenggara Barat memaparkan bahwa permintaan dan sisi penawaran dalam
kunjungan wisatawan periode Januari hingga memaksimalkan manfaat pariwisata (Mariani
Agustus 2019 mencapai 2.390.889 wisatawan, et al., 2014).
mencakup 1.429.768 wisatawan nusantara Destinasi pariwisata menjadi bagian
dan 961.131 wisatawan mancanegara (Talika, dari sistem pariwisata bersama dengan
2020). Jumlah tersebut tidak akan terulang industri pariwisata, pemasaran pariwisata, dan
kembali pada tahun 2020 karena adanya kelembagaan kepariwisataan (Gunn and Var,
pandemi Covid-19. PT Pengembangan 2002; Leiper, 1979). Dampak Covid-19 pada
Pariwisata Indonesia atau Indonesia Tourism kepariwisataan Mandalika diidentifikasi
Development Corporation (ITDC) selaku berdasarkan empat aspek utama
pengelola Kawasan Ekonomi Khusus (KEK) pembangunan kepariwisataan sesuai acuan
dan destinasi pariwisata super prioritas dari Undang-Undang Nomor 10 tentang
Mandalika memaparkan bahwa pada tahun Kepariwisataan yang mencakup destinasi
2020 diprediksi terjadi penurunan jumlah pariwisata/ daya tarik wisata, industri
kunjungan wisatawan karena Covid-19 pariwisata, pemasaran pariwisata, dan
(Sugiari, 2020). Di sisi lain, ITDC menutup kelembagaan kepariwisataan.
sementara operasional destinasi pariwisata
Mandalika sebagai upaya pencegahan Covid- METODE PENELITIAN
19 dan melakukan protokol kesehatan dan
kebersihan di seluruh destinasi (Prakoso, Pendekatan penelitian ini menggunakan
2020). metode penelitian kualitatif yang bertujuan
Dampak Covid-19 di destinasi untuk mengetahui pandemi Covid-19 dan
pariwisata Mandalika dapat memicu hubungannya dengan kepariwisataan di
menurunnya pasar wisatawan. Berbagai destinasi pariwisata Mandalika. Unit analisis
kebijakan yang dilakukan kelembagaan dalam penelitian yaitu aspek kepariwisataan
kepariwisataan sebagai upaya pencegahan yang mencakup destinasi pariwisata/ daya
dan pemulihan pasca pandemi bertujuan untuk tarik wisata, industri pariwisata, pemasaran
mempertahankan eksistensi destinasi pariwisata, dan kelembagaan kepariwisataan.
pariwisata selama dan pasca pandemi. Jenis data yang digunakan adalah data
Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi sekunder dengan teknik pengumpulan data
dampak Covid-19 di destinasi pariwisata desk study yang bersumber pada penelitian
[Link]
84
Destinasi Super Prioritas Mandalika Dan Covid-19

terdahulu, dokumen kebijakan, Internet, dan Provinsi Nusa Tenggara Barat dan ITDC tetap
sosial media. Data yang di dapat juga berupa melakukan pembangunan infrastruktur untuk
bahan-bahan informasi yang dihasilkan oleh mencapai target penyelenggaraan MotoGP
suatu lembaga sosial, seperti majalah, koran, Mandalika pada Oktober 2021 (PSnews, 2020;
buletin, dan surat pernyataan. Digunakannya Raya, 2020; Sukmana, 2020).
teknik pengumpulan data tersebut dikarenakan Dilaksanakannya pembangunan sirkuit
tidak dapat melakukan observasi, wawancara MotoGP Mandalika pada masa Covid-19,
dan angket karena sedang terjadi penyebaran ITDC tetap menerapkan kebijakan terkait
pandemi Covid-19. Analisis isi dan analisis protokol pencegahan penyebaran Covid-19
deskriptif kualitatif digunakan dalam penelitian dengan tetap menjaga sanitasi, tingkat higienis
ini terhadap data dan informasi yang telah lingkungan, menggunakan Alat Pelindung Diri
diperoleh. (APD), dan penerapan jaga jarak kepada para
kontraktor (ITDC, 2020a).
