Matriks Space
Matriks Posisi Strategis dan Evaluasi Tindakan (Strategic Position and Action
Evaluation) yang disebut dengan Matriks SPACE merupakan salah satu alat
pencocokan dalam kerangka analisis perumusan strategi. Matriks SPACE
membentuk empat kuadran yang menunjukkan strategi yang paling sesuai untuk
perusahaan sampel, apakah agresif, konservatif, defensif atau kompetitif.
Sumbu-sumbu pada Matriks SPACE :
a. Dua dimensi internal :
Kekuatan finansial (financial strength―FS) dan keunggulan kompetitif
(competitive advantage―CA)
b. Dua dimensi eksternal :
Stabilitas lingkungan (environmental stability―ES) dan kekuatan industri
(industry strength―IS).
Keempat dimensi tersebut merupakan penentu terpenting dari posisi strategis
keseluruhan suatu organisasi (David, 2011).
Bergantung pada jenis organisasi, beragam variabel bisa memetakan masing-
masing dimensi yang ditunjukkan dalam sumbu Matriks SPACE. Faktor-faktor yang
sebelumnya dimasukkan di dalam Matriks EFE dan IFE harus ikut dipertimbangkan
ketika membangun Matriks SPACE. Seperti halnya Matriks SWOT, demikian juga
Matriks SPACE perlu disesuaikan dengan kondisi perusahaan yang sedang dikaji
dan didasarkan pada sebanyak mungkin informasi faktual.
Berikut langkah-langkah yang dibutuhkan untuk mengembangkan Matriks SPACE:
a. Tentukan serangkaian variabel yang menunjukkan kekuatan finansial (FS),
keunggulan kompetitif (CA), stabilitas lingkungan (ES), dan kekuatan industri
(IS).
b. Nilai dari variabel-variabel tersebut menggunakan skala tertentu, dalam kasus
ini dari skala 1 (paling buruk) sampai 7 (paling baik) untuk FS dan IS.
Kemudian skala -6 (paling buruk) sampai -1 (paling baik) untuk ES dan CA.
Untuk sumbu FS dan CA, buatlah perbandingan dengan pesaing. Untuk
sumbu IS dan ES, buatlah perbandingan dengan industri lain.
c. Hitunglah nilai rata-rata dari FS, CA, IS, dan ES dengan menjumlahkan nilai
yang Anda berikan pada variabel dari setiap dimensi dan kemudian
membaginya dengan jumlah variabel dalam dimensi yang bersangkutan.
d. Jumlahkan nilai rata-rata CA dan IS, dan petakan hasilnya pada sumbu X (CA
dan IS). Jumlahkan nilai rata-rata FS dan ES, dan petakan hasilnya pada
sumbu Y (FS dan ES). Petakan perpotongan kedua titik sumbu X dan sumbu
Y (yang baru) tersebut.
e. Gambarkan arah vektor dari koordinat 0,0 melalui titik perpotongan yang
baru. Arah panah menunjukkan jenis strategi yang disarankan bagi
organisasi: agresif, konservatif, kompetitif, atau defensif
Beberapa profil strategi bisa dihasilkan dari analisis SPACE seperti yang ditunjukkan
pada gambar di bawah ini. Arah vektor yang terkait dengan setiap profil
menunjukkan jenis strategi yang seharusnya dijalankan: agresif, konservatif,
kompetitif, atau defensif.
a. Ketika arah vektor terletak di kuadran agresif, berarti perusahaan tersebut
berada dalam posisi yang sangat bagus untuk memanfaatkan berbagai
kekuatan internalnya, yaitu :
1) Menarik keuntungan dari peluang-peluang eksternal,
2) Mengatasi kelemahan internal, dan
3) Menghindari beragam ancaman eksternal.
Oleh karenanya, strategi penetrasi pasar, pengembangan produk, integrasi ke
belakang, integrasi ke depan, integrasi horizontal, diversifikasi, atau
kombinasi kesemuanya itu menjadi pilihan yang masuk akal, tergantung pada
situasi khusus yang dihadapi oleh perusahaan.
b. Arah vektor yang muncul di kuadran konservatif mengindikasikan agar
perusahaan tetap berpegang pada kompetensi dasarnya dan tidak
mengambil risiko yang terlalu besar. Strategi konservatif meliputi penetrasi
pasar, pengembangan pasar, pengembangan produk, dan atau diversifikasi
terkait.
c. Arah vektor yang terletak di kuadran defensif mengindikasikan agar
perusahaan berfokus pada usaha untuk mengatasi kelemahan internal di
samping menghindari ancaman eksternal. Strategi defensif dapat berupa
penciutan, divestasi, likuidasi, dan atau diversifikasi terkait.
d. Terakhir, arah vektor yang terletak di kuadran kompetitif
mengindikasikan bahwa perusahaan berada pada situasi kompetitif dan
strateginya adalah integrasi ke belakang, integrasi ke depan, dan integrasi
horizontal; penetrasi pasar; pengembangan pasar; dan atau pengembangan
produk.