BAB II

PROFIL PERUSAHAAN

A. Sejarah Singkat PT. Mopoli Raya

PT. Mopoli Raya merupakan salah satu perusahaan swasta yang bergerak

dibidang perkebunan kelapa sawit dan pengolahannya. PT. Mopoli Raya didirikan

pada tanggal 17 Desember 1980 atas 3 (tiga) pendiri utama, yaitu:

1. H. A. Basyah Ibrahim (Alm)

2. H. Muhammad Sati (Alm)

3. Mustafa Sulaiman (Alm)

Sejak pendiriannya, PT. Mopoli Raya terus berkembang dan berkembang.

Hal ini dapat dilihat dari areal perkebunan kelapa sawit yang dimiliki oleh PT.

Mopoli Raya dan anak-anak perusahaannya yang semakin luas. Areal perkebunan

kelapa sawit yang dimiliki oleh PT. Mopoli Raya dan anak-anak perusahaannya

tersebar di 2 (dua) Provinsi yaitu di Provinsi Nanggroe Aceh Darussalam tepatnya

di kabupaten Aceh Timur, Aceh Barat, dan Aceh Selatan serta di Provinsi

Sumatera Utara tepatnya di Kabupaten Langkat. Luas perkebunan kelapa sawit

yang dimiliki oleh PT. Mopoli Raya dan anak-anak perusahaanya di Provinsi

Nanggroe Aceh Darussalam seluas 6.678,76 Ha dan di Provinsi Sumatera Utara

seluas 3.053,57 Ha. Areal tersebut bernaung di bawah beberapa perusahaan yang

tergabung dalam group usaha PT. Mopoli Raya.

Adapun perusahaan-perusahaan yang mengelola perkebunan kelapa sawit

dan berada dibawah koordinasi PT. Mopoli Raya antara lain:

1. PT. Sulaiman Saleh, yang mengelola perkebunan Damar Condong.

2. PT. Perapen, yang mengelola perkebunan Perapen.

3. PT. Mazdah, yang mengelola perkebunan Serang Jaya.

4. PT. Surya Mata Ie, yang mengelola perkebunan Upah.

5. PT. Sumber Asih, yang mengelola perkebunan Biara dan Paya Rambe.

6. PT. Tenggulon Raya, yang mengelola perkebunan Tenggulon.

7. PT. Darma Agung, yang mengelola perkebunan Mopoli.

8. PT. Puga Raya, yang mengelola perkebunan Sawit Rambe.

9. PT. Aloer Timur, yang mengelola perkebunan Aloer The.

10. PT. Gading Bhakti, yang mengelola perkebunan Alue Kuyun.

11. PT. Watu Gede Utama, yang mengelola kebun Kreung Semayam.

Apa yang telah dicapai oleh PT. Mopoli Raya sebenarnya merupakan

kerjasama dari banyak pihak terutama dengan pemerintah melalui program

rehabilitasi PBSN dengan penyaluran kredit investasi Bank Indonesia melalui

Bank Ekspor Impor, yang telah banyak membantu dalam proses pendirian pabrik

kelapa sawit perusahaan ini.

Dengan adanya kredit Free Financing (jenis kredit modal kerja yang

diberikan kepada pemilik perusahaan) dari Bank Exim sebelum kredit investasi

keluar, maka pada bulan April 1984 mulai dilaksanakan persiapan-persiapan

pelaksanaan dan pengaturan pelaksanaan pembangunan pabrik kelapa sawit. Pada

tanggal 26 Agustus 1985 dimulai secara resmi pembangunan pabrik kelapa sawit

ditandai dengan peletakan batu pertama oleh Bapak Gubernur Daerah Istimewa

Aceh pada saat itu dan disaksikan oleh pihak-pihak yang terkait.

