HIMPUNAN MAHASISWA

PENDIDIKAN PANCASILA DAN KEWARGANEGARAAN

FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN HUKUM
UNIVERSITAS NEGERI MAKASSAR
Sekretariat: Sebelah Utara Gedung Flamboyan BE Kampus UNM Gunung Sari Baru, Jln. Raya Pendidikan, Makassar
Kode pos: 90222/ HP. /083152867935/085656704835/e-mail: himappknfishunm2025.2026@[Link]
LAPORAN HASIL PENDAMPINGAN
HIMPUNAN MAHASISWA
PENDIDIKAN PANCASILA DAN KEWARGANEGARAAN
FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN HUKUM
UNIVERSITAS NEGERI MAKASSAR
PERIODE 2025-2026
A. PENDAHULUAN
Segala puji bagi Tuhan YME karena telah memberikan kita nikmat kesehetan dan
kesempatan untuk melaksanakan siding pleno kali ini. Sholawat serta salam senantiasa
kita haturkan kepada para pembawa risalah kebaikan untuk agama dan kepercayaan
masing-masing, semoga hal-hal baik dari beliau dapat dijadikan pedoman langkah hidup
kita.
Pada kesempatan ini, kami selaku Dewan Pendamping Pengurus Harian HIMA
PPKn FIS-H UNM Periode 2025 - 2026 akan melaporkan hasil pendampingan selama
setengah periode kepengurusan. Sebagaimana yang kita ketahui bersama Dewan
Pendamping diberi amanat untuk mengawasi jalannya kelembagaan yang dilaksanakan
oleh kepengurusan. Dalam mewujudkan sistem keorganisasian yang baik, idealnya
Dewan Pendamping berperan untuk menegakkan aturan yang berlaku dan melekat pada
diri pengurus. Selain itu, Dewan Pendamping turut mengawasi kerja-kerja kepengurusan.
Maka dari itu perkenankan kami untuk menyampaikan laporan hasil pendampingan
setengah periode kepengurusan pada forum pleno kali ini.

B. KONDISI IDEALITAS
1. Mengacu pada Peraturan Dasar Pasal 13 HIMA PPKn FIS-H UNM Dewan
Pendamping mempunyai kewenangan dan fungsi sebagai berikut:
2. Dewan Pendamping bertugas mendampingi pengurus selama satu periode
kepengurusan.
3. Dewan Pendamping berfungsi memberikan saran dan kritikan kepada pengurus dalam
melaksanakan kerja keorganisasian HIMA PPKn FIS-H UNM.
4. Dewan Pendamping berwenang memberikan pertimbangan kepada HIMA PPKn FIS-
H UNM dalam mengambil sikap kelembagaan.
5. Dewan Pendamping berwenang melaksanakan Sidang Etik dan Sidang Istimewa
dengan tetap mempertimbangkan masukan dan saran pengurus HIMA PPKn FIS-H
UNM.
6. Dewan Pendamping bertanggung jawab menyampaikan hasil pendampingan secara
lisan dan tertulis di hadapan forum yang berwenang.
7. Dewan Pendamping bertanggung jawab memberikan serah terima jabatan jika terjadi
pergantian Pendamping dalam masa kepengurusan.

C. KONDISI REALITAS
Berdasarkan pada Pasal 13 poin (8) Peraturan Dasar HIMA PPKn FIS-H UNM
mengatur tentang salah satu bentuk tanggung jawab dari Dewan Pendamping yakni
menyampaikan hasil pendampingan secara lisan dan tertulis dihadapan forum yang
berwenang, Hal ini dijabarkan sebagai berikut:

a. Ketua Umum dan Wakil Ketua Umum

1) Rekomendasi
Dari hasil musyawarah besar telah disepakatai 17 poin rekomendasi kepada
pengurus dan 6 poin rekomendasi kepada birokrasi. Dalam pelaksanaan
rekomendasi selama setengah periode kepengursan belum dapat dikatakan
 HIMPUNAN MAHASISWA
PENDIDIKAN PANCASILA DAN KEWARGANEGARAAN
FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN HUKUM
UNIVERSITAS NEGERI MAKASSAR
Sekretariat: Sebelah Utara Gedung Flamboyan BE Kampus UNM Gunung Sari Baru, Jln. Raya Pendidikan, Makassar
Kode pos: 90222/ HP. /083152867935/085656704835/e-mail: himappknfishunm2025.2026@[Link]
maksimal. Hal ini dapat dibuktikan adanya rekomendasi yang dilaksanakan tidak
sesuai dengan tenggat waktu yang diberikan, salah satunya adalah revisi PE
tentang pembentukan peraturan perundang-undangan. Dan masih banyaknya
rekomendasi yang belum dituntaskan. Terlebih beberapa poin yang harusnya
mendapat perhatian khusus belum dituntaskan hingga hari ini, salah satunya adalah
Memasifkan sosialisasi PE Pembentukan Peraturan Perundang-undangan. Selain
rekomendasi kepada pengurus, rekomendasi kepada birokrasi juga masih jauh dari
kata maksimal dan tentu saja ini menjadi catatan kritis yang harus mereka
perhatikan lebih ekstra lagi agar dapat menyelesaikan seluruh rekomendasi sesuai
harapan.
Dalam pelaksanaan rekomendasi ini baik ketua umum dan wakil ketua umum
masih kurang untuk melakukan komunikasi secara langsung kepada
pendampingnya. Namun dari pandangan saya hal tersebut terjadi dikarenakan
mereka hampir sepenuhnya mengamanatkan pengurus yang berkaitan dengan
rekomendasi yang ada untuk menjalankannya. Tentu saja hal ini akan menjadi
catatan bagi mereka untuk tetap menaruh fokus dan perhatian lebih terkait
persoalan rekomendasi ini.
Perlu diketahui beberapa rekomendasi telah dilaksanakan dengan baik berkat
kerjasama pengurus. Hal ini lah yang diharapkan, kolaborasi pemikiran dan aksi
sesungguhnya dapat menjadi kunci bagi mereka untuk menuntaskan rekomendasi
yang telah diamanatkan pada periode kali ini. Adapun rekomendasi yang belum
sempat terlaksana harus mendapatkan perhatian lebih untuk mereka tuntaskan
dengan baik. Dalam pemenehuan rekomendasi saya selaku dewan pendamping
kerap melakukan koordinasi kepada pengurus. Mengingatkan, mempertanyakan
dan memberikan saran ataupun masukan kepada mereka juga menjadi tugas yang
telah dan akan terus kami laksanakan sebagai bentuk tanggungjawab
pendampingan pada periode kali ini.

