CANON

Canon profile’s

Nama perusahaan : Canon Inc.

Nama pendiri :1. Takesi Mitarai 2. Takeo Maeda 3. Goro Yoshida [Link] Uchida

Jenis perusahaan :Perusahaan Elektronik

Tahun berdiri :1937

Negara asal : tokyo,Japan

Sejarah berdiri : Canon Inc. (selanjutnya disebut Canon) didirikan pada tahun 1937.
Kantor pusatnya berada di Jepang dan perusahaan tersebut terdaftar di
NYSE. Meskipun kamera digital adalah produk yang paling dikenal
konsumen, Canon juga memproduksi perangkat untuk keperluan kantor
dan [Link] berencana untuk berinvestasi lebih banyak dalam
peralatan perekaman gambar medis dan perangkat [Link] pusat
regional Canon didirikan di setiap benua dan , bersama dengan perusahaan
lain, mereka membentuk Canon Group. Canon memiliki jaringan global
lebih dari 200 perusahaan dan mempekerjakan lebih dari 160.000 orang di
seluruh dunia. Canon Inc. sendiri mempekerjakan lebih dari 26.000
[Link] didedikasikan untuk kemajuan teknologi dan memberikan sekitar
10% dari total pendapatannya setiap tahun untuk Penelitian &
Pengembangan. Canon secara konsisten menjadi salah satu dari sedikit
perusahaan teratas yang mendapatkan jumlah paten terbanyak selama 18
tahun [Link] tahun 2010 penjualan bersih Canon Group
diperkirakan mencapai $45,764 juta.

Kebijakan dan pelaporan CSR Canon

1. Canon menginvestasikan banyak upaya dalam pelaporan CSR-nya. Ini menerbitkan

laporan keberlanjutan terpisah. Selain itu, banyak informasi mengenai kepatuhannya
terhadap standar yang berbeda dan peran positifnya dalam masyarakat (penggalangan
dana dan kegiatan lainnya) dapat ditemukan di halaman webnya. Perusahaan
memperkenalkan strategi CSR berdasarkan filosofi Kyosei pada tahun [Link] itu
filosofi ini belum banyak digunakan, namun dalam beberapa tahun terakhir filosofi
tersebut menjadi umum digunakan di Jepang, dalam bisnis, politik dan dalam kehidupan
sehari- [Link] untuk menyiratkan berbagai konsep dan makna. Canon mengacu
pada kyosei yang didefinisikan sebagai 'hidup dan bekerja sama untuk kebaikan bersama.
2. Canon memiliki kebijakan CSR dan pernyataan misi [Link] memiliki Kode Etik
Global Canon. Canon mengikuti Pedoman Pelaporan Keberlanjutan GRI 2006150 dan
laporan CSR-nya diperiksa oleh auditor eksternal. Para komentator eksternal ini diminta
untuk menggunakan bagian dari Pedoman Pelaporan Keberlanjutan G3 sebagai dasar
untuk mengembangkan pendapat mereka, yaitu empat prinsip pelaporan yang berkaitan
dengan pendefinisian isi laporan.
3. Canon tercantum dalam indeks keberlanjutan yang berbeda, seperti Morningstar Socially
Responsible Investment Index (Jepang) dan Ethibel Sustainability Index Global
(Belgia).Di situs web Canon, informasi disertakan tentang upayanya untuk mengurangi
emisi CO2, menyiapkan proses konsultasi dengan pemangku kepentingan dan melakukan
manufaktur yang ramah lingkungan. Piagam Lingkungan Grup Canon membahas tema
memaksimalkan efisiensi sumber daya dari pendekatan ganda jaminan lingkungan dan
kegiatan ekonomi. Ini mempertimbangkan siklus hidup produk secara keseluruhan dan
menetapkan kegiatan jaminan lingkungan untuk seluruh [Link] bantuan dan
kampanye penggalangan dana dilakukan di daerah yang terkena bencana mendadak
(gempa bumi, hujan salju lebat, banjir, topan, kebakaran).Perusahaan juga aktif dalam
daur ulang. Misalnya, di Singapura baru-baru ini bergabung dengan perusahaan lain
dalam proyek daur ulang [Link] 'Cradle-to-Cradle' digunakan untuk merancang
perangkat Canon generasi terbaru yang sesuai dengan Energy Star yang mengkonsumsi
lebih sedikit energi dalam pembuatan, transportasi dan menggunakan. Hasilnya adalah
total jejak karbon yang lebih kecil. Teknologi ini telah mengurangi emisi CO2 sekitar
11.000.000 ton dan menghemat 350 miliar Yen Jepang dalam biaya listrik dari tahun
2003 hingga 2010.

