MODUL PRAKTIKUM
PELATIHAN MICROSOFT PROJECT 2010
KELOMPOK KEAHLIAN MANAJEMEN DAN REKAYASA
KONSTRUKSI
Mata Kuliah: Manajemen Konstruksi
PROGRAM STUDI TEKNIK SIPIL
FAKULTAS TEKNIK SIPIL DAN LINGKUNGAN
INSTITUT TEKNOLOGI BANDUNG
2014
DAFTAR ISI
PENGANTAR.............................................................................................................................................. 1
1.1. Proyek ...................................................................................................................................................... 1
1.2. Daur Hidup Proyek ............................................................................................................................. 1
1.3. Siklus Proyek ......................................................................................................................................... 1
1.4. Istilah Dalam Microsoft Project ..................................................................................................... 1
1.5. Penjadwalan Proyek........................................................................................................................... 2
1.6. Fungsi Jadwal Proyek ........................................................................................................................ 2
1.7. Definisi Kegiatan .................................................................................................................................. 2
2. MEMULAI PEKERJAAN ......................................................................................................................... 2
2.1. Memulai Proyek ................................................................................................................................... 2
2.2. Work Breakdown Structure ............................................................................................................ 4
2.3. Keterangan Daftar Pekerjaan ......................................................................................................... 4
2.4. Gambaran Umum Proyek ................................................................................................................. 4
2.5. Menuliskan Daftar Pekerjaan ......................................................................................................... 4
2.6. Mengganti Nama Pekerjaan ............................................................................................................ 5
2.7. Menyisipkan Pekerjaan ..................................................................................................................... 6
2.8. Save Dan Protection File................................................................................................................... 6
2.9. Mengelompokkan Sub-task ke Dalam Summary task .......................................................... 6
2.10. Hide dan Show Subtask .................................................................................................................. 7
2.11. Penomoran Pekerjaan .................................................................................................................... 7
3. ENTRI DURASI.......................................................................................................................................... 7
3.1. Durasi Pekerjaan ................................................................................................................................. 7
3.2. Pengembangan Jadwal ...................................................................................................................... 8
3.3. Logika Ketergantungan ...................................................................................................................10
3.4. Menginputkan Hubungan Tiap Pekerjaan ..............................................................................12
3.5. Calendar ................................................................................................................................................13
3.6. Calendar View .....................................................................................................................................14
3.7. Mengedit Pekerjaan ..........................................................................................................................14
3.8. Mengubah Tampilan ........................................................................................................................14
3.9. Mengubah Tampilan Calendar .....................................................................................................14
3.10. Daftar Pekerjaan Dalam Satu Hari ...........................................................................................15
3.11. Menyembunyikan Pekerjaan Dan Memunculkannya Kembali ....................................15
3.12. Menyusun Jadwal Kerja................................................................................................................15
3.13. Membuat Hari Libur Khusus ......................................................................................................16
4. ENTRI RESOURCE .................................................................................................................................16
4.1. Membuat Jadwal Kerja Resource ................................................................................................16
4.2. Mengenal Resource Sheet ..............................................................................................................17
4.3. Mengubah Satuan Harga.................................................................................................................17
4.4. Mengubah Satuan Unit Work Resource ...................................................................................18
4.5. Menyusun Daftar Resource ...........................................................................................................18
4.6. Mengisikan Resource Pada Tiap Task.......................................................................................19
4.7. Melalui Task Information ...............................................................................................................19
4.8. Melalui Assign Resource .................................................................................................................19
4.9. Melalui Pengetikkan Langsung ....................................................................................................20
5. ENTRI COST .............................................................................................................................................22
5.1. Mengenal Cost Table ........................................................................................................................22
5.2. Biaya Tiap Pekerjaan .......................................................................................................................22
5.3. Biaya Pada Resource ........................................................................................................................22
5.4. Biaya Resource Per Pekerjaan .....................................................................................................23
5.5. Biaya Pekerjaan Per Resource .....................................................................................................23
1.
6.
PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN PEKERJAAN ...............................................................24
6.1. Menampilkan Pekerjaan Yang Kritis Pada Gannt Chart ....................................................24
6.2. Mengetahui Float Tiap Pekerjaan ...............................................................................................24
6.3. Mengetahui Resource Conflict .....................................................................................................25
6.4. Menampilkan Toolbar Resource Management .....................................................................26
6.5. Mengatasi Konflik ..............................................................................................................................27
6.6. Levelling ................................................................................................................................................27
6.7. Baseline .................................................................................................................................................27
6.8. Penentuan Target ..............................................................................................................................28
6.9. Presentase Pekerjaan ......................................................................................................................28
6.10. Beragam Bentuk Tampilan Table.............................................................................................29
6.11. Mengatur Tampilan Grafik Pada Resource Graph .............................................................30
6.12. Beragam Grafik Proyek ................................................................................................................30
6.13. Beragam Tipe Report ....................................................................................................................31
6.14. Format Text Report .......................................................................................................................32
6.15. Kemajuan Proyek ............................................................................................................................32
6.16. Optimalisasi Proyek .......................................................................................................................32
6.17. Export ..................................................................................................................................................33
6.18. Import..................................................................................................................................................33
1. PENGANTAR
1.1. Proyek
Proyek adalah serangkaian kegiatan yang bersifat sementara, hasilnya unik, memiliki
tujuan tertentu, dan mempergunakan sejumlah sumberdaya tertentu, dengan biaya,
waktu dan mutu tertentu.
1.2. Daur Hidup Proyek
1.3. Siklus Proyek
Proyek diawali dengan penyusunan suatu perencanaan penyelesaian proyek. Dalam
setiap perencanaan dilakukan estimasi mengenai sejumlah data seperti durasi,
sumberdaya yang akan digunakan, dan lain sebagainya. Dalam penyusunan suatu
perencanaan, perencana menggunakan sejumlah data terkait proyek untuk dapat
mengestimasi dengan tepat. Pada tahap pelaksanaan, hampir dapat dipastikan bahwa
kondisi pelaksanaan tidak sama dengan pada saat perencanaan
1.4. Istilah Dalam Microsoft Project
Task (tugas)
Tingkatan proyek setelah organisasi, proyek, aktivitas, operasi, dan proses
Arrow pada CPM, node pada PDM
Duration
Penentuan durasi membutuhkan informasi volume dan produktivitas
Start
Waktu dimulainya pekerjaan
Finish
Waktu selesainya pekerjaan
Predecessor
Kegiatan pendahulu dari kegiatan yang dimaksud
Resource
Segala sumber daya yang diperlukan agar kegiatan dapat terlaksana
Cost
Komponen biaya yang terdapat pada penyelesaian pekerjaan
Baseline
Ketetapan jadwal dan biaya proyek
Gantt Chart
Tampilan perencanaan proyek dengan tabulasi dan diagram batang
Tracking
Evaluasi pelaksanaan terhadap perencanaan pekerjaan
Milestone
Kejadian yang dijadikan acuan dalam pelaksanaan pekerjaan Durasi = 0
1.5. Penjadwalan Proyek
Sebagai alat untuk menjelaskan kegiatan-kegiatan yang diperlukan untuk
penyelesaian suatu proyek berikut tahapan dan durasi untuk tiap kegiatan
yang ada dalam proyek
Tahapan serta durasi untuk penyelesaian tiap kegiatan bertujuan untuk
mendapatkan penyelesaian proyek yang tepat waktu dan ekonomis
1.6. Fungsi Jadwal Proyek
Memperkirakan waktu penyelesaian proyek, diperlukan bagi pelaksana untuk
mengatur penggunaan sumber daya proyek guna mempercepat maupun
memperlambat kemajuan dari pelaksanaan suatu proyek
Memperkirakan waktu mulai dan selesai tiap kegiatan yang ada dalam suatu
proyek. Bagi pelaksana proyek, hal ini sangat berguna untuk melakukan
pengaturan terhadap tenaga kerja, alat, dan material yang dibutuhkan
Mengelola cash flow proyek. Pemilik dapat merencanakan pembayaran
bulanan pada pelaksana, sebaliknya kemajuan pelaksanaan yang terlihat
dalam jadwal dapat digunakan pelaksana untuk menagih biaya pelaksanaan
proyek pada pemilik
Mengevaluasi pengaruh dari perubahan waktu penyelesaian proyek dan
biayanya. Melalui perkiraan adanya perubahan jadwal, pemilik dapat
mengevaluasi adanya potensi tambahan biaya pelaksanaan apabila nantinya
terjadi permintaan perubahan jadwal
Sebagai catatan kemajuan pelaksanaan proyek
Jadwal yang selalu di update dapat digunakan sebagai alat untuk klaim atau
untuk permintaan tambahan waktu
1.7. Definisi Kegiatan
Bertujuan untuk memberikan gambaran detail tentang kegiatan-kegiatan
yang ada di dalam suatu proyek, sehingga kegiatan-kegiatan tersebut dapat
diukur, dianggarkan, dijadwalkan dan dikendalikan dengan baik.
