0% menganggap dokumen ini bermanfaat (0 suara)
27 tayangan7 halaman

Studi Banding HMJTK Polban & HIMATEK Unjani

Dokumen tersebut membandingkan struktur dan program kerja departemen-departemen antara HMJTK Polban dan HIMATEK Unjani. Beberapa poin utama yang dibandingkan antara lain departemen bisnis, keilmuan, rohis, seni dan olahraga, PSDM, sosial masyarakat, luar himpunan dan komunikasi informasi, serta cara menentukan tema kajian dan fokus program kerja jangka panjang.

Diunggah oleh

Ali Mubarok Apandi
Hak Cipta
© All Rights Reserved
Kami menangani hak cipta konten dengan serius. Jika Anda merasa konten ini milik Anda, ajukan klaim di sini.
Format Tersedia
Unduh sebagai DOCX, PDF, TXT atau baca online di Scribd
0% menganggap dokumen ini bermanfaat (0 suara)
27 tayangan7 halaman

Studi Banding HMJTK Polban & HIMATEK Unjani

Dokumen tersebut membandingkan struktur dan program kerja departemen-departemen antara HMJTK Polban dan HIMATEK Unjani. Beberapa poin utama yang dibandingkan antara lain departemen bisnis, keilmuan, rohis, seni dan olahraga, PSDM, sosial masyarakat, luar himpunan dan komunikasi informasi, serta cara menentukan tema kajian dan fokus program kerja jangka panjang.

Diunggah oleh

Ali Mubarok Apandi
Hak Cipta
© All Rights Reserved
Kami menangani hak cipta konten dengan serius. Jika Anda merasa konten ini milik Anda, ajukan klaim di sini.
Format Tersedia
Unduh sebagai DOCX, PDF, TXT atau baca online di Scribd

NOTULA STUDI BANDING

HMJTK POLBAN dan HIMATEK UNJANI

I. Departemen Bisnis HMJTK Polban dengan Departemen Enterpreneurship


Development HIMATEK Unjani
Project Dept. ED HIMATEK adalah :
1. Workshop Enterpreneur 2019 yang bertema “Advancing Enterpreneurship in
The Era of Industrial Revolution 4.0” dilaksanakan pada 30 Juni 2019 dengan
harga tiket Rp. 50.000. Mengundang Madina Zein Azharu (Founder of
@mdglowingkin dan @mztourandtravel), Kukuh Indra Prasena (Director of
Young Enterpreneur Academy). Project ini sudah 3 tahun berjalan dan diadakan
untuk memfasilitasi mahasiswa untuk mengasah skill enterpreneur. Sumber modal
workshop berasal dari danus, ticket, sponsor dan dekanat. Sponsor berasal dari
Rohto, Wardah, Amidis dan Papirus photo
Pergerakan di Dept. ED HIMATEK adalah
1. Usaha mandiri yang terdiri atas berjualan jas lab, APD, kalkulator, buku text
book mata kuliah teknik kimia
2. Himatek Marchandise
3. Himatek Menabung
4. Mengelola baju, PDH, plakat alumni dan atribut
5. Data base sponsorship yaitu mengupgrade kontak sponsor yang dipakai di event
sebelumnya. Menyediakan kontak sponsor untuk kebutuhan dana event
Lain-lain :
1. Pada departemen ED HIMATEK setiap anggota berperan sebagai Penanggung
Jawab suatu bagian di kegiatan
2. Target penghasilan departemen ED HIMATEK adalah Rp. 10.000.000 per
periode
3. Sumber terbesar penghasilan departemen ED HIMATEK berasal dari
kebutuhan mahasiswa baru seperti merchandise, jas lab, APD dan buku text book
II. Departemen Keilmuan HMJTK Polban dengan Departemen Riset dan
Teknologi & Educatin and Engineering HIMATEK Unjani
Departemen Educatin and Engineering :
1. Project pada departemen Education and Engineering dilakukan
sebanyak 1 kali dalam 1 periode, adapun project dari departemen ini adalah K3,
Seminar Nasional, Kuliah Tamu, Live Safety
2. Program pada departemen Education and Engineering berupa kegiatan
rutin yang skalnya hanya berada di internal departemen saja, adapun program dari
departemen ini adalah Perpustakaan Offline di lingkup himpunan
3. Agenda pada departemen Education and Engineering berupa Arsip soal,
Diskusi akademik dan Scholarship
Departemen Riset dan Teknologi :
1. Project pada departemen Riset dan Teknologi adalah Pelatihan Karya
Tulis Ilmiah (KTI), Lomba KTI, Kunjungan Industri
2. Program pada departemen Riset dan Teknologi adalah Pengenalan
teknologi hasil dari research, dan Produk ilmu pengetahuan dan teknologi
3. Agenda pada departemen Riset dan Teknologi adalah kajian adapun alur
dari kajiannya yaitu tema kajian > dikaji oleh tim pengaji / mencari data > disusun
untuk publikasi > kajian secara langsung