Conflict canon

1. Penyakit yang berhubungan dengan stres

Ketika mencoba menganalisis perilaku perusahaan, sulit untuk menemukan artikel
independen yang dapat diandalkan. Namun demikian, satu artikel dari tahun 2007 patut
mendapat [Link] Canon Denmark masalah penyakit terkait stres terjadi. Penyakit
ini adalah hasil dari perubahan dalam organisasi dan meningkatnya tekanan untuk
bekerja. Karena hal ini menyebabkan banyak masalah bagi manajer bisnis, sumber daya
manusia (SDM) dan meningkatkan beban kerja bagi karyawan lain, Canon Denmark
mulai mengembangkan kebijakan untuk mengurangi stres di tempat kerja. Sembari
melakukan penelitian untuk kebijakan itu, pemerintah Denmark juga memperkuat
undang-undang anti rokok dan dewan kerja menuntut perubahan sejumlah kebijakan yang
ada. Perusahaan menyadari bahwa kebijakan pengurangan stres tertentu tidak cukup dan
mulai memeriksa tidak hanya kebijakannya sendiri, tetapi juga kebijakan Canon Eropa
dan global.
2. Karyawan tidak diperbolehkan duduk selama jam kerja
Riset internet juga mempresentasikan beberapa artikel yang berkaitan dengan Canon
Electronics Inc., sebuah perusahaan yang berbasis di Jepang, yang memaksa
karyawannya untuk berdiri selama bekerja dan menuntut agar mereka berjalan dengan
kecepatan tertentu. Karena tidak mungkin menemukan laporan LSM tentang topik ini
atau sumber lain yang sepenuhnya dapat dipercaya, penelitian ini didasarkan pada blog
dan komentar dari karyawan yang diduga. Dalam teori Hisashi Sakamaki (Direktur
Perwakilan Canon Electronics) memaksa karyawan untuk berdiri tidak hanya menghemat
uang tetapi juga meningkatkan produktivitas dan meningkatkan hubungan karyawan.
Dapat dipertanyakan apakah melepas kursi meningkatkan produktivitas dalam jangka
panjang. Adil untuk mengasumsikan bahwa orang merasa di bawah tekanan ketika
mereka tidak diizinkan untuk duduk atau ketika mereka dipaksa untuk berjalan dengan
kecepatan yang ditentukan. Kasus Canon Denmark yang disebutkan sebelumnya dengan
jelas menunjukkan bahwa stres terkait pekerjaan memiliki efek negatif pada keseluruhan
proses kerja dan bahwa manajemen yang baik yang berfokus pada pencegahan situasi
stres sangat penting. Praktik yang baik dari satu perusahaan harus diterapkan ke seluruh
grup. Laporan tahunan harus memberikan informasi tentang cara perusahaan mengikuti
praktik terbaik dalam operasinya di seluruh dunia dan ini harus melebihi persyaratan
hukum.162 Kesimpulan yang jelas tentang bagaimana kasus ini ditangani, jika ditangani
sama sekali, tidak dapat dibuat karena ketidakmampuan dari penulis artikel ini untuk
memahami bahasa Jepang. Tetapi pada saat yang sama menunjukkan kurangnya
transparansi dalam melaporkan masalah ini. Sebuah laporan resmi dari perusahaan akan
dihargai karena sulit untuk menilai situasi dari sudut pandang Eropa

Kebijakan CSR pasca konflik canon

1. Canon telah mempromosikan 'Health First' sebagai salah satu Prinsip Panduannya.
Bahkan dalam laporan keberlanjutan Canon Inc. tahun 2007 dapat dibaca bahwa
Canon mengambil tindakan dalam mencegah penyakit yang berhubungan dengan
gaya hidup. Dengan diberlakukannya kebijakan dan undang-undang yang
mempromosikan kesehatan oleh pemerintah, seperti Health Japan 21 dan Undang-
Undang Promosi Kesehatan, pemeriksaan dan tes gaya hidup dilakukan selama
pemeriksaan kesehatan berkala. Berdasarkan hasil pemeriksaan ini, semua perusahaan
Canon Group di Jepang telah menetapkan target numerik umum dengan tujuan
mencegah penyakit yang berhubungan dengan gaya hidup. Fokus mereka adalah (dan
masih) pada tingkat kolesterol dan merokok.
2. Pengalaman Canon dalam mengelola stres, dari kasus Canon Denmark yang
disebutkan sebelumnya, telah meyakinkan perusahaan untuk fokus pada pencegahan,
daripada pengobatan masalah. Pergeseran yang jelas dari manajemen reaktif ke
proaktif telah dilakukan. Saat melihat melalui halaman webnya, ini sekarang terlihat
jelas. Canon juga mengambil kesempatan untuk mengembangkan kebijakan berbasis
tindakan. Pada bulan Agustus 2007 Canon meluncurkan kebijakan baru yang
mencakup topik-topik seperti: keseimbangan kehidupan kerja, tenaga kerja yang
 menua, kesehatan dan keselamatan, manajemen stres, rasa hormat dan toleransi,
merokok, penyalahgunaan alkohol dan zat, nutrisi dan olahraga. Beberapa kebijakan
tersebut juga dapat diukur. Untuk memastikan keseimbangan kehidupan kerja yang
tepat, jam kerja yang berlebihan dibatasi melalui penerapan 'hari tanpa lembur' yang
ketat. Selama tahun 2009, rasio internal rata-rata dari kepatuhan 80% terhadap jam
kerja yang ditentukan pada 'hari tanpa lembur' tercapai dan jumlah total jam kerja
lembur per karyawan untuk tahun itu turun sekitar 100 jam dari tahun [Link]
'tidak -hari lembur' pada tahun 2010 rata-rata 80% karyawan yang sama
meninggalkan pekerjaan pada waktu yang ditentukan seperti tahun sebelumnya.165
Data dapat ditemukan untuk target dan kinerja kolesterol dan merokok. Dari tahun
2004 hingga 2006, tingkat merokok turun dari 33 menjadi 30%, melebihi target 31%.
3. Canon menerapkan sistem untuk mempekerjakan kembali karyawan yang sudah
pensiun hingga usia 65 tahun. Pada tahun 2006, 73 dari 211 orang yang telah
mencapai usia pensiun memilih untuk bekerja kembali, dan pada akhir tahun itu 177
bekerja di bawah sistem ini. Pada tahun 2010, 139 dari 234 karyawan yang telah
mencapai usia pensiun memilih untuk bekerja kembali, dengan 451 bekerja di bawah
sistem ini pada akhir tahun itu.

