PENGENALAN

Definasi Penyelenggaraan

Penyelenggaraan adalah aktiviti yang dilaksanakan untuk memulihara, menjaga,

mengendali dan mengawalselia bangunan, kemudahan, kelengkapan, perkhidmatan

(services) bangunan dan persekitarannya bagi memenuhi piawaian semasa,

mempertahankan utiliti dan nilai fasiliti kemudahan serta selamat digunakan.

Tujuan Penyelenggaraan

Selamat dan boleh guna (dari segi ketahanan dan kesihatan).

Mematuhi segala kehendak undang-undang berkanun (statutory requirement)

yang ditetapkan (diwartakan) oleh badan kerajaan (Akta 447 Bekalan

Elektrik, Akta Jabatan Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan, Jabatan

Bomba Suruhanjaya Tenaga dan sebagainya).

Mendapatkan ketahanan maksima sejajar dengan perbelanjaan.

Mencapai tahap bolehguna yang diterima.

Mencegah kerosakan berterusan sehingga sukar diperbaiki (beyond

economic repair) dan dengan ini menjimatkan perbelanjaan.

Mendapatkan nilai pasaran maksima bagi projek baru, bangunan dan

kelengkapan dan serbis.

Mengekalkan kecantikan dan keselesaan.

Serbis (servicing)

Pembersihan / Pencucian Bangunan (rutin cleaning)

Pembaikan (rectification, repair)

Penggantian (replacement)

Penyambungan (extension)

Pengubahsuaian (renovation)

Naiktaraf (upgrading)

Bekalan, Perolehan dan Penyimpanan Barang-barang dan Alatganti

Unit-unit yang terlibat terdiri dari unit Awam, Landskap, Mekanikal dan Elektrikal.
KAJIAN LITERATURE

Jenis-jenis penyelenggaraan

Breakdown maintenance (penyelenggaraan pecahan)

Penyelenggaraan Pecahan ditakrifkan sebagai pembaikan atau proses

penggantian gagal dilakukan pada mesin . Ini biasanya dilakukan dalam

usaha untuk membawa kembali supaya fungsinya atau perintah kerja.

kerosakan mekanikal adalah apabila anda melakukan pecahan sesuatu,

tanpa menggunakan apa-apa objek. contohnya mengunyah makanan adalah

pecahan mekanikal atau merobek kertas.

Corrective maintenance (penyelenggaraan pembetulan)

Penyelenggaraan pembetulan ditakrifkan sebagai tugas penyelenggaraan

atau operasi dilakukan untuk mengenal pasti atau mencari, mengasingkan

atau berasingan dan membetulkan kesilapan tertentu. Ini dilakukan untuk

memulihkan mesin, peralatan atau sistem gagal keadaan operasi.

Preventive maintenance (penyelengaaraan pencegahan)

Penjagaan dan servis oleh kakitangan bagi tujuan mengekalkan peralatan

dan kemudahan dalam keadaan operasi yang memuaskan dengan

menyediakan untuk pemeriksaan sistematik, pengesanan, dan membetulkan

kegagalan yg baru jadi sama ada sebelum ia berlaku atau sebelum mereka

berkembang menjadi kecacatan utama. Penyelenggaraan, termasuk ujian,

ukuran, penyesuaian, dan penggantian bahagian-bahagian, dilaksanakan

secara spesifik untuk mencegah kerosakan daripada berlaku.

Teknik penyelenggaraan ramalan (PDM) membantu menentukan keadaan

peralatan dalam perkhidmatan untuk meramalkan apabila penyelenggaraan

harus dilakukan. Pendekatan ini menawarkan penjimatan kos yang lebih rutin

atau berasaskan masa penyelenggaraan pencegahan, kerana tugas-tugas

yang dilakukan hanya apabila diperlukan.

Reliability centred maintenance (penyelenggaraan berpusat

kebolehpercayaan)

Penyelenggaraan berpusat Kebolehpercayaan (RCM) adalah pendekatan

penyelenggaraan yang digunakan apabila mengikuti proses yang menilai

keadaan peralatan dan menentukan keperluan penyelenggaraan mana-mana

aset fizikal dalam konteks operasi.

Reactive maintenance (penyelenggaraan reaktif)

Penyelenggaraan reaktif adalah proses bertindak balas kepada gagal,

peralatan tidak berkesan atau rosak dan membaiki atau menggantikan agar

fungsi yang dimaksudkan yang hendak dicapai. Pada asasnya,

penyelenggaraan reaktif mengabaikan apa-apa langkah-langkah pencegahan

dan hanya memperkatakan sesuatu masalah atau isu apabila ia dilaporkan.

