Scribd
Unggah
13 tayangan19 halaman

Panduan Studi Kelayakan Bisnis

Studi kelayakan bisnis bertujuan untuk menilai kelayakan suatu investasi dengan mempelajari berbagai aspek seperti pasar, pemasaran, teknis, sumber daya, keuangan, dan lingkungan untuk menentukan apakah bisnis tersebut layak atau tidak untuk dilaksanakan. Prosesnya meliputi pengumpulan data, analisis data, dan pengambilan keputusan apakah bisnis tersebut layak atau tidak berdasarkan hasil analisis.

Diunggah oleh

yulianto umpontianak
Hak Cipta
© All Rights Reserved
Kami menangani hak cipta konten dengan serius. Jika Anda merasa konten ini milik Anda, ajukan klaim di sini.
Format Tersedia
Unduh sebagai PDF, TXT atau baca online di Scribd
13 tayangan19 halaman

Panduan Studi Kelayakan Bisnis

Studi kelayakan bisnis bertujuan untuk menilai kelayakan suatu investasi dengan mempelajari berbagai aspek seperti pasar, pemasaran, teknis, sumber daya, keuangan, dan lingkungan untuk menentukan apakah bisnis tersebut layak atau tidak untuk dilaksanakan. Prosesnya meliputi pengumpulan data, analisis data, dan pengambilan keputusan apakah bisnis tersebut layak atau tidak berdasarkan hasil analisis.

Diunggah oleh

yulianto umpontianak
Hak Cipta
© All Rights Reserved
Kami menangani hak cipta konten dengan serius. Jika Anda merasa konten ini milik Anda, ajukan klaim di sini.
Format Tersedia
Unduh sebagai PDF, TXT atau baca online di Scribd

STUDI KELAYAKAN BISNIS

Desain Studi Kelayakan


Studi Kelayakan Bisnis
oleh: Alexander H. Laminto, S.E., M.M.
Tujuan SKB

 Bahan pertimbangan pengambilan


keputusan menerima atau menolak
suatu keputusan investasi (feasible / not
feasible).
Pendahuluan

 Latar Belakang

Investasi
SKB Profit
- Real Investasi
- Finansial Investasi
Ketidakpastian, Kendala, Kegagalan
(Ekonomi, Hukum, Politik, Sosial,
Budaya, Prilaku dan perubahan
lingkungan masyarakat)
Pengertian Studi Kelayakan Bisnis

 Suatu kegiatan yang mempelajari secara mendalam tentang


suatu usaha atau bisnis yang akan dijalankan, dalam rangka
menentukan layak atau tidak usaha tersebut dijalankan.
 Mempelajari secara mendalam artinya meneliti secara
sungguh-sungguh data dan informasi yang ada,
kemudian diukur, dihitung, dan dianalisis dengan metode
tertentu.
 Kelayakan artinya penelitian yang dilakukan untuk
menentukan apakah usaha yang akan dijalankan dapat
memberikan manfaat yang lebih besar dibandingkan
dengan biaya yang dikeluarkan.
 Bisnis artinya usaha yang dijalankan dengan tujuan
memperoleh keuntungan.
Faktor-faktor yang Menyebabkan Kegagalan Usaha

 Data dan informasi yang tidak lengkap


 Tidak teliti
 Salah perhitungan
 Pelaksanaan pekerjaan salah
 Kondisi lingkungan unsur sengaja

 Hal yang perlu diperhatikan oleh tim studi kelayakan bisnis


 Kelengkapan dan keakuratan data dan informasi yang diperoleh

 Tenaga ahli dalam tim studi kelayakan bisnis harus tangguh

 Penentuan metode dan alat ukur yang tepat

 Loyalitas tim studi kelayakan bisnis


Manfaat Bisnis

 Memperoleh keuntungan
 Materi (uang)

 Non Materi (prestise)