SOLUSI ATAS KONFLIK

1. Canon tampaknya merupakan perusahaan dengan jumlah masalah paling sedikit.

Meskipun karena kurangnya informasi yang memadai tidak ada kesimpulan kuat
yang dapat ditarik, ada tiga pengamatan yang dapat dilakukan berdasarkan apa
yang ditemukan. Pertama, dalam penelitian ini menjadi jelas bahwa, dari empat
perusahaan multinasional yang diteliti, Canon adalah perusahaan dengan sejarah
terlama dalam menerapkan apa yang sekarang kita sebut sebagai CSR. Canon
tampaknya menjadi perusahaan yang setia pada asal-usul Jepangnya dengan
filosofi perusahaan kyoseisebagai bagian dari rencana korporat [Link]
Canon kemudian dapat dilihat sebagai mengikuti jalan terbalik menuju tanggung
jawab korporat dibandingkan dengan tiga perusahaan lain yang diteliti di sini.
Alih-alih berargumen bahwa konflik memiliki efek yang relevan pada kebijakan
CSR perusahaan, dapat dikatakan bahwa ideologi kyosei yang telah lama
didirikan Canon sebagai bagian dari budaya Jepang merupakan faktor penting
yang mendorong perilaku yang bertanggung jawab dan mencegah konflik.
2. dalam studi kasus Canon bahwa, meskipun beberapa masalah yang ditemukan
tidak parah, Canon tampaknya serius dengan kasus penyakit yang berhubungan
dengan stres di Denmark. Pendekatan Canon terhadap masalah itu tampaknya
lebih proaktif dibandingkan dengan perusahaan lain yang diteliti. Sementara
perusahaan lain akan memandang penyakit yang berhubungan dengan stres
sebagai masalah yang tidak signifikan, Canon memandang peningkatan
kesejahteraan karyawan sebagai peluang untuk meningkatkan kebijakannya baik
 di Denmark maupun dalam operasi globalnya; mungkin karena mengurangi stres
meningkatkan produktivitas. Ini bisa menjadi contoh yang baik tentang
bagaimana memiliki standar yang lebih tinggi saat menilai masalah dapat
mencegahnya menjadi lebih besar, atau hanya dapat meningkatkan perusahaan
secara keseluruhan – termasuk karyawannya. Namun, kami tidak akan mencoba
untuk mengklaim terlalu banyak berdasarkan kasus tunggal ini. Penting untuk
diingat bahwa pendekatan proaktif seperti itu diambil oleh anak perusahaan
Canon yang terletak di salah satu negara terkaya dan paling maju secara politik di
dunia. Mungkin perilaku tanggung jawab sosial seperti itu tidak diamati oleh anak
perusahaan Canon lainnya di negara berkembang, di mana peraturan dan
penegakan hukumnya kurang ketat. Tetapi bahkan ketika mengambil tindakan
pencegahan seperti itu, masih belum jelas mengapa Canon tidak mengalami
tuntutan hukum atau perhatian media yang memalukan seperti yang dilakukan
oleh perusahaan multinasional lain yang diteliti di sini. Pengamatan yang
membingungkan ini dapat menjadi topik yang menarik untuk penelitian lebih
lanjut yang berpotensi menemukan bagaimana sebuah perusahaan multinasional
berhasil menerapkan kebijakan CSR.
3. Dan ketiga, dibandingkan dengan perusahaan lain yang disebutkan yang
melaporkan atau mengakui, sampai batas tertentu, adanya konflik masa lalu,
laporan keberlanjutan Canon tidak mengacu pada masalah konkret. Ini mungkin
karena fakta bahwa, tidak seperti kasus perusahaan lain, tidak ada skandal besar
yang terjadi. Meskipun pelaporan keberlanjutan Canon sangat luas, hal itu tidak
membahas, misalnya, masalah penyakit terkait stres di Denmark. Hal ini dapat
menimbulkan keraguan tentang sejauh mana Canon bersikap transparan tentang
tantangan yang dihadapinya.