Teknik yang umum digunakan untuk mendefinisikan kegiatan proyek adalah
WBS (Work Breakdown Structure)
2. MEMULAI PEKERJAAN
2.1. Memulai Proyek
Membuka program Microsoft Project 2010
Penentuan acuan waktu dimulai atau selesainya proyek
Project project information
o
o
Pemilihan acuan waktu mulai atau selesai proyek
Penentuan tanggal acuan proyek
Keterangan Proyek
o Project project information statistics
File Properties
2.2. Work Breakdown Structure
Untuk melihat komponen proyek secara sistematis.
1) Pemilahan ini dilakukan bertingkat sampai tingkat disagregasi yang dikehendaki.
2) Pemilahan proyek dilakukan dengan mempertimbangkan faktor berikut:
Keahlian;
Waktu;
Lokasi (letak);
Tahapan pekerjaan.
3) Umumnya komponen proyek harus dipisahkan jika kondisi di atas ditemukan.
2.3. Keterangan Daftar Pekerjaan
i information
o Task name
: Daftar pekerjaan
o Duration
: Default 1 days
o Start
: Automatic from project information
o Finish
: Start + duration
o Predecessor
: Membaca nomor cell
o Resource name
: Daftar resource
o
2.4. Gambaran Umum Proyek
Proyek yang akan digunakan sebagai contoh dalam praktikum ini adalah proyek
pembangunan gedung dengan dua (2) lantai.
2.5. Menuliskan Daftar Pekerjaan
No
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
Jenis Pekerjaan
Pekerjaan Persiapan
Pembersihan Lokasi
Pemagaran
Bouwplank
Pembuatan direksi keet dan bedeng
Mobilisasi peralatan
Pembersihan
Pekerjaan Pondasi
Penggalian tanah
Survei titik bored pile
Pondasi bored pile
Pekerjaan pile cap
Pekerjaan Beton Lantai 1
Pelat lantai
Kolom lantai 1
Balok lantai 1
Pekerjaan Beton Lantai 2
Pelat lantai 2
Kolom lantai 2
Balok lantai 2
Pekerjaan Atap
Deck beton
Pekerjaan Arsitektural
4
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
Pemasangan hebel
Pekerjaan plesteran
Pekerjaan acian
Pemasangan pintu dan jendela
Pemasangan kaca
Pemasangan keramik
Pekerjaan Plumbing
Septicktank dan peresapan
Plumbing
Pemasangan sanitair
Pekerjaan Mekanikal dan
Elektrikal
Pekerjaan titik lampu
Pekerjaan elektrikal
Pemasangan AC
Pemasangan Lift
Pemasangan Genset
Pekerjaan Plafond
Pekerjaan rangka plafond
Pekerjaan eternit
Pekerjaan Finishing
Pengecatan
Landscape
Masa perawatan
2.6. Mengganti Nama Pekerjaan
Sama seperti program excel, mengedit di baris input atau melalui Task Information
2.7. Menyisipkan Pekerjaan
Arahkan pointer mouse pada kolom nomor cell, klik kanan dan pilih Insert Task
2.8. Save Dan Protection File
File Save As Tools General Option
2.9. Mengelompokkan Sub-task ke Dalam Summary task