III. Departemen Rohis HMJTK Polban dengan Departemen Kerohanian


HIMATEK Unjani
Program kerja Departemen Kerohanian HIMATEK Unjani
1. Kurban
2. Kajian Rohani
3. Syukuran
4. Buka puasa Sunnah ( 1 bulan 2 kali )
5. Pengajian teknik
6. Syukuran hari jadi
7. Do’a sebelum UTS / UAS
Pengajian merupakan ajang silaturahmi dengan antar himpunan teknik di
Universitas Jenderal Achmad Yani. Pada saat acara di bulan Ramadhan
Departemen Kerohanian HIMATEK Unjani mencari panti asuhan yang memiliki
masalah pada kekurangan donatur, di panti tersebut juga Departemen Kerohanian
HIMATEK Unjani mengadakan lomba dan buka bersama anak-anak panti
tersebut.
Kendala yang dialami oleh Departemen Kerohanian HIMATEK Unjani
adalah waktu serta massa anggota himpunan HIMATEK Unjani ketika
diadakannya suatu acara.

IV. Departemen Seni dan Olahraga HMJTK Polban dengan Departemen Art
Creation and Sport HIMATEK Unjani
Di Departemen ACS HIMATEK Unjani terdapat head of departement,
kadiv olahraga serta kadiv seni
Program dari Departemen Art Creation and Sport HIMATEK Unjani :
1. Project (kegiatan besar, bila di HMJTK Polban dinamakan program kerja)
2. Program (kegiatan yang hanya melibatkan anggota internal departemen ACS)
3. Agenda (kegaiatan yang bersifat rutin)
Project dari Departemen Art Creation and Sport HIMATEK Unjani :
1. Ceria (Chemical Engineering in Action) : merupakan suatu kegiatan yang
bertujuan untuk mengenalkan mahasiswa baru kepada angkatan diatasnya
2. Tradition ceremony
3. Dies natalis HIMATEK Unjani
Program dari Departemen Art Creation and Sport HIMATEK Unjani :
1. Mading Kreasi
2. Wishnight (Inaugurasi)
Agenda dari Departemen Art Creation and Sport HIMATEK Unjani :
1. Olahraga rutin yang diadakan setiap minggu, seperti : futsal, basket, voli, fun
run dll
2. Seni (setiap Minggu), seperti : seni tari tiap hari Rabu dan untuk persiapan
pentas seni serta acara kondisional lainnya
Divisi Olahraga pada Departemen Art Creation and Sport HIMATEK
Unjani
1. Menyeleksi altlet-atlet untuk diikutsertakan dalam liga-liga, yang diseleksi
secara berkala
2. Merawat serta memfasilitasi alat-alat olahraga untuk kegiatan olahraga
Divis Seni pada Departemen Art Creation and Sport HIMATEK Unjani
1. Mewadahi bakat denga latihan seni
2. Tari tradisional serta dance setiap hari Rabu
3. Mading kreasi yang dipegang oleh divisi Seni
4. Mengurusi dokumentasi anggota HIMATEK Unjani

V. Departemen PSDM HMJTK Polban dengan Departemen Human


Research HIMATEK Unjani
Rangkaian kaderisasi
1. KPTK
2. Supercamp
3. Magang
4. Musyawarah Bersama (Mubes)
5. Open Recruitment (Oprec)
Untuk masuk kedalam himpunan harus melewati tahap-tahap yang sudah
disebutkan diatas. Bila tidak mengikuti, tetap bisa masuk ke dalam himpunan
tetapi tetap harus mengikuti rangkaian acara diatas pada tahun berikutnya. Adanya
sistem indeks prestasi untuk keaktifan mereka di himpunan. Untuk pemakaian
atribut dan juga kepengurusan di himpunan memakai surat yang di tandatangani
diatas materai