2) Visi dan Misi

Visi dan Misi merupakan salah satu hal yang penting dalam berjalannya
periodesasi kali ini. Dimana visi dan misi ini lah yang akan menjadi acuan mereka
dalam merumuskan dan melaksanakan program kerja. Dalam realitanya visi dan
misi ketua umum yang telah dirancang sedemekian rupa telah dijewantahkan
kedalam bentuk program kerja maupun agenda. Pelaksanaan visi dan misi ini
dapat dikatakan cukup baik, namun masih perlu diperhatikan lebih baik lagi, agar
apa yang telah menjadi cita-cita dan tujuan ketua umum yang telah disampaikan
sebelum ia terpilih dapat berjalan dengan maksimal.
Ada empat langkah yang menjadi rancangan untuk pengejewantahan visi dari
ketua umum. Pertama “Mendorong Kesadaran Kritis Yang Berfokus Pada
Peningkatan Kapasitas SDM HIMA PPKn FIS-H UNM”. Adanya poin
rekomendasi besar tentang melaksanakan kajian pengembangan kepengurusan
minimal sekali sebulan dan melanjutkan agenda kelas pengembangan
kepengurusan (KPK), bisa menjadi langkah solutif untuk misi pertama. Namun,
sampai setengah periode ini, mereka hanya bisa melakukan 4 kelas atau
pertemuan. Kedua “Mengembangkan Potensi Mahasiswa melalui Pengkajian dan
Pelatihan Program HIMA PPKn” Adanya agenda progresif dan pelatihan minat
dan bakat, ini bisa menjadi bentuk penjabaran dari misi kedua. Beriringan dengan
itu, tersedianya agenda maupun proker yang bertujuan untuk pengembangan
kualitas anggota juga menjadi faktor pendukung berjalannya misi ini. Namun,
dalam pelaksanaannya, pengurus lebih menekankan potensi dari mahasiswa baru,
dibandingkan dengan mahasiswa aktif. Tentu saja hal ini akan menjadi catatan
 HIMPUNAN MAHASISWA
PENDIDIKAN PANCASILA DAN KEWARGANEGARAAN
FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN HUKUM
UNIVERSITAS NEGERI MAKASSAR
Sekretariat: Sebelah Utara Gedung Flamboyan BE Kampus UNM Gunung Sari Baru, Jln. Raya Pendidikan, Makassar
Kode pos: 90222/ HP. /083152867935/085656704835/e-mail: himappknfishunm2025.2026@[Link]
bagi ketua umum dan wakil ketua umum untuk tetap menaruh fokus dan perhatian
lebih terkait persoalan misi ini. Ketiga “Meningkatkan hubungan yang Harmonis
baik di Lingkup Internal maupun Eksternal”. Pada misi ini juga masih perlu
mendapat perhatian khusus. Persoalan harmonisasi internal sudah cukup baik
terlebih pada kader-kader baru hari ini, akan tetapi hal tersebut juga diharapkan
dapat terwujudkan dengan maksimal bukan hanya pada kader baru. Hadirnya
Kerjasama melalui relasi-relasi yang dibangun pada eksternal himpunan
diharapkan tercipta untuk pemenuhan poin ini. Terakhir “Menjadikan HIMA
PPKn sebagai lembaga yang Proaktif terhadap berbagai bentuk Ketidakadilan,
Baik Di Lingkup Internal Maupun Eksternal.” Poin misi kali ini belum dapat
dikatakan berjalan maksimal, minimnya pengawalan yang dilakukan baik secara
langsung maupun dalam propaganda media dapat menjadi bukti bahwa misi kali
ini perlu mendapat perhatian khusus kedepannya. Pelaksanaan visi dan misi ini
juga tak lepas dari pengawasan dan pendampingan kami. Berdiskusi untuk
menghasilkan ide-ide baru menjadi langkah yang akan selalu kami usahakan.

3) Pembagian Kerja
Sebagai pemegang jabatan yang salah satu tugas dan fungsi utamanya
adalah untuk mengkoordinir jalannya roda kepengurusan, ketua umum dan wakil
ketua umum sepakat untuk membagi haluan kerja yang ada pada HIMA PPKn
FIS-H UNM dengan pembagian untuk ketua umum memegang bidang
operasional dan wakil ketua umum memegang bidang fungsional. Dengan
pembagian haluan kerja ini diharapkan dapat membantu mereka dalam
memastikan pemaksimalan kinerja kepengurusan.
Ketua umum dalam menjalankan pembagian kerja tersebut dalam setengah
periode berjalan mesti jelih dalam melihat beberapa haluan kerja yang menjadi
bagiannya. Terlebih pada haluan kerja pembinaan anggota dan personalia kader
yang mana masih menjadi tugas bersama untuk dibenahi. Akan tetepi dalam
haluan kerja yang lain ketua umum sudah cukup baik dalam mengkoordinirnya,
namun hal ini tak dapat dijadikan landasan untuk berhenti berproses dan belajar
memperbaiki diri. Ketua umum kedepannya harus bisa lebih aktif dan lebih
responsif dalam melihat cela dalam sebuah kepengurusan agar kemudian dapat
segera dibenahi secepatnya.
Wakil ketua umum selaku seorang yang memiliki tugas untuk membantu
peran dan tanggung jawab ketua umum juga memiliki peran yang cukup vital
dalam mengkoordinir jalannya haluan kerja. Hanya satu dari delapan bidang
fungsional yang ada (Humas), pada awal kepengurusan wakil ketua umum sudah
menjalankan dengan baik. Namun hal itu tidak dipertahankan sampai setengah
periode ini. Dalam pengawasan selama setengah periode ini, wakil ketua umum
dapat dikatakan tidak maksimal perihal ini.
Dalam pembagian kerja ini saya selaku dewan pendamping kerap kali
melakukan komunikasi untuk menanyakan progres maupun upaya seperti apa
yang akan mereka ambil, memberikan gambaran hingga solusi juga menjadi tugas
yang telah saya tunaikan dalam hal ini. Tak hanya melakukan komunikasi searah,
mereka juga tak segan untuk menyampaikan langsung kendala maupun progres
yang mereka alami untuk kemudian kami diskusikan bersama.

