TUGAS

PERENCANAAN PELAKSANAAN PROYEK KONSTRUKSI

PEMBANGUNAN RUANG KELAS BARU DAN PENATAAN
HALAMAN SD NEGERI 1 SEMINYAK
(Studi Kasus Pada Pekerjaan Super Structure)

DISUSUN OLEH:

Luh Kadek Rina Andriani

1561121030
C1 Teknik Sipil

JURUSAN TEKNIK SIPIL

FAKULTAS TEKNIK
UNIVERSITAS WARMADEWA
2019
 KATA PENGANTAR

Puji syukur dipanjatkan kehadapan Tuhan Yang Maha Esa, atas rahmat-Nya tugas ini
dapat disusun tepat pada waktunya.

Pada tugas ini dipaparkan mengenai Perencanaan Pelaksanaan Proyek Pembangunan

Ruang Kelas Baru (RKB) dan Penataan Halaman SD Negeri 1 Seminyak, studi kasus pada
pekerjaan super structure . Tugas ini juga disusun untuk memenuhi tugas mata kuliah
Perencanaan Pelaksanaan Proyek Konstruksi yang merupakan salah satu mata kuliah yang
wajib ditempuh di Fakultas Teknik Universitas Warmadewa.

Seperti pepatah mengatakan “Tiada Gading Yang Tak Retak” Dari itulah disadari
sepenuhnya bahwa menyusun tugas ini bukanlah hal yang mudah, sehingga masih banyak
kekurangannya. Itu berarti tugas ini masih jauh dari sempurna.

Untuk itu saran dan kritik yang bersifat kontsruktif sangat diharapkan dari para
pembaca demi sempurnanya tugas ini. Dan akhir kata diucapkan terima kasih kepada :

1. Bapak Ir. Putu Gede Suranata, M.T. selaku dosen pengampu mata kuliah
Perencanaan Pelaksanaan Proyek Konstruksi.
2. Bapak Ir. I Ketut Nudja, S. MT selaku dosen pengampu mata kuliah Perencanaan
Pelaksanaan Proyek Konstruksi
3. Bapak Ir. I Wayan Jawat, M.T. selaku dosen pengampu serta dosen pembimbing
mata kuliah Perencanaan Pelaksanaan Proyek Konstruksi
4. Semua pihak yang telah membantu mulai dari proses penyusunan hingga tugas ini
selesai dibuat.

Denpasar, Januari 2019

Penulis

i
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ................................................................................................................ i

DAFTAR ISI..............................................................................................................................ii
DAFTAR GAMBAR ................................................................................................................. v
DAFTAR TABEL ....................................................................................................................vii
BAB I PENDAHULUAN .......................................................................................................... 1
1.1 Latar Belakang ............................................................................................................ 1
1.2 Tujuan Perencanaan .................................................................................................... 1
1.3 Manfaat Perencanaan .................................................................................................. 2
1.4 Data Perencanaan ........................................................................................................ 2
1.5 Batasan Perencanaan ................................................................................................... 2
BAB II TINJAUAN PUSTAKA ............................................................................................... 3
2.1 Manajemen Proyek ...................................................................................................... 3
2.1.1 Unsur-Unsur Manajemen ..................................................................................... 3
2.1.2 Proyek Konstruksi ................................................................................................ 5
2.2 Perencanaan Proyek .................................................................................................... 5
2.3 Perencanaan Pelaksanaan Proyek Konstruksi ............................................................. 5
2.4 Rencana Kerja ............................................................................................................. 7
2.5 Analisis SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat) ...................................... 8
2.5.1 Faktor Internal ...................................................................................................... 9
2.5.2 Faktor Eksternal ................................................................................................. 10
2.5.3 Perhitungan Analisis SWOT .............................................................................. 11
2.6 Jaringan Kerja atau Work Breakdown Structure (WBS) ........................................... 12
2.7 Penyusunan Tabel Analisa Organisasi Proyek (Organization Analysis Table-OAT)
13
2.8 Hubungan WBS, OAT dan Durasi Kegiatan ............................................................ 14
2.9 Standard Operational Procedure (SOP) ................................................................... 15
2.10 Metode Pelaksanaan Pekerjaan ............................................................................. 15
2.10.1 Dokumen Metode Pelaksanaan Pekerjaan ......................................................... 16
2.10.2 Metode Pelaksanaan Pekerjaan yang Baik ........................................................ 17
2.10.3 Faktor yang Mempengaruhi Metode Pelaksanaan Pekerjaan ............................ 18
2.10.4 Penentuan Metode Pelaksanaan Pekerjaan ........................................................ 18
2.11 Komposisi Kebutuhan Tenaga Kerja ..................................................................... 19
2.12 Perhitungan Volume .............................................................................................. 20

ii
 2.13 Perhitungan Durasi/Waktu .................................................................................... 21
2.14 Perencanaan Sumber Daya .................................................................................... 22
2.14.1 Perencanaan Kebutuhan Sumber Daya Manusia ............................................... 22
2.14.2 Perencanaan Kebutuhan Sumber Daya Bahan ................................................... 24
2.14.3 Perencanaan Kebutuhan Sumber Daya Alat ...................................................... 26
2.15 Penjadwalan Waktu Proyek (Schedule) ................................................................. 28
2.15.1 Diagram Batang (Bar Charts)............................................................................ 28
2.15.2 Diagram Jaring Preseden (Precedence Diagram Method/PDM)....................... 30
2.15.3 Distribusi Float .................................................................................................. 38
2.16 Penjadwalan Sumber Daya Tenaga Kerja ............................................................. 39
2.17 Rencana Biaya Pelaksanaan (RBP) Proyek Konstruksi ........................................ 41
2.17.1 Biaya Langsung ................................................................................................. 42
2.17.2 Biaya Tidak Langsung ....................................................................................... 44
2.18 Rencana Anggaran Biaya (RAB) Proyek Konstruksi............................................ 45
2.18.1 Sistematika Menyusun Rencana Anggaran Biaya (RAB) ................................. 46
2.18.2 Perhitungan Biaya Bahan, Upah dan Alat ......................................................... 46
2.18.3 Perhitungan Rencana Anggaran Biaya .............................................................. 47
2.19 Kurva S .................................................................................................................. 48
BAB III METODE PERENCANAAN .................................................................................... 50
3.1 Lokasi Perencanaan ................................................................................................... 50
3.2 Metode Pengumpulan Data ....................................................................................... 50
3.3 Jenis Data .................................................................................................................. 51
3.4 Analisis Perencanaan................................................................................................. 52
3.5 Skema Perencanaan ................................................................................................... 55
BAB IV PEMBAHASAN........................................................................................................ 56
4.1 Data Perencanaan ...................................................................................................... 56
4.1.1 Data Gambar ...................................................................................................... 56
4.1.2 Data Medan dan Lokasi Proyek ......................................................................... 56
4.1.3 Jenis Pekerjaan ................................................................................................... 57
4.1.4 Ketersediaan Sumber Daya ................................................................................ 58
4.2 Analisis SWOT ......................................................................................................... 59
4.2.1 Strenghts (Kekuatan) ......................................................................................... 59
4.2.2 Weakness (Kelemahan) ..................................................................................... 59
4.2.3 Opportunities (Peluang) ..................................................................................... 59
4.2.4 Threats (Ancaman)............................................................................................. 59

iii
 4.3 Penyusunan Jabaran Kerja / Work Breakdown Structure.......................................... 63
4.4 Organization Analisis Table (OAT).......................................................................... 64
4.5 Metode Pelaksanaan .................................................................................................. 65
4.5.1 Pekerjaan Kolom Lantai 1 ................................................................................. 65
4.5.2 Pekerjaan Balok dan Plat Lantai 2 ..................................................................... 70
4.5.3 Pekerjaan Kolom Lantai 2 ................................................................................. 75
4.5.4 Pekerjaan Ring Balok Lantai 2 .......................................................................... 80
4.6 Perhitungan Volume .................................................................................................. 85
4.6.1 Perhitungan Volume Pekerjaan Kolom Lantai 1 ............................................... 85
4.7 Perhitungan Produktivitas Alat Berat ........................................................................ 85
4.7.1 Produktivitas Concrete Mixer ............................................................................ 85
4.7.2 Produktivitas Concrete Pump ............................................................................ 87
4.8 Menentukan Komposisi Kebutuhan Tenaga Kerja ................................................... 88
4.9 Perhitungan Durasi .................................................................................................... 91
4.10 Perencanaan Waktu Pelaksanaan........................................................................... 94
4.10.1 Menentukan Predecessor ................................................................................... 94
4.10.2 Rencana Jadwal Pelaksanaan ............................................................................. 95
4.11 Perencanaan Sumber Daya .................................................................................... 96
4.11.1 Perhitungan Kebutuhan Sumber Daya Manusia (KSDM) ................................. 96
4.11.2 Perhitungan Kebutuhan Sumber Daya Bahan (KSDB) ..................................... 98
4.11.3 Perhitungan Kebutuhan Sumber Daya Alat (KSDA) ...................................... 101
4.12 Penjadwalan Sumber Daya .................................................................................. 103
4.12.1 Penjadwalan Sumber Daya Tenaga Kerja........................................................ 103
4.12.2 Penjadwalan Sumber Daya Bahan ................................................................... 106
4.12.3 Penjadwalan Sumber Daya Alat ...................................................................... 110
4.13 Rencana Biaya Pelaksanaan ................................................................................ 111
4.13.1 Biaya Langsung ............................................................................................... 111
4.13.2 Biaya Tidak Langsung ..................................................................................... 114
4.13.3 Rencana Biaya Pelaksanaan (RBP) ................................................................. 115
4.14 Rencana Network Planning ................................................................................. 119
BAB V KESIMPULAN ......................................................................................................... 120

iv
 DAFTAR GAMBAR

Gambar 2.1 Siklus Perhitungan Biaya Proyek ........................................................................... 6

Gambar 2.2 Contoh WBS dan OAT Proyek Pembangunan Kantor 2 Lantai .......................... 14
Gambar 2.3 Interaksi Antar Elemen Dalam Metode Pelaksanaan .......................................... 16
Gambar 2.4 Alur Distribusi Penggunaan Material .................................................................. 25
Gambar 2.5 Bentuk Dari Bar Charts Dari Sebuah Proyek Konstruksi .................................... 29
Gambar 2.6 Contoh Jaringan Kerja Activity on Node (AON) Proyek Pemasangan Pipa ....... 30
Gambar 2.7 Contoh Jaringan Kerja Activity on Node (AON) Proyek Pemasangan Pipa ....... 31
Gambar 2.8 Jaringan Kerja Precedence Diagram Method-PDM Proyek Pemasangan Pipa ... 31
Gambar 2.9 Denah Pada Precedence Diagram Method/PDM ................................................ 32
Gambar 2.10 Contoh Jaringan Kerja yang Dikerjakan Berurutan ........................................... 34
Gambar 2.11 Contoh Jaringan Kerja Dikerjakan Tumpang Tindih ......................................... 35
Gambar 2.12 Jaringan Kerja Dengan Precedence Diagram Method/PDM ............................. 35
Gambar 2. 13 Grafik Kebutuhan Tenaga Kerja Persatuan Waktu ........................................... 39
Gambar 2.14 Durasi Tenaga Kerja dan Grafik Histogram ...................................................... 39
Gambar 2.15 Distribusi Tenaga Kerja dan Grafik Histogram yang Dinormalisir ................... 40
Gambar 2. 16 Sistematika Menyusun Rencana Anggaran Biaya (RAB) ................................ 46
Gambar 3. 1 Lokasi Proyek ..................................................................................................... 50
Gambar 3. 2 Skema Perencanaan............................................................................................. 55
Gambar 4. 1 Portal 2–2 Proyek Pembangunan RKB dan Penataan Halaman SDN 1 Seminyak
.................................................................................................................................................. 56
Gambar 4. 2 Work Breakdown Structure ................................................................................ 63
Gambar 4. 3 Organization Analysis Table (OAT) ................................................................... 64
Gambar 4. 4 Denah Kolom Lantai 1 ........................................................................................ 65
Gambar 4. 5 Detail Penampang Kolom ................................................................................... 66
Gambar 4. 6 Pembesian Kolom Lantai 1 ................................................................................. 67
Gambar 4. 7 Standar Operasional Prosedur Pekerjaan Pembesian Kolom Lantai 1 ............... 67
Gambar 4. 8 Pemasangan Bekisting dan Perancah Kolom Lantai 1 ........................................ 68
Gambar 4. 9 Standar Operasional Prosedur Pekerjaan Bekisting Kolom Lantai 1 ................. 68
Gambar 4. 10 Pekerjaan Pengecoran Kolom Lantai 1 ............................................................. 69
Gambar 4. 11 Standar Operasional Prosedur Pekerjaan Pengecoran Kolom Lantai 1 ............ 69
Gambar 4. 12 Denah Balok dan Plat Lantai 2 ......................................................................... 70
Gambar 4. 13 Penempatan Bekisting Balok Lantai 2 .............................................................. 71
Gambar 4. 14 Standar Operasional Prosedur Pekerjaan Pembesian Balok ............................. 71
Gambar 4. 15 Detail Penampang Balok ................................................................................... 72
Gambar 4. 16 Denah Besi Wiremesh Type M8 ....................................................................... 73
Gambar 4. 17 Standar Operasional Prosedur Pekerjaan Pembesian Balok ............................. 73
Gambar 4. 18 Pengecoran Balok dan Plat Lantai 2 ................................................................. 74
Gambar 4. 19 Standar Operasional Prosedur Pekerjaan Pengecoran Balok dan Plat Lantai ... 75
Gambar 4. 20 Denah Kolom Lantai 2 ...................................................................................... 75
Gambar 4. 21 Detail Penampang Kolom ................................................................................. 76
Gambar 4. 22 Pembesian Kolom Lantai 2 ............................................................................... 77
Gambar 4. 23 Standar Operasional Prosedur Pekerjaan Pembesian Kolom Lantai 2 ............. 77
Gambar 4. 24 Pemasangan Bekisting dan Perancah Kolom Lantai 2 ...................................... 78
Gambar 4. 25 Standar Operasional Prosedur Pekerjaan Bekisting Kolom Lantai 2 ............... 78
Gambar 4. 26 Pekerjaan Pengecoran Kolom Lantai 2 ............................................................. 79

v
Gambar 4. 27 Standar Operasional Pekerjaan Pengecoran Kolom Lantai 2 ........................... 79
Gambar 4. 28 Denah Ring Balok Lantai 2 ............................................................................... 80
Gambar 4. 29 Detail Pembesian Ring Balok Lantai 2 ............................................................. 80
Gambar 4. 30 Pembesian Ring Balok Lantai 2 ....................................................................... 81
Gambar 4. 31 Standar Operasional Pekerjaan Pembesian balok ............................................. 82
Gambar 4. 32 Pemasangan Bekisting dan Perancah Ring Balok Lantai 2 .............................. 82
Gambar 4. 33 Standar Operasional Prosedur Pekerjaan Bekisting Ring Balok ...................... 83
Gambar 4. 34 Pekerjaan Pengecoran Ring Balok Lantai 2 ...................................................... 83
Gambar 4. 35 Standar Operasional Prosedur Pekerjaan Pengecoran Ring Balok ................... 84
Gambar 4. 36 Rencana Jadwal Pelaksanaan ............................................................................ 95
Gambar 4. 37 Network Planning ........................................................................................... 119

vi
 DAFTAR TABEL

Tabel 4. 1 Ketersediaan dan Upah Sumber Daya Manusia Pada Proyek ................................ 58
Tabel 4. 2 Ketersediaan dan Harga Sumber Daya Bahan Pada Proyek ................................... 58
Tabel 4. 3 Ketersediaan dan Harga Sumber Daya Alat Pada Proyek ...................................... 59
Tabel 4. 4 SWOT CV. Ari Wiguna Jaya ................................................................................. 60
Tabel 4. 5 Analisis Internal Variabel Kekuatan dan Kelemahan ............................................. 60
Tabel 4. 6 Analisis Eksternal Variabel Peluang dan Ancaman ............................................... 60
Tabel 4. 7 Matriks IFS (Internal Factor Strategy).................................................................... 61
Tabel 4. 8 Matrik EFE (Eksternal Factor Evaluation) ............................................................. 61
Tabel 4. 9 Matrik Strategi ........................................................................................................ 62
Tabel 4. 10 Perhitungan Durasi ............................................................................................... 91
Tabel 4. 11 Rencana Predecessor............................................................................................. 94
Tabel 4. 12 Kebutuhan Sumber Daya Manusia (KSDM) ........................................................ 96
Tabel 4. 13 Kebutuhan Sumber Daya Bahan (KSDB) ............................................................ 99
Tabel 4. 14 Kebutuhan Sumber Daya Alat (KSDA).............................................................. 102
Tabel 4. 15 Penjadwalan Sumber Daya Tenaga Kerja .......................................................... 103
Tabel 4. 16 Penjadwalan Sumber Daya Bahan ...................................................................... 106
Tabel 4. 17 Penjadwalan Sumber Daya Alat ......................................................................... 110
Tabel 4. 18 Biaya Tenaga Kerja ............................................................................................ 111
Tabel 4. 19 Biaya Bahan ........................................................................................................ 112
Tabel 4. 20 Biaya Alat ........................................................................................................... 113
Tabel 4. 21 Perhitungan Biaya Tidak Langsung .................................................................... 114
Tabel 4. 22 Daftar Analisa RBP ............................................................................................ 115

vii
 BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Keberhasilan suatu pelaksanaan proyek pembangunan dan hasil-hasil yang
dicapai dipengaruhi oleh pemilihan metode pelaksanaan penjadwalan yang tepat
serta diimbangi dengan kemampuan mengambil keputusan, dimana untuk
mencapai hal tersebut sangat diperlukan perencanaan pelaksanaan suatu proyek.

Perencanaan Pelaksanaan Proyek Konstruksi adalah merencanakan,

mengorganisir, memimpin, dan mengendalikan sumberdaya untuk mencapai
sasaran jangka pendek yang telah ditentukan. Pada waktu proyek memasuki tahap
pelaksanaan (Construction), maka pekerjaan pada tahap ini adalah mewujudkan
bangunan yang dibutuhkan oleh pemilik proyek yang sudah dirancang oleh
konsultan perencana.

Perencanaan dan pelaksanaan suatu proyek konstruksi melibatkan beberapa

factor yang harus dipertimbangkan dan diperhitungkan yaitu biaya, mutu dan
waktu. Faktor waktu berupa penentuan durasi pekerjaan merupakan faktor yang
sangat krusial. Penerapan seluruh kegiatan yang direncanakan yang sesuai dengan
perencanaan merupakan hal yang sangat diharapkan oleh setiap orang yang bergelut
dengan dunia konstruksi.

Berdasarkan hal tersebut, maka di dalam tugas ini akan membahas mengenai
perencanaan pelaksanaan proyek Pembangunan RKB dan Penataan Halaman SDN
1 Seminyak yang meliputi perencanaan jadwal pengadaan sumber daya, Rencana
Biaya Pelaksanaan (RBP), Rencana Anggaran Biaya (RAB), dan Jadwal Prestasi
(Kurva “S”).

1.2 Tujuan Perencanaan

Adapun tujuan dari perencanaan pelaksanaan proyek ini adalah untuk
merencanakan jadwal prestasi Proyek Pembangunan RKB dan Penataan Halaman
SDN 1 Seminyak.

1
1.3 Manfaat Perencanaan
Adapun manfaat dari perencanaan pelaksanaan proyek ini adalah sebagai
pedoman dalam Proyek Pembangunan RKB dan Penataan Halaman SDN 1
Seminyak adalah:
1. Manfaat Akademik
Dapat menambah wawasan penulis tentang keadaan proyek di lapangan
dalam hal perencanaan pelaksanaan khususnya pada proyek konstruksi.

2. Manfaat Praktis
Sebagai masukan atau sumbangan kepada pihak kontraktor dalam
perencanaan pelaksanaan khususnya proyek pembangunan Gedung.

1.4 Data Perencanaan

Adapun data yang digunakan dalam perencanaan pelaksanaan pada Proyek
Pembangunan RKB dan Penataan Halaman SDN 1 Seminyak antara lain adalah:

1. Gambar
2. RKS
3. Data Ketersediaan Sumber Daya
4. Daftar Analisa
5. Data Harga Satuan Upah, Bahan dan Alat.

1.5 Batasan Perencanaan

Dalam perencanaan pelaksanaan pada Proyek Pembangunan RKB dan
Penataan Halaman SDN 1 Seminyak penulis membatasi tinjauan perencanaan
pelaksanaan hanya pada pekerjaan struktur yang meliputi pekerjaan Super Structure
(Kolom, Balok, Plat dan Balok Ring).

2
 BAB II
TINJAUAN PUSTAKA
2.1 Manajemen Proyek
Manajemen merupakan suatu ilmu pengetahuan tentang seni memimpin organisasi yang
terdiri atas kegiatan perencanaan perorganisasian, pelaksanaan dan pengendalian terhadap
sumber daya yang terbatas dalam usaha mencapai tujuan dan sasaran yang efisien dan efektif.
Tujuan manajemen adalah untuk mendapatkan metode atau cara teknis yang paling baik agar
dengan sumber daya yang terbatas diperoleh hasil maksimal dalam hal ketepatan, kecepatan,
penghematan dan keselamatan kerja secara komperatif (Husen, 2011: 2).

2.1.1 Unsur-Unsur Manajemen

Sasaran yang hendak dicapai dalam optimalisasi biaya, mutu, waktu, dan keselamatan.
Pemimpin mengarahkan organisasi dalam mencapai sasaran dan tujuan. Sumber-sumber daya
yang terbatas ialah manusia, modal/biaya, peralatan dan material. Adapun kegiatan dalam
manajemen (Husen, 2011: 2-5) :

1. Perencanaan (Planning)
Pada kegiatan ini dilakukan antisipasi tugas dan kondisi yang ada dengan
menetapkan sasaran dan tujuan yang harus dicapai serta menetukan kebijakan
pelaksanaan secara administratif dan operasional serta alokasi anggaran biaya dan
sumber daya.
Perencanaan harus dibuat dengan cermat, lengkap, terpadu dan dengan tingkat
kesalahan yang paling minimal. Namun basil dari perencanaan bukanlah dokumen
yang bebas dari koreksi karena sebagai acuan bagai tahapan pelaksnaan dan
pengendalian, perencanaan harus terus disempurnakan secara interatif untuk
menyesuaikan dengan perubahan dan perkembangan yang terjadi pada proses
selanjtunya.

2. Pengorganisasian (Organizing)
Pada kegiatan ini dilakukan identifikasi dan pengelompokan jenis-jenis pekerjaan,
menentukan pendelegasian wewenang dan tanggung jawab personel serta
meletakkan dasar bagi hubungan masing-masing unsur organisasi. Untuk
mengarahkan organisasi dan menjalin komunikasi antar pribadi dalam hierarki
organisasi.

3
 Struktur organisasi yang sesuai dengan kebutuhan proyek dan kerangka penjabaran
tugas personel penanggung jawab yang jelas, serta kemampuan personel yang
sesuai keahliannya, akan diperoleh hasil positif bagi organisasinya.

3. Pelaksanaan (Actuating)
Kegiatan ini adalah implementasi dari perencanaan dalam yang telah ditetapkan,
dengan melakukan tahapan pekerjaan yang sesungguhnya secara fisik atau
nonfisik sehingga produk akhir sesuai dengan sasaran dan tujuan yang telah
ditetapakan. Karena kondisi perencanaan sifatnya masih ramalan dan subyektif
serta perlu penyempurnaan, dalam tahapan ini sering terjadi perubahan-perubahan
dari rencana yang telah di tetapkan. Pada tahapan ini juga telah ditetapakan konsep
pelaksanaan serta personel yang terlibat pada organisasinya, kemudian secara
detail menetapakan jadwal, program, alokasi biaya, serta alokasi sumber daya yang
digunakan.

4. Pengendalian (Controlling)
Kegiatan yang dilakukan pada tahapan ini dimaksudkan untuk memastikan bahwa
program dan aturan kerja yang telah ditetapkan dapat dicapai dengan
penyimpangan paling minimal dan hasil paling memuaskan. Untuk itu dilakukan
bentuk-bentuk kegiatan seperti berikut.

a. Supervisi : melakukan serangkaian tindakan koordinasi pengawasan dalam

batas wewenang dan tanggung jawab menurut prosedur organisasi yang telah
ditetapakan, agar dalam operasional dapat dilakukan secara bersama-sama
oleh semua personel dengan kendali pengawasan.
b. Inspeksi : melakukan pemeriksaan terhadap hasil pekerjaan dengan tujuan
menjamin spesifikasi mutu dan produk sesuai dengan yang direncanakan.
c. Tindakan koreksi : melakukan perubahan dan perbaikan dan perbaikan
terhadap rencana yang telah ditetapakan untuk menyesuaikan dengan kondisi
pelaksanaan.

Proses dalam manajemen sifatnya umum dan dapat digunakan dalam berbagai bidang atau
kegiatan/bidang yang membutuhkan pengelolaan yang sistematis, terarah serta mempunyai
sasaran dan tujuan yang jelas. Manajemen proyek biasanya kurun waktunya dibatasi oleh
program-program yang sifatnya sementara dan berakhir bila sasaran dan tujuan organisasi

4
proyek sudah tercapai. Bila membuat proyek sejenis pada waktu sesudahnya, biasanya sasaran
dan tujuan lebih inovatif dengan memodifikasi program-program sebelumnya.

2.1.2 Proyek Konstruksi

Proyek konstruksi merupakan suatu rangkaian kegiatan yang hanya satu kali
dilaksanakan dan umumnya berjangka waktu pendek. Dalam rangkaian kegiatan tersebut,
terdapat suatu proses yang mengolah sumber daya proyek menjadi suatu hasil kegiatan yang
berupa bangunan (Ervianto, 2007: 11). Definisi manajemen proyek konstruksi adalah semua
perencanaan, pelaksanaan, pengendalian dan koordinasi suatu proyek dari awal (gagasan)
hingga berakhirnya proyek untuk menjamin pelaksanaan proyek secara tepat waktu, tepat
biaya, dan tepat mutu (Ervianto, 2007: 21).

2.2 Perencanaan Proyek

Perencanaan proyek merupakan salah satu fungsi vital dalam kegiatan manajemen
proyek. Karena itulah untuk mencapai tujuan, manajemen harus membuat langkah-langkah
proaktif dalam melakukan perencanaan yang komprehensif agar sasaran dan tujuan dapat
dicapai. Perencanaan dikatakan baik bila seluruh proses kegiatan yang ada di dalamnya dapat
diimplementasikan sesuai dengan sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dengan tingkat
penyimpangan minimal serta hasil akhir maksimal (Husen, 2011: 85).

Secara umum definisi perencanaan adalah suatu tahapan dalam manajemen proyek
yang mencoba meletakan dasar tujuan dan sasaran sekaligus menyiapkan segala program teknis
dan administratif agar dapat diimplementasikan. Tujuan perencanaan adalah melakukan usaha
untuk memenuhi persyaratan spesifikasi proyek yang ditentukan dalam batasan Biaya, Mutu,
dan Waktu ditambah dengan terjaminnya faktor keselamatan (safety) (Husen, 2011: 85).
Filosofi Perencanaan :

1. Aman, Keselamatan terjamin

2. Efektif, Produk perencanaan berfungsi sesuai yang diharapkan
3. Efisien, produk yang dihasilkan hemat biaya
4. Mutu terjamin, tidak menyimpang dari spesifikasi yang ditentukan

2.3 Perencanaan Pelaksanaan Proyek Konstruksi

Perencanaan pelaksanaan (construction planning), telah disiapkan pada saat kegiatan

proses pemasaran, yaitu proses cost estimate yang nantinya digunakan sebagai bid price (harga
penawaran) yang dibuat berdasarkan dokumen pengadaan. Karena secara teori, harga

5
penawaran yang diajukan adalah perkiraan real cost (direct cost) ditambah dengan mark up,
untuk biaya tetap perusahaan, biaya pemasaran, resiko dan cadangan laba proyek (Asiyanto,
2010: 41).

Kontraktor yang profesional, dalam membuat construction cost estimate, walaupun

sebagai nilai yang diperkirakan, tetapi tetap menggunakan faktor kunci pasti, yaitu antara lain
meliputi hal-hal sebagai berikut (Asiyanto, 2010: 45) :

1. Construction schedule
2. Construction method
3. Dasar produktivitas tenaga kerja
4. Metode estimasi

Proses pembuatan estimasi biaya, sering diulang bila mendapat angka yang kurang
diinginkan oleh para kontraktor dalam melakukan penawaran (bid price) atau harga penawaran,
oleh karena itu prosesnya merupakan suatu siklus, seperti terlihat pada gambar 2.1 berikut.

Gambar 2.1 Siklus Perhitungan Biaya Proyek

(Sumber : Asiyanto, 2010: 45)

Karena terbatasnya waktu untuk melakukan proses estimasi dan perkiraan real cost
(direct cost) masih belum akurat, sehingga untuk pedoman pelaksanaan perlu disusun kembali
“Perencanaan pelaksanaan (construction planning)” yang lebih detail dan akurat sesuai dengan
kemampuan perusahaan dan kondisi lingkungan yang mempengaruhi. Dalam hal ini berarti
perencanaan pelaksanaan (construction planning) dibuat setelah mendapatkan surat perintah

6
kerja, maka perencanaan pelaksanaan (construction planning) dibuat berdasarkan dokumen
kontrak yang ada (Asiyanto, 2010: 45).

Bila cost estimate yang dihasilkan kurang memenuhi harapan, maka proses perhitungan
diulang. Biasanya untuk owner berkaitan dengan dana yang dapat disediakan, sedangkan untuk
kontraktor biasanya berkaitan dengan persaingan harga penawaran. Proses pengulangan
perhitungan ada tiga jalur (A, B, dan C), dimana satu jalur untuk versi owner dan dua jalur
versi kontraktor (Asiyanto, 2010: 52).

Siklus cost estimate pada owner digambarkan melalui jalur A. Bila perhitungan final
biaya proyek dianggap terlalu tinggi maka dilakukan construction economy, melakukan value
engineering, mengubah spesifikasi dan mengubah ukuran proyek. Sedangkan pada kontraktor
siklus cost estimate digambarkan pada jalur B dan C, pada jalur B dapat dilakukan dengan
mengubah mark up proyek, dan pada jalur C dapat dilakukan dengan mengubah harga satuan
atau mengoreksi quantity pekerjaan yang dapat dilakukan perubahan pada construction
economy, merubah construction method, mengubah durasi proyek, mengganti pemasok sumber
daya yang digunakan, dan mengubah kebijakan keuangan (Asiyanto, 2010: 52).

2.4 Rencana Kerja

Sebelum pelaksanaan kegiatan proyek konstruksi dimulai, biasanya didahului dengan

penyusunan rencana kerja waktu kegiatan yang disesuaikan dengan metoda konstruksi yang
akan digunakan. Pihak pengelola proyek melakukan kegiatan pendataan lokasi proyek guna
mendapatkan informasi detail untuk keperluan penyusunan rencana kerja (Ervianto, 2007:
153).

Dalam menyusun rencana kerja, perlu dipertimbangkan beberapa hal sebagai berikut
(Ervianto, 2007: 153-154) :

1. Keadaan Lapangan Lokasi Proyek

Hal ini dilakukan untuk memperkirakan hambatan yang mungkin timbul selama
pelaksanaan pekerjaan.

2. Kemampuan Tenaga Kerja

Informasi detail tentang jenis dan macam kegiatan yang berguna untuk
memperkirakan jumlah dan jenis tenaga kerja yang harus disediakan.

3. Pengadaan Material Konstruksi

7
 Harus diketahui dengan pasti macam, jenis dan jumlah material yang diperlukan
untuk pelaksanaan pembangunan. Pemilahan jenis material yang akan digunakan
harus dilakukan diawal proyek, kemudian dipisahkan berdasarkan jenis material
yang memerlukan waktu untuk pengadaan, misalnya material pabrikasi biasanya
tidak dapat dibeli setiap saat, tetapi memerlukan sejumlah waktu untuk kegiatan
proses produksi. Hal ini penting untuk membuat jadwal rencana pengadaan
material konstruksi.

4. Pengadaan Alat Pembangunan

Untuk kegiatan yang memerlukan peralatan pendukung pembangunan harus dapat
dideteksi secara jelas. Hal ini berkaitan dengan pengadaan peralatan. Jenis,
kapasitas, kemampuan dan kondisi peralatan harus disesuaikan dengan
kegiatannya.

5. Gambar Kerja
Selain gambar rencana, pelaksanaan proyek konstruksi juga memerlukan gambar
kerja untuk bagian-bagian tertentu/khusus. Untuk itu, perlu dilakukan pendataan
bagian-bagian yang memerlukan gambar kerja.