HASIL DAN PEMBAHASAN Kegiatan pemasaran destinasi
pariwisata Mandalika sepenuhnya dikelola
Covid-19 berdampak pada pergerakan oleh ITDC. Upaya pemasaran selama Covid-
pasar wisatawan mencanegara ke destinasi 19 dilakukan secara daring melalui media situs
pariwisata Mandalika, khususnya wisatawan web ([Link]) dan media sosial yang
asal negara Cina karena adanya larangan mencakup Instagram ([Link]/itdc_id),
penerbangan ke Indonesia (Rosana and Dale, Twitter ([Link]/itdc_id), Facebook
2020). Tingkat kunjungan tertinggi wisatawan ([Link]/[Link]), dan Youtube
asal negara Cina terjadi pada tanggal 25 ([Link]
Januari 2020, tetapi menurun secara drastis oFh3DlF48H08xT8w/featured). ITDC berupaya
mencapai kurang dari 500 wisatawan (Jannah, dalam mengkampanyekan perlawanan
2020). Di sisi lain, terjadi pertumbuhan pasar terhadap Covid-19 melalui tagar
wisatawan nusantara sebesar 70 persen #ITDCLawanCorona di media sosial dan
sebelum diberlakukannya Pembatasan Sosial membagikan cara-cara pencegahan Covid-19.
Berskala Besar (PSBB) (Aditya, 2020a). Integrasi antar media promosi dilakukan oleh
Sebelum ditetapkannya PSBB, ITCD dengan tujuan agar sumber informasi
pemerintah Provinsi Nusa Tenggara Barat tetap terjaga kredibilitasnya. Komunikasi
melalui Dinas Pariwisata bekerja sama dengan pemasaran terpadu yang dilakukan ITDC
biro perjalanan wisata setempat merancang salah satunya yaitu membagikan saran isolasi
paket wisata Pesona Pesta Rakyat Bau Nyale mandiri melalui media sosial Facebook,
menjadi 3 hari 2 malam, paket tersebut Twitter, dan Instagram (Gambar 1).
dirancang khusus untuk perhelatan Festival
Pesona Bau Nyale 2020 pada tanggal 9-15
Februari 2020 (Maris, 2020; Widiarini, 2020).
Festival tersebut berhasil mendatangkan
ribuan orang yang terdiri dari masyarakat
setempat di Pulau Lombok dan wisatawan
nusantara (Rahayu, 2020). Pada tahun 2019
Festival Pesona Bau Nyale diselenggarakan di (a) (b)
Pantai Seger, tetapi pada tahun 2020 festival
tersebut diselenggarakan di Pantai Tanjung
Aan kareana memiliki kedekatan dengan
pembangunan sirkuit MotoGP Mandalika
(Petriella, 2020). Di samping itu,
penyelenggaraan Festival Pesona Bau Nyale
2020 menjadi ajang mempromosikan
perhelatan MotoGP Mandalika oleh
Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif
(Hotria, 2020).
Adanya pandemi Covid-19,
pembangunan destinasi pariwisata Mandalika (c)
tetap berjalan, terutama pembangunan Sirkuit Sumber: ITDC (2020b, 2020c)
MotoGP Mandalika. Pemerintah melalui
Kementerian PUPR berkoordinasi dengan
[Link]
85
Destinasi Super Prioritas Mandalika Dan Covid-19

Gambar 1 Komunikasi pemasaran terpadu prioritas Indonesia, salah satunya yaitu di

yang dilakukan oleh ITDC melalui media sosial destinasi pariwisata Mandalika (Mustofa,
Facebook (a), Twitter (b), dan Instagram (c). 2020). Empat kebijakan tersebut mencakup :
Industri pariwisata, mencakup hotel, (1) memberikan insentif Rp.298,5 miliar untuk
restoran, dan biro perjalanan wisata di maskapai penerbangan serta agen perjalanan
destinasi Mandalika selama masa Covid-19 wisata dengan tujuan mendatangkan
melakukan penutupan sementara. Terdapat 17 wisatawan ke Mandalika; (2) memberikan
hotel di kawasan destinasi pariwisata diskon tiket pesawat sebesar 25-30 persen
Mandalika dan sekitarnya melakukan dan subsidi sebesar Rp.443,39 miliar sebagai
penutupan operasionalnya, hal tersebut upaya mendatangkan wisatawan nusantara;
berdampak pada hilangnya pekerjaan para (3) pembebasan biaya pajak hotel dan
pegawai yang mencapai 1.316 orang (Khafid, restoran sebesar 10 persen di sepuluh
2020a; Riaman, 2020). Lebih lanjut, Dinas destinasi pariwisata prioritas di Indonesia; dan
Pariwisata Provinsi Nusa Tenggara Barat (4) menganggarkan dana alokasi khusus untuk
memaparkan bahwa terdapat 15.000 pekerja fisik pariwisata kepada pemerintah daerah di
yang dirumahkan dengan rincian 6.150 sepuluh destinasi pariwisata prioritas sebesar
pegawai di usaha hotel, 2421 orang di Rp.147 miliar (Ardans, 2020; Nusabali, 2020;
Kelompok Sadar Wisata, 1383 orang pemandu Setiawan, 2020). Sementara itu, Kementerian
wisata dan biro perjalanan wisata, 636 orang Keuangan telah menyiapkan langkah-langkah
porter dan penyedia akomodasi, 213 orang pemulihan ekonomi pasca Covid-19,
yang bekerja di homestay, 2241 orang pelaku diantaranya dengan mendorong pembangunan
ekonomi kreatif, 363 orang sanggar seni, 229 lima destinasi pariwisata super prioritas
orang usaha kuliner, 531 orang boatman, dan melalui berbagai program (Kumparan, 2020).