4) Pola Komunikasi
Komunikasi merupakan jembatan perantara untuk menyampaikan
informasi agar memaksimalkan jalannya kepengurusan. Hal ini menjadi salah satu
hal yang paling penting dalam sebuah organisasi. Selama berjalannya setengah
 HIMPUNAN MAHASISWA
PENDIDIKAN PANCASILA DAN KEWARGANEGARAAN
FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN HUKUM
UNIVERSITAS NEGERI MAKASSAR
Sekretariat: Sebelah Utara Gedung Flamboyan BE Kampus UNM Gunung Sari Baru, Jln. Raya Pendidikan, Makassar
Kode pos: 90222/ HP. /083152867935/085656704835/e-mail: himappknfishunm2025.2026@[Link]
periode pola komunikasi ketua umum dan wakil ketua umum terbilang cukup tapi
masih banyak yang menjadi kritikan. Komunikasi yang dibangun kepada kader
khususnya mahasiswa baru dapat dikatakan cukup stabil. Akan tetapi pola
komunikasi yang dibangun ditataran kepengurusan perlu mendapatkan atensi
lebih untuk menemukan pola komunikasi yang lebih efektif, hal ini dapat saya
katakan karena seringkali penerimaan informasi tak merata kepada pengurus yang
mengakibatkan jawaban tidak tahu seringkali dilontarkan. Pola komunikasi
kepada Masyarakat PPKn cenderung pasif dan tidak merata, serta perihal
komunikasi kepada masyarakat hingga hari ini masih sering di kritisi baik itu
persoalan etika dan momentum pada saat melakukan komunikasi.
Dalam mendampingi ketua umum dan wakil ketua umum komunikasi
kami cukup aktif walaupun dalam beberapa waktu ketua umum maupun wakil
ketua umum sulit dihubungi dan kurang responsif. Di dalam grub koordinasi pun,
ketua umum dan wakil ketua umum hampir sama sekali tidak merespon jikalau
ada hal yang kami pertanyakan persolan lembaga. Tentu hal ini menjadi catatan
yang sangat penting untuk ketua umum dan wakil ketua umum.

b. Sekretaris Umum dan Wakil Sekretaris Umum

1) Tupoksi Kerja
Tugas pokok dan fungsi Sekretaris Umum dan Wakil Sekretaris Umum
mencakup bidang administrasi, kesekretariatan, dan keprotokoleran. Secara umum,
pembagian tanggung jawab antara Sekretaris Umum dan Wakil Sekretaris Umum
dinilai telah berjalan dengan baik, ditandai dengan adanya kerja sama dan saling
membantu dalam pelaksanaan tugas. Namun demikian, pelaksanaan tupoksi
tersebut masih perlu terus ditingkatkan. Pada aspek administrasi, Sekretaris Umum
dan Wakil Sekretaris Umum masih memerlukan penguatan pemahaman terkait
peraturan administrasi dan kesekretariatan agar seluruh pekerjaan yang
dilaksanakan dapat selaras dengan pedoman dan ketentuan yang berlaku. Dalam
pelaksanaannya, kerja-kerja persuratan masih ditemukan beberapa kekeliruan serta
keterlambatan dalam proses pendistribusian surat. Namun demikian, pelaksanaan
tupoksi administrasi yang berkaitan dengan agenda hasil Musyawarah Kerja, seperti
keberlanjutan buku telepon dan pembuatan album kegiatan, telah berjalan dengan
cukup baik. Diharapkan agenda tersebut, termasuk sistem pengarsipannya, dapat
terus dijaga dan ditingkatkan sebagai salah satu media informasi organisasi.
Manajemen kesekretariatan secara umum belum berjalan secara optimal.
Kebersihan dan kerapian Sekretariat dan Garda HIMA PPKn masih sangat belum
terjaga secara konsisten. Padahal, hal tersebut dapat terlaksana dengan baik apabila
seluruh pengurus memiliki kesadaran dan komitmen untuk menjalankan jadwal
piket yang telah ditetapkan. Oleh karena itu, diperlukan peningkatan ketegasan dan
penguatan koordinasi dari Sekretaris Umum dan Wakil Sekretaris Umum agar rasa
tanggung jawab pengurus dalam melaksanakan jadwal piket dapat berjalan lebih
maksimal. Selanjutnya, pada bidang inventarisasi, pelaksanaannya juga masih perlu
dimaksimalkan. Hal ini terlihat dari pencatatan penambahan inventaris yang belum
dilakukan secara tepat waktu, serta kondisi barang inventaris yang kurang terjaga,
terbengkalai, dan berpotensi hilang. Meskipun inventarisasi merupakan bagian dari
tupoksi Sekretaris Umum dan Wakil Sekretaris Umum, tanggung jawab terhadap
inventaris organisasi sejatinya merupakan kewajiban bersama seluruh pengurus
HIMA PPKn.
Adapun pada aspek keprotokoleran, pelaksanaan tugas dan fungsi
Sekretaris Umum dan Wakil Sekretaris Umum belum berjalan secara maksimal.
Hal ini disebabkan oleh adanya kendala komunikasi dan koordinasi, khususnya
 HIMPUNAN MAHASISWA
PENDIDIKAN PANCASILA DAN KEWARGANEGARAAN
FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN HUKUM
UNIVERSITAS NEGERI MAKASSAR
Sekretariat: Sebelah Utara Gedung Flamboyan BE Kampus UNM Gunung Sari Baru, Jln. Raya Pendidikan, Makassar
Kode pos: 90222/ HP. /083152867935/085656704835/e-mail: himappknfishunm2025.2026@[Link]
dalam penjadwalan kegiatan dengan pimpinan lainnya, sehingga beberapa agenda
belum dapat terlaksana sesuai rencana. Ke depannya, diharapkan koordinasi dan
komunikasi dapat terus ditingkatkan, baik antar staf, pimpinan, maupun
pendamping, agar pelaksanaan kegiatan dapat berjalan lebih efektif dan efisien serta
tugas-tugas keprotokoleran dapat dilaksanakan dengan lebih baik.
Secara keseluruhan, pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Sekretaris
Umum serta Wakil Sekretaris Umum telah menunjukkan kerja sama yang baik dan
saling mendukung. Meskipun demikian, masih terdapat beberapa aspek yang perlu
ditingkatkan, antara lain pemahaman terkait administrasi dan kesekretariatan,
manajemen kesekretariatan, inventarisasi, serta koordinasi dalam keprotokoleran.
Peningkatan ketegasan, koordinasi, dan kesadaran seluruh pengurus HIMA PPKn
menjadi kunci agar pelaksanaan tupoksi dapat berjalan lebih optimal, efektif, dan
efisien, sehingga seluruh agenda organisasi dapat terlaksana dengan baik

