SELF DRIVING
WORKSHOP
MENJADI DRIVER ATAU PASSENGER ?
REFERENCES :
UNCERTAIN AMBIGOUS
v U
C
A
VOLATILE COMPLEX
10 Tahun Yang Lalu Hari Ini
DIAGRAM MASLOW
SUDDENT
SHIFT
Setiap Zaman …
Perubahan-perubahan
Kecil Selalu Terjadi
Disertai Satu
Perubahan Besar
Yang Menciptakan
Segala Yang Lama
Kehilangan Relevansinya
The Key: To Keep Relevant
COMFORT ZONE
Aman Familiar
/Rutin
Tenang
Dapat Ditebak
Sesuai Keahlian
Learning Zone
Beresiko Hasrat Diri
Ketidak Percaya Diri
Pastian
Retreat
Hal-hal Tak Penuh Kesempatan
Terduga
Breakthrough
DANGER ZONE
Beresiko Terkesan
Besar Mustahil
Melawan
Arus
JOURNEY TO
MARS
Greatest Danger in Times of
Turbulence is not The
Turbulence;
It is To Act With Yesterdays
Logic”
-Peter F Drucker-
1972 2010
Valuasi
November 2018
Rp 145
TRILIUN
Sumber: Rhenald Kasali
LIVING
TECHNOLOGY
PRODUCTIVIT
Sex Culture Transportatio Banking
YShifting
Corporate n
to be Relevant
CONSUMPTION
Industry Energy
Game Insurtech Politics Shopping Medication
Eksploitasi Explorasi
(Yang Lama) (Yang Baru)
Kepastian Ketidakpastian
Namun, Ibarat Sumur Minyak, Uncertainties
Suatu Saat Bisnis Anda Penuh Tantangan
Pasti Akan “Kering” Diperlukan Cara Berpikir Baru
CIRI-CIRI EXPLOITASI
Mengerjakan Menghindari
Hal Sama Berulang Ulang Inisiatif Baru
Kurang Merasa Sudah Hebat,
Responsif (Kurang Awareness)
Kurang “Membaca” Mental “Kuncup”
Merasa Nasib Perusahaan Bukan Urusan Saya
AKIBAT EXPLOITASI
LAZZY COMPANY ZOMBIE COMPANY
CIRI-CIRI EXPLORATIF
Manusia Pejuang “SELF DRIVING”
PIKIRAN
YANG TERIKAT
Masa Kecil Kita: Dibedong, Digendong, Dituntun
Mengapa Tidak Dituntun?
Mengemudikan Kendaraan (Memegang Hanya Penumpang
kendali terhadap dirinya sendiri) (Followers, tidak memiliki pendirian)
Mengetahui Jalan Tidak Harus Tahu Jalan
(Memahami arah & (Tidak tahu arah dan tujuan kehidupan)
tujuan yang ingin diraih)
Dilarang Boleh Mengantuk & Tertidur
Mengantuk (Tidak tahu arah dan tujuan
(Fokus dan disiplin) kehidupan)
Merawat Kendaraan
Tidak Perlu Merawat Kendaraan
(Growth mindset dan terus
(Fix Mindset dan merasa sudah cukup)
mengembangkan diri)
4 PRINSIP SEORANG DRIVER
INISIATIF MELAYANI
NAVIGASI TANGGUNG JAWAB
Sebanyak 95 % orang tidak mau berfikir
Hanya 2 % yang berfikir
Dan sisanya 3% yang mengira dirinya berfikir
- George Bernard Shaw -
VIDEO
BUMBU DAPUR
DRIVER VS PASSENGER
LEADERSHIP
Drivers Bad Driver Good Driver
Passengers Bad Passenger Good Passenger
MINDSET
& VALUES
Loser Winner
VIDEO
GEROBAK SELF DRIVING
Drive Your Drive Your
Nation Self
Drive Your Drive Your
Organization People
CIRI-CIRI EXPLORATIF
Manusia Pejuang “SELF DRIVING”
Kreatif, Awareness Tinggi
Creative
Thinking
Brainstorming
Long term thinking
Visioning
Think In New Box
CIRI-CIRI EXPLORATIF
Manusia Pejuang “SELF DRIVING”
Kreatif, Awareness Tinggi
Menurunkan, Kedalam Capaian-Capaian
IDE ROADMAP TINDAKAN
CIRI-CIRI EXPLORATIF
Manusia Pejuang “SELF DRIVING”
Kreatif, Awareness Tinggi
Menurunkan, Kedalam Capaian-Capaian
Productive, Time Management
URGENT TIDAK URGENT
PENTING
EXECUTE SCHEDULING
PENTING
TIDAK
DELEGATE DUMP
Sepanjang waktu manusia melakukan
PERUBAHAN
MELIHAT, BERGERAK, SELESAIKAN
MELIHAT
GAGAL Melihat
MENGAPA TIDAK BISA MELIHAT…?
1. Menyangkal “realita baru”
2. Terlalu fokus pada tupoksi (panca
indera tidak diaktifkan)
3. Tidak mau mendengarkan /melihat
4. Peta yang “diselewengkan orang lain”
5. Mindset lama (terperangkap sejarah)
6. Tidak melihat kontras
MELIHAT, BERGERAK, SELESAIKAN
MENYELESAI-
MELIHAT BERGERAK KAN
GAGAL Melihat GAGAL Bergerak GAGAL Menyelesaikan
§ Perubahan Terlalu Besar
§ Rintangan Terlalu Banyak
MENGAPA TIDAK
§ No Hope, No Breakthrough
DISELESAIKAN ?
§ No Great Leader
§ Bahasa Tidak Sama
MENGGERAKAN PERUBAHAN
ITU DIMULAI DARI :
1. Diri Sendiri (Drive Your Self)
2. Orang Lain (Drive Your People)
3. Organisasi (Drive Your Organization)
Tak Ada Kata Terlambat,
Putar Arah Sekarang Juga
-Prof. Rhenald Kasali-
TERIMA KASIH
@rumah_perubahan Rumah Perubahan @rumah_perubahan
RHENALD KASALI