833 orang pengelola kebersihan, tiket, dan OJK dan BPJS memberikan keringanan dalam
asongan (Dispar NTB, 2020). Adapun bentuk pajak usaha hotel dan restoran di
beberapa hotel yang tetap membuka destinasi pariwisata Mandalika selama bulan
operasionalnya dengan melakukan promosi April – September 2020 (Azizah, 2020).
potongan harga (Suaralomboknews, 2020). Kementerian Pariwisata dan Ekonomi
Menurunnya kunjungan wisatawan Kreatif bersama pemangku kepentingan
mancanegara berdampak pada usaha pariwisata di Provinsi Nusa Tenggara Barat
perjalanan wisata, sekitar 50 persen mempersiapkan protokol kesehatan dalam
pendapatan para biro perjalanan wisata di menyambut new normal atau tatanan normal
sekitar destinasi pariwisata Mandalika akibat baru/ Adaptasi Kebiasaan Baru (AKB) melalui
Covid-19 meskipun jumlah wisatawan dan Standard Operational Procedure Clean,
nusantara naik hingga 70 persen (Aditya, Health, and Safety (SOP CHS) (Shofihara,
2020a, 2020b). Terdapat 70 persen 2020; Sofia, 2020). Selain itu, Kemenparekraf
pembatalan perjalanan wisata ke destinasi melakukan kegiatan pemasaran melalui
pariwisata Mandalika dari luar negeri yang kegiatan semidaring dengan melibatkan
mencakup wisatawan daerah asal Cina, perwakilan promosi pariwisata Indonesia di
Malaysia, Singapura, dan Australia (Khafid, luar negeri atau disebut sebagai Visit
2020b). Selain hotel dan biro perjalanan Indonesia Tourism Office (VITO) (Ghivarianto,
wisata, restoran dan pusat perbelanjaan di 2020). Kegiatan semidaring dilaksanakan pada
sekitar destinasi pariwisata Mandalika ikut tanggal 11 Mei 2020 dan melibatkan pasar
menutup operasionalnya (Hernawardi, 2020). wisatawan potensial dari negara Korea
Dampak Covid-19 pada kelembagaan Selatan, Arab Saudi, Belanda, Thailand, Cina,
terkait di destinasi pariwisata Mandalika Singapura, Malaysia, Rusia,Taiwan, Jepang,
mencakup pemerintah melalui Kemenparekraf, dan negara lainnya (Febrinastri, 2020; Pratiwi,
Kemenpupera, Provinsi Nusa Tenggara Barat, 2020; Suryanto, 2020).
dan kelembagaan terkait lainnya; pengelola Dinas Pariwisata Provinsi Nusa
destinasi pariwisata Mandalika yaitu ITDC; dan Tenggara Barat, merancang beberapa
lembaga terkait diantarnya Kementerian program selama fase tanggap darurat dan fase
Keuangan, Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan pemulihan pasca Covid-19 (Dispar NTB,
Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS). 2020), program-program tersebut mencakup:
Dampak Covid-19 pada kunjungan wisatawan (1) Merancang dan mengoperasikan pusat
memicu pemerintah menetapkan empat komando Covid-19 untuk menginventarisasi
kebijakan sebagai upaya pemulihan data pelaku industri pariwisata terdampak
perekonomian pariwisata di sepuluh destinasi pandemi Covid-19; (2) Sterilisasi melalui
[Link]
86
Destinasi Super Prioritas Mandalika Dan Covid-19

upaya disinfektasasi di kawasan Mandalika; meningkatkan kualitas sumber daya manusia

(3) Berkomunikasi dengan para pemangku pariwisata pasca Covid-19.