6. Kontinuitas Pelaksanaan pekerjaan

Dalam penyusunan rencana kerja, faktor penting yang harus dijamin oleh pengelola
proyek adalah kelangsungan dari susunan rencana kegiatan setiap item pekerjaan.

Manfaat dan kegunaan penyusunan rencana kerja antara lain (Ervianto, 2007: 153) :

1. Alat koordinasi bagi pimpinan

2. Sebagai pedoman kerja para pelaksana
3. Sebagai penilaian kemajuan pekerjaan
4. Sebagai evaluasi pekerjaan

2.5 Analisis SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat)

Analisis SWOT merupakan alat (tool) yang dapat dipakai untuk analisis kualitatif. SWOT
dapat digunakan untuk mengidentifikasi dan menganalisis berbagai factor secara sistematis
untuk merumuskan strategi pemerintah di dalam mengelola daerahnya. Analisis ini didasarkan
pada logika yang dapat memaksimalkan kekuatan (strengths) dan peluang (opportunities),
namun secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan (weakness) dan ancaman (threats)
(Rangkuti, 2006: 18-19).

8
 Perencanaan strategis untuk menganalisa lingkungan internal dan ekternal untuk
mengetahui kekuatan dan kelemahan perusahaan yang sedang ditangani serta mengetahui
kemungkinan peluang dan ancaman sehingga dapat dimonitor dalam perkembangan ke depan.
Mengetahui kondisi perusahaan yang bersangkutan maka perlu mengetahui dan
mengidentifikasi suatu faktor strategi internal dan faktor strategi eksternal dalam matrik IFE
(Internal Factor Evaluation) dan EFE (Eksternal Factor Evaluation) (Rangkuti, 2006: 24-26).

2.5.1 Faktor Internal

Faktor-faktor yang berpengaruh bagi kontraktor untuk dapat bersaing di industri jasa
konstruksi adalah sebagai berikut :
1. Modal (Finansial)
Dalam setiap proyek, kontraktor harus menyediakan modal finansial untuk
berbagai macam keperluan, antara lain :

a. Biaya pembuatan dokumen penawaran

b. Biaya jaminan/asuransi yang biasanya terdiri dari : jaminan penawaran,
jaminan penawaran, jaminan pembayaran tenaga kerja dan material, asuransi
tenaga kerja, asuransi kerusakan bangunan
c. Biaya pelaksana pekerjaan
Secara keseluruhan modal (finansial) yang diperlukan kontraktror untuk
menangani suatu proyek antara 25 sampai 100 persen dari nilai proyek.

2. Tenaga Kerja (Sumber Daya Manusia)

Tenaga kerja kontraktor dapat dibagi menjadi tenaga kerja terampil (tukang dan
mandor), tenaga kerja administrasi (bagian akutansi dan keuangan proyek) dan
tenaga kerja ahli (staf ahli teknik).

3. Peralatan
Kemajuan perkembangan teknologi yang sangat cepat berpengaruh juga terhadap
perkembangan peralatan konstruksi. Teknologi tinggi memudahkan pekerjaan dan
user friendly terus dikembangkan. Penggunaan teknologi tinggi ini harus
diperhatikan tingkat efektifitas dan efisiensinya untuk menyelesaikan suatu
pekerjaan yang tergolong mudah, terutama dari segi biaya dan waktu karena ada
kemungkinan tidak efektif dan tidak efisiensinya peralatan menjadi kerugian
kontraktor.

4. Metode Kerja.

9
 Untuk mendapatkan hasil akhir dari suatu kegiatan proyek kontruksi berupa
bangunan maka diperlukan suatu metode yang mengatur agar rangkaian kegiatan
proyek dapat mencapai hasil akhir yang optimum yang sesuai mutu, biaya, waktu
yang diisyaratkan.

5. Material
Adanya persyaratan kualitas yang sesuai dengan spesifikasi menjadi syarat mutlak
eksistensi kontraktor di dunia kontruksi, baik untuk pasar lokal maupun
internasional. Untuk mendapatkan kualitas yang sesuai diperlukan pula material
yang berkualitas.

6. Kerja Sama Tim (Team Work)

Salah satu struktur inti (core structure) dari organisasi perusahaan konstruksi
adalah tim proyek (proyek team work).

7. Jaringan Kerja (Network)

Dalam proyek konstruksi ada 3 pihak yang terlibat dalam prosesnya, yaitu pemilik,
konsultan dan kontraktor. Ketiga pihak harus berada dalam suatu jaringan kerja
yang mempunyai sinergi baik.

8. Pengendalian Kualitas (Quality Control)

Untuk menghasilkan produk pekerjaan konstruksi yang baik sesuai dengan
spesifikasi yang telah diisyaratkan, kontraktor harus mempunyai suatu system
pengendalian mutu.

9. Pengalaman dan Reputasi Pekerjaan

Jenis kontrak dengan tender terbuka pengalaman perusaaan merupakan salah satu
point penilaian (administrasi), sedangkan untuk jenis kontrak dengan sistem
penunjukan langsung reputasi merupakan hal utama yang menentukan besarnya
peluang kontraktor untuk mendapatkan proyek.

2.5.2 Faktor Eksternal

Hal-hal yang termasuk dalam faktor eksternal :

1. Faktor politik dan undang-undang (kebijakan pajak dari pemerintah)
2. Persoalan ekonomi (inflasi, suku bunga, pertumbuhan ekonomi)
3. Faktor sosial (adat, budaya serta kondisi masyarakat)
4. Faktor teknologi

10
 5. Dukungan pemerintah
6. Situasi politik
7. Nilai tukar Rupiah
8. Suku bunga pinjaman
9. Peraturan pajak baru
10. Berlakunya UUJK (Undang-Undang Jasa Konstruksi)
11. Kepercayaan klien
12. Otonomi daerah
13. Isu Lingkungan

2.5.3 Perhitungan Analisis SWOT

Analisis Strength, Weakness, Opportunities dan Threats (SWOT) dilakukan dengan

mengembangkan matriks evaluasi faktor internal (matriks IFE) dan matriks evaluasi faktor
eksternal (matriks EFE) (Rangkuti, 2006: 21-48).

1. Matriks IFE (Internal Factor Evaluation)

Matriks IFE digunakan untuk mengetahui faktor-faktor internal perusahaan yang
berkaitan dengan kekuatan dan kelemahan yang dianggap penting. Langkah-
langkah analisisnya sebagai berikut :

a. Membuat daftar faktor-faktor dominan (key factor) yang terdiri dari 1 sampai
20 faktor, baik kekuatan (strength) dan kelemahan (weakness), usahakan
spesifik.
b. Menentukan untuk tiap-tiap faktor sebuah bobot tertentu. Bobot ini bernilai
berkisar antara 0,0 dan 1,0. Bobot merupakan indikasi dari derajat penting
tidaknya masing-masing faktor itu secara relatif mempengaruhi kesuksesan
perusahaan didalam industri yang dijalaninya.
c. Menentukan nilai rating dalam skala 1 sampai 4 untuk tiap faktor dominan.
Nilai rating merupakan degree of severity atau effectiveness kondisi
perusahaan berkaitan dengan faktor tersebut. Nilai 4 = superior, 3 = diatas rata-
rata, 2 = dibawah rata-rata, 1 = buruk sekali.
d. Mengkaitkan nilai rating pada tiap faktor untuk mendapatkan skor bobot
(weighted score).
e. Total skor bobot merupakan penjumlahan dari skor bobot tiap faktor. Nilai
ratarata adalah 1, Jika nilainya dibawah 1 menandakan posisi perusahaan

11
 secara internal adalah lemah, dan jika nilainya diatas 1 menunjukkan posisi
perusahaan secara internal kuat.

2. Matriks EFE (External Factor Evaluation)

Matriks EFE digunakan untuk mengevaluasi faktor-faktor eksternal perusahaan.
Data eksternal dikumpulkan untuk menganalisa hal-hal yang menyangkut
persoalan ekonomi, sosial, budaya, demografi, lingkungan, politik, pemerintahan,
hukum, teknologi, persaingan di pasar industri dimana perusahaan berada, dan data
eksternal relevan lainnya. Langkah-langkah analisisnya dijelaskan sebagai berikut:
a. Membuat daftar faktor-faktor utama yang mempunyai dampak penting pada
kesuksesan atau kegagalan usaha (critical success factor) untuk aspek
eksternal yang mencakup perihal peluang (opportunities) dan ancaman
(threaths) bagi perusahaan.
b. Menentukan bobot (weight) dari critical success factor.
c. Menentukan nilai rating dalam skala 1 sampai 4 untuk tiap critical success
factor. Nilai rating merupakan degree of severity atau effectiveness kondisi
perusahaan berkaitan dengan faktor tersebut. Nilai 4 = sangat bagus, 3 = diatas
rata-rata, 2 = 19 dibawah rata-rata, 1 = buruk sekali.
d. Mengkaitkan nilai rating pada tiap faktor untuk mendapatkan skor bobot
(weighted score).
e. Total skor bobot merupakan penjumlahan dari skor bobot tiap faktor. Nilai
rata-rata adalah 2,5. Jika nilainya dibawah 2,5 menandakan posisi perusahaan
lemah dalam merespon peluang dan mengatasi ancaman yang ada, dan jika
nilainya diatas 2,5 menunjukkan posisi perusahaan merespon dengan baik
peluang dan mengatasi ancaman yang ada. Jika total skor 4,0
mengidentifikasikan bahwa perusahaan merespon dengan cara luar biasa
terhadap peluang-peluang. Sementara jika total skor 1,0 menunjukkan bahwa
perusahaan tidak memanfaatkan peluang-peluang yang ada atau tidak
menghindari ancaman-ancaman eksternal.

2.6 Jaringan Kerja atau Work Breakdown Structure (WBS)

Penyusunan WBS dilakukan dengan cara top down, dengan tujuan agar komponen-
komponen kegitan tetap berorientasi ke tujuan proyek, WBS juga mempermudah penjadwalan

12
dan pengendalian karena merupakan elemen perencanaan yang terdiri dari atas kerangka-
kerangka seperti dibawah ini (Husen, 2011: 107).

1. Kerangka penjabaran program

2. Kerangka perencanaan detail
3. Kerangka pembiayaan
4. Kerangka penjadwalan
5. Kerangka cara pelaporan
6. Kerangka penyusunan organisasi

Dari kerangka tersebut, WBS dapat membantu membantu proses penjadwalan dan
pengendalian dalam suatu sistem yang terstruktur menurut hirarki yang makin terperinci,
sampai pada lingkup yang makin kecil berupa paket-paket pekerjaan dengan aktivitas yang
jelas. WBS dapat dipakai untuk membagi seluruh level proyek menjadi elemen-elemen kerja,
menjelaskan proyek dalam satu format struktur level, fasilitas, dan mencakup seluruh item
pekerjaan hingga selesai, pemecahan level sampai pada paket pekerjaan terakhir dengan
kegiatan yang jelas dan cukup untuk perencanaan detail sebagai fase awal proyek (Husen,
2011: 107-108).

2.7 Penyusunan Tabel Analisa Organisasi Proyek (Organization Analysis Table-OAT)

Hierarki organisasi proyek atau organizing analysis table (OAT) yang bertingkat
dimulai dari tingkat paling atas seperti pimpinan proyek hingga paling akhir, misalkan
pelaksana. Hierarki ini disusun dengan tujuan mempermudah pengelolaan dan alokasi SDM
sesuai dengan tanggung jawab dalam organisasi proyek. Keberhasilan penyelenggaraan proyek
biasanya ditunjang oleh organisasi dengan susunan dan program kerja yang sasaran serta
tujuannya tertata dengan baik (Husen, 2011: 110).

Tingkatan dalam OAT tidak harus sama dengan WBS, tetapi dapat mencakup
manajemen internal dan eksternal dengan susunan organisasi yang bervariasi. Tanggung jawab
personel dibagi berdasarkan tingkatan pada elemen pekerjaan. Tanggung jawab ini disesuaikan
dengan kemampuannya dalam menangani beban tugas yang diberikan kepadanya. Biasanya
personel tersebut mempunyai kemampuan dan keterampilan yang cukup terlatih dengan tingkat
pendidikan yang cukup pula, sehingga mereka dapat bekerja untuk tugas-tugas mandiri atau
bekerja sama dalam satu tim proyek untuk memecahkan masalah selama berlangsungnya
proyek. Personel yang bertanggung jawab pada masing-masing tingkatan tadi telah memahami
tugasnya berdasarkan job description dan prosedur operasional pelaksanaan proyek, sehingga

13
segala penyimpangan yang terjadi dapat dideteksi lebih awal dan memudahkan tindakan
koreksi dengan melokalisasi personel tersebut serta memungkinkan manajemen melakukan
pengendalian terhadap seluruh pekerjaan (Husen, 2011: 110-111).

2.8 Hubungan WBS, OAT dan Durasi Kegiatan

Hal yang penting diingat saat menyusun perencanaan WBS dan OAT adalah keduanya
harus sepadan (matching). Langkah selanjutnya dalam perencanaan jaringan kerja adalah
alokasi sumber daya yang meliputi : pekerja, peralatan dan material. Dari metode konstruksi
dan sumber daya yang sudah ditetapkan dapat dihitung durasi kegiatan dan harga satuan.
Berikut adalah contoh hubungan OAT dan WBS.

Gambar 2.2 Contoh WBS dan OAT Proyek Pembangunan Kantor 2 Lantai
(Sumber : Husen, 2011: 112)

Gambar 2.3 menguraikan hubungan OAT dan WBS, yang dibagi atas klasifikasi
tingkatan. Tingkatan pertama adalah Proyek Bangunan Kantor 2 Lantai, dengan personel
penanggung jawab adalah Project Manager. Sebagai pimpinan proyek, tugasnya adalah
melakukan koordinasi dan memotivasi staf-staf proyek serta mengarahkan seluruh kegiatan
pelaksanaan proyek agar sesuai dengan tujuan dan sasaran yang ditetapkan. Untuk tingkatan
ke-2, penanggung jawabnya adalah Site Manager, yang selain sebagai wakil dari proyek, baik
secara teknis maupun administratif. Pada tingkatan ke-3, Site Engineer bertugas berdasarkan
kemampuan spesifiknya dalam mengelola paket-paket pekerjaan dalam WBS, seperti
pekerjaan Struktur, Arsitektur, dan Mekanikal/Elektrikal. Paket pekerjaan terakhir dari WBS

14
dikelola oleh Supervisor yang langsung mengawasi pekerjaan di lapangan sesuai dengan lokasi
kerja pada tingkatan ke-3, seterusnya dengan Pelaksana yang mengawasi paket-paket
pekerjaan di tingkatan-4 (Husen, 2011: 111).

2.9 Standard Operational Procedure (SOP)

Standard Operational Procedure (SOP) adalah dokumen yang berkaitan dengan

prosedur yang dilakukan secara kronologis untuk menyelesaikan suatu pekerjaan yang
bertujuan untuk memperoleh hasil kerja yang paling efektif dan efisien. SOP biasanya terdiri
dari metode pengerjan serta dilengkapi gambar dan flowchart di bagian akhir (Laksmi, Fuad,
& Budiantoro, 2008).

Tujuan SOP pelaksanaan kegiatan penanganan bangunan adalah untuk meminimalisasi

keragaman dari output sistem pengelolaan data yang dihasilkan, baik dari segi pelaporan, jenis
berkas yang dikumpulkan, hingga tata cara pengumpulannya. Selain itu penggunaan dan
pengembangan SOP juga akan meningkatkan kualitas output dari sistem pengelolaannya
dikarenakan konsistensi dari pengimplementasian proses atau prosedur yang dilakukan.

2.10 Metode Pelaksanaan Pekerjaan

Metode pelaksanaan konstruksi pada hakekatnya adalah penjabaran tata cara dan
teknik-teknik pelaksanaan pekerjaan, merupakan inti dari seluruh kegiatan dalam sistem
manajemen konstruksi. Metode pelaksanaan konstruksi merupakan kunci untuk dapat
mewujudkan seluruh perencanaan menjadi bentuk bangunan fisik. Pada dasarnya metode
pelaksanaan konstruksi merupakan penerapan konsep rekayasa berpijak pada keterkaitan
antara persyaratan dalam dokumen pelelangan (dokumen pengadaan), keadaan teknis dan
ekonomis yang ada dilapangan, dan seluruh sumber daya termasuk pengalaman kontraktor
(Dipohudoso, 1996: 363).

Kombinasi dan keterkaitan ketiga elemen secara interaktif membentuk kerangka

gagasan dan konsep metode optimal yang diterapkan dalam pelaksanaan konstruksi. Konsep
metode pelaksanaan mencangkup pemeliharaan dan penetapan yang berkaitan dengan
keseluruhan segi pekerjaan termasuk kebutuhan sarana dan prasarana yang bersifat sementara
sekalipun. Adapun bagan hubungan antara dokumen pelelangan, keadaan teknis serta sumber
daya kontraktor dapat dilihat pada gambar 2.2 berikut.

15
 Gambar 2.3 Interaksi Antar Elemen Dalam Metode Pelaksanaan
(Sumber : Dipohudoso, 1996: 363)

Teknologi konstruksi (construction technology) mempelajari metoda atau teknik yang

digunakan untuk mewujudkan bangunan fisik dalam lokasi proyek. Technology berasal dari
kata techno dan logic. Logic dapat diartikan sebagai urutan dari setiap langkah kegiatan
(prosedur), sedangkan techno adalah cara yang harus digunakan secara logic (Ervianto, 2007:
1)

Metode pelaksanaan pekerjaan atau biasa disingkat “CM” (Construction Method),

merupakan urutan pelaksanaan pekerjaan yang logis dan teknik sehubungan dengan
tersedianya sumber daya yang dibutuhkan oleh kondisi medan kerja, guna memperoleh cara
pelaksanaan yang efektif dan efisien. Metode pelaksanaan pekerjaan tersebut, sebenarnya
dibuat oleh kontraktor yang bersangkutan pada waktu membuat maupun mengajukan
penawaran pekerjaan. Dengan demikian “CM” (Construction Method) tersebut minmal telah
teruji pada saat dilakukan klarifikasi atas dokumen tendernya. Namun demikian, tidak tertutup
kemungkinan, bahwa sebelum pelaksanaan atau selama pelaksanaan pekerjaan Construction
Method (CM), tersebut perlu atau harus diubah (Syah, 2004: 113).

2.10.1 Dokumen Metode Pelaksanaan Pekerjaan

Dokumen metode pelaksanaan pekerjaan proyek konstruksi pada umumnya terdiri dari
(Syah, 2004: 113-114) :

1. Project plant, dimana dokumen ini memuat antara lain :

a. Denah fasilitas proyek (jalan kerja, bangunan fasilitas, dan lain-lain).
b. Lokasi pekerjaan.

16
 c. Jarak angkut.
d. Komposisi alat (singkat/produktivitas alatnya).
e. Kata-kata singkat (bukan kalimat panjang), dan jelas mengenai urutan
pelaksanaan.
2. Sket atau gambar bantu penjelasan pelaksanaan pekerjaan.
3. Uraian pelaksanaan pekerjaan, yang meliputi :
a. Urutan pelaksanaan seluruh pekerjaan dalam rangka penyelesaian proyek
(urutan secara global).
b. Urutan pelaksanaan perpekerjaan atau perkelompok pekerjaan, yang perlu
penjelasan lebih detail.
4. Perhitungan kebutuhan tenaga kerja dan jadwal kebutuhan tenaga kerja (tukang dan
pekerja).
5. Perhitungan kebutuhan material/bahan dan jadwal kebutuhan material/bahan.
6. Perhitungan kebutuhan peralatan konstruksi dan jadwal kebutuhan peralatan.
7. Dokumen lainnya sebagai penjelasan dan pendukung perhitungan dan kelengkapan
lainnya.

2.10.2 Metode Pelaksanaan Pekerjaan yang Baik

Metode pelaksanaan pekerjaan proyek konstruksi yang baik apabila memenuhi

persyaratan (Syah, 2004: 114-115), yaitu :
1. Memenuhi persyaratan teknis, yang memuat antara lain :
a. Dokumen metode pelaksanaan pekerjaan proyek konstruksi lengkap dan jelas
memenuhi informasi yang dibutuhkan.
b. Bisa dilaksanakan dan efektif.
c. Aman untuk dilaksanakan.
d. Memenuhi standar tertentu yang ditetapkan atau disetuji tenaga teknik yang
berkopemten pada proyek tersebut.
2. Memenuhi syarat ekonomis yang meliputi :
a. Biaya termurah.
b. Wajar dan efisien.
3. Memenuhi pertimbangan non teknis lainnya, yang memuat antara lain :
a. Dimungkinkan untuk diterapkan pada lokasi proyek dan disetujui atau tidak
ditentang oleh lingkungan setempat.
b. Rekomendasi dan kebijakan dari pemilik proyek.

17
 c. Disetujui oleh sponsor proyek atau direksi perusahaan, apabila hal itu
merupakan alternatif pelaksanaan yang istimewa dan riskan.
4. Merupakan alternatif/pilihan yang terbaik dari beberapa alternatif yang lebih di
perhitungkan dan di pertimbangkan.
5. Manfaat positif construction method yaitu :
a. Memberikan arahan dan pedoman yang jelas atas urutan dan fasilitas
penyelesaian pekerjaan.
b. Merupakan acuan/dasar pola pelaksanaan pekerjaan dan menjadi satu kesatuan
dokumen prosedur pelaksanaan pekerjaan di proyek.

2.10.3 Faktor yang Mempengaruhi Metode Pelaksanaan Pekerjaan

Dimana metode pelaksanaan proyek konstruksi, dalam mengembangkan alternatifnya,

dipengaruhi oleh hal-hal sebagai berikut (Asiyanto, 2010: 77) :

1. Desain bangunan.
2. Medan/lokasi pekerjaan.
3. Ketersediaan dari tenaga kerja, bahan, dan peralatan.

Oleh karena faktor-faktor yang mempengaruhi tersebut diatas, maka kadang-kadang

metode pelaksanaan hanya memiliki alternatif yang terbatas. Bila kendalanya ada pada desain
bangunan, maka dapat dimintakan usulan kepada pemilik bangunan (owner), sejauh
menguntungkan semua pihak (Asiyanto, 2010: 77).

2.10.4 Penentuan Metode Pelaksanaan Pekerjaan

Dalam merencanakan pelaksanaan proyek konstruksi, perlu dilakukan perencanaan

yang berdasarkan data perencanaan yang ada. Data perencanaan selanjutnya dipergunakan
dalam perencanaan pelaksanaan proyek sesuai dengan skema perencanaan pelaksanaan proyek.
Setelah data perencanaan diperoleh maka kemudian dilanjutkan dengan proses merencanakan
metode pelaksanaan pekerjaan.
Di dalam merencanakan metode pelaksanakan metode pekerjaan terdiri atas beberapa
item yang merupakan suatu rangkaian pelaksanaan pekerjaan yang meliputi :
1. Metode pekerjaan persiapan
2. Metode pekerjaan struktur

Kemudian rangkaian pekerjaan diatas dilanjutkan dengan perencanaan :

18
 1. Perhitungan volume pekerjaan, menentukan komposisi sumber daya, perhitungan
durasi, logika ketergantungan.
2. Perencanaan kebutuhan sumber daya, perencanaan jadwal pekerjaan, penjadwalan
kebutuhan sumber daya, rencana biaya pelaksanaan, rencana anggaran biaya,
jadwal prestasi.

2.11 Komposisi Kebutuhan Tenaga Kerja

Tenaga kerja ialah besarnya jumlah tenaga yang dibutuhkan untuk menyelesaikan
bagian pekerjaan dalam satu kesatuan pekerjaan (Ibrahim, 2001: 193). Menentukan kebutuhan
komposisi tenaga kerja sesuai dengan keahliannya dan kebutuhan kepastian sumber daya
manusia persatuan volume pekerjaan harus memperhatikan WBS (Work Breakdown Structure)
untuk masing-masing kegiatan. Adapun beberapa contoh daftar analisa yang diperlukan
berdasarkan WBS dan perencanaan kebutuhan sumber daya, yang telah diuraikan diatas
diantaranya adalah (Ibrahim, 2001: 195):

1. Pekerjaan Galian dan Urugan :

a. Pekerjaan Galian
1 m3 Pekerjaan Galian
0,750 hr. Pekerja
0,025 hr. Mandor
b. Pekerja Urugan
1 m3 Pekerjaan Galian

0,750 hr. Pekerja

0,045 hr. Mandor
2. Pekerjaan Bekisting Kayu :
a. Pekerjaan merakit dan pasang bekisting
1 m² Pekerjaan bekisting
0,330 hr. Tukang kayu
0,033 hr. Kepala tukang kayu
0,660 hr. Pekerja
0,033 hr. Mandor
b. Pekerjaan bongkar dan angkut bekisting
0,066 hr. Pekerja
3. Pekerjaan Bekisting Batu :

19
 a. Pekerjaan merakit dan pasang bekisting
1 m² Pekerjaan bekisting
0,100 hr. Tukang batu
0,010 hr. Kepala tukang batu
0,320 hr. Pekerja
0,005 hr. Mandor
4. Pekerjaan Pembesian :
a. Memotong besi kolom
1 Kg Pekerjaan besi beton
0,007 hr. Tukang besi
0,0007 hr. Kepala tukang besi
0,007 hr. Pekerja
0,0004 hr. Mandor
b. Merakit dan memasang besi
0,007 hr. Tukang besi

0,0007 hr. Kepala tukang besi

0,007 hr. Pekerja

0,0004 hr. Mandor

5. Pekerjaan Pengecoran Beton:

a. Pekerjaan pengecoran dan pemadatan
1 m³ pekerjaan beton
1,65 hr. Pekerja
0,083 hr. Mandor
b. Pekerjaan finishing dan perawatan
0,165 hr. Pekerja

2.12 Perhitungan Volume

Volume suatu pekerjaan adalah menghitung jumlah banyaknya volume pekerjaan dalam
satuan volume. Volume juga disebut sebagai kubikasi pekerjaan. Jadi volume (kubikasi) suatu
pekerjaan, bukanlah merupakan volume (isi sesungguhnya), melainkan jumlah volume bagian
pekerjaan dalam satu kesatuan (Ibrahim, 2001: 23). Volume pekerjaan harus diurai lagi secara
rinci secara besar volume atau kubikasi suatu pekerjaan. Menguraikan, berarti menghitung
besar volume masing-masing pekerjaan sesuai dengan gambar bestek dan gambar detail.

20
Sebelum menghitung volume masing-masing pekerjaan, lebih dulu harus menguasai membaca
gambar bestek berikut gambar detail/penjelasan (Ibrahim, 2001: 24).

Volume adalah panjang × lebar × tinggi, Namun volume yang dihitung untuk menyusun
anggaran biaya, tidak selalu panjang × lebar × tinggi, yaitu volume yang dihitung menurut
satuan analisa yang akan dipakai. Hal ini dilakukan agar tidak kesulitan dalam menghitung
harga satuan pekerjaan. Sebagai contoh, berdasarkan daftar analisa, maka untuk menghitung
volume pekerjaan seperti berikut ini :

1. Pekerjaan galian tanah biasa, maka volume dihitung dengan satuan m3

2. Pekerjaan pasangan batu kali, maka volume dihitung dengan satuan m3
3. Pekerjaan bekisting, maka volume dihitung dengan satuan m2
4. Pekerjaan besi beton, maka volume dihitung dengan satuan kg

2.13 Perhitungan Durasi/Waktu

Menentukan durasi suatu kegiatan biasanya dilandasi volume pekerjaan dan

produktivitas crew/kelompok pekerja dalam menyelesaikan suatu pekerjaan. Produktivitas
didapat dari pengalaman crew melakukan suatu kegiatan yang telah dilakukan sebelumnya atau
database perusahaan. Sebagai contoh, kemampuan crew menyelesaikan pekerjaan dinding bata
rata-rata adalah 10 m2/hari, maka produktivitas crew tersebut adalah 10 m2/hari, sedangkan
volume pekerjaan dinding bata 240 m2 (Husen, 2011: 151).

Volume pekerjaan
Durasi pekerjaan dinding bata =
Produktivitas crew
240 m2
=
10 m2 /hari
= 24 hari
Jadi untuk menentukan besarnya durasi (d) untuk masing-masing jenis pekerjaan dapat
dihitung dengan rumus, berikut :

V
d= (2.1)
P

atau,

21
 K1
d= (2.2)
K2

K1 = Kt × V (2.3)

Dari hasil perhitungan durasi, maka durasi (d) yang dipilih adalah durasi yang terbesar
untuk menyelesaikan item pekerjaan.

Dimana :
d = Durasi
V = Volume
P = Produktivitas berdasarkan komposisi sumber daya untuk menyelesaikan
persatuan volume, sesuai daftar analisa (1 m3/hr, 1 m2/hr dan 1 m/hari)
Kt = Kebutuhan komposisi sumber daya per satuan volume (sesuai dengan
daftar analisa yang berlaku)
K1 = Kebutuhan komposisi sumber daya keseluruhan
K2 = Komposisi sumber daya yang tersedia

2.14 Perencanaan Sumber Daya

Sumber daya terdiri dari sumber daya modal/biaya, tenaga kerja, peralatan/mesin dan
material adalah faktor-faktor penentu dalam penyelenggaraan proyek. Perencanaan sumber
daya yang cermat dapat membantu terselenggaranya proyek secara efektif dan efisen.
Penggunaan sumber daya dapat dimonitor dengan baik dengan membuat sebuah master
schedule dan subschedule untuuk masing-masing sumber daya yang digunakan seperti
subschedule tenaga kerja, peralatan, dan material (Husen, 2011: 112).

2.14.1 Perencanaan Kebutuhan Sumber Daya Manusia

Sumber daya manusia atau tenaga kerja, sebagai penentu keberhasilan proyek, harus
memiliki kualifikasi, keterampilan dan keahlian yang sesuai dengan kebutuhan untuk mencapai
keberhasilan suatu proyek. Perencanaan sumber daya manusia dalam suatu proyek
mempertimbangkan juga perkiraan jenis, waktu, dan lokasi proyek, baik secara kualitas
maupun kuantitas (Husen, 2011: 116).

22
 Proyek yang secara geografis berbeda biasanya membutuhkan pengelolaan dan
ketersediaan tenaga kerja yang juga berbeda. Faktor lain yang harus dipertimbangkan dalam
merencanakan sumber daya manusia adalah sebagai berikut (Husen, 2011: 116-117) :

1. Produktivitas tenaga kerja

2. Jumlah tenaga kerja pada periode yang paling maksimal
3. Jumlah tenaga kerja tetap dan tidak tetap
4. Biaya yang dimiliki dan jenis pekerjaan

Produktivitas kelompok kerja adalah kemampuan tenaga kerja dalam menyelesaikan pekerjaan
(satuan volume pekerjaan) yang dibagi dalam satuan waktu, jam, atau hari. Produktivitas dapat
digunakan untuk menentukan jumlah tenaga kerja beserta upah yang harus dibayarkan (Husen,
2011: 117).

Untuk menentukan besarnya produktifitas (P1) yang harus dihasilkan berdasarkan

durasi (d) yang diperlukan dan untuk menentukan kebutuhan komposisi sumber daya manusia
(KSDM), untuk masing-masing pekerjaan yang akan dikerjakan untuk menyelesaikan
produktifitas (P1) berdasarkan durasi (d) yang diperlukan dapar dihitung dengan rumus, yaitu
sebagai berikut.

V
P1 = (2.4)
d

dan

KSDM = Kt × P1 (2.5)

Dimana :

P1 = Produktvitas berdasarkan durasi (d) yang diperlukan (ditentukan)

V = Volume
d = Durasi yang diperlukan untuk menyelesaikan keseluruhan volume pekerjaan
(berdasarkan jadwal pelaksanaan yang normal
KSDM = Kebutuhan komposisi sumber daya manusia untuk masing-masing pekerjaan
yang akan dikerjakan untuk menyelesaikan Produktivitas (P1 ) berdasarkan
durasi (d) yang diperlukan
Kt = Kebutuhan komposisi sumber daya tenaga per satuan volume, sesuai dengan
daftar analisa BOW (Burgerlijke Openbare Werken).

23
2.14.2 Perencanaan Kebutuhan Sumber Daya Bahan

Perencanaan kebutuhan sumber daya bahan dimaksudkan agar dalam pelaksanaan

pekerjaan penggunaan material menjadi efisien, efektif dan tidak terjadi masalah akibat tidak
tersedianya material pada saat dibutuhkan. Dalam pelaksanaan proyek, penggunaan material
diawasi dengan ketat baik kualitas maupun kuantitasnya, sesuai dengan sfesifikasi dan
kebutuhan yang telah ditetapkan (Husen, 2011: 121).