Kebiasaannya kilang-kilang menggunakan preventive maintenance (penyelengaraan

pencegahan) untuk penyelenggaraan.

Bagaimana untuk melakukan sistem preventive maintenance :

Melakukan penyelenggaraan pencegahan (PM) atau penyelenggaraan ramalan

(PDM) program bukan proses mudah atau cepat. Banyak program penyelenggaraan

pencegahan gagal kerana ianya tidak kos yang efektif, tidak kos wajar, terlalu rumit

atau mengambil masa yang lama untuk melakukan. Ia adalah lebih berkesan untuk

mempunyai beberapa tugas-tugas yang sentiasa dilakukan daripada yang program

yang kompleks.

Matlamat :

Langkah pertama anda perlu untuk meletakkan pada kertas apa matlamat program

ini adalah. Matlamat ini perlu realistik, spesifik dan boleh diukur. Perlu ada kedua-

dua dalaman matlamat untuk mengukur butiran dan luaran matlamat untuk menilai

kesan perniagaan. mereka akan digunakan kemudian untuk mengukur

keberkesanan program ini.

Melakukan plan keseluruhan :

Langkah seterusnya anda perlu untuk membangunkan pelan keseluruhan serangan.

Anda perlu terperinci langkah-langkah perancangan dan langkah-langkah tindakan

yang anda akan mengambil anda membangunkan program ini. Bagaimanakah anda

mendapatkan kelulusan dan bajet? Apakah Cara terbaik untuk mendapatkan

akan membuat keputusan apa tugas yang perlu dilakukan untuk mana mesin? apa

jenis latihan dan prosedur yang diperlukan? Ini dan lebih perlu dipertimbangkan

semasa membuat perancangan awal.

Kelulusan Dan Kos-Faedah Prosedur :

Salah satu tugas anda adalah untuk kos membenarkan dan mendapatkan kelulusan

untuk memasang program ini. Ia penting untuk memahami prospek daripadaorang

yang akan meluluskan atau menolak anda merancang dan permintaan bajet.

Apakah yang orang dipertimbangkan semasa membuat jenis ini keputusan, apa

yang mata yang anda perlu memberi perhatian. Adakah mereka yang

berpengetahuantentang penyelenggaraan atau anda harus cuba untuk mendidik

mereka? Atau anda perlu meninggalkan aspek teknikal keluar sepenuhnya dan

hanya menumpukan perhatian kepada aspek-aspek kewangan. Dapatkan

seseorang dari kewangan anda atau perakaunan jabatan dalam pasukan anda awal.

Mereka akan tahu bagaimana pengurusan kanan adalah digunakan untuk melihat

justifikasi kos dilakukan dan apa bayar balik atau ROI yang mereka perlukan.

PIlih cara untuk tentukan kawasan dan mesin yang perlu diutamakan :

Menentukan bagaimana mesin dan kawasan akan menduduki tempat. Pastikan

anda mendapat perjanjian dengan pengeluaran dan pengurusan untuk kaedah ini.

Jika anda berkatamesin adalah penting dan mereka tidak, anda telah mendapat

masalah. Mempertimbangkan keselamatan, kesan daripada kegagalan di jualan

kekerapan kegagalan.

Bagaimana tugas akan dibangunkan :

Di mana anda akan mengetahui apa tugas-tugas untuk melakukan untuk setiap

mesin? Berapa kerap mereka harus dilakukan? Pengeluar peralatan (OEM)

cadangan adalah tempat yang baik untuk bermula. Tetapi mereka mungkin perlu

diubah suai kerana pembedahan anda adalah berbeza daripada purata bahawa

OEM menggunakan. OEM mungkin mendasarkan cadangan beliau pada Hari 8 jam,

5 hari seminggu dalam satu sederhana alam sekitar. Anda boleh dijalankan 24 jam

setiap atau 6 hari setiap minggu. Anda mungkin mempunyaiterutama panas atau

sejuk, lembap atau kering alam sekitar. Anda juga mungkin mempunyai menghakis

bahan kimia atau faktor-faktor lain yang perlu dipertimbangkan. Bagi peralatan yang

sangat kritikal, anda boleh mahu mempertimbangkan menggunakan Kewibawaan

Penyelenggaraan untuk menentukan tugas.