Pabrik pengolahan kelapa sawit PT. Mopoli Raya terletak di desa Gedong

Biara Kec. Seruway Kabupaten Aceh Timur Provinsi Nanggroe Aceh

Darussalam. Areal yang digunakan untuk pabrik adalah seluas 6 Ha dan terletak
di daerah berbukit dengan ketinggian antara 20-55m diatas permukaan laut,

karena pabrik kelapa sawit tersebut terletak di desa Gedong Biara, maka pabrik

kelapa sawit PT. Mopoli Raya ini sering disebut pabrik kelapa sawit Gedong

Biara. Pabrik yang berlokasi di Blok 53 perkebunan Gedong Biara Kuala Simpang

ini berkapasitas awal 30 ton TBS per jam. Pada tahun 1991 kapasitas pabrik

kelapa sawit tersebut diperluas sehingga menjadi 60 ton TBS per jam, suatu

kapasitas yang cukup untuk dapat menampung hasil produksi sampai dengan

9.985 Ha areal kelapa sawit.

Pabrik kelapa sawit merupakan tempat pengolahan Tandan Buah Segar

(TBS) untuk mendapatkan minyak sawit dan hasil-hasil produksi seperti bahan

bakar boiler dan pupuk. Kedua hasil terakhir dapat dikategorikan sebagai hasil

sampingan atau by product yang berguna untuk proses produksi selanjutnya.

B. Struktur Organisasi

Kunci utama untuk menciptakan sistem operasional yang baik dalam suatu

perusahaan atau suatu organisasi adalah struktur daripada organisasi tersebut.

Dengan adanya struktur organisasi maka setiap individu atau anggota dari

organisasi tersebut dapat mengetahui tentang posisinya, wewenang dan kepada

siapa ia harus bertanggung jawab. Selain itu struktur organisasi juga menjelaskan

tentang hubungan antara unit-unit terkait dalam perusahaan atau organisasi.

Struktur organisasi sebuah perusahaan sangat mungkin akan berbeda dengan

struktur organisasi pada perusahaan atau organisasi lain. Perbedaan ini muncul

karena struktur organisasi suatu perusahaan akan sangat tergantung pada kondisi

perusahaan, kebijakan-kebijakan strategis perusahaan dan tujuan perusahaan di

masa yang akan datang.

 Dengan melihat kondisi perusahaan dan kondisi pasar yang kian

berkembang PT. Mopoli Raya menerapkan struktur organisasi garis atau staf,

dengan struktur ini akan terdapat pucuk pimpinan sebagai pemegang komando

tertinggi dan juga terdapat para manajer-manajer bagian yang bertugas

menjalankan dan mengawasi aktivitas di setiap bagian yang menjadi

wewenangnya. Para manajer ini juga diharapkan bisa memberikan masukan dan

nasehat kepada pihak yang berada di atasnya atau pihak yang menjadi

bawahannya yang bertujuan untuk menjalankan roda bisnis perusahaan secara

baik. Adapun struktur organisasi yang diterapkan pada PT. Mopoli Raya dapat

dilihat pada gambar berikut ini :

 Struktur Kantor Direksi
RUPS
Dewan Komisaris

Direktur Utama Biro Komisaris

Fauzi Yusuf

Direktur Komersial Direktur Produksi dan

Darma Sucipto Direktur SDM dan Umum Pengembangan
Suwandi Hanif Soekasman

Bagian Internal
Audit

Bagian Keuangan dan Bagian Pemasaran Bagian SDM & Bagian Pengolahan
Bagian Tanaman Bagian Sekretaris
Akuntansi dan Pengadaan Umum dan Teknik
Bustami Perusahaan
Mu’arifin Teuku Ambiya [Link] Nasution Majusman Purba