Menggunakan aplikasi indent dan outdent
Task Indent/Outdent
2.10. Hide dan Show Subtask
View Outline Show/Hide Subtask
2.11. Penomoran Pekerjaan
Format check list outline number
3. ENTRI DURASI
3.1. Durasi Pekerjaan
Durasi (waktu) yang diperlukan untuk melaksanakan kegiatan proyek dari awal
sampai akhir. Durasi kegiatan umumnya dinyatakan dalam jam, hari, atau
minggu
Dapat dihitung berdasarkan volume kegiatan dibandingkan dengan
produktivitas alat dan
tenaga kerja, yang dirumuskan sebagai volume kegiatan / produktivitas
Satuan : mins, hrs, days, wks, mons, edays, ewks
Durasi = 0 milestone
7
Menginputkan durasi
No
Jenis Pekerjaan
Durasi
No
Jenis Pekerjaan
Durasi
Pekerjaan Persiapan
6 days
23
Pekerjaan Arsitektural
22 days
Pembersihan Lokasi
1 day
24
Pemasangan hebel
7 days
Pemagaran
1 day
25
Pekerjaan plesteran
5 days
Bouwplank
1 day
26
Pekerjaan acian
5 days
Pembuatan direksi keet dan bedeng
1 day
27
Pemasangan pintu dan jendela
2 days
Mobilisasi peralatan
2 days
28
Pemasangan kaca
1 day
Pembersihan
1 day
29
Pemasangan keramik
3 days
Pekerjaan Pondasi
22 days
30
Pekerjaan Plumbing
24 days
Penggalian tanah
3 days
31
Septicktank dan peresapan
2 days
10
Survei titik bored pile
1 day
32
Plumbing
4 days
11
Pondasi bored pile
14 days
33
2 days
12
Pekerjaan pile cap
11 days
34
13
Pekerjaan Beton Lantai 1
13 days
35
Pemasangan sanitair
Pekerjaan Mekanikal dan
Elektrikal
Pekerjaan titik lampu
14
Pelat lantai
5 days
36
Pekerjaan elektrikal
2 days
15
Kolom lantai 1
4 days
37
Pemasangan AC
1 day
16
Balok lantai 1
4 days
38
Pemasangan Lift
3 days
17
Pekerjaan Beton Lantai 2
13 days
39
Pemasangan Genset
1 day
18
Pelat lantai 2
5 days
40
Pekerjaan Plafond
7 days
19
Kolom lantai 2
4 days
41
Pekerjaan rangka plafond
4 days
20
Balok lantai 2
4 days
42
Pekerjaan eternit
3 days
21
Pekerjaan Atap
5 days
43
Pekerjaan Finishing
12 days
22
Deck beton
5 days
44
Pengecatan
4 days
45
Landscape
3 days
46
Masa perawatan
5 days
7 days
2 days
3.2. Pengembangan Jadwal
Teknik yang biasa dipakai untuk pengembangan jadwal proyek konstruksi adalah :
Bar Chart/Gantt Chart
Visualisasi durasi pekerjaan dalam diagram batang. Mudah dimengerti, mudah
dibuat, namun tidak dapat menggambarkan keterkaitan antar pekerjaan.
Critical Path Method (CPM)
Merupakan AOA (Activity on Arrow) karena kegiatan digambarkan sebagai anak
panah yang menghubungkan dua lingkaran yang mewakili dua peristiwa
Jalur Kritis
Menunjukkan urutan kegiatan yang mempunyai jumlah waktu penyelesaian terlama
dan jumlah waktu tersebut merupakan waktu proyek yang tercepat.
