STRUKTUR PERINCIAN KERJA
(WBS)
PEMBUATAN APLIKASI HRIS
PT DELTA TEKNO
PENGEMBANGAN WEBZID
ULUJAMI, JAKARTA SELATAN
TANGGAL
12, SEPTEMBER , 2019
PERKENALAN
Dengan Hormat,Sebelumnya kami ucapkan banyak terima kasih kepada Bapak / Ibu yang telah
mener- ima dan meluangkan waktu untuk membaca proposal penawaran ini sehingga Bapak /
Ibu dapat mempertimbangkan dan memilih beberapa produk yang kami tawarkan.
Kami dari Webzid Web Design sebagai salah satu website developer yang mengutam- akan
layanan dan solusi terbaik bagi calon pelanggan maupun pelanggan yang mem- butuhkan
layanan jasa pembuatan website dan apliksi baik itu di dalam atau luar negeri.
TAMPILAN KERANGKA
Berikut adalah rincian
1. Sistem Manajemen Widget
1.1 Inisiasi
1.1.1 Evaluasi & Rekomendasi
1.1.2 Kembangkan Piagam Proyek
1.1.3 Dapat Dikirim: Kirim Piagam Proyek
1.1.4 Sponsor Proyek Meninjau Piagam Proyek
1.1.5 Piagam Proyek Ditandatangani/Disetujui
1.2 Perencanaan
1.2.1 Buat Pernyataan Lingkup Pendahuluan
1.2.2 Tentukan Tim Proyek
1.2.3 Rapat Kickoff Tim Proyek
1.2.4 Kembangkan Rencana Proyek
1.2.5 Kirim Paket Proyek
1.2.6 Tonggak Pencapaian: Persetujuan Rencana Proyek
1.3 Eksekusi
1.3.1 Rapat Kickoff Proyek
1.3.2 Verifikasi & Validasi Persyaratan Pengguna
1.3.3 Sistem Desain
1.3.4 Pengadaan Perangkat Keras/Perangkat Lunak
1.3.5 Instal Sistem Pengembangan
1.3.6 Fase Pengujian
1.3.7 Instal Sistem Langsung
1.3.8 Pelatihan Pengguna
1.3.9 Siaran Langsung
1.4 Kontrol
1.4.1 Manajemen Proyek
1.4.2 Rapat Status Proyek
1.4.3 Manajemen Risiko
1.4.4 Perbarui Rencana Manajemen Proyek
1.5 Tutup
1.5.1 Pengadaan Audit
1.5.2 Pelajaran Dokumen Yang Dipelajari
1.5.3 Perbarui Berkas/Rekaman
1.5.4 Dapatkan Penerimaan Formal
1.5.5 Arsipkan Berkas/Dokumen
STRUKTUR HIERARKIS
Tingkat Kode WBS Nama Elemen
1 1 Sistem Manajemen Widget
2 1.1 Inisiasi
3 1.1.1 Evaluasi & Rekomendasi
3 1.1.2 Kembangkan Piagam Proyek
3 1.1.3 Dapat Dikirim: Kirim Piagam Proyek
3 1.1.4 Sponsor Proyek Meninjau Piagam Proyek
3 1.1.5 Piagam Proyek Ditandatangani/Disetujui
2 1.2 Perencanaan
3 1.2.1 Buat Pernyataan Lingkup Pendahuluan
3 1.2.2 Tentukan Tim Proyek
3 1.2.3 Rapat Kickoff Tim Proyek
3 1.2.4 Kembangkan Rencana Proyek
3 1.2.5 Kirim Paket Proyek
3 1.2.6 Tonggak Pencapaian: Persetujuan Rencana Proyek
2 1.3 Eksekusi
3 1.3.1 Rapat Kickoff Proyek
3 1.3.2 Verifikasi & Validasi Persyaratan Pengguna
3 1.3.3 Sistem Desain
3 1.3.4 Pengadaan Perangkat Keras/Perangkat Lunak
3 1.3.5 Instal Sistem Pengembangan
3 1.3.6 Fase Pengujian
3 1.3.7 Instal Sistem Langsung
3 1.3.8 Pelatihan Pengguna
3 1.3.9 Siaran Langsung
2 1.4 Kontrol
3 1.4.1 Manajemen Proyek
3 1.4.2 Rapat Status Proyek
3 1.4.3 Manajemen Risiko
3 1.4.4 Perbarui Rencana Manajemen Proyek
2 1.5 Tutup
3 1.5.1 Pengadaan Audit
3 1.5.2 Pelajaran Dokumen Yang Dipelajari
3 1.5.3 Perbarui Berkas/Rekaman
3 1.5.4 Dapatkan Penerimaan Formal
3 1.5.5 Arsipkan Berkas/Dokumen
TAMPILAN TABULAR
Tingkat 1 Tingkat 2 Tingkat 3
Sistem Managemen 1.1 Inisiasi 1.1.1 Evaluasi & Rekomendasi
1.1.2 Mengembangkan Piagam Proyek