Perencanaan material membutuhkan informasi-informasi yang dapat menunjang

kegiatan-kegiatan proyek agar keterkaitan penyediaan dan penggunaan material terhadap suatu
pekerjaan dapat berlangsung lancar. Peran logistik sebagai penyedia material sangat penting
dalam menjamin ketersediaan serta kualitas yang diinginkan. Informasi yang dibutuhkan dalam
perencanaan material adalah sebagai berikut (Husen, 2011: 121-122) :

1. Kualitas material yang dibutuhkan

2. Spesifikasi teknis material
3. Lingkup penawaran yang diajukan oleh beberapa pemasok
4. Waktu pengiriman
5. Pajak penjualan material
6. Termin dan kondisi pembayaran kepaada logistik material yang dilakukan
7. Pemasok material
8. Gudang penimbunan material
9. Harga material saat penawaran pelelangan
10. Jadwal penggunaan material

Berikut ini beberapa prosedur dalam pengolahan material adalah sebagai berikut
(Husen, 2011 : 122).

1. Prosedur Penerimaan Material

a. Material yang dipesan dan tiba dilokasi proyek, diperiksa dan diawasi oleh
bagian logistik dan pengawas mutu dengan memeriksa kualitas, kuantitas,
kelengkapan dokumen dan spesifikasi material.
b. Bila dalam pemeriksaan terdapat penyimpangan, spesifikasinya tidak sesuai,
maka pengawas mutu dan bagian logistik dapat menolak pengiriman material.
Bila sesuai, material disimpan di gudang penyimpanan material disesuaikan
dengan aturan.

24
 c. Bagian logistik membauat daftar penerimaan material dan laporan material
balance untuk menyesuainkan kebutuhan dan pemakaian. Mengontrol setiap
barang yang keluar dan masuk.
d. Tempat penyimpanan material harus aman, terlindung untuk barang-barang
yang tidak tahan cuaca, tempat penyimpanan terbagi atas kelompok jenis
material yang tidak tumpang tindih

Gambar 2.4 Alur Distribusi Penggunaan Material

(Sumber : Husen, 2011: 123)

2. Prosedur Pengadaaan Material

a. Dari master schedule, dibuatkan subschedule untuk material yang sesuai
dengan item-item pekerjaan.
b. Membuat rencana kebutuhan material, rincian pemakaian dan volume yang
digunakan, sehingga diperoleh prioritas penggunaan material di lokasi proyek
untuk diajukan ke bagian logistik.
c. Bagian logistik melakukan klarifikasi kebutuhan material terhadap spesifikasi,
volume, dan item pekerjaan. Bila klarifikasi sesuai, bagian logistik memproses
pengadaan material.

Agar alur pemakaian material tersebut sesuai dengan jadwal kebutuhan dilapangan,
maka perlu dibuat sub-jadwal pengguanaan material. Sub-jadwal ini disesuaikan dengan
master schedule, seperti contoh dibawah ini.

25
 Tabel 2.1 Sub Jadwal Penggunaan Material

(Sumber : Husen, 2011: 124)

Rencana kebutuhan bahan umumnya meliputi jenis dan volume yang diperlukan dari
tiap jenis bahan serta perencanaan pengadaan kelokasi proyek. Kebutuhan jumlah
bahan/material per satuan volume untuk beberapa pekerjaan, maka selanjutnya menentukan
kebutuhan komposisi sumber daya bahan (KSDM), untuk masing-masing pekerjaan yang akan
dikerjakan untuk menyelesaikan Produktivitas (P1) berdasarkan durasi (d) yang memerlukan
dapat dihitung dengan rumus, yaitu sebagai berikut.

KSDB = Kb × P1 (2.6)

Dimana :

KSDB = Kebutuhan komposisi sumber daya bahan, untuk masing-masing

pekerjaan yang akan dikerjakan untuk menyelesaikan produktivitas (P1)
berdasarkan durasi (d) yang diperlukan.
Kb = Kebutuhan komposisi sumber daya bahan persatu satuan volume, sesuai
dengan daftar analisa BOW (Burgerlijke Operbare Werken) atau sesuai
dengan daftar analisa yang berlaku.

P1 = Produktivitas berdasarkan durasi (d) yang diperlukan (ditentukan).

2.14.3 Perencanaan Kebutuhan Sumber Daya Alat

Peralatan yang digunakan dalam suatu proyek dipengaruhi oleh produktivitas alat
terhadap volume pekerjaan yang akan dilakukan, sedangkan jumlah peralatan yang dibutuhkan
bergantung pada hal-hal berikut ini (Husen, 2011: 118) :

1. Durasi kegiatan/ waktu yang tersedia

2. Kondisi lapangan
3. Keadaan cuaca
4. Efisiensi alat

26
 5. Kemampuan operator
6. Kapasitas dan jumlah alat

Siklus kerja dalam pemindahan material merupakan suatu kegiatan yang dilakukan
berulang. Pekerjaan utama di dalam kegiatan tersebut adalah menggali, memuat,
memindahkan, membongkar muatan dan kembali ke kegiatan awal. Semuan kegiatan tersebut
dapat dilakukan oleh satu alat atau oleh beberapa alat (Kholil, 2012: 8).

Waktu yang diperlukan di dalam siklus kegiatan diatas disebut waktu siklus atau cycle
time (CT). Waktu siklus terdiri dari beberapa unsur. Pertama adalah waktu muat atau loading
time (LT). Waktu muat merupakan waktu yang dibutuhkan oleh suatu alat untuk memuat
material ke dalam alat angkut sesuai dengan kapasitas alat angkut tersebut. Nilai LT dapat
ditentukan walaupun bergantung dari jenis tanah, ukuran unit pengangkut, metode dalam
pemuatan dan efisiensi alat (Kholil, 2012: 8).

Unsur kedua adalah waktu angkut atau hauling time (HT). Waktu angkut merupakan
waktu yang diperlukan oleh suatu alat untuk bergerak dari tempat pemuatan ke tempat
pembongkaran. Waktu angkut bergantung dari jarak angkut, kondisi jalan, tenaga alat, dan lain-
lain. Pada saat alat kembali ke tempat pemuatan maka waktu yang diperlukan untuk kembali
disebut waktu kembali atau return time (RT). Waktu kembali lebih singkat daripada waktu
berangkat karena kendaraan dalam keadaan kosong (Kholil, 2012: 9).

Waktu pembongkaran atau dumping time (DT) juga merupakan unsur penting dari
waktu siklus. Waktu ini bergantung dari jenis tanah, jenis alat dan metode yang dipakai. Waktu
pembongkaran merupakan bagian terkecil dari waktu siklus. Unsur terakhir adalah waktu
tunggu atau spotting time (ST). Pada saat alat kembali ke tempat pemuatan adakalanya alat
tersebut perlu antre dan menunggu sampai alat diisi kembali. Saat mengantre dan menunggu
ini disebut dengan waktu tunggu. Dengan demikian waktu siklus dapat di uraikan dalam rumus
(Kholil, 2012: 9) sebagai berikut.

CT = LT + HT + DT + RT + ST (2.7)

Dimana :

CT = Waktu Siklus (Cycle Time)

LT = Waktu Muat (Loading Time)

HT = Waktu Angkut (Hauling Time)

27
 DT = Waktu Pembongkaran (Dumping Time)

RT = Waktu Kembali (Return Time)

ST = Waktu Tunggu (Spotting Time)

Dalam menentukan durasi suatu pekerjaan maka hal-hal yang perlu diketahui adalah
volume pekerjaan dan produktivitas alat tersebut. Produktivitas alat bergantung pada kapasitas
dan waktu siklus alat. Rumus dasar untuk mencari produktivitas alat adalah sebagai berikut
(Kholil, 2012: 10).

Kapasitas
Produktivitas = (2.8)
CT

Setelah jumlah masing-masing alat diketahui maka selanjutnya perlu dihitung durasi
pekerjaan alat-alat tersebut. Salah satu caranya dengan menentukan beberapa produktivitas
total alat setelah dikalikan jumlahnya. Kemudian dengan menggunakan produktivitas total
terkecil maka lama pekerjaan dapat dicari dengan rumus sebagai berikut (Kholil, 2012: 11).

Volume
Durasi = (2.9)
Produktivitas

2.15 Penjadwalan Waktu Proyek (Schedule)

Perencanaan merupakan bagian terpenting untuk mencapai keberhasilan proyek

konstruksi. Pengaruh perencanaan terhadap proyek konstruksi akan berdampak pada
pendapatan dalam proyek itu sendiri. Hal ini dikuatkan dengan berbagai kejadian dalam proyek
konstruksi yang menyatakan bahwa perencanaan yang baik dapat menghemat ± 40% dari biaya
proyek, sedangkan perencanaan yang kurang baik dapat menimbulkan kebocoran anggaran
sampai ± 400%. Dimana jenis-jenis penjadwalan yang sering digunakan diantaranya (Ervianto,
2007: 161), yaitu :

1. Diagram batang (bar chat)

2. Diagram jarring panah (Arrow Diagram)
3. Diagram jarring Perseden (PDM-Precedence Diagram Method)

2.15.1 Diagram Batang (Bar Charts)

Rencana kerja yang paling sering dan banyak digunakan adalah diagram batang (bar
charts) atau Gant charts. Diagram batang (bar charts) digunakan secara luas dalam proyek
konstruksi karena sederhana, mudah pembuatannya dan mudah dimengerti oleh pemakainya
(Ervianto, 2007: 162).

28
 Diagram batang (bar charts) adalah sekumpulan daftar kegiatan yang disusun dalam
kolom arah vertikal, sedangkan kolom arah horizontal menunjukkan skala waktu. Saat mulai
dan akhir dari sebuah kegiatan dapat terlihat dengan jelas, sedangkan durasi kegiatan
digambarkan oleh panjangnya diagram batang. Proses penyusunan diagram batang (bar charts)
dilakukan dengan langkah-langkah sebagai berikut (Ervianto, 2007: 154) :

1. Daftar item kegiatan, yang berisi seluruh jenis kegiatan pekerjaan yang ada dalam
rencana pelaksanaan pembangunan.
2. Urutan pekerjaan, dari daftar item kegiatan tersebut diatas, disusun urutan
pelaksanaan pekerjaan berdasarkan prioritas item kegiatan yang akan dilaksanakan
lebih dahulu dan item kegiatan yang akan dilaksanakan kemudian, tanpa
mengesampingkan kemungkinan pelaksanaan pekerjaan secara bersamaan.
3. Waktu pelaksanaan pekerjaan, adalah jangka waktu pelaksanaan dari seluruh
kegiatan yang dihitung dari permulaan kegiatan sampai dengan seluruh kegiatan
berakhir. Waktu pelaksanaan pekerjaan diperoleh dari penjumlahan waktu yang
dibutuhkan untuk menyelesaikan setiap item pekerjaan.
Bentuk dari contoh diagram batang (bar charts) dari sebuah proyek konstruksi dapat
dilihat pada gambar 2.5 berikut.

Gambar 2.5 Bentuk Dari Bar Charts Dari Sebuah Proyek Konstruksi

(Sumber : Ervianto, 2007: 166)

Keunggulan dari diagram batang (bar charts) adalah mudah dibuat dan dipahami.
Sangat berfaedah sebagai alat perencanaan dan komunikasi, disamping itu diagram batang (bar
charts) juga mempunyai kelemahan (Soeharto, 1999: 238), yaitu sebagai berikut :

1. Tidak menunjukkan secara spesifik hubungan ketergantungan antara satu kegiatan

dengan yang lain, sehingga sulit untuk mengetahui dampak yang diakibatkan oleh
keterlambatan satu kegiatan terhadap jadwal keseluruhan proyek.

29
 2. Sulit mengadakan perbaikan atau pembaharuan (updating), karena umumnya harus
dilakukan dengan membuat diagram batang baru, padahal tanpa adanya perubahan
(updating), segera menjadi “kuno” dan menurun daya gunanya.
3. Untuk proyek berukuran sedang dan besar, lebih-lebih yang bersifat komplek,
penggunaan diagram batang (bar charts) akan menghadapi kesulitan menyusun
sedemikian besar jumlah kegiatan yang mencapai puluhan ribu dan memiliki
keterkaitan tersendiri diantara mereka, sehingga mengurangi kemampuan
penyajian secara sistematis.

2.15.2 Diagram Jaring Preseden (Precedence Diagram Method/PDM)

A. Pengertian
Metode diagram preseden (Precedence Diagram Method/PDM) adalah jaringan kerja
termasuk klasifikasi Activity on node (AON). Disini kegiatan dituliskan dalam node yang
umumnya berbentuk segi empat, sedangkan anak panah hanya sebagai petunjuk hubungan
antar kegiatan-kegiatan yang bersangkutan. Dengan demikian, dummy yang dalam CPM dan
PERT merupakan tanda yang penting untuk menunjukkan hubungan ketergantungan, di dalam
PDM tidak diperlukan (Soeharto, 1999: 279).

B. Kegiatan Tumpang Tindih

Aturan dasar CPM atau AOA mengatakan bahwa suatu kegiatan boleh dimulai setelah
pekerjaan terdahulu (predesesor) selesai, maka untuk proyek dengan rangkaian kegiatan
tumpang tindih (overlaping) dan berulang-ulang akan memerlukan garis dummy yang banyak
sekali, sehingga tidak praktis dan kompleks. Sebagai contoh gambar 2.9 memperlihatkan
jaringan AOA proyek memasang pipa yang terdiri dari kegiatan menggali tanah, meletakkan
pipa dan menimbun kembali. Terlihat bahwa jaringan kerja yang dihasilkan seperti
digambarkan sebagai berikut (Soeharto, 1999 : 279).

Gambar 2.6 Contoh Jaringan Kerja Activity on Node (AON) Proyek Pemasangan Pipa

(Sumber : Soeharto, 1999: 279)

Misalkan setelah diteliti untuk mempersingkat waktu, komponen kegiatan proyek

dilaksanakan secara tumpang tindih, yaitu pekerjaan meletakkan pipa dimulai setelah
pekerjaan menggali tanah selesai 40% dari pekerjaan keseluruhan, jadi tidak perlu menunggu
100%, begitu juga dengan pekerjaan berikutnya. Untuk maksud tersebut bila dipakai metode

30
CPM kegiatan harus dikelompokkan menjadi beberapa bagian, yang dalam contoh diatas
ditunjukkan dengan angka-angka bagian 40% dan 60%. Terlihat bahwa contoh jaringan kerja

yang dihasilkan seperti terlihat pada gambar 2.10 sebagai berikut (Soeharto, 1999: 279-280) :

Gambar 2.7 Contoh Jaringan Kerja Activity on Node (AON) Proyek Pemasangan Pipa
(Sumber : Soeharto, 1999: 279)

Bila proyek tersebut disajikan dengan metode PDM akan dihasilkan diagram yang
relatif lebih sederhana. Oleh karena itu metode ini banyak dijumpai pada proyek-proyek
engineering konstruksi yang kaya akan pekerjaan tumpang tindih dan pengulangan, seperti
pemasangan pipa, pembangunan gedung bertingkat, pengaspalan jalan dan lain-lain. Terlihat
bahwa contoh jaringan kerja yang dihasilkan seperti pada gambar 2.11 sebagai berikut
(Soeharto, 1995 : 280) :

Gambar 2.8 Jaringan Kerja Precedence Diagram Method-PDM Proyek Pemasangan Pipa
(Sumber : Soeharto, 1999: 280)

C. Kegiatan, Peristiwa dan Atribut

Kegiatan dan peristiwa pada PDM ditulis dalam node yang berbentuk kotak segi empat.
Definisi kegiatan dan peristiwa sama seperti pada CPM. Hanya perlu ditekankan disini bahwa
dalam PDM kotak tersebut menandai suatu kegiatan, dengan demikian harus dicantumkan
identitas kegiatan dan kurun waktunya (Soeharto, 1999: 280).

Adapun peristiwa merupakan ujung-ujung kegiatan. Setiap node mempunyai dua

peristiwa awal dan akhir. Ruangan dalam node dibagi menjadi kompartemen-kompartemen

31
kecil yang berisi keterangan spesifik dari kegiatan dan peristiwa yang bersangkutan dan
dinamakan atribut (Soeharto, 1999: 280).

Pengaturan denah (lay out) kompartemen dan macam serta jumlah atribut yang hendak
dicantumkan bervariasi sesuai keperluan dan keinginan pemakai. Beberapa atribut yang sering
dicantumkan diantaranya adalah kurun waktu kegiatan (D), identitas kegiatan (nomor dan
nama), mulai dan selesainya kegiatan (ES, LS, EF, LF dan lain-lain). Kadang-kadang di dalam
kotak node dibuat kolom kecil sebagai tempat mencantumkan tanda persen (%) penyelesaian
pekerjaan. Kolom ini akan membantu mempermudah mengamati dan memonitor progres
pelaksanaan kegiatan. Adapun denah pada precedence diagram method/PDM yaitu sebagai
berikut (Soeharto, 1999 280).

Gambar 2.9 Denah Pada Precedence Diagram Method/PDM

(Sumber : Soeharto, 1999: 280)

D. Konstrain, Lead dan Lag

Telah disinggung pada PDM, anak panah hanya sebagai penghubung atau memberikan
keterangan hubungan antar kegiatan, dan bukan menyatakan kurun waktu kegiatan seperti
halnya pada CPM (kegiatan boleh mulai setelah kegiatan yang mendahuluinya selesai), maka
hubungan antar kegiatan berkembang menjadi beberapa kemungkinan berupa konstrain.
Konstrain menunjukan hubungan antara kegiatan dengan satu garis dari node yang terdahulu
ke node berikutnya. Satu konstrain hanya dapat menghubungkan dua node. Karena setiap node
mempunyai dua ujung yaitu ujung awal atau mulai (S) dan ujung akhir (F) maka ada empat
macam konstrain yaitu awal ke awal (SS), awal ke akhir (SF), akhir ke akhir (FF) dan akhir ke
awal (FS). Pada garis konstrain dibutuhkan penjelasan mengenai waktu mendahului (Lead)
atau lambat tertunda (Lag). Bila kegiatan (i) mendahului (j) dan satuan waktu adalah hari maka
penjelasan lebih lanjut adalah sebagai berikut (Soeharto, 1999: 281).

32
1. Konstrain selesai ke mulai-FS
Konstrain ini memberikan penjelasan hubungan antara mulainya suatu kegiatan
dengan selesainya kegiatan terdahulu. Dirumuskan sebagai FS (i-j) = a yang berarti
kegiatan (j) mulai a hari, setelah kegiatan yang mendahuluinya (i) selesai.

2. Konstrain mulai ke mulai-SS

Memberikan penjelasan hubungan antara mulainya suatu kegiatan dengan
mulainya kegiatan terdahulu, atau SS (i-j) = b yang berarti suatu kegiatan (j) mulai
setelah b hari kegiatan terdahulu (i) mulai.

3. Konstrain selesai ke selesai-FF

Memberikan penjelasan hubungan antara selesainya suatu kegiatan dengan
selesainya kegiatan terdahulu, atau FF (i-j) = c yang berarti suatu kegiatan (j)
selesainya setelah c hari kegiatan (i) selesai.

4. Konstrain mulai ke selesai-SF

Menjelaskan hubungan antara selesainya kegiatan dengan mulainya kegiatan
terdahulu. Dituliskan dengan SF (i-j) = d yang berarti suatu kegiatan (j) selesai
setelah d hari kegiatan terdahulu mulai.

Catatan :

33
 A dan c disebut lag time b dan d disebut lead time
Kadang-kadang dijumpai satu kegiatan mempunyai hubungan konstrain dengan
lebih dari satu kegiatan yang berbeda, seperti terlihat pada gambar berikut.

Kadang-kadang dijumpai satu kegiatan mempunyai hubungan multikonstrain,

yaitu dua kegiatan dihubungkan oleh lebih dari satu konstrain, seperti terlihat pada
gambar berikut.

E. Menyusun Jaringan PDM

Suatu proyek terdiri tiga kegiatan yang semula disajikan dalam bentuk diagram jaring
panah (Arrow Diagram) atau Activity on arrow (AOA) (Soeharto, 1999 : 282) seperti terlihat
pada contoh gambar 2.13, berikut.

Gambar 2.10 Contoh Jaringan Kerja yang Dikerjakan Berurutan

(Sumber : Soeharto, 1999: 283)
Sedangkan potensi penghematan waktu dijelaskan dalam bentuk bagan balok berskala
waktu, dengan kegiatan tumpang tindih sehingga terjadi penghematan waktu sebesar 5 hari,
dan penyelesaian proyek total menjadi 22-5 = 17 hari, seperti terlihat pada contoh gambar 2.14,
berikut.

34
 Gambar 2.11 Contoh Jaringan Kerja Dikerjakan Tumpang Tindih
(Sumber : Soeharto, 1999: 283)

Setelah membahas terminologi atribut dan parameter yang berkaitan dengan metode
diagram preseden (Precedence diagram method/PDM), maka contoh diatas dapat disusun
berdasarkan metode diagram preseden (Precedence diagram method/PDM), seperti terlihat
pada contoh gambar 2.15, berikut.

Gambar 2.12 Jaringan Kerja Dengan Precedence Diagram Method/PDM

(Sumber : Soeharto, 1999)

F. Identifikasi Jalur Kritis

Dengan adanya parameter yang bertambah banyak, perhitungan untuk mengidentifikasi
kegiatan dan jalur kritis akan lebih kompleks karena semakin banyak faktor yang perlu di
perhatikan. Untuk maksud tersebut, dikerjakan analisis serupa dengan metode AOA/CPM,
dengan memperhatikan konstrain yang terkait (Soeharto, 1999 : 283), yaitu.

1. Hitungan Maju
Berlaku dan ditujukan untuk hal-hal sebagai berikut :
a. Menghasilkan ES, EF dan kurun waktu penyelesaian proyek.
b. Diambil angka ES terbesar bila lebih dari satu kegiatan berlangsung.

35
 c. Notasi (i) Bagi kegiatan terdahulu (predesesor) dan (j) kegiatan yang sedang
di tinjau.
d. Waktu awal dianggap nol.
i. Waktu mulai paling awal dari kegiatan yang sedang ditinjau ES (j) adalah
sama dengan angka terbesar dari jumlah angka kegiatan terdahulu ES(i)
atau EF(i) ditambah konstrain yang bersangkutan. Karena terdapat empat
konstrain, maka bila ditulis dengan rumus menjadi:

ES(j) = ES(i) + SS(i-j) atau

Catatan:
ES(j) = ES(i) + SF(i-j) – D(j) atau
ES(j) = EF(i) + FS(i-j) atau Pilih angka
terbesar dari
ES(j) = EF(i) + FF(i-j) – D(j) persamaan
tersebut.
ii. Angka waktu selesai paling awal kegiatan yang sedang ditinjau EF(j)
adalah sama dengan angka waktu mulai paling awal kegiatan tersebut
ES(j), ditambah kurun waktu kegitan yang bersangkutan D(j), atau ditulis
dengan rumus menjadi:

EF(j) = ES(j) + D(j) (2.10)

2. Hitung Mundur
Berlaku dan ditujukan untuk hal-hal berikut :
a. Menentukan LS, LF dan kurun waktu float.
b. Bila lebih dari satu kegiatan bergabung diambil angka LS terkecil.
c. Notasi (i) bagi kegiatan yang sedang ditinjau sedangkan (j) adalah kegiatan
berikutnya :
i. Hitung LF(i), waktu selesai paling akhir kegiatan (i) yang sedang ditinjau,
yang merupakan angka terkecil dari jumlah kegiatan LS dan LF plus
konstrain yang bersangkutan.
Catatan:
LF(i) = LF(j) – FF(i-j) atau
Pilih angka
LF(i) = LF(j) – FS(i-j) atau terkecil dari
LS(i) = LF(i) – SF(i-j) + D(i) atau persamaan
tersebut.
LS(i) = LS(i) – SS(i-j) + D(i)

36
 ii. Waktu mulai paling akhir kegiatan yang sedang ditinjau LS(i), adalah
sama dengan waktu selesai paling akhir kegiatan tersebut LF(i), dikurangi
kurun waktu yang bersangkutan, atau

LS(i) = LF(i) – D(i) (2.11)

G. Jalur dan Kegiatan Kritis

Jalur dan kegiatan kritis pada metode diagram preseden (Precedence diagram
method/PDM), mempunyai sifat seperti diagram jaring panah (Arrow Diagram) atau Activity
on arrow (AOA) (Soeharto, 1999: 285), yaitu :
1. Waktu mulai paling awal dan kritis harus sama ES=LS
2. Waktu selesai paling awal dan akhir harus sama EF=LF
3. Kurun waktu kegiatan adalah sama dengan perbedaan waktu selesai paling awal
dengan waktu mulai paling awal LF–ES=D
4. Bila hanya sebagai dari kegiatan yang bersifat kritis, maka kegiatan tersebut secara
utuh dianggap kritis.

H. Waktu Ambang / Floating Time

Float adalah sejumlah waktu yang tersedia dalam suatu kegiatan sehingga
memungkinkan kegiatan tersebut dapat ditunda atau diperlambat secara sengaja atau tidak
disengaja, tetapi penundaan tersebut tidak menyebabkan poyek menjadi terlambat dalam
penyelesaiannya. Float dapat dibedakan menjadi tiga jenis, (Syah, 2004: 98), yaitu :

1. Total Float (TF) = Ambang Total.

Total Float adalah sejumlah waktu yang tersedia untuk keterlambatan atau
perlambatan pelaksanaan kegiatan tanpa mempengaruhi penyelesaian proyek
secara keseluruhan. Total Float dapat dihitung dengan rumus:

TFi = Minimum (LSj – EFi) (2.12)

2. Free Float (FF) = Ambang Bebas

Free Float sejumlah waktu yang tersedia untuk keterlambatan atau perlambatan
pelaksanaan kegiatan tanpa memengaruhi dimulainya kegiatan yang langsung
mengikutinya. Free Float dapat dihitung dengan rumus:

FFi = Minimum (ESj – EFi) (2.13)

3. Link Lag

37
 Link Lag adalah garis ketergantungan antara kegiatan dalam suatu network
planning, dan dapat dihitung dengan rumus:

Lagij = ESj – Efi (2.14)

Atau,

TFi = Minimum (Lagij + TFj) (2. 15)

Atau,

FFi = Minimum (Lagij ) (2.16)

2.15.3 Distribusi Float

Dari perhitungan perhitungan diagram network planinng yang sudah disajikan dapat
diketahui bagaimana menentukan kurun waktu penyelesaian waktu penyelesaian proyek
dengan lebih cepat dan mudah. Tetapi terkadang ada konsumen yang menginginkan adanya
penyelesaian waktu proyek lebih cepat dari perkiraan waktu normal. Dalam tahap ini akan
disajikan program percepatan untuk mendapatkan jadwal yang lebih singkat dari waktu normal.

Langkah-langkah untuk menentukan durasi tiap pekerjaan yang baru dari program
percepat adalah sebagai berikut :

1. Menetukan total float tiap kegiatan dengan hitungan mundur, di cari total float
paling minimum yg negatif.
2. Dari total float yang paling minimum dicari durasi yang baru dengan menggunakan
rumus:
TAbaru = TAlama ± TAlama/Umur proyek × TF (2.17)

Keterangan :

TAbaru = Durasi kegiatan yang baru

TAlama = Durasi kegiatan yang lama

TF = Selisih antara total waktu kegiatan dengan waktu yang akan ditetapkan

Setelah diketahui TA (Time Activity) barunya maka dihitung maju untuk

mengetahui waktu penyelesaian proyeknya.

38
2.16 Penjadwalan Sumber Daya Tenaga Kerja

Dalam penyusunan jadwal sering kali hasil yang didapatkan belum memuaskan, dengan
grafik kebutuhan tenaga kerja persatuan waktu naik turun (fluktuasi) seperi terlihat pada
gambar 2.5 berikut (Husen, 2011: 175).

Gambar 2. 13 Grafik Kebutuhan Tenaga Kerja Persatuan Waktu

(Sumber : Husen, 2011)

Untuk lebih jelasnya, dapat dilihat pada gambar 2.6 distribusi tenaga kerja dan grafik
histogram yaitu sebagai berikut.

Gambar 2.14 Durasi Tenaga Kerja dan Grafik Histogram

(Sumber : Syafriandi, 2003)

Keperluan sumber daya biasanya rendah pada awal kegiatan, tertinggi dipertengahan
kegiatan dan menurun diakhir kegiatan. Hal ini disebut resources yang ideal. Untuk
mendapatkan resource yang ideal perlu dilakukan perataan sumber daya (Resouce Leveling).
Dimana perataan sumber daya (Resouce Leveling) mempunyai arti mengusahakan penggunaan
sumber daya dari hari ke hari sebatas mungkin hanya terjadi perubahan atau fluktuasi jumlah
yang tidak banyak dan untuk menghindari terjadinya konflik sumber daya pada saat
pelaksanaan nantinya. Perataan sumber daya dilakukan dengan cara mengadakan perubahan

39
lamanya kegiatan pada kegiatan yang non kritis, sehingga perlu dibuat network secara
berulang-ulang (Badri, 1991: 54).

Metode perataan sumber daya bertujuan untuk mendapatkan kebutuhan sumber daya
yang sesuai (Husen, 2011: 177). Metode ini dapat dilakukan dengan cara :

1. Memulai seluruh kegiatan proyek berada diantara waktu mulai paling awal dan
waktu mulai paling lambat, sehingga durasi proyek tidak bertambah.
2. Berdasarkan ketersediaan waktu yang dibatasi dengan mengatur sumber daya yang
dibutuhkan yang jumlah dan pola penyebarannya diatur sedemikian rupa.
3. Berdasarkan ketersediaan sumber daya yang terbatas karena kelangkaan dengan
menambah durasi proyek sehingga proyek dapat menjadi lebih lambat dari yang
direncanakan.
4. Berdasarkan penjadwalan dengan membuat diagram batang non kontinu dengan
mengintrupsi suatu kegiatan yang lainnya.

Untuk lebih jelasnya, dapat dilihat pada gambar 2.7 distribusi tenaga kerja dan grafik histogram
yang dinormalisir adalah sebagai berikut.

Gambar 2.15 Distribusi Tenaga Kerja dan Grafik Histogram yang Dinormalisir
(Sumber : Badri, 1991)

Setelah jadwal sumber daya tenaga kerja diyakini sebagai jadwal yang ideal (normal),
seperti yang telah dijelaskan diatas, maka selanjutnya dapat dibuatkan jadwal pengadaan
sebagai berikut (Badri, 1991: 54) :

1. Penjadwalan waktu proyek (Schedule) berdasarkan jadwal sumber daya tenaga

kerja yang ideal (normal).

40
 2. Penjadwalan sumber daya tenaga kerja.
3. Penjadwalan sumber daya bahan/material.
Untuk penjadwalan sumber daya bahan/material juga dibuat setelah jadwal sumber
daya tenaga kerja diyakini sebagai jadwal yang ideal (normal).

4. Penjadwalan sumber daya alat.

Untuk penjadwalan sumber daya alat juga dibuat setelah jadwal sumber daya
tenaga kerja diyakini sebagai jadwal yang ideal (normal).

Dari semua hal diatas, perataan sumber daya dimaksudkan untuk meningkatkan
produktivitas, efektifitas dengan efisiensi penggunaanya, menjaga pola penyebaran yang logis
dari segi kualitas serta menempatkan kualitas sumber daya yang sesuai dengan kebutuhan
proyek dan diharapkan dengan durasi yang tidak berubah (Husen, 2011: 177).

2.17 Rencana Biaya Pelaksanaan (RBP) Proyek Konstruksi

Rencana Biaya Pelaksanaan (RBP) Proyek Konstruksi adalah salah satu dokumen
kelengkapan yang dibutuhkan dalam suatu operasional pelaksanaan proyek, sebagai acuan
operasional pelaksanaan proyek. Khususnya dalam pengelolaan yang berhubungan dengan
hasil usaha proyek, yaitu sebagai pedoman dalam mencapai pendapatan proyek, agar minimal
tercapai seperti yang direncanakan. Rencana biaya pelaksanaan proyek yang dibuat, adalah
hasil estimasi/perkiraan biaya-biaya proyek, termasuk perkiraan rencana pendapatannya.
Estimasi/perkiraan tersebut harus mempertimbangkan beberapa hal yaitu sebagai berikut
(Syah, 2004: 152) :

1. Pengalaman atau referensi dari realisasi pengelolaan proyek-proyek yang lalu

2. Hasil observasi ulang atas data sumber daya yang diperlukan (harga, jumlah yang
tersedia, proses administrasi sarana perhubungan, dan lain-lain), dan lokasi/medan
kerja proyek
3. Kebijaksanaan perusahaan
4. Kesepakatan atau komitmen manajer proyek dengan direksi perusahaan.