8
Ciri-ciri:
Pada kegiatan pertama : ES = LS = 0
Pada kegitan terakhir : LF = EF
Total Float : TF = 0
Total float
Menunjukkan jumlah waktu yang diperkenankan suatu kegiatan boleh ditunda, tanpa
mempengaruhi jadwal penyelesaian proyek secara keseluruhan
TF = LF EF = LS ES
TF = L(j) E(i) D(i-j)
Free Float
Besarnya Free Float suatu kegiatan adalah sama dengan sejumlah waktu dimana
penyelesaian kegiatan tersebut dapat ditunda tanpa mempengaruhi waktu mulai paling
awal dari kegiatan berikutnya ataupun semua peristiwa yang lain pada network schedule.
Free Float kegiatan A :
FF(1-2) = ES(2-3) EF(1-2)
Contoh perhitungan CPM :
Precedence Diagram Method (PDM)
Merupakan Activity on Node (AON) karena kegiatan proyek direpresentasikan dalam
node yang berbentuk kotak
Lead dan Lag
Positive lag (disebut lag saja), digunakan pada situasi dimana suatu kegiatan berikutnya
(succeeding activities) dapat dimulai setelah waktu lag habis
Negative lag (bisa juga disebut lead), digunakan pada situasi dimana suatu kegiatan
berikutnya (succeeding activities) dapat dimulai sebelum kegiatan yang mendahuluinya
(preceding activities) selesai
3.3. Logika Ketergantungan
Finish to Start (FS)
Kegiatan yang mengikuti (succeeding activities) hanya dapat dimulai jika kegiatan yang
mendahului (preceding activities) telah selesai.
10
Start to Start (SS)
Menjelaskan hubungan antara dua kegiatan yang dapat dimulai secara bersamaan
Finish to Finish (FF)
Menunjukkan hubungan penyelesaian antara dua kegiatan
Start to Finish (SF)
Menjelaskan hubungan antara selesainya kegiatan dengan mulainya kegiatan terdahulu.
Sebagian porsi dari kegiatan terdahulu harus selesai sebelum bagian akhir kegiatan yang
dimaksud boleh diselesaikan
11
3.4. Menginputkan Hubungan Tiap Pekerjaan
No
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
Jenis Pekerjaan
Pekerjaan Persiapan
Pembersihan Lokasi
Pemagaran
Bouwplank
Pembuatan direksi keet dan bedeng
Mobilisasi peralatan
Pembersihan
Pekerjaan Pondasi
Penggalian tanah
Survei titik bored pile
Pondasi bored pile
Pekerjaan pile cap
Pekerjaan Beton Lantai 1
Pelat lantai
Kolom lantai 1
Balok lantai 1
Pekerjaan Beton Lantai 2
Pelat lantai 2
Kolom lantai 2
Balok lantai 2
Pekerjaan Atap
Deck beton
Pekerjaan Arsitektural
Pemasangan hebel
Pekerjaan plesteran
Pekerjaan acian
Pemasangan pintu dan jendela
Pemasangan kaca
Pemasangan keramik
Pekerjaan Plumbing
Septicktank dan peresapan
Plumbing
Pemasangan sanitair
Pekerjaan Mekanikal dan Elektrikal
Pekerjaan titik lampu
Pekerjaan elektrikal
Pemasangan AC
Pemasangan Lift
Pemasangan Genset
Pekerjaan Plafond
Pekerjaan rangka plafond
Pekerjaan eternit
Pekerjaan Finishing
Durasi
6 days
1 day
1 day
1 day
1 day
2 days
1 day
22 days
3 days
1 day
14 days
11 days
13 days
5 days
4 days
4 days
13 days
5 days
4 days
4 days
5 days
5 days
22 days
7 days
5 days
5 days
2 days
1 day
3 days
24 days
2 days
4 days
2 days
7 days
2 days
2 days
1 day
3 days
1 day
7 days
4 days
3 days
12 days
Predecessor
2
3
4
5SS
6
4SS
9
10
11SS+7 days
12
14
15
16
18
19
20FS+2 days
20
24
25
26
27
27
24SS
31
29
26
35
36
36
36
26
41
12
44
45
46
Pengecatan
Landscape
Masa perawatan
4 days
3 days
5 days
26
42FF
45
3.5. Calendar
Base Calendar
Base calendar adalah kalender yang dapat dipakai sebagai kalender kerja proyek dan
kalender yang waktu kerja dan waktu libur resource-nya dapat diatur pada nilai
default untuk masing-masing resource.