1.1.3 Dapat Dikirimkan: Kirim Piagam Proyek
1.1.4 Sponsor Proyek Meninjau Piagam Proyek
1.1.5 Piagam Proyek Ditandatangani/Disetujui
1.2 1.2.1 Membuat Pernyataan Lingkup Pendahuluan
Perencanaan 1.2.2 Menentukan Tim Proyek
1.2.3 Pertemuan Kickoff Tim Proyek
1.2.4 Mengembangkan Rencana Proyek
1.2.5 Rencana Kirim Proyek
1.2.6 Tonggak Sejarah: Persetujuan Rencana Proyek
1.3 Eksekusi 1.3.1 Rapat Kickoff Proyek
1.3.2 Memverifikasi & Memvalidasi Persyaratan
Pengguna
1.3.3 Sistem Desain
1.3.4 Pengadaan Perangkat Keras / Perangkat Lunak
1.3.5 Sistem Pengembangan Instalasi
1.3.6 Fase Pengujian
1.3.7 Menginstal Sistem Langsung
1.3.8 Pelatihan Pengguna
1.3.9 Siaran Langsung
1.4 Kontrol 1.4.1 Manajemen Proyek
1.4.2 Rapat Status Proyek
1.4.3 Manajemen Risiko
1.4.4 Memperbarui Rencana Manajemen Proyek
1.5 Closeout 1.5.1 Pengadaan Audit
1.5.2 Pelajaran Dokumen Yang Dipelajari
1.5.3 Memperbarui File / Rekaman
1.5.4 Memperoleh Penerimaan Formal
1.5.5 File/Dokumen Arsip
TAMPILAN STRUKTUR POHON
Sistem Widget Mgmt.
1
Inisiasi Perencanaan Eksekusi Kontrol Tutup
1.1 1.2 1.3 1.4 1.5
Buat Pernyataan Lingkup Pendahuluan
Evaluasi & Rekomendasi Rapat Kickoff Proyek Manajemen Proyek Pengadaan Audit
1.1.1 1.2.1 1.3.1 1.4.1 1.5.1
Kembangkan Piagam Proyek Tentukan Tim Proyek
Verifikasi & Validasi Persyaratan Pengguna
Rapat Status Proyek Pelajaran Dokumen Yang Dipelajari
1.1.2 1.2.2 1.3.2 1.4.2 1.5.2
Dapat Dikirim: Kirim Piagam Proyek
Rapat Kickoff Tim Proyek Sistem Desain Manajemen Risiko Perbarui File/ Rekaman
1.1.3 1.2.3 1.3.3 1.4.3 1.5.3
Sponsor Proyek Meninjau PiagamKembangkan
Proyek Rencana
Pengadaan
Proyek Perangkat Keras/Perangkat
Perbarui
Lunak
Rencana Manajemen Proyek
Dapatkan Penerimaan Formal
1.1.4 1.2.4 1.3.4 1.4.4 1.5.4
Piagam Proyek Ditandatangani/Disetujui
Kirim Paket Proyek Instal Sistem Pengembangan Arsipkan Berkas/Dokumen
1.1.5 1.2.5 1.3.5 1.5.5
Tonggak Pencapaian: Rencana Proyek Disetujui
Fase Pengujian
1.2.6 1.3.6
Instal Sistem Langsung
1.3.7
Pelatihan Pengguna
1.3.8
Siaran Langsung
1.3.9
KAMUS WBS
Tingka Kode Nama Elemen Definisi
t WBS
1 1 Sistem Manajemen Widget Semua pekerjaan untuk menerapkan
sistem manajemen widget baru.
2 1.1 Inisiasi Pekerjaan untuk memulai proyek.
3 1.1.1 Evaluasi & Rekomendasi Kelompok kerja untuk mengevaluasi
kumpulan solusi dan membuat
rekomendasi.
3 1.1.2 Kembangkan Piagam Proyek Manajer Proyek untuk
mengembangkan Piagam Proyek.
3 1.1.3 Dapat Dikirim: Kirim Piagam Piagam Proyek dikirimkan ke Sponsor
Proyek Proyek.
3 1.1.4 Sponsor Proyek Meninjau Sponsor proyek meninjau Piagam
Piagam Proyek Proyek.
3 1.1.5 Piagam Proyek Sponsor Proyek menandatangani
Ditandatangani/Disetujui Piagam Proyek yang memberi
wewenang kepada Manajer Proyek
untuk beralih ke Proses Perencanaan.
2 1.2 Pekerjaan untuk proses perencanaan
Perencanaan untuk proyek.
3 1.2.1 Buat Pernyataan Lingkup Manajer Proyek membuat Pernyataan
Pendahuluan Lingkup Pendahuluan.
3 1.2.2 Manajer Proyek menentukan tim
Tentukan Tim Proyek proyek dan meminta sumber daya.