Adapun tujuan dibuatnya dokumen RBP adalah adalah sebagai berikut (Syah, 2004:
153) :

1. Sebagai sarana acuan/pedoman dalam pengelolaan hasil usaha proyek bagi manajer
proyek dan staf proyek yang terdekat.

41
 2. Sebagai tolak ukur atau sarana penilaian atas kesuksesan para personal yang
bertanggung jawab terhadap hasil usaha proyek tersebut, khususnya manajer
proyek dalam pengelolaan proyek tersebut.
3. Sebagai sarana memonitor dan mengevaluasi pengelolaan opersaional dan hasil
usaha proyek tersebut.

Dalam rencana biaya pelaksanaan (RBP) dibutuhkan beberapa kelengkapan dokumen

dalam mrencanakan biaya pelaksanaan (RBP) proyek konstruksi harus memuat antara lain,
yaitu (Syah, 2004: 154) :

1. Rekapitulasi RBP.
2. Rekapitulasi arus kas proyek (RAKP).
3. Jadwal pelaksanaan proyek/Barchart dan S-Curve.
4. Organisasi proyek.
5. Bill of Quantity (BOQ).
6. Rekapitulasi biaya umum proyek.
7. Rekapitulasi biaya persiapan dan penyelesaian proyek.
8. Project plan.
9. Metode pelaksanaan pekerjaan dan perhitungan kebutuhan peralatan proyek.
10. Analisis harga satuan pekerjaan.
11. Jadwal kebutuhan tenaga kerja.
12. Jadwal kebutuhan peralatan.
13. Jadwal kebutuhan material.
14. Penjelasan dan asumsi dalam perhitungan RBP atau lampiran yang perlu.
15. Form-form bantu perhitungan data RBP.

2.17.1 Biaya Langsung

Biaya langsung adalah biaya yang diperhitungkan untuk keperluan yang terkait
langsung dengan proses dan terbentuknya progres fisik, yang meliputi (Syah, 2004: 156) :

1. Biaya bahan/material.
2. Biaya upah butuh/tenaga kerja.
3. Biaya peralatan.
4. Biaya sub kontraktor.

Biaya langsung seperti biaya bahan, upah, alat dan sub kontraktor harus dihitung
dengan memperhatikan beberapa hal, seperti :

42
1. Untuk menghitung biaya bahan/material bangunan perlu di perhatikan.
a. Bahan sisa.
b. Harga franco.
c. Cari harga terbaik yang masih memenuhi syarat bestek.
d. Cara pembayaran kepada penjualan/leveransir/supplier.
Biaya bahan per jenis pekerjaan dapat dihitung dengan rumus :

Biaya bahan (i) = jumlah bahan (i) yang dipakai × Harga satuan bahan

(i) (2.18)

2. Untuk menghitung biaya upah tenaga kerja perlu di perhatikan :

a. Untuk menghitung upah buruh dibedakan upah harian, borongan, per unit
volume, atau borongan keseluruhan untuk daerah-daerah tertentu.
b. Selain upah tarif perlu diperhatikan faktor-faktor kemampuan dan kapasitas
kerjanya.
c. Perlu diketahui apakah tenaga dapat diperoleh dari daerah sekitar lokasi
proyek atau tidak.
d. Undang-undang perburuhan yang berlaku.
Biaya upah perjenis pekerjaan dapat dihitung dengan rumus:

Biaya upah (i) = jumlah tenaga (i) yang dipakai × Harga satuan tenaga kerja

(i) (2.19)

3. Untuk menghitung biaya alat kerja perlu diperhatikan:

a. Untuk peralatan yang disewakan diperhatikan mengenai:
1. Ongkos keluar masuk garage/sewa/asuransi.
2. Biaya operasi dan perawatan (bahan bakar, minyak pelumas, minyak
hydraulis, grease, operator, mekanik).
3. Biaya perbaikan (Repair Cost).
b. Untuk peralatan yang tak disewa diperhatikan mengenai biaya pemilikan
(Owning Cost) yang terdiri dari penyusutan, bunga pajak, biaya gudang dan
asuransi.
4. Untuk menghitung biaya sub kontraktor perlu disesuaikan dengan jenis pekerjaan
yang akan disubkan dan dalam memilih sub kontraktor harus diperhatikan keahlian
dari para sub kontraktor tersebut.

43
2.17.2 Biaya Tidak Langsung

Biaya tidak langsung adalah semua biaya yang diperhitungkan untuk keperluan yang
tidak terkait langsung dengan proses terbentuknya progres fisik, tetapi masih berhubungan
dengan sarana dan prasarana proyek yang bersangkutan meliputi yaitu (Syah, 2004: 157) :

1. Biaya tidak langsung di proyek, yang terdiri dari:

a. Biaya persiapan dan penyelesaian.
b. Biaya umum proyek.
2. Biaya tidak langsung diperusahaan, yang terdiri dari:
a. Biaya umum kantor.
b. Biaya pemasaran.

A. Biaya Persiapan dan Penyelesaian

Biaya persiapan dan penyelesaian adalah biaya-biaya yang diperuntuhkan untuk
keperluan seperti (Asiyanto, 2010: 102) :
1. Biaya mobilisasi dan demobilisasi tenaga kerja dan alat.
2. Biaya gudang, kantor, penerangan, pagar, dll.
3. Biaya perlengkapan keselamatan dan keamanan kerja (K3).
4. Biaya kontrol kualitas, seperti tes kubus dan lain-lain.
5. Biaya ijin bangunan.
6. Biaya upacara peresmian.

B. Biaya Umum Proyek

Biaya umum proyek adalah biaya-biaya yang diperuntukan untuk keperluanseperti
(Asiyanto, 2010: 102) :

1. Biaya operasional kantor proyek.

2. Biaya personil (gaji karyawan) proyek.
3. Biaya rapat-rapat lapangan dan jamuan tamu.
4. Biaya kendaraan umum proyek dan lain-lain.
5. Asuransi.
6. Biaya bank.
7. Biaya foto dan gambar jadi (As-Built Drawing).
8. Biaya pajak dan sebagainya.
9. Biaya peralatan kecil-kecil yang umumnya habis dipakai dibuang.

44
C. Biaya Umum Kantor
Biaya umum kantor adalah biaya untuk menjalankan suatu usaha. Biaya umum kantor
adalah biaya-biaya yang diperuntukan untuk keperluan antara lain seperti :

1. Biaya operasional kantor (Adm, listrik, telepon, air).

2. Biaya personil (gaji karyawan) kantor.
3. Biaya sewa kantor dan fasilitasnya (biaya investasi).
4. Biaya rapat-rapat lapangan dan jamuan tamu.
5. Biaya kendaraan umum kantor dan lain-lain.
6. Biaya ijin usaha dan frakwalifikasi.
7. Biaya feferensi bank.
8. Biaya anggota asosiasi.
9. Biaya pajak.

D. Biaya Pemasaran
Biaya pemasaran adalah biaya yang muncul berkaitan dengan kegiatan mencari proyek
atau dalam rangka mencari pasar, sehingga kelangsungan perusahaan tetap berjalan (Asiyanto,
2010: 102).

2.18 Rencana Anggaran Biaya (RAB) Proyek Konstruksi

Rencana Anggaran Biaya adalah merencanakan bentuk bangunan yang memenuhi

syarat, menentukan biaya dan menyusun tata cara pelaksanaan teknik dan administrasi, dengan
tujuan untuk memberikan gambaran yang pasti mengenai, bentuk/konstruksi bangunan, biaya-
biaya, lama waktu pelaksanaan, dan tata cara (metode) pelaksanaannya. Kegiatan estimasi
dalam proyek konstruksi dilakukan dengan tujuan tertentu tergantung dari siapa/pihak yang
membuatnya. Pihak owner membuat estimasi dengan tujuan untuk mendapatkan informasi
sejelas-jelasnya tentang biaya yang harus disediakan untuk merealisasikan proyeknya, hasil
estimasi disebut OE (owner estimate) atau EE (engineer estimate). Pihak kontraktor membuat
estimasi dengan tujuan untuk kegiatan penawaran terhadap proyek konstruksi (Ervianto, 2007:
141).

Kontraktor akan memenangkan lelang jika penawaran yang diajukan mendekati owner
estimate (OE) atau engineer estimate (EE). Dalam menentukan harga penawaran kontraktor
harus memasukkan aspek-aspek lain yang sekiranya berpengaruh terhadap biaya proyek
nantinya. Tahap-tahap yang sebaiknya dilakukan untuk menyusun anggaran biaya adalah
sebagai berikut (Ervianto, 2007: 142) :

45
 1. Melakukan pengumpulan data tentang jenis, harga serta kemampuan pasar
menyediakan bahan/material konstruksi secara kontinu.
2. Melakukan pengumpulan data tentang upah pekerja yang berlaku di daerah lokasi
proyek dan upah pada umumnya jika pekerja didatangkan dari luar daerah lokasi
proyek.
3. Melakukan perhitungan analisa bahan dan upah dengan menggunakan analisa yang
diyakini baik oleh si pembuat anggaran. Dalam tulisan ini, digunakan perhitungan
berdasarkan analisa BOW (burgelijke opebare werken).
4. Melakukan perhitungan harga satuan pekerjaan dengan memanfaatkan hasil analisa
satuan pekerjaan dan daftar kuantitas pekerjaan.
5. Membuat rekapitulasi.

2.18.1 Sistematika Menyusun Rencana Anggaran Biaya (RAB)

Adapun tahap-tahap penyusunan rencana anggaran biaya (RAB) adalah sebagai berikut
(Ervianto, 2007: 143) :

Gambar 2. 16 Sistematika Menyusun Rencana Anggaran Biaya (RAB)

(Sumber : Ervianto, 2007: 143)

2.18.2 Perhitungan Biaya Bahan, Upah dan Alat

Biaya bahan, upah, dan alat yang diperlukan berdasarkan WBS dan perencanaan
kebutuhan sumber daya serta daftar analisa, yang telah diuraikan diatas, maka dapat dihitung :

1. Biaya Bahan
Biaya bahan suatu pekerjaan adalah menghitung banyaknya masing-masing bahan
yang diperlukan, serta besarnya biaya yang diperlukan untuk pekerjaan tersebut.

46
 Biaya bahan perjenis pekerjaan dalam menghitung Rencana Anggaran Biaya
(RAB) adalah jumlah dari masing-masing perkalian koefisien bahan dengan harga
satuan bahan yang sudah ada dalam daftar analisa setiap jenis pekerjaan dapat
dihitung dengan rumus (Ibrahim, 2001: 134) :

Biaya bahan pekerjaan = Koef. bahan yang dipakai × Harga satuan bahan
(2.20)

2. Biaya Upah
Biaya upah suatu pekerjaan adalah menghitung banyaknya tenaga yang diperlukan,
serta besarnya biaya yang diperlukan untuk pekerjaan tersebut. Biaya upah perjenis
pekerjaan dalam menghitung Rencana Anggaran Biaya (RAB) adalah jumlah dari
masing-masing perkalian koefisien upah dengan harga satuan upah yang sudah ada
dalam daftar analisa setiap jenis pekerjaan (Ibrahim, 2001: 136), dan dapat dihitung
dengan rumus:

Biaya upah pekerjaan = Koef. tenaga yang dipakai × Harga satuan upah
(2.21)

3. Biaya Alat
Biaya alat perjenis pekerjaan dalam menghitung Rencana Anggaran Biaya (RAB),
dihitung sesuai kebutuhan dilapangan.

Dalam perhitungan harga satuan pekerjaan didapatkan dari menjumlah biaya bahan,
biaya upah dan biaya alat, yang didapat dari daftar analisa. Setiap daftar analisa disesuaikan
dengan masing-masing jenis pekerjaan yang telah dihitung besar volumenya yang dapat
dihitung dengan rumus (Ibrahim, 2001: 138).

Harga Satuan pekerjaan = Biaya bahan + Biaya upah + Biaya alat (2.22)

2.18.3 Perhitungan Rencana Anggaran Biaya

Dalam menyusun Rencana Anggaran Biaya (RAB) hendaknya diperhatikan seperti

harga satuan upah, bahan, alat, daftar analisa, perhitungan volume sebelum nilai bangunan
dipastikan. Untuk menghitung Rencana Anggaran Biaya (RAB), dapat dihitung dengan
langkah-langkah sebagai berikut :

1. Menghitung masing-masing jumlah harga pekerjaan dengan rumus :

Jumlah harga pekerjaan = Volume × Harga satuan pekerjaan (2.23)

47
 2. Menjumlahkan masing-masing jumlah harga pekerjaan dengan rumus :

Jumlah harga pekerjaan = ∑ Jumlah harga Pekerjaan (2.24)

3. Menghitung nilai pajak (PPN) sebesar 10 % dengan rumus :

Nilai PPN 10 % x Jumlah harga pekerjaan (2.25)

4. Menghitung nilai penawaran (RAB) dengan rumus :

RAB = Nilai PPN 10 % + Jumlah harga Pekerjaan (2.26)

2.19 Kurva S

Kurva S adalah sebuah grafik yang dikembangkan oleh Warren T. Hanumm atas dasar
pengamatan terhadap sejumlah besar proyek sejak awal hingga akhir proyek. Kurva S dapat
menunjukan kemajuan proyek berdasarkan kegiatan, waktu dan bobot pekerjaan yang
dipresentasikan sebagai presentase kumulatif dari seluruh kegiatan proyek. Visualisasi kurva
S dapat menunjukan kemajuan proyek dengan membandingkannya terhadap jadwal rencana.
Dari sinilah diketahui apakah ada keterlambatan atau percepatan jadwal proyek (Husen, 2011:
152).

Untuk memonitoring proyek dengan menggunakan kurva S, diperlukan satu unit satuan
pekerjaan yang seragam agar dapat dihitung secara mudah karena unit masing-masing
pekerjaan berbeda-beda seperti: m3, m2 atau m, maka semua satuan tersebut disatukan dalam
bobot % dengan satuan seragam dalam bentuk biaya, sehingga (Husen, 2011: 154) :

Jumlah biaya setiap pekerjaan

Bobot (%) = × 100% (2.27)
Nilai Proyek

Penggunaan Bar chart dikombinasikan dengan kurva S rencana :

1. Pada Bar chart setelah semua bobot didapatkan, kemudian dicari bobot setiap
kurun waktu tertentu dengan cara bobot dibagi berapa kurun waktu durasi
pekerjaan.
2. Setiap minggu bobot tiap-tiap pekerjaan pada bar chart di jumlahkan kebawah
sehingga didapat bobot rencana perkurun waktu yang ditentukan.
3. Kemudian dihitung pula bobot rencana kumulatif tiap minggunya dengan
menjumlahkan bobot minggu ke-0 dengan minggu pertama, lalu bobot minggu
pertama dan kedua dan seterusnya.

48
 Tabel 2. 2 Kurva S Rencana dan Kombinasi Bar chart

(Sumber : Husen, 2011: 155)

4. Untuk membuat kurva S rencana dilakukan plotting bobot rencana kumulatif pada
sb-y, sedangkan sb-x menunjukan durasi untuk semua pekerjaan. Kemudian setelah
bobot rencana kumulatif di plotting tarik garis menghubungkan masing-masing titik
bobot tersebut sehingga membentuk Kurva S Seperti tabel diatas.

49
 BAB III
METODE PERENCANAAN
3.1 Lokasi Perencanaan
Lokasi Proyek Pembangunan Ruang Kelas Baru (RKB) dan Penataan Halaman SD
Negeri 1 Seminyak, Jalan Raya Basangkasa Gang SD, Seminyak – Bali. Untuk lebih jelasnya
dilihat pada gambar 3.1 berikut:

Gambar 3. 1 Lokasi Proyek

Sumber: Google Earth.
3.2 Metode Pengumpulan Data
Adapun metode yang digunakan untuk mengumpulkan data pada perencanaan ini
adalah:

1. Metode Observasi
Metode observasi dilakukan untuk survei langsung ke lapangan guna melihat situasi
dan kondisi dari lokasi perencanaan pelaksanaan proyek konstruksi pada Pembangunan
Ruang Kelas Baru (RKB) dan Penataan Halaman SD Negeri 1 Seminyak.
2. Metode Kepustakaan

50
 Metode pustaka adalah metode pengumpulan data dengan mencari literatur yang
terkait dalam perencanaan pelaksanaan proyek konstruksi pada Pembangunan Ruang
Kelas Baru (RKB) dan Penataan Halaman SD Negeri 1 Seminyak.
3. Metode Dokumentasi
Metode dokumentasi dilakukan dengan mengumpulkan data dari instansi-instansi
yang terkait dengan perencanaan dan pelaksanaan proyek Pembangunan Ruang Kelas
Baru (RKB) dan Penataan Halaman SD Negeri 1 Seminyak, seperti data yang berupa
Dokumen Pengadaan (Gambar dan RKS), beserta kelengkapan lainnya yang diperoleh
dari kontraktor CV. Ari Wiguna Jaya.

3.3 Jenis Data

Perencanaan pelaksanaan proyek yang baik, diperlukan data pendukung yang baik juga,
agar hasil perencanaan relevan. Data yang didapat harus memiliki kejelasan jenis dan
sumbernya untuk mempermudah dalam proses perencanaan pelaksanaan. Jenis data dan
sumber data yang dipergunakan dalam proses perencanaan antara lain sebagai berikut :

1. Data Primer
Data primer adalah data yang diperoleh dari lokasi rencana pembangunan maupun
hasil survey yang dapat langsung dipergunakan sebagai sumber dalam perencanaan
pelaksanaan. Pengamatan langsung dilapangan mencakup:

a. Letak lokasi perencanaan pelaksanaan proyek konstruksi pada Pembangunan

Ruang Kelas Baru (RKB) dan Penataan Halaman SD Negeri 1 Seminyak.
b. Kondisi lokasi perencanaan pelaksanaan proyek konstruksi pada Pembangunan
Ruang Kelas Baru (RKB) dan Penataan Halaman SD Negeri 1 Seminyak.

2. Data Sekunder
Data sekunder adalah data yang diperoleh dari instansi terkait atau pihak yang
berkaitan dengan obyek yang diangkat sebagai topik pembahasan. Data sekunder dalam
perencanaan pelaksanaan proyek ini antara lain :

a. Dokumen Pengadaan (Gambar dan RKS) data di dapat dari kontraktor CV. Ari
Wiguna Jaya.
b. Data daftar Analisa didapat dari CV. Ari Wiguna Jaya.
c. Data harga upah, material dan alat didapat dari CV. Ari Wiguna Jaya.

51
3.4 Analisis Perencanaan
Adapun tahapan dalam analisis perencanaan pelaksanaan Pembangunan Ruang Kelas
Baru (RKB) dan Penataan Halaman SD Negeri 1 Seminyak ini adalah sebai berikut :

1. Melakukan pengumpulan data antara lain:

a. Dokumen pengadaan yang berisi gambar rencana dan RKS.
b. Ketersediaan sumber daya tenaga, bahan, dan alat.
c. Daftar analisa upah, bahan, dan alat.
d. Harga satuan upah, bahan, dan alat.
2. Melihat medan/lokasi pelaksanaan proyek dan menentukan jenis pekerjaan.
3. Menentukan WBS untuk membagi seluruh level proyek menjadi elemen-elemen
kerja, menjelaskan proyek dalam format struktur level, fasilitas dan mencakup
seluruh item pekerjaan hingga selesai.
4. Menentukan OAT untuk mempermudah pengelolaan dan alokasi SDM sesuai
dengan tanggung jawab organisasi proyek.
5. Membuat SOP perpekerjaan sesuai dengan penanggung jawab dari jenis
pekerjaannya.
6. Menentukan metode pelaksanaan konstruksi yang merupakan penjabaran tata cara
dan teknis pelaksanaan pekerjaan.
7. Menentukan tabel kebutuhan komposisi SDM persatuan volume pekerjaan yaitu
koefisien yang digunakan berdasarkan satuan volume yang didapat CV> Ari
Wiguna Jaya.
8. Perhitungan volume masing-masing pekerjaan sesuai dengan gambar rencana yang
di dapat.
9. Menentukan durasi pekerjaan dihitung dengan persamaan (2.1), (2.2), dan (2.3).

10. Menghitung perencanan sumber daya meliputi :

a. Menghitung perencanaan sumber daya manusia dihitung dengan
menggunakan persamaan (2.4) dan (2.5).
b. Menghitung perencanaan sumber daya bahan dihitung dengan menggunakan
persamaan (2.6).
c. Menghitung perencanaan sumber daya alat dihitung dengan menggunakan
persamaan (2.7), (2.8) dan (2.9).
11. Perencanaan waktu pelaksanaan sesuai dengan logika ketergantungan yang telah
ditetapkan sehingga menghasilkan barchart dan diagram network planning.

52
12. Jika waktu tidak sesuai dengan yang ditetapkan pada dokumen pengadaan, maka
kembali pada perhitungan durasi dengan melakukan distribusi float terlebih dahulu
dengan menggunakan persamaan (2.17) sehingga didapatkan durasi baru yang
digunakan untuk mengubah K2/komposisi SDM yang tersedia agar waktu
pelaksanaan tercapai sesuai dengan yang ditentukan.
13. Perencanaan jadwal sumber daya tenaga kerja sesuai kebutuhan yang dibutuhkan.
14. Ketika SDM tidak ideal dilakukan perataan sumber daya dengan menggeser jalur
non kritis, yang biasanya kebutuhan sumber daya rendah pada awal, tinggi pada
pertengahan, dan menurun di akhir kegiatan, hal inilah yang disebut resources yang
ideal.
15. Perhitungan Rencana Biaya Pelaksanaan (RBP) dimana pada RBP terdapat biaya
langsung dan biaya tidak langsung. Adapun biaya langsung yang dihitung antara
lain :
a. Biaya bahan dengan menggunakan persamaan (2.18).
b. Biaya upah dengan menggunakan persamaan (2.19).
c. Biaya alat yang disesuaikan pada alat yang dibutuhkan dilapangan.
d. Biaya subkontraktor disesuaikan pada jenis pekerjaan dan sesuai keahlian
kontraktor.
Adapun biaya tidak langsung yang dihitung antara lain :
a. Biaya persiapan dan penyelesaian
b. Biaya umum proyek
c. Biaya umum kantor
d. Biaya pemasaran.
16. Perhitungan Rencana Anggara Biaya (RAB) dilakukan untuk memberikan
gambaran pasti mengenai bentuk konstruksi bangunan, biaya-biaya, tata cara
pelaksanaan. Tujuan dari pembuatan RAB untuk kegiatan penawaran dari sisi
kontraktor. Adapun perhitungan RAB antara lain :
a. Biaya bahan dihitung dengan menggunakan persamaan (2.20).
b. Biaya upah dihitung dengan menggunakan persamaan (2.21).
c. Biaya alat disesuaikan perjenis pekerjaan.
d. Harga satuan pekerjaan dihitung dengan menggunakan persamaan (2.22).
e. Jumlah harga masing-masing pekerjaan dihitung dengan menggunakan
persamaan (2.23).
f. Jumlah harga pekerjaan seluruhnya dihitung dengan menggunakan persamaan
53
 (2.24).
g. Nilai PPN 10% dihitung dengan menggunakan persamaan (2.25).
h. RAB dihitung dengan menggunakan persamaan (2.26).
17. Rencana jadwal prestasi dibuat sebagai dasar pengamatan terhadap proyek sejak
awal hingga akhir proyek, kurva s dibuat berdasarkan waktu dan bobot pekerjaan
yang dikomulatifkan dari seluruh kegiatan proyek. Adapun perhitung bobot per
pekerjaan dihitung dengan menggunakan persamaan (2.27).

54
3.5 1.1 Perencanaan
Skema Skema Perencanaan

Analisis
SWOT

Gambar 3. 2 3.1
Gambar Skema Perencanaan
Skema Perencanaan

55
 BAB IV
PEMBAHASAN

4.1 Data Perencanaan

Perencanaan pelaksanaan proyek konstruksi perlu didukung dengan adanya data
perencanaan yang akurat berdasarkan data perencanaan yang ada. Data perencanaan yang
digunakan dalam perencanaan pelaksanaan proyek konstruksi ini meliputi :

4.1.1 Data Gambar

Data gambar rencana pada Proyek Pembangunan RKB dan Penataan Halaman SD
Negeri 1 Seminyak ini diperoleh dari kontraktor CV. Ari Wiguna Jaya. Dalam tahap
perencanaan pelaksanaan proyek konstruksi ini data gambar sangat diperlukan untuk memulai
tahap perencanaan seperti perencanaan metode kerja, menentukan jenis pekerjaan, dan
perhitungan volume pekerjaan. Untuk gambar dapat dilihat salah satu gambar rencana berikut
ini:

Gambar 4. 1 Portal 2–2 Proyek Pembangunan RKB dan Penataan Halaman SDN 1 Seminyak
Sumber: CV. Ari Wiguna Jaya
4.1.2 Data Medan dan Lokasi Proyek
Data medan dan lokasi proyek didapat dengan melakukan survei langsung ke lapangan
guna mengetahui medan dan lokasi proyek. Medan dan lokasi proyek ini sangat berpengaruh
terhadap perencanaan metode pelaksanaan.

Adapun kondisi medan dan lokasi pada proyek Pembangunan RKB dan Penataan
Halaman SD Negeri 1 Seminyak:

56
 1. Medan lokasi proyek mendatar.
2. Akses masuk ke lokasi proyek tidak terlalu sulit, karena memiliki 3 alternatif jalur
yaitu melalui Jalan Basangkasa – Seminyak hanya dapat dilalui oleh kendaraan
roda 2, melalui Jalan Lapangan Banteng dapat dilalui mobil dan kendaraan berat,
dan melalui Jalan Drupadi – Seminyak hanya dapat dilalui oleh mobil.
4.1.3 Jenis Pekerjaan
Dalam hal ini penulis mengambil item/jenis pekerjaan pada Proyek Pembangunan RKB
dan Penataan Halaman SD Negeri 1 Seminyak ini hanya pada pekerjaan super structure,
adapun jenis pekerjaan yang diambil adalah sebagai berikut:
I. Pekerjaan Super Structure
A. Pek. Kolom Lantai 1
1. Pekerjaan Perancah
2. Pekerjaan Pembesian
3. Pekerjaan Bekisting
4. Pekerjaan Pengecoran
5. Pekerjaan Pembongkaran Bekisting dan Perancah
B. Pek. Balok dan Plat Lantai 2
1. Pekerjaan Perancah
2. Pekerjaan Bekisting
3. Pekerjaan Pembesian
4. Pekerjaan Pengecoran
5. Pekerjaan Pembongkaran Bekisting dan Perancah
C. Pek. Kolom Lantai 2
1. Pekerjaan Perancah
2. Pekerjaan Pembesian
3. Pekerjaan Bekisting
4. Pekerjaan Pengecoran
5. Pekerjaan Pembongkaran Bekisting dan Perancah
D. Pek. Balok Ring Lantai 2
1. Pekerjaan Perancah
2. Pekerjaan Bekisting
3. Pekerjaan Pembesian
4. Pekerjaan Pengecoran
5. Pekerjaan Pembongkaran Bekisting dan Perancah

57
4.1.4 Ketersediaan Sumber Daya

A. Sumber Daya Manusia

Adapun sumber daya manusia yang dimiliki oleh kontraktor berdasarkan data yang
dimiliki adalah sebagai berikut :

Tabel 4. 1 Ketersediaan dan Upah Sumber Daya Manusia Pada Proyek

No Uraian Upah (Rp) Satuan
I Tenaga Kerja
1 Pekerja Rp85,000.00 hari
2 Tukang Kayu Rp100,000.00 hari
3 Tukang Besi Rp95,000.00 hari
4 Tukang Batu Rp95,000.00 hari
5 Kepala Tukang Rp55,000.00 hari
6 Mandor Rp60,000.00 hari
Sumber: Hasil Analisis Data Proyek Pembangunan RKB dan Penataan Halaman
SD Negeri 1 Seminyak
B. Sumber Daya Bahan
Adapun sumber daya bahan yang digunakan oleh kontraktor berdasarkan data yang
dimiliki adalah sebagai berikut :

Tabel 4. 2 Ketersediaan dan Harga Sumber Daya Bahan Pada Proyek

No Uraian Harga (Rp) Satuan
II Bahan
1 Kayu Kelas III Rp2,000,000.00 m³
2 Plywood 9 mm Rp85,000.00 Lbr
3 Paku 5 – 12 cm Rp17,000.00 kg
4 Balok Kayu Kelas II Rp2,000,000.00 m³
5 Dolken Kayu Ø8-10 cm Rp12,000.00 btg
6 Minyak Bekisting Rp12,000.00 Ltr
7 Besi Beton Polos Rp9,300.00 kg
8 Kawat Beton Rp14,000.00 kg
9 Semen Portland Rp1,230.00 kg
10 Pasir Beton Rp230,000.00 m³
11 Kerikil Rp220,000.00 m³
12 Air Rp35.00 Ltr
13 Besi Wiremesh Type M8 Rp600,000.00 roll
14 Beton Ready Mix K-250 Rp790,000.00 m³
Sumber: Hasil Analisis Data Proyek Pembangunan RKB dan Penataan Halaman SD
Negeri 1 Seminyak

58
 C. Sumber Daya Alat
Adapun sumber daya bahan yang digunakan oleh kontraktor berdasarkan data yang
dimiliki adalah sebagai berikut :

Tabel 4. 3 Ketersediaan dan Harga Sumber Daya Alat Pada Proyek

No Nama Alat Jumlah Satuan Kapasitas Harga
1 Concrete Mixer 1 Hari m³ Rp.
2 Concrete Pump 1 Hari 30 m Rp. 4.500.000,00
Sumber: Hasil Analisis Data Proyek Pembangunan RKB dan Penataan Halaman SD
Negeri 1 Seminyak

4.2 Analisis SWOT

Keberhasilan suatu strategi yang telah ditentukan sangat bergantung pada seberapa
besar strategi tersebut sesuai dengan perubahan lingkungan, persaingan, dan situasi organisasi.
Analisis SWOT terdiri dari:
4.2.1 Strenghts (Kekuatan)
Berdasarkan hasil wawancara di lapangan, kekuatan yang dijadikan modal dasar
CV Ari Wiguna Jaya dalam mengembangkan perusahaan untuk mampu bersaing
dengan perusahaan lain adalah kelengkapan data administrasi serta ketersediaan alat
yang cukup lengkap.

4.2.2 Weakness (Kelemahan)

Dengan segala kekuatannya, CV. Ari Wiguna Jaya juga memiliki sisi
kelemahan. Berikut hasil analisis SWOT pada CV. Ari Wiguna Jaya berdasarkan hasil
wawancara untuk memperoleh data mengenai sisi kelemahannya sehingga dapat
dijadikan motivasi untuk upaya perbaikannya. Kelemahannya dimulai dari kurangnya
tenaga kerja baik di lapangan dan staff dikantor.

4.2.3 Opportunities (Peluang)

Kesempatan atau peluang yang dapat dibidik oleh CV. Ari Wiguna Jaya dalam
persaingan perkembangan bisnis konstruksi, berdasarkan hasil wawancara adalah
dengan memanfaatkan lelang online pada situs LPSE.

4.2.4 Threats (Ancaman)

Ancaman yang mungkin akan selalu dihadapi oleh CV. Ari Wiguna Jaya adalah
adanya kompetitor lain yang bergerak di bidang yang sama (jasa konstruksi) yang dapat
mempengaruhi minat konsumen memilih CV. Ari Wiguna Jaya.

