1.

Sebutkan pengertian rantai pasok menurut Russel dan Taylor

A. Suatu koordinasi strategis dari rantai pasokan dengan tujuan untuk mengintegrasikian
manajemen penawaran dan permintaan.
B. Mengelola arus informasi, produk dan pelayanan di seluruh jaringan baik itu pelanggan ,
perusahaan hingga pemasok
C. Sistem untuk menerapkan pendekatan secara total untuk mengelola seluruh aliran
informasi, bahan, dan jasa dari bahan baku melalui pabrik dan gudang ke konsumen akhir.
D. Semua kegiatan yang terkait dengan aliran material, informasi dan uang di sepanjang
supply chain.
2. Suatu sistem tempat organisasi menyalurkan barang produksi dan jasanya kepada para
pelanggan dinamakan :
A. Manajemen logistic
B. Manajemen rantai pasok
C. Manajemen operasi
D. Manajemen informasi sistem
3. Sebutkan masalah-masalah utama yang dalam rantai pasokan, kecuali
A. Meningkatkan produktifitas pekerja.
B. Mengelola pembelian / pengadaan suatu barang
C. Mengelola pemasok
D. Mengelola hubungan terhadap pelanggan
4. Cakupan supply chain management meliputi, kecuali
A. Pengembangan produk
B. Pengadaan
C. Pemberian gaji karyawan
D. Pengiriman/distribusi
5. Dalam manajemen rantai pasok terdapat area cakupan dalam berbagai bidang, Berikut
merupakan area cakupan dalam manajemen rantai pasok ..(Kecuali)
A. Bagian pengembangan sumber daya manusia
B. Bagian pengembangan produk
C. Bagian pengadaan bahan baku
D. Bagian perencanaan produksi dan persediaan
6. Pada cakupan bagian pengadaan bahan baku kegiatan apa yang bukan menjadi cakupan
manajemen rantai pasok
A. Memilih supplier
B. Melakukan riset pasar
C. Mengevaluasi kinerja pabrik
D. Memonitor supply risk
7. Mana yang merupakan tantangan dalam mengelola rantai pasok
A. Biaya mahal dan kompleksitas struktur
B. Ketidakpastian dan waktu ancang
C. Waktu ancang dan permintaan yang tinggi
D. Kompleksitas struktur dan ketidakpastian
8. Berikut ini mana yang merupakan ketidakpastian yang dialami perusahaan dalam mengelola
rantai pasok
A. Ketidakpastian permintaan
B. Ketidakpastian internal
C. Ketidakpastian pasokan
D. Semua benar
9. Dibawah ini mana yang merupakan tujuan utama darai analisis rantai pasok
A. Pengendalian biaya biaya dalam perusahaan
B. Meningkatkan kualitas produk
C. Meningkatkan penjualan perusahaan dalam waktu yang direncanakan
D. Menyelaraskan permintaan dan penawaran seefektif dan seefisien mungkin
10. Salah satu peran teknologi dalam manajemen rantai pasok yaitu
A. Menambah biaya yang harus dikeluarkan perusahaan
B. Menambahn resiko kerugian
C. Mempersulit penjualan akibat bertambahnya saingan baru
D. Mempermudah dan mempercepat komunikasi
11. Salah satu pemain utama dalam rantai pasok adalah :
A. Customer
B. Engineering
C. Marketing
 D. Planning
12. Dalam struktur sederhana rantai pasok, para pemain utama rantai pasok ada yang berposisi di
hulu dan di hilir. Aliran apa yang terjadi dari posisi hulu ke hilir
A. Aliran informasi
B. Aliran pembayaran
C. Aliran fisik
D. Aliran biaya
13. Mengacu pada soal no. 12 aliran apa yang terjadi dari posisi hilir ke hulu
A. Aliran fisik
B. Aliran biaya
C. Aliran informasi
D. Aliran pembayaran
14. Yang tidak termasuk alasan diterapkannya manajemen rantai pasok adalah
A. Situasi bangsa Indonesia sebagai Negara kepulauan
B. Kemajuan teknologi informasi