Urusan Pembukuan Urusan Personalia

Urusan Pemasaran Urusan Investasi
Mukhtar dan Pengembangan Urusan PMP dan LH Urusan Sekretariat
Rasimah AM Azmi P. Alamsyah
SDM Fuadi Tetti Eva Melly
Sayed Ismed
Assagaf
Urusan Pengadaan Urusan Sipil dan Alat
Bustanil Hanafi Urusan Tanaman Berat
Menghasilkan Urusan MIS
Urusan Umum dan Ismail AR
Agraria Faisal Firdaus
Nyak Jamaludin
Urusan Pembelian
Urusan Pajak
TBS
T. Amir Hamzah
Urusan Legal dan
Humas
Urusan Kajian dan
Urusan Anggaran
Pengembangan
M. Hasan Basri
Syahmirdan

Urusan Pengelolaan
Kas Ditetapkan,
Nuraini Medan,01 Januari 2015

Hanif Soekasman Darma Sucipto Suwandi Fauzi Yusuf

Dir Produksi dan Pengembangan Direktur Komersil Direktur SDM dan Umum Direktur Utama
Sumber : PT. Mopoli Raya (2015)

Gambar 2.1 Struktur Organisasi PT. Mopoli Raya

C. Uraian Pekerjaan

a) Dewan Komisaris

Tugas Dewan Komisaris:

1. Mengawasi jalannya pengurusan oleh Direksi, untuk itu Anggota Dewan

komisaris baik secara sendiri maupun bersama-sama berhak memasuki

 bangunan dan pekarangan Perseroan, memeriksa buku, memeriksa

persediaan, memeriksa uang kas dan surat berharga lainnya serta

mengetahui segala tindakan yang telah dijalankan oleh Direksi.

2. Mengadakan rapat umum tahunan dan rapat umum luar biasa para

pemegang saham.

3. Jika suatu sebab ada kekosongan salah satu jabatan direksi atau dewan

komisaris maka paling lama satu bulan setelah terjadinya kekosongan

tersebut, Dewan Komisaris berkewajiban mengundang para pemegang

saham dan mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) untuk

memutuskan siapa yang akan mengisi kekosongan tersebut.

4. Memberikan persetujuan terhadap hal-hal sebagai berikut:

a. Pembagian tugas antara para anggota direksi.

b. Rencana perseroan sebagai penanggung jawab.

c. Membeli, menjual, memberatkan atau dengan cara lain mendapatkan

atau melepaskan hak atas barang tidak bergerak/harta tetap perusahaan

dan surat ijin/lisensinya.

d. Menggadaikan barang-barang tak bergerak yang merupakan milik

Perseroan.

5. Memberikan pengesahan atas RAPB tahunan.

6. Memberikan pengesahan dalam Rapat Umum Pemegang Saham atas

neraca dan perhitungan laba/rugi tahunan yang merupakan laporan

pertanggung jawaban Direksi.

b) Biro Komisaris

Tugas Biro Komisaris:

Membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas-tugas

pengawasannya di Perseroan. Biro komisaris dipimpin oleh Kepala Biro

Komisaris.

 Kepala Biro Komisaris

Tugas Kepala Biro Komisaris:

1. Membuat pembagian tugas para anggota Biro Komisaris.

2. Bersama-sama anggota menyusun usulan anggaran tahunan Biro

Komisaris.

3. Mengevaluasi apakah kinerja perusahaan telah sesuai dengan rencana, baik

fisik/keuangan maupun prosedurnya.

4. Bertanggung jawab atas keselamatan harta perusahaan dan arsip-arsip

yang ada pada Biro Komisaris.

5. Memberikan laporan kepada Dewan Komisaris tentang perkembangan

perusahaan berdasarkan hasil evaluasi.

6. Menampung masukan-masukan dari bawahan.

7. Menunjukkan salah satu anggota Biro Komisaris sebagai pejabat Kepala

Biro berdasarkan persetujuan Komisaris, apabila kepala Biro berhalangan

dalam waktu yang relatif lama atau menjalani cuti.

c) Direktur Utama

Tugas Direktur Utama:

1. Mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan.

2. Mempertanggung jawabkan tugasnya kepada Dewan Komisaris dan Rapat

Umum Pemegang Saham.

