100% menganggap dokumen ini bermanfaat (1 suara)
1K tayangan5 halaman

Tugas dan Tanggung Jawab Divisi HRD

PT. Jayakencana membutuhkan seorang Kepala Bidang HRD yang bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama atau Wakil Direktur Utama. Tugas utama meliputi mengkoordinasikan seluruh aktivitas HRD seperti rekrutmen, pelatihan, penggajian, dan hubungan industrial. Kandidat harus mampu memenuhi target kinerja seperti tingkat kehadiran karyawan 100% dan nol keterlambatan/izin pulang lebih awal.

Diunggah oleh

sastro wijoyo
Hak Cipta
© All Rights Reserved
Kami menangani hak cipta konten dengan serius. Jika Anda merasa konten ini milik Anda, ajukan klaim di sini.
Format Tersedia
Unduh sebagai PDF, TXT atau baca online di Scribd
100% menganggap dokumen ini bermanfaat (1 suara)
1K tayangan5 halaman

Tugas dan Tanggung Jawab Divisi HRD

PT. Jayakencana membutuhkan seorang Kepala Bidang HRD yang bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama atau Wakil Direktur Utama. Tugas utama meliputi mengkoordinasikan seluruh aktivitas HRD seperti rekrutmen, pelatihan, penggajian, dan hubungan industrial. Kandidat harus mampu memenuhi target kinerja seperti tingkat kehadiran karyawan 100% dan nol keterlambatan/izin pulang lebih awal.

Diunggah oleh

sastro wijoyo
Hak Cipta
© All Rights Reserved
Kami menangani hak cipta konten dengan serius. Jika Anda merasa konten ini milik Anda, ajukan klaim di sini.
Format Tersedia
Unduh sebagai PDF, TXT atau baca online di Scribd

 

PT . JA YA K EN C A N A
 Jl . S a le m b a R a y a 6 1 , Ja k a rt a -1 0 4 4 0 , P h : + 6 2 -2 1 -3 9 0 8 5 0 1 , F a x : + 6 2 -2 1 -3 9 0 8 5 1 0
web: [Link], email: info@[Link]

Nama : Candrarini
Bulan : April 2017

DIVISI HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT (HRD)


Kepala Bidang

JOBDESK KPI Target Pelaksanaan Bobot

1 Mengarahkan tugas-tugas admin I Pelayanan Kepada pelanggan/Unit Kerja Lain Ya Tidak 45%

Mengontrol daftar kehadiran karyawan /


2 1 Laporan gaji harian FIN Hari jumat 5%
absensi
Merekrut karyawan baru sesuai Laporan karyawan ke FIN (termasuk gaji ≤ tgl 20 setiap
3 2 5%
permintaan tenaga kerja kontrak) bulan
≤ tgl 8 setiap
4 Mengontrol klaim pengobatan karyawan 3 Laporan gaji lembur ke FIN 5%
bulan
2 hari setelah
Menkoordinasikan peraturan-peraturan
5 4 Proses approval karyawan baru interview 5%
yang ada dengan divisi lain
penerimaan
Proses approval pengangkatan karyawan 2 hari setelah acc
6 Koordinasi dengan Dirut / WaDirut 5 5%
baru divisi
Proses Approval pensiun / pengunduran 1 bulan sebelum
7 Memonitor karyawan yang akan pensiun 6 5%
diri  jatuh tempo
Berkoordinasi dengan pihak ekstern 7 hari sebelum
8 7 Koordinasi training divisi 5%
(Depnaker, Universitas, Akademi) pelaksanaan
Menjalin hubungan baik dengan pihak
9 8 Pembinaan karyawan (konsultasi) Setiap bulan 5%
internal dan eksternal

Menjadi perantara untuk penyelesaian


10 masalah yang timbul antara karyawan 9 Coaching / Conseling Setiap bulan 5%
dengan perusahaan

11 Membuat dasar perhitungan pensiun II Proses Internal 30%


Bertanggungjawab
kepada Dirut /
Wadirut dalam Melaporkan pengangkatan karyawan ke
12 1 Tingkat kehadiran karyawan diluar cuti 100% 5%
segala urusan Div. Finance
karyawan
Melaporkan penambahan gaji karyawan
13 2 Terlambat datang / pulang lebih cepat 0% 5%
pada Div. Finance

