P age |1
CAM JOURNAL (Change Agent For Management Journal)
[Link]
(e-ISSN 2621-0975) (p-ISSN 2622-3856)
PENGARUH PENTINGNYA KOMUNIKASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN
DINAS LINGKUNGAN HIDUP DAN KEBERSIHAN KABUPATEN BERAU
KRISTIANI TUMBASA
kristiantumbasa@[Link]
Fakultas Ekonomi dan BisnisUniversitas Muhammadiyah Berau
Received: DD MM YY Revised: DD MM YYYY Accepted: DD MM YYYY
ABSTRAK
KRISTIANI TUMBASA, Pengaruh Komunikasi Terhadap Kinerja Karyawan
Dinas Lingkungan Hidup dan Kebersihan Kabupaten Berau. Dibawah bimbingan
Bapak Nahwani Fadelan,SE.,MM sebagai pembimbing satu dan Bapak Shandy
Barkah,[Link],[Link] sebagai pembimbing dua.
Tujuan penelitian yang dilakukan untuk mengetahui dan menganalisis , Pengaruh
Komunikasi Terhadap Kinerja Karyawan Dinas Lingkungan Hidup dan Kebersihan
Kabupaten Berau. Sampel pada penelitian ini adalah 56 responden.
Berdasarkan hasil penelitian di ketahui bahwa komunikasi berpengaruh signifikan
terhadap kinerja karyawan Dinas Lingkungan Hidup dan Kebersihan Kabupaten
Berau. Nilai R Square sebesar 36,2% sedangakan sisanya 63,8% dipengaruhi oleh
variabel yang tidak diteliti dalam penelitian.
Kata kunci :Komunikasi , KinerjaKaryawan
ABSTRACT
KRISTIANI TUMBASA, The Influence of Communication on Employee Performance at
the Berau District Environment and Hygiene Service Employees. Under the guidance of Mr.
Nahwani Fadelan, SE., MM as the first supervisor and Mr. Shandy Barkah, [Link], [Link] as the
second supervisor.
The purpose of this research was to find out and analyze the influence of communication
on the performance of employees at the Berau Regency Environment and Sanitation Service.
The sample in this study were 56 respondents.
Based on the results of the research, it is known that communication has a significant
effect on the performance of employees of the Berau Regency Environmental and Sanitation
P age |2
CAM JOURNAL (Change Agent For Management Journal)
[Link]
(e-ISSN 2621-0975) (p-ISSN 2622-3856)
Service employees. The R Square value is 36.2% while the remaining 63.8% is influenced by
variables not examined in this study.
Keywords: Communication, Employee Performance
PENDAHULUAN dalam menjalankan tugas dalam
Sumber daya manusia tidak organisasi.
terpisah dengan manajemen SDM. Tujuan yang akan dicapai,
Sebagai faktor produksi dan atau strategi yang hendak dijalankan,
aset suatu organisasi. Sumber keputusan yang harus
daya manusia akan sangat dilaksanakan, rencana yang
ditentukan oleh manajemen harus direalisasikan, program
sumber daya manusia (MSDM) kerja yang harus dilaksanakan,
itu sendiri. MSDM kovensional maka kesemua itu memerlukan
memandang SDM adalah faktor komunikasi yang baik antar
produksi sedangkan MSDM individu maupun antar satuan
strategic melihat SDM adalah kerja.
aset paling berharga bagi Dengan demikian
perusahaan/organisasi. Dengan komunikasi dapat dikatakan
MSDM yang tepat, oraganisasi bagian penting yang tidak dapat
akan berdaya guna dan faktor dipisahkan dari kehidupan
pada pencapaian tujuan manusia sebagai makhluk sosial.
organisasi. Bicara tentang Dengan berkomunikasi, manusia
manajemen SDM kita bicara dapat saling berhubungan satu
efektifitas, fisiensi, produktifitas, sama lain, baik dalam kehidupan
kualitas kerja, kompetensi, sehari-hari di rumah tangga, di
keunggulan kompetitif, dan tempat kerja, di pasar dan
kinerja. Dengan MSDM yang dimana saja manusia berada.