kepentingan terkait secara berkala melalui ITDC selaku pengelola tunggal destinasi
media daring; (4) Menjadikan hotel sebagai pariwisata Mandalika memiliki beberapa
tempat isolasi mandiri bagi para penumpang program yang bertujuan untuk pencegahan
transportasi darat, laut, dan udara dari luar penyebaran Covid-19 di destinasi pariwisata
Nusa Tenggara Barat; (5) Memberikan Mandalika dan sekitarnya (ITDC, 2020d) yang
bantuan berupa insentif biaya listri, sewa, dan mencakup: (1) Penyusunan protokol
air bagi penyedia akomodasi, pengelola daya pencegahan dan penanganan di lingkungan
tarik wisata, dan para pelaku pariwisata. kerja dan destinasi pariwisata. Secara internal
Sementara itu, pada fase pemulihan ITDC memberlakukan kebijakan kerja di
direncanakan pada bulan Juni hingga rumah/ work from home, menyediakan hand
Desember 2020 dilaksanakan program padat sanitizer, dan melakukan penyemprotan
karya tunai oleh Dinas Pariwisata Provinsi disinfektan di lingkungan kerja. Sedangkan
Nusa Tenggara Barat memberikan yang secara eksternal, ITDC mensosialisasikan
diperuntukan bagi industri pariwisata. AKB melalui media daring (media sosial dan
Program-program tersebut mencakup (1) situs web) dan media luring (banner dan
memberdayakan masyarakat yang terdampak spanduk); (2) Menyelenggarakan dan
pemutusan kerja; (2) pemanfaatan sumber mensosialisasikan kegiatan disinfektasi,
daya alam, sumber daya manusia, dan pembagian APD, dan pembagian kebutuhan
teknologi; dan (3) meningkatkan penghasilan, sehari-hari di desa penyangga destinasi
daya beli masyarakat, dan mengurangi pariwisata Mandalika (Desa Kuta, Desa
pengangguran. Sedangkan Dinas Pariwisata Sengkol, Desa Rembitan, Desa Sukadana,
Provinsi Nusa Tenggara Barat menerapkan Desa Mertak, dan Desa Prabu); (3)
kebijakan AKB kepada seluruh elemen terkait Memberikan bantuan 30 paket APD kepada
kepariwisataan di Provinsi Nusa Tenggara jurnalis di wilayah Kuta Selatan; (4)
Barat, termasuk destinasi pariwisata Memberikan APD bagi tenaga medis dan
Mandalika. masyarakat; (5) Memberikan santunan bagi
Selama periode AKB, penetapan anak yatim piatu di enam desa penyangga
target wisatawan yang berkunjung ke Pulau destinasi Mandalika.
Lombok yaitu wisatawan nusantara dengan ITDC memiliki program tiga fase
aktivitas wisata lebih kepada aktivitas luar pemulihan pariwisata pasca Covid-19, yaitu
ruangan. Penyedia pelayanan pariwisata harus kegiatan pemasaran kembali, persiapan AKB,
tetap mengikuti standar operasional prosedur dan penyelenggaraan perhelatan di akhir
AKB, mencakup tanda dan arahan jaga jarak, tahun 2020 (Prakoso, 2020). Pada fase awal,
kesehatan, keamanan, higienis, pengecekan ITDC melakukan aktifitas pemasaran secara
suhu tubuh, dan menggunakan APD. Dinas berkala dengan fokus pada informasi AKB di
Pariwisata Provinsi Nusa Tenggara Barat destinasi pariwisata Mandalika secara daring
menetapkan standar operasional prosedur dan dan luring. Fase selanjutnya yaitu
keterlibatan pemangku kepentingan sebagai mempersiapkan SOP CHS pada saat
upaya menerapkan konsep AKB (Dispar NTB, wisatawan berkunjung ke mandalika. Fase
2020) yang mencakup: (1) Memantau proses terakhir, ITDC telah mempersiapkan berbagai
berjalannya AKB sebagai upaya perhelatan di Mandalika sebagai daya tarik
mengembangkan pariwisata berkelanjutan; (2) bagi wisatawan.
Industri pariwisata berperan menyusun
protokol AKB, diantaranya menyediakan PENUTUP
pelayanan bagi wisatawan sebagai upaya Pandemi Covid-19 berdampak pada
memberikan rasa aman dan nyaman; (3) turunnya tingkat kunjungan wisatawan di
Masyarakat berperan dalam mendukung dan destinasi pariwisata Mandalika. Usaha hotel,
mencari peluang usaha wisata melalui restoran, dan biro perjalanan wisata sebagian
kolaborasi dengan pemangku kepentingan besar menutup operasional usahanya dan
lainnya; (4) Media mendukung aktivitas berpengaruh pada perekonomian daerah. Di
pemasaran pariwisata melalui protokol AKB di sisi lain, pembangunan sirkuit MotoGP
destinasi pariwisata; (5) Asosiasi pariwisata Mandalika tetap berjalan karena ditargetkan
membantu masyarakat dalam mengambil beroperasi pada Oktober 2021. ITDC selaku
peluang usaha; (6) Akademisi mengedukasi pengelola destinasi pariwisata Mandalika
para pemangku kepentingan untuk melakukan berbagai upaya untuk pencegahan
[Link]
87
Destinasi Super Prioritas Mandalika Dan Covid-19

penyebaran Covid-19 baik itu sisi internal destination of the future. Tour. Manag.