2) Pola Komunikasi
Pola komunikasi dari Sekretaris Umum dan Wakil Sekretaris Umum
kepada saya sebagai Dewan Pendamping selama ini bisa dikatakan cukup baik,
terutama saat mereka meminta arahan, pertimbangan, atau saran. Saya sendiri
mengakui bahwa keterlibatan langsung saya dalam proses pendampingan di kampus
selama setengah periode kepengurusan masih terbatas karena beberapa alasan,
tetapi komunikasi secara daring selalu dilakukan.
Meskipun komunikasi secara umum berjalan, ada beberapa hal yang
perlu diperbaiki. Beberapa informasi masih saya dapatkan melalui pantauan di grup
Himpunan, padahal seharusnya informasi itu bisa diperoleh langsung melalui
komunikasi yang rutin dan teratur. Selain itu, perlu adanya peningkatan komunikasi
antar pengurus untuk mengurangi miskomunikasi, karna beberapa kali saya
berkomunikasi dengan Sekretaris Umum maupun Wakil Sekretaris Umum, namun
jawabannya terkadang tidak mengetahui informasi yang dimaksud atau melempar
pertanyaan ke pengurus lain. Hal ini menunjukkan perlunya koordinasi yang lebih
baik agar setiap pengurus memiliki informasi yang jelas dan bertanggung jawab
terhadap tugasnya masing-masing.
Secara keseluruhan, komunikasi antara saya selaku Pendamping dan
Sekretaris Umum maupun Wakil Sekretaris Umum berjalan cukup baik, terutama
dalam hal meminta arahan dan saran. Namun, untuk meningkatkan efektivitas dan
mengurangi miskomunikasi, komunikasi perlu dilakukan secara lebih rutin,
terstruktur, dan proaktif sehingga setiap pengurus mendapatkan informasi yang
jelas dan dapat melaksanakan tugasnya dengan lebih optimal.

c. Bendahara Umum
1) Tupoksi Kerja
Bendahara Umum sendiri tergolong aktif walaupun ada beberapa agenda
yang tidak dihadiri tetapi Bendahara Umum memiliki alasan tertentu dalam
ketidak hadirannya dalam kegiatan tersebut. Adapun tupoksi haluan kerja dari
Bendahara Umum itu sendiri yaitu Mendorong peningkatan usaha ekonomi
kreatif dalam lingkup HIMA PPKn FIS-H UNM guna menjunjung kebutuhan
keorganisasian HIMA PPKn FIS-H UNM. Melihat dari kinerja dan usaha
Bendahara Umum dalam meningkatkan usaha ekonomi dan menjunjung
kebutuhan keorganisasia di HIMA PPKn FIS-H UNM sudah termasuk cukup
baik, dapat dilihat dari beberapa pemasukan, namun Bendahara Umum kurang
dalam melakukan Inovasi dan kurang konsisten menjalankan usaha mandirinya.
 HIMPUNAN MAHASISWA
PENDIDIKAN PANCASILA DAN KEWARGANEGARAAN
FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN HUKUM
UNIVERSITAS NEGERI MAKASSAR
Sekretariat: Sebelah Utara Gedung Flamboyan BE Kampus UNM Gunung Sari Baru, Jln. Raya Pendidikan, Makassar
Kode pos: 90222/ HP. /083152867935/085656704835/e-mail: himappknfishunm2025.2026@[Link]
Tanggung jawab yang diberikan oleh Bendahara Umum, menurut saya
sebagai pendamping Bendahara Umum itu sendiri sudah cukup baik karena telah
malakukan tupoksinya dan tanggung jawabnya sebagai Bendahara Umum
walaupun masih ada kekurangan maupun kendala yang dialami tapi dari itu
semua merupakan pelajaran dan pengajaran untuk menjadi lebih baik lagi bagi
Bendahara Umum itu sendiri.

2) Program Kerja
Berdasarkan hasil pengamatan saya selaku Pendamping Bendagara
Umum, Pelaksalaan Program Kerja HIMA PPKn Store sudah dijalanjan dengan
baik, dapat dilihat dari penghasilan di dua bulan pertama yang tercapai, namun
tidak dipungkiri di dua bulan selanjutnya tidak mencapai target yang telah
ditentukan. Oleh karena itu perlu untuk melakukan evaluasi terhadap faktor-faktor
yang menyebabkan ketidakberhasilan tersebut, dan dalam pengelolaan dana
sehingga dapat mencapai hasil yang lebih optimal lagi.
Dari hambatan yang dijelaskan oleh Bendhara Umum menurut saya,
Bendahara Umum tidak berusaha melakukan metode penjualan yang lain dan
kurang konsisten dalam menjalankan HIMA PPKn Store. Saya selaku
pendamping juga masih kurang dalam menjalankan tugas pendampingan, namun
saya semaksimal mungkin membantu Bendahara Umum terkait kendala dalam
menjalankan HIMA PPKn Store baik itu berupa saran dan dukungan.