efektif, maka peran-peran SDM Salah satu faktor yang
mampu berkinerja tinggi dan mempengaruhi tingkat
menjadikan organisasi memiliki keberhasilan suatu organisasi
daya saing berkembang dalam adalah kinerja karyawan. Kinerja
tujuan organisasi strategik. karyawan merupakan suatu
Dalam kehidupan tindakan yang dilakukan
organisasi, para anggota karyawan dalam melaksanakan
organisasi tidak dapat dan pekerjaan yang diberikan
memang tidak mungkin hidup perusahaan (Handoko 2001,
terisolasi baik dengan rekan h.135). Setiap perusahaan selalu
kerjanya maupun dari mengharapkan karyawannya
lingkungannya. Berbagai faktor mempunyai prestasi, karena
menjadi motif seorang individu dengan memiliki karyawan yang
P age |3
(Change Agent For Management Journal)
CAM JOURNAL
[Link]
(e-ISSN 2621-0975) (p-ISSN 2622-3856)
berprestasi akan memberikan informasi dan para penyedia
sumbangan yang optimal bagi tidak dapat memberikan intruksi.
perusahaan. selain itu, dengan Seorang pemimpin yang baik
memiliki karyawan yang harus dapat menyadari bahwa
berprestasi perusahaan/organisasi mereka tidak memiliki semua
dapat meningkatkan kinerja jawaban dan berusaha melatih
perusahaannya. kembali dirinya sendiri dan
Masalah sumber daya mempertajam keahliannya dalam
manusia menjadi tantangan memimpin dan berkomunikasi
sendiri bagi manajemen karena dengan karyawan.
keberhasilan manajemen dan Menurut Siagan (2002)
yang lain itu tergantung pada bahwa kinerja karyawan di
kualitas sumber daya manusia. pengaruhi beberapa faktor yaitu:
Apabila individu dalam gaji, lingkungan kerja, budaya
perusahaan yaitu SDM-nya dapat organisasi, disiplin kerja,
berjalan efektif maka perusahaan kepuasan kerja, komunikasi dan
tetap berjalan efektif. Dengan faktor-faktor lainnya.
kata lain kelangsungan suatu Kantor Dinas Lingkungan
peusahaan itu di tentukan oleh Hidup dan Kebersihan adalah
kinerja karyawan. suatu instansi yang dinaungi
Berbagai upaya dilakukan langsung oleh kadis dan
organisasi/perusahaan dalam bergerak di bagian penataan
meningkatkan kinerja karyawan. RTH (Ruang Terbuka Hijau)
Baik memberikan kompensasi dan mengumpulkan data
yang sesuai maupun perkecamatan.
memberikan kesempatan berkalir Kemampuan SDM dan
yang lebih baik. manajemen SDM yang baik
Komunikasi dalam suatu sangat di butuhkan oleh Dinas
organisasi merupakan faktor Lingkungan Hidup dan
yang sangat penting dalam Kebesihan Kabupaten Berau.
menjalani interaksi antara satu Oleh karena itu meningkatkan
dengan yang lainnya, apabila kinerja karyawan menjadi sangat
tidak adanya suatu komunikasi penting demi tercapaintya fungsi
seluruh individu dalam dan tujuan Dinas Lingkungan
organisasi tersebut tidak dapat Hidup dan Kebersihan. Dinas
mengetahui apa yang harus Lingkungan Hidup dan Kebersihan
mereka lakukan untuk selalu berusaha meningkatkan
organisasinya, pemimpin tidak kinerja karyawan dengan
dapat menerima masukkan membangun komunikasi yang
P age |4
(Change Agent For Management Journal)
CAM JOURNAL
[Link]
(e-ISSN 2621-0975) (p-ISSN 2622-3856)
baik bagi atasan dan bawahan 1. Secara teoritis, hasil
dalam berkerja. Untuk penelitian ini di harapkan
mengetahui seberapa besar akan dapat
pengaruh komunikasi terhadap mengembangkan keilmuan
kinerja karyawa Dinas di bidang manajemen
Lingkungan Hidup dan sumber daya manusia
Kebersihan Kabupaten Berau , terutama di bidang
maka penulis tertarik untuk komunikasi kerja dan
melakukan penelitian dengan kinerja karyawan.
judul: “Pengaruh Komunikasi
Terhadap Kinerja Karyawa 2. Secara praktik, hasil
Dinas Lingkungan Hidup dan penelitian ini di harapkan
Kebesihan Kabupaten Berau, dapat menjadi masukan
bagi kantorn Dinas
Rumusan Masalah
Lingkungan Hidup dan
Berdasarkan latar
belakang di kemukakan diatas, Kebesihan Kabupaten
makan secara terperinci Berau,dalam meningkatkan
masalah-masalah di atas maka kinerja karyawan
dapat di peroleh rumusan mengembangkan potensi
penelitian sebagai berikut: sumber daya manusia yang
Bagaimana pengaruh
dimiliki.