maupun eksternal melalui media daring dan 21, 97–116.
luring. Pasca pandemi Covid-19, baik itu [Link]
pemerintah melalui Kemenparekraf, 5177(99)00095-3
Pemerintah Daerah Provinsi Nusa Tenggara Dispar NTB, 2020. 15 Ribu Pekerja Pariwisata
Barat melalui Dinas Pariwisata, dan ITDC NTB akan mendapat Bantuan
melakukan berbagai program sebelum, Kemenparekraf RI [WWW Document].
selama, dan sesudah Covid-19 sebagai upaya [Link]. URL
mempertahankan kelangsungan ekosistem [Link]
pariwisata di sekitar destinasi pariwisata ribu-pekerja-pariwisata-ntb-akan-
Mandalika. mendapat-bantuan-kemenparekraf-ri/
(accessed 6.15.20).
DAFTAR PUSTAKA Djalante, R., Lassa, J., Setiamarga, D.,
Aditya, N.R., 2020a. Dampak Virus Corona, Sudjatma, A., Indrawan, M., Haryanto, B.,
Jumlah Wisatawan Nusantara di Lombok Mahfud, C., Sinapoy, M.S., Djalante, S.,
Melejit Sampai 70 Persen [WWW Rafliana, I., Gunawan, L.A., Surtiari,
Document]. [Link]. URL G.A.K., Warsilah, H., 2020. Review and
[Link] analysis of current responses to COVID-
8/173545427/dampak-virus-corona- 19 in Indonesia: Period of January to
jumlah-wisatawan-nusantara-di-lombok- March 2020. Prog. Disaster Sci. 6,
melejit-sampai-70?page=all (accessed 100091.
6.23.20). [Link]
Aditya, N.R., 2020b. Travel Agent Sebut Tidak 091
Mudah Incar Wisnus untuk Solusi Wabah Febrinastri, F., 2020. Kemenparekraf
Corona [WWW Document]. [Link]. Optimalkan Promosi Wisata ke Prancis,
URL Inggris, dan Hong Kong [WWW
[Link] Document]. [Link]. URL
9/094500827/travel-agent-sebut-tidak- [Link]
mudah-incar-wisnus-untuk-solusi-wabah- 0/081608/kemenparekraf-optimalkan-
corona?page=all (accessed 6.22.20). promosi-wisata-ke-prancis-inggris-dan-
Ardans, B., 2020. Bali Dapat Stimulus hong-kong (accessed 6.23.20).
Pariwisata, Ini Komentar Pemda [WWW Ghivarianto, R.D., 2020. New Normal,
Document]. [Link]. URL Kemenparekraf Optimalkan Promosi
[Link] Wisata untuk Pasar China [WWW
1/1205951/bali-dapat-stimulus- Document]. [Link]. URL
pariwisata-ini-komentar-pemda [Link]
(accessed 6.15.20). 5021581/new-normal-kemenparekraf-
Azizah, N., 2020. Hotel NTB Tutup Sementara optimalkan-promosi-wisata-untuk-pasar-
Terdampak Wabah Covid-19 [WWW china (accessed 6.20.20).
Document]. [Link]. Goffi, G., Cucculelli, M., Masiero, L., 2019.
Basith, A., 2020. Di tengah wabah corona, Fostering tourism destination
Kemenparekraf terus siapkan destinasi competitiveness in developing countries:
super prioritas [WWW Document]. The role of sustainability. J. Clean. Prod.
[Link]. URL 209, 101–115.
[Link] [Link]
tengah-wabah-corona-kemenparekraf- 08
terus-siapkan-destinasi-super-prioritas Gössling, S., Scott, D., Hall, C.M., 2020.
(accessed 6.20.20). Pandemics, tourism and global change: a
Beritelli, P., Laesser, C., 2011. Power rapid assessment of COVID-19. J.
dimensions and influence reputation in Sustain. Tour. 1–20.
tourist destinations: Empirical evidence [Link]
from a network of actors and 758708
stakeholders. Tour. Manag. 32, 1299– Gunn, C.A., Var, T., 2002. Tourism planning:
1309. basics, concepts, cases, 4th ed. ed.
