0% menganggap dokumen ini bermanfaat (0 suara)
207 tayangan5 halaman

Gaji dan Tugas HRD PT Jaya Kencana

Dokumen tersebut berisi laporan kinerja dua karyawan di divisi Human Resources Development (HRD) PT. Jaya Kencana yang mencakup tugas pokok dan target kinerja masing-masing karyawan beserta penilaian pencapaian targetnya.

Diunggah oleh

Amy Smith
Hak Cipta
© All Rights Reserved
Kami menangani hak cipta konten dengan serius. Jika Anda merasa konten ini milik Anda, ajukan klaim di sini.
Format Tersedia
Unduh sebagai XLSX, PDF, TXT atau baca online di Scribd
0% menganggap dokumen ini bermanfaat (0 suara)
207 tayangan5 halaman

Gaji dan Tugas HRD PT Jaya Kencana

Dokumen tersebut berisi laporan kinerja dua karyawan di divisi Human Resources Development (HRD) PT. Jaya Kencana yang mencakup tugas pokok dan target kinerja masing-masing karyawan beserta penilaian pencapaian targetnya.

Diunggah oleh

Amy Smith
Hak Cipta
© All Rights Reserved
Kami menangani hak cipta konten dengan serius. Jika Anda merasa konten ini milik Anda, ajukan klaim di sini.
Format Tersedia
Unduh sebagai XLSX, PDF, TXT atau baca online di Scribd

PT.

JAYA KENCANA
Jl. S alem b a R aya 61, Jakarta-10440, P h: + 62-21-3908501, Fax: + 62-21-3908510
w eb: w w w .jaya [Link] , em ail: info@ jayakencana .com

Nama : Candrarini
Bulan : April 2017

DIVISI HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT (HRD)


Kepala Bidang
JOBDESK KPI Target Pelaksanaan Bobot

1 Mengarahkan tugas-tugas admin I Pelayanan Kepada pelanggan/Unit Kerja Lain Ya Tidak 45%

Mengontrol daftar kehadiran karyawan / 5%


2 1 Laporan gaji harian FIN Hari jumat
absensi
Merekrut karyawan baru sesuai Laporan karyawan ke FIN (termasuk gaji ≤ tgl 20 setiap 5%
3 2
permintaan tenaga kerja kontrak) bulan
≤ tgl 8 setiap 5%
4 Mengontrol klaim pengobatan karyawan 3 Laporan gaji lembur ke FIN
bulan
2 hari setelah
Menkoordinasikan peraturan-peraturan 5%
5 4 Proses approval karyawan baru interview
yang ada dengan divisi lain
penerimaan
Proses approval pengangkatan karyawan 2 hari setelah acc 5%
6 Koordinasi dengan Dirut / WaDirut 5
baru divisi
Proses Approval pensiun / pengunduran 1 bulan sebelum 5%
7 Memonitor karyawan yang akan pensiun 6
diri jatuh tempo
Berkoordinasi dengan pihak ekstern 7 hari sebelum 5%
8 7 Koordinasi training divisi
(Depnaker, Universitas, Akademi) pelaksanaan
Menjalin hubungan baik dengan pihak 5%
9 8 Pembinaan karyawan (konsultasi) Setiap bulan
internal dan eksternal

Menjadi perantara untuk penyelesaian


10 masalah yang timbul antara karyawan 9 Coaching / Conseling Setiap bulan 5%
dengan perusahaan

11 Membuat dasar perhitungan pensiun II Proses Internal 30%


Bertanggungjawab
kepada Dirut /
Wadirut dalam Melaporkan pengangkatan karyawan ke 5%
12 1 Tingkat kehadiran karyawan diluar cuti 100%
segala urusan Div. Finance
karyawan
Melaporkan penambahan gaji karyawan 5%
13 2 Terlambat datang / pulang lebih cepat 0%
pada Div. Finance
Monitoring karyawan pensiun / pensiun ≥ tgl 5 setiap 5%
3
dini / berakhir masa dengan laporan bulan

4 Pemberian sanksi dan aturan karyawan sesuai SOP 5%

Perekrutan Karyawan / pemasangan iklan 1 minggu setelah 5%


5
lowongan permintaan divisi

Mampu mengambil keputusan yang tegas Tidak ada


6 dan baik atas suatu masalah dengan persoalan yang 5%
pertimbangan yang benar. idle

III Pengembangan SDM Ya Tidak 10%

Tidak ada
1 Kerjasama Team komplain dari 5%
pihak terkait

≥ 1 jenis training / 5%
2 Mengadakan training sesuai GAP
GAP

IV Financial Ya Tidak 15%

Biaya pelatihan karyawan sesuai


1 laporan tiap bulan 10%
pengajuan anggaran budget

TOTAL

Dibuat Oleh Disetujui Oleh

Tanggal : Tanggal :

Catatan :
PT. JAYA KENCANA
Jl. Sa lem b a R a ya 61, Jak arta -10440, P h: + 62-21-3908501, F ax: + 62-21-3908510
w eb : w w w .jaya kencan [Link] , em ail: info@ jay aken ca [Link]