komunikasi terhadap
Unit Analisis, Populasi dan Sampel
kinerja karyawan Dinas
1. Unit Analisis
Lingkungan Hidup dan
Unit analisis adalah objek penelitian,
Kebesihan Kabupaten
dimana pengumpulan data dilakukan
Berau,
untuk menggambarkan masing-masing
TujuanPenelitian unit secara individual
Tujuan penelitian ini adalah : (Sugiyono,2014:59). Maka berdasarkan
Untuk mengetahui pengaruh definisi tersebut unit dalam penelitian
komunikasi terhadap kinerja ini adalah Kantor Dinas Lingkungan
karyawan pada kantor Hidup dan Kebesihan Kabupaten
Dinas Lingkungan Hidup Berau.
dan Kebesihan Kabupaten
Berau. 2. Populasi
Populasi adalah keluhan subjek
Kegunaan penelitian ini adalah
penelitian dan sampel adalah
sebagian atau wakil populasi yang
P age |5
(Change Agent For Management Journal)
CAM JOURNAL
[Link]
(e-ISSN 2621-0975) (p-ISSN 2622-3856)
diteliti (Arikunto,2012:115). Populasi 124
n= = 55,35
2,24
dan sampel dalam penelitian ini
Berdasarkan perhitungan
adalah seluruh kayawan kantor Dinas di atas, maka ukuran
Lingkungan Hidup dan Kebesihan sampel minimal dalam
Kabupaten Berau yang terdiri dari penelitian ini ditetapkan
124 orang. e=0,10 (derajat kepercayan
3. Sampel 90%), diperoleh ukuran
Sampel pada penelitian ini adalah sampel (n) minimal sebesar
seluruh karyawan kantor Dinas 55,35, maka pada
Lingkungan Hidup dan Kebesihan penelitian ini ditentukan
Kabupaten Berau. sampel sejumlah 56
orang(pembulatan)
Menurut Bugin (2005:105) penentuan
jumlah sampel dalam penelitian dapat Jenis dan Sumber Data
menggunakan rumus slovin,yaitu : 1. Jenis Data Perimer
N Data primer atau data pokok adalah
n= data yang mengacuh pada informasi
1+Ne2
Keterangan : yang diperoleh dari tangan pertama
n : Ukuran Sampel oleh peneliti yang berkaitan dengan
N : Ukuran Populasi variabel minat untuk tujuan spesifik
1 : Konstanta studi. Sumber data primer adalah
e : Tingkat kesalahan respon den individu, kelompok focus,
yang ditoleransi (error internet juga dapat menjadi sumber
tolerance) data primer jika koesioner disebarkan
4. Berdasarkan rumus melalui internet.
tersebut, maka dapat
Data primer juga merupakan data yang
dihitung besarnya sampel
diperoleh dari sumber pertama baik dari
dari jumlah populasi yang
individu atau perseorangan seperti hasil
ada dan penelitian
wawancara, atau hasil pengisian
menerapkan error tolerance
kuensioner yang bisa dilakukan oleh
sebesar 10% berikut
peneliti. Menurut Ghozali (2006) skala
perhitungannya:
124 likert adalah skala yang berisi lima
n= tingkat preferensi dengan pilihan
1+124 (0,102 )
124 sebagai berikut interval penilaian untuk
n=
1+124(0,01) setiap jawaban responden adalah:
124
n= 1.(sayatidaksetuju),2.(tidaksetuju),
1+1,24 3.(ragu-ragu),4.(setuju) 5.(sangatsetuju).
