SASARAN KINERJA PEGAWAI
KEPALA BKPSDM
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
TAHUN 2023
Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Ma PERIODE PENILAIAN:
NO PEGAWAI YANG DINILAI NO
1 NAMA H. R. GATOT SUWARSO, SH, MM 1
2 NIP 19631017 199003 1 005 2
3 PANGKAT/GOL. RUANG Pembina Utama Muda, IV/c 3
4 JABATAN Kepala Badan 4
Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya
5 UNIT KERJA 5
Manusia Daerah Kab. Tanjab Barat
HASIL KERJA
NO RENCANA HASIL KERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU
(1) (2) (3)
A. UTAMA
1 Meningkatnya Kualitas dan Profesionalisme ASN
Presentase ASN yang mengikuti Pendidikan dan Pelatihan Forma
2 Meningkatnya Penataan dan Kinerja Aparatur
Presentase Penetapan Jabatan Sesuai Kompetensi
Tingkat Penurunan Pelanggaran Disiplin
3 Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik,
Akuntabilitas dan Keuangan Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM)
Nilai SAKIP BKPSDM
Presentase Tindak Lanjut Laporan Hasil Pemeriksaan Inspektora
B. TAMBAHAN
PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpin
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - Menjadi role model/ pan
lingkungan kerjanya
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
2
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan Ekspektasi Khusus Pimpin
berintegritas tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan - Menjadi role model/ pan
efisien lingkungan kerjanya
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpin
- Membantu orang lain belajar - Bersedia untuk mengaja
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik - Menyelesaikan setiap pe
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpin
- Suka menolong orang lain - Membangun komunikas
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif dan stakeholder
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Ekspektasi Khusus Pimpin
Tahun 1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang
sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara - Berani menyampaikan a
negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpin
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpin
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Mampu mengelola dan m
mencapai tujuan bersama
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama - Memberikan kesempata
produktif
Pegawai Yang Dinilai
(H. R. GATOT SUWARSO, SH, MM)
(19631017 199003 1 005)
N KINERJA PEGAWAI
EPALA BKPSDM
HASIL KERJA KUANTITATIF
TAHUN 2023
PERIODE PENILAIAN: 01 Januari s/d 31 Desember 2023
PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA Drs. H. ANWAR SADAT, [Link]
NIP -
PANGKAT/GOL. RUANG -
JABATAN Bupati Tanjung Jabung Barat
INSTANSI Pemerintah Kabupaten Kab. Tanjung Jabung Barat
KINERJA INDIVIDU TARGET PERSPEKTIF
(3) (4) (5)
Pendidikan dan Pelatihan Formal 9,2% Proses Bisnis
suai Kompetensi 9,2% Proses Bisnis
Disiplin 25% Proses Bisnis
M) 82 Penerima Layanan
63 Penguatan Internal
n Hasil Pemeriksaan Inspektorat / BPK 100% Penguatan Internal
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menjadi role model/ panutan dalam menjunjung komitmen dan integritas pegawai di
lingkungan kerjanya
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menjadi role model/ panutan dalam menjunjung komitmen dan integritas pegawai di
lingkungan kerjanya
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Bersedia untuk mengajarkan pengetahuan atau keterampilan yang dimiliki kepada orang lain
- Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai dengan target dan standar kualitas yang ditetapkan
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan menjaga hubungan baik dengan bawahan
dan stakeholder
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Berani menyampaikan adanya indikasi/ hal-hal yang dapat merugikan dan membahayakan
negara
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Mampu mengelola dan melibatkan seluruh pihak sesuai dengan peran dan fungsinya untuk
mencapai tujuan bersama
- Memberikan kesempatan kepada setiap anggota untuk menyampaikan ide atau gagasan yang
produktif
Kuala Tungkal, Januari 2022
Pejabat Penilai Kinerja
(Drs. H. ANWAR SADAT, [Link])
(-)
MENU
LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI
PERIODE PENILAIAN:
(NAMA INSTANSI) 01 Januari s/d 31 Desember 2023
DUKUNGAN SUMBER DAYA
1 (dalam rangka memenuhi ekspektasi Pimpinan, maka Pegawai membutuhkan ….)
2 (dalam rangka memenuhi ekspektasi Pimpinan, maka Pegawai membutuhkan ….)
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
1 (hasil kerja dilaporkan setiap hari/ mingguan/ bulanan/… berikut data yang dilaporkan adalah ….)
2 (hasil kerja dilaporkan setiap hari/ mingguan/ bulanan/… berikut data yang dilaporkan adalah ….)
KONSEKUENSI
1 (apabila memenuhi ekspektasi Pimpinan maka….)