3 1.2.3 Proses perencanaan secara resmi
dimulai dengan rapat kickoff proyek
yang mencakup Manajer Proyek, Tim
Proyek, dan Sponsor Proyek
Rapat Kickoff Tim Proyek (opsional).
3 1.2.4 Di bawah arahan Manajer Proyek, tim
Kembangkan Rencana Proyek mengembangkan rencana proyek.
3 1.2.5 Manajer Proyek mengirimkan rencana
Kirim Paket Proyek proyek untuk disetujui.
3 1.2.6 Rencana proyek disetujui dan Manajer
Proyek memiliki izin untuk
Tonggak Pencapaian: melanjutkan untuk menjalankan
Persetujuan Rencana Proyek proyek sesuai dengan rencana proyek.
2 1.3 Pekerjaan yang terlibat untuk
Eksekusi menjalankan proyek.
3 1.3.1 Manajer Proyek melakukan pertemuan
kick off formal dengan tim proyek,
pemangku kepentingan proyek, dan
Rapat Kickoff Proyek sponsor proyek.
3 1.3.2 Persyaratan pengguna asli ditinjau
oleh manajer proyek dan tim,
kemudian divalidasi dengan
pengguna / pemangku kepentingan. Di
Verifikasi & Validasi sinilah klarifikasi tambahan mungkin
Persyaratan Pengguna diperlukan.
3 1.3.3 Sumber daya teknis merancang sistem
Sistem Desain manajemen widget baru.
3 1.3.4 Pengadaan semua kebutuhan
Pengadaan Perangkat perangkat keras, perangkat lunak, dan
Keras/Perangkat Lunak fasilitas untuk proyek ini.
3 1.3.5 Tim menginstal sistem pengembangan
untuk pengujian dan penyesuaian
Instal Sistem Pengembangan antarmuka pengguna.
3 1.3.6 Sistem diuji dengan sekumpulan
Fase Pengujian pengguna tertentu.
3 1.3.7 Sistem aktual diinstal dan
Instal Sistem Langsung dikonfigurasi.
3 1.3.8 Semua pengguna diberikan kelas
pelatihan empat jam. Selain itu,
manajer diberikan kelas tambahan dua
jam untuk menutupi pelaporan
Pelatihan Pengguna lanjutan.
3 1.3.9 Sistem ditayangkan dengan semua
Siaran Langsung pengguna.
2 1.4 Pekerjaan yang terlibat untuk proses
Kontrol kontrol proyek.
3 1.4.1 Secara keseluruhan manajemen proyek
Manajemen Proyek untuk proyek.
3 1.4.2 Rapat Status Proyek Pertemuan status tim mingguan.
3 1.4.3 Upaya manajemen risiko sebagaimana
didefinisikan dalam Rencana
Manajemen Risiko Manajemen Risiko.
3 1.4.4 Manajer Proyek memperbarui
Perbarui Rencana Manajemen Rencana Manajemen Proyek saat
Proyek proyek berlangsung.
2 1.5 Tutup Pekerjaan untuk menutup proyek.
3 1.5.1 Audit terhadap semua perangkat keras
dan perangkat lunak yang diperoleh
untuk proyek, memastikan bahwa
semua produk yang diperoleh
diperhitungkan dan dalam sistem
Pengadaan Audit manajemen aset.
3 1.5.2 Manajer Proyek bersama dengan tim
proyek melakukan rapat pelajaran
yang dipelajari dan
Pelajaran Dokumen Yang mendokumentasikan pelajaran yang
Dipelajari dipelajari untuk proyek.
3 1.5.3 Semua file dan catatan diperbarui
untuk mencerminkan sistem
Perbarui Berkas/Rekaman manajemen widget.
3 1.5.4 Sponsor Proyek secara resmi
menerima proyek dengan
menandatangani dokumen penerimaan
Dapatkan Penerimaan Formal yang disertakan dalam rencana proyek.
3 1.5.5 Semua file dan dokumen terkait
Arsipkan Berkas/Dokumen proyek diarsipkan secara resmi.
GLOSARIUM ISTILAH
Tingkat Upaya: Tingkat Upaya (LOE) adalah berapa banyak pekerjaan yang diperlukan untuk
menyelesaikan tugas.
Kode WBS: Pengidentifikasi unik yang ditetapkan untuk setiap elemen dalam Struktur
Perincian Kerja untuk tujuan menunjuk elemen hlokasi ierarkis location
dalam WBS.
Paket Kerja: Paket Kerja adalah komponen yang dapat dikirim atau bekerja pada tingkat
terendah cabang WBS-nya.
Komponen WBS: Komponen WBS yang terletak di tingkat mana pun. Ini bisa menjadi
Paket Kerja atau Elemen WBS karena tidak ada batasan apa itu Komponen
WBS.
Elemen WBS: Elemen WBS adalah komponen WBS tunggal dan atribut terkait yang
terletak di mana saja dalam WBS. Elemen WBS dapat berisi pekerjaan, atau
dapat berisi Elemen WBS atau Paket Kerja lainnya.