Tentukan bagaimana Sistem akan digunakan :

Bagaimanakah workorders dijana? Oleh yang? Apakah maklumat yang perlu

dikumpul kepada mereka semasa kerja? Bagaimana terperinci ia harus? Siapakah

yang akan meluluskan menutup daripada WO ini? Yang akan melakukan data

masuk dari WO ini? Setelah anda membuat jawapan kepada mereka dan banyak

lagi, anda perlu memutuskan bagaimana anda akan melatih orang untuk

menggunakan sistem dengan betul dan mengikut prosedur.

Selepas anda membangunkan tugas untuk mesin masa untuk meletakkan semua

bersama-sama dalam yang jadual tahunan. Maklumat mengenai kerja dan jadual

pengeluaran, tempoh bercuti, cuti, hari pertama musim memburu dan gangguan

dirancang dan penutupan adalahberguna apabila menyusun tahunan merancang

dan beban kerja. Cuba sepadan beban kerja kepada sumber-sumber yang ada. Ini

akan menunjukkan kepada anda apa jumlah beban kerja dan di mana anda mungkin

perlu mengambil tindakan untuk memenuhi keperluan. Betul kedudukan mesin dan

tugas-tugas PM adalah berharga dalam penalaan halus beban kerja.

Prosedur :

Hanya memasang sistem tanpa berfikiran set prosedur operasi tidak berfungsi. Anda

perlu semua orang menggunakan system dengan cara yang betul. Anda mungkin

harus membangunkan prosedur untuk merancang dan penjadualan, penggunaan

karya-perintah, sejarah pengumpulan, penyelenggaraan sistem, program

pengukuran keberkesanan dan program penambahbaikan.

Latihan :

Sistem terbaik tidak akan berfungsi melainkan jika pengguna tahu bagaimana untuk

menggunakannya. Melatih mereka. A gabungan bilik darjah dan di tempat kerja

latihan (OJT) adalah yang terbaik. Di dalam bilik darjah mengajar mereka asas-asas,

menjalankan mereka melalui contoh. Gunakan OJT untuk bekerja di luar pepijat,

salah faham betul dan memastikan semua orang tahu bagaimana untuk
melakukannya. Penilaian lapangan dan OJT adalah penting untuk menginsuranskan

bahawa prosedur berfungsi dengan cara yang mereka sepatutnya dan bahawa

orang yang menggunakan sistem ini dengan betul. Ia harus dilakukan kerap pada

mulanya, kurang kerap sebagai sistem menjadi lebih mantap. cuba seminggu sekali

pada mulanya tirus off kepada sekali suku atau sekali setiap enam bulan.

KESIMPULAN

Memutuskan apa yang perlu dilakukan untuk mesin dan apabila hanya sebahagian

daripada kerja. Anda perlu mempertimbangkan bagaimana sistem akan digunakan,

yang akan melakukan apa dan bila, bagaimana untuk mendapatkan sokongan dan

membeli masuk dari perdagangan dan pertengahan pengurusan dan pelbagai

maklumat lain apabila memulakan penyelenggaraan pencegahan program.

Pemikiran berhati-hati, terperinci pelan bertulis dan jadual dan agresif, matlamat

yang boleh dicapai adalah diperlukan untuk sesebuah program yang berjaya.
LAMPIRAN

Ini merupakan antara soalan-soalan yang kami akan tanya kepada pihak kilang

1. Siapakah yang terlibat dalam melaksanakan penyelenggaraan?

2. Bagaimanakan pihak syarikat membuat penialain terhadap penyelenggaraan

ini?

3. Terangkan proses-proses penyelenggaraan berikut?

4. Bagaimanakah pembelanjaan untuk penyelenggaraan ini? Dan berapakah

kosnya?

5. Bilakah masa dan waktu yang sesuai untuk melakukan oenyelenggaraan ini?

6. Mengapakah pihak syarikat melakukan penyelenggaraan dan tidak

melakukan penyelenggaraan yang lain?

7. Berapa lamakah jangka masa yang diambil untuk membuat pencegahan

penyelenggaraan yang seterusnya?

8. Siapakah yang menentukan untuk melakukan penyelenggaraan ini?

9. Apakah matlamat syarikat dengan melakukan penyelenggaraan ini?

10. Bagaimanakah pihak syarikat member latihan kepada orang yang

bertanggungjawab ke atas proses penyelenggaraan?