0% menganggap dokumen ini bermanfaat (0 suara)
207 tayangan3 halaman

Contoh POA Manajemen Keperawatan

Dokumen tersebut merupakan rencana aksi (plan of action/POA) manajemen keperawatan kelompok 3 STIKES Mataram untuk stase di ruang IRNA II Rumah Sakit Umum Daerah Kota Mataram. POA ini mencakup pengkajian dan perencanaan untuk meningkatkan aspek manajemen (man, material, method, money, dan marketing) serta proses dan output manajemen keperawatan di ruangan tersebut.

Diunggah oleh

M Fauzan Ali Fikri
Hak Cipta
© All Rights Reserved
Kami menangani hak cipta konten dengan serius. Jika Anda merasa konten ini milik Anda, ajukan klaim di sini.
Format Tersedia
Unduh sebagai DOCX, PDF, TXT atau baca online di Scribd
0% menganggap dokumen ini bermanfaat (0 suara)
207 tayangan3 halaman

Contoh POA Manajemen Keperawatan

Dokumen tersebut merupakan rencana aksi (plan of action/POA) manajemen keperawatan kelompok 3 STIKES Mataram untuk stase di ruang IRNA II Rumah Sakit Umum Daerah Kota Mataram. POA ini mencakup pengkajian dan perencanaan untuk meningkatkan aspek manajemen (man, material, method, money, dan marketing) serta proses dan output manajemen keperawatan di ruangan tersebut.

Diunggah oleh

M Fauzan Ali Fikri
Hak Cipta
© All Rights Reserved
Kami menangani hak cipta konten dengan serius. Jika Anda merasa konten ini milik Anda, ajukan klaim di sini.
Format Tersedia
Unduh sebagai DOCX, PDF, TXT atau baca online di Scribd

PLANNING OF ACTION ( POA )

MANAJEMEN KEPERAWATAN KELOMPOK 3 SEKOLAH TINGGI ILMU KESEHATAN (STIKES) MATARAM


STASE MANAJEMEN KEPERAWATAN DI RUANG IRNA II RUMAH SAKIT UMUM DAERAH KOTA MATARAM

N Uraian Indikator Penanggung


Kegiatan Masalah Tujuan
o Kegiatan Keberhasilan Jawab
1 2 3 5 6 7 9
1 Mengkaji Unsur Menagement
Man  Mengkaji
(M1) jumlah pasien - Beberapa perawat
dan tenaga belum mengikuti
 Jumlah pelatihan MAKP
penyakit
terbanyak,
 Jumlah
mahasiswa
praktek
 Jumlah asal
rujukan pasien Mengetahui
 Jumlah tenaga Wawancara kebutuhan Pencapaian unsur
keperawatan dan kefisienan ketenaga dalam M5 sesuai
berdasarkan Observasi kerjaan dan dengan standar
pendidikan, pengoperasian
 Jumlah tingkat
ketergantungan
pasien,
 Jumlah
pelatihan tenaga
perawat.

 Mengobservasi
keterampilan
tenaga
Material  Menkgaji dan - Kurang
(M2) mengobservas maksimalnya
i alat medis, pelaksanaan
non pengawasan Mengetahui
Wawancara
medis inventaris kebutuhan
dan
ruangan kefisienan alat saat
Observasi
- Kurang maksimal pengoperasian
penempatan alat
medis dan non
medis
Method  Mengkaji - Belum - untuk
(M3) metode optimalnya mengidentifikasi
pemberian Dischart planning kebutuhan khusus
asuhan sesuai dengan untuk
keperawatan, SOP mempertahankan
 Mengkaji - Belum atau pencapaian
struktur optimalnya ronde fungsi kesehatan
organisasi keperawatan yang maksimal
 timbang terima, diruang irna setelah pemulangan
 alur operan, [Link] - untuk mengatasi
 discharge SOP yang ada. masalah
planning keperawatan pasien
yang dilaksanakan
 program
oleh perawat dan
sentralisasi obat.
melibatkan pasien
untuk membahas
- Belum dan melaksanakan
maksimalnya asuhan
Wawancara pelaksanaan keperawatan.
dan [Link] - transfer informasi
Observasi yang digunakan perawat dari
pada ruangan irna perawat sebelum ke
2. perawat yang akan
- Disentralisasi melanjutkan
obat ?. -
- Supervise ?