[Link] Routledge, New York.
.010 Hernawardi, 2020. Hotel di Lombok Hentikan
Buhalis, D., 2000. Marketing the competitive Aktivitas Sementara Akibat Corona
[Link]
88
Destinasi Super Prioritas Mandalika Dan Covid-19

[WWW Document]. [Link]. URL batal-ke-lombok/full&view=ok (accessed

[Link] 6.15.20).
3/ekonomi/hotel-di-lombok-hentikan- Kumparan, 2020. Sri Mulyani Siapkan 5
aktivitas-sementara-akibat-corona Langkah Tekan Dampak Virus Corona ke
(accessed 6.23.20). RI [WWW Document]. [Link].
Hotria, M., 2020. Kemenparekraf Promosikan Leiper, N., 2000. Are destinations “The Heart
MotoGP 2021di Festival Pesona Bau of Tourism”? The advantages of an
Nyale [WWW Document]. [Link]. alternative description. Curr. Issues Tour.
URL 3, 364–368.
[Link] [Link]
6/174433827/kemenparekraf- 878
promosikan-motogp-2021di-festival- Leiper, N., 1979. The framework of tourism.
pesona-bau-nyale (accessed 6.23.20). Towards a definition of tourism, tourist,
ITDC, 2020a. Pembangunan Sirkuit Mandalika and the tourist industry. Ann. Tour. Res.
Terus Tunjukkan Progres Positif [WWW 6, 390–407. [Link]
Document]. [Link]. URL 7383(79)90003-3
[Link] Mariani, M.M., Buhalis, D., Longhi, C.,
release/pembangunan-sirkuit-mandalika- Vitouladiti, O., 2014. Managing change in
terus-tunjukkan-progres-positif- tourism destinations: Key issues and
20200603041759 (accessed 6.20.20). current trends. J. Destin. Mark. Manag. 2,
ITDC, 2020b. Upaya Komunikasi Pemasaran 269–272.
terpadu melalui Media Instagram [WWW [Link]
Document]. URL 3
[Link] Maris, S., 2020. Festival Pesona Bau Nyale
FL0/ (accessed 7.6.20). 2020, Hadirkan 7 Konten Unik dan
ITDC, 2020c. Komunikasi Pemasaran Terpadu MenarikNo Title [WWW Document].
pada media Facebook [WWW [Link]. URL
Document]. [Link]
ITDC, 2020d. Press Release ITDC [WWW 1353/festival-pesona-bau-nyale-2020-
Document]. [Link]. hadirkan-7-konten-unik-dan-menarik
Jannah, S.M., 2020. Pemerintah RI Cegah (accessed 6.20.20).
Daya Beli Turun Akibat Virus Corona Mason, P., 2016. Tourism impacts, planning
[WWW Document]. [Link]. URL and management, Third edit. ed.
[Link] Routledge, is an imprint of the Taylor &
beli-turun-akibat-virus-corona-eyZW Francis Group, an Informa business,
(accessed 6.24.20). Abingdon, Oxon ; New York, NY.
Karim, W., Haque, A., Anis, Z., Ulfy, M.A., Mustofa, A., 2020. Inilah Empat Kebijakan
2020. The Movement Control Order Pusat untuk Bali Atasi Dampak
(MCO) for COVID-19 Crisis and its Mewabahnya Corona [WWW Document].
Impact on Tourism and Hospitality Sector [Link]. URL
in Malaysia. Int. Tour. Hosp. J. 3, 1–7. [Link]
[Link] 02/27/181081/inilah-empat-kebijakan-
Kemenparekraf, 2020. Rencana Mitigasi pusat-untuk-bali-atasi-dampak-
Sektor Parekraf dalam Menangani mewabahnya-corona (accessed 6.15.20).
Dampak Virus Covid-19. Neuhofer, B., Buhalis, D., Ladkin, A., 2012.
Khafid, S., 2020a. Akibat Covid-19 di Lobar: Conceptualising technology enhanced
1.316 Karyawan Hotel Dirumahkan destination experiences. J. Destin. Mark.
[WWW Document]. [Link]. URL Manag. 1, 36–46.
[Link] [Link]
at-covid-19-di-lobar-1-316-karyawan- 1
hotel-dirumahkan/full&view=ok (accessed Niewiadomski, P., 2020. COVID-19: from
6.22.20). temporary de-globalisation to a re-
Khafid, S., 2020b. Dampak Virus Corona, 70 discovery of tourism? Tour. Geogr. 1–6.
