SIWICS-FRM-3112, 1 Mei 2014, Rev.

Note : Pengisian hanya pada kolom berwarna PUTIH

REKAPITULASI KPI…………..DIVISI AKHIR TAHUN……..

(DIISI JABATAN) (DIISI JABATAN)

Nama : Nama :

Indikator Goal Setting Deskripsi NIK : NIK :

Join Date : Join Date :

Nilai Factor Hasil Nilai Factor

I DISIPLIN 0% 0%

Keterlambatan dan Ijin

Hari Kerja / Keandalan

Produktifitas Karyawan
Kerapihan dan K3

ST dan SP

II SIKAP KERJA 0% 0%

Semangat Kerja

Minat Kerja

kejujuran
Implemntasi Peraturan
Perusahaan, SOP dan Job kerjasama
Desk
inisiatifisiatif

loyalitas

Objektifitas

III POTENSI KEMAMPUAN DAN HASIL KERJA 0% 0%

Page 1 of 41
 SIWICS-FRM-3112, 1 Mei 2014, Rev. 0

Ide dan usulan

Kualitas kerja

Karir dan kepangkatan Kuantitas kerja

Kecepatan kerja

Penguasaan Bidang Pekerjaan

Page 2 of 41
 SIWICS-FRM-3112, 1 Mei 2014, Rev. 0

IV KEMAMPUAN MANAGERIAL

Perencanaan

Kontrol

Pencapaian Sasaran Kepemimpinan

Perusahaan

Bimbingan & Arahan

Komunikasi

Total Nilai KPI 0% 0.00 0%

TOTAL NILAI KPI DIVISI…

RATA-RATA KPI DIVISI…

Jakarta,…………………..

Prepared by, Approved by,

Page 3 of 41
 SIWICS-FRM-3112, 1 Mei 2014, Rev. 0

ISI JABATAN) (DIISI JABATAN)

Nama :

NIK :

Join Date :

Hasil Nilai Factor Hasil

0%

0%

0%

Page 4 of 41
SIWICS-FRM-3112, 1 Mei 2014, Rev. 0

Page 5 of 41
 SIWICS-FRM-3112, 1 Mei 2014, Rev. 0

0.00 0% 0.00

OTAL NILAI KPI DIVISI……….

ATA-RATA KPI DIVISI………..

Page 6 of 41
 SIWICS-FRM-3112, 1 Mei 2014, Rev. 0

PEDOMAN PENILAIAN PRESTASI

Aspek yang dinilai untuk staf (tidak memiliki bawahan)adalah aspek no. 1 - 3.
Untuk Supervisor, Kabag & Manager ( memiliki bawahan ) aspek no. 1 - 4

No Aspek Bobot Indikator Uraian Nilai

3% Keterlambatan a. Dalam periode penilaian ini antara 30 - 40 kali terlambat & atau pulang lebih
1 Disiplin ( selama awal 1
periode penilaian)
b. Dalam periode penilaian ini antara 20 - 29 kali terlambat & atau pulang lebih
awal 2
c. Dalam periode penilaian ini antara 10 - 19 kali terlambat & atau pulang lebih
awal 3
d. Dalam periode penilaian ini antara 5 - 9 kali terlambat & atau pulang lebih
awal 4
e. Dalam periode penilaian ini kurang dari 5 kali terlambat & atau pulang lebih
awal 5

5% Kehandalan ( sakit / ijin ) a Dalam periode penilaian ini telah mengalami sakit (SID atau non SID) sehingga
tidak hadir kerja/ijin selama lebih dari 20 hari kerja 1
b Dalam periode penilaian ini telah mengalami sakit (SID atau non SID)sehingga
tidak hadir kerja/ijin selama 15 - 19 hari kerja 2
c Dalam periode penilaian ini telah mengalami sakit (SID atau non SID) sehingga
tidak hadir kerja/ijin selama 10 - 14 hari kerja 3

Page 7 of 41
 SIWICS-FRM-3112, 1 Mei 2014, Rev. 0

d Dalam periode penilaian ini telah mengalami sakit (SID atau non SID) sehingga
tidak hadir kerja/ijin selama 5 - 9 hari kerja 4
e Dalam periode penilaian ini telah mengalami sakit (SID atau non SID) sehingga
tidak hadir kerja/ijin selama kurang dari 5 hari kerja 5