3) Agenda
Dari agenda Iuran pengurus yang telah disepakati pada musyawarah kerja
yaitu sebanyak Rp. 5.000/bulan. Telah dijelaskan dipelaporan Bendahara Umum
ada beberapa kendala. Saya sebagai pendamping Bendahara Umum sudah
mengingatkan kepada Bendahara Umum mengenai Iuran pengurus dan saya
sudah sampaikan agar Bendahara Umum lebih teliti dalam pencatatan Iuran
pengurus. Salah satu faktor yang mungkin berkontribusi terhadap masalah ini
adalah kurangnya ketegasan dari bendahara umum dalam menegakkan aturan
terkait pembayaran. Penting bagi Bendahara Umum untuk memiliki kebijakan
yang jelas dan tegas agar semua pengurus memahami tanggung jawab mereka
dalam memenuhi kewajiban membayar iuran tepat waktu.
Agenda kedua yaitu Siklus Keuangan, dimana siklus keungan ini
merupakan agenda Bendahara Umum yang harus di laporkan dan di upload
dimedia sosial. Agenda ini menurut saya telah terlaksana walaupun belum di
upload di media sosial. Dan saya sebagai pendamping Bendahara Umum telah
sampaikan kepada Bendahara Umum agar lebih memperhatikan nota-nota yang
diterima. Dari kendala yang disampaikan oleh Bendahara Umum perlu ditekankan
lagi kepada pengurus agar apabila telah melalakukan pembelian atau pengeluaran
segera sampaikan kepada Bendahara Umum dan Bendahara Umum diharapkan
juga lebih memperhatikan pengeluaran apa saja agar tidak terjadi lagi kendala
yang sudah terjadi.

4) Pola Komunikasi
Mengenai pola komunikasi antara Bendahara Umum dan Pendamping
Bendahara Umum bisa saya katakan sangat baik dikarenakan Bendahara Umum
selalu meminta pendapat dan masukan dari saya selaku pendamping jika ada
kendala yang dihadapi baik itu secara tatap muka atau melalui media sosial.
Bendahara Umum juga selalu menginformasikan apabila ada agenda atau
kegiatan yang dilaksanakan.
 HIMPUNAN MAHASISWA
PENDIDIKAN PANCASILA DAN KEWARGANEGARAAN
FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN HUKUM
UNIVERSITAS NEGERI MAKASSAR
Sekretariat: Sebelah Utara Gedung Flamboyan BE Kampus UNM Gunung Sari Baru, Jln. Raya Pendidikan, Makassar
Kode pos: 90222/ HP. /083152867935/085656704835/e-mail: himappknfishunm2025.2026@[Link]

d. Bidang I Pengembangan Sumber Daya Manusia

1) Tupoksi Haluan Kerja Bidang
Bidang Pengembangan Sumber Daya Manusia memiliki dua haluan kerja
utama, yaitu Pembinaan Anggota dan Personalia Kader. Selama setengah periode
kepengurusan, pengurus Bidang PSDM menjalankan berbagai agenda yang
dirancang untuk menopang dua haluan kerja tersebut. Dari proses pendampingan
yang dilakukan, terlihat bahwa pengurus telah berupaya menerjemahkan haluan
kerja bidang ke dalam agenda-agenda pembinaan, meskipun capaian di lapangan
menunjukkan hasil yang belum sepenuhnya merata.
Pendampingan pada aspek haluan kerja dilakukan dengan membaca
keterkaitan antara tujuan bidang dan praktik pelaksanaan kegiatan. Dalam proses
ini, pendamping mendampingi pengurus untuk menjaga agar agenda yang
dijalankan tetap berada pada jalur pembinaan kader dan penguatan personalia,
serta tidak terlepas dari kebutuhan riil organisasi. Pendampingan lebih banyak
diarahkan pada proses diskusi dan refleksi atas jalannya agenda, sehingga
pengurus memiliki ruang untuk memahami posisi kerja bidangnya secara utuh.

2) Program Kerja
Program kerja Bidang Pengembangan Sumber Daya Manusia berupa
Sekolah Keorganisasian Mahasiswa (SKEMA) dilaksanakan sebagai tahapan
awal pengkaderan yang diawali dengan penugasan pra-kegiatan, kemudian
dilanjutkan dengan rangkaian pembukaan, penyampaian materi, dan diskusi
kelompok. Berdasarkan hasil pendampingan, pelaksanaan SKEMA menunjukkan
bahwa sebagian indikator program kerja belum tercapai secara optimal.
Partisipasi mahasiswa baru belum merata, baik pada tahap penugasan awal
maupun selama pelaksanaan kegiatan inti. Tingkat kehadiran belum mencapai
target yang ditetapkan, dan keterlibatan peserta dalam diskusi serta penyelesaian
penugasan masih bervariasi. Pada aspek pemahaman materi, hasil yang diperoleh
menunjukkan adanya peningkatan pada sebagian peserta, namun belum
berlangsung secara konsisten. Hal ini menunjukkan bahwa transfer materi dan
proses internalisasi nilai belum berjalan merata di seluruh peserta.
Dari hasil pendampingan, kondisi tersebut dipahami sebagai gambaran riil
dinamika kaderisasi awal. Pelaksanaan SKEMA telah membuka ruang
pengenalan organisasi dan pembentukan forum kader, namun masih diperlukan
penguatan pada aspek pengawalan pascakegiatan. Pendampingan diarahkan untuk
membantu pengurus membaca capaian dan keterbatasan ini secara objektif, serta
menyiapkan langkah lanjutan agar proses kaderisasi dapat berlanjut secara lebih
terarah dan berkesinambungan.