C. Biaya murah dalam memproduksi produk
D. Perubahan paradigm persaingan
15. Yang tidak termasuk dalam prinsip dasar manajemen rantai pasok
A. Pronsip win – win solution
B. Prinsip integrasi
C. Prinsip jejaring
D. Prinsip ujung ke ujung
16. Perbedaan antara rantai pasok dan manajemen rantai pasok adalah , kecuali
A. Rantain pasok lebih kepada jaringa fisiknya
B. Manajemen rantai pasok menjabarkan rangkaian transportasi
C. Manajemen rantai pasok berorientasi pada internal dan eksternal
D. Manajemen rantai pasok dalam pengolahannya terintegrasi dan kolaborasi
17. Bagian permasalahn perencanaan rantai suplai adalah :
A. Supplier, produsen, distributor & konsumen
B. Tingkat layanan pelanggan, fasilitas lokasi, keputusan persediaan & keputusan transportasi
C. Logistik, distribusi, produksi & pemasaran
 D. Aliran produksi, Aliran informasi, jumlah persediaan & keputusan strategi pasar
18. Sebutkan yang bukan merupakan strategi rantai pasok
A. Few supplier
B. Kiseju network
C. Vertical integration
D. Keiretsu network
19. Yang bukan tujuan strategi logistic adalah :
A. Mengurangi biaya
B. Mengurangi investasi
C. Meningkatkan layanan pelanggan
D. Meningkatkan kerjasama dengan pemasok
20. Pengambilan keputusan strategic, taktikal dan operasional dari bidang keputusan persediaan
adalah
A. Strategik (Lokasi,kebijakan pengendalian) ; Taktikal (tingkat persediaan pengaman) dan
Operasional (Pengisian pesanan).
B. Strategi (Jadwal produksi) : Taktikal (jadwal pemesanan ) dan operasional (pembelian
barang)
C. Strategik (Jumlah, ukuran dan lokasi gudang); Taktikal (Jadwal pengiriman) dan
opeerasional (jadwal produksi)
D. Strategik (Peramalan permintaan konsumen); (Taktikal ( Tingkat toleransi kerusakan ) dan
operasional ( Jadwal produksi)
21. Jelaskan cakupan kegiatan operasi
A. Eksekusi produksi , pengendalian kualitas
B. Melakukan riset pasar, merancang produk baru, melibatkan supplier dalan perancangan
produk baru
C. Memilih supplier, mengevaluasi kinerja supplier, melakukan pembelian bahan baku dan
komponen
D. Perencanaan jaringan distribusi, penjadwalan pengiriman, mencari dan memelihara
hubungan dengan perusahaan
22. Tujuan prinsip manajemen rantai suplai adalah
A. Buat jaringan logistic
 B. Standarisasi produk
C. Pembedaan produk mendekati kebutuhan pelanggan
D. Adopsi pengukuran saluran – rentang performa
23. Apabila mengacu pada sebuah perusahaan manufaktur, kegiatan utama yang masuk dalam
klarifikasi manajemen rantai pasok ;
A. Maintenance
B. Product development
C. Promotion
D. Re- engineering
24. Konsep lean manufacturing lebih mementingkan pada
A. Fleksibilitas
B. Efisien
C. Durability
D. Semua salah
25. Apa yang menjadi tantangan kompleksitas struktur rantai pasok dalam mengelola manajemen
rantai pasok
A. Supplier vs manufacturing
B. Purchasing vs production
C. Cost vs quality
D. Efficiency vs durability
26. Dalam mengelola manajemen rantai pasok, tantangan yang akan dihadapi adalah
ketidakpastian. Dalam hal ini yang dimaksud dengan tantangan ketidakpastian adalah, kecuali
:
A. Ketidakpastian internal
B. Ketidakpastian kebijakan
C. Ketidakpastian dari supplier
D. Ketidakpastian pembeli
27. Kumpulan berbagai keputusan dari aksi yang dilakukan oleh suatu organisasi secara bersama
sama dinamakan :