 Membuka peluang pekerjaan


 Manfaat ekonomi
 Menambah jumlah barang dan jasa

 Meningkatkan Mutu produk

 Meningkatkan devisa / menghemat deviisa

 Tersedia sarana dan prasarana


 Membuka isolasi wilayah
 Meningkatkan dan membantu pemerataan pembangunan
PIHAK YG BERKEPENTINGAN

 Pihak Investor
 Pihak Kreditor
 Pihak Manajemen Perusahaan
 Pihak Pemerintah dan Masyarakat
 Tujuan pembangunan ekonomi
ASPEK2 SKB
 Pasar Konsumen dan Produsen
 Pemasaran
 Teknik dan teknologi
 Manajemen
 Sumber Daya Manusia
 Sumber Daya Alam
 Keuangan
 Politik, Ekonomi dan Sosial
 Lingkungan Industri
 Yuridis (legal)
 Lingkungan hidup
 Risiko Bisnis
Aspek Pasar

 Berapa besar luas pasar


 Mengukur dan meramal Permintaan dan
Penawaran
 Pertumbuhan permintaan (trend dan proyeksi)
 Persaingan antar produsen
 Siklus hidup produk
 Ketergantungan usaha terhadap produsen,
konsumen, sumber daya alam
Aspek Pemasaran

 Segmenting, Targeting, Positioning


 Sikap, perilaku, dan kepuasan
konsumen
 Strategi, kebijakan, dan program
pemasaran
 Bauran Pemasaran (4 P : Product, Price,
Place, Promotion)
Aspek Teknis dan Teknologi
 Pemilihan Strategi Produksi
 Pemilihan dan Perencanaan Produk yang akan
diproduksi
 Rencana Kualitas
 Pemilihan Teknologi
 Rencana Kapasitas produksi
 Manajemen persediaan
 Jenis teknologi
 Pengawasan kualitas produk
 Peralatan dan mesin
 Lokasi pabrik
 Layout pabrik
 Perkembangan teknologi
Aspek SDM
 Perencanaan SDM
 Analisis Pekerjaan
 Rekrutmen, Seleksi, dan Orientasi
 Produktivitas
 Pelatihan dan Pengembangan
 Prestasi kerja
 Keahlian yang disyaratkan
 Pola gaji/ upah (kompensasi)
 Perencanaan karier
 Keselamatan dan Kesehatan kerja
 Pemberhentian
Aspek Manajemen

 Bentuk badan usaha


 Rencana Kerja
 Struktur Organisasi
 Koordinasi, implementasi, dan controlling
Aspek Keuangan

 Jumlah dana yang dibutuhkan


 Struktur pembiayaan (sumber)
 Pemilihan investasi
 Beli
 Sewa
 Kerjasama

 IRR, NPV, Payback Period vs


Interest Rate
Aspek Persaingan dan Lingkungan
Eksternal Lainnya
 Yuridis formal
 Sistem birokrasi
 Iklim politik
 Situsai perekonomian
 Sistem nilai
 Lingkungan hidup
 Perkembangan teknologi
 Situasi persaingan bisnis
Tujuan Akhir SKB

 Menilai apakah “sesuatu” dapat layak


dikerjakan (feasible) atau tidak, dari
berbagai aspek dan kepentingan
 Hal ini tergantung dari pola pikir pembuat
 Optimis vs Pesimis
 Keberpihakan
 Tekanan Politis
 Educational Background
 Working Experience
Tujuan Akhir SKB

 Yakinkan kita bahwa “usaha” Anda layak


untuk dilakukan.
 Yakinkan diri Anda sendiri, bahwa
“usaha” Anda layak untuk dikerjakan.
Tahap-Tahap dalam Studi Kelayakan Bisnis

Pengumpulan Data

Pengolahan Data

Analisis Data

Tidak Layak Dibatalkan


Pengambilan
Keputusan

Direkomendasikan Layak

Dilaksanakan

Anda mungkin juga menyukai