3) Agenda
Selain SKEMA, Bidang Pengembangan Sumber Daya Manusia
melaksanakan agenda Penerimaan Mahasiswa Baru Lembaga Kemahasiswaan
(PMBLK), Kelas Pengembangan Kepengurusan (KPK), Diskusi Edukatif
(DEKAT), Refleksi Berkala, serta perencanaan Training of Trainer (ToT).
Keseluruhan agenda tersebut dirancang untuk saling menopang dalam proses
pembinaan kader dan penguatan internal kepengurusan.
Pelaksanaan PMBLK dilakukan dalam dua tahap. Tahap pertama berfokus
pada pengenalan HIMA PPKn FIS-H UNM, meliputi struktur organisasi, program
kerja, serta penataran kultur PPKn, dengan tingkat kehadiran yang relatif tinggi.
Tahap kedua berupa kajian penetapan nama angkatan, yang diikuti oleh jumlah
 HIMPUNAN MAHASISWA
PENDIDIKAN PANCASILA DAN KEWARGANEGARAAN
FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN HUKUM
UNIVERSITAS NEGERI MAKASSAR
Sekretariat: Sebelah Utara Gedung Flamboyan BE Kampus UNM Gunung Sari Baru, Jln. Raya Pendidikan, Makassar
Kode pos: 90222/ HP. /083152867935/085656704835/e-mail: himappknfishunm2025.2026@[Link]
peserta lebih sedikit dibandingkan tahap awal. Dari hasil pendampingan, kondisi
ini menunjukkan bahwa PMBLK telah berfungsi sebagai ruang pengenalan awal
lembaga, namun pemahaman dan internalisasi nilai masih memerlukan penguatan
lanjutan agar rasa memiliki dan partisipasi mahasiswa baru dapat terjaga secara
berkelanjutan.
Agenda KPK dilaksanakan sebagai ruang penguatan kapasitas pengurus
dan hingga pertengahan periode telah terselenggara beberapa kali dengan materi
yang disesuaikan kebutuhan bidang. Hasil pendampingan menunjukkan bahwa
agenda ini berjalan, namun menghadapi kendala pada konsistensi penyusunan
materi, penjadwalan, serta tingkat kehadiran pengurus. Kondisi tersebut
mencerminkan bahwa KPK masih memerlukan pengelolaan teknis yang lebih
stabil agar fungsi peningkatan kapasitas pengurus dapat tercapai secara merata.
DEKAT dilaksanakan sebagai forum diskusi yang bersifat edukatif dan
kontekstual. Dalam proses pendampingan, forum ini menunjukkan adanya ruang
dialog dan pertukaran gagasan antar peserta, meskipun tingkat partisipasi
cenderung fluktuatif dan pelaksanaannya belum sepenuhnya maksimal akibat
keterbatasan waktu dan koordinasi. Meski demikian, DEKAT tetap menjadi ruang
alternatif yang relevan untuk memperluas wawasan kader di luar agenda
kaderisasi formal.
Refleksi Berkala dijalankan sebagai ruang evaluasi kerja dan pembacaan
dinamika internal kepengurusan. Hingga pertengahan periode, agenda ini baru
terlaksana beberapa kali dan belum sepenuhnya menyentuh persoalan secara
mendalam. Dari hasil pendampingan, refleksi masih perlu diperkuat agar tidak
berhenti pada formalitas, tetapi mampu menjadi instrumen membaca masalah
kerja dan komitmen pengurus secara lebih terbuka.
Sementara itu, agenda Training of Trainer (ToT) masih berada pada tahap
perencanaan dan pematangan konsep. Pendampingan difokuskan pada pembacaan
urgensi agenda ini sebagai kaderisasi lanjutan, sekaligus memastikan kesiapan
konsep, materi, dan momentum organisasi sebelum pelaksanaannya
direalisasikan.

4) Pembagian Tanggungjawab
Pembagian tanggung jawab dalam Bidang Pengembangan Sumber Daya
Manusia telah disusun sesuai struktur dan kebutuhan bidang. Dari proses
pendampingan, terlihat bahwa pembagian peran membantu pengurus memahami
ruang kerja masing-masing, meskipun dalam praktiknya masih terdapat perbedaan
ritme dan tingkat kemandirian antarindividu.
Pendampingan diarahkan pada penguatan komunikasi internal agar
pembagian tanggung jawab tidak hanya bersifat administratif, tetapi benar-benar
berjalan dalam pelaksanaan agenda. Kerja kolektif dan saling menopang
antarperan menjadi fokus utama dalam pendampingan ini. am melakukan
tanggungjawabnya dan selalu menunggu arahan dari ketua bidang.

5) Kondisi Kepengurusan
Kondisi kepengurusan Bidang Pengembangan Sumber Daya Manusia
selama setengah periode menunjukkan dinamika yang cukup kompleks. Aktivitas
akademik, kesiapan personal pengurus, serta tuntutan agenda organisasi
memengaruhi tingkat kehadiran, konsistensi, dan keaktifan pengurus dalam
menjalankan tanggung jawabnya.
Dalam proses pendampingan, ditemukan adanya tantangan pada fase awal
kepengurusan, terutama terkait profesionalisme dan keaktifan pada beberapa
 HIMPUNAN MAHASISWA
PENDIDIKAN PANCASILA DAN KEWARGANEGARAAN
FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN HUKUM
UNIVERSITAS NEGERI MAKASSAR
Sekretariat: Sebelah Utara Gedung Flamboyan BE Kampus UNM Gunung Sari Baru, Jln. Raya Pendidikan, Makassar
Kode pos: 90222/ HP. /083152867935/085656704835/e-mail: himappknfishunm2025.2026@[Link]
agenda penting. Kondisi tersebut berdampak pada koordinasi kerja dan
pelaksanaan program bidang. Pendampingan dilakukan melalui pendekatan
komunikasi dan dialog untuk membaca kondisi ini secara realistis, sekaligus
menjaga agar bidang tetap berjalan tanpa mengabaikan prinsip tanggung jawab
organisasi.
Penyesuaian struktur kepengurusan yang dilakukan ketika periode berjalan
menjadi bagian dari upaya organisasi merespons dinamika tersebut. Setelah
penyesuaian, kondisi kepengurusan menunjukkan perbaikan dari sisi keaktifan
staf yang tersisa dan pembagian kerja yang lebih terfokus. Pendampingan
diarahkan untuk menjaga stabilitas kerja bidang, memperkuat rasa tanggung
jawab, serta mendorong tumbuhnya inisiatif mandiri agar sisa periode
kepengurusan dapat dijalani dengan lebih tertata.