2 (apabila tidak memenuhi ekspektasi Pimpinan maka….)
(tempat, tanggal, bulan, tahun)
Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja
(NAMA PEGAWAI YANG DINILAI) (NAMA PEJABAT PENILAI KINERJA)
(NIP PEGAWAI YANG DINILAI) (NIP PEJABAT PENILAI KINERJA)
MENU
REKAMAN INFORMASI UMPAN BALIK BERKELA
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATI
KEPALA BKPSDM
PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*
Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Daerah Kab. Tanjab Barat PERIODE PENILAI
NO. PEGAWAI YANG DINILAI NO.
1 NAMA H. R. GATOT SUWARSO, SH, MM 1
2 NIP 19631017 199003 1 005 2
3 PANGKAT/GOL. RUANG Pembina Utama Muda, IV/c 3
4 JABATAN Kepala Badan 4
5 UNIT KERJA Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manus5
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
BAIK
POLA DISTRIBUSI:
Kurva Distribusi Predikat Kinerja Pegawai D
Kinerja Organisasi Baik
Frekuensi
Sangat Kurang Kurang/ Butuh
Misconduct Perbaikan
HASIL KERJA
INDIKATOR KINERJA
NO. RENCANA HASIL KERJA TARGET PERSPEKTIF
INDIVIDU
(1) (2) (3) (4) (5)
A. UTAMA
1 Meningkatnya Kualitas dan Presentase ASN yang 9,2% Proses Bisnis
Profesionalisme ASN mengikuti Pendidikan dan
Pelatihan Formal
2 Meningkatnya Penataan dan Presentase Penetapan Jabatan 9,2% Proses Bisnis
Kinerja Aparatur Sesuai Kompetensi
Kinerja Aparatur
Tingkat Penurunan 25% Proses Bisnis
Pelanggaran Disiplin
3 Meningkatnya Kualitas Indeks Kepuasan Masyarakat 8200.00% Penerima Layanan
Pelayanan Publik, (IKM)
Akuntabilitas dan Keuangan
Nilai SAKIP BKPSDM 6300.00% Penguatan Internal
Presentase Tindak Lanjut 100% Penguatan Internal
Laporan Hasil Pemeriksaan
Inspektorat / BPK
B. TAMBAHAN
RATING HASIL KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI
PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti - Menjadi role mod
komitmen dan integ
kerjanya
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien
2
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan - Menjadi role mod
komitmen dan integ
kerjanya
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus
- Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik - Bersedia untuk me
keterampilan yang
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif - Membangun komu
menjaga hubungan
stakeholder
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun Ekspektasi Khusus
1945, setianama
- Menjaga kepada Negara
baik Kesatuan
sesama Republik Indonesia
ASN, Pimpinan, serta
Instansi, dan pemerintahan yang sah
Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara - Berani menyampa
dapat merugikan da
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif 0
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
7
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama - Mampu mengelol
sesuai dengan peran
tujuan bersama
RATING PERILAKU KERJA*
DI ATAS EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
ASIL KERJA KUANTITATIF
ALA BKPSDM
ULAN I/II/III/IV-AKHIR*
PERIODE PENILAIAN: 01 Januari s/d 31 Desember 2023
PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA Drs. H. ANWAR SADAT, [Link]
NIP (*opsional) -
PANGKAT/GOL. RUANG -
JABATAN Bupati Tanjung Jabung Barat
INSTANSI Pemerintah Kabupaten Kab. Tanjung Jabung Barat
t Kinerja Pegawai Dengan Capaian
a Organisasi Baik
Butuh Baik Sangat Baik
Perbaikan
REALISASI BERDASARKAN BUKTI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
SPEKTIF
DUKUNG BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
(5) (6) (7)
es Bisnis
es Bisnis
es Bisnis
ma Layanan
tan Internal
tan Internal
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menjadi role model/ panutan dalam menjunjung
komitmen dan integritas pegawai di lingkungan
kerjanya
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menjadi role model/ panutan dalam menjunjung
komitmen dan integritas pegawai di lingkungan
kerjanya
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Bersedia untuk mengajarkan pengetahuan atau
