SASARAN MUTU

ISO 9001 : 2015

PT TIVADA

TAHUN 2022

Disetujui Oleh Disiapkan Oleh Diketahui Oleh

Nova Zaelani Sadat Irfan Gumilar Dwi Noya

METODE
SASARAN PROGRAM PERIOD
BAGIAN TARGET PENGUKURA
MUTU PENCAPAIAN E
N
Pemegang Pencapaian 100% Menyetor modal Persentasi Per tahun
saham keuntungan atau tercapainya
perusahaan menginvestasikan keuntungan
secara dana kepada perusahaan
maksimal perusahaan demi
kelangsungan
perusahaan dan
untuk
memperoleh
keuntungan.
Dewan Pencapaian 100% 1. Perencanaan Persentasi Per tahun
Komisaris keuntungan pola pembagian tercapainya
perusahaan tugas keuntungan
secara 2. Pemeliharaan perusahaan
maksimal kekayaan
perusahaan
3. Evaluasi secara
berkala
Direktur Pencapaian 100% 1. Perencanaan Persentasi Per Tahun
Utama visi dan misi strategi untuk tercapainya visi
perusahaan mencapai visi dan misi
misi perusahaan perusahaan
2. Membuat
kebijakan dan
peraturan
perusahaan
3. Kontrol kinerja
para bawahan
Direktur Pemenuhan 100% 1. Perencanaan Persentasi Per Bulan
Keuangan kebutuhan strategi untuk tercapainya visi
keuangan mencapai dan misi
perusahaan keuangan perusahaan
perusahaan
2. Membuat
kebijakan dan
peraturan terkait
penggunaan
 keuangan
perusahaan
3. Kontrol kinerja
para bawahan
Financial Memeriksa 4 kali Memeriksa semua Pada laporan Per bulan
semua pemeriksaan data yang masuk setiap 1 bulan
laporan dan Memeriksa data- tidak terjadi
data data tagihan yang kegagalan atau
keuangan belum kesalahan
dialokasikan ke penghitungan.
Accounting.
Membuat kasbon
debet tagihan ke
Accounting.
Accountin Efektivitas 80% 80% dari nilai Persentasi Per bulan
g biaya yang kontrak yang jumlah nilai
dikeluarkan disepakati atas kontrak dalam 1
atas nilai order yang bulan yang
kontrak yang diterima harus disepakati,
telah memberi dibanding
ditetapkan keuntungan bagi dengan total
perusahaan. order yang
diterima dalam 1
bulan
Direktur Mengurangi 10% 1. Training Persentasi total Per bulan
QC produk kesadaran mutu produk
reject/cacat bagi petugas QC reject/cacat dari
pada saat 2. Pemeliharan hasil produksi,
produksi. dan pengecekan di banding total
mesin sebelum produk tanpa
dioperasikan reject/cacat
3. Melakukan
audit terhadap raw
material
4. Kontrol quality
Staff QC Melakukan 100% Membandingkan Persentasi total Per bulan
pengecekan produk yang produk
produk. sedang dalam reject/cacat dari
proses produksi hasil produksi,
dengan protokol di banding total
standar yang produk tanpa
berlaku di reject/cacat
 dalamnya, dan
jika terjadi sebuah
isu ataupun
masalah harus
dapat diselesaikan
secepat mungkin
dan menemukan
solusi yang sesuai.
Direktur Omzet 1 miliar Merencanakan, Nilai penjualan Per tahun
Pemasaran penjualan mengarahkan, dalam satu thaun
mencapai atau
target mengkoordinasika
n kebijakan,
bawahan dan
program
pemasaran, antara
lain melihat
permintaan untuk
produk dan jasa
yang ditawarkan
oleh perusahaan
dan pesaingnya
serta
mengidentifikasi
pelanggan
potensial.
Direktur Pelatihan dan 4 kali Merencanakan, Jumlah latihan Per bulan
Personalia pengembanga mengatur, serta dalam satu bulan
n SDM memantau
tindakan maupun
aktivitas dari
bagian Human
Resource.
Mengembangkan
maupun mengurus
perencanaan
Sumber Daya
Manusia.
Bertanggungjawa
b dalam
pengembangan
dan juga
perencanaan
 bagian Human
Resource, tujuan
serta prosedur
pelaksanaannya.
Direktur Pemenuhan Menyelesaika Melakukan Persentasi Per bulan
Produksi barang atau n semua perencanaan dan jumlah item
jasa yang kegiatn pengorganisasian yang di produksi
dipesan oleh produksi jadwal produksi. dalam 1 bulan,
konsumen Menilai proyek dibanding
serta dan sumber daya dengan total
pengawasan persyaratan. order yang
dan Memperkirakan, diterima dalam 1
monitoring negosiasi dan bulan
pada bawahan menyetujui
anggaran dan
rentang waktu
dengan klien dan
manajer.
Menentukan
standar kontrol
kualitas.
Mengawasi proses
produksi.