o Standard
Standar jam kerja adalah jam 08.00AM sampai dengan jam 5.00PM, dengan
istirahat selama 1 jam dimulai jam 12.00PM hingga jam 1.00PM dalam 5 hari
kerja (senin jumat) di tiap minggunya.
o 24 hours
Jam kerja 24 jam selama satu hari penuh
o Night shift
Shift malam untuk pekerjaan yang dikerjakan pada malam hari
Project Calendar
Ialah kalender yang digunakan sebagai acuan jadwal kerja secara default untuk
semua pekerjaan dalam proyek
o Resource Calendar
Kalender kerja untuk masing-masing resource dapat diatur melalui resource
calendar
o Task Calendar
Jika terdapat task yang tidak tergantung kepada resource, dapat menggunakan
task calendar untuk memodifikasi jam kerja dari project calendar. Task calendar
khususnya dipakai untuk peralatan yang menjalankan pekerjaan sepenuhnya
pada malam hari atau akhir pekan, yang ditetapkan sebagai waktu libur pada
project calendar.
Project melakukan perhitungan pada saat resource dan task telah dijadwalkan untuk
melakukan pekerjaan dengan memakai kalender kerja sesuai dengan ketentuan berikut:
project calendar, resource calendar, dan task calendar. Jika task tidak mempunyai
resource dan task calendar sendiri, maka akan dijadwalkan berdasarkan project calendar.
Jika task memiliki resource yang telah ditetapkan dan tidak memiliki task calendar, maka
akan dijadwalkan berdasarkan resource calendar.
13
3.6. Calendar View
View Calendar
3.7. Mengedit Pekerjaan
Mengedit pekerjaan pada tampilan calendar hanya dapat dilakukan melalui menu task
information.
3.8. Mengubah Tampilan
Mengubah tampilan bar maupun text dapat dilakukan dengan masuk ke menu format lalu
pilih bar style ataupun text style.
3.9. Mengubah Tampilan Calendar
Click kanan pada tampilan calender timescale
14
3.10. Daftar Pekerjaan Dalam Satu Hari
Klik kanan di tanggal tertentu, lalu pilih pilihan go to
3.11. Menyembunyikan Pekerjaan Dan Memunculkannya Kembali
Task information hide task bar
3.12. Menyusun Jadwal Kerja
Project Change Working Time
Dibuat jadwal kerja proyek. Diubah dari default yang sebelumnya dari senin jumat jam
08.00 12:00 dan 13:00 17:00 menjadi senin-kamis jam 08.00 12:00 dan 13:00
17:00, jumat 08.00 - 11.00 dan 14.00 - 17.00, dan sabtu 08.00 - 12.00.