3. Mengkoordinir anggota Direksi lainnya untuk mencapai tujuan perusahaan

seperti yang tertuang dalam Anggaran Pendapatan dan Belanja Perusahaan

yang telah disahkan oleh Rapat Umum Pemegang Saham.

d) Internal Audit

Tugas Internal Audit:

1. Menyusun rencana kerja dan langkah-langkah pemeriksaan yang akan

menjadi pedoman bagi para audit.

2. Menyusun pembagian tugas para auditor dalam melaksanaan tugas-tugas

pemeriksaan.

3. Memonitor penyimpangan-penyimpangan yang terjadi terhadap anggaran.

4. Mengevaluasi usulan tentang penyempurnaan sistem prosedur yang ada.

e) Direktur Produksi dan Pengembangan

Tugas Direktur Produksi dan Pengembangan:

1. Mengkoordinir jajaran yang berada di bawahnya sesuai dengan struktur

organisasi yang ada untuk mencapai tujuan perusahaan secara efisien.

2. Menjalankan segala tindakan dengan cara memanfaatkan secara optimal

semua sumber daya yang tersedia untuk meningkatkan produktifitas

dengan memperhatikan kelangsungan jangka panjang perusahaan.

3. Melaksanakan manajemen tanaman dan pengolahan yang baik, tertib, dan

teratur serta berkesinambungan.

4. Membantu dan bertanggung jawab kepada Direktur Utama Perseroan

dalam memimpin perusahaan sesuai dengan bidangnya.

f) Direktur SDM dan Umum

Tugas Direktur SDM dan Umum:

1. Merencanakan, mengembangkan dan mengimplementasikan strategi di

bidang pengelolaan dan pengembangan SDM (termasuk perekrutan dan

pemilihan kebijakan, disiplin, keluhan, konseling, upah dan

persyaratannya, kontrak-kontrak, pelatihan dan pengembangan,

perencanaan sukses, moril dan motivasi, kultur dan pengembangan sikap

dan moral kerja, manajemen penimbangan prestasi dan hal seputar

manajemen mutu, dan lain-lain (ditambahkan selama masih relevan).

2. Menetapkan dan memelihara sistem yang sesuai untuk mengukur aspek

penting dari pengembangan HR.

3. Memonitor, mengukur dan melaporkan tentang permasalahan, peluang,

rencana pengembangan yang berhubungan dengan SDM dan

pencapaiannya dalam skala waktu dan bentuk/format yang sudah

disepakati.

4. Mengatur dan mengembangkan staf langsung (yang melakukan direct

report kepadanya).

5. Mengelola dan mengendalikan pembelanjaan SDM per departemen sesuai

anggaran-anggaran yang disetujui.

6. Bertindak sebagai penghubung dengan para manajer functional/manajer

departmen yang lain agar memahami semua aspek-aspek penting dalam

pengembangan SDM, dan untuk memastikan mereka telah mendapatkan

informasi yang tepat dan mencukupi tentang sasaran, tujuan, dan

pencapaian-pencapaian dari pengembangan SDM.

7. Memelihara kesadaran dan pengetahuan tentang teori pengembangan HR

yang sesuai zaman dan metode-metode dan menyediakan penafsiran yang

pantas untuk para direktur, para manajer dan staf di dalam organisasi.

8. Berperan untuk evaluasi dan pengembangan strategi pengelolaan SDM

dan kinerja dalam pengimplementasian strategi tersebut, dengan bekerja

sama dengan tim eksekutif.

9. Memastikan setiap aktivitas mempunyai benang merah serta

terintegrasikan dengan persyaratan-persyaratan organisasi (organizational

requirements) untuk bidang-bidang manajemen mutu, kesehatan dan

keselamatan kerja, syarat-syarat hukum, kebijakan-kebijakan dan tugas

umum kepedulian lingkungan.

g) Direktur Komersial

Tugas Direktur Komersial:

1. Mengkoordinir jajaran yang berada di bawahnya sesuai dengan struktur

organisasi yang ada untuk mencapai tujuan perusahaan secara efisien.