Money Pendapatan ruangan - Kurang


(M4) optimalnya
manajemen
keuangan khusus
Mengetahui
ruangan irna 2
Wawancara kebutuhan
secara spesifik
dan kefisienan
- Kurangnya
Observasi pengaturan
transparansi
keuangan
perincian
pembiayaan
dalam pelayanan

Marketin Mengobservasi - Kurangnya media


g (M5) pemasaran yang promosi ruangan
dilakukan di ruangan - Belum Mengetahui
Wawancara
optimalnya kebutuhan
dan
promosi tentang kefisienan
Observasi
mutu pelayanan marketing ruangan
rumah sakit
khususnya ruang
irna 2

5 Mengkaji Pembuatan jadwal - Dalam proses


Unsur dinas, MPKP sesuai
Proses Mengoservasi - dengan ketentuan
penggunan yang ada
Mengetahui proses
pendekatan metode
Wawancara management peran
MPKP di ruangan
dan dan kegiatan peran
IRNA II
Observasi yang ada di
Mengobservasi -
ruangan
peran kepala
ruangan
Mengobservasi -
kegiatan supervise
6 Mengkaji Mengitung BOR, Banyak aspek yang Mengetahui
unsur LOS, TOI, BTO masih dibawah kebutuhan dan
output standar kefisienan ketenaga
kerjaan, tingkat
kebutuhan pasien,
dan pengoperasian
Melakukan Belum optimalnya Mengetahui
pengkajian, discharge planning bagaimana
informasi yang pada pasien penjegahan Terlaksananya
Wawancara
dibutuhkan, rencana penyakit yang sama unsur output yang
dan
kegiatan, melalui discharge sudah
Observasi
implementasi, planing direncanakan
evaluasi dan
rencana tindak lanjut
Mewawancarai Rata rata kepuasan Mengetahui tingkat
pasien dan keluarga pasien baik namun keberhasilan
pasien tentang perlu ditingkatkan management
kepuasan terhadap ruangan melalui
pelayanan diruang pendapat pasien
IRNA II
7 Mengkaji SWOT Membuat tabel - Mengetahui Masalah yang ada
Analisa SWOT prioritas masalah diruangan dapat
Menentukan Prioritas - ditunjukkan dan
Masalah Diskusi dilakukannya
perencanaan untuk
penyelesaian
masalah
8 Menyusun proposal Mahasiswa dapat - Mengetahui
Menyusun proposal rencana tindak
dari bab 1 sampai lanjut dari hasil
Diskusi
dengan bab 3 analisa
Konsultasi proposal -
Revisi proposal -
9 Desiminasi Awal Mahasiswa -
mempresentasikan Ceramah
laporan dalam bentuk dan Diskusi
proposal
10 Role Play
Timbang - Menjadi Role play sesuai - Mahasiswa Roleplay
Terima [Link] dengan peran yang mengetahui dilaksanakan
- Menjadi sudah ditetapkan penerapan sesuai peran
Supervisi Ka. Tim konsep MPPKP
Ronde - Menjadi dengan bermain
Keperaw PP Bermain peran dan
atan peran menjalankan
tugas sebagai
kepala ruanga,
Ketua tim dan
perawat
pelaksana.
11 Menyusun laporan Mahasiswa dapat -
akhir Menyusun laporan Tercapainya
akhir sampai dengan gambaran capaian
bab 5 Diskusi yang nantinya akan
Konsultasi laporan menjadi suatu
akhir acuan untuk rumah
Revisi laporan akhir sakit, ruangan,
12 Desiminasi Akhir Mahasiswa - maupun mahasiswa Tercapaianya
mempresentasikan Ceramah dalam proses konsep pemecahan
laporan dalam bentuk dan Diskusi management. masalah ruangan
laporan akhir yang aktual

Mengetahui,
Pembimbing Akademik Pembimbing Lahan

( ) ( )

Kepala Ruangan PJMK Manajemen

( ) (DR. H. Hadi Suryatno..S.E., [Link])

Anda mungkin juga menyukai