15
3.13. Membuat Hari Libur Khusus
Project Change Working Time Exception Details
4. ENTRI RESOURCE
4.1. Membuat Jadwal Kerja Resource
Jadwal kerja untuk arsitek dan mandor diubah dari default menjadi,
Arsitek : Senin, Rabu, dan Jumat
08.00 12.00
Mandor : Senin Jumat, Sabtu
08.00 12.00
Resource sheet resource information change working time
16
4.2. Mengenal Resource Sheet
4.3. Mengubah Satuan Harga
File option display currency
17
4.4. Mengubah Satuan Unit Work Resource
File option schedule show assignment unit as a (ubah dari percentage
menjadi decimal)
4.5. Menyusun Daftar Resource
18
4.6. Mengisikan Resource Pada Tiap Task
Membuat setiap pekerjaan menjadi fixed duration
o Task information advanced task type fixed duration
4.7. Melalui Task Information
Task information Resources
4.8. Melalui Assign Resource
Resource Assign Resources (Alt + F10)
19
4.9. Melalui Pengetikkan Langsung
No
Jenis Pekerjaan
Resources
Pekerjaan Persiapan
Pembersihan Lokasi
Kepala Tukang,Pekerja[4]
Pemagaran
Kepala Tukang,Pekerja[2]
Kepala Tukang,Pekerja[2]
Bouwplank
Pembuatan direksi keet dan
bedeng
Mobilisasi peralatan
Pembersihan
Kepala Tukang,Pekerja[2]
Pekerjaan Pondasi
Penggalian tanah
Kepala Tukang,Tk Batu[2],Pekerja[4]
10
Survei titik bored pile
11
Pondasi bored pile
12
Pekerjaan pile cap
Arsitek,Kepala Tukang,Pekerja[2]
Kepala Tukang,Pekerja[4],Ready Mix Concrete K300[5 m3],Besi
Tulang[400 btg]
Kepala Tukang,Pekerja[4],Ready Mix Concrete K300[3 m3],Besi
Tulang[300 btg]
13
Pekerjaan Beton Lantai 1
14
Pelat lantai
15
Kolom lantai 1
16
Balok lantai 1
17
Pekerjaan Beton Lantai 2
18
Pelat lantai 2
Kepala Tukang,Pekerja[4]
Pekerja[2]
Kepala Tukang,Pekerja[4],Ready Mix Concrete K300[3 m3],Besi
Tulang[300 btg],Kawat[20 m1]
Kepala Tukang,Pekerja[4],Ready Mix Concrete K300[6 m3],Besi
Tulang[500 btg],Kawat[50 m1]
Kepala Tukang,Pekerja[4],Ready Mix Concrete K300[5 m3],Besi
Tulang[400 btg],Kawat[40 m1]
Kepala Tukang,Pekerja[4],Ready Mix Concrete K300[3 m3],Besi
Tulang[300 btg],Kawat[20 m1]
20
Kepala Tukang,Pekerja[4],Ready Mix Concrete K300[6 m3],Besi
Tulang[500 btg],Kawat[50 m1]
Kepala Tukang,Pekerja[4],Ready Mix Concrete K300[5 m3],Besi
Tulang[400 btg],Kawat[40 m1]
19
Kolom lantai 2
20
Balok lantai 2
21
Pekerjaan Atap
22
Deck beton
23
Pekerjaan Arsitektural
24
Pemasangan hebel
25
Pekerjaan plesteran
26
Pekerjaan acian
27
Pemasangan pintu dan jendela
28
Pemasangan kaca
29
Pemasangan keramik
30
Pekerjaan Plumbing
31
Septicktank dan peresapan
Kepala Tukang,Tk Batu[3],Ready Mix Concrete K300[2 m3],Pekerja[2]
32
Plumbing
Kepala Tukang,Pekerja[2],Pipa PVC[20 m1]
33
Pekerja[3],Keran[20 bh],Kloset[8 bh]
35
Pemasangan sanitair
Pekerjaan Mekanikal dan
Elektrikal
Pekerjaan titik lampu
36
Pekerjaan elektrikal
Tk Listrik
37
Pemasangan AC
Tk Listrik
38
Pemasangan Lift
Tk Listrik
39
Pemasangan Genset
Tk Listrik
40
Pekerjaan Plafond
41
Pekerjaan rangka plafond
Kepala Tukang,Tk Kayu[2],Paku[5 kg],Pekerja[4]
42
Pekerjaan eternit
Kepala Tukang,Pekerja[4],Eternit[75 m2],Paku[5 kg]
43
Pekerjaan Finishing
44
Pengecatan
Kepala Tukang,Pekerja[4],Cat Tembok[10 gln],Cat Kayu[5 kg]
45
Landscape
Pekerja[2]