2. Menjalankan segala tindakan dengan cara memanfaatkan secara optimal

semua sumber daya yang tersedia untuk meningkatkan keuntungan

perusahaan dengan cara yang sesuai dengan peraturan-peraturan

perusahaan yang berlaku.

3. Melaksanakan manajemen keuangan.

4. Mengadakan koordinasi dengan Direktur Produksi mengenai administrasi

kepegawaian, keuangan, dan pengadaan pada unit/bagian yang berada di

bawah Direktur Produksi.

5. Membantu dan bertanggung jawab kepada Direktur Utama Perseroan

dalam memimpin perusahaan sesuai dengan bidangnya.

h) Bagian Keuangan dan Akuntansi

Tugas Bagian Keuangan dan Akuntansi:

1. Membuat rencana penjualan bulanan berdasarkan rencana pabrik dan

kebun.

2. Menjamin kelancaran pemasaran komoditi-komoditi yang dihasilkan

perusahaan dengan harga yang maksimal.

3. Membuat laporan penjualan dan laporan realisasi pembelian secara

bulanan untuk diserahkan kepada atasan dan bagian-bagian yang

memerlukannya.

i) Bagian Pemasaran dan Pengadaan

Tugas Bagian Pemasaran dan Pengadaan:

1. Memastikan seluruh proses penjualan produk sesuai dengan prosedur.

2. Memastikan kualitas produk barang yang akan dijual.

3. Merencanakan penjualan produk bulanan (CPO, inti & karet)

4. Memastikan seluruh proses pengadaan barang dan jasa sesuai dengan

prosedur.

5. Memastikan kualitas pengadaan barang dan jasa sesuai dengan spesifikasi

yang diminta unit kerja.

6. Memastikan tersedianya supplier/rekanan yang terkini.

7. Memastikan tersedianya data harga barang dan jasa.

8. Melakukan survey harga dari semua supplier yang ada dan melaksanakan

proses pengadaan sesuai prosedur.

j) Bagian SDM dan Umum

Tugas Bagian SDM dan Umum:

1. Mengkoordinasikan perumusan perencanaan dan pemberdayaan pegawai

(man power planning), sesuai kebutuhan Perusahaan.

2. Mengkoordinasikan perumusan sistem pengadaan, penempatan

dan pengembangan pegawai.

3. Mengkoordinasikan perumusan sistem dan kebijakan imbal jasa pegawai

dengan mempertimbangkan internal/external equity.

4. Bersama manajemen merumuskan pola pengembangan

organisasi perusahaan.

5. Menyelenggarakan sistem informasi SDM dalam suatu data kepegawaian.

6. Tersusunnya kebijakan perencanaan, pengorganisasian dan administrasi

program Pendidikan dan Latihan (Diklat).

7. Tersusunnya program penelusuran bakat dan pembinaan

kepribadian pegawai.

8. Tersedianya kajian dan evaluasi terhadap efektifitas program

dan kontribusi peraturan bagi perkembangan perusahaan.

9. Menindak lanjuti hasil penilaian kinerja seluruh Pegawai.

10. Dilaksanakannya pengembangan yang berkelanjutan terhadap

sasaran mutu Unit Kerja dan Prosedur Mutu Unit Kerja yang mengacu

kepada Kebijakan Mutu Perusahaan yang telah ditetapkan.

k) Bagian Tanaman

Tugas Bagian Tanaman:

1. Menyusun program/rencana kerja bagian tanaman.

2. Memonitor penerimaan dan pendistribusian laporan-laporan kebun dan

proyek perkebunan.

3. Mengatur pelaksanaan survey dan pemetaan tanah apabila ada rencana

pembukuan lahan baru.