6) Pola Komunikasi
Pola komunikasi antara pengurus Bidang Pengembangan Sumber Daya
Manusia dan pendamping terjalin secara terbuka dan berkelanjutan. Komunikasi
dilakukan secara luring maupun daring, menyesuaikan dengan kondisi dan
aktivitas masing-masing pihak. Pada periode tertentu, pendampingan lebih banyak
dilakukan secara daring karena adanya kewajiban akademik di luar kampus.
Meskipun demikian, komunikasi tetap dijaga melalui penyampaian
perkembangan kegiatan, dinamika internal, serta kebutuhan bidang secara
berkala. Pada agenda-agenda penting, pendampingan tetap diupayakan hadir
secara langsung untuk menjaga kesinambungan proses pendampingan. Pola
komunikasi ini diarahkan untuk memastikan pengurus memiliki ruang diskusi
yang memadai, tanpa mengurangi kemandirian bidang dalam menjalankan agenda
kerja yang telah disepakati.

e. Bidang II Penalaran dan Keilmuan

1) Tupoksi Haluan Kerja Bidang
Struktur Bidang II Penalaran dan Keilmuan terdiri atas 4 divisi sebagai haluan
kerja:
1. Divisi Pengembangan Keilmuan
2. Divisi Literasi dan Kepustakaan
3. Divisi Pengkajian Hukum dan HAM
4. Divisi Pengkajian Wacana Kontemporer
(1) Masalah Konsistensi Tanggung Jawab
Tingkat tanggung jawab staf cenderung fluktuatif (pasang surut),
sehingga berdampak pada kurang efektifnya implementasi haluan
kerja.
(2) Kurangnya Keaktifan Penanggung Jawab Divisi
Penanggung jawab divisi sering tidak terlihat aktif saat tugas pokok
dan fungsi (tupoksi) sedang berjalan.
(3) Sikap Terhadap Kesibukan Eksternal
Kesibukan di luar kepengurusan dipahami dan tidak disalahkan, namun
tetap diperlukan komitmen terhadap amanah organisasi.
(4) Kebutuhan Pengaturan Prioritas
 HIMPUNAN MAHASISWA
PENDIDIKAN PANCASILA DAN KEWARGANEGARAAN
FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN HUKUM
UNIVERSITAS NEGERI MAKASSAR
Sekretariat: Sebelah Utara Gedung Flamboyan BE Kampus UNM Gunung Sari Baru, Jln. Raya Pendidikan, Makassar
Kode pos: 90222/ HP. /083152867935/085656704835/e-mail: himappknfishunm2025.2026@[Link]
Diperlukan kemampuan penanggung jawab divisi dalam mengatur
skala prioritas agar pelaksanaan program kerja lebih optimal dan
berkelanjutan.
2) Program Kerja
Kelas Epistemologi merupakan salah satu program kerja strategis
Himpunan Mahasiswa Program Studi Pendidikan Pancasila dan Kewarganegaraan
(HIMA PPKn) FIS-H UNM Periode 2025–2026
(1) Kehadiran peserta pada Kelas Epistemologi menunjukkan
kecenderungan menurun pada pertemuan lanjutan. Kondisi ini
dipengaruhi oleh kepulangan sebagian mahasiswa ke kampung
halaman serta faktor kesehatan peserta. Untuk menjaga
keberlanjutan kegiatan, diperlukan penyesuaian teknis pelaksanaan
kelas agar lebih fleksibel tanpa mengurangi substansi materi. Saya
mendorong dilakukannya pemantauan kehadiran secara berkala
sebagai dasar evaluasi (FolloUp dan Kartu Kontrol) dan
pengambilan langkah perbaikan selanjutnya.
(2) Dari sisi pengorganisasian, keberlanjutan Kelas Epistemologi
belum sepenuhnya terjaga akibat lemahnya pengawasan dan
pendekatan persuasif dalam pengawalan kegiatan. Penguatan peran
Ketua Bidang menjadi penting untuk memastikan setiap agenda
berjalan sesuai perencanaan serta menjaga konsistensi
pelaksanaan.
(3) Pola komunikasi dengan mahasiswa baru masih perlu ditingkatkan
karena pendekatan personal belum dilakukan secara optimal.
Minimnya komunikasi langsung berdampak pada belum
terbangunnya kedekatan emosional dan motivasi peserta.
Penguatan komunikasi personal melalui chat, dialog langsung,
maupun penunjukan penanggung jawab atau pendamping kelas
guna menjaga keterlibatan peserta selama kegiatan berlangsung
perlu dimasifkan.
3) Agenda
Berdasarkan hasil pendampingan dan pengawasan terhadap agenda Kelas
Ideologi dan Kebangsaan (KIB), RUBIK, PROGRESIF dan Class of Civic
(COC), saya menilai bahwa secara umum kegiatan telah berjalan sesuai dengan
arah program Bidang II Penalaran dan Keilmuan, namun masih ditemukan
sejumlah permasalahan mendasar. Permasalahan tersebut meliputi lemahnya
kesadaran sebagian pengurus terhadap tanggung jawabnya dalam mengawal
agenda, distribusi informasi kegiatan yang tidak merata, serta kurang optimalnya
koordinasi internal. Kondisi ini berdampak pada menurunnya partisipasi peserta,
keterlambatan respons terhadap isu-isu kontemporer, serta tertundanya beberapa
agenda yang telah direncanakan. Selain itu, perubahan jadwal yang tidak
 HIMPUNAN MAHASISWA
PENDIDIKAN PANCASILA DAN KEWARGANEGARAAN
FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN HUKUM
UNIVERSITAS NEGERI MAKASSAR
Sekretariat: Sebelah Utara Gedung Flamboyan BE Kampus UNM Gunung Sari Baru, Jln. Raya Pendidikan, Makassar
Kode pos: 90222/ HP. /083152867935/085656704835/e-mail: himappknfishunm2025.2026@[Link]
diimbangi dengan sosialisasi yang memadai turut memengaruhi efektivitas
pelaksanaan kegiatan.
Sebagai tindak lanjut, saya sudah merekomendasikan dan atau
memberikan Catatan PR kepengurusan terhadap tugas dan tanggung jawab
pengurus sesuai tupoksi masing-masing, penguatan sistem distribusi informasi
agar setiap agenda dapat diketahui dan dipersiapkan secara kolektif, serta
peningkatan peran pengawasan pimpinan bidang. saya juga mendorong lebih
progresif dimana, dilakukannya evaluasi dan penjadwalan ulang secara tegas
terhadap agenda yang belum terlaksana. Dengan perbaikan pada aspek tanggung
jawab, komunikasi, dan koordinasi, diharapkan seluruh agenda Bidang II
Penalaran dan Keilmuan ke depan dapat berjalan lebih efektif, partisipatif, dan
berkelanjutan.