3% [Link] & S. Peringatan a Tidak pernah mendapatkan ST atau SP 5

b Pernah mendapatkan ST 4
c Pernah mendapatkan SP I 3
d Pernah mendapatkan SP II 2
e Pernah mendapatkan SP III dan atau skorsing 1

Page 8 of 41
 SIWICS-FRM-3112, 1 Mei 2014, Rev. 0

5% Kerapihan dan K3 a Dalam periode penilaian ini telah lebih dari 20 kali mendapat teguran
Kerapihan diri, tempat kerja dan K3 1
b Dalam periode penilaian selama 15 - 19 kali mendapat teguran Kerapihan diri,
tempat kerja dan K3 2
c Dalam periode penilaian selama 10 - 14 kali mendapat teguran Kerapihan diri,
tempat kerja dan K3 3
d Dalam periode penilaian ini telah 5 - 9 kali mendapat teguran Kerapihan diri,
tempat kerja dan K3 4
e Dalam periode penilaian ini telah mengalami kurang dari 5 kali mendapat
teguran Kerapihan diri,tempat kerja dan K3 5

Sikap Kerja 5% Semangat Kerja a Semangat kerja sangat rendah , tugas-tugas diselesaikan asal jadi dan dan
2 selalu terjadi kesalahan kerja atau keterlambatan dari yang ditetapkan 1
Seringkali kurang memiliki gairah kerja terutama dalam menyelesaikan tugas
b rutin/pokok. Keterlambatan/kesalahan cukup sering terjadi walau masih
tampak adanya upaya untuk bekerja tidak asal jadi 2
c Jarang sekali terjadi penurunan semangat kerja, bila terjadi, berusaha untuk
mengatasinya 3
Hampir selalu tampak bergairah dan bersemangat kerja. Mampu
d mengantisipasi situasi yang memungkinkan terjadi penurunan penurunan
semangat kerja 4
e Selalu tampak bergairah kerja. Bekerja penuh semangat & optimis 5

5% Minat Kerja a Bekerja tidak sepenuh hati, tugas dirasakan sebagai beban 1
b Terkadang bersikap tidak peduli terhadap petunjuk & kritik, kurang adanya
hasrat untuk menyempurnakan pekerjaan 2

Page 9 of 41
 SIWICS-FRM-3112, 1 Mei 2014, Rev. 0

c
Minat kerjanya memadai, tugas dilaksanakan dengan penuh tanggung jawab 3
d
Bangga akan tugasnya, gairah kerja dan hasrat berkembang tampak menonjol 4
e Gairah kerja dan hasrat berkembang sangat tinggi, terbuka dan menerima
saran & kritik 5

Page 10 of 41
 SIWICS-FRM-3112, 1 Mei 2014, Rev. 0

4% Kejujuran a Sering berbohong dan selalu melemparkan kesalahan pd orang lain Selalu
berusaha melanggar kewenangan yg diberikan kepadanya 1
b Kadang-kadang suka berbohong dan menyalahgunakan kewenangan laporan-
laporan tidak sesuai dengan kenyataan 2
c Karena pengaruh lingkungan , adakalanya menyimpang dari wewenangnya,
tetapi tidak merugikan perusahaan 3
d Pada umumnya bekerja dalam batas kewenangannya dan bekerja dng tulus
hati 4
e Selalu bekerja dalam batas-batas kewenangannya, terbuka, laporan - laporan
sesuai kenyataan 5

5% Kerjasama a Tidak pernah mau membantu karyawan lain dalam penyelesaian tugas yang
terkait, bersikap acuh tak acuh, tidak mampu bekerja dalam team 1

b Mau membantu tugas karyawan lain yang terkait hanya dengan terpaksa/jika
diperintah oleh atasan , seringkali tidak mampu bekerja dalam team 2
c Cukup mau membantu karyawan lain dan mau serta mampu bekerja dalam
team jika hal itu menguntungkan dirinya 3
Sedia membantu dan mau serta mampu bekerja secara team hingga rela
d mengorbankan kepentingan pribadi untuk hal tsb, tetapi pada hal atau pada
orang tertentu saja 4
Sedia membantu dan mau serta mampu bekerja secara team work hingga rela
e mengorbankan kepentingan pribadi untuk memberikan itu sesuai konteks
kebutuhan 5

Sikap kerja pasif & cepat puas dengan hasil minimum. Selalu didorong /
5% Inisiatif a dipacu untuk menyelesaikan tugas. Tidak pernah / kurang ada tugas yang
dilakukan dengan pemikiran sendiri 1