46
Masa perawatan
Kepala Tukang,Pekerja[3]
34
Kepala Tukang,Pekerja[4],Ready Mix Concrete K300[3 m3],Besi
Tulang[300 btg],Kawat[20 m1]
Kepala Tukang,Pekerja[4],Tk Batu[4],Hebel[4,000 bh],Semen[10
sak],Pasir[15 m3]
Kepala Tukang,Pekerja[3],Tk Batu[3],Semen[3 sak],Pasir[5 m3]
Kepala Tukang,Pekerja[2],Semen[3 sak]
Kepala Tukang,Tk Kayu[4],Pekerja[4],Angkur[10 bh],Daun Pintu[8
bh],Kusen Jendela[20 bh],Paku[10 kg]
Kepala Tukang,Pekerja[2],Kaca 10mm[20 m2]
Kepala Tukang,Pekerja[4],Keramik 30/30[75 m2],Pasir[7
m3],Semen[5 sak],Keramik 20/20[5 m2]
Tk Listrik
21
5. ENTRI COST
5.1. Mengenal Cost Table
Ketika view berada pada posisi Gantt Chart, View Table Cost
5.2. Biaya Tiap Pekerjaan
Cost pada gantt chart (sda)
Biaya Pada Resource
Cost pada resource sheet, ketika view berada pada posisi Resource Sheet,
View Table Cost
22
5.3. Biaya Resource Per Pekerjaan
Cost pada task usage, ketika view berada pada posisi Task Usage,
View Table Cost
5.4. Biaya Pekerjaan Per Resource
Cost pada resource usage,
View Resource Usage Table Cost
23
6. PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN PEKERJAAN
6.1. Menampilkan Pekerjaan Yang Kritis Pada Gannt Chart
Format Bar Style
6.2. Mengetahui Float Tiap Pekerjaan
View Table Schedule
24
6.3. Mengetahui Resource Conflict
Melalui resource sheet
Melalui resource usage,
View Resource Usage
Melalui resource graph, View Other Views Resource graph
25
6.4. Menampilkan Toolbar Resource Management
Mengetahui resource allocation
Mengetahui task entry
Mengetahui overlocatio
26
6.5. Mengatasi Konflik
Mengurangi jumlah resource pada task
Mengganti resource
Menggeser jadwal pekerjaan
Mengubah keterkaitan pekerjaan
Lembur / crash program
6.6. Levelling
Menggeser task yang mengalami overlap akibat beberapa task yang bertabrakan
Resource Leveling Options
6.7. Baseline
Project Set Baseline
27
6.8. Penentuan Target
Memperbarui start/finish date
Task Mark on Track Update Task
6.9. Presentase Pekerjaan
Task Task Information General
28
Grafis dengan barchart
6.10. Beragam Bentuk Tampilan Table
Gantt Chart
Entry
Cost
Schedule
Summary
Tracking
Variance
Resource Usage
Cost
Entry
Schedule
Summary
Usage
Work
Resource Sheet
Entry
Cost
Sumaary
Usage
Work
Task Usage
Cost
Entry
Schedule
Summary
Usage
29
Tracking
Variance
Work
6.11. Mengatur Tampilan Grafik Pada Resource Graph
View Others Views Resource Graph timescale
6.12. Beragam Grafik Proyek
Peak unit
Work
Cummulative work
Over allocation
Percent allocation
Remaining availability
Cummulative cost
Work availability
Unit availability
30
6.13. Beragam Tipe Report
Project Report select
Overview
Current activities
Cost
Assignment
Workload
Custom
31
Custom Report
Resource
Resource (work)
Resource (material)
Crosstab
6.14. Format Text Report
Edit properti Report
Mengganti header, footer, dan keterangan
Mengeset halaman
6.15. Kemajuan Proyek
Project Information
Property File
6.16. Optimalisasi Proyek
Mengoptimalkan durasi
Mengoptimalkan hubungan antar pekerjaan
Lembur
Lag and Lead Time
32
6.17. Export
From MS. Project to MS. Word
From MS. Project to MS. Excel
6.18. Import
From MS. Excel to MS. Project
33