Persen Turis Cina Batal ke Lombok [Link]
[WWW Document]. [Link]. URL 757749
[Link] Nusabali, 2020. Pemerintah Keluarkan 4 Poin
mpak-virus-corona-70-persen-turis-cina- Kebijakan Pulihkan Pariwisata [WWW
[Link]
89
Destinasi Super Prioritas Mandalika Dan Covid-19

Document]. [Link]. URL V., Chen, W.K., Li, Z., Soo, R., Chow,
[Link] A.L., Wei, W., Farwin, A., Ang, L.W.,
emerintah-keluarkan-4-poin-kebijakan- 2020. Investigation of three clusters of
pulihkan-pariwisata (accessed 6.15.20). COVID-19 in Singapore: implications for
Page, S., 2014. Tourism Management, Fifth surveillance and response measures.
edit. ed, Tourism Management. Wiley, Lancet 395, 1039–1046.
Milton, Qld. [Link]
[Link] 6736(20)30528-6
Petriella, Y., 2020. Festival Pesona Bau Nyale Rahayu, A., 2020. Siaran Pers : Ribuan
2020 Promosikan Sirkuit Mandalika “Pemburu” di Puncak Bau Nyale 2020
[WWW Document]. [Link]. URL [WWW Document]. [Link].
[Link] URL
5/12/1201877/festival-pesona-bau-nyale- [Link]
2020-promosikan-sirkuit-mandalika ran-pers-ribuan-pemburu-di-puncak-bau-
(accessed 6.23.20). nyale-2020 (accessed 6.24.20).
Prakoso, J.R., 2020. Begini Rencana ITDC Raya, M., 2020. Wabah Virus Corona Tak
Mandalika Hadapi New Normal [WWW Hentikan Persiapan MotoGP Mandalika
Document]. [Link]. URL [WWW Document]. [Link]. URL
[Link] [Link]
5062527/begini-rencana-itdc-mandalika- 4943456/wabah-virus-corona-tak-
hadapi-new-normal (accessed 6.22.20). hentikan-persiapan-motogp-mandalika
Pratiwi, G., 2020. Berharap Pariwisata (accessed 6.25.20).
Bergerak di Tengah Pandemi, Remuzzi, A., Remuzzi, G., 2020. COVID-19
Kemenparekraf Perkuat Promosi ke Luar and Italy: what next? Lancet 395, 1225–
Negeri [WWW Document]. pikiran- 1228. [Link]
[Link]. URL [Link] 6736(20)30627-9
[Link]/nasional/pr- Riadil, I.G., 2020. Tourism Industry Crisis and
01382622/berharap-pariwisata-bergerak- its Impacts: Investigating the Indonesian
di-tengah-pandemi-kemenparekraf- Tourism Employees Perspectives’ in the
perkuat-promosi-ke-luar-negeri Pandemic of COVID-19. J.
(accessed 6.23.20). Kepariwisataan Destin. Hosp. dan
PSnews, 2020. Pendemi Covid, Pembangunan Perjalanan 4, 98–108.
Sirkuit MotoGP dan KEK Mandalika [Link]
Terus Berlanjut [WWW Document]. Riaman, Y., 2020. Imbas Covid-19 Ribuan
[Link]. URL Karyawan Hotel di Lombok Barat
[Link] Dirumahkan [WWW Document].
/2020/05/31/pendemi-covid- [Link]. URL
pembangunan-sirkuit-motogp-dan-kek- [Link]
mandalika-terus-berlanjut/ (accessed 01410-imbas-covid-19-ribuan-karyawan-
6.25.20). hotel-di-lombok-barat-dirumahkan
Pung, R., Chiew, C.J., Young, B.E., Chin, S., (accessed 6.22.20).
Chen, M.I.C., Clapham, H.E., Cook, A.R., Rosana, F.C., Dale, Y.P.P., 2020. Pemerintah
Maurer-Stroh, S., Toh, M.P.H.S., Poh, C., Dorong Maskapai Alihkan Penerbangan
Low, M., Lum, J., Koh, V.T.J., Mak, T.M., dari Cina [WWW Document]. [Link].
Cui, L., Lin, R.V.T.P., Heng, D., Leo, URL
Y.S., Lye, D.C., Lee, V.J.M., Kam, K. [Link]
qian, Kalimuddin, S., Tan, S.Y., Loh, J., dan-bisnis/449999/pemerintah-dorong-
Thoon, K.C., Vasoo, S., Khong, W.X., maskapai-alihkan-penerbangan-dari-
Suhaimi, N.A., Chan, S.J., Zhang, E., Oh, cina? (accessed 6.20.20).