Page 11 of 41
 SIWICS-FRM-3112, 1 Mei 2014, Rev. 0

b Dalam menyelesaikan tugas seringkali harus didorong agar dapat men -capai
hasil rata-rata, ada tugas (50-70%) yg dilakukan dengan inisiatif sendiri 2

Dalam melaksanakan tugas, biasanya mendasarkan pada petunjuk yg

c digariskan, ada (70-80%) tugas yang dilakukan dengan inisiataif sendiri,
sisanya menunggu perintah atasan, inisiatif yang muncul terbatas dlm lingkup
tugasnya saja 3
Berusaha untuk memulai dan melaksanakan suatu pekerjaan atas inisiatif
d sendiri (80-90%) baik itu dalam lingkup tugasnya sendiri ataupun lingkup
tugas di luar tugasnya. 4
Inisiatifnya sangat menonjol, mampu untuk memulai dan melakukan
e pekerjaan atas prakarsa/keinginan sendiri baik itu dalam lingkup pekerjaannya
maupun diluar pekerjaannya secara tepat dan sesuai 5

Page 12 of 41
 SIWICS-FRM-3112, 1 Mei 2014, Rev. 0

5% Loyalitas a Tidak pernah mau mengorbankan tenaga & waktunya u/ kepentingan

perusahaan, untuk tugas-tugas di luar tanggung jawabnya 1
b Jarang mau mengorbankan tenaga dan waktunya untuk tugas-tugas lain di luar
tanggung jawabnya 2
Kadangkala mau menyediakan waktu dan tenaganya untuk tugas-tugas lain di
c luar tanggung jawabnya, jika hal tsb tidak mengganggu kepentingan
pribadinya 3
d Seringkali mau menyediakan waktu dan tenaga untuk perusahaan meskipun
tugas tsb tidak terkait langsung dengan pekerjaannya 4
Setiap saat mau menyediakan waktu dan tenaganya untuk perusahaan
e meskipun tugas tsb tidak terkait langsung dengan pekerjaannya hingga rela
mengorbankan kepentingan pribadinya 5

Pendekatan thd masalah /

3% a Selalu emosional, menyalahkan orang l ain , tidak menggunakan nalar dan
Obyektifitas rasio, tidak bisa menerima pendapat orang lain (close minded) 1

b Seringkali masih terlihat emosional dan seringkali kurang mampu menerima

pendapat orang lain, tetapi kadang nalar dan rasio masih digunakan 2
Kadangkala terlihat emosional dan kadang kala kurang bisa menerima
c pendapat orang lain, tapi jika disadarkan bisa menggunakan rasionya untuk
kemudian mau dan bisa menerima pendapat orang lain 3
d Jarang terlihat emosional dan bisa menggunakan nalar dan rasionya sehingga
seringkali bisa menerima pendapat dan kritik orang lain 4
Hampir tidak pernah terlihat emosional, bisa menerima pendapat orang lain
e secara proporsional (open minded) & mampu menggunakan nalar serta rasio
secara tepat 5

Page 13 of 41
 SIWICS-FRM-3112, 1 Mei 2014, Rev. 0

4% Ide-ide/usulan a Tidak pernah mengajukan usulan apapun yang terkait dengan bidang
3 Potensi dan pekerjaan yang ditangani ataupun bidang pekerjaannya lainnya 1
kemampuan
b Pernah mengajukan usulan yang terkait dengan pekerjaannya ataupun bidang
lainnya namun masih kurang aplikatif 2
c Beberapa kali mengajukan usulan yang terkait dengan bidangnya dan ada yang
disetujui, dijalankan / terrealisasi 3
d Seringkali mengajukan usulan yg terkait dengan bidang pekerjaannya dan
cukup banyak yang disetujui dijalankan 4
Seringkali mengajukan usulan yang terkait dengan bidang pekerjaan yang lain
e serta banyak yang disetujui, dijalankan dan berpengaruh terhadap kemajuan
managemen secara umum 5

Page 14 of 41
 SIWICS-FRM-3112, 1 Mei 2014, Rev. 0

7% Kualitas Kerja a Ketelitian, ketrampilan kerja serta ketepatan dalam menyelesaikan tugas yang
menjadi tanggung jawabnya sangat jauh dari yg diharapkan 1
Sering terjadi kesalahan kerja yang disebabkan oleh cara kerja yang kurang
b teliti, kurang rapi serta kurang akurat dalam menangkap instruksi atau
petunjuk atasan 2
c Cukup rapi, teliti, dan tepat dalam menyelesaikan tugas walau tanpa
pengembangan dan penyempurnaan dari apa yang diminta atasan 3
d Ikut berpartisipasi secara berkala dalam melakukan perbaikan atas atas
pekerjaan yang menjadi tanggung jawabnya 4
Memberikan perhatian secara konsisten dan intensif untuk turut mengatur
e hal-hal yang perlu dalam mengembangkan cara dan sistem kerja untuk
meningkatkan pencapaian target 5