59
 Tabel 4. 4 SWOT CV. Ari Wiguna Jaya
Kekuatan 1. Memiliki alat berat sendiri
(Strenghts) 2. Kelengkapan data administrasi
Kelemahan 1. Kekurangan SDM di Proyek
(Weakness) 2. Kekurangan Staff di Kantor
Peluang 1. Kontraktor pesaing tidak memiliki data administrasi lengkap
(Opportunities) 2. Memiliki banyak relasi dengan supplier
Ancaman 1. Kontraktor lain memiliki lebih banyak SDM di proyek
(Threats) 2. Kontraktor lain memiliki lebih banyak staff di kantor
Berikut adalah hasil analisa SWOT dari CV. Ari Wiguna Jaya pada proyek Pembangunan
Ruang Kelas Baru (RKB) dan Penataan Halaman SD Negeri 1 Seminyak:
Tabel 4. 5 Analisis Internal Variabel Kekuatan dan Kelemahan
Bobot
Faktor Strategi Internal SP K SP×K
(SP×K/TOTAL)
Kekuatan (Strengths)
3 4 12 0,5
1. Memiliki alat berat sendiri
2. Data administrasi lengkap 3 4 12 0,5
TOTAL 24
Kelemahan (Weakness)
2 4 8 0,5
1. Kekurangan SDM di proyek
2. Kekurangan staff dikantor 2 4 8 0,5
TOTAL 16

Tabel 4. 6 Analisis Eksternal Variabel Peluang dan Ancaman

Bobot
Faktor Strategi Eksternal SP K SP×K
(SP×K/TOTAL)
Peluang (Opportunities)
1. Kontraktor pesaing tidak memiliki
4 4 16 0,6
data administrasi lengkap
2. Memiliki banyak relasi dengan 3 4 12 0,4
supplier
TOTAL 28
Ancaman (Threats)
1. Kontraktor lain memiliki lebih 3 4 12 0,5
banyak SDM di proyek

60
2. Kontraktor lain memiliki lebih 3 4 12 0,5
banyak staff di kantor
TOTAL 24

Tabel 4. 7 Matriks IFS (Internal Factor Strategy)

Faktor Strategi Internal Bobot Peringkat Bobot×Peringkat
Kekuatan (Strengths)
0,5 3 1,5
1. Memiliki alat berat sendiri
2. Data administrasi lengkap 0,5 3 1,5
Rata-Rata 1,5
Kelemahan (Weakness)
0,5 2 1,0
1. Kekurangan SDM di proyek
2. Kekurangan staff dikantor 0,5 2 1,0
Rata-Rata 1,0

Tabel 4. 8 Matrik EFE (Eksternal Factor Evaluation)

Faktor Strategi Eksternal Bobot Peringkat Bobot×Peringkat
Peluang (Opportunities)
1. Kontraktor pesaing tidak
memiliki data administrasi 0,6 4 2,4
lengkap 0,4 3 1,2
2. Memiliki banyak relasi dengan
supplier
Rata-Rata 1,8
Ancaman (Threats)
1. Kontraktor lain memiliki lebih 0,5 3 1,5
banyak SDM di proyek
2. Kontraktor lain memiliki lebih 0,5 3 1,5
banyak staff di kantor
Rata-Rata 1,5

61
 Tabel 4. 9 Matrik Strategi

IFAS
Kekuatan (S) Kelemahan (W)
EFAS
Strategi SO Strategi WO
(1,5 ; 2,4) (0,8 ; 1,2)
Peluang (O) (Kuat ; Kuat) (Lemah ; Kuat)
(1,5 ; 1,2) (1,8 ; 2,4)
(Kuat ; Kuat) (Kuat ; Kuat)
(1,5 ; 1,8) (1,3 ; 1,8)
Rata-Rata
(Kuat ; Kuat) (Kuat ; Kuat)
Strategi ST Strategi WT
(1,2 ; 1,5) (0,8 ; 1,5)
Ancaman (T) (Kuat ; Kuat) (Lemah ; Kuat)
(2,4 ; 1,5) (1,8 ; 1,5)
(Kuat ; Kuat) (Kuat ; Kuat)
(1,8 ; 1,5) (1,3 ; 1,5)
Rata-Rata
(Kuat ; Kuat) (Kuat ; Kuat)

62
4.3 Penyusunan Jabaran Kerja / Work Breakdown Structure
Dalam hal ini penulis mengambil pekerjaan super structure untuk bagan dari Work
Breakdown Structure (WBS). Berikut bagan dari Work Breakdown Structure (WBS) Proyek
Pembangunan RKB dan Penataan Halaman SD Negeri 1 Seminyak:

PROYEK PEMBANGUNAN
RKB & PENATAAN
HALAMAN SD N 1 SEMINYAK

Level 1 = Manajer Proyek

Level 2 = Site Manager

PEKERJAAN PERSIAPAN PEKERJAAN STRUKTUR PEKERJAAN FINISHINNG

Level 3 = Pelaksanaan (Perencana dan Inspeksi)

PEK. SUB STRUKTUR PEK. SUPER STRUKTUR PEK. UPPER STRUKTUR

PEKERJAAN KOLOM PEKERJAAN BALOK & PLAT PEKERJAAN RING BALOK

Level 4 = Pelaksanaan (Untuk Masing - Masing Pekerjaan)

PEKERJAAN PEMBESIAN PEKERJAAN PEMBESIAN PEKERJAAN PEMBESIAN

KOLOM BALOK & PLAT RING BALOK

PEKERJAAN BEKISTING PEKERJAAN BEKISTING PEKERJAAN BEKISTING

KOLOM BALOK & PLAT RING BALOK

PEKERJAAN PEKERJAAN PEKERJAAN

PENGECORAN KOLOM PENGECORAN BALOK & PENGECORAN RING
PLAT BALOK

Gambar 4. 2 Work Breakdown Structure

Sumber: Hasil Analisis

63
4.4 Organization Analisis Table (OAT)
KEPALA PROYEK
(PROJECT MANAGER)

PELAKSANA PEKERJAAN PELAKSANA PEKERJAAN PELAKSANA PEKERJAAN

PERSIAPAN STRUKTUR FINISHINNG

PELAKSANA PEKERJAAN PELAKSANA PEKERJAAN PELAKSANA PEKERJAAN

SUB STRUKTUR SUPER STRUKTUR UPPER STRUKTUR

PEMBANTU PELAKSANA PEMBANTU PELAKSANA PEMBANTU PELAKSANA

PEKERJAAN KOLOM PEKERJAAN BALOK & PLAT PEKERJAAN RING BALOK

PEKERJA PEKERJA PEKERJA

TUKANG BESI TUKANG BESI TUKANG BESI
KEPALA TUKANG KEPALA TUKANG KEPALA TUKANG
MANDOR MANDOR MANDOR

PEKERJA PEKERJA PEKERJA

TUKANG KAYU TUKANG KAYU TUKANG KAYU
KEPALA TUKANG KEPALA TUKANG KEPALA TUKANG
MANDOR MANDOR MANDOR

PEKERJA PEKERJA PEKERJA

MANDOR MANDOR MANDOR
OPERATOR CONCRETE OPERATOR CONCRETE OPERATOR CONCRETE
MIXER PUMP MIXER

Gambar 4. 3 Organization Analysis Table (OAT)

Sumber: Hasil Analisis

64
 4.5 Metode Pelaksanaan
Perencanaan pelaksanaan pada proyek Pembangunan Ruang Kelas Baru (RKB) dan
Penataan Halaman SD Negeri 1 Seminyak ini, penulis meninjau pada pekerjaan super struktur.
Metode pelaksanaan dalam merencanakan proyek ini meliputi:

1. Metode Pelaksanaan Pekerjaan Kolom Lantai 1

2. Metode Pelaksanaan Pekerjaan Balok dan Plat Lantai 2
3. Metode Pelaksanaan Pekerjaan Kolom Lantai 2
4. Metode Pelaksanaan Pekerjaan Ring Balok Lantai 2

4.5.1 Pekerjaan Kolom Lantai 1

Dalam pekerjaan kolom ini ada beberapa tipe kolom yang digunakan, dapat dilihat pada
gambar berikut:
1. Kolom K1 (30 cm x 45 cm) terdiri dari 24 buah
2. Kolom K2 (30 cm x 30 cm) terdiri dari 8 buah
3. Kolom Praktis (15 cm x 15 cm) terdiri dari 31 buah

30.00

2.50 2.50 3.00 2.00 2.00 2.00 2.50 2.50 3.00 2.50 2.50 3.00
KP KP KP KP KP KP KP KP KP

K1 K1 K1 KP KP K1 KP KP KP K1 K1 K1 KP KP K1 K1 K1 KP KP K1

KP KP
3.50 KP KP 3.50

KP KP KP KP KP

K1 K2 K2 K2 K1
KP KP
9.00

3.50 3.50

K1 K1 K1 K1 KP K1 K1 K1 K1 K1 K1 K1

2.00 2.00

K2 K2 K2

K2 K2

8.00 6.00 8.00 8.00

Gambar 4. 4 Denah Kolom Lantai 1

Sumber: Gambar Rencana

65
 Untuk pekerjaan kolom lantai 1 terdapat beberapa jenis pekerjaan yang terdiri dari
pekerjaan pembesian, pekerjaan bekisting, dan pekerjaan pengecoran.

1. Pekerjaan Pembesian
Metode pekerjaan pembesian menggunakan pembesian konvensional. Pemasangan
sengkang dengan pembesian kolom utama menggunakan kawat beton. Dimensi
pembesian dan dimensi kolom dapat dilihat pada gambar detail pembesian kolom di
bawah ini :

DETAIL PENAMPANG

UJUNG TENGAH

30.0 30.0

K.1 14D16 45.0 14D16 45.0

SENGKANG. Ø8-100 SENGKANG. Ø8-150

30.0 30.0

12D16 12D16
K.2
30.0 30.0

SENGKANG. Ø8-100 SENGKANG. Ø8-150

15.0 4Ø10 15.0 4Ø10

KP 15.0 Ø8 15.0 Ø8

SENGKANG. Ø8-100 SENGKANG. Ø8-150

Gambar 4. 5 Detail Penampang Kolom

Sumber: Gambar Rencana
Pekerjaan pembesian kolom memiliki beberapa tahapan meliputi pemotongan,
perakitan dan pemasangan pembesian kolom yang diuraikan sebagai berikut:

a. Pemotongan pembesian kolom dilaksanakan dengan menggunakan bar cutter, dan

pembengkokkan dilaksanakan menggunakan bar bender sesuai dengan pembesian
yang telah direncanakan.
b. Pekerjaan perakitan dan pemasangan pembesian kolom dikerjakan oleh tukang besi
dan pekerja dengan menggunakan besi ulir D16 untuk tulangan utama dan besi polos
Ø8 untuk sengkang yang diikat menggunakan kawat bendrat sesuai dengan gambar
rencana. Sengkang dipasang dengan jarak 10 cm pada ¼ Hn dan 15 cm pada 1/5 Hn.
Dimana Hn adalah tinggi dari tepi balok hingga tepi ring balok. Setelah pembesian

66
 rampung, dipasang beton decking berukuran 4 x 4 cm dengan tebal 2 cm agar
bekisting tidak langsung menempel pada pembesian.

Gambar 4. 6 Pembesian Kolom Lantai 1

Sumber: Dokumentasi Pribadi

Adapun Standard Operational Procedure (SOP) dari pelaksanaan pekerjaan pembesian

kolom diuraikan dalam gambar berikut:

Site Manager Drafter Quantity Surveyor Surveyor Pelaksana Mandor Pekerja

Memberikan Membuat Shop

Instruksi Pekerjaan Drawing

Memberi arahan Melakukan pengukuran dan pengecekan Mengatur

Check Melaksanakan
terhadap Shop terhadap diameter besi pembagian tugas pekerjaan pembesian
Drawing pada pekerja kolom

Check Tidak

Membuat opname Ya
sesuai volume
pekerjaan

Gambar 4. 7 Standar Operasional Prosedur Pekerjaan Pembesian Kolom Lantai 1

Sumber: Hasil Analisis

67
 2. Pekerjaan Bekisting
Pekerjaan bekisting kolom dibuat berdasarkan gambar rencana dengan
menggunakan plywood 9 mm dan balok kayu yang dipotong menggunakan gergaji dan
disambung menggunakan paku. Bekisting dipasang di keempat sisi kolom, dan
ketegakannya diatur dengan unting – unting berbentuk bandul. Setelah bekisting kolom
dipasang, selanjutnya dipasang perancah berupa balok kayu guna menopang bekisting
agar posisi tetap tegak lurus ketika pengecoran.

Gambar 4. 8 Pemasangan Bekisting dan Perancah Kolom Lantai 1

Sumber: Dokumentasi Pribadi

Adapun Standard Operational Procedure (SOP) dari pelaksanaan pekerjaan bekisting

kolom diuraikan dalam gambar berikut:
Site Manager Drafter Quantity Surveyor Surveyor Pelaksana Mandor Pekerja

Memberikan Membuat Shop

Instruksi Pekerjaan Drawing

Memberi arahan Melakukan pengukuran dan pengecekan Mengatur

Check Melaksanakan
terhadap Shop terhadap ukuran material pembagian tugas pekerjaan bekisting
Drawing pada pekerja kolom

Check Tidak

Membuat opname Ya
sesuai volume
pekerjaan

Gambar 4. 9 Standar Operasional Prosedur Pekerjaan Bekisting Kolom Lantai 1

Sumber: Hasil Analisis

68
 3. Pekerjaan Pengecoran
Pengecoran kolom lantai 1 menggunakan campuran beton manual dari concrete
mixer dengan mutu K-250. Setelah campuran beton siap, pekerja secara estafet
menuangkan campuran beton ke dalam bekisting kolom dengan menggunakan ember.
Saat proses menuangkan tersebut seorang pekerja akan mengetuk- ngetuk bekesting
dengan palu untuk meratakan campuran beton tersebut. Proses ini dilakukan berulang-
ulang hingga campuran beton memenuhi seluruh area cor yang telah ditentukan.

Gambar 4. 10 Pekerjaan Pengecoran Kolom Lantai 1

Sumber: Dokumentasi Pribadi
Adapun Standard Operational Procedure (SOP) dari pelaksanaan pekerjaan
pengecoran kolom diuraikan dalam gambar berikut:
Site Manager Drafter Quantity Surveyor Surveyor Pelaksana Mandor Pekerja

Memberikan Membuat Shop

Instruksi Pekerjaan Drawing

Memberi arahan Melakukan pengecekan dan pembersihan Mengatur

Check Melaksanakan
terhadap Shop area pengecoran kolom pembagian tugas pekerjaan
Drawing pada pekerja pengecoran kolom

Check Tidak

Membuat opname Ya
sesuai volume
pekerjaan

Gambar 4. 11 Standar Operasional Prosedur Pekerjaan Pengecoran Kolom Lantai 1

Sumber: Hasil Analisis

69
 4.5.2 Pekerjaan Balok dan Plat Lantai 2
Dalam pekerjaan balok dan plat lantai ini ada beberapa tipe balok yang digunakan,
dapat dilihat pada gambar berikut:
1. Balok B1 (30 cm x 45 cm) terdiri dari 30 buah
2. Balok B2 (20 cm x 40 cm) terdiri dari 40 buah
3. Balok B3 (15 cm x 20 cm) terdiri dari 5 buah

30.00

0.60 2.50 2.50 3.00 2.00 2.00 2.00 2.50 2.50 3.00 2.50 2.50 3.00 0.60
B3 B3

0.725 B3 B3 B3 0.725

Balok (B2) 20/40 Balok (B2) 20/40 Balok (B2) 20/40 Balok (B2) 20/40 Balok (B2) 20/40 Balok (B2) 20/40 Balok (B2) 20/40 Balok (B2) 20/40 Balok (B2) 20/40 Balok (B2) 20/40 Balok (B2) 20/40 Balok (B2) 20/40

Balok (B2) 20/40 Balok (B2) 20/40

Balok (B1) 30/60

Balok (B1) 30/60

Balok (B1) 30/60

Balok (B1) 30/60

Balok (B1) 30/60

Balok (B1) 30/60

Balok (B1) 30/60

Balok (B1) 30/60

Balok (B1) 30/60

Balok (B1) 30/60

Balok (B1) 30/60

Balok (B2) 20/40

3.50 3.50
Balok (B2) 20/40 Balok (B2) 20/40

Balok (B2) 20/40 Balok (B2) 20/40 Balok (B2) 20/40 Balok (B2) 20/40 Balok (B2) 20/40 Balok (B2) 20/40 Balok (B2) 20/40 Balok (B2) 20/40 Balok (B2) 20/40 Balok (B2) 20/40

Balok (B2) 20/40

Balok (B2) 20/40

9.00
Balok (B1) 30/60

Balok (B1) 30/60

Balok (B1) 30/60

Balok (B1) 30/60

Balok (B1) 30/60

Balok (B1) 30/60

Balok (B1) 30/60

Balok (B1) 30/60

Balok (B1) 30/60

Balok (B1) 30/60

Balok (B1) 30/60

Balok (B2) 20/40

Balok (B2) 20/40

3.50 3.50

Balok (B2) 20/40 Balok (B2) 20/40 Balok (B2) 20/40 Balok (B2) 20/40 Balok (B2) 20/40 Balok (B2) 20/40 Balok (B2) 20/40 Balok (B2) 20/40 Balok (B2) 20/40
Balok (B2) 20/40 Balok (B2) 20/40
Balok (B1) 30/60

Balok (B1) 30/60

Balok (B1) 30/60

Balok (B1) 30/60

Balok (B1) 30/60

2.00 2.00

Balok (B1) 30/60 Balok (B1) 30/60 Balok (B1) 30/60

Balok (B1) 30/60

0.60 0.60

0.60 8.00 6.00 8.00 8.00 0.60

Gambar 4. 12 Denah Balok dan Plat Lantai 2

Simber: Gambar Rencana

Untuk pekerjaan balok dan plat lantai 2 terdapat beberapa jenis pekerjaan yang terdiri
dari pekerjaan bekisting, pekerjaan pembesian dan pekerjaan pengecoran.

1. Pekerjaan Bekisting Balok dan Plat Lantai 2

Pada pekerjaan pemasangan bekisting balok dilakukan pekerjaan pemasangan
perancah terlebih dahulu. Pekerjaan perancah diawali dengan memasang jack base
pada kaki scaffolding dan disambung menggunakan joint point. Pada bagian atas
dipasang U-head untuk menjepit balok kayu.
Bekisting balok dan plat lantai dikerjakan sesuai dengan gambar rencana
menggunakan plywood 9 mm dan kayu usuk.

70
 Plywood 9 mm
Kayu usuk

Scafolding

Gambar 4. 13 Penempatan Bekisting Balok Lantai 2

Sumber: Dokumentasi Pribadi
Adapun Standard Operational Procedure (SOP) dari pelaksanaan pekerjaan bekisting
balok diuraikan dalam gambar berikut:
Site Manager Drafter Quantity Surveyor Surveyor Pelaksana Mandor Pekerja

Memberikan Membuat Shop

Instruksi Pekerjaan Drawing

Memberi arahan Melakukan pengukuran dan pengecekan Mengatur

Check Melaksanakan
terhadap Shop terhadap ukuran material pembagian tugas pekerjaan bekisting
Drawing pada pekerja balok dan plat

Check Tidak

Membuat opname Ya
sesuai volume
pekerjaan

Gambar 4. 14 Standar Operasional Prosedur Pekerjaan Pembesian Balok

Sumber: Hasil Analisis

2. Pekerjaan Pembesian Balok dan Plat Lantai 2

Metode pekerjaan pembesian menggunakan pembesian konvensional. Pemasangan
sengkang dengan pembesian balok utama menggunakan kawat beton. Dimensi
pembesian dan dimensi balok dapat dilihat pada gambar detail pembesian balok di
bawah ini :

71
 LOKASI POTONGAN PENAMPANG
TYPE
SECTION. X SECTION. Y

5D16 3D16
12.0 12.0

B1 4D13 60.0 4D13 60.0

48.0 48.0

3D16 5D16

30.0 30.0

SENGKANG. Ø8-100 SENGKANG. Ø8-150

5D16 3D16
12.0 12.0

B2
40 40
2D13 2D13

3D16 5D16
20 20

SENGKANG. Ø8-100 SENGKANG. Ø8-150

2D13 2D13
12.0 12.0
20.0 20.0
B3
2D13 2D13
15.0 15.0

SENGKANG. Ø8-100 SENGKANG. Ø8-150

Gambar 4. 15 Detail Penampang Balok

Sumber: Gambar Rencana

Pekerjaan pembesian balok dan plat lantai memiliki beberapa tahapan meliputi
pemotongan, perakitan dan pemasangan pembesian yang diuraikan sebagai berikut:
a. Pemotongan pembesian balok dilaksanakan dengan menggunakan bar cutter, dan
pembengkokkan dilaksanakan menggunakan bar bender sesuai dengan pembesian
yang telah direncanakan.
b. Pekerjaan perakitan dan pemasangan pembesian balok dikerjakan oleh tukang besi
dan pekerja dengan menggunakan besi ulir D16 untuk tulangan utama dan besi polos
Ø8 untuk sengkang yang diikat menggunakan kawat bendrat sesuai dengan gambar
rencana. Sengkang dipasang dengan jarak 10 cm pada ¼ Hn dan 15 cm pada 1/5 Hn.
Setelah pembesian rampung, dipasang beton decking berukuran 4 x 4 cm dengan
tebal 2 cm agar bekisting tidak langsung menempel pada pembesian.
c. Pekerjaan floor deck plat lantai dipasang ke mengikuti arah bentang terpendek (plat
satu arah). Floor deck dipasang di atas bekisting balok dengan jarak 2,5 cm dari
pinggir besi balok dan dilas agar kedudukannya tidak bergeser. Ujung floor deck
dilas menggunakan kepingan baja agar campuran beton ketika dicor tidak tumpah.

72
 c. Pembesian plat lantai menggunakan 1 layer wiremesh type M8 dengan diameter 8
mm dengan ukuran 5,4 x 2,1 m . Wiremesh dihamparkan di atas floor deck sesuai
luas plat dan diberi overlap sebesar 15 cm untuk sambungan wiremesh.
Setelah pembesian rampung, dipasang beton decking berukuran 4 x 4 cm dengan
tebal 2 cm agar bekisting tidak langsung menempel pada pembesian.

30.00

0.70 2.50 2.50 3.00 2.00 2.00 2.00 2.50 2.50 3.00 2.50 2.50 3.00 0.70

0.825 SHAFT SHAFT 0.825

3.50 3.50
WIREMESH M8 - 1 LAYER

WIREMESH M8 - 1 LAYER
9.00
VOID TANGGA

3.50 3.50

WIREMESH M8 - 1 LAYER
2.00 2.00

0.70 0.70

0.70 8.00 6.00 8.00 8.00 0.70

Gambar 4. 16 Denah Besi Wiremesh Type M8

Sumber: Dokumentasi Pribadi
Adapun Standard Operational Procedure (SOP) dari pelaksanaan pekerjaan pembesian
balok diuraikan dalam gambar berikut:
Site Manager Drafter Quantity Surveyor Surveyor Pelaksana Mandor Pekerja

Memberikan Membuat Shop

Instruksi Pekerjaan Drawing

Memberi arahan Melakukan pengukuran dan pengecekan Mengatur

Check Melaksanakan
terhadap Shop terhadap diameter besi pembagian tugas pekerjaan pembesian
Drawing pada pekerja balok

Check Tidak

Membuat opname Ya
sesuai volume
pekerjaan

Gambar 4. 17 Standar Operasional Prosedur Pekerjaan Pembesian Balok

Sumber: Hasil Analisis

73
3. Pekerjaan Pengecoran Balok dan Plat Lantai
Pengecoran pada balok dan plat lantai menggunakan beton ready mix K-250, dengan
menggunakan bantuan alat concrete pump. Metode pengecoran balok dan plat
diuraikan sebagai berikut:
a. Membersihkan balok dan plat lantai dari benda – benda yang dapat merusak
kualitas beton.
b. Mobilisasi alat berupa concrete pump, dan concrete mixer.
c. Setelah truk ready mix datang, dilakukan test slump untuk mengetahui apakah
campuran beton yang datang telah memenuhi spesifikasi pesanan.
d. Pengecoran dilaksanakan dengan bantuan alat concrete pump untuk mengalirkan
beton dari truk ready mix ke balok dan plat yang akan dicor. Selama pengecoran
berlangsung, beton dipadatkan dengan menggunakan alat concrete vibrator oleh
pekerja.

Gambar 4. 18 Pengecoran Balok dan Plat Lantai 2

Sumber: Dokumentasi Pribadi

74
 Adapun Standard Operational Procedure (SOP) dari pelaksanaan pekerjaan
pengecoran balok diuraikan dalam gambar berikut:
Site Manager Drafter Quantity Surveyor Surveyor Pelaksana Mandor Pekerja

Memberikan Membuat Shop

Instruksi Pekerjaan Drawing

Melaksanakan
Memberi arahan Melakukan pengecekan dan pembersihan Mengatur pekerjaan
Check
terhadap Shop area pengecoran balok dan plat pembagian tugas pengecoran balok
Drawing pada pekerja dan plat lantai

Check Tidak

Membuat opname Ya
sesuai volume
pekerjaan

Gambar 4. 19 Standar Operasional Prosedur Pekerjaan Pengecoran Balok dan Plat Lantai
Sumber: Hasil Analisis

4.5.3 Pekerjaan Kolom Lantai 2

Dalam pekerjaan kolom ini ada beberapa tipe kolom yang digunakan, dapat dilihat pada
gambar berikut:
1. Kolom K1 (30 cm x 45 cm) terdiri dari 24 buah
2. Kolom K2 (30 cm x 30 cm) terdiri dari 8 buah
3. Kolom Praktis (15 cm x 15 cm) terdiri dari 31 buah

30.00

2.50 2.50 3.00 2.00 2.00 2.00 2.50 2.50 3.00 2.50 2.50 3.00
KP KP KP KP KP KP KP KP KP

K1 K1 K1 KP KP K1 KP KP KP K1 K1 K1 KP KP K1 K1 K1 KP KP K1

KP KP
3.50 KP KP 3.50

KP KP KP KP KP

K1 K2 K2 K2 K1
KP KP
9.00

3.50 3.50

K1 K1 K1 K1 KP K1 K1 K1 K1 K1 K1 K1

2.00 2.00

K2 K2 K2

K2 K2

8.00 6.00 8.00 8.00

Gambar 4. 20 Denah Kolom Lantai 2

Sumber: Gambar Rencana

75
 Untuk pekerjaan kolom lantai 2 terdapat beberapa jenis pekerjaan yang terdiri dari
pekerjaan pembesian, pekerjaan bekisting, dan pekerjaan pengecoran.

1. Pekerjaan Pembesian
Metode pekerjaan pembesian menggunakan pembesian konvensional. Pemasangan
sengkang dengan pembesian kolom utama menggunakan kawat beton. Dimensi
pembesian dan dimensi kolom dapat dilihat pada gambar detail pembesian kolom di
bawah ini :

DETAIL PENAMPANG

UJUNG TENGAH

30.0 30.0

K.1 14D16 45.0 14D16 45.0

SENGKANG. Ø8-100 SENGKANG. Ø8-150

30.0 30.0

12D16 12D16
K.2
30.0 30.0

SENGKANG. Ø8-100 SENGKANG. Ø8-150

15.0 4Ø10 15.0 4Ø10

KP 15.0 Ø8 15.0 Ø8

SENGKANG. Ø8-100 SENGKANG. Ø8-150

Gambar 4. 21 Detail Penampang Kolom

Sumber: Gambar Rencana
Pekerjaan pembesian kolom memiliki beberapa tahapan meliputi pemotongan,
perakitan dan pemasangan pembesian kolom yang diuraikan sebagai berikut:

a. Pemotongan pembesian kolom dilaksanakan dengan menggunakan bar cutter, dan

pembengkokkan dilaksanakan menggunakan bar bender sesuai dengan pembesian
yang telah direncanakan.
b. Pekerjaan perakitan dan pemasangan pembesian kolom dikerjakan oleh tukang besi
dan pekerja dengan menggunakan besi ulir D16 untuk tulangan utama dan besi polos
Ø8 untuk sengkang yang diikat menggunakan kawat bendrat sesuai dengan gambar
rencana. Sengkang dipasang dengan jarak 10 cm pada ¼ Hn dan 15 cm pada 1/5 Hn.
Dimana Hn adalah tinggi dari tepi balok hingga tepi ring balok. Setelah pembesian

76
 rampung, dipasang beton decking berukuran 4 x 4 cm dengan tebal 2 cm agar
bekisting tidak langsung menempel pada pembesian.

Gambar 4. 22 Pembesian Kolom Lantai 2

Sumber: Dokumentasi Pribadi
Adapun Standard Operational Procedure (SOP) dari pelaksanaan pekerjaan pembesian
kolom diuraikan dalam gambar berikut:
Site Manager Drafter Quantity Surveyor Surveyor Pelaksana Mandor Pekerja

Memberikan Membuat Shop

Instruksi Pekerjaan Drawing

Memberi arahan Melakukan pengukuran dan pengecekan Mengatur

Check Melaksanakan
terhadap Shop terhadap diameter besi pembagian tugas pekerjaan pembesian
Drawing pada pekerja kolom

Check Tidak

Membuat opname Ya
sesuai volume
pekerjaan

Gambar 4. 23 Standar Operasional Prosedur Pekerjaan Pembesian Kolom Lantai 2

Sumber: Hasil Analisis

77
 2. Pekerjaan Bekisting
Pekerjaan bekisting kolom dibuat berdasarkan gambar rencana dengan
menggunakan plywood 9 mm dan balok kayu yang dipotong menggunakan gergaji dan
disambung menggunakan paku. Bekisting dipasang di keempat sisi kolom, dan
ketegakannya diatur dengan unting – unting berbentuk bandul. Setelah bekisting kolom
dipasang, selanjutnya dipasang perancah berupa balok kayu guna menopang bekisting
agar posisi tetap tegak lurus ketika pengecoran.

Gambar 4. 24 Pemasangan Bekisting dan Perancah Kolom Lantai 2

Sumber: Dokumentasi Analisis
Adapun Standard Operational Procedure (SOP) dari pelaksanaan pekerjaan bekisting
kolom diuraikan dalam gambar berikut:
Site Manager Drafter Quantity Surveyor Surveyor Pelaksana Mandor Pekerja

Memberikan Membuat Shop

Instruksi Pekerjaan Drawing

Memberi arahan Melakukan pengukuran dan pengecekan Mengatur

Check Melaksanakan
terhadap Shop terhadap ukuran material pembagian tugas pekerjaan bekisting
Drawing pada pekerja kolom

Check Tidak

Membuat opname Ya
sesuai volume
pekerjaan

Gambar 4. 25 Standar Operasional Prosedur Pekerjaan Bekisting Kolom Lantai 2

Sumber: Hasil Analisis

78
 3. Pekerjaan Pengecoran
Pengecoran kolom lantai 2 menggunakan campuran beton manual dari concrete
mixer dengan mutu K-250. Setelah campuran beton siap, pekerja secara estafet
menuangkan campuran beton ke dalam bekisting kolom dengan menggunakan ember.
Saat proses menuangkan tersebut seorang pekerja akan mengetuk- ngetuk bekesting
dengan palu untuk meratakan campuran beton tersebut. Proses ini dilakukan berulang-
ulang hingga campuran beton memenuhi seluruh area cor yang telah ditentukan.

Gambar 4. 26 Pekerjaan Pengecoran Kolom Lantai 2

Sumber: Dokumentasi Pribadi
Adapun Standard Operational Procedure (SOP) dari pelaksanaan pekerjaan
pengecoran kolom lantai 2 diuraikan dalam gambar berikut:
Site Manager Drafter Quantity Surveyor Surveyor Pelaksana Mandor Pekerja

Memberikan Membuat Shop

Instruksi Pekerjaan Drawing

Memberi arahan Melakukan pengecekan dan pembersihan Mengatur

Check Melaksanakan
terhadap Shop area pengecoran kolom pembagian tugas pekerjaan
Drawing pada pekerja pengecoran kolom

Check Tidak

Membuat opname Ya
sesuai volume
pekerjaan

Gambar 4. 27 Standar Operasional Pekerjaan Pengecoran Kolom Lantai 2

Sumber: Hasil Analisis

79
4.5.4 Pekerjaan Ring Balok Lantai 2
Dalam pekerjaan ring balok menggunakan beton dengan dimensi 20/40 sebanyak 27
buah.

30.00

2.50 2.50 3.00 2.00 2.00 2.00 2.50 2.50 3.00 2.50 2.50 3.00

Ring Balok (RB1) 20/40 Ring Balok (RB1) Ring Balok (RB1) Ring Balok (RB1) Ring Balok (RB1) 20/40 Ring Balok (RB1) 20/40
20/40 20/40 20/40

Ring Balok (RB1)

3.50 20/40 3.50
Ring Balok (RB1) 20/40

Ring Balok (RB1) 20/40

Ring Balok (RB1) 20/40

Ring Balok (RB1) 20/40

Ring Balok (RB1) 20/40

Ring Balok (RB1) 20/40
Ring Balok (RB1) 20/40

Ring Balok (RB1) 9.00

20/40

3.50 3.50

Ring Balok (RB1) 20/40 Ring Balok (RB1) 20/40 Ring Balok (RB1) 20/40 Ring Balok (RB1) 20/40
Ring Balok (RB1)

Ring Balok (RB1)

Ring Balok (RB1)

Ring Balok (RB1)

20/40

20/40

20/40

20/40
2.00 2.00

Ring Balok (RB1) 20/40 Ring Balok (RB1) 20/40 Ring Balok (RB1) 20/40 Ring Balok (RB1) 20/40

8.00 6.00 8.00 8.00

Gambar 4. 28 Denah Ring Balok Lantai 2

Sumber: Gambar Rencana
Untuk pekerjaan ring balok lantai 2 terdapat beberapa jenis pekerjaan yang terdiri dari
pekerjaan pembesian, pekerjaan bekisting, dan pekerjaan pengecoran.

