Scribd
Unggah
34 tayangan6 halaman

Manajemen Risiko Sektor Publik

Ringkasan dari dokumen tersebut adalah: (1) Manajemen risiko merupakan hal penting bagi organisasi sektor publik untuk mengantisipasi kegagalan dan mencapai tujuan; (2) APIP harus mendorong penerapan manajemen risiko dan melakukan pengawasan terhadap area berisiko tinggi; (3) APIP juga perlu meningkatkan kompetensi untuk memberikan jaminan pengelolaan risiko secara efektif dan mengaw

Diunggah oleh

AlumniPoltekkes Pangkalpinang
Hak Cipta
© All Rights Reserved
Kami menangani hak cipta konten dengan serius. Jika Anda merasa konten ini milik Anda, ajukan klaim di sini.
Format Tersedia
Unduh sebagai PDF, TXT atau baca online di Scribd
34 tayangan6 halaman

Manajemen Risiko Sektor Publik

Ringkasan dari dokumen tersebut adalah: (1) Manajemen risiko merupakan hal penting bagi organisasi sektor publik untuk mengantisipasi kegagalan dan mencapai tujuan; (2) APIP harus mendorong penerapan manajemen risiko dan melakukan pengawasan terhadap area berisiko tinggi; (3) APIP juga perlu meningkatkan kompetensi untuk memberikan jaminan pengelolaan risiko secara efektif dan mengaw

Diunggah oleh

AlumniPoltekkes Pangkalpinang
Hak Cipta
© All Rights Reserved
Kami menangani hak cipta konten dengan serius. Jika Anda merasa konten ini milik Anda, ajukan klaim di sini.
Format Tersedia
Unduh sebagai PDF, TXT atau baca online di Scribd

KEMENTERIAN DALAM NEGERI

OPENING SPEECH
“RISK MANAGEMENT IN PUBLIC SECTOR: HOW TO BUILD,
IMPELEMENT, AND ASSESS”

Dr. TUMPAK HAPOSAN SIMANJUNTAK, MA, CRGP, QGIA


INSPEKTUR JENDERAL
ESENSI MANAJEMEN RISIKO

Manajemen risiko merupakan hal yang esensial untuk


Pemahaman akan pentingnya manajemen risiko di sektor
organisasi
publik, beluml terinternalisasi dengan baik

Potensi-potensi kegagalan dalam tata kelola sumber


daya dan proses pencapaian tujuan organisasi, itulah
kebijakan manajemen risiko, membangun struktur, yang disebut dengan risiko.
mengembangan budaya sadar risiko, menerapkan risiko
dalam setiap pengambilan keputusan Sedangkan proses tata kelola risiko tersebut disebut
dengan manajemen risiko.

Apabila kita sudah menginternalisasikan manajemen risiko, Manfaat lain dari penerapan manajemen risiko adalah kita
maka kita dapat melakukan mitigasi terhadap potensi menjaga agar amanah rakyat dan tujuan bernegara dapat
terjadinya kegagalan dalam mencapai output program kita capai dan tepat sasaran serta tidak ada kejutan-kejutan
yang berdampak pada menurunnya reputasi pemerintah
CREATING VALUES VS PROTECTING VALUES

CREATING VALUES PROTECTING


VALUES

INNOVATIOAN & RISK MANAGEMENT


COMPETITIVENESS

DEFINED STRATEGY

EXECUTION & PERFORMANCE


MANAGEMENT
PERAN APIP
Melakukan pengawasan penerapan MR
STRATEGIC MANAGEMENT PROCESS

1 VISI

OVERSIGHT
MISI 2

3 SWOT

TUJUAN 4

5 SASARAN

Memberikan keyakinan MR PRODUK


6
Memberikan jasa konsultasi LAYANAN
telah berjalan efektif
kepada manajemen penerapan
terbaik MR 7 STRATEGI
SIMPULAN
Pemerintah Daerah wajib
menerapkan dan mengelola risiko
SIMPULAN I
agar target program prioritas yang
telah direncanakan dapat tercapai

APIP harus mampu mendorong penerapan


manajemen risiko dan melakukan
SIMPULAN II pengawasan pada area-area yg berisiko
tinggi melalui Pengawasan Internal Berbasis
Risiko (PIBR)

APIP wajib secara kontinual meningkatkan


kompetensi agar mampu memberikan
assurance terhadap pengelolaan risiko, serta SIMPULAN III
mengawal kepatuhan entitas melalui
penerapan PIBR
TERIMA KASIH

Anda mungkin juga menyukai