O., Ty, A., Tow, C., Chua, Y.X., Chaw, Setiawan, P., 2020. Atasi Dampak Negatif
W.L., Ng, Y., Abdul-Rahman, F., Sahib, Corona, Pemerintah Keluarkan 4
S., Zhao, Z., Tang, C., Low, C., Goh, Kebijakan [WWW Document].
E.H., Lim, G., Hou, Y., Roshan, I., Tan, [Link].
James, Foo, K., Nandar, K., Kurupatham, Shofihara, I.J., 2020. Sambut New Normal,
L., Chan, P.P., Raj, P., Lin, Y., Said, Z., Kemenparekraf Siapkan SOP Protokol
Lee, A., See, C., Markose, J., Tan, Kesehatan di Sektor Parekra [WWW
Joanna, Chan, G., See, W., Peh, X., Cai, Document]. [Link]. URL
[Link]
90
Destinasi Super Prioritas Mandalika Dan Covid-19

[Link] Economy of Indonesia. Budapest Int.

6/080000627/sambut-new-normal- Res. Critics Inst. Humanit. Soc. Sci. 3,
kemenparekraf-siapkan-sop-protokol- 1147–1156.
kesehatan-di-sektor?page=all (accessed [Link]
6.23.20). Talika, 2020. Dispar NTB: Kunjungan
Sofia, H., 2020. Kemenparekraf siapkan Wisatawan Tahun 2019 Capai 3,7 Juta,
tatanan normal baru sektor pariwisata Data BPS Selalu Berbeda [WWW
NTB [WWW Document]. Document]. [Link]. URL
[Link]. URL [Link]
[Link] ispar-ntb-kunjungan-wisatawan-tahun-
508/kemenparekraf-siapkan-tatanan- 2019-capai-37-juta-data-bps-selalu-
normal-baru-sektor-pariwisata-ntb berbeda/ (accessed 6.23.20).
(accessed 6.23.20). Tuite, A., Ng, V., Rees, E., Fisman, D., 2020.
Suaralomboknews, 2020. Dampak Covid-19, Estimation of COVID-19 outbreak size in
Kamar Hotel di Mandalika Banting Harga Italy based on international case
[WWW Document]. exportations. medRxiv 0,
[Link]. URL 2020.03.02.20030049.
[Link] [Link]
ak-covid-19-kamar-hotel-di-mandalika- 049
banting-harga/ (accessed 6.19.20). WHO, 2020. Pernyataan Covid-19 sebagai
Sugiari, L.P., 2020. ITDC Bali Fokus Pasar Pandemi Global [WWW Document]. URL
Domestik Atasi Penurunan Wisman [Link]
China [WWW Document]. [Link]. s/novel-coronavirus-2019.
Sugihamretha, I.D.G., 2020. Respon Widiarini, A.D., 2020. Jelajah Festival Pesona
Kebijakan: Mitigasi Dampak Wabah Bau Nyale 2020 dengan Paket Wisata
Covid-19 Pada Sektor Pariwisata. J. Menarik [WWW Document].
Perenc. Pembang. Indones. J. Dev. Plan. [Link]. URL
4, 191–206. [Link]
[Link] 8/110522727/jelajah-festival-pesona-bau-
Sukmana, Y., 2020. ITDC Lanjutkan Program nyale-2020-dengan-paket-wisata-
Pencegahan Corona di Mandalika [WWW menarik?page=all. (accessed 6.15.20).
Document]. [Link]. URL Wong, J., Leo, Y.S., Tan, C.C., 2020. COVID-
[Link] 19 in Singapore - Current Experience:
11/200000626/itdc-lanjutkan-program- Critical Global Issues That Require
pencegahan-corona-di- Attention and Action. JAMA - J. Am. Med.
mandalika?page=all (accessed 6.25.20). Assoc. 323, 1243–1244.
Suryanto, V., 2020. Kemenparekraf optimalkan [Link]
promosi produk pariwisata ke negara lain Zhang, J., Litvinova, M., Liang, Y., Wang, Y.,
hingga Juni 2020 [WWW Document]. Wang, W., Zhao, S., Wu, Q., Merler, S.,
[Link]. URL Viboud, C., Vespignani, A., Ajelli, M., Yu,
[Link] H., 2020. Changes in contact patterns
parekraf-optimalkan-promosi-produk- shape the dynamics of the COVID-19
pariwisata-ke-negara-lain-hingga-juni- outbreak in China. Science (80-. ).
2020 (accessed 6.25.20). eabb8001.
Susilawati, S., Falefi, R., Purwoko, A., 2020. [Link]
Impact of COVID-19’s Pandemic on the

[Link]
91