1. Pekerjaan Pembesian
Metode pekerjaan pembesian menggunakan pembesian konvensional. Pemasangan
sengkang dengan pembesian ring balok utama menggunakan kawat beton. Dimensi
pembesian dan dimensi ring balok dapat dilihat pada gambar detail pembesian ring
balok di bawah ini :
LOKASI POTONGAN PENAMPANG
TYPE
SECTION. X SECTION. Y

5D16 3D16

40 40
2D16 2D16
BR1
3D16 5D16

20 20

SENGKANG. Ø8-100 SENGKANG. Ø8-150

Gambar 4. 29 Detail Pembesian Ring Balok Lantai 2

Sumber: Gambar Rencana

80
 Pekerjaan pembesian ring balok memiliki beberapa tahapan meliputi pemotongan,
perakitan dan pemasangan pembesian ring balok yang diuraikan sebagai berikut:

a. Pemotongan pembesian ring balok dilaksanakan dengan menggunakan bar cutter,

dan pembengkokkan dilaksanakan menggunakan bar bender sesuai dengan
pembesian yang telah direncanakan.
b. Pekerjaan perakitan dan pemasangan pembesian ring balok dikerjakan oleh tukang
besi dan pekerja dengan menggunakan besi ulir D16 untuk tulangan utama dan besi
polos Ø8 untuk sengkang yang diikat menggunakan kawat bendrat sesuai dengan
gambar rencana. Sengkang dipasang dengan jarak 10 cm pada ¼ Hn dan 15 cm pada
1/5 Hn. Setelah pembesian rampung, dipasang beton decking berukuran 4 x 4 cm
dengan tebal 2 cm agar bekisting tidak langsung menempel pada pembesian.

Gambar 4. 30 Pembesian Ring Balok Lantai 2

Sumber: Dokumentasi Pribadi

81
 Adapun Standard Operational Procedure (SOP) dari pelaksanaan pekerjaan pembesian
ring balok lantai 2 diuraikan dalam gambabr berikut:
Site Manager Drafter Quantity Surveyor Surveyor Pelaksana Mandor Pekerja

Memberikan Membuat Shop

Instruksi Pekerjaan Drawing

Memberi arahan Melakukan pengukuran dan pengecekan Mengatur

Check Melaksanakan
terhadap Shop terhadap diameter besi pembagian tugas pekerjaan pembesian
Drawing pada pekerja balok

Check Tidak

Membuat opname Ya
sesuai volume
pekerjaan

Gambar 4. 31 Standar Operasional Pekerjaan Pembesian balok

2. Pekerjaan Bekisting
Pada pekerjaan pemasangan bekisting ring balok dilakukan pekerjaan pemasangan
perancah terlebih dahulu. Pekerjaan perancah diawali dengan memasang jack base
pada kaki scaffolding dan disambung menggunakan joint point. Pada bagian atas
dipasang U-head untuk menjepit balok kayu.
Bekisting ring balok dikerjakan sesuai dengan gambar rencana menggunakan
plywood 9 mm dan kayu usuk.
Plywood 9 mm
Kayu usuk

Scafolding

Gambar 4. 32 Pemasangan Bekisting dan Perancah Ring Balok Lantai 2

82
 Adapun Standard Operational Procedure (SOP) dari pelaksanaan pekerjaan bekisting
ring balok lantai 2 diuraikan dalam gambabr berikut:

Site Manager Drafter Quantity Surveyor Surveyor Pelaksana Mandor Pekerja

Memberikan Membuat Shop

Instruksi Pekerjaan Drawing

Memberi arahan Melakukan pengukuran dan pengecekan Mengatur

Check Melaksanakan
terhadap Shop terhadap diameter besi pembagian tugas pekerjaan pembesian
Drawing pada pekerja ring balok lantai 2

Check Tidak

Membuat opname Ya
sesuai volume
pekerjaan

Gambar 4. 33 Standar Operasional Prosedur Pekerjaan Bekisting Ring Balok

Sumber: Hasil Analisis
3. Pekerjaan Pengecoran
Pengecoran ring balok lantai 2 menggunakan campuran beton manual dari concrete
mixer dengan mutu K-250. Setelah campuran beton siap, pekerja secara estafet
menuangkan campuran beton ke dalam bekisting ring balok dengan menggunakan
ember. Saat proses menuangkan tersebut seorang pekerja akan mengetuk- ngetuk
bekesting dengan palu untuk meratakan campuran beton tersebut. Proses ini dilakukan
berulang- ulang hingga campuran beton memenuhi seluruh area cor yang telah
ditentukan.

Gambar 4. 34 Pekerjaan Pengecoran Ring Balok Lantai 2

Sumber: Dokumentasi Pribadi

83
 Adapun Standard Operational Procedure (SOP) dari pelaksanaan pekerjaan
pengecoran ring balok lantai 2 diuraikan dalam gambar berikut:
Site Manager Drafter Quantity Surveyor Surveyor Pelaksana Mandor Pekerja

Memberikan Membuat Shop

Instruksi Pekerjaan Drawing

Melaksanakan
Memberi arahan Melakukan pengecekan dan pembersihan Mengatur pekerjaan
Check
terhadap Shop area pengecoran ring balok lantai 2 pembagian tugas pengecoran ring
Drawing pada pekerja balok lantai 2

Check Tidak

Membuat opname Ya
sesuai volume
pekerjaan

Gambar 4. 35 Standar Operasional Prosedur Pekerjaan Pengecoran Ring Balok

Sumber: Hasil Analisis

84
4.6 Perhitungan Volume
Setelah jabaran kerja atau Work Breakdown Struckture (WBS) selesai disusun
berdasarkan metode pelaksanaan pekerjaan yang telah disetujui oleh pihak yang terkait dengan
pelaksanaan proyek ini, maka selanjutnya dapat dihitung volume untuk masing-masing
pekerjaan. Dalam perhitungan volume harus dihitung dalam satuan sesuai dengan satuan yang
ada pada daftar analisa, yaitu :

a. Untuk perhitungan volume bekisting dihitung dalam satuan m²

b. Untuk perhitungan volume pembesian dihitung dalam satuan kg.
c. Untuk perhitungan volume beton dihitung dalam satuan m³.
4.6.1 Perhitungan Volume Pekerjaan Kolom Lantai 1

4.7 Perhitungan Produktivitas Alat Berat

Dalam pelaksanaan metode pekerjaan pada Proyek Pembangunan Ruang Kelas Baru
(RKB) dan Penataan Halaman SD Negeri 1 Seminyak ini menggunakan alat berat seperti
concrete mixer dan concrete pump untuk pekerjaan pengecoran.

4.7.1 Produktivitas Concrete Mixer

𝑘𝑎𝑝𝑎𝑠𝑖𝑡𝑎𝑠
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑓𝑖𝑡𝑎𝑠 = 𝑎𝑡𝑎𝑢
𝐶𝑇
𝑣𝑜𝑙𝑢𝑚𝑒 𝑝𝑒𝑘𝑒𝑟𝑗𝑎𝑎𝑛
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑓𝑖𝑡𝑎𝑠 =
𝑑𝑢𝑟𝑎𝑠𝑖
Kapasitas = kapasitas concrete mixer untuk menampung beton dalam m³
CT = cyclus time/ waktu siklus (menit)
𝐶𝑇 = 𝐿𝑇 + 𝐻𝑇 + 𝐷𝑇 + 𝑅𝑇 + 𝑆𝑇
LT = waktu muat / loading time
HT = waktu angkut / haulding time
DT = waktu pembongkaran/ dumping time
ST = waktu tunggu / sporting time

Pekerjaan Waktu (menit)

Memuat Beton (LT) 8
Mengangkut Beton (HT) 4
Mengecor beton (DT) 2
Waktu Tunggu Beton (ST) 3

85
1. Perhitungan produktivitas pengecoran pekerjaan kolom lantai 1 , K 250
Volume : 14,66 m3
Kapasitas : 0,5 m3
CT : 8 + 4 + 2 + 3 = 17 menit = 0,283 Jam
Perhitungan produktivitas
𝑘𝑎𝑝𝑎𝑠𝑖𝑡𝑎𝑠
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑓𝑖𝑡𝑎𝑠 = 𝐶𝑇
0,5 𝑚3 2 𝑚3 16 𝑚3
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑓𝑖𝑡𝑎𝑠 = 0,283 𝐽𝑎𝑚 = =
𝐽𝑎𝑚 𝐻𝑎𝑟𝑖

Perhitungan Durasi

𝑣𝑜𝑙𝑢𝑚𝑒 𝑝𝑒𝑘𝑒𝑟𝑗𝑎𝑎𝑛
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑓𝑖𝑡𝑎𝑠 = 𝑑𝑢𝑟𝑎𝑠𝑖

𝑣𝑜𝑙𝑢𝑚𝑒 𝑝𝑒𝑘𝑒𝑟𝑗𝑎𝑎𝑛
𝐷𝑢𝑟𝑎𝑠𝑖 = 𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑣𝑖𝑡𝑎𝑠

14,66 𝑚3
𝐷𝑢𝑟𝑎𝑠𝑖 = 16 𝑚3 /ℎ𝑎𝑟𝑖 = 0,9 ℎ𝑎𝑟𝑖 = 1 ℎ𝑎𝑟𝑖

2. Perhitungan produktivitas pengecoran pekerjaan kolom lantai 2 , K 250

Volume : 14,66 m3
Kapasitas : 0,5 m3
CT : 8 + 4 + 2 + 3 = 17 menit = 0,283 Jam
Perhitungan produktivitas
𝑘𝑎𝑝𝑎𝑠𝑖𝑡𝑎𝑠
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑓𝑖𝑡𝑎𝑠 = 𝐶𝑇
0,5 𝑚3 2 𝑚3 16 𝑚3
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑓𝑖𝑡𝑎𝑠 = 0,283 𝐽𝑎𝑚 = =
𝐽𝑎𝑚 𝐻𝑎𝑟𝑖

Perhitungan Durasi

𝑣𝑜𝑙𝑢𝑚𝑒 𝑝𝑒𝑘𝑒𝑟𝑗𝑎𝑎𝑛
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑓𝑖𝑡𝑎𝑠 = 𝑑𝑢𝑟𝑎𝑠𝑖

𝑣𝑜𝑙𝑢𝑚𝑒 𝑝𝑒𝑘𝑒𝑟𝑗𝑎𝑎𝑛
𝐷𝑢𝑟𝑎𝑠𝑖 = 𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑣𝑖𝑡𝑎𝑠

14,66 𝑚3
𝐷𝑢𝑟𝑎𝑠𝑖 = 16 𝑚3 /ℎ𝑎𝑟𝑖 = 0,9 ℎ𝑎𝑟𝑖 = 1 ℎ𝑎𝑟𝑖

3. Perhitungan produktivitas pengecoran pekerjaan ring balok K 250

Volume : 24,68 m3
Kapasitas : 0,5 m3
CT : 8 + 4 + 2 + 3 = 17 menit = 0,283 Jam

86
 Perhitungan produktivitas
𝑘𝑎𝑝𝑎𝑠𝑖𝑡𝑎𝑠
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑓𝑖𝑡𝑎𝑠 = 𝐶𝑇
0,5 𝑚3 2 𝑚3 16 𝑚3
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑓𝑖𝑡𝑎𝑠 = 0,283 𝐽𝑎𝑚 = =
𝐽𝑎𝑚 𝐻𝑎𝑟𝑖

Perhitungan Durasi

𝑣𝑜𝑙𝑢𝑚𝑒 𝑝𝑒𝑘𝑒𝑟𝑗𝑎𝑎𝑛
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑓𝑖𝑡𝑎𝑠 = 𝑑𝑢𝑟𝑎𝑠𝑖

𝑣𝑜𝑙𝑢𝑚𝑒 𝑝𝑒𝑘𝑒𝑟𝑗𝑎𝑎𝑛
𝐷𝑢𝑟𝑎𝑠𝑖 = 𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑣𝑖𝑡𝑎𝑠

24,68 𝑚3
𝐷𝑢𝑟𝑎𝑠𝑖 = = 1,54 ℎ𝑎𝑟𝑖 = 2 ℎ𝑎𝑟𝑖
16 𝑚3 /ℎ𝑎𝑟𝑖

4.7.2 Produktivitas Concrete Pump

𝑘𝑎𝑝𝑎𝑠𝑖𝑡𝑎𝑠
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑓𝑖𝑡𝑎𝑠 = 𝑎𝑡𝑎𝑢
𝐶𝑇
𝑣𝑜𝑙𝑢𝑚𝑒 𝑝𝑒𝑘𝑒𝑟𝑗𝑎𝑎𝑛
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑓𝑖𝑡𝑎𝑠 =
𝑑𝑢𝑟𝑎𝑠𝑖
Kapasitas = kapasitas concrete mixer untuk menampung beton dalam m³
CT = cyclus time/ waktu siklus (menit)
𝐶𝑇 = 𝐿𝑇 + 𝐻𝑇 + 𝐷𝑇 + 𝑅𝑇 + 𝑆𝑇
LT = waktu muat / loading time
HT = waktu angkut / haulding time
DT = waktu pembongkaran/ dumping time
RT = waktu kembali/ return time
ST = waktu tunggu / sporting time

Pekerjaan Waktu (detik)

Memuat Beton (LT) 120
Mengangkut Beton (HT) 3600
Mengecor beton (DT) 1800

a. Perhitungan Produktivitas Pengecoran Balok dan Plat

Volume (V) = 60.51 m³
Kapasitas truck mixer = 6 m³
CT = 120 + 3600 + 1800

87
 = 5520 detik = 1,53 jam

kapasitas
Produktifitas =
CT
5,5 m3 4 m3 32 m3
Produktifitas = = =
1.53 jam jam hari

volume pekerjaan
Produktifitas =
durasi
60,51 m3
durasi = = 1.89 hari ~ 2 hari
32 m3 /hari

4.8 Menentukan Komposisi Kebutuhan Tenaga Kerja

Setelah menghitung volume untuk masing-masing jenis pekerjaan, maka untuk
menghitung durasi perlu menentukan komposisi kebutuhan tenaga kerja. Adapun daftar analisa
yang diperlukan berdasarkan WBS dan perencanaan kebutuhan sumber daya yang telah
diuraikan adalah sebagai berikut.

Membuat 1m² Bekisting Kolom

Kebutuhan Satuan Indeks

Paku 5 - 12 cm bh 0.4000
Minyak Bekesting Lt 0.2000
BAHAN Kayu Usuk Meranti 4/6 m³ 0.0150
Plywood 6 mm Lbr 0.3500
Dolken Kayu 8" - 10" / 4m btg 2.0000
Pekerja Oh 0.6600
TENAGA Tukang Kayu Oh 0.3300
KERJA Kepala Tukang Kayu Oh 0.0330
Mandor Oh 0.0330

88
Membuat 1m² Bekisting Balok dan Plat.
Kebutuhan Satuan Indeks
Paku 5 - 12 cm bh 0.4000
Minyak Bekesting Lt 0.2000
BAHAN Kayu Usuk Meranti 4/6 m³ 0.0150
Plywood 6 mm Lbr 0.3500
Dolken Kayu 8" - 10" / 4m btg 2.0000
Pekerja Oh 0.6600
TENAGA Tukang Kayu Oh 0.3300
KERJA Kepala Tukang Kayu Oh 0.0330
Mandor Oh 0.0330

Membuat 1m² Bekisting Ring Balok

Kebutuhan Satuan Indeks
Paku 5 - 12 cm bh 0.0200
Minyak Bekesting Lt 0.2000
BAHAN Kayu Usuk Meranti 4/6 m³ 0.0150
Plywood 6 mm Lbr 0.3500
Dolken Kayu 8" - 10" / 4m btg 2.0000
Pekerja Oh 0.2970
TENAGA Tukang Kayu Oh 0.3300
KERJA Kepala Tukang Kayu Oh 0.0010
Mandor Oh 0.0150

Membuat 1kg Pembesian dengan Besi Polos

Kebutuhan Satuan Indeks
Besi Beton Ø 12 kg 1.0500
Besi Beton Ø 16 btg 1.0500
BAHAN
Besi Beton Ø 10 btg 1.0500
Kawat Beton kg 0.0150
Pekerja Oh 0.0070
TENAGA Tukang Besi Oh 0.0070
KERJA Kepala Tukang Besi Oh 0.0007
Mandor Oh 0.0004

89
Membuat 1kg Pembesian dengan Besi Ulir
Kebutuhan Satuan Indeks
Besi Beton D 16 kg 1.0500
BAHAN
Kawat Beton kg 0.0150
Pekerja Oh 0.0070
TENAGA Tukang Besi Oh 0.0070
KERJA Kepala Tukang Besi Oh 0.0007
Mandor Oh 0.0004

Membuat 1m³ Beton

Kebutuhan Satuan Indeks
Semen Portland kg 384.0000
Pasir Beton kg 692.0000
BAHAN
Kerikil Beton kg 1039.000
Air Lt 215.0000
Pekerja Oh 1.6500
TENAGA Tukang Batu Oh 0.2750
KERJA Kepala Tukang Batu Oh 0.0275
Mandor Oh 0.0830

90
4.9 Perhitungan Durasi
Setelah menentukan kebutuhan komposisi sumber daya dan volume untuk masing-
masing jenis pekerjaan, dengan memperhatikan ketersediaan sumber daya dan metode yang
telah dibuat serta daftar analisa, maka untuk menghitung durasi (d) masing-masing jenis
pekerjaan dapat dilakukan dengan langkah-langkah sebagai berikut ini:

Tabel 4. 10 Perhitungan Durasi

Proyek : Pembangunan RKB & Penataan Halaman
Pekerjaan : Pekerjaan Super Struktur
Lokasi : SD Negeri 1 Seminyak
DURASI PEKERJAAN
Kebutuhan SDM
Kebutuhan Durasi
Sumber Daya yang Durasi
Sumber Daya Sesuai
Volume Pekerjaan Per Satuan tersed Dipakai
NO URAIAN PEKERJAAN Keseluruhan Hitungan
Volume ia
(KT) (K1) (K2) (d) (d)
Satuan Volume Satuan Koef Satuan koef Org hari hari
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
A BIAYA LANGSUNG
A.1 PEKERJAAN LANTAI 1
I PEKERJAAN KOLOM
1 Pekerjaan Pembesian Kolom
a Pek. Merakit dan Pasang kg 3,051.29 8
Pekerja OH 0.070 OH 213.590 30 7.1196767
Tukang Besi OH 0.070 OH 213.590 30 7.1196767
Kepala Tukang OH 0.007 OH 21.359 5 4.271806
Mandor OH 0.004 OH 12.205 2 6.10258

2 Pekerjaan Bekisting Kolom

a Pek. Merakit dan Pasang m² 91.20 7
Pekerja OH 0.660 OH 60.192 10 6.0192
Tukang Kayu OH 0.330 OH 30.096 5 6.0192
Kepala Tukang OH 0.033 OH 3.010 1 3.0096
Mandor OH 0.033 OH 3.010 1 3.0096
b Pek. Bongkar dan Angkut Bekisting m² 91.20 4
Pekerja OH 0.330 OH 30.096 10 3.0096
Tukang Kayu OH 0.165 OH 15.048 5 3.0096
Kepala Tukang OH 0.017 OH 1.505 1 1.5048
Mandor OH 0.017 OH 1.505 1 1.5048

3 Pekerjaan Pengecoran Kolom

a Pek. Pengecoran dan Pemadatan Kolom m³ 14.66 4
Pekerja OH 1.650 OH 24.189 7 3.4555714
Kepala Tukang OH 0.028 OH 0.410 1 0.41048
Mandor OH 0.083 OH 1.217 1 1.21678

II PEKERJAAN BALOK DAN PLAT LANTAI

1 Pekerjaan Bekisting Balok dan Plat
a Pek. Merakit dan Memasang Bekisting m² 117.61 6
Pekerja OH 0.660 OH 77.623 15 5.17484
Tukang Kayu OH 0.330 OH 38.811 7 5.5444714
Kepala Tukang OH 0.033 OH 3.881 1 3.88113
Mandor OH 0.033 OH 3.881 1 3.88113
b Pek. Bongkar dan Angkut Bekisting m² 117.61 4
Pekerja OH 0.330 OH 38.811 10 3.88113
Tukang Kayu OH 0.165 OH 19.406 5 3.88113
Kepala Tukang OH 0.017 OH 1.941 1 1.940565
Mandor OH 0.017 OH 1.941 1 1.940565

91
Proyek : Pembangunan RKB & Penataan Halaman
Pekerjaan : Pekerjaan Super Struktur
Lokasi : SD Negeri 1 Seminyak
DURASI PEKERJAAN
Kebutuhan SDM
Kebutuhan Durasi
Sumber Daya yang Durasi
Sumber Daya Sesuai
Volume Pekerjaan Per Satuan tersed Dipakai
NO URAIAN PEKERJAAN Keseluruhan Hitungan
Volume ia
(KT) (K1) (K2) (d) (d)
Satuan Volume Satuan Koef Satuan koef Org hari hari
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
2 Pek. Pembesian Balok dan Plat
a Pek. Merakit dan Pasang Pembesian kg 4,596.40 11
Pekerja OH 0.070 OH 321.748 35 9.1928
Tukang Besi OH 0.070 OH 321.748 30 10.724933
Kepala Tukang OH 0.007 OH 32.175 3 10.724933
Mandor OH 0.004 OH 18.386 2 9.1928
b Pek. Pasangan Floor Deck m² 257.63 3
Pekerja OH 0.100 OH 25.763 9 2.8625556
Tukang Besi OH 0.100 OH 25.763 9 2.8625556
Kepala Tukang OH 0.010 OH 2.576 1 2.5763
Mandor OH 0.001 OH 0.258 1 0.25763
c Pek. Besi Wiremesh Type M8 m² 257.63 3
Pekerja OH 0.100 OH 25.763 9 2.8625556
Tukang Besi OH 0.100 OH 25.763 9 2.8625556
Kepala Tukang OH 0.010 OH 2.576 1 2.5763
Mandor OH 0.001 OH 0.258 1 0.25763

3 Pek. Pengecoran
a Pek. Pengecoran dan Pemadatan m³ 60.51 3
Pekerja OH 1.650 OH 99.842 40 2.4960375
Kepala Tukang OH 0.028 OH 1.694 1 1.69428
Mandor OH 0.083 OH 5.022 1 5.02233

[Link] PEKERJAAN LANTAI 2

I PEKERJAAN KOLOM
1 Pekerjaan Pembesian Kolom
a Pek. Merakit dan Pasang Pembesian kg 3,051.29 11
Pekerja OH 0.070 OH 213.590 30 7.1196767
Tukang Besi OH 0.070 OH 213.590 20 10.679515
Kepala Tukang OH 0.007 OH 21.359 2 10.679515
Mandor OH 0.004 OH 12.205 2 6.10258

2 Pekerjaan Bekisting Kolom

a Pek. Merakit dan Memasang Bekisting m² 69.31 6
Pekerja OH 0.660 OH 45.745 8 5.718075
Tukang Kayu OH 0.330 OH 22.872 5 4.57446
Kepala Tukang OH 0.033 OH 2.287 1 2.28723
Mandor OH 0.033 OH 2.287 1 2.28723
b Pek. Bongkar dan Angkut Bekisting m² 69.31 4
Pekerja OH 0.330 OH 22.872 6 3.81205
Tukang Kayu OH 0.165 OH 11.436 3 3.81205
Kepala Tukang OH 0.017 OH 1.144 1 1.143615
Mandor OH 0.017 OH 1.144 1 1.143615

3 Pekerjaan Pengecoran Kolom

a Pek. Pengecoran dan Pemadatan Kolom m³ 14.66 3
Pekerja OH 1.650 OH 24.189 10 2.4189
Kepala Tukang OH 0.028 OH 0.410 1 0.41048
Mandor OH 0.083 OH 1.217 1 1.21678

92
Proyek : Pembangunan RKB & Penataan Halaman
Pekerjaan : Pekerjaan Super Struktur
Lokasi : SD Negeri 1 Seminyak
DURASI PEKERJAAN
Kebutuhan SDM
Kebutuhan Durasi
Sumber Daya yang Durasi
Sumber Daya Sesuai
Volume Pekerjaan Per Satuan tersed Dipakai
NO URAIAN PEKERJAAN Keseluruhan Hitungan
Volume ia
(KT) (K1) (K2) (d) (d)
Satuan Volume Satuan Koef Satuan koef Org hari hari
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
II PEKERJAAN RING BALOK
1 Pekerjaan Bekisting Ring Balok
a Pek. Merakit dan Memasang Bekisting m² 133.50 7
Pekerja OH 0.660 OH 88.110 15 5.874
Tukang Kayu OH 0.330 OH 44.055 7 6.2935714
Kepala Tukang OH 0.033 OH 4.406 1 4.4055
Mandor OH 0.033 OH 4.406 1 4.4055
b Pek. Bongkar dan Angkut Bekisting m² 133.50 5
Pekerja OH 0.330 OH 44.055 10 4.4055
Tukang Kayu OH 0.165 OH 22.028 5 4.4055
Kepala Tukang OH 0.017 OH 2.203 1 2.20275
Mandor OH 0.017 OH 2.203 1 2.20275

2 Pek. Pembesian Ring Balok

a Pek. Merakit dan Pasang Pembesian kg 4,975.23 12
Pekerja OH 0.070 OH 348.266 35 9.95046
Tukang Kayu OH 0.070 OH 348.266 30 11.60887
Kepala Tukang OH 0.007 OH 34.827 3 11.60887
Mandor OH 0.004 OH 19.901 2 9.95046

3 Pek. Pengecoran Ring Balok

a Pek. Pengecoran dan Pemadatan m³ 24.68 4
Pekerja OH 0.297 OH 7.330 2 3.66498
Kepala Tukang OH 0.010 OH 0.247 1 0.2468
Mandor OH 0.015 OH 0.370 1 0.3702

93
4.10 Perencanaan Waktu Pelaksanaan
Untuk merencanakan waktu pelaksanaan, terlebih dahulu tentukan predecessor dan
tentukan rencana jadwal pelaksanaan dengan metode bagan balok seperti berikut ini.

4.10.1 Menentukan Predecessor

Berikut penentuan predecessor antara kegiatan satu dengan yang lainnya yang dapat
dilihat pada tabel berikut ini:
Tabel 4. 11 Rencana Predecessor
Proyek : Pembangunan RKB & Penataan Halaman
Pekerjaan : Pekerjaan Super Struktur
Lokasi : SD Negeri 1 Seminyak

RENCANA PREDESESOR

VOLUME
SATUAN
SIMBOL
Durasi
NO URAIAN PEKERJAAN Predececor KET.
(d) / hr

1 2 3 4 5 6 9 10
A BIAYA LANGSUNG
A.1 PEKERJAAN LANTAI 1
I PEKERJAAN KOLOM
1 Pekerjaan Pembesian Kolom
a Pek. Merakit dan Pasang Pembesian Kolom A kg 3,051.29 8 -
2 Pekerjaan Bekisting Kolom
a Pek. Merakit dan Memasang Bekisting B m² 91.20 7 A, SS+2
b Pek. Bongkar dan Angkut Bekisting C m² 91.20 4 D, FS+2
3 Pekerjaan Pengecoran Kolom
a Pek. Pengecoran dan Pemadatan Kolom D m³ 14.66 4 B, FS

II PEKERJAAN BALOK DAN PLAT LANTAI

1 Pekerjaan Bekisting Balok dan Plat
a Pek. Merakit dan Memasang Bekisting E m² 117.61 6 D, FS
b Pek. Bongkar dan Angkut Bekisting F m² 117.61 4 J, SS+2
2 Pek. Pembesian Balok dan Plat
a Pek. Merakit dan Pasang Pembesian Balok & Plat G kg 4,596.40 11 E, SS+2
b Pek. Pasangan Floor Deck H m² 257.63 3 G, SS+2
c Pek. Besi Wiremesh Type M8 I m² 257.63 3 H, FS
3 Pek. Pengecoran
a Pek. Pengecoran dan Pemadatan Kolom J m³ 60.51 3 I, FS

[Link] PEKERJAAN LANTAI 2

I PEKERJAAN KOLOM
1 Pekerjaan Pembesian Kolom
a Pek. Merakit dan Pasang Pembesian Kolom K kg 3,051.29 11 J, FS
2 Pekerjaan Bekisting Kolom
a Pek. Merakit dan Memasang Bekisting L m² 69.31 6 K, SS+5
b Pek. Bongkar dan Angkut Bekisting M m² 69.31 4 N, SS+3
3 Pekerjaan Pengecoran Kolom
a Pek. Pengecoran dan Pemadatan Kolom N m³ 14.66 3 L, FS

II PEKERJAAN RING BALOK

1 Pekerjaan Bekisting Ring Balok
a Pek. Merakit dan Memasang Bekisting O m² 133.50 7 Q, SS+5
b Pek. Bongkar dan Angkut Bekisting P m² 133.50 5 R, FS+3
2 Pek. Pembesian Ring Balok
a Pek. Merakit dan Pasang Pembesian Ring Balok Q kg 4,975.23 12 N, SS+2
3 Pek. Pengecoran Ring Balok
a Pek. Pengecoran dan Pemadatan Ring Balok R m³ 24.68 4 O, FS

94
4.10.2 Rencana Jadwal Pelaksanaan
Rencana Jadwal Pelaksanaan direncanakan menggunakan aplikasi Microsoft Project
dengan uraian sebagai berikut:

Gambar 4. 36 Rencana Jadwal Pelaksanaan

95
4.11 Perencanaan Sumber Daya
Sumber daya yang diperlukan dalam perencanaan sebuah proyek meliputi:

4.11.1 Perhitungan Kebutuhan Sumber Daya Manusia (KSDM)

Perhitungan Kebutuhan Komposisi Sumber Daya Manusia (KSDM), untuk masing-
masing pekerjaan yang akan dikerjakan untuk menyelesaikan produktivitas (P1) berdasarkan
durasi (d) yang diperlukan, dapat diselesaikan dengan langkah-langkah sebagai berikut:

Tabel 4. 12 Kebutuhan Sumber Daya Manusia (KSDM)

Proyek : Pembangunan RKB & Penataan Halaman
Pekerjaan : Pekerjaan Super Struktur
Lokasi : SD Negeri 1 Seminyak
KOMPOSISI SUMBER DAYA MANUSIA
KEBUTUHAN
VOLUME SUMBER DAYA DURASI KOMPOSISI
PRODUKTIVITAS
NO URAIAN PEKERJAAN PEKERJAAN PER [Link] SDM (KSDM)
(KT) (d)
Satuan Vol. Satuan Koef (hari) Satuan (P) Satuan Koef
1 2 3 4 5 6 7 8 9=4/7 10 11=6*9
A BIAYA LANGSUNG
A.1 PEKERJAAN LANTAI 1
I PEKERJAAN KOLOM
1 Pekerjaan Pembesian Kolom
a Pek. Merakit dan Pasang kg 3,051.29 8 kg 381.41
Pekerja OH 0.070 OH 26.699
Tukang Besi OH 0.070 OH 26.699
Kepala Tukang OH 0.007 OH 2.670
Mandor OH 0.004 OH 1.526

2 Pekerjaan Bekisting Kolom

a Pek. Merakit dan Pasang m² 91.20 7 m² 13.03
Pekerja OH 0.660 OH 8.599
Tukang Kayu OH 0.330 OH 4.299
Kepala Tukang OH 0.033 OH 0.430
Mandor OH 0.033 OH 0.430
b Pek. Bongkar dan Angkut Bekisting m² 91.20 4 m² 22.80
Pekerja OH 0.330 OH 7.524
Tukang Kayu OH 0.165 OH 3.762
Kepala Tukang OH 0.017 OH 0.376
Mandor OH 0.017 OH 0.376

3 Pekerjaan Pengecoran Kolom

a Pek. Pengecoran dan Pemadatan Kolom m³ 14.66 4 m³ 3.67
Pekerja OH 1.650 OH 6.047
Kepala Tukang OH 0.028 OH 0.103
Mandor OH 0.083 OH 0.304

II PEKERJAAN BALOK DAN PLAT LANTAI

1 Pekerjaan Bekisting Balok dan Plat
a Pek. Merakit dan Memasang Bekisting m² 117.61 6 m² 19.60
Pekerja OH 0.660 OH 12.937
Tukang Kayu OH 0.330 OH 6.469
Kepala Tukang OH 0.033 OH 0.647
Mandor OH 0.033 OH 0.647
b Pek. Bongkar dan Angkut Bekisting m² 117.61 4 m² 29.40
Pekerja OH 0.330 OH 9.703
Tukang Kayu OH 0.165 OH 4.851
Kepala Tukang OH 0.017 OH 0.485
Mandor OH 0.017 OH 0.485