Hasil yang dicapai dari segi kuantitas (banyaknya/jumlahnya) tidak dapat

7% Kuantitas Kerja a diterima dan berada jauh di bawah tanggung jawab pekerjaan yang
dipercayakan kepadanya (kurang dari 65%) 1

b Hasil yang dicapai dari segi kuantitas (banyaknya/jumlahnya)kurang dari

tanggung jawab pekerjaan yang dipercayakan kepadanya ( antara 65 % - 90 % ) 2
Hasil yang dicapai dari segi kuantitas (banyaknya/jumlahnya) cukup pada
c umumnya sesuai dengan tanggung jawab pekerjaan yang dipercayakan
kepadanya 3
d Hasil yang dicapai dari segi kuantitas (banyaknya/jumlahnya) umumnya
melebihi tanggung jawab pekerjaan yang dipercayakan kepadanya 4
e Hasil yang dicapai dari segi kuantitas (banyaknya/jumlahnya) selalu berada di
atas tanggungjawab pekerjaan yang dipercayakan kepadanya 5

Page 15 of 41
 SIWICS-FRM-3112, 1 Mei 2014, Rev. 0

4% Kecepatan Kerja a Tidak pernah menyelesaikan pekerjaan sampai pada batas waktu yang
ditentukan 1
b Dalam mengerjakan setiap tugasnya hampir selalu melebihi waktu (target)
yang diberikan 2
c Dalam mengerjakan setiap tugasnya terkadang melebihi dari batas waktu
(target) yang diberikan 3
d Batas waktu pengerjaan suatu tugas jarang sekali dilanggar, sehingga
pekerjaan dapat selesai tepat waktu 4
e Selalu menyelesaikan pekerjaannya sebelum batas waktu yang diberikan
berakhir 5

Page 16 of 41
 SIWICS-FRM-3112, 1 Mei 2014, Rev. 0

Untuk mendapatkan hasil minimum harus dilakukan pengawasan terus

5% Penguasaan bid. Pekerjaan a menerus. Tdk dpt diandalkan untuk menghadapi tekanan terhadap tanggung
jawab pekerjaan yang berat 1
Diperlukan bimbingan sebagai tindak lanjut dari penugasan yang diberikan,
b kurang dapat diandalkan untuk menghadapi tekanan atau beban tanggung
jawab pekerjaan yang berat 2
c Masih dapat melaksanakan tugas dan tanggung jawab pekerjaan dengan baik,
sekalipun ada tekanan atau beban kerja yang ditambah 3

d Kemampuan menyelesaikan tugas berat telah teruji, sehingga dengan sedikit

instruksi dapat dipastikan mampu menampung beban kerja yang lebih berat 4
e Bekerja efisien, tanggapan yang baik terhadap tekanan kerja, sehingga hasil
kerjanya tidak mengecewakan dan sangat diandalkan 5

5% Perencanaan a Tidak pernah membuat perencanaan kerja. Penyelesaian pekerjaan dilakukan

4 Kemampuan tanpa pola yang jelas dan pasti. 1
Managerial
b Sering mengabaikan pembuatan rencana kerja. Memerlukan dorongan terus
menerus 2
Dalam menghadapi pekerjaan cukup mampu membuat perencaanaan yang
c sifatnya jangka pendek, belum mampu membuat perencanaan yang sifatnya
jangka panjang 3

Mampu membuat perencanaan kerja jangka pendek dengan cukup baik,

d namun masih memerlukan bantuan untuk rencana jangka panjang. Mampu
memprediksikan permasalahan namun memerlukan bimbingan untuk
mengatasinya 4
Mampu membuat perencanaan kerja jangka pendek dan jangka panjang.
e Jarang memerlukan perubahan, mampu memprediksikan permasalahan dan
cara mengatasinya 5