Monitoring karyawan pensiun / pensiun ≥ tgl 5 setiap


3 5%
dini / berakhir masa dengan laporan bulan

4 Pemb
Pember
eria
ian
n sank
sanksi
si dan
dan atur
aturan
an ka
kary
ryaw
awan
an se
sesu
suai
ai SOP
SOP 5%

Perekrutan Karyawan / pemasangan iklan 1 minggu setelah


5 5%
lowongan permintaan divisi

Mampu mengambil keputusan yang tegas Tidak ada


6 dan baik atas suatu masalah dengan persoalan yang 5%
pertimbangan yang benar. idle

III Pengembangan SDM Ya Tidak 10%

Tidak ada
1 Kerjasama Team komplain dari 5%
pihak terkait

≥ 1 jenis training /
2 Meng
Mengad
adak
akan
an trai
traini
ning
ng sesu
sesuai
ai GA
GAP
P 5%
GAP

IV Financial Ya Tidak 15%

Biaya pelatihan karyawan sesuai


1 laporan tiap bulan 10%
pengajuan anggaran budget

TOTAL

Dibuat Oleh Disetujui Oleh

Tanggal : Tanggal :

Catatan :
 

P T . JA
JA Y A K E N C A N A
 Jl . S a le m b a R a y a 61 , Ja k a rt a -1 0 44 0, P h : + 62 -2 1 -3 90 8 5 01 , F a x: + 62 -2 1- 39 0 85 1 0
web: ww [Link]
[Link] , email: info@[Link]
info@[Link]

Nama : Eka Ratnawati


Bulan : April 2017

DIVISI HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT (HRD)


Administrasi Kepegawaian ME

JOBDESK KPI Target Pelaksanaan Bobot

Memproses claim-claim pengobatan


1 I Pelayanan Kepada pelanggan/Unit Kerja Lain Ya Tidak 40%
karyawan

2 Membuat laporan bulanan 1 Input form pemberitahuan ≤ jumat / minggu 10%

3 Membuat laporan bukti kas 2 Print absensi ≤ rabu / minggu 10%

Tidak ada 10%


4 Memproses karyawan yang ingin cuti 3 Laporan gaji harian
kesalahan

5 Mengarsip absensi harian karyawan 4 Input data (filing) ≤ jumat / minggu 5%

6 Filing data-data HRD 5 Input data pengobatan ≤ setiap hari 5%

7 Membuat surat edaran II Proses Internal 40%

8 Membuat surat Peringatan Karyawan 1 Tingkat kehadiran karyawan diluar cuti 100% 5%

Bertanggungjawab
kepada Kepala Melakukan test awal bagi calon karyawan
9 2 Terlambat datang / pulang lebih cepat 0% 5%
Bidang HRD dalam baru
urusan administrasi
tgl 15 setiap
Mengatur jadwal interview antar pelamar Pemberian sanksi aturan karyawan
10 3 bulannya / tidak 20%
dengan KaDiv yang membutuhkan (SP/ST)
ada pelanggaran

≥ 1 minggu
11 Membuat surat-surat keterangan 4 Proses tes perekrutan setelah 10%
permintaan

12 Mendata karyawan III Pengembangan SDM Ya Tidak 10%

Tidak ada
1 Kerjasama Team komplain dari 5%
pihak terkait

Koordinasi peraturan HRD (inisiatif 5%


2 ≤ seminggu sekali
terhadap setiap kasus)

IV Financial Ya Tidak 10%

Cek list absensi terhadap perhitungan 10%


1 2x sebulan
lembur karyawan harian

TOTAL

Dibuat Oleh Disetujui Oleh

Tanggal : Tanggal :

Catatan :
 

P T. J AY A KE NCA NA
 Jl . S a le m b a R a y a 6 1, Ja k a r ta -1 04 40 , P h : + 62 -2 1 -3 9 0 85 01 , F a x: + 62 -2 1 -3 90 85 10
web: ww [Link], email: info@[Link]