A. Strategi rantai pasok
B. Strategi operasi
 C. Strategi optimasi
D. Strategi pemasaran
28. Marshal fisher (1997) , kategori produk dibagi menjadi produk fungsional dan produk inovatif.
Produk fungsional adalah :
A. Variasinya banyak
B. Siklus produk pendek
C. Siklus produk panjang
D. Semua salah
29. Permasalahan utama yang dihadapi dalam organisasi rantai pasok adalah :
A. Rantai pasok adalah proses linier
B. Organisasi menjadi terintegrisasi
C. Terjadinya pengotakan berdasarkan fungsi
D. Rantai pasok adalah proses sirkular
30. Untuk produk inovatif, strategi rantai pasok apa yang semestinya digunakan :
A. Meminimumkan ongkos fisik disepanjang rantai pasok
B. Responsive
C. Pendekatan efesiensi
D. Semua salah
31. Dalam merancang jaringan rantai psaok, akan dikenal istilah responsive dan efisien, yang
dimaksud dengan istilah responsive adalah :
A. Jaringan yang tidak berhubungan dengan lokasi pemasaran
B. Relative tersentralisasi dengan fasilitas yang lebih sedikit
C. Jaringan yang tidak terintegrasi dengan fasilitas produksi
D. Jaringan ditunjang fasilitas produksi dan gudang yang banyak dibeberapa lokasi
32. Yang menjadi I trade off dalam merancang jaringan rantai pasok adalah
A. Kompetisi harga
B. Karakteristik produk
C. Model distribusinya dan efektifitas strategi yang ditentukan perusahaan
D. Semua benar
33. Dalam manajemen transportasi, dikenal istilah shipper dan currier. Apakah perbedaan diantara
keduanya :
 A. Shipper adalah pihak yang mengirim baarang
B. Carrier adalah pihak yang memiliki barang
C. Shipper adalah pihak yang memiliki barang
D. Semua salah
34. Salah satu metode yang dapat digunakan untuk menentukan rute dan jadwal pengiriman adalah
saving matrix. Apakah konsep berpikir dari saving matrix
A. Focus terhadap penghematan jarak tempuh
B. Focus terhadap biaya pengiriman
C. Focus terhadap waktu pengiriman
D. Semua salah
35. Langkah pertama yang harus dilakukan pada metode saving matrix adalah :
A. Menentukan biaya terlebih dahulu
B. Mengidentifikasi tujuan kendaraan
C. Mengidentifikasi penghematan jarak
D. Mengidentifikasi matrik jarak
36. Elemen layanan pelanggan yang paling penting, kecuali :
A. Penyerahan tepat waktu
B. Kondisi produk
C. Dokumen yang akurat
D. Moda transportasi
37. Beberapa indicator yang dapat dijadikan pengukuran unjuk kerja layanan , kecuali :
A. Jumlah stockouts
B. Jumlah pesanan
C. Persen dari penyerahan tepat waktu
D. Jumlah dari pesanan yang tidak akurat
38. Produk yang ditujukan untuk memewahkan pelanggan merupakan penjelasan dari :
A. Produk kenyamanan
B. Produk pelanggan
C. Produk belanja
D. Produk industry
39. Semua barang dan jasa yang sering dibeli pelanggan, segera, dan berbelanja dengan sedikit
saja membandingkan, adalah :
A. Produk kenyamanan
B. Produk belanja
C. Produk pelanggan
D. Produk industry
40. Semua produk yang ingin dicari dan dibandingkan oleh pelanggan : berbelanja di banyak
tempat : membandingkan harga, kualitas, dan prestasinya
A. Produk kenyamanan
B. Produk belanja
C. Produk pelanggan
D. Produk industri
41. Dibawah ini yang bukan atribut-atribut dari karakteristik produk adalah :
A. Rasio dimensi
B. Rasio berat-volume
C. Value-weight ratio
D. Karakteristik resiko
42. Pengukuran kinerja supply chain adalah
A. Suatu siklus yang terdiri dari identifikasi masalah, memahami akar penyebab masalah,
merespon dengan tindakan yang korektif, dan secara kontinyu memvalidasi data, proses,
dan tindakan
B. Suatu siklus yang terdiri dari perencanaan, pengerjaan, pengendalian, evaluasi hasil dan
perbaikan secara teru menerus
C. Suatu ukuran yang dilakukan untuk menentukan peringkat rantai supply yang masih di
proses merencanakan, menerapkan, dan mengendalikan aliran
D. Suatu ukuran yang bisa diverifikasi, diwujudkan dalam bentuk kuantitatif ataupun