VI. Departemen Luar Himpunan dan Biro Komunikasi Informasi HMJTK


Polban dengan Departemen Public Relation HIMATEK Unjani
PR Himatek Unjani dibagi menjadi 2 yaitu: Internal, Eksternal, Tupoksinya
kurang lebih sama dengan yang ada di Luhim.
Di PR sendiri adanya Proker, Projek dan Agenda ;
- Proker PR : Data Base (Alumni dan Link KP), Studi Banding
- Projek PR : Musyawarah Daerah (Musda), Reuni Akbar
- Agenda PR : Rakorda, LDK, LDO, Munas
Staf Muda Muda (Magang) :
Distributor ; ranahnya di BKKMTKI, tugasnya sebagai menjembatanangi informasi yang
ada di BKKMTKI
Eksekutor ; ranahnya di Dept. Himpunan
Editor ; Sebagai penyebar informasi, seperti Biro Kominfo di HMJTK Polban
- Studi Banding yang dilakukan oleh Himatek Unjani biasanya 2 kali, pertama di awal
periode kepengurusan tujuannya untuk persiapan kabinet, kedua fleksibel.
- Sebelum KLDO awal kaderisasi mahasiswa baru diperkenalkan BKKMTKI
- Musyawarah di BEM dilibatkan PR. dan Ada Juga forum humas koordinasi dengan
BEM berdikusi mengenai pergerakan untuk BKKMTKI
Adakah kajian di dalam PR/Himpunan
- Ada, kebanyakan bentuk kajiannya mengenai akademik.
Kendala di Himpunan dan Sumber Dana Saat Pelaksanaan Kegiatan
- Kendalanya biasanya tempat, jika menggunakan gedung harus bayar gedung.
- Sumber dana lancar karena langsung turun, tahap-tahapnya dari Universitas, Fakultas
lalu Jurusan. Hanya ada uang kas himpunan, tidak ada uang kas per departemen.

VII. Departemen Sosial Masyarakat HMJTK Polban dengan Departemen


Pengabdian Masyarakat HIMATEK Unjani
Madrasah binaan sasaran TPA, kelas 3-5 SD menambah kepedulian anak-
anak kepada lingkungan dengan sisi keagamaan. Kunjungan rutin sebulan sekali.
Dijalankan dengan berpindah-pindah madrasah tetapi belum berjalan untuk
madrasah binaan maksudnya belum dirutinkan atau belum menetap tetapi sudah
ada pembicaraan dengan madrasah tersebut. Mengajarkan pembuatan sabun
disesuaikan dengan porsi madrasah. Tidak ada kriteria khusus untuk madrasah.
Pengenalan sederhana mengenai plastik.
Desa binaan menerapkan Teknik Kimia di desa masih dalam tahap survey
desa kontribusi dengan pihak jurusan. Kerjasama dalam bidang teknologi pangan.
Masih dalam tahap sosialisasi. Survey ke desa Cililin mengenai pengolahan air.
Tahun ini pertama kali independen desa binaan. Dosen yang mengkaji untuk
membuat alat. Jurusan tidak langsung terlibat. Kendapa yang dihadapi antara lain
terbentur agenda yang ada di himpunan, terbentur jadwal dosen. Dana pihak
jurusan akan bekerja sama dengan pihak Dikti.
Hits (Himatek Visit School) yang dilaksanakan di SD Cibeber kegiatan
yang dilakukan adalah sharing ketekkiman. Rencana ke jenjang yang lebih tinggi.
Hanya berkunjung tidak untuk dibina. Ketika menjelaskan disertai dengan alat
peraga. Kegiatan lain departemen pengabdian masyarakat HIMATEK Unjani juga
adalah baksos, galang dana serta go clean. Go clean bertujuan untuk membuat
rumah (jurusan agar lebih hijau, kegiatan ini masih di sekitar kampus Unjani