Nama : Oktadian Indra Wisnu


Bulan : April 2017

DIVISI HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT (HRD)


Administrasi Database

JOBDESK KPI Target Pelaksanaan Bobot

Memproses claim-claim pengobatan


1 I Pelayanan Kepada pelanggan/Unit Kerja Lain Ya Tidak 40%
karyawan

2 Membuat laporan bulanan 1 Input form pemberitahuan ≤ jumat / minggu 10%

3 Membuat kartu pengobatan 2 Print absensi Tgl 1 setiap bulan 10%

Tgl 15 setiap
4 Memproses karyawan yang ingin cuti 3 Proses SPK (Kontrak kerja) 10%
bulannya

5 Mengarsip absensi bulanan karyawan 4 Input data pengobatan ≤ setiap hari 5%

6 Membuat surat referensi kerja 5 Input data cuti ≤ setiap hari 5%

Melakukan test awal bagi calon karyawan


7 II Proses Internal 30%
baru

8 Membuat evaluasi penerimaan karyawan 1 Tingkat kehadiran karyawan diluar cuti 100% 5%

Bertanggungjawab
kepada Kepala Mengatur jadwal interview antar pelamar
Bidang HRD dalam 9 2 Terlambat datang / pulang lebih cepat 0% 5%
dengan KaDiv yang membutuhkan
urusan administrasi
administrasi
tgl 15 setiap
Pemberian sanksi aturan karyawan
10 Membuat surat-surat keterangan 3 bulannya / tidak 10%
(SP/ST)
ada pelanggaran

Tidak melewati
11 Mendata karyawan 4 Updating data karyawan pada database 10%
bulan berikutnya

12 Melakukan pendaftaran absen III Pengembangan SDM Ya Tidak 10%


Tidak ada
13 Membuat form dinas luar kota 1 Kerjasama Team komplain dari 5%
pihak terkait

Koordinasi peraturan HRD (inisiatif


14 Membuat surat edaran 2 ≤ seminggu sekali 5%
terhadap setiap kasus)

15 Membuat surat Peringatan Karyawan IV Financial Ya Tidak 20%

Cek list absensi t erhadap perhitungan


16 Melakukan penginputan CV yang masuk 1 2x sebulan 20%
lembur 

TOTAL

Dibuat Oleh Disetujui Oleh

Tanggal : Tanggal :

Catatan :
 

P T . JA
JA Y A K E N C A N A
 Jl . S a le m b a R a y a 6 1 , Ja k ar ta -1 0 4 4 0 , P h : + 62 -2 1 -3 9 0 8 5 0 1, Fa x : + 6 2- 2 1 -3 90 85 1 0
web: ww [Link], email: info@[Link]

Nama : Rien Shelarina


Bulan : April 2017

DIVISI HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT (HRD)


Kepala Pengembangan SDM

JOBDESK KPI Target Pelaksanaan Bobot

Mengkoordinir pelaksanaan KPI dan


1 I Pelayanan Kepada pelanggan/Unit Kerja Lain Ya Tidak 15%
penginputan nilai KPI

tgl 15 setiap
Mengkoordinir pelaksanaan training Pemberian sanksi aturan karyawan 5%
2 1 bulannya / tidak
internal maupun eksternal (SP/ST)
ada pelanggaran

Melakukan recruitment calon karyawan Follow up setiap divisi dalam


3 2 Tanggal 1-18 5%
baru mengumpulkan KPI

4 Membuat evaluasi / skoring / interpretasi 3 Laporan kepada Direktur Setiap akhir bulan 5%
calon karyawan baru
Menkoordinasikan peraturan-peraturan
5
yang ada dengan divisi lain
II Proses Internal 25%