96
Proyek : Pembangunan RKB & Penataan Halaman
Pekerjaan : Pekerjaan Super Struktur
Lokasi : SD Negeri 1 Seminyak
KOMPOSISI SUMBER DAYA MANUSIA
KEBUTUHAN
VOLUME SUMBER DAYA DURASI KOMPOSISI
PRODUKTIVITAS
NO URAIAN PEKERJAAN PEKERJAAN PER [Link] SDM (KSDM)
(KT) (d)
Satuan Vol. Satuan Koef (hari) Satuan (P) Satuan Koef
1 2 3 4 5 6 7 8 9=4/7 10 11=6*9
2 Pek. Pembesian Balok dan Plat
a Pek. Merakit dan Pasang Pembesian kg 4,596.40 11 kg 417.85
Pekerja OH 0.070 OH 29.250
Tukang Besi OH 0.070 OH 29.250
Kepala Tukang OH 0.007 OH 2.925
Mandor OH 0.004 OH 1.671
b Pek. Pasangan Floor Deck m² 257.63 3 m² 85.88
Pekerja OH 0.100 OH 8.588
Tukang Besi OH 0.100 OH 8.588
Kepala Tukang OH 0.010 OH 0.859
Mandor OH 0.001 OH 0.086
c Pek. Besi Wiremesh Type M8 m² 257.63 3 m² 85.88
Pekerja OH 0.100 OH 8.588
Tukang Besi OH 0.100 OH 8.588
Kepala Tukang OH 0.010 OH 0.859
Mandor OH 0.001 OH 0.086

3 Pek. Pengecoran
a Pek. Pengecoran dan Pemadatan m³ 60.51 3 m³ 20.17
Pekerja OH 1.650 OH 33.281
Kepala Tukang OH 0.028 OH 0.565
Mandor OH 0.083 OH 1.674

[Link] PEKERJAAN LANTAI 2

I PEKERJAAN KOLOM
1 Pekerjaan Pembesian Kolom
a Pek. Merakit dan Pasang Pembesian kg 3,051.29 11 kg 277.39
Pekerja OH 0.070 OH 19.417
Tukang Besi OH 0.070 OH 19.417
Kepala Tukang OH 0.007 OH 1.942
Mandor OH 0.004 OH 1.110

2 Pekerjaan Bekisting Kolom

a Pek. Merakit dan Memasang Bekisting m² 69.31 6 m² 11.55
Pekerja OH 0.660 OH 7.624
Tukang Kayu OH 0.330 OH 3.812
Kepala Tukang OH 0.033 OH 0.381
Mandor OH 0.033 OH 0.381
b Pek. Bongkar dan Angkut Bekisting m² 69.31 4 m² 17.33
Pekerja OH 0.330 OH 5.718
Tukang Kayu OH 0.165 OH 2.859
Kepala Tukang OH 0.017 OH 0.286
Mandor OH 0.017 OH 0.286

3 Pekerjaan Pengecoran Kolom

a Pek. Pengecoran dan Pemadatan Kolom m³ 14.66 3 m³ 4.89
Pekerja OH 1.650 OH 8.063
Kepala Tukang OH 0.028 OH 0.137
Mandor OH 0.083 OH 0.406

97
Proyek : Pembangunan RKB & Penataan Halaman
Pekerjaan : Pekerjaan Super Struktur
Lokasi : SD Negeri 1 Seminyak
KOMPOSISI SUMBER DAYA MANUSIA
KEBUTUHAN
VOLUME SUMBER DAYA DURASI KOMPOSISI
PRODUKTIVITAS
NO URAIAN PEKERJAAN PEKERJAAN PER [Link] SDM (KSDM)
(KT) (d)
Satuan Vol. Satuan Koef (hari) Satuan (P) Satuan Koef
1 2 3 4 5 6 7 8 9=4/7 10 11=6*9
II PEKERJAAN RING BALOK
1 Pekerjaan Bekisting Ring Balok
a Pek. Merakit dan Memasang Bekisting m² 133.50 7 m² 19.07
Pekerja OH 0.660 OH 12.587
Tukang Kayu OH 0.330 OH 6.294
Kepala Tukang OH 0.033 OH 0.629
Mandor OH 0.033 OH 0.629
b Pek. Bongkar dan Angkut Bekisting m² 133.50 5 m² 26.70
Pekerja OH 0.330 OH 8.811
Tukang Kayu OH 0.165 OH 4.406
Kepala Tukang OH 0.017 OH 0.441
Mandor OH 0.017 OH 0.441

2 Pek. Pembesian Ring Balok

a Pek. Merakit dan Pasang Pembesian kg 4,975.23 12 kg 414.60
Pekerja OH 0.070 OH 29.022
Tukang Kayu OH 0.070 OH 29.022
Kepala Tukang OH 0.007 OH 2.902
Mandor OH 0.004 OH 1.658

3 Pek. Pengecoran Ring Balok

a Pek. Pengecoran dan Pemadatan m³ 24.68 4 m³ 6.17
Pekerja OH 0.297 OH 1.832
Kepala Tukang OH 0.010 OH 0.062
Mandor OH 0.015 OH 0.093

4.11.2 Perhitungan Kebutuhan Sumber Daya Bahan (KSDB)

Perhitungan Kebutuhan Komposisi Sumber Daya Bahan (KSDB), untuk masing-
masing pekerjaan yang akan dikerjakan untuk menyelesaikan produktivitas (P1) berdasarkan
durasi (d) yang diperlukan, dapat diselesaikan dengan langkah-langkah sebagai berikut:

98
 Tabel 4. 13 Kebutuhan Sumber Daya Bahan (KSDB)
Proyek : Pembangunan RKB & Penataan Halaman
Pekerjaan : Pekerjaan Super Struktur
Lokasi : SD Negeri 1 Seminyak
KOMPOSISI SUMBER DAYA BAHAN

Produkti
VOLUME DURASI
vitas KT KSDB KSDB Total Satuan
NO URAIAN PEKERJAAN PEKERJAAN
(d) (P)
Satuan Vol. Hari P Hari Hari
1 2 3 4 5 6 7 8 = 6 x7 9 = 3 x7 10
A BIAYA LANGSUNG
A.1 PEKERJAAN LANTAI 1
I PEKERJAAN KOLOM
1 Pekerjaan Pembesian Kolom
a Pek. Merakit dan Pasang 3,051.29 kg 8 381.41
Besi Beton 10.500 4,004.82 32,038.55
Kawat Bendrat 0.150 57.21 457.69

2 Pekerjaan Bekisting Kolom

a Pek. Merakit dan Pasang 91.20 m² 7 13.029
Kayu Kelas III 0.040 0.52 3.65
Paku 5 - 12 cm 0.400 5.21 36.48
Balok Kayu Kelas II 0.015 0.20 1.37
Plywod 9 mm 0.350 4.56 31.92
Dolken Kayu 2.000 26.06 182.40

b Pek. Bongkar dan Angkut Bekisting 91.20 m² 4 22.8

Kayu Kelas III 0.040 0.91 3.65
Paku 5 - 12 cm 0.400 9.12 36.48
Balok Kayu Kelas II 0.015 0.34 1.37
Plywod 9 mm 0.350 7.98 31.92
Dolken Kayu 2.000 45.60 182.40

3 Pekerjaan Pengecoran Kolom

a Pek. Pengecoran dan Pemadatan Kolom 14.66 m³ 4 3.665
Semen Portland 384.000 1,407.36 5,629.44
Pasir Beton 692.000 2,536.18 10,144.72
Kerikil 1,039.000 3,807.94 15,231.74
Air 215.000 787.98 3,151.90

II PEKERJAAN BALOK DAN PLAT LANTAI

1 Pekerjaan Bekisting Balok dan Plat
a Pek. Merakit dan Memasang Bekisting 117.61 m² 6 19.602
Kayu Kelas III 0.040 0.78 4.70
Paku 5 - 12 cm 0.400 7.84 47.04
Balok Kayu Kelas II 0.018 0.35 2.12
Plywod 9 mm 0.350 6.86 41.16
Dolken Kayu 2.000 39.20 235.22

b Pek. Bongkar dan Angkut Bekisting 117.61 m² 4 29.403

Kayu Kelas III 0.040 1.18 4.70
Paku 5 - 12 cm 0.400 11.76 47.04
Balok Kayu Kelas II 0.018 0.53 2.12
Plywod 9 mm 0.350 10.29 41.16
Dolken Kayu 2.000 58.81 235.22

99
Proyek : Pembangunan RKB & Penataan Halaman
Pekerjaan : Pekerjaan Super Struktur
Lokasi : SD Negeri 1 Seminyak
KOMPOSISI SUMBER DAYA BAHAN
Produkti
VOLUME DURASI
vitas KT KSDB KSDB Total Satuan
NO URAIAN PEKERJAAN PEKERJAAN
(d) (P)
Satuan Vol. Hari P Hari Hari
1 2 3 4 5 6 7 8 = 6 x7 9 = 3 x7 10
2 Pek. Pembesian Balok dan Plat
a Pek. Merakit dan Pasang Pembesian 4,596.40 kg 11 417.85
Besi Beton 10.500 4,387.47 48,262.20
Kawat Bendrat 0.150 62.68 689.46

b Pek. Pasangan Floor Deck 257.63 m² 3 85.877

Floor deck 0.75 mm 1.100 94.46 283.39
Paku 5 -12 cm 0.100 8.59 25.76

c Pek. Besi Wiremesh Type M8 257.63 m² 3 85.877

Jaring Kawat (Wiremesh) Type M8 0.010 0.86 2.58
Kawat Bendrat 0.050 4.29 12.88

3 Pek. Pengecoran
a Pek. Pengecoran dan Pemadatan 60.51 m³ 3 20.17
Beton Ready Mix K250 0.070 1.41 4.24

[Link] PEKERJAAN LANTAI 2

I PEKERJAAN KOLOM
1 Pekerjaan Pembesian Kolom
a Pek. Merakit dan Pasang Pembesian 3,051.29 kg 11 277.39
Besi Beton 10.500 2,912.60 32,038.55
Kawat Bendrat 0.150 41.61 457.69

2 Pekerjaan Bekisting Kolom

a Pek. Merakit dan Pasang 69.31 m² 6 11.552
Kayu Kelas III 0.040 0.46 2.77
Paku 5 - 12 cm 0.400 4.62 27.72
Balok Kayu Kelas II 0.015 0.17 1.04
Plywod 9 mm 0.350 4.04 24.26
Dolken Kayu 2.000 23.10 138.62

b Pek. Bongkar dan Angkut Bekisting 69.31 m² 4 17.328

Kayu Kelas III 0.040 0.69 2.77
Paku 5 - 12 cm 0.400 6.93 27.72
Balok Kayu Kelas II 0.015 0.26 1.04
Plywod 9 mm 0.350 6.06 24.26
Dolken Kayu 2.000 34.66 138.62

100
Proyek : Pembangunan RKB & Penataan Halaman
Pekerjaan : Pekerjaan Super Struktur
Lokasi : SD Negeri 1 Seminyak
KOMPOSISI SUMBER DAYA BAHAN
Produkti
VOLUME DURASI
vitas KT KSDB KSDB Total Satuan
NO URAIAN PEKERJAAN PEKERJAAN
(d) (P)
Satuan Vol. Hari P Hari Hari
1 2 3 4 5 6 7 8 = 6 x7 9 = 3 x7 10
3 Pekerjaan Pengecoran Kolom
a Pek. Pengecoran dan Pemadatan Kolom 14.66 m³ 3 4.8867
Semen Portland 384.000 1,876.48 5,629.44
Pasir Beton 692.000 3,381.57 10,144.72
Kerikil 1,039.000 5,077.25 15,231.74
Air 215.000 1,050.63 3,151.90

II PEKERJAAN RING BALOK

1 Pekerjaan Bekisting Ring Balok
a Pek. Merakit dan Memasang Bekisting 133.50 m² 7 19.071
Kayu Kelas III 0.003 0.06 0.40
Paku 5 - 12 cm 0.020 0.38 2.67
Balok Kayu Kelas II 0.015 0.29 2.00
Plywod 9 mm 0.350 6.68 46.73
Dolken Kayu 2.000 38.14 267.00

b Pek. Bongkar dan Angkut Bekisting 133.50 m² 5 26.7

Kayu Kelas III 0.003 0.08 0.40
Paku 5 - 12 cm 0.020 0.53 2.67
Balok Kayu Kelas II 0.015 0.40 2.00
Plywod 9 mm 0.350 9.35 46.73
Dolken Kayu 2.000 53.40 267.00

2 Pek. Pembesian Ring Balok

a Pek. Merakit dan Pasang Pembesian 4,975.23 kg 12 414.6
Besi Beton 3.600 1,492.57 17,910.83
Kawat Bendrat 0.050 20.73 248.76

3 Pek. Pengecoran Ring Balok

a Pek. Pengecoran dan Pemadatan 24.68 m³ 4 6.17
Semen Portland 5.500 33.94 135.74
Pasir Beton 0.009 0.06 0.22
Kerikil 0.015 0.09 0.37
Air 215.000 1,326.55 5,306.20

4.11.3 Perhitungan Kebutuhan Sumber Daya Alat (KSDA)

Perhitungan Kebutuhan Komposisi Sumber Daya Alat (KSDA), untuk masing-masing
pekerjaan yang akan dikerjakan untuk menyelesaikan produktivitas (P1) berdasarkan durasi (d)
yang diperlukan, dapat diselesaikan dengan langkah-langkah sebagai berikut:

101
 Tabel 4. 14 Kebutuhan Sumber Daya Alat (KSDA)
Proyek : Pembangunan RKB & Penataan Halaman
Pekerjaan : Pekerjaan Super Struktur
Lokasi : SD Negeri 1 Seminyak
KOMPOSISI SUMBER DAYA ALAT
Produkti

KSDA
Total
Durasi
Volume Pekerjaan vitas KT KSDA Satuan
NO URAIAN PEKERJAAN
(d) (P)
Vol. Satuan Hari P Hari Hari
1 2 3 4 5 6 7 8=6x7 9=3x7
A BIAYA LANGSUNG
A.1 PEKERJAAN LANTAI 1
I PEKERJAAN KOLOM
1 Pekerjaan Pembesian Kolom
a Pek. Merakit dan Pasang Pembesian Kolom 3,051.29 kg 8 381.411
2 Pekerjaan Bekisting Kolom
a Pek. Merakit dan Memasang Bekisting 91.20 m² 7 13.0286
b Pek. Bongkar dan Angkut Bekisting 91.20 m² 4 22.8
3 Pekerjaan Pengecoran Kolom
a Pek. Pengecoran dan Pemadatan Kolom 14.66 m³ 4 3.665
Alat Concrete Mixer 0.916 3.358 13.432

II PEKERJAAN BALOK DAN PLAT LANTAI

1 Pekerjaan Bekisting Balok dan Plat
a Pek. Merakit dan Memasang Bekisting 117.61 m² 6 19.6017
b Pek. Bongkar dan Angkut Bekisting 117.61 m² 4 29.4025
2 Pek. Pembesian Balok dan Plat
a Pek. Merakit dan Pasang Pembesian Balok & Plat 4,596.40 kg 11 417.855
b Pek. Pasangan Floor Deck 257.63 m² 3 85.8767
c Pek. Besi Wiremesh Type M8 257.63 m² 3 85.8767
3 Pek. Pengecoran
a Pek. Pengecoran dan Pemadatan Kolom 60.51 m³ 3 20.17
Alat Concrete Pump 1.891 38.140 114.421

[Link] PEKERJAAN LANTAI 2

I PEKERJAAN KOLOM
1 Pekerjaan Pembesian Kolom
a Pek. Merakit dan Pasang Pembesian Kolom 3,051.29 kg 11 277.39
2 Pekerjaan Bekisting Kolom
a Pek. Merakit dan Memasang Bekisting 69.31 m² 6 11.5517
b Pek. Bongkar dan Angkut Bekisting 69.31 m² 4 17.3275
3 Pekerjaan Pengecoran Kolom
a Pek. Pengecoran dan Pemadatan Kolom 14.66 m³ 3 4.88667
Alat Concrete Mixer 0.916 4.477 65.639

II PEKERJAAN RING BALOK

1 Pekerjaan Bekisting Ring Balok
a Pek. Merakit dan Memasang Bekisting 133.50 m² 7 19.0714
b Pek. Bongkar dan Angkut Bekisting 133.50 m² 5 26.7
2 Pek. Pembesian Ring Balok
a Pek. Merakit dan Pasang Pembesian Ring Balok 4,975.23 kg 12 414.603
3 Pek. Pengecoran Ring Balok
a Pek. Pengecoran dan Pemadatan Ring Balok 24.68 m³ 4 6.17
Alat Concrete Mixer 1.543 9.517 38.069

102
 4.12 Penjadwalan Sumber Daya
Untuk menyelesaikan pekerjaan dengan tepat waktu, maka perlu dibuat suatu
penjadwalan kebutuhan sumber daya, seperti:

1. Penjadwalan kebutuhan sumber daya tenaga kerja

2. Penjadwalan kebutuhan sunber daya tenaga bahan
3. Penjadwalan kebutuhan sumber daya alat

4.12.1 Penjadwalan Sumber Daya Tenaga Kerja

Dalam suatu penyelenggaraan proyek, sumber daya yang menjadi faktor penentu
keberhasilannya adalah tenaga kerja. Jenis dan kegiatan proyek berubah cepat sepanjang
siklusnya, sehingga penyediaan tenaga, keterampilan, dan keahlian harus mengikuti tuntutan
perubahan kegiatan yang sedang berlangsung. Bertolak dari kenyataan tersebut, maka suatu
perencanaan tenaga kerja proyek yang menyeluruh dan terinci meliputi jenis dan kapan
keperluan tenaga kerja. Untuk penjadwalan kebutuhan sumber daya tenaga kerja disajikan
seperti tabel berikut.
Tabel 4. 15 Penjadwalan Sumber Daya Tenaga Kerja
Proyek : Pembangunan RKB & Penataan Halaman
Pekerjaan : Pekerjaan Super Struktur
Lokasi : SD Negeri 1 Seminyak
PENGADAAN TENAGA KERJA
Bulan Agustus September Oktober
Resource Name Work Minggu 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Tanggal 14 - 20 21 - 27 28 - 4 5 - 11 12 - 18 19 - 25 26 - 2 3-9 10 - 16 17 - 23

PEKERJA 229.886 81.0226 299.53 201.8058 202.459 170.3114 225.718 251.4884 14.3085 35.244

[Link] & Pasang Pembesian Kolom Lt. 1 213.590 186.892 26.699

[Link] & Pasang Bekisting Kolom Lt. 1 60.192 42.9943 17.198

Pek. Bongkar & Angkut Bekisting Kolom Lt. 1 30.096 30.096

Pek. Pengecoran & Pemadatan Kolom Lt. 1 24.189 24.189

Pek. Merakit & Pasang Bekisting Balok Plat Lt. 2 77.623 12.9371 64.686

Pek. Bongkar & Angkut Bekisting Balok Plat Lt. 2 38.811 38.811

[Link] & Pasang Pembesian Balok Plat Lt. 2 321.748 204.749 116.999

Pek. Pasangan Floor Deck 25.763 25.763

Pek. Besi Wiremesh Type M8 25.763 25.763

Pek. Pengecoran & Pemadatan Balok Plat Lt. 2 99.842 33.2805 66.561

[Link] & Pasang Pembesian Kolom Lt. 2 213.590 97.0865 116.504

[Link] & Pasang Bekisting Kolom Lt. 2 45.745 45.745

Pek. Bongkar & Angkut Bekisting Kolom Lt. 2 22.872 22.872

Pek. Pengecoran & Pemadatan Kolom Lt. 2 24.189 8.063 16.126

Pek. Merakit & Pasang Bekisting Ring Balok Lt. 2 88.110 12.5871 75.523

Pek. Bongkar & Angkut Bekisting Ring Balok Lt. 2 44.055 8.811 35.244

[Link] & Pasang Pembesian Ring Balok Lt. 2 348.266 174.133 174.133

Pek. Pengecoran & Pemadatan Ring Balok Lt. 2 7.330 1.83249 5.497

103
Proyek : Pembangunan RKB & Penataan Halaman
Pekerjaan : Pekerjaan Super Struktur
Lokasi : SD Negeri 1 Seminyak
PENGADAAN TENAGA KERJA
Bulan Agustus September Oktober
Resource Name Work Minggu 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Tanggal 14 - 20 21 - 27 28 - 4 5 - 11 12 - 18 19 - 25 26 - 2 3-9 10 - 16 17 - 23

TUKANG KAYU 21.4971 15.0674 47.3908 19.4057 22.8723 17.7297 37.76143 4.4055 17.622

[Link] & Pasang Bekisting Kolom Lt. 1 30.096 21.4971 8.599

Pek. Bongkar & Angkut Bekisting Kolom Lt. 1 15.048 15.048

Pek. Merakit & Pasang Bekisting Balok Plat Lt. 2 38.811 6.46855 32.343

Pek. Bongkar & Angkut Bekisting Balok Plat Lt. 2 19.406 19.406

[Link] & Pasang Bekisting Kolom Lt. 2 22.872 22.872

Pek. Bongkar & Angkut Bekisting Kolom Lt. 2 11.436 11.436

Pek. Merakit & Pasang Bekisting Ring Balok Lt. 2 44.055 6.29357 37.761

Pek. Bongkar & Angkut Bekisting Ring Balok Lt. 2 22.028 4.4055 17.622

KEPALA TUKANG 20.8389 4.5871 25.2139 17.41729 12.7787 14.07444 19.4599 21.25115 0.62565 1.7622

[Link] & Pasang Pembesian Kolom Lt. 1 21.359 18.6892 2.670

[Link] & Pasang Bekisting Kolom Lt. 1 3.010 2.14971 0.860

Pek. Bongkar & Angkut Bekisting Kolom Lt. 1 1.505 1.505

Pek. Pengecoran & Pemadatan Kolom Lt. 1 0.410 0.410

Pek. Merakit & Pasang Bekisting Balok Plat Lt. 2 3.881 0.64686 3.234

Pek. Bongkar & Angkut Bekisting Balok Plat Lt. 2 1.941 1.941

[Link] & Pasang Pembesian Balok Plat Lt. 2 32.175 20.4749 11.700

Pek. Pasangan Floor Deck 2.576 2.576

Pek. Besi Wiremesh Type M8 2.576 2.576

Pek. Pengecoran & Pemadatan Balok Plat Lt. 2 1.694 0.56476 1.130

[Link] & Pasang Pembesian Kolom Lt. 2 21.359 9.70865 11.650

[Link] & Pasang Bekisting Kolom Lt. 2 2.287 2.287

Pek. Bongkar & Angkut Bekisting Kolom Lt. 2 1.144 1.144

Pek. Pengecoran & Pemadatan Kolom Lt. 2 0.410 0.136827 0.274

Pek. Merakit & Pasang Bekisting Ring Balok Lt. 2 4.406 0.62936 3.776

Pek. Bongkar & Angkut Bekisting Ring Balok Lt. 2 2.203 0.44055 1.762

[Link] & Pasang Pembesian Ring Balok Lt. 2 34.827 17.4133 17.413

Pek. Pengecoran & Pemadatan Ring Balok Lt. 2 0.247 0.0617 0.185

104
Proyek : Pembangunan RKB & Penataan Halaman
Pekerjaan : Pekerjaan Super Struktur
Lokasi : SD Negeri 1 Seminyak
PENGADAAN TENAGA KERJA
Bulan Agustus September Oktober
Resource Name Work Minggu 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Tanggal 14 - 20 21 - 27 28 - 4 5 - 11 12 - 18 19 - 25 26 - 2 3-9 10 - 16 17 - 23

TUKANG BESI 186.892 26.6988 204.749 116.9993 97.0865 116.5038 174.133 174.1331

[Link] & Pasang Pembesian Kolom Lt. 1 213.590 186.892 26.699

[Link] & Pasang Pembesian Balok Plat Lt. 2 321.748 204.749 116.999

[Link] & Pasang Pembesian Kolom Lt. 2 213.590 97.0865 116.504

[Link] & Pasang Pembesian Ring Balok Lt. 2 348.266 174.133 174.133

MANDOR 12.8292 4.24917 16.439 8.875043 10.8366 9.350183 12.5346 13.81915 0.7182 1.7622

[Link] & Pasang Pembesian Kolom Lt. 1 12.205 10.6795 1.526

[Link] & Pasang Bekisting Kolom Lt. 1 3.010 2.14971 0.860

Pek. Bongkar & Angkut Bekisting Kolom Lt. 1 1.505 1.505

Pek. Pengecoran & Pemadatan Kolom Lt. 1 1.217 1.217

Pek. Merakit & Pasang Bekisting Balok Plat Lt. 2 3.881 0.64686 3.234

Pek. Bongkar & Angkut Bekisting Balok Plat Lt. 2 1.941 1.941

[Link] & Pasang Pembesian Balok Plat Lt. 2 18.386 11.6999 6.686

Pek. Pasangan Floor Deck 0.258 0.258

Pek. Besi Wiremesh Type M8 0.258 0.258

Pek. Pengecoran & Pemadatan Balok Plat Lt. 2 5.022 1.67411 3.348

[Link] & Pasang Pembesian Kolom Lt. 2 12.205 5.5478 6.657

[Link] & Pasang Bekisting Kolom Lt. 2 2.287 2.287

Pek. Bongkar & Angkut Bekisting Kolom Lt. 2 1.144 1.144

Pek. Pengecoran & Pemadatan Kolom Lt. 2 1.217 0.405593 0.811

Pek. Merakit & Pasang Bekisting Ring Balok Lt. 2 4.406 0.62936 3.776

Pek. Bongkar & Angkut Bekisting Ring Balok Lt. 2 2.203 0.44055 1.762

[Link] & Pasang Pembesian Ring Balok Lt. 2 19.901 9.95046 9.950

Pek. Pengecoran & Pemadatan Ring Balok Lt. 2 0.370 0.09255 0.278

105
4.12.2 Penjadwalan Sumber Daya Bahan
Rencana kebutuhan bahan umumnya meliputi jenis dan volume yang diperlukan dari tiap jenis bahan serta perencanaan pengadaan kelokasi
proyek. Untuk penjadwalan kebutuhan sumber daya bahan disajikan seperti tabel berikut:

Tabel 4. 16 Penjadwalan Sumber Daya Bahan

Proyek : Pembangunan RKB & Penataan Halaman
Pekerjaan : Pekerjaan Super Struktur
Lokasi : SD Negeri 1 Seminyak
PENGADAAN BAHAN
Bulan Agustus September Oktober
Resource Name Work Minggu 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Tanggal 14 - 20 21 - 27 28 - 4 5 - 11 12 - 18 19 - 25 26 - 2 3-9 10 - 16 17 - 23

BESI BETON 28,033.73 12,048.52 40,218.50 0.00 14,562.98 17,475.57 8,955.41 8,955.41 0.00 0.00

[Link] & Pasang Pembesian Kolom Lt. 1 32,038.55 28,033.73 4,004.82

[Link] & Pasang Pembesian Balok Plat Lt. 2 48,262.20 8,043.70 40,218.50

[Link] & Pasang Pembesian Kolom Lt. 2 32,038.55 14,562.98 17,475.57

[Link] & Pasang Pembesian Ring Balok Lt. 2 17,910.83 8,955.41 8,955.41

KAWAT BENDRAT 400.48 172.12 574.55 12.88 208.04 249.65 124.38 124.38 0.00 0.00

[Link] & Pasang Pembesian Kolom Lt. 1 457.69 400.48 57.21

[Link] & Pasang Pembesian Balok Plat Lt. 2 689.46 114.91 574.55

Pek. Besi Wiremesh Type M8 12.88 12.88

[Link] & Pasang Pembesian Kolom Lt. 2 457.69 208.04 249.65

[Link] & Pasang Pembesian Ring Balok Lt. 2 248.76 124.38 124.38

KAYU KELAS III 2.61 1.83 3.92 0.00 0.00 2.77 0.06 0.34 0.00 0.00

[Link] & Pasang Bekisting Kolom Lt. 1 3.65 2.61 1.04

Pek. Merakit & Pasang Bekisting Balok Plat Lt. 2 4.70 0.78 3.92

[Link] & Pasang Bekisting Kolom Lt. 2 2.77 2.77

Pek. Merakit & Pasang Bekisting Ring Balok Lt. 2 0.40 0.06 0.34

106
Proyek : Pembangunan RKB & Penataan Halaman
Pekerjaan : Pekerjaan Super Struktur
Lokasi : SD Negeri 1 Seminyak
PENGADAAN BAHAN
Bulan Agustus September Oktober
Resource Name Work Minggu 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Tanggal 14 - 20 21 - 27 28 - 4 5 - 11 12 - 18 19 - 25 26 - 2 3-9 10 - 16 17 - 23

PAKU 5 - 12 CM 26.06 18.26 39.20 25.76 0.00 27.72 0.38 2.29 0.00 0.00

[Link] & Pasang Bekisting Kolom Lt. 1 36.48 26.06 10.42

Pek. Merakit & Pasang Bekisting Balok Plat Lt. 2 47.04 7.84 39.20

Pek. Pasangan Floor Deck 25.76 25.76

[Link] & Pasang Bekisting Kolom Lt. 2 27.72 27.72

Pek. Merakit & Pasang Bekisting Ring Balok Lt. 2 2.67 0.38 2.29

BALOK KAYU KELAS II 0.98 0.74 1.76 0.00 0.00 1.04 0.29 1.72 0.00 0.00

[Link] & Pasang Bekisting Kolom Lt. 1 1.37 0.98 0.39

Pek. Merakit & Pasang Bekisting Balok Plat Lt. 2 2.12 0.35 1.76

[Link] & Pasang Bekisting Kolom Lt. 2 1.04 1.04

Pek. Merakit & Pasang Bekisting Ring Balok Lt. 2 2.00 0.29 1.72

PLYWOOD 9 MM 22.80 15.98 34.30 0.00 0.00 24.26 6.68 40.05 0.00 0.00

[Link] & Pasang Bekisting Kolom Lt. 1 31.92 22.80 9.12

Pek. Merakit & Pasang Bekisting Balok Plat Lt. 2 41.16 6.86 34.30

[Link] & Pasang Bekisting Kolom Lt. 2 24.26 24.26

Pek. Merakit & Pasang Bekisting Ring Balok Lt. 2 46.73 6.68 40.05

107
Proyek : Pembangunan RKB & Penataan Halaman
Pekerjaan : Pekerjaan Super Struktur
Lokasi : SD Negeri 1 Seminyak
PENGADAAN BAHAN
Bulan Agustus September Oktober
Resource Name Work Minggu 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Tanggal 14 - 20 21 - 27 28 - 4 5 - 11 12 - 18 19 - 25 26 - 2 3-9 10 - 16 17 - 23

DOLKEN KAYU 130.29 91.32 196.02 0.00 0.00 138.62 38.14 228.86 0.00 0.00

[Link] & Pasang Bekisting Kolom Lt. 1 182.40 130.29 52.11

Pek. Merakit & Pasang Bekisting Balok Plat Lt. 2 235.22 39.20 196.02

[Link] & Pasang Bekisting Kolom Lt. 2 138.62 138.62

Pek. Merakit & Pasang Bekisting Ring Balok Lt. 2 267.00 38.14 228.86

SEMEN PORTLAND 0.00 5,629.44 0.00 1,876.48 3,752.96 0.00 0.00 33.94 101.81 0.00

Pek. Pengecoran & Pemadatan Kolom Lt. 1 5,629.44 5,629.44

Pek. Pengecoran & Pemadatan Kolom Lt. 2 5,629.44 1,876.48 3,752.96

Pek. Pengecoran & Pemadatan Ring Balok Lt. 2 135.74 33.94 101.81

PASIR BETON 0.00 10,144.72 0.00 3,381.57 6,763.15 0.00 0.00 0.06 0.17 0.00

Pek. Pengecoran & Pemadatan Kolom Lt. 1 10,144.72 10,144.72

Pek. Pengecoran & Pemadatan Kolom Lt. 2 10,144.72 3,381.57 6,763.15

Pek. Pengecoran & Pemadatan Ring Balok Lt. 2 0.22 0.06 0.17

108
Proyek : Pembangunan RKB & Penataan Halaman
Pekerjaan : Pekerjaan Super Struktur
Lokasi : SD Negeri 1 Seminyak
PENGADAAN BAHAN
Bulan Agustus September Oktober
Resource Name Work Minggu 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Tanggal 14 - 20 21 - 27 28 - 4 5 - 11 12 - 18 19 - 25 26 - 2 3-9 10 - 16 17 - 23