P age |6
(Change Agent For Management Journal)
CAM JOURNAL
[Link]
(e-ISSN 2621-0975) (p-ISSN 2622-3856)
Dalam penelitian ini, analisis data
2. Data Skunder dilakukan dengan bantuan program
Data sekunder atau data Statistical Package for Social Science
penunjang adalah data yang (SPSS) ver.25. Adapun alat analisis yang
mengacuh pada informasi yang digunakan dalam penelitian ini, yaitu:uji
dikumpulkan dari sumber yang telah instrumen, analisis regresi linear sederhana,
ada. Sumber data sekunder adalah uji koefisisen kolerasi, uji koefisien
determatis determinasi (R Squer), uji
catatan atau dokumentasi perusahaan,
hipotesis, uji t
publikasi perusahaan, analisis industri
oleh media, situs web, internet dan ANALISIS DAN PEMBAHASAN
seterusnya. Data yang berkenan ANALISIS
dengan lokasi penelitian yang 1. Uji Validitas
meliputi:
a. Gambaran umum lokasi a. Komunikasi
penelitian
b. Keadan karyawan
c. Keadaan saran dan prasarana
perusahaan
d. Visi dan misi perusahaan
Metode Pengumpulan Data
1. Observasi, yaitu mengadakan
pengamatan langsung terhadap b. Kinerja Karyawan
obyek yang diteliti
2. Angket (Kuesioner), yaitu
memberi seperangkat pertanyaan
atau pernyataan tertulis kepada
responden untuk menjawab.
3. Studi Pustaka, yaitu metode
pengumpulan data dengan cara
mengumpulkan data tentang teori-
Tabel diatas menunjukan
teori yang terdapat pada buku-
bahwa semua item pernyataan
buku, literatur-literatur, mau pun
pada variabel kinerja karyawan
karya-karya ilmiah yang berkaitan
adalah valid,karena korelasi item-
dengan penelitian ini.
item pernyataan terhadap variabel
yang mempunyai nilai r-hitung
Alat Analisis lebih besar dari r-tabel merupakan
P age |7
(Change Agent For Management Journal)
CAM JOURNAL
[Link]
(e-ISSN 2621-0975) (p-ISSN 2622-3856)
item pernyataan yang valid dalam Persamaan tersebut diatas dapat
menjelaskan variabelnya. diinterpretasikan sebagai
berikut:
2. Uji Reabilitas 1. Konstanta Positif berjumlah
5,082 sehingga variabel
Kinerja Karyawan(Y)
bernilai positif 5,082.
2. Variabel Komunikasi(X)
Nilai koefisien regresi
variabel Komunikasi(X)
sebanyak 0,536 Sehingga
ketika komunikasi
Semua variabel penelitian meningkat sebanyak 1,
sebagaimana pada tabel diatas Kinerja Karyawan dapat
mempunyai nilai Cronbach’s meningka tsebesar 0,536.
Alpha lebih besar dari 0,60
sehingga dapat dikatakan bahwa 4. Uji Korelasi dan Determinasi
semua item-item pernyataan yang
digunakan dalam masing-masing
variabel penelitian ini telah
memenuhi unsur reliabilitas.
3. Uji Analisis Linear Sederhana
Hasil analisis dengan
program SPSS sebagaimana
Tabel diatas menunjukan bahwa
nilai koefisien determinasi atau
R Square sebesar 0,362. Hal ini
menunjukan bahwa Komunikasi
mampu menerangkan atau
Hasil analisis regresi memberi pengaruh pada Kinerja
sebagaimana pada Tabel Karyawan Dinas Lingkungan
diatas,maka dapat dibuat persamaan Hidup dan Kebesihan
regresi linier sederhana sebagai Kabupaten Berau sebesar
berikut: 36,2%. Sedangkan sisanya
Y = a +b1x1+e sebesar 63,8% diterangkan oleh
Y=5,082+0,536 faktor-faktor lainnya selain
P age |8
(Change Agent For Management Journal)
CAM JOURNAL
[Link]
(e-ISSN 2621-0975) (p-ISSN 2622-3856)
variabel yang digunakan dalam Hasil analisis dan pembahasan
penelitian ini. yang telah diuraikan pada bab terdahulu,
maka dapat diambil kesimpulan dalam
5. Uji t penelitian ini sebagai berikut:
1. Hasil uji t menunjukkan bahwa
komunikasi memberikan pengaruh
secara signifikan terhadap kinerja
karyawan pada Dinas Lingkungan
Hidu dan Kebesihan Kabupaten
Berau.