6 Koordinasi dengan Dirut / WaDirut 1 Tingkat kehadiran karyawan diluar cuti 100% 5%

7 Pemberian sanksi dan aturan karyawan 2 Terlambat datang / pulang lebih cepat 0% 5%

Berkoordinasi dengan pihak ekstern (Biro


8 3 Melakukan revisi KPI Sesuai kebutuhan 5%
Jasa Training, Universitas, Akademi)
Bertanggungjawab
kepada Dirut / Menjalin hubungan baik dengan pihak
Wadirut dan Kepala 9 4 Proses tes perekrutan Setiap bulan 10%
internal dan eksternal
Bidang HRD
Menjadi perantara untuk penyelesaian
10 masalah yang timbul antara karyawan III Pengembangan SDM Ya Tidak 50%
dengan perusahaan

1 Koordinasi peraturan HRD (inisiatif ≤ seminggu sekali 10%


terhadap setiap kasus)

≥ 1 jenis training /
2 Me
Meng
ngad
adak
akan
an train
trainin
ing
g ses
sesua
uaii GA
GAP
P 10%
GAP

Memfasilitasi pelatihan karyawan sesuai


3 Setiap bulan 10%
pengajuan dari divisi

Tidak ada
4 Kerjasama Team komplain dari 5%
pihak terkait

Tgl 18 setiap
5 Me ng
ngu mp
mpulk
lka
a n KP
KPII 15%
bulannya

IV Financial Ya Tidak 10%

Biaya pelatihan karyawan sesuai


1 laporan tiap bulan 10%
pengajuan anggaran budget

TOTAL

Dibuat Oleh Disetujui Oleh

Tanggal : Tanggal :

Catatan :
 

PT. JAYA KENCA NA


 Jl . S al em ba R a y a 61 , J ak a rt a- 10 44 0, P h: + 62 -2 1- 39 08 50 1 , F a x: + 62 -2 1- 3 90 85 10
web: www .[Link], email: info@[Link]

Nama : Dewi Fitriani


Bulan : April 2017

DIVISI HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT (HRD)


Administrasi Kepegawaian
Kepegawaian LIFT & Div Lain

JOBDESK KPI Target Pelaksanaan Bobot

Memproses claim-claim pengobatan


1 I Pelayanan Kepada pelanggan/Unit Kerja Lain Ya Tidak 50%
karyawan

2 Membuat laporan bulanan 1 Input form pemberitahuan ≤ jumat / minggu 5%

3 Melakukan pendaftaran absen 2 Print absensi harian ≤ selasa / minggu 5%

4 Memproses karyawan yang ingin cuti 3 Print absensi bulanan kontrak setiap awal bulan 5%

5 Mengarsip absensi bulanan karyawan 4 Laporan gaji harian Tidak ada rapelan 10%

6 Membuat form dinas luar kota 5 Input data (filing)

7 Membuat surat edaran a. Absen harian Hari rabu 5%

8 Membuat surat Peringatan Karyawan b. Absen bulanan kontrak Setiap minggu 5%

Melakukan test awal bagi calon karyawan Max tgl 31 setiap


9 c. Cuti 5%
baru bulan
≤ tgl 8 setiap 10%
10 Membuat evaluasi penerimaan karyawan 6 Laporan lembur  
bulan
Mengatur jadwal interview antar pelamar
Bertanggungjawab 11 II Proses Internal 25%
dengan KaDiv yang membutuhkan
kepada Kepala
Bidang HRD dalam Tingkat kehadiran karyawan diluar
12 Membuat surat-surat keterangan 1 100% 5%
urusan administrasi cuti

13 Mendata karyawan 2 Terlambat datang / pulang lebih cepat 0% 5%

tgl 15 setiap
Pemberian sanksi aturan karyawan
3 bulannya / tidak 5%
(SP/ST)
ada pelanggaran

≥ 1 minggu
4 Pros
Proses
es tes
tes pere
perekr
krut
utan
an setelah 10%
permintaan

III Pengembangan SDM Ya Tidak 10%

Tidak ada
1 Kerjasama Team komplain dari 5%
pihak terkait

Koordinasi peraturan HRD (inisiatif 5%


2 ≤ seminggu sekali
terhadap setiap kasus)

IV Financial Ya Tidak 15%

Cek list absensi terhadap perhitungan


1 1x seminggu 15%
lembur 

TOTAL

Dibuat Oleh Disetujui Oleh

Tanggal : Tanggal :

Catatan :

Anda mungkin juga menyukai