KERIKIL 0.00 15,231.74 0.00 5,077.25 10,154.49 0.00 0.00 0.09 0.28 0.00

Pek. Pengecoran & Pemadatan Kolom Lt. 1 15,231.74 15,231.74

Pek. Pengecoran & Pemadatan Kolom Lt. 2 15,231.74 5,077.25 10,154.49

Pek. Pengecoran & Pemadatan Ring Balok Lt. 2 0.37 0.09 0.28

AIR 0.00 3,151.90 0.00 1,050.63 2,101.27 0.00 0.00 1,326.55 3,979.65 0.00

Pek. Pengecoran & Pemadatan Kolom Lt. 1 3,151.90 3,151.90

Pek. Pengecoran & Pemadatan Kolom Lt. 2 3,151.90 1,050.63 2,101.27

Pek. Pengecoran & Pemadatan Ring Balok Lt. 2 5,306.20 1,326.55 3,979.65

FLOOR DECK 0.75 MM 0.00 0.00 0.00 283.39 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Pek. Pasangan Floor Deck 283.39 283.39

BESI WIREMESH M8 0.00 0.00 0.00 2.58 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Pek. Besi Wiremesh Type M8 2.58 2.58

BETON READY MIX 0.00 0.00 0.00 1.41 2.82 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Pek. Pengecoran & Pemadatan Balok Plat Lt. 2 4.24 1.41 2.82

109
4.12.3 Penjadwalan Sumber Daya Alat
Rencana pemakaian peralatan didasarkan atas pekerjaan yang dalam pelaksanaanya sangat ditunjang oleh peralatan. Adapun hal-hal yang
perlu diperhatikan dalam perencanaan pemakaian peralatan antara lain:
1. Jenis peralatan, dipilih berdasarkan jenis pekerjaan.
2. Spesifikasi alat yang berkaitan dengan konstruksi dan keadaan lokasi.
3. Cara pengoprasian alat yang dipilih harus sesuai dengan volume pekerjaan, begitu juga dengan jumlah alat harus sesuai dengan
pekerjaan.
Untuk penjadwalan kebutuhan sumber daya tenaga alat disajikan seperti tabel berikut:
Tabel 4. 17 Penjadwalan Sumber Daya Alat
Proyek : Pembangunan RKB & Penataan Halaman
Pekerjaan : Pekerjaan Super Struktur
Lokasi : SD Negeri 1 Seminyak

PENGADAAN BAHAN

Bulan Agustus September Oktober

Resource Name Work Minggu 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Tanggal 14 - 20 21 - 27 28 - 4 5 - 11 12 - 18 19 - 25 26 - 2 3-9 10 - 16 17 - 23

CONCRETE MIXER 0.00 13.43 0.00 4.48 8.95 0.00 0.00 9.52 28.55 0.00

Pek. Pengecoran & Pemadatan Kolom Lt. 1 13.4322 13.43

Pek. Pengecoran & Pemadatan Kolom Lt. 2 13.4322 4.48 8.95

Pek. Pengecoran & Pemadatan Ring Balok Lt. 2 38.0689 9.52 28.55

CONCRETE PUMP 0.00 0.00 0.00 38.14 76.28 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Pek. Pengecoran & Pemadatan Balok Plat Lt. 2 114.421 38.14 76.28

110
 4.13 Rencana Biaya Pelaksanaan
Rencana Biaya Pelaksanaan (RBP) dibagi menjadi dua yaitu biaya langsung dan biaya tidak langsung yang dijabarkan seperti dibawah ini:

4.13.1 Biaya Langsung

Biaya langsung yang diperhitungkan untuk keperluan yang terkait langsung dengan proses dan terbentuknya progress fisik, yang meliputi:

1. Biaya Langsung Upah Buruh/Tenaga Kerja

Untuk biaya langsung upah buruh/tenaga kerja untuk setiap jenis pekerjaan dapat dihitung dengan rumus, sebagai berikut:
Biaya upah (i) = Jumlah tenaga (i) yang dipakai x Harga satuan tenaga kerja (i)

Untuk hasil perhitungan biaya langsung upah buruh/tenaga kerja, disajikan pada tabel berikut:

Tabel 4. 18 Biaya Tenaga Kerja

Proyek : Pembangunan RKB & Penataan Halaman
Pekerjaan : Pekerjaan Super Struktur
Lokasi : SD Negeri 1 Seminyak

BIAYA TENAGA KERJA

Bulan Agustus September Oktober

Resource Name Volume Detail Minggu 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Tanggal 14 - 20 21 - 27 28 - 4 5 - 11 12 - 18 19 - 25 26 - 2 3-9 10 - 16 17 - 23
Cost Rp19,540,292.85 Rp 6,886,921.15 Rp25,460,069.32 Rp17,153,490.68 Rp 17,208,998.00 Rp14,476,469.00 Rp19,186,071.89 Rp21,376,513.76 Rp 1,216,219.95 Rp 2,995,740.00
PEKERJA 1711.774
Work (unit) 229.886 81.023 299.530 201.806 202.459 170.311 225.718 251.488 14.308 35.244
Cost Rp17,754,693.69 Rp 2,536,384.81 Rp19,451,129.09 Rp11,114,930.91 Rp 9,223,217.50 Rp11,067,861.00 Rp16,542,639.75 Rp16,542,639.75 Rp - Rp -
TUKANG BESI 1097.195
Work (unit) 186.892 26.699 204.749 116.999 97.087 116.504 174.133 174.133 0.000 0.000
Cost Rp 2,149,714.29 Rp 1,506,740.71 Rp 4,739,075.00 Rp - Rp 1,940,565.00 Rp 2,287,230.00 Rp 1,772,972.14 Rp 3,776,142.86 Rp 440,550.00 Rp 1,762,200.00
TUKANG KAYU 203.7519
Work (unit) 21.497 15.067 47.391 0.000 19.406 22.872 17.730 37.761 4.406 17.622
Cost Rp 2,188,080.88 Rp 481,645.44 Rp 2,647,464.51 Rp 1,828,815.16 Rp 1,341,767.18 Rp 1,477,815.85 Rp 2,043,292.70 Rp 2,231,370.53 Rp 65,693.25 Rp 185,031.00
KEPALA TUKANG 138.0093
Work (unit) 20.839 4.587 25.214 17.417 12.779 14.074 19.460 21.251 0.626 1.762
Cost Rp 1,411,215.22 Rp 467,408.23 Rp 1,808,290.25 Rp 976,254.70 Rp 1,192,024.35 Rp 1,028,520.17 Rp 1,378,808.07 Rp 1,520,106.81 Rp 79,002.00 Rp 193,842.00
MANDOR 91.41338
Work (unit) 12.829 4.249 16.439 8.875 10.837 9.350 12.535 13.819 0.718 1.762
JUMLAH BIAYA TENAGA KERJA Rp43,043,996.92 Rp11,879,100.35 Rp54,106,028.17 Rp31,073,491.45 Rp 30,906,572.03 Rp30,337,896.02 Rp40,923,784.55 Rp45,446,773.70 Rp 1,801,465.20 Rp 5,136,813.00
JUMLAH TOTAL BIAYA TENAGA KERJA Rp294,655,921.40

111
 2. Biaya Langsung Bahan/Material
Untuk biaya langsung bahan/material untuk setiap jenis pekerjaan dapat dihitung dengan rumus, sebagai berikut:

Biaya bahan (i) = Jumlah bahan (i) yang dipakai x Harga satuan bahan (i)

Tabel 4. 19 Biaya Bahan

Proyek : Pembangunan RKB & Penataan Halaman
Pekerjaan : Pekerjaan Super Struktur
Lokasi : SD Negeri 1 Seminyak
BIAYA BAHAN
Bulan Agustus September Oktober
Resource Name Volume Detail Minggu 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Tanggal 14 - 20 21 - 27 28 - 4 5 - 11 12 - 18 19 - 25 26 - 2 3-9 10 - 16 17 - 23
Cost Rp260,713,659.94 Rp112,051,218.56 Rp374,032,050.00 Rp0.00 Rp135,435,667.50 Rp162,522,801.00 Rp83,285,350.20 Rp83,285,350.20 Rp0.00 Rp0.00
BESI BETON 130,250.12
Work (unit) 28,033.73 12,048.52 40,218.50 0.00 14,562.98 17,475.57 8,955.41 8,955.41 0.00 0.00
Cost Rp5,606,745.38 Rp2,409,703.63 Rp8,043,700.00 Rp180,341.00 Rp2,912,595.00 Rp3,495,114.00 Rp1,741,330.50 Rp1,741,330.50 Rp0.00 Rp0.00
KAWAT BENDRAT 1,866.49
Work (unit) 400.48 172.12 574.55 12.88 208.04 249.65 124.38 124.38 0.00 0.00
Cost Rp5,211,428.57 Rp3,652,704.76 Rp7,840,666.67 Rp0.00 Rp0.00 Rp5,544,800.00 Rp114,428.57 Rp686,571.43 Rp0.00 Rp0.00
KAYU KELAS III 11.53
Work (unit) 2.61 1.83 3.92 0.00 0.00 2.77 0.06 0.34 0.00 0.00
Cost Rp442,971.43 Rp310,479.90 Rp666,456.67 Rp437,971.00 Rp0.00 Rp471,308.00 Rp6,484.29 Rp38,905.71 Rp0.00 Rp0.00
PAKU 5 - 12 CM 139.68
Work (unit) 26.06 18.26 39.20 25.76 0.00 27.72 0.38 2.29 0.00 0.00
Cost Rp1,954,285.71 Rp1,487,374.29 Rp3,528,300.00 Rp0.00 Rp0.00 Rp2,079,300.00 Rp572,142.86 Rp3,432,857.14 Rp0.00 Rp0.00
BALOK KAYU KELAS II 6.53
Work (unit) 0.98 0.74 1.76 0.00 0.00 1.04 0.29 1.72 0.00 0.00
Cost Rp1,938,000.00 Rp1,358,349.58 Rp2,915,747.92 Rp0.00 Rp0.00 Rp2,061,972.50 Rp567,375.00 Rp3,404,250.00 Rp0.00 Rp0.00
PLYWOOD 9 MM 144.07
Work (unit) 22.80 15.98 34.30 0.00 0.00 24.26 6.68 40.05 0.00 0.00
Cost Rp1,563,428.57 Rp1,095,811.43 Rp2,352,200.00 Rp0.00 Rp0.00 Rp1,663,440.00 Rp457,714.29 Rp2,746,285.71 Rp0.00 Rp0.00
DOLKEN KAYU 823.24
Work (unit) 130.29 91.32 196.02 0.00 0.00 138.62 38.14 228.86 0.00 0.00
Cost Rp0.00 Rp6,924,211.20 Rp0.00 Rp2,308,070.40 Rp4,616,140.80 Rp0.00 Rp0.00 Rp41,740.05 Rp125,220.15 Rp0.00
SEMEN PORTLAND 11,394.62
Work (unit) 0.00 5,629.44 0.00 1,876.48 3,752.96 0.00 0.00 33.94 101.81 0.00
Cost Rp0.00 Rp1,666,635.47 Rp0.00 Rp555,545.16 Rp1,111,090.31 Rp0.00 Rp0.00 Rp9.12 Rp27.37 Rp0.00
PASIR BETON 20,289.66
Work (unit) 0.00 10,144.72 0.00 3,381.57 6,763.15 0.00 0.00 0.06 0.17 0.00
Cost Rp0.00 Rp2,393,561.32 Rp0.00 Rp797,853.77 Rp1,595,707.55 Rp0.00 Rp0.00 Rp14.54 Rp43.63 Rp0.00
KERIKIL 30,463.85
Work (unit) 0.00 15,231.74 0.00 5,077.25 10,154.49 0.00 0.00 0.09 0.28 0.00
Cost Rp0.00 Rp110,316.50 Rp0.00 Rp36,772.17 Rp73,544.33 Rp0.00 Rp0.00 Rp46,429.25 Rp139,287.75 Rp0.00
AIR 11,610.00
Work (unit) 0.00 3,151.90 0.00 1,050.63 2,101.27 0.00 0.00 1,326.55 3,979.65 0.00
Cost Rp0.00 Rp0.00 Rp0.00 Rp36,841,090.00 Rp0.00 Rp0.00 Rp0.00 Rp0.00 Rp0.00 Rp0.00
FLOOR DECK 0.75 MM 283.39
Work (unit) 0.00 0.00 0.00 283.39 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Cost Rp0.00 Rp0.00 Rp0.00 Rp1,545,780.00 Rp0.00 Rp0.00 Rp0.00 Rp0.00 Rp0.00 Rp0.00
WIREMESH TYPE M8 2.58
Work (unit) 0.00 0.00 0.00 2.58 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Cost Rp0.00 Rp0.00 Rp0.00 Rp1,115,401.00 Rp2,230,802.00 Rp0.00 Rp0.00 Rp0.00 Rp0.00 Rp0.00
BETON READY MIX K250 4.24
Work (unit) 0.00 0.00 0.00 1.41 2.82 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
JUMLAH BIAYA TENAGA KERJA Rp277,430,519.60 Rp133,460,366.64 Rp399,379,121.25 Rp43,818,824.50 Rp147,975,547.49 Rp177,838,735.50 Rp86,744,825.70 Rp95,423,743.67 Rp264,578.90 Rp0.00
JUMLAH TOTAL BIAYA TENAGA KERJA Rp1,362,336,263.24

112
 3. Biaya Langsung Peralatan
Untuk biaya langsung peralatan untuk setiap jenis pekerjaan dapat dihitung dengan rumus, sebagai berikut:

Biaya peralatan (i) = Jumlah peralatan (i) yang dipakai x Harga satuan bahan (i)

Untuk hasil perhitungan biaya langsung peralatan, disajikan pada tabel berikut:

Tabel 4. 20 Biaya Alat

Proyek : Pembangunan RKB & Penataan Halaman
Pekerjaan : Pekerjaan Super Struktur
Lokasi : SD Negeri 1 Seminyak

BIAYA ALAT

Bulan Agustus September Oktober

Resource Name Volume Detail Minggu 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Tanggal 14 - 20 21 - 27 28 - 4 5 - 11 12 - 18 19 - 25 26 - 2 3-9 10 - 16 17 - 23
Cost Rp472,497.77 Rp944,995.53 Rp1,004,346.09 Rp3,013,038.28
CONCRETE MIXER 64.93
Work (unit) 0.00 13.43 0.00 4.48 8.95 0.00 0.00 9.52 28.55 0.00
Cost Rp8,890,540.02 Rp17,781,080.03
CONCRETE PUMP 114.42
Work (unit) 0.00 0.00 0.00 38.14 76.28 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
JUMLAH BIAYA TENAGA KERJA Rp0.00 Rp0.00 Rp0.00 Rp9,363,037.78 Rp18,726,075.57 Rp0.00 Rp0.00 Rp1,004,346.09 Rp3,013,038.28 Rp0.00
JUMLAH TOTAL BIAYA TENAGA KERJA Rp32,106,497.72

113
 4.13.2 Biaya Tidak Langsung
Hasil perhitungan untuk biaya tidak langsung yang disajikan seperti pada tabel dibawah
ini:

Tabel 4. 21 Perhitungan Biaya Tidak Langsung

Proyek : Pembangunan RKB & Penataan Halaman

Pekerjaan : Pekerjaan Super Struktur
Lokasi : SD Negeri 1 Seminyak
Rencana Biaya Tidak Langsung

No Uraian Pekerjaan Durasi Sat. Vol. Sat. Unit Price (Rp) Unit Price (Rp) Ket.

I RINCIAN BIAYA TIDAK LANGSUNG

a Biaya Penyelesaian dan Persiapan
1 Biaya Mobilisasi & Demobilisasi tenaga & alat 2 hari 68 Or Rp 45,000.00 Rp 6,120,000.00
3 Biaya Perlengkapan K3 68 hari 1 unit Rp 40,000.00 Rp 2,720,000.00
4 Biaya Kontrol Kualitas 2 kali 1 unit Rp 100,000.00 Rp 200,000.00
Total I-a Rp 9,040,000.00
b Biaya Umum Proyek
1 Biaya Operasional Kantor Proyek 68 hari 1 unit Rp 50,000.00 Rp 3,400,000.00
2 Biaya Personil (Gaji Karyawan) Proyek 2.5 bln 40 Or Rp 850,000.00 Rp 85,000,000.00
3 Biaya Rapat dan Jamuan Tamu 8 kali 1 Or Rp 75,000.00 Rp 600,000.00
4 Biaya Kendaraan Umum Proyek, dll 2.5 bln 1 Ls Rp 100,000.00 Rp 250,000.00
5 Biaya Foto dan As Built Drawing 2.5 bln 1 Or Rp 200,000.00 Rp 500,000.00
6 Biaya Pajak, dsb 1 kali 1 Or Rp 200,000.00 Rp 200,000.00
Total I-b Rp 89,950,000.00
c Biaya Tidak Langsung di Kantor
1 Biaya Operasional Kantor 2.5 bln 1 Ls Rp 500,000.00 Rp 1,250,000.00
2 Biaya Personil (Gaji Karyawan) Kantor 2.5 bln 1 Ls Rp 1,200,000.00 Rp 3,000,000.00
3 Biaya Rapat dan Jamuan Tamu 5 kali 1 Ls Rp 100,000.00 Rp 500,000.00
4 Biaya Pajak 2.5 bln 1 Ls Rp 150,000.00 Rp 375,000.00
Total I-c Rp 5,125,000.00
d Biaya Pemasaran 2.5 bln 1 Or Rp 400,000.00 Rp 2,500,000.00
Total I-d Rp 2,500,000.00
Jumlah I-a s/d I-d Rp 106,615,000.00

114
4.13.3 Rencana Biaya Pelaksanaan (RBP)
Tabel 4. 22 Daftar Analisa RBP
Proyek : Pembangunan RKB & Penataan Halaman
Pekerjaan : Pekerjaan Super Struktur
Lokasi : SD Negeri 1 Seminyak
Daftar Analisa Pekerjaan

Satuan
Harga Satuan Biaya Upah Biaya Pekerjaan
No Uraian Pekerjaan Koef Biaya Bahan (Rp) Biaya Alat (Rp) Ket.
(Rp) (Rp) (Rp)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A BIAYA LANGSUNG
A.1 PEKERJAAN LANTAI 1
I PEKERJAAN KOLOM
1 Pekerjaan Pembesian Kolom
a Pek. Merakit dan Pasang Pembesian Kolom
Pekerja 0.070 OH Rp 85,000.00 Rp 5,950.00
Tukang Besi 0.070 OH Rp 95,000.00 Rp 6,650.00
Kepala Tukang 0.007 OH Rp 105,000.00 Rp 735.00
Mandor 0.004 OH Rp 110,000.00 Rp 440.00
Besi Beton (Polos/Ulir) 10.500 Kg Rp 9,300.00 Rp 97,650.00
Kawat Beton 0.150 Kg Rp 14,000.00 Rp 2,100.00
Rp 99,750.00 Rp 13,775.00 Rp 113,525.00
2 Pekerjaan Bekisting Kolom
a Pek. Merakit dan Memasang Bekisting
Pekerja 0.660 OH Rp 85,000.00 Rp 56,100.00
Tukang Kayu 0.330 OH Rp 95,000.00 Rp 31,350.00
Kepala Tukang 0.033 OH Rp 105,000.00 Rp 3,465.00
Mandor 0.033 OH Rp 110,000.00 Rp 3,630.00
Kayu Kelas III 0.040 m³ Rp 2,000,000.00 Rp 80,000.00
Paku 5 - 12 cm 0.400 Kg Rp 17,000.00 Rp 6,800.00
Balok Kayu Kelas II 0.015 m³ Rp 2,000,000.00 Rp 30,000.00
Plywood 9 mm 0.350 Lbr Rp 85,000.00 Rp 29,750.00
Dolken Kayu 2.000 Btg Rp 12,000.00 Rp 24,000.00
Rp 170,550.00 Rp 94,545.00 Rp 265,095.00
3 Pekerjaan Pengecoran Kolom
a Pek. Pengecoran dan Pemadatan Kolom
Pekerja 1.650 OH Rp 85,000.00 Rp 140,250.00
Tukang Batu 0.275 OH Rp 95,000.00 Rp 26,125.00
Kepala Tukang 0.0275 OH Rp 105,000.00 Rp 2,887.50
Mandor 0.083 OH Rp 110,000.00 Rp 9,130.00
Semen Portland 384.000 Kg Rp 1,230.00 Rp 472,320.00
Pasir Beton 692.000 Kg Rp 164.286 Rp 113,685.91
Kerikil 1,039.000 Kg Rp 157.143 Rp 163,271.58
Air 215.000 Ltr Rp 35.000 Rp 7,525.00
Alat Concrete Mixer 0.916 Rp 105,529.300 Rp 96,691.22
Rp 756,802.49 Rp 178,392.50 Rp 96,691.22 Rp 1,031,886.21

115
Proyek : Pembangunan RKB & Penataan Halaman
Pekerjaan : Pekerjaan Super Struktur
Lokasi : SD Negeri 1 Seminyak
Daftar Analisa Pekerjaan

Satuan
Harga Satuan Biaya Upah Biaya Pekerjaan
No Uraian Pekerjaan Koef Biaya Bahan (Rp) Biaya Alat (Rp) Ket.
(Rp) (Rp) (Rp)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
II PEKERJAAN BALOK DAN PLAT LANTAI
1 Pekerjaan Bekisting Balok dan Plat
a Pek. Merakit dan Memasang Bekisting
Pekerja 0.660 OH Rp 85,000.00 Rp 56,100.00
Tukang Kayu 0.330 OH Rp 95,000.00 Rp 31,350.00
Kepala Tukang 0.033 OH Rp 105,000.00 Rp 3,465.00
Mandor 0.033 OH Rp 110,000.00 Rp 3,630.00
Kayu Kelas III 0.040 m³ Rp 2,000,000.00 Rp 80,000.00
Paku 5 - 12 cm 0.400 Kg Rp 17,000.00 Rp 6,800.00
Minyak Bekisting 0.200 Ltr Rp 12,000.00 Rp 2,400.00
Balok Kayu Kelas II 0.018 m³ Rp 2,000,000.00 Rp 36,000.00
Plywood 9 mm 0.350 Lbr Rp 85,000.00 Rp 29,750.00
Dolken Kayu 2.000 Btg Rp 12,000.00 Rp 24,000.00
Rp 178,950.00 Rp 94,545.00 Rp 273,495.00
2 Pek. Pembesian Balok dan Plat
a Pek. Merakit dan Pasang Pembesian Balok & Plat
Pekerja 0.070 OH Rp 85,000.00 Rp 5,950.00
Tukang Besi 0.070 OH Rp 95,000.00 Rp 6,650.00
Kepala Tukang 0.007 OH Rp 105,000.00 Rp 735.00
Mandor 0.004 OH Rp 110,000.00 Rp 440.00
Besi Beton (Polos/Ulir) 10.500 Kg Rp 9,300.00 Rp 97,650.00
Kawat Beton 0.150 Kg Rp 14,000.00 Rp 2,100.00
Rp 99,750.00 Rp 13,775.00 Rp 113,525.00
b Pek. Pasangan Floor Deck
Pekerja 0.050 OH Rp 85,000.00 Rp 4,250.00
Tukang 0.500 OH Rp 95,000.00 Rp 47,500.00
Kepala Tukang 0.025 OH Rp 110,000.00 Rp 2,750.00
Mandor 0.025 OH Rp 110,000.00 Rp 2,750.00
Floor deck 0.75 mm 1.100 m² Rp 130,000.00 Rp 130,000.00
Kayu Perancah 0.0054 m³ Rp 2,000,000.00 Rp 2,000,000.00
Paku 0.100 Kg Rp 17,000.00 Rp 17,000.00
Alat Bantu 1.00 ls Rp 6,500.00 Rp 6,500.00
Rp 2,147,000.00 Rp 5,500.00 Rp 6,500.00 Rp 2,159,000.00
c Pek. Besi Wiremesh Type M8
Pekerja 0.100 OH Rp 85,000.00 Rp 8,500.00
Tukang Besi 0.100 OH Rp 95,000.00 Rp 9,500.00
Kepala Tukang 0.010 OH Rp 105,000.00 Rp 1,050.00
Mandor 0.001 OH Rp 110,000.00 Rp 110.00
Jaring Kawat (Wiremesh) M8 0.010 roll Rp 600,000.00 Rp 6,000.00
Kawat Beton 0.050 Kg Rp 14,000.00 Rp 700.00
Rp 6,700.00 Rp 19,160.00 Rp 25,860.00

116
Proyek : Pembangunan RKB & Penataan Halaman
Pekerjaan : Pekerjaan Super Struktur
Lokasi : SD Negeri 1 Seminyak
Daftar Analisa Pekerjaan

Satuan
Harga Satuan Biaya Upah Biaya Pekerjaan
No Uraian Pekerjaan Koef Biaya Bahan (Rp) Biaya Alat (Rp) Ket.
(Rp) (Rp) (Rp)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
3 Pek. Pengecoran
a Pek. Pengecoran dan Pemadatan Kolom
Pekerja 1.650 OH Rp 85,000.00 Rp 140,250.00
Tukang Batu 0.275 OH Rp 95,000.00 Rp 26,125.00
Kepala Tukang 0.0275 OH Rp 105,000.00 Rp 2,887.50
Mandor 0.083 OH Rp 110,000.00 Rp 9,130.00
Beton Ready Mix K250 0.070 m³ Rp 790,000.00 Rp 55,300.00
Concrete Pump 1.891 Rp 233,101.500 Rp 440,780.37
Rp 55,300.00 Rp 178,392.50 Rp 440,780.37 Rp 674,472.87

[Link] PEKERJAAN LANTAI 2

I PEKERJAAN KOLOM
1 Pekerjaan Pembesian Kolom
a Pek. Merakit dan Pasang Pembesian Kolom
Pekerja 0.070 OH Rp 85,000.00 Rp 5,950.00
Tukang Besi 0.070 OH Rp 95,000.00 Rp 6,650.00
Kepala Tukang 0.007 OH Rp 105,000.00 Rp 735.00
Mandor 0.004 OH Rp 110,000.00 Rp 440.00
Besi Beton (Polos/Ulir) 10.500 Kg Rp 9,300.00 Rp 97,650.00
Kawat Beton 0.150 Kg Rp 14,000.00 Rp 2,100.00
Rp 99,750.00 Rp 13,775.00 Rp 113,525.00
2 Pekerjaan Bekisting Kolom
a Pek. Merakit dan Memasang Bekisting
Pekerja 0.660 OH Rp 85,000.00 Rp 56,100.00
Tukang Kayu 0.330 OH Rp 95,000.00 Rp 31,350.00
Kepala Tukang 0.033 OH Rp 105,000.00 Rp 3,465.00
Mandor 0.033 OH Rp 110,000.00 Rp 3,630.00
Kayu Kelas III 0.040 m³ Rp 2,000,000.00 Rp 80,000.00
Pau 5 - 12 cm 0.400 Kg Rp 17,000.00 Rp 6,800.00
Minyak Bekisting 0.200 Ltr Rp 12,000.00 Rp 2,400.00
Balok Kayu Kelas II 0.015 m³ Rp 2,000,000.00 Rp 30,000.00
Plywood 9 mm 0.350 Lbr Rp 85,000.00 Rp 29,750.00
Dolken Kayu 2.000 Btg Rp 12,000.00 Rp 24,000.00
Rp 172,950.00 Rp 94,545.00 Rp 267,495.00
3 Pekerjaan Pengecoran Kolom
a Pek. Pengecoran dan Pemadatan Kolom
Pekerja 1.650 OH Rp 85,000.00 Rp 140,250.00
Tukang Batu 0.275 OH Rp 95,000.00 Rp 26,125.00
Kepala Tukang 0.0275 OH Rp 105,000.00 Rp 2,887.50
Mandor 0.083 OH Rp 110,000.00 Rp 9,130.00
Semen Portland 384.000 Kg Rp 1,230.00 Rp 472,320.00
Pasir Beton 692.000 Kg Rp 164.286 Rp 113,685.91
Kerikil 1,039.000 Kg Rp 157.143 Rp 163,271.58
Air 215.000 Ltr Rp 35.000 Rp 7,525.00
Concrete Mixer 0.916 Rp 105,529.300 Rp 96,691.22
Rp 756,802.49 Rp 178,392.50 Rp 96,691.22 Rp 1,031,886.21

117
Proyek : Pembangunan RKB & Penataan Halaman
Pekerjaan : Pekerjaan Super Struktur
Lokasi : SD Negeri 1 Seminyak
Daftar Analisa Pekerjaan

Satuan
Harga Satuan Biaya Upah Biaya Pekerjaan
No Uraian Pekerjaan Koef Biaya Bahan (Rp) Biaya Alat (Rp) Ket.
(Rp) (Rp) (Rp)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
II PEKERJAAN RING BALOK
1 Pekerjaan Bekisting Ring Balok
a Pek. Merakit dan Memasang Bekisting
Pekerja 0.297 OH Rp 85,000.00 Rp 25,245.00
Tukang Kayu 0.033 OH Rp 100,000.00 Rp 3,300.00
Kepala Tukang 0.01 OH Rp 105,000.00 Rp 1,050.00
Mandor 0.015 OH Rp 110,000.00 Rp 1,650.00
Kayu Kelas III 0.0030 m³ Rp 2,000,000.00 Rp 6,000.00
Pau 5 - 12 cm 0.020 Kg Rp 17,000.00 Rp 340.00
Minyak Bekisting 0.200 Ltr Rp 12,000.00 Rp 2,400.00
Plywood 9 mm 0.350 Lbr Rp 85,000.00 Rp 29,750.00
Dolken Kayu 2.000 Btg Rp 12,000.00 Rp 24,000.00
Rp 62,490.00 Rp 31,245.00 Rp 93,735.00
2 Pek. Pembesian Ring Balok
a Pek. Merakit dan Pasang Pembesian Ring Balok
Pekerja 0.297 OH Rp 85,000.00 Rp 25,245.00
Tukang Besi 0.033 OH Rp 95,000.00 Rp 3,135.00
Kepala Tukang 0.01 OH Rp 105,000.00 Rp 1,050.00
Mandor 0.015 OH Rp 110,000.00 Rp 1,650.00
Besi Beton (Polos/Ulir) 3.6 Ltr Rp 9,300.00 Rp 33,480.00
Kawat Beton 0.05 Kg Rp 14,000.00 Rp 700.00
Rp 34,180.00 Rp 31,080.00 Rp 65,260.00
3 Pek. Pengecoran Ring Balok
a Pek. Pengecoran dan Pemadatan Ring Balok
Pekerja 0.297 OH Rp 85,000.00 Rp 25,245.00
Tukang Batu 0.033 OH Rp 95,000.00 Rp 3,135.00
Kepala Tukang 0.01 OH Rp 105,000.00 Rp 1,050.00
Mandor 0.015 OH Rp 110,000.00 Rp 1,650.00
Semen Portland 5.5 Kg Rp 1,230.00 Rp 6,765.00
Pasir Beton 0.009 m³ Rp 230,000.00 Rp 2,070.00
Kerikil 0.015 m³ Rp 220,000.00 Rp 3,300.00
Air 215.000 Ltr Rp 35.000 Rp 7,525.00
Concrete Mixer 1.543 Rp 105,529.300 Rp 162,778.95
Rp 19,660.00 Rp 31,080.00 Rp 162,778.95 Rp 213,518.95

118
4.14 Rencana Network Planning
0 8
A
0 8
1 8

0 0 SS+2
0
0 0 2 9
B
0 0 2 9
2 7

FS
9 13
D
9 13
3 4

FS+2
15 19
C
15 19
4 4
FS
13 19
E
13 19
5 6

SS+2
15 26
G
15 26
6 11

SS+2
17 20
H
17 20
7 3

FS
20 23
I
20 23
8 3

FS
23 26
J
23 26
9 3

FS
SS+2 26 37
K
25 29 26 37
F
25 29 11 11
10 4
SS
31 42
L
31 42
12 11

FS
42 45
N
42 45
13 3

SS+2
SS+3 44 56
Q
45 49 44 56
M
45 49 15 12
14 4
SS+5
49 56
O
49 56
16 7

FS
56 60
R
56 60
17 4

FS+3
63 68
P
63 68
18 5

Gambar 4. 37 Network Planning

119
 BAB V
KESIMPULAN

Berdasarkan hasil perencanaan pelaksanaan proyek konstruksi pada Pembangunan

Ruang Kelas Baru dan Penataan Halaman SD Negeri 1 Seminyak seperti yang telah diuraikan
diatas, maka didapat kesimpulan yaitu Waktu perencanaan pelaksanaan proyek konstruksi pada
Pembangunan Ruang Kelas Baru dan Penataan Halaman SD Negeri 1 Seminyak didapat adalah
68 (enam puluh delapan) hari sesuai dengan dokumen pengadaan.

120