Nama : Eka Ratnawati


Bulan : April 2017

DIVISI HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT (HRD)


Administrasi Kepegawaian ME
JOBDESK KPI Target Pelaksanaan Bobot

Memproses claim-claim pengobatan


1 I Pelayanan Kepada pelanggan/Unit Kerja Lain Ya Tidak 40%
karyawan

2 Membuat laporan bulanan 1 Input form pemberitahuan ≤ jumat / minggu 10%

3 Membuat laporan bukti kas 2 Print absensi ≤ rabu / minggu 10%

Tidak ada 10%


4 Memproses karyawan yang ingin cuti 3 Laporan gaji harian
kesalahan

5 Mengarsip absensi harian karyawan 4 Input data (filing) ≤ jumat / minggu 5%

6 Filing data-data HRD 5 Input data pengobatan ≤ setiap hari 5%

7 Membuat surat edaran II Proses Internal 40%

8 Membuat surat Peringatan Karyawan 1 Tingkat kehadiran karyawan diluar cuti 100% 5%

Bertanggungjawab
kepada Kepala Melakukan test awal bagi calon karyawan 5%
9 2 Terlambat datang / pulang lebih cepat 0%
Bidang HRD dalam baru
urusan administrasi
tgl 15 setiap
Mengatur jadwal interview antar pelamar Pemberian sanksi aturan karyawan 20%
10 3 bulannya / tidak
dengan KaDiv yang membutuhkan (SP/ST)
ada pelanggaran

≥ 1 minggu
11 Membuat surat-surat keterangan 4 Proses tes perekrutan setelah 10%
permintaan

12 Mendata karyawan III Pengembangan SDM Ya Tidak 10%

Tidak ada
1 Kerjasama Team komplain dari 5%
pihak terkait

Koordinasi peraturan HRD (inisiatif 5%


2 ≤ seminggu sekali
terhadap setiap kasus)

IV Financial Ya Tidak 10%

Cek list absensi terhadap perhitungan 10%


1 2x sebulan
lembur karyawan harian

TOTAL

Dibuat Oleh Disetujui Oleh

Tanggal : Tanggal :

Catatan :
PT. JAYA KENCANA
Jl. S a lem b a R a y a 61, Ja k a rta -10440, P h : +62-21-3908501, F a x: +62-21-3908510
w eb : w w w .ja y a kenca na .co m , em a il: info@ jay a ken ca n a .co m

Nama : Oktadian Indra Wisnu


Bulan : April 2017

DIVISI HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT (HRD)


Administrasi Database
JOBDESK KPI Target Pelaksanaan Bobot

Memproses claim-claim pengobatan


1 I Pelayanan Kepada pelanggan/Unit Kerja Lain Ya Tidak 40%
karyawan

2 Membuat laporan bulanan 1 Input form pemberitahuan ≤ jumat / minggu 10%

3 Membuat kartu pengobatan 2 Print absensi Tgl 1 setiap bulan 10%

Tgl 15 setiap 10%


4 Memproses karyawan yang ingin cuti 3 Proses SPK (Kontrak kerja)
bulannya

5 Mengarsip absensi bulanan karyawan 4 Input data pengobatan ≤ setiap hari 5%

6 Membuat surat referensi kerja 5 Input data cuti ≤ setiap hari 5%

Melakukan test awal bagi calon karyawan


7
baru
II Proses Internal 30%

8 Membuat evaluasi penerimaan karyawan 1 Tingkat kehadiran karyawan diluar cuti 100% 5%

Bertanggungjawab
kepada Kepala Mengatur jadwal interview antar pelamar
Bidang HRD dalam 9 2 Terlambat datang / pulang lebih cepat 0% 5%
dengan KaDiv yang membutuhkan
urusan administrasi
tgl 15 setiap
Pemberian sanksi aturan karyawan 10%
10 Membuat surat-surat keterangan 3 bulannya / tidak
(SP/ST)
ada pelanggaran

Tidak melewati 10%


11 Mendata karyawan 4 Updating data karyawan pada database
bulan berikutnya

12 Melakukan pendaftaran absen III Pengembangan SDM Ya Tidak 10%

Tidak ada
13 Membuat form dinas luar kota 1 Kerjasama Team komplain dari 5%
pihak terkait

14 Koordinasi peraturan HRD (inisiatif 5%


Membuat surat edaran 2 ≤ seminggu sekali
terhadap setiap kasus)

15 Membuat surat Peringatan Karyawan IV Financial Ya Tidak 20%

16 Cek list absensi terhadap perhitungan 20%


Melakukan penginputan CV yang masuk 1 2x sebulan
lembur

TOTAL

Dibuat Oleh Disetujui Oleh

Tanggal : Tanggal :

Catatan :
PT. JAYA KENCANA
Jl. S a lem ba R a y a 61, Ja k arta-10440, P h : + 62-21-3908501, Fa x: +62-21-3 908510
w eb: w w w .ja y a ken can a .co m , em ail: in fo @ ja y a k en ca na .co m

Nama : Rien Shelarina


Bulan : April 2017

DIVISI HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT (HRD)