kualitatif dan didefinisikan terhadap suatu titik acuan tertentu
43. Fungsi pengukuran kinerja supply chain, kecuali :
A. Melakukan perencanaan dan perbaikan
B. Mengkomunikasikan tujuan organisasi ke fungsi fungsi pada SC
 C. Mengetahui dimana posisi suatu organisasi relative terhadap pesaing maupun tujuan yang
hendak dicapai
D. Menentukan arah perbaikan untuk menciptakan keunggulan dalam bersaing
44. Pada model SCOR ada tiga elemen yang diintegrasikan, salah satu elemen tersebut adalah,
kecuali :
A. Business process re – engineering
B. Manajemen logistik
C. Benchmarking
D. Process measurement
45. Salah satu proses kunci model SCOR dalam rantai pasok, kecuali :
A. Do
B. Check
C. Make
D. Control
46. Proses pengadaan barang maupun jasa untuk memenuhi permintaan, penjelasan, dari proses
kunci SCOR
A. SOURCE
B. PLAN
C. DELIVER
D. RETURN
47. Proses utama PLAN pada model SCOR adalah
A. Proses pengadaan barang maupun jasa untuk memenuhi permintaan
B. Proses yang menyeimbangkan permintaan dan pasokan untuk menentukan tindakan terbaik
dalam memenuhi kebutuhan pengadaan, produksi dan pengiriman
C. Proses untuk mentransformasi bahan baku / komponen menjadi produk yang diinginkan
pelanggan
D. Proses pengembalian atau menerima pengembalian produk karena berbagai alasan
48. Urutan tiga level pada model SCOR yang benar adalah
A. Level 1, identifikasi individual matrik
Level 2, pengumpulan matrik set
Level 3, mendefinisikan lima proses inti
 B. Level 1, mendefinisikan lima proses inti
Level 2, configuration level “as is” & “to be”
Level 3, process element level
C. Level 1, mendefinisikan lima proses inti
Level 2, dinamakan process element level
Level 3, configuration level “as is” & “to be”
D. Level 1, dinamakan process element level
Level 2, mendefinisikan lima proses inti
Level 3, configuration level “as is” & “to be”
49. SCOR menggunakan beberapa dimensi umum yaitu
A. Reliability, responsiveness, flexibility, quality, dan asset
B. Reliability, responsiveness, flexibility, cost, dan asset
C. Reliability, productivity, flexibility, cost, dan asset
D. Reliability, productivity, flexibility, quality, dan asset
50. Yang termasuk ke dalam triangle of supply decision making adalah:
A. Marketing strategy
B. Maintenance strategy
C. Inventory Strategy
D. Planning strategy
51. Bagian dari rantai suplai yang meliputi proses merencanakan, menerapka dan
mengendalikan aliran dan penyimpajnan barangyang efisien, jasa dan informasi yang
berhubungan dengan titik asal menuju titik konsumsi dengan tujuan untuk memuaskan
permintaan pelanggan merupakan definisi dari :
A. Rantai suplai
B. Manajemen rantai suplai
C. Logistik
D. Manajemen logistik
52. Perpaduan semua aktivitas yang berhubungan dengan arus dan informasi suatu barang dari
bahan mentah sampai ke pemakai, termasuk juga arus informasi, melalui hubungan rantai
supply yang lebih baik untuk mencapai keuntungan yang kompetitif, merupakan definisi dari
:
 A. Rantai suplai
B. Manajemen rantai suplai
C. Logistik
D. Manajemen logistik
53. Aktivitas value chain yang membantu aktivitas utama, yaitu :
A. Primary activities
B. Seconary activities
C. Support activities
D. Value activities
54. Aktivitas value chain yang menyumbang dalam hal penciptaan fisik barang hasil produksi,
penjualan, da pendistribusiannya kepada pembeli yaitu :
A. Value activities
B. Support activities
C. Seconary activities
D. Primary activities
55. Model SCOR dikelompokan menjadi :
A. Customer-facing & Internal-facing
B. Internal-facing & Eksternal-facing
C. Produsen-facing & Customer-facing
D. Produsen-facing & Eksternal-facing
56. Nilai penjualan selama 25 hari adalah Rp. 300 juta, account receivable pada akhir bulan Rp.
30 juta. Nilai persediaan akhir bulan Rp. 80 juta, cost of sales besarnya 40% dari nilai
penjualan, account payable di akhir bulan Rp. 25 juta.