Notula Panitia Inti HMJTK Polban


Cara HIMATEK Unjani agar tetap fokus terhadap program kerja 5 tahun
kedepan
- Pada tahun 2015 merupakan tahap persiapan
- Selanjutnya berada pada tahap transformasi
- Diadakannya karena sebelumnya HIMATEK Unjani tidak punya visi misi
- Tujuannya agar terjadi penyelarasan serta tujuan yang sama ketika bergantinya
kepengurusan
- Program kerja tidak terpatok harus begitu terus, tetapi perlu diadakannya inovasi
Planning 5 tahun kedepan dari HMJTK Polban
- Terdapat projek jangka panjang HMJTK Polban yaitu bina desa
- Tahun pertama perintisan desa binaan. Tahun kedua implementasi ke desa
binaan. Tahun ketiga pemaparan inovasi dll
Bagaimana minat kajian di HIMATEK Unjani
- Masih kurang dalam partisipasi mahasiswa
- Tetapi tetap mengusahakan tema yang menarik
- Karena keseharian kajiannya diadakan pada malam hari sehingga membuat para
mahasiswa tidak berminat untuk hadir
- Solusinya adalah diadakannya kajian pada weekend
Apakah ada cara untuk menentukan tema kajian
- Untuk menentukan tema, harus dibuat telebih dahulu tujuan yang ingin
dicapainya
- Menyediakan tim kajian dari berbagai departemen untuk memacu teman-teman
lainnya per departemen untuk mengikuti kajian
- Untuk satu tema tetap selama setahun sedangkan untuk judulnya setiap kajian
dibedakan dan bertahap secara berkesinambungan
Bagaimana Polban mengadakan acara yang besar seperti Chemfair tahun
kemarin
- Karena himpunan, pembina serta PD 3 (Kemahasiswaan) masih selaras, berbeda
dengan sekarang.
Awal pembentukan kepengurusan sampai membentuk program kerja itu
bagaimana cara mengatasi anggota yang jenuh
- Dibuatnya badan MSDK dan apresiasi terhadap anggota
- Untuk masalah akademik, akan ditanyakan terlebih dahulu apakah himpunan
mempengaruhi akademiknya
- Rapat departemen tidak boleh lebih dari maghrib
- Rapat departemen diadakan jika memang ada agenda yang mau dibahas
- Diadakannya main bareng
Untuk badan MSDK itu bagaimana sistemnya
- Diadakannya open recruitment MSDK diawal dan diambil dari per departemen
- MSDK setiap departemen membuat forum dengan sekertaris jenderal
Pembagian tugas kahim, wakahim serta sekjen
- Sekertaris jenderal menaungi tentang informasi dan keanggotaan
- Sekertaris jenderal menyebarkan informasi kegiatan yang akan dilaksanakan
oleh HMJTK kedepannya
- Mengistruksikan kominfo untuk memposting informasi himpunan
- Ketua himpunan bertanggung jawab atas semua kegiatan yang ada dihimpunan
- Wakil ketua himpunan mengurusi internal seperti proposal kegiatan, serta berhak
menanyakan kinerja staff muda
PSDM di HMJTK seperti apa
- PSDM mengurusi tentang kaderisasi
- Berperan dalam mendidik karakter mahasiswa baru yang akan dibentuk menjadi
seperti apa
Peran MPH terhadap BEH
- Mengawasi program kerjanya berjalan atau tidak
- Diadakannya komisi-komisi sesuai dengan bidangnya masing-masing
Perbedaan Perwakilan dan Pemusyawaratan
- Perwakilan itu harus ada perwakilan disetiap angkatannya. Sehingga kating yang
belum lulus tetap beraspirasi
- Permusyawaratan itu hanya anggota aktif himpunan saja
Cara mengontrol orang-orang agar tetap melaksanakan kajian rapat sampai
malam
- Karena dari dulu tidak pernah dibatasi untuk mengadakan aktivitas dikampus
- Mengadakan rapatnya ketika ada acara atau tidak

Common questions

Didukung oleh AI

HIMATEK Unjani ensures goal alignment and innovation through a strategic planning and transformation approach. Originally, the focus was on preparing groundwork in 2015, followed by systematic transformation to harmonize changing leadership dynamics. They develop long-term work programs that are not rigidly locked but rather promote innovation. Consistent engagement and goal alignment across departments are encouraged to welcome new ideas and adapt to changing conditions. Furthermore, structured discussions aid in aligning short-term actions with overarching strategies, ensuring responsiveness to future challenges .