keterampilan yang dimiliki kepada orang lain
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan
menjaga hubungan baik dengan bawahan dan
stakeholder
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Berani menyampaikan adanya indikasi/ hal-hal yang
dapat merugikan dan membahayakan negara
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Mampu mengelola dan melibatkan seluruh pihak
sesuai dengan peran dan fungsinya untuk mencapai
tujuan bersama
(tempat, tanggal, bulan, tahun)
Pejabat Penilai Kinerja
(Drs. H. ANWAR SADAT, [Link])
(-)
MENU
DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV*
PERIODE PENILAIAN:
Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber
01 Januari s/d 31 Desember 2023
1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : H. R. GATOT SUWARSO, SH, MM
NIP : 19631017 199003 1 005
PANGKAT/GOL. RUANG : Pembina Utama Muda, IV/c
JABATAN : Kepala Badan
UNIT KERJA Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Daerah
: Kab. Tanjab Barat
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : Drs. H. ANWAR SADAT, [Link]
NIP : -
PANGKAT/GOL. RUANG : -
JABATAN : Bupati Tanjung Jabung Barat
UNIT KERJA : Pemerintah Kabupaten Kab. Tanjung Jabung Barat
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : Drs. H. ANWAR SADAT, [Link]
NIP : -
PANGKAT/GOL. RUANG : -
JABATAN : Bupati Tanjung Jabung Barat
UNIT KERJA : Pemerintah Kabupaten Kab. Tanjung Jabung Barat
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5. CATATAN/REKOMENDASI
Kuala Tungkal, Januari 2024 Kuala Tungkal, Januari 2024
7. Pegawai yang Dinilai 6. Pejabat Penilai Kinerja
(H. R. GATOT SUWARSO, SH, MM) (Drs. H. ANWAR SADAT, [Link])
(19631017 199003 1 005) (-)
MENU
Istimewa Baik
Kurva Distribusi Predikat Kinerja
Kategori Pegawai Dengan Capaian Kinerja Kategori
Organisasi Sangat Baik
Sangat Kurang 0 Sangat Kurang
Kurang/ Kurang/
Misconduct 1 Misconduct
Butuh Butuh
Perbaikan 3 Perbaikan
Baik 7 Baik
Sangat Baik 13 Sangat Baik
Jumlah 24 Jumlah
14
Kurva Distribusi Predikat Kinerj
12 Dengan Capaian Kinerja Organ
10
Frekuensi
4
0 Sangat Ku- Kurang/ Butuh
Sangat Kurang Kurang/ Butuh Baik Sangat Baik
Misconduct Perbaikan rang Misconduct Perbaikan
MENU
Chart Title
14
12
10
0
Sangat Ku- Kurang/ Butuh Baik San
rang Misconduct Perbaikan
Kurva Distribusi Predikat Kinerja Pegawai Dengan Capaia
Kinerja Organisasi Sangat Baik
Baik Butuh Perbaikan
Organisasi Kategori Organisasi
2 Sangat Kurang 3
Kurang/
3 Misconduct 4
Butuh
6 Perbaikan 10
11 Baik 4
2 Sangat Baik 3
24 Jumlah 24
Kurva Distribusi Predikat Kinerja Pegawai
Dengan Capaian Kinerja Organisasi Baik
angat Ku- Kurang/ Butuh Baik Sangat Baik Sangat Ku- Kurang/ Butuh Baik Sangat Baik
rang Misconduct Perbaikan rang Misconduct Perbaikan
Chart Title
Ku- Kurang/ Butuh Baik Sangat Baik
Misconduct Perbaikan
tribusi Predikat Kinerja Pegawai Dengan Capaian
rganisasi Sangat Baik
Kurang/Misconduct
Kategori Organisasi
Sangat Kurang 2
Kurang/
Misconduct 11
Butuh
Perbaikan 6
Baik 3
Sangat Baik 2
Jumlah 24
12
10
0
Baik Sangat Baik Sangat Ku- Kurang/ Butuh Baik Sangat Baik
rang Misconduct Perbaikan
Sangat Kurang
Kategori Organisasi
Sangat Kurang 13
Kurang/
Misconduct 7
Butuh
Perbaikan 3
Baik 1
Sangat Baik 0
Jumlah 24
14
12
10
0
Sangat Ku- Kurang/ Butuh Baik Sangat Baik
rang Misconduct Perbaikan
Hasil Kerja Perilaku Kerja
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
HASIL KERJA
Di Atas KURANG/MISS
Ekspektasi CONDUCT BAIK SANGAT BAIK
Sesuai KURANG/MISS
BAIK BAIK
Ekspektasi CONDUCT
Di Bawah BUTUH BUTUH
Ekspektasi SANGAT KURANG PERBAIKAN PERBAIKAN
Di Bawah
Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi
Hasil
SANGAT BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
KURANG/MISS CONDUCT
KURANG/MISS CONDUCT
SANGAT KURANG
SANGAT BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BUTUH PERBAIKAN
BUTUH PERBAIKAN
SANGAT KURANG
PERILAKU
KERJA