BAB II

URAIAN UMUM PROYEK

2.1. Data Proyek

Proyek Pembangunan Hotel The Zuri ini adalah kepunyaan PT. Permata

Citra Cemerlang yang nantinya akan di jadikan tempat penginapan yang

berfasilitas lengkap, bangunan ini merupakan milik pribadi sehingga seluruh

pelaksanaan konstruksi dikerjakan oleh PT. Permata Citra Cemerlang sendiri.

2.1.1. Data Umum

Adapun data-data yang kami dapatkan pada proyek pembangunan Hotel

The Zuri Kota Palembang adalah berupa administrasi:

Nama Proyek : Pembangunan Hotel The Zuri Palembang City Center.

Lokasi : Jl. Radial no.1371 Palembang, Sumatera Selatan.

Pemilik : PT. Permata Citra Cemerlang.

Pelaksana : PT. Permata Citra Cemerlang.

2.1.2 Data Teknis

Luas lahan : 24.157,50 m2.

Jumlah Lantai : 24

Tinggi Bangunan : 95,4 m

Pekerjaan Struktur : Beton Bertulang.

Mutu Beton : Kolom = K350.

Mutu Besi Beton : ∅22 mm dan ∅13 mm

6
 7

2.2 Struktur Organisasi

Bagan struktur organisasi proyek pembangunan Hotel The Zuri Palembang

City Center.

BOD

Koordinator Project
Ir. Wasista

Manager Project 1 Manager Project 2

Ageng Nugraha, ST Margono, ST

Site Manager Sipil 1 Site Manager M/E Site Manager Sipil 2

M. Fajar Hasbi, ST Supriatna Zuni Alfin

Mandor Besi Mandor Bekisting Mandor Plumbing Finance & Akunting Umum DLL
Jasmin Slamet Widodo R Wahyono Eva Wirdawati Dahlan Siahaan
Yuliana Dicky Maryadi
Nanang Hidayat
Yudi
Mandor Mekanikal Mandor Listrik Willy Adi. A
Wahyono Irwan Saputra Debi Sudirmo
Adi Kusuma
Joko Purwanto
Denni Saputra

Gambar 2.1 Struktur Organisasi

Gambar 2.2. Struktur Organisasi PT. Permata Citra Cemerlang

2.3. Tugas dan Pengeolahan Pelaksana Proyek

Didalam tahap pelaksanaan suatu konstruksi terdapat organisasi yang

masing-masing bertugas sebagai berikut :

2.3.1. Board Of Director ( BOD )

Board of Director ( BOD ) atau yang lebih dikenal dengan komisaris

adalah orang yang dipilih atau ditunjuk untuk mengawasi kegiatan suatu

perusahaan atau organisasi. Pada umumnya Komisaris memiliki tugas antara lain:
 8

 Memerintah (to govern) organisasi dengan menetapkan kebijakan-kebijakan

dan tujuan-tujuan luas dari perusahaan tersebut

 Memilih, mengangkat, mendukung, dan menilai kinerja dewan eksekutif

 Memastikan keberadaan dan kecukupan sumber keuangan

 Mengesahkan anggaran tahunan

 Bertanggung jawab atas kinerja perusahaan kepada para anggota pemegang

saham

 Menentukan gaji dan kompensasi mereka sendiri

2.3.2 Koordinator Project

Koordinator Project adalah seseorang yang diberi tanggung jawab untuk suatu

permasalahan dan mengkoordinasi 1-n orang, seperti koordinator tim, project leader,

project manager, manager, kepala bidang dan lain-lain. 

Kewajiban-kewajiban yang harus dipenuhi adalah sbb:

1. Mengetahui beban orang yang dibawahnya, apakah overload/underload atau

normal
2. Mengetahui apa pekerjaan orang yang dibawahnya
3. Mengetahui target pekerjaan orang yang dibawahnya
4. Memastikan bahwa orang yang dibawahnya selalu memiliki pekerjaan sesuai
dengan beban kerja
5. Mencarikan pekerjaan agar orang yang dibawahnya memenuhi point 4
 9

6. Memberikan arahan/solusi jika orang dibawahnya mengalami Salah arah atau

kesulitan
7. Bertanggung jawab atas pekerjaan yang dibawahnya
8. Bertanggung jawab atas penyelesaian pekerjaan orang yang dibawahnya dan
pekerjaan itu sendiri

2.3.3 Site Manager

Site manager proyek adalah orang atau seseorang yang dipilih dengan

kemampuan tertentu untuk memimpin orang-orang dalam proyek yang berbagai

karakteristik, latar belakang budaya, dengan tujuan tertentu dari proyek tersebut.

Tugas dari site manager adalah

1.         Tugas Perencanaan

a.    Merencanakan Time Schedule pelaksanaan proyek sesuai dengan

kewajiban dari perusahaan terhadap pemilik proyek atau kepentingan

perusahaan sendiri.

b.    Merencanakan pemakaian bahan dan alat dan pekerjaan instalasi untuk

setiap proyek yang ditangani sesuai dengan volume dan waktu

penggunaannnya.