Page 17 of 41
 SIWICS-FRM-3112, 1 Mei 2014, Rev. 0

Selalu membiarkan bawahan bekerja tanpa pengarahan. Kemampuan dalam

5% Kontrol a bidang pengendalian sangat lemah,penyimpangan sangat sulit diketahui
secara dini dan tdk] mampu mengatasinya 1
Kurang memperhatikan bawahannya. Umumnya setelah terjadi penyimpangan
b baru menyadari kewajiban untuk mengawasi dan mengendalikan aktifitas
bawahannya 2
Umumnya dapat mengetahui setiap penyimpangan dari rencana kerja.
c Tindakan korektif (pemeriksaan) memungkinkan kelancaran tugas dan
tercapainya sasaran 3
d Mampu mengawasi dan mengendalikan aktifitas kerja bawahan dan
ditunjang oleh ketepatan dalam mengambil tindakan korektif 4
Pengamatan terhadap kesesuaian pelaksanaan dengan rencana kerja sangat
e tajam. Setiap penyimpangann dapat diketahui secara dini dan cepat dilakukan
tindakan pencegahan/prefentif. 5

Page 18 of 41
 SIWICS-FRM-3112, 1 Mei 2014, Rev. 0

Tidak memahami kebutuhan jumlah pekerja serta kebutuhan lain bagiannya.

5% Kepemimpinan a Tidak memperhatikan tugas dan wewenang bawahannya yang akan
menyebabkan ketidakefisienan, tidak mampu memunculkan rasa dan
perasaan segan dari bawahan, terkesan tidak berwibawa 1

Mengetahui kebutuhan jumlah pekerja dan kebutuhan lain di bagiannya,

namun kurang inisiatif untuk memecahkan permasalahan
b kelebihan/kekurangan jumlah pekerja. Pembagian tugas/wewenang kurang
baik yang akan menyebabkan terhambatnya penyelesaian pekerjaan, kurang
mampu memunculkan rasa segan bawahan sehingga nampak kurang
berwibawa 2

Mampu membuat man power planning yang sesuai, sangat peka terhadap
c kebutuhan yang ada di bagiannya, namun belum semuanya mendapat tindak
lanjut yang sesuai. Beberapa kali terjadi keterlambatan pekerjaan karena
pembagian tugas dan tanggung jawabnya bawahan kurang jelas. Atasan perlu
perlu turun tangan untuk namun hanya untuk sebagian anak
buahmenyelesaikan, cukup mampu memunculkan rasa segan bawahan, 3

Adanya perencanaan yang baik dan tepat untuk man power planning di
d bagiannya, adanya kepekaan dan tindak lanjut yang sesuai terhadap
kebutuhan bagiannya. Jarang terjadi keterlambatan pekerjaan, sikapnya
wibawa dan mampu memunculkan rasa segan dari anak buah 4

Adanya perencanaan yang baik dan tepat untuk man power planning di
bagiannya, adanya kepekaan dan tindak lanjut yang cepat dan tepat dan
e sesuai terhadap kebutuhan bagiannya. Berhasil mengatur distribusi pekerjaan
keseluruhan bawahan. Wewenang dan tanggung jawab dipahami dengan
jelas, mampu memunculkan rasa segan dari sebagian besar karyawan secara
proporsional dan tepat 5

Page 19 of 41
 SIWICS-FRM-3112, 1 Mei 2014, Rev. 0

Bagian/teamnya hampir tidak pernah diperhatikan. Kemampuan pembinaan

5% Bimbingan & Arahan a amat lemah, sehingga kecakapan semangat dan disiplin bawahan lemah & tdk
berkembang 1
Jarang sekali melakukan pembinaan terhadap team dan anak buahnya.
b Bawahan sering mengeluh karena kurang mampu mencapai target kerja.
Bawahan banyak tidak menghargai Peraturan Perusahaan 2
c Cukup memberi perhatian terhadap peningkatan kecakapan bawahan.
Semangat /disiplin bawahan cukup baik 3
Perhatian terhadap pembinaan team dan anak buah sangat besar. Nampak
d ada usaha yang sangat diperhatikan untuk terus menerus melatih anak buah.
Semangat kerja team sangat tinggi. 4
Perkembangan pribadi setiap bawahan dalam bagiannya sangat diperhatikan.
e Banyak bawahan yang berhasil dipromosikan untuk menduduki posisi yang
lebih tinggi. 5