The Spiritual and Social Activities Departments at HIMATEK Unjani face operational challenges primarily related to scheduling and participation. For the Spiritual Department, there are difficulties in organizing events due to time constraints and the availability of members, as events coincide with academic responsibilities. During Ramadan, challenges involve coordinating activities and securing donations for charity events. In the Social Activities Department, obstacles include aligning schedules with members and faculty for community empowerment projects, dealing with logistical issues in partnerships for social programs, and ensuring consistent funding. These issues highlight the need for effective time management and resource allocation .

In HIMATEK Unjani's Human Research Department, the student recruitment and development process is structured through a series of steps: KPTK, Supercamp, internships, joint deliberations (Musyawarah Bersama), and open recruitment. Students are encouraged to participate in these events to cultivate a robust understanding of organizational operations. Although non-participants may still join the department, they must complete these programs in the following year. An achievement index is used to gauge active engagement. This structured approach aims to build strong leaders and ensure active participation in departmental activities .

Formal documentation and hierarchy are crucial for maintaining efficiency within HIMATEK Unjani. The organizational structure, which includes roles like the secretary-general and department leaders, facilitates information dissemination and operational accountability. Documentation practices ensure that activities are well-coordinated, with the secretary-general overseeing membership information and activity communications. Additionally, open recruitment and delegation offer transparency and clarity for all involved. This system, along with initiatives such as the MSDK body, provides consistent validation of activities, ensures stakeholder alignment, and supports effective coordination across multiple departments .

The Public Relations Department at HIMATEK Unjani employs a dual-faceted strategy, focusing on internal and external communication. Internally, they manage Proker, Projek, and Agenda initiatives, like database management and study exchanges. Externally, involvement in broader university forums such as BKKMTKI discussions ensures alignment with university-wide goals. They coordinate events like Musyawarah Daerah and reunions. Additionally, young staff roles in BKKMTKI dissemination, along with setting up processes for effective news and information propagation, reflect their strategic communication approach .

HIMATEK Unjani faces participation challenges in academic forums due to insufficient student interest, compounded by scheduling discussions in the evenings when students are less likely to attend. To counter this, they plan to shift technical discussions to weekends, aiming to increase accessibility and attendance. They select themes in advance, aligning them with desired learning outcomes to ensure relevance. Teams from various departments promote engagement by facilitating the discussions, demonstrating a proactive approach to fostering academic involvement through strategic adjustments and targeted dissemination .

The Education and Engineering Department at HIMATEK Unjani supports students academically through a variety of programs, including national seminars, guest lectures, and safety awareness programs. They also maintain an offline library within the department and organize academic discussions and scholarship programs. These efforts aim to create a cohesive academic environment and provide additional educational resources to students .

The Art Creation and Sport Department actively fosters student engagement through initiatives like "Chemical Engineering in Action" (Ceria), which introduces freshmen to senior students, and the "Tradition Ceremony" and "Dies Natalis." They have established programs such as "Mading Kreasi" and "Wishnight" to stimulate creative expression. Regular sports activities like futsal and fun runs, alongside dance practices, enhance student involvement. Selection and facilitation of sports equipment further support athlete participation in external leagues. This comprehensive approach helps in maintaining high engagement levels across various extracurricular domains .

HIMATEK Unjani integrates cultural and athletic activities through the programs of the Art Creation and Sport Department, which offer a diverse range of initiatives that enhance student life and foster community spirit. Cultural activities include creative arts projects, "Mading Kreasi," traditional dance, and performance preparation every Wednesday. Athletic activities comprise weekly sports sessions such as futsal, basketball, and fun runs. These structured opportunities facilitate student engagement and skill development, thereby embedding these activities into the organizational culture .

The Entrepreneurship Development Department of HIMATEK Unjani focuses on activities such as workshops like the "Entrepreneur Workshop 2019," which facilitate skill development in entrepreneurship, specifically tailored for the era of Industrial Revolution 4.0. These projects are funded through a combination of revenue streams, including ticket sales, sponsorships from businesses such as Rohto, Wardah, and Amidis, as well as support from the university's dean's office. Additionally, the department generates income by selling laboratory coats, personal protective equipment (PPE), calculators, and textbooks to students. The largest income source is new student merchandise .

Anda mungkin juga menyukai