Scribd
Unggah
472 tayangan2 halaman

Contoh KPI untuk Penilaian Karyawan

Dokumen tersebut merupakan format penilaian kinerja karyawan yang meliputi aspek perilaku inti (core competency), kompetensi teknis, kinerja (KPI), dan karakter. Terdapat 10 aspek yang dinilai dengan skala 1-4 beserta contoh perilaku dan bobotnya. Hasil penilaian digunakan untuk menentukan status kepegawaian seperti pengangkatan tetap, perpanjangan kontrak, atau demosi.

Diunggah oleh

Azka
Hak Cipta
© All Rights Reserved
Kami menangani hak cipta konten dengan serius. Jika Anda merasa konten ini milik Anda, ajukan klaim di sini.
Format Tersedia
Unduh sebagai DOCX, PDF, TXT atau baca online di Scribd
472 tayangan2 halaman

Contoh KPI untuk Penilaian Karyawan

Dokumen tersebut merupakan format penilaian kinerja karyawan yang meliputi aspek perilaku inti (core competency), kompetensi teknis, kinerja (KPI), dan karakter. Terdapat 10 aspek yang dinilai dengan skala 1-4 beserta contoh perilaku dan bobotnya. Hasil penilaian digunakan untuk menentukan status kepegawaian seperti pengangkatan tetap, perpanjangan kontrak, atau demosi.

Diunggah oleh

Azka
Hak Cipta
© All Rights Reserved
Kami menangani hak cipta konten dengan serius. Jika Anda merasa konten ini milik Anda, ajukan klaim di sini.
Format Tersedia
Unduh sebagai DOCX, PDF, TXT atau baca online di Scribd

PENCAPAIAN PENILAIAN

No ASPEK PERILAKU CONTOH PERILAKU KARYAWAN (LEVEL) BOBOT (LEVEL X


BOBOT)
1 2 3 4
I CORE COMPETENCY
Berperilaku baik, bersikap santun, dan
           
menghargai/menghormati orang lain.
Faith Memelihara dan mempertahankan
1            
(Nilai Ketuhanan) hubungan kerja yang positif.
Tidak berprasangka buruk kepada orang
           
lain.
Menunjukkan kemauan belajar tinggi,
           
terbuka dengan metode kerja baru.
Berinisiatif untuk
Opennes
2 meningkatkan/mengembangkan            
(Keterbukaan)
kompetensi diri.
Terbuka terhadap ide/masukan dari
           
orang lain.
Mengelola tugas, dan mencapai hasil
           
maksimal sesuai target.
Champion
Memanfaatkan arahan atasan untuk
3 (Berjiwa            
memperbaiki/mencapai hasil kerja.
Pemenang)
Menunjukkan semangat/daya juang yang
           
tinggi menghadapi tantangan kerja.
Patuh terhadap aturan organisasi, norma
           
Unbounded sosial, dan etika moral.
4 Integrity Berani menyampaikan kebenaran.            
(Integritas) Menjaga informasi rahasia yang berkaitan
           
dengan kepentingan perusahaan.
Mampu melayani orang lain dengan tulus
           
dan fokus pada kepuasan
Satisfaction
Responsif terhadap aspirasi/kebutuhan
5 (Kepuasan            
orang lain
Pelanggan)
Memberikan alternatif solusi yang tepat
           
terhadap masalah yang terjadi

TECHNICAL COMPETENCY
Memiliki pengetahuan industrial, serta
           
menguasai alur proses (SOP)
Business Menyajikan data secara terstruktur &
           
6 Accumen valid, serta memberikan analisa
(Mempengaruhi) Update terhadap arah/strategi bisnis
perusahaan yang disampaikan melalui            
memo resmi/keputusan direksi
Memiliki & memanfaatkan keahlian (skill)
           
atas pekerjaannya
Job Skill Menguasai teknis pekerjaan sesuai
7            
(Keahlian Teknis) dengan fungsi kerjanya secara detail
Mampu menyelesaikan masalah/problem
           
terkait dengan teknis pekerjaan
Melakukan PDCA untuk menyelesaikan
           
tugas dan membuat improvement
Resource
Mampu mengelola, memelihara,
Management
8 memanfaatkan sumber daya secara            
(Pemanfaatan
optimal
Sumber Daya)
Mampu melakukan analisa (SWOT)
           
terhadap sumber daya yang ada

PERFORMANCE
KPI Pencapaian target kinerja berdasarkan
9 (Pencapaian Performance Indikator / KPI yang telah            
Performance) disepakati

CHARACTER
Dicipline Menunjukkan sikap disiplin secara
(Kepatuhan konsisten terhadap peraturan
10            
terhadap aturan perusahaan, kebijakan organisasi, dan
& kebijakan) hukum yang berlaku

TOTAL BOBOT      
TOTAL NILAI KARYAWAN  

KESIMPULAN [checklist pada kotak di bawah ini]:


Pengangkatan Tetap / Pengukuhan Lulus Acting
Kontrak diperpanjang / Acting diperpanjang
Kontrak tidak diperpanjang / Demosi posisi awal

INDEKS
TATA CARA PENILAIAN KETERANGAN
SKOR
LEVEL 1 2 3 4 ≤ 200 Kontrak/Acting tidak diperpanjang
DEFINISI Buruk Kurang Baik Istimewa > 200 < 300 Kontrak/Acting diperpanjang
Sesuai target atau
REMARK Tidak capai target ≥ 300 SK Pengangkatan/ SK Pengukuhan
lebih

Anda mungkin juga menyukai