4. Membuat perencanaan tentang pengendalian serangan hama dan penyakit.

5. Membuat perencanaan tentang pemupukan tahunan berdasarkan hasil

analisis daun dari tanah.

6. Membuat perencanaan estimasi produksi dan pembangunan tanaman baru

(perluasan, peremajaan, dan konversi).

7. Membantu Direktur Produksi dalam memonitor pelaksanaan proyek

perkebunan milik perusahaan.

l) Bagian Pengolahan dan Teknik

Tugas Bagian Pengolahan dan Teknik:

1. Memastikan PKS beroperasi pada kapasitas optimal, rendemen maksimal

dan losses yang minimal.

2. Melakukan perencanaan dalam proses pengolahan untuk untuk

memperoleh kinerja kapasitas optimal, rendemen maksimal dan losses

yang minimal.

3. Melakukan sortasi buah kebun sendiri maupun pihak ketiga sesuai dengan

standar mutu buah yang telah ditentukan.

4. Menjaga kebersihan lingkungan pabrik sesuai dengan persyaratan

lingkungan yang telah ditetapkan.

5. Melakukan pengolahan limbah sesuai dengan prosedur yang telah

ditentukan BLH, sehingga dipastikan tidak mencemari lingkungan.

 6. Melakukan pemeliharaan dan perawatan mesin pabrik dan bangunan

pabrik agar pabrik dapat beroperasi secara efektif dan efisien.

m) Bagian Sekretaris Perusahaan

Tugas Bagian Sekretaris Perusahaan:

1. Membuat usulan mengenai standar penomoran dan bentuk surat-surat yang

akan diterapkan.

2. Membuat/mengetik surat-surat keluar Direksi dan membuat registrasinya.

3. Mengetik SK & SE Direksi, membuat registrasinya dan

mendistribusikannya.

4. Menerima/membuat registrasi surat-surat masuk dan mendistribusikannya.

5. Memberikan masukan-masukan tentang penyempurnaan surat menyurat

perusahaan.

6. Membuat jadwal rapat direksi berdasarkan waktu yang telah ditetapkan.

7. Mengurus kebutuhan alat-alat kantor atau perlengkapan kerja Direksi.

D. Kinerja Terkini

Kinerja usaha pada dasarnya merupakan tolak ukur dalam menilai suatu

perusahaan baik atau tidak. Kinerja usaha dapat dilihat dari banyak faktor dan

tergantung dari sudut pandang pihak yang melakukan penilaian.

PT. Mopoli Raya merupakan suatu perusahaan yang bergerak dibidang

pengelohan kelapa sawit dan karet. PT. Mopoli Raya memiliki pabrik pengolahan

kelapa sawit yang berfungsi untuk mengolah Tandan Buah Segar (TBS) kelapa

sawit menjadi Crued Palm Oil (CPO) dan Inti Kelapa Sawit (IKS) yang menjadi

produk inti dari kelapa sawit.

 PT. Mopoli Raya tidak memiliki perkebunan kelapa sawit, oleh sebab itu

Tandan Buah Segar (TBS) kelapa sawit didapat dengan cara membeli dari anak

perusahaan PT. Mopoli Raya. Setelah TBS diperoleh lalu diolah menjadi CPO

dan IKS yang selanjutnya dijual kepada pihak ketiga.

Selain pengolahan kelapa sawit, PT. Mopoli Raya juga menjalankan usaha

pengolahan karet. Getah karet diperoleh dengan membeli dari anak perusahaan

yaitu, PT. Mazdah. Setelah itu getah karet diolah untuk dijual kepada pihak

ketiga.

Dalam hal ini PT. Mopoli Raya yang merupakan perusahaan dagang,

dimana lahannya membeli bahan mentah dari pemasok yang merupakan anak

perusahaannya, lalu diolah untuk dijual kepada pihak ketiga.