2. Hasil analisis linear sederhana
menunjukkan bahwa komunikasi
Hasil output SPSS sebagaimana memberikan pengaruh terhadap
pada Tabel , selanjutnya dilakukan kinerja karyawan pada Dinas
pengujian masing-masing variabel Lingkungan Hidup dan Kebesihan
bebas terhadap variabel terikat, Kabupaten Berau
dengan kriteria sebagai berikut:
Hipotesis secara parsial pada Saran
penelitian yaitu:
[Link] Komunikasi terhadap Diharapkan para Karyawan yang
Kinerja Karyawan bekerja di Dinas Lingkungan Hidup
dan Kebesihan Kabupaten Berau selalu
Ho: Tidak ada pengaruh saling berinteraksi dan bertukar
Komunikasi Terhadap Kinerja informasi, menerima saran dan masukan
Karyawan. baik dengan sesama Karyawan maupun
Ha: Ada pengaruh Komunikasi dengan atasan (pemimpin). Selalu
Terhadap Kinerja Karyawan. kompak dan solid demi kualitas pada
Kinerja Karyawan yang baik
Kesimpulanpengujian: kedepannya
1) Jikat-hitung>t-tabel maka
Ha diterima dan Ho ditolak. DAFTAR PUSTAKA
2) Jikat-hitung<t-tabel atau [Link]
maka Ha ditolak dan Ho [Link]:Gramedia
diterima.
Pustaka
PENUTUP Alwi,[Link]
Kesimpulan berDayaManusiaStrategi
P age |9
(Change Agent For Management Journal)
CAM JOURNAL
[Link]
(e-ISSN 2621-0975) (p-ISSN 2622-3856)
[Link] AMPYKPN
gyakarta:BPFE
Mangkunegara,[Link]
Amirtengku.“MSDMdanGlobalisasi”.3 jemenSumberDayaManusia.
Februari2018.
Bandung:PTRemajaPasdaKaryaBandun
Arikunto,[Link] g.
litian:SuatuPendekatan
Mathis,RobertLdanJacksonJohnH.2002.
[Link],Jakarta:Rin HumanResource
ekaCipta.
Managemen,[Link]:Salemb
Arifin,[Link] aEmpat.
Komunikasi,DisiplinKerja,dan
Mulyadi,[Link]
PengawasanKerjaTerhadapKinerjaKary Manusia(MSDM).Bogor:IN
awanPTPrimaUsahaEraMandiriDiSura
MEDIA.
[Link]:UniversitasBhayangkara
Surabaya. Mulyono,.[Link]
[Link]://[Link]/management/20
Ghozali,[Link]
19/12/analisis-regresi-
ltivariatedenganSPPS.
sederhana/#:~:text=Analisis%20regresi
Semarang:BadanPenerbitUNDIP. %20linear%20sederhana%20adalah,den
gan%20variabel%20dependen%20(Y).
[Link],2007,TeoriMotivasida
nPengukurannyaAnalisis, [Link],“35PengertianKo
munikasiMenurutParaAhli”.
BuniAksara,Jakarta.
[Link]://pakarkomunikasi.c
Hamdoko,[Link]
om/pengertian-komunikasi-menurut-
naliadanSumberdayaManusia.Y
para-ahli
ogyakarta:BPFE-Yogyakarta.
Panggabean,S.,[Link]
Haryani,[Link]
[Link]:
yakarta:AMPYKPN
GhaliaIndonesia.
Hasibuan,[Link]
[Link]: [Link]
m-dan-globalisasi/
BumiAksara.
Syahputra,[Link]
Machfoedz,[Link]-
kasidanKepuasanKerja
[Link]:
P a g e | 10
(Change Agent For Management Journal)
CAM JOURNAL
[Link]
(e-ISSN 2621-0975) (p-ISSN 2622-3856)
TerhadapKinerjaKaryawanNS [Link]:S
CFinanceKedatonBandar TIEMuhammadiyahTanjungRede
b.
[Link]:Fak
ultasEkonomidanBisnis
BandarLampung.
Siagian,[Link]
[Link]:
BumiAksara.
Sugiyono,[Link].
Bandung:Alvabet
[Link]
ienDeterminasi(RSquare)dalamAnalisis
[Link]://[Link]
.com/2017/04/makna-koefisien-
[Link]
[Link]
[Link].
Jakarta:PradanaMediaGroup
Wahyudi,[Link]
[Link]:
Sulita.
Yani,[Link]
[Link]:MitraWacana
Media.
Yani,[Link]
[Link]:MitraWacana
Media.
Zulfikar,.[Link]
tikardanKomunikasiHorizontal
TerhadapKepuasanKaryawanp
adaPTBFIFinancialIndonesiaTB