Kepala Pengembangan SDM
JOBDESK KPI Target Pelaksanaan Bobot

Mengkoordinir pelaksanaan KPI dan


1 I Pelayanan Kepada pelanggan/Unit Kerja Lain Ya Tidak 15%
penginputan nilai KPI

tgl 15 setiap
Mengkoordinir pelaksanaan training Pemberian sanksi aturan karyawan 5%
2 1 bulannya / tidak
internal maupun eksternal (SP/ST)
ada pelanggaran
Melakukan recruitment calon karyawan Follow up setiap divisi dalam 5%
3 2 Tanggal 1-18
baru mengumpulkan KPI
Membuat evaluasi / skoring / interpretasi 5%
4 3 Laporan kepada Direktur Setiap akhir bulan
calon karyawan baru
Menkoordinasikan peraturan-peraturan
5
yang ada dengan divisi lain
II Proses Internal 25%

6 Koordinasi dengan Dirut / WaDirut 1 Tingkat kehadiran karyawan diluar cuti 100% 5%

7 Pemberian sanksi dan aturan karyawan 2 Terlambat datang / pulang lebih cepat 0% 5%

Berkoordinasi dengan pihak ekstern (Biro 5%


8 3 Melakukan revisi KPI Sesuai kebutuhan
Jasa Training, Universitas, Akademi)
Bertanggungjawab
kepada Dirut / Menjalin hubungan baik dengan pihak
Wadirut dan Kepala 9 4 Proses tes perekrutan Setiap bulan 10%
internal dan eksternal
Bidang HRD
Menjadi perantara untuk penyelesaian
10 masalah yang timbul antara karyawan III Pengembangan SDM Ya Tidak 50%
dengan perusahaan
Koordinasi peraturan HRD (inisiatif 10%
1 ≤ seminggu sekali
terhadap setiap kasus)

≥ 1 jenis training / 10%


2 Mengadakan training sesuai GAP
GAP

Memfasilitasi pelatihan karyawan sesuai 10%


3 Setiap bulan
pengajuan dari divisi

Tidak ada
4 Kerjasama Team komplain dari 5%
pihak terkait

Tgl 18 setiap 15%


5 Mengumpulkan KPI
bulannya

IV Financial Ya Tidak 10%

Biaya pelatihan karyawan sesuai


1 laporan tiap bulan 10%
pengajuan anggaran budget

TOTAL

Dibuat Oleh Disetujui Oleh

Tanggal : Tanggal :

Catatan :
PT. JAYA KENCANA
Jl. Salem ba R a ya 61, Jaka rta-10440, P h: + 62-21-3908501, Fax: + 62-21-3908510
w eb: w w w .jayak encana .com , em a il: in fo@ jay akenca [Link] m

Nama : Dewi Fitriani


Bulan : April 2017

DIVISI HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT (HRD)


Administrasi Kepegawaian LIFT & Div Lain
JOBDESK KPI Target Pelaksanaan Bobot

Memproses claim-claim pengobatan


1 I Pelayanan Kepada pelanggan/Unit Kerja Lain Ya Tidak 50%
karyawan

2 Membuat laporan bulanan 1 Input form pemberitahuan ≤ jumat / minggu 5%

3 Melakukan pendaftaran absen 2 Print absensi harian ≤ selasa / minggu 5%

4 Memproses karyawan yang ingin cuti 3 Print absensi bulanan kontrak setiap awal bulan 5%

5 Mengarsip absensi bulanan karyawan 4 Laporan gaji harian Tidak ada rapelan 10%

6 Membuat form dinas luar kota 5 Input data (filing)

7 Membuat surat edaran a. Absen harian Hari rabu 5%

8 Membuat surat Peringatan Karyawan b. Absen bulanan kontrak Setiap minggu 5%


Melakukan test awal bagi calon karyawan Max tgl 31 setiap 5%
9 c. Cuti
baru bulan
≤ tgl 8 setiap 10%
10 Membuat evaluasi penerimaan karyawan 6 Laporan lembur
bulan
Mengatur jadwal interview antar pelamar
Bertanggungjawab 11
dengan KaDiv yang membutuhkan
II Proses Internal 25%
kepada Kepala
Bidang HRD dalam Tingkat kehadiran karyawan diluar
12 Membuat surat-surat keterangan 1 100% 5%
urusan administrasi cuti

13 Mendata karyawan 2 Terlambat datang / pulang lebih cepat 0% 5%

tgl 15 setiap
Pemberian sanksi aturan karyawan 5%
3 bulannya / tidak
(SP/ST)
ada pelanggaran

≥ 1 minggu
4 Proses tes perekrutan setelah 10%
permintaan

III Pengembangan SDM Ya Tidak 10%

Tidak ada
1 Kerjasama Team komplain dari 5%
pihak terkait

Koordinasi peraturan HRD (inisiatif 5%


2 ≤ seminggu sekali
terhadap setiap kasus)

IV Financial Ya Tidak 15%


Cek list absensi terhadap perhitungan 15%
1 1x seminggu
lembur

TOTAL

Dibuat Oleh Disetujui Oleh

Tanggal : Tanggal :

Catatan :

Anda mungkin juga menyukai