TUGAS SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN
[Link] 4-6
PERTANYAAN:
[Link] anda dapat mendeskripsikan tujuan perusahaan secara
keseluruhan? Apakah hal ini,atau hal tersebut sama seperti tujuan organisasi
pemasaran dan 25 manajer perusahaan pelaksana manufaktur? Jelaskan!
[Link] rencana langsung manajemen dan sistem pengendalian untuk
pelaksana manufaktur dan departemen pemasaran. Apakah kekuatan dan
kelemahannya?
[Link] manajer pelaksana merekomendasikan pelaksanaan di lakukan seperti
pusat laba karena hal tersebut dapat mengatasi beberapa masalah yang di jumpai
oleh Mia Packard dan penulis. Manajer pelaksana memberikan pendapat,”(saya)
pesaing yang dekat pemanufaktur bebas yang membuat celana panjang yang
sama untuk Grand Jean yang dibuat pelaksana kami. Dan orang luar ini mungkin
membuat celana panjang untuk pesaing Grand Jean. Oleh karena persaingan
pasar,hanya pelaksanaan pengaturan yang terbaik yang akan bertahan dalam
bisnis ini. Oleh karena itu, seperti manajer perusahaan lain saya harus
bertanggung jawab dan mendapat imbalan yang sesuai.” Anda setuju atau tidak
dengan konsep pusat laba untuk pelaksana 25 perusahaan manufaktur Grand
Jean? Bagaimana bisa pendekatan ini mempengaruhi keputusan manajer
pelaksana,kinerjanya,dan seterusnya?
[Link] pelaksanaan Manufaktur Grand Jean berpengaruh seperti pusat
laba,ada beberapa alternatif diharapkan untuk mencatat pendapatan setiap
pelaksanaan :
[Link] pencatatan harga jual oleh tenaga pemasaran Grand Jean’s untuk
menjual celana panjang ke retailer dan distributor.
[Link] standar biaya manufaktur penuh per unit ditambah suatu
presentase markup yang wajar untuk penghasilan kotor.
[Link] harga rata-rata kontrak yang di bayar Grand Jean pada
perusahaan lain untuk membuat tipe celana panjang yang sama.
Evaluasilah 3 alternatif ini. Yang mana akan Anda rekomendasikan? Mengapa
pilihan Anda tersebut yang terbaik?
JAWABAN :
1. Cara mendeskripsikan tujuan perusahaan secara keseluruhan ialah melihat
target perusahaan apakah perusahaan tersebut telah mencapai
keuntungan/keberhasilan yang bersifat kuantitatif di dalam perusahaan.
-Tujuan utama dari Grand Jean ialah Meningkatkan profitabilitas dan mencapai
pertumbuhan yang tinggi dalam menyediakan bermacam-macam baju untuk pria
dan wanita dan celana panjang berbagai jenis yang lengkap untuk pria dan wanita
yang berkualitas.
-Divisi pemasaran diperlakukan sebagai revenue centre sehingga tujuan organisasi
pemasaran perusahaan adalah untuk memaksimalkan pendapatan dan menjual
sebanyak mungkin apa yang di [Link] itu, organisasi pemasaran
perusahaan bertanggung jawab untuk membuat perkiraan permintaan yang
digunakan untuk menentukan tingkat produksi masing-masing pabrik.
2.-Kekuatan:
[Link] bermacam-macam baju dan pakaian jean untuk pria dan
wanita dan celana panjang wanita dengan jenis yang lengkap dan celana
yang berkualitas .
[Link] telah memiliki 25 unti manufaktur sendiri dan 20 kontraktor
independen yang memproduksi secara efisien dan terpacaya bagi
perusahaan.
[Link] mengembangkan kurva belajar untuk mengembangkan standar jam
produksi.
[Link] telah mendapat keuntungan dalam kurun waktu yang lama.
-Kelemahan:
[Link] sungguh-sungguh dalam meningkatkan produksi secara
maksimum.
[Link] produksi kurang membaik contohnya mesin jahit yang sudah
tua dan sering mengalami kerusakan sehingga tidak mudah untuk bekerja
dengan mesin.
[Link] tergantung pada kontraktor di luar independen yang menyediakan
sekitar sepertiga dari total celana yang di jual.
[Link] reward yang kurang adil. Orang-orang yang bekerja di kantor
pusat diberikan peringkat lebih tinggi daripada manajer pabrik.
3. Saya setuju ketika Grand Jean menggunakan konsep pusat laba pada pelaksana
25 manufakturnya. Hal ini akan lebih efektif bila digunakan untuk mengukur
seberapa baik kinerja tiap-tiap manajer pelaksana karena perhitungan dilakukan
melalui jumlah selisih antara biaya dan secara langsung,ini akan menghilangkan
dampak penimbunan celana panjang pada tiap akhir produksi oleh para manajer
pelaksana karena secara mau tidak mau kinerja mereka hanya di hitung
berdasarkan jumlah laba yang diperoleh.
[Link] alternative yang saya akan gunakan untuk mencatat pendapatan setiap
pelaksanaan ialah Menggunakan harga rata-rata kontrak karena yang akan di
bayar oleh Grand Jean pada perusahaan lain untuk membuat tipe celana panjang
sama menggunakan harga rata-rata kontrak akan mendukung proses
benchmarking efisiensi dan efektifitas produksi sekaligus pemasaran dari produk
Grand Jean. Menggunakan perusahaan lain sebagai standar akan memberikan
perusahaan beberapa info mengenai strategi dari perusahaan lain dan
mendukung daya saing perusahaan dengan perusahaan sejenis lainnya.
[Link] manajer dalam suatu perusahaan apa yang anda lakukan untuk
menghindari fraud pada pusat-pusat tanggung jawab?
Jawab:
[Link] hukuman kepada karyawan apabila melakukan fraud dalam
perusahaan.
[Link] karyawan dan menyediakan saluran telekomunikasi untuk
pelaporan fraud.
[Link] pemeriksaan secara proaktif kepada karyawan.
[Link] terjadinya kolusi.