Page 20 of 41
 SIWICS-FRM-3112, 1 Mei 2014, Rev. 0

5% Komunikasi a Mekanisme komunikasi tidak jelas. Instruksi selalu salah dimengerti oleh
bawahan. Usulan bawahan kurang diperhatikan 1
b Instruksi kurang dimengerti oleh bawahan. Mekanisme komunikasi kurang
memadai. Kurang terbuka terhadap usulan/saran bawahan 2
c Instruksi ditangkap kurang jelas oleh bawahan. Mekanisme komunikasi masih
perlu diperbaiki. Cukup terbuka terhadap usulan/saran bawahan 3

d Jarang terjadi salah pengertian dengan bawahan. Mekanisme komunikasi

cenderung berjalan dengan baik, terbuka terhadap usulan dari bawahan 4
e Mekanisme komunikasi dengan bawahan dilakukan secara teratur dan efektif,
sangat terbuka terhadap usulan bawahan 5

100%

Tujuan untuk Periode Kajian Berikut

(Tunjukkan tujuan dan standar kinerja yang sudah disetujui yang layak di buat untuk periode kajian berikut. Pertimbangkan tindakan, kegiatan, atau program yang direncanakan un
fungsi pekerjaan tentang periode kejian berikut.)

Kelebihan dan Kekuragan Karyawan

Page 21 of 41
 SIWICS-FRM-3112, 1 Mei 2014, Rev. 0

Rekomendasi Pelatihan Karyawan

Page 22 of 41
 SIWICS-FRM-3112, 1 Mei 2014, Rev. 0

Komentar Karyawan/ Pegawai

Tanda Tangan

Karyawan : Tanggal : Penilai : Atasan Langsung Penilai : …

( Tanda tangan karyawan/ pegawai menunjukan bahwa dia telah diberi kesempatan untuk membaca kajian iini dan menambahkan komentarnya ini tidak berarti
menyeluruh )

Catatan/Saran Penilai (Kesimpulan)

Kontrak tidak diperpanjang
Kontrak diperpanjang ………. Bulan
Evaluasi gaji Usulan ............%, ; Rp. ……………………..

Jakarta, ……………………
Penilai (atasan langsung), Mengetahui (Atasan Penilai),

Page 23 of 41
 SIWICS-FRM-3112, 1 Mei 2014, Rev. 0

…………………… ……………………
Tanda tangan & Nama terang Tanda tangan & Nama terang
(…) Setuju atas penilaian tersebut
(…) Tidak setuju atas penilaian tersebut

Page 24 of 41
 SIWICS-FRM-3112, 1 Mei 2014, Rev. 0

D : Karyawan
AL : Atasan Langsung
AAL : Atasan , Atasan Langsung
DR : Direksi ( Khusus Manager Keatas )

Nilai Akhir
Scoring Nilai
Nilai Rata-rata
D ; 30% AL ; 40% AAL ; 30% DR ; 30% Pembagi : 3

Page 25 of 41
 SIWICS-FRM-3112, 1 Mei 2014, Rev. 0

Page 26 of 41
 SIWICS-FRM-3112, 1 Mei 2014, Rev. 0

Page 27 of 41
 SIWICS-FRM-3112, 1 Mei 2014, Rev. 0

Page 28 of 41
 SIWICS-FRM-3112, 1 Mei 2014, Rev. 0

Page 29 of 41
 SIWICS-FRM-3112, 1 Mei 2014, Rev. 0

Page 30 of 41
 SIWICS-FRM-3112, 1 Mei 2014, Rev. 0

Page 31 of 41
 SIWICS-FRM-3112, 1 Mei 2014, Rev. 0

Page 32 of 41
 SIWICS-FRM-3112, 1 Mei 2014, Rev. 0

Page 33 of 41
 SIWICS-FRM-3112, 1 Mei 2014, Rev. 0

Page 34 of 41
 SIWICS-FRM-3112, 1 Mei 2014, Rev. 0

Page 35 of 41
 SIWICS-FRM-3112, 1 Mei 2014, Rev. 0

Page 36 of 41
 SIWICS-FRM-3112, 1 Mei 2014, Rev. 0

Page 37 of 41
 SIWICS-FRM-3112, 1 Mei 2014, Rev. 0

Page 38 of 41
 SIWICS-FRM-3112, 1 Mei 2014, Rev. 0

0.00

canakan untuk memenuhi tujuan dan

Page 39 of 41
 SIWICS-FRM-3112, 1 Mei 2014, Rev. 0

Page 40 of 41
 SIWICS-FRM-3112, 1 Mei 2014, Rev. 0

Penilai : ………………………….

dak berarti menunjukan persetujuan

Page 41 of 41