2.         Tugas dan controlling pengarahan

Dapat diuraikan dalam beberapa hal-hal pokok :

a.    Memberikan instruksi pekerjaan dan pengarahan kepada pelaksana dalam

menunjang pelaksanaan proyek. Instruksi-instruksi pekerjaan secara umum

 10

dapat diberikan secara lisan dan yang bersifat khusus dibukukan dalam buku

instruksi pengawas.

b.    Mengadakan kontrol terhadap pelaksanaan pekerjaan sesuai dengan

instruksi-instruksi yang diberikan baik segi teknis, kualitas pekerjaan, maupun

time schedulenya.

c.    Mengadakan control disiplin kerja dari pelaksana-pelaksana proyek,

mandor maupun tenaga kerja sesuai dengan tugas, kewajiban dan wewenang

masing-masing.

3.         Tugas-tugas komunikasi dan administrasi

a.    Berkomunikasi dengan pemilik rumah atau direksi yang ditunjuk dalam

segala hal yang berkaitan dengan pelaksanaan proyek untuk menunjang

kewajiban perusahaan dengan pemilik proyek, baik dalam waktu maupun

kualitasnya. Komunikasi ini juga meliputi pemilihan material, surat-menyurat,

penyelesaian klaim dan sebagain6ya.

b.    Melaksanakan pekerjaan administrasi yang berkaitan dengan pekerjaan

tambah kurang. Dan diberikan ke Budget Control sepengetahuan Proyek

Manager dan disetujui oleh Direktur Proyek.

4.         Tugas Laporan

a.    Membicarakan masalah-masalah khusus dan kesulitan-kesulitan teknis

dengan Proyek Manager.

 11

b.    Membuat laporan mingguan untuk Proyek Manager yang mencakup

kegiatan proyek, kesulitan-kesulitan proyek, dan hal-hal khusus yang perlu

dilaporkan.

c.    Membicarakan kesulitan-kesulitan, rencana detail bangunan dengan

Proyek Manager.

5.         Tugas pengaturan tenaga

a.    Mengatur penggunaan tenaga pekerja di proyek untuk menunjang rencana

Time Schedule.

b.    Menyetujui dan menerima tenaga pelaksana, mandor, dan pekerja sesuai

dengan target dari kantor dan menugaskan sesuai dengan tujuan masing-

masing.

c.    Mengusulkan hal-hal yang dapat menunjang pengarahan tenaga pelaksana

kepada Manager Proyek.

d.    Memberikan data-data untuk perhitungan upah tenaga untuk dihitung oleh

Budget Control, mencheck ulang perhitungan upah untuk disetujui oleh

Proyek Manager dan Direktur Proyek.

2.3.4. Mandor

mandor adalah orang yang tugasnya memimpin beberapa tukang sekaligus

mengawasi pekerjaan mereka.

Uraian Tugas Mandor Konstruksi.

 12

1. Membaca Memahami Gambar kerja dan menerjemahkannya ke dalam

langkah-langkah operasional

2. Melakukan Peninjauan Dan pengukuran Lapangan (setting Out)

3. Menghitung Perkiraan Volume Pekerjaan, kebutuhan tenaga kerja, nahan dan

alat

4. Menghitung Harga Satuan Ongkos Kerja

5. Merundingkan Harga Borongan Pekerjaan

6. Membuat Jadwal Dan Recana Kerja

7. Menyiapkan Dan Mengatur pembagian Tugas para Tukang Dan Pekerja

8. Mengawasi kegiatan Para Tukang dan pekerja dalam melakukan pekerjaan

9. Mengawasi kegiatan para tukang dan pekerja dalam melaksanakan pekerjaan

10. Menerapkan keselamatan dan kesehatan kerja

11. Mengukur dan Menghitung hasil kerja/opname

12. Melaporkan hasil kegiatan pelaksanaan pekerjaan dan menagih pembayaran

13. Membayar Upah Para Tukang Dan Pekerja.

2.3.5. Finance dan Akunting

Seorang financial accountant (Akuntan Keuangan) adalah orang yang

memiliki sikap dan bakat yang baik terhadap perhitungan dan akuntansi. Mereka

membuat data keuangan dan laporan kepada manajemen, otoritas pajak, pemegang

saham dan orang lain yang terlibat dalam keuangan perusahaan. Seorang akuntan
 13

keuangan bertanggung jawab untuk menjaga kas, memeriksa rekening pengeluaran

dan akun neraca dan membuat penyesuaian tempat yang membutuhkan. Dia

menganalisis rekening aliran kas dan gaji lainnya yang penting dalam sistem

keuangan. Bertanggung jawab untuk meninjau hasil bersama dengan manajemen

untuk menjamin aliran kas keungan berjalan dengan baik dan lancar.

2.3.6 Umum

Tugas daru divisi umum adalah membantu tugas-tugas dari point 1-5 dan

berperan dalam kelancaran proyek konstruksi tersebut.

2.4 Denah Lokasi Proyek

Denah lokasi ini terletak di jalan Radial no. 1371 Palembang, Sumatera

Selatan.

Gambar 2.2 : Lokasi proyek pembangunan Hotel The Zuri palembang

( sumber Google Map )