Scribd
Unggah
9 tayangan4 halaman

Rencana Pengembangan Karyawan GMB

Usulan pengembangan sumber daya manusia di perusahaan mencakup program induksi, job profile, rencana pelatihan, one on one development plan, refreshment training, dan exit interview untuk memastikan karyawan memahami visi perusahaan, tugas dan tanggung jawab mereka, serta memberikan umpan balik terkait kinerja dan pengembangan karir. HR bertanggung jawab mengoordinasikan program-program tersebut bekerja sama dengan unit bisnis dan karyawan.

Diunggah oleh

rafaelwidi
Hak Cipta
© All Rights Reserved
Kami menangani hak cipta konten dengan serius. Jika Anda merasa konten ini milik Anda, ajukan klaim di sini.
Format Tersedia
Unduh sebagai XLSX, PDF, TXT atau baca online di Scribd
9 tayangan4 halaman

Rencana Pengembangan Karyawan GMB

Usulan pengembangan sumber daya manusia di perusahaan mencakup program induksi, job profile, rencana pelatihan, one on one development plan, refreshment training, dan exit interview untuk memastikan karyawan memahami visi perusahaan, tugas dan tanggung jawab mereka, serta memberikan umpan balik terkait kinerja dan pengembangan karir. HR bertanggung jawab mengoordinasikan program-program tersebut bekerja sama dengan unit bisnis dan karyawan.

Diunggah oleh

rafaelwidi
Hak Cipta
© All Rights Reserved
Kami menangani hak cipta konten dengan serius. Jika Anda merasa konten ini milik Anda, ajukan klaim di sini.
Format Tersedia
Unduh sebagai XLSX, PDF, TXT atau baca online di Scribd

No Usulan Pengembangan Tujuan

Semua karyawan GMB


1 Materi Induksi teredukasi tentang value dan
visi perusahaan

Agar karyawan yang baru join


dan existing memahami
2 Job Profile
kompetensi dan tugasnya
sebagai pemangku jabatan

sebagai alat monitoring dan


controlling karyawan selama
3 Rencana Pelatihan bekerja sebagai probation atau
kontrak pertama

Sebagai wadah user dan


anggota tim memberikan
4 One on One Development Plan
feedback dan program
pengembangan

Sebagai kegiatan untuk


5 Refreshment Training mengingatkan kembali tentang
SOP yang berlaku
Sebagai cara untuk
mendapatkan masukan dari
6 exit interview karyawan dan cara agar tidak
ada hutang atau fasilitas yang
tertinggal
Deskripsi Teknis Peran

1. HR pusat melakukan sosialisasi dan TOT


dengan materi induksi kepada seluruh HR unit
(Zoom Meeting);
2. HR unit yang sudah teredukasi bisa melakukan 1. HR pusat
induksi ini kepada karyawan baru yang join di 2. HR Unit
masing-masing unit;
3. setiap 2 bulan hr unit melaporkan kegiatan
training induksi yang telah dilakukan

1. Membuat job profile untuk posisi COA, Kasir,


Sales, dan Sales Supervisor;
1. HR
2. Approval ke user dan HR Director;
3. Job profile bisa dibaca dan ditandatangani oleh 2. User
karyawan sebagai kontrak psikologis.

1. HR pusat membuatkan rencana pelatihan


untuk dilaksanakan oleh karyawan baru
2. HR pusat melakukan monitoring pada 2 1. HR
minggu setelah karyawan baru join 2. User/unit
3. HR pusat bersama user memastikan karyawan
mendapatkan pelatihan sesuai rencana

1. HR bersama User melakukan sesi One on one


dengan karyawan selama 15 menit
1. HR
2. topik pembicaraan adalah mengenai
2. Unit
kompetensi anggota tim apakah sudah sesuai
kebutuhan perusahaan

1. HR bersama pemateri melakukan refreshment 1. HR


kepada peserta 2. Pemateri
1. HR melakukan exit interview dengan karyawan
1. HR
yang akan resign
2. User
2. Melakukan pengecekkan fasilitas, serah terima
3. karyawan
jabatan, dan Hutang/piutang

Anda mungkin juga menyukai