Nama: Budiman Yunus
NIM: 20102030038
Mata Kuliah: Perencanaan Bisnis Sosial B
RESUME MATERI
Analisis Bisnis dan Persiapan Evaluasi Bisnis Baru
Dalam membuat sebuah rencana usaha diperlukan beberapa aspek di dalamnya. Aspek tersebut
antara lain:
1. Ringkasan pelaksanaan usaha yang berisi kegiatan pokok perusahaan, ciri-ciri produk,
ringkasan proyeksi keuangan, dan lain-lain
2. Deskripsi usaha yang didalamnya tercantum visi misi perusahaan dan planing usaha baik
jangka pendek, menengah, dan jangka panjang.
3. Produk dan pelayanan yang disajikan dimana berisi keunggulan barang dibandingkan
dengan kompetitor yang lain.
4. Analisis industri yang berisi konsep yang akan digunakan dalam pendirian perusahaan
yang meliputi skala perusahaan dan izin pengembangan perusahaan.
5. Analisis pasar yang didalamnya tercantum target konsumen dan kebutuhan konsumen.
6. Strategi pemasaran yang didalamnya dibahas lokasi pemasaran, skema pemasaran yang
akan digunakan, kemudian personal yang akan diajak untuk proses pemasaran itu siapa
saja dan lain sebagainya.
7. Pengelolaan yang isinya penentuan tugas dan tanggung jawab serta struktur organisasi
dalam perusahaan.
8. Operasi usaha yang memuat pasokan bahan, kebutuhan pegawai, tata ruang, peralatan,
dan biaya yang dibutuhkan.
9. Proyeksi keuangan yang berupa kas, hutang piutang, dan hal lain yang menyangkut
akuntasi perusahaan.
Macam-macam evaluasi dalam pendirian usaha:
1. Evaluasi ringkasan pelaksanaan seperti halnya meninjau kembali ide yang sudah digagas,
jumlah kuangan yang dibutuhkan, legalitas usaha, dan plan usaha jangka panjang.
2. Evaluasi misi bisnis yang berisi apa tujuan bisnis yang akan dikelola.
3. Evaluasi lingkungan bisnis yang mengharuskan untuk mengidentifikasi kecenderungan
umum seperti halnya sosial, politik, dan budaya yang ada didaerah tempat kita
mendirikan sebuah usaha.
4. Evaluasi produk dan jasa adalah evaluasi dari aspek produk yang dibuat seperti halnya
kemasan, dan harga jual.
5. Evaluasi pesaing yang melihat aspek dari produk atau jasa yang sudah ada atau dari
kompetitor yang lain.
6. Evaluasi harga yang didalamnya menentukan aspek penetapan harga yang akan diberikan
seperti halnya untuk mendapatkan laba seperti plan awal.
7. Evaluasi keunggulan pesaing yang di dalamnya mencantumkan kelebihan produk kita
baik dari segi kualitas, harga, tempat, gizi, dan lain sebagainya.
8. Evaluasi pemasaran yang berupa identifikasi segmen pasar, manajemen pemasaran,
pelanggan, periklanan, dan lain sebagainya.
9. Evaluasi manajerial yang didalamnya mengidentifikasi kualitas serta kuantitas pemilik
perusahaan dan para karyawan.
10. Evaluasi peralatan yang mencakup kualitas peralatan, dan harga peralatan yang
digunakan dalam proses produksi.
11. Evaluasi biaya awal yang meliputi identifikasi berapa banyak biaya yang diperlukan
untuk membeli peralatan, merekrut karyawan, membeli bahan, dan lain-lain.
12. Evaluasi pendanaan yang mengintifikasi darimana dana yang digunakan apakah dari uang
pribadi, pinjaman bank, atau dari pihak investor.
13. Evaluasi resiko tidak terkontrol yang meliputi identifikasi dari resiko yang akan muncul
dari pendirian perusahaan sehingga bisa diminimalisir dan dihindari
14. Evaluasi kesimpulan dan ini merupakan tahap evaluasi akhir dari semua evaluasi diatas.
Pada tahap ini kita bisa menyimpulkan apakah rencana bisnis tersebut bisa dikatakan
layak dan dieksekusi ataupun tidak.