A. 17,78 hari
B. 15,82 hari
C. 18,50 hari
D. 20,65 hari
57. Model acuan dari operaasi supply chain yang mengintegrasikan tiga elemen utama dalam
manajemen, kecuali :
A. Bussiness process reengineering
B. Benchmarking
 C. Operations reference
D. Process measurement
58. Membandingkan proses maupun kinerja suatu prganisasi relatif terhadap proses maupun
kinerja perusahaan referensi (best in class), merupakan penjelasan dari :
A. Bussiness process reengineering
B. Benchmarking
C. Operations reference
D. Process measurement
59. Berikut beberapa hal yang menjadi pertimbangan dalam hal memilih pemasok adalah,
kecuali
A. Pertimbangan sosial politik, kualitas, green purchasing
B. Pertimbangan ekonomis, pertimbangan teknik, sumber pembiayaan
C. Pertimbangan ekonomis, peraturan pemerintah, pertimbangan sosial politik
D. pertimbangan teknis, sumber pembiayaan, peraturan pemerintah
60. Berikut beberapa hal yang menjadi kriteria pemilihan pemasok :
A. Safety, koordinasi, green purchasing
B. Persyaratan pembayaran, cara pengirima, pajak dan nilai tukar
C. Kelangsungan hidup, safety, fleksibilitas
D. Kualitas, safety, jumlah pengiriman
61. Beberaapa metode dapat digunakan untuk pemilihan pemasok diantaranya adalah
A. Tender, dunn ranking, servqual
B. AHP, balance score card, servqual
C. Delphi, dunn ranking, balance score card
D. Delphi, AHP, dunn ranking
62. titik temu sampai dimana suatu kegiatan bisa dilakukan atas dasar ramala (tanpa harus
menunggu permintaan dari pelanggan) dan dari mana kegiatan harus di tunggu sampai data
permintaan yang pasti, merupakan pengertian dari :
A. Make to stock
B. Make to order
C. Engineering to order
D. Decoupling point
63. Sistem dimana kegiatan fabrikasi tidak bisa di krjakan tanpa menunggu pesanan dari
pelanggan merupakan pengertian dari :
A. Make to stock
B. Assambly to order
C. Make to order
D. Engineering to order
64. Pengembangan kemampuan memproduksi barang atau jasa yang sebelumnya dibeli, atau
denganbenar-benar membeli pemasok atau distributor, merupakan pengertian dari :
A. Vertical integration
B. Kiseji network
C. Few supplier
D. Keiretsu network
65. Memilih supplie, mengevaluasi kinerja supplier, melakukan pembelian bahan baku dan
komponen, memonitor supply risk, membina dan memelihara hubungan dengan supplier
merupakan area cakupan kegiatan SCM. Yang termasuk dalam kegiatan :
A. Pengembangan produk
B. Pengadaan
C. Perencanaan dan pengendalian
D. Distribusi
66. Inisiatif supply chain dimana vendor menentukan level inventori yang optimal dari setiap
produk dankebijakan inventori untuk menjaga level optimal disebut :
A. Inventory Turnover Rate
B. Vendor Managed Inventory
C. Inventory Days Of Supply
D. Order Replenishment
67. Berikut ini definisi permintaan yang benar adalah :
A. Jumlah barang atau jasa yang tidaj ingin dan tidak mampu di beli oleh konsumen
B. Sebagian barang atau jasa yang ingin dan mampu dibeli oleh penjual
C. Beberapa barang atau jasa yang ingin dan mampu dibeli oleh penjual
D. Jumlah barang atau jasa yang ingin dan mampu dibeli oleh konsumen