4) Pembagian Tanggungjawab
Pembagian tanggung jawab di Bidang II Penalaran dan Keilmuan
dilakukan berdasarkan struktur divisi dan tupoksi yang telah ditetapkan dalam
GBHK, dengan tujuan memastikan setiap agenda berjalan terkoordinasi dan
berkelanjutan. Ketua Bidang bertanggung jawab pada fungsi koordinasi, dan
pengambilan keputusan strategis, termasuk memastikan distribusi informasi
berjalan merata serta setiap staff menjalankan perannya secara konsisten.
Sebagai tindak lanjut atas pendampingan saya selama setengah periode,
pembagian tanggung jawab ditegaskan kembali agar tidak terjadi tumpang tindih
peran maupun pengabaian amanah kepengurusan. Setiap divisi diwajibkan
memastikan informasi agenda tersampaikan secara merata kepada pengurus dan
peserta kegiatan, serta melaporkan progres kegiatan secara berkala kepada Ketua
Bidang dan Dewan Pendamping. Penegasan ini diharapkan mampu memperkuat
kesadaran tanggung jawab pengurus, memperbaiki alur komunikasi internal, dan
meningkatkan efektivitas pelaksanaan seluruh agenda Bidang II Penalaran dan
Keilmuan ke depan.

5) Kondisi Kepengurusan
Kondisi kepengurusan Bidang II Penalaran dan Keilmuan secara umum
berjalan dengan cukup baik, meskipun dalam pelaksanaannya masih ditemukan
sejumlah dinamika dan tantangan. Pada awal masa kepengurusan, terdapat
kendala berupa belum optimalnya pemahaman sebagian pengurus terhadap
tanggung jawab dan tupoksi yang diemban, serta kesibukan personal yang
berdampak pada intensitas koordinasi dan pengawalan kegiatan. Hal tersebut
berimplikasi pada lemahnya pengawasan, distribusi informasi yang tidak merata,
serta kurang maksimalnya pelaksanaan beberapa program kerja yang telah
direncanakan.
Seiring berjalannya waktu dan melalui evaluasi serta pendekatan
persuasif, kondisi kepengurusan mulai menunjukkan sedikit perbaikan.
Dilakukannya penegasan kembali tupoksi, pembagian kerja yang lebih jelas, serta
penambahan sumber daya manusia pasca sidang istimewa turut berkontribusi
pada peningkatan efektivitas kerja bidang. Komunikasi internal mulai terbangun
dengan lebih baik dan seluruh staf bidang dinilai aktif dalam menjalankan
tugasnya. Meskipun demikian, saya menilai bahwa diperlukan ketegasan yang
lebih konsisten dari ketua bidang, serta peningkatan kesadaran kolektif staff
terhadap amanah kepengurusan, agar kinerja Bidang II Penalaran dan Keilmuan
dapat berjalan lebih optimal dan berkelanjutan ke depan.
6) Pola Komunikasi
 HIMPUNAN MAHASISWA
PENDIDIKAN PANCASILA DAN KEWARGANEGARAAN
FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN HUKUM
UNIVERSITAS NEGERI MAKASSAR
Sekretariat: Sebelah Utara Gedung Flamboyan BE Kampus UNM Gunung Sari Baru, Jln. Raya Pendidikan, Makassar
Kode pos: 90222/ HP. /083152867935/085656704835/e-mail: himappknfishunm2025.2026@[Link]
Pola komunikasi dalam kepengurusan Bidang II Penalaran dan Keilmuan
pada dasarnya telah terbangun melalui komunikasi formal dan nonformal. Media
komunikasi yang digunakan meliputi pertemuan langsung, grup Whatsapp, serta
diskusi nonformal. Namun, dalam praktiknya, komunikasi belum berjalan secara
konsisten dan terstruktur. Hal ini terlihat dari masih adanya distribusi informasi
kegiatan yang tidak merata, keterlambatan penyampaian agenda, serta kurangnya
tindak lanjut komunikasi dalam memastikan setiap pengurus memahami peran
dan tanggung jawabnya secara utuh.
Sebagai tindak lanjut dari hasil pendampingan, diperlukan penguatan pola
komunikasi yang lebih sistematis dan bertanggung jawab. Setiap keputusan dan
agenda kegiatan perlu dikomunikasikan secara jelas, terjadwal dan
terdokumentasi, dengan penanggung jawab yang ditetapkan pada setiap divisi.
Ketua bidang diharapkan berperan aktif sebagai simpul komunikasi utama yang
memastikan arus informasi berjalan dua arah dan merata. Dengan perbaikan pola
komunikasi ini, diharapkan koordinasi internal dapat berjalan lebih efektif,
meminimalisir miskomunikasi, serta mendukung kelancaran dan keberlanjutan
seluruh agenda Bidang II Penalaran dan Keilmuan.

f. Bidang III Minat dan Bakat

1) Tupoksi Kerja Haluan Bidang
Bidang Minat dan Bakat terdiri dari tiga divisi yang menjadi Haluan
kerjanya yakni: Devisi Seni Rupa dan Sastra, Divisi Musik dan Tari, Divisi
Olahraga dan Jasmani. Dalam pembagian divisi ini masing masing staf sudah
menjalankan tanggung jawabnya namun tidak dipungkiri masih ada saja staf yang
tidak bisa membedakan mana kepentingan pribadi dan kepentigan tanggung
jawab kepengurusan sehingga dalam pelaksanaan agenda yang sesuai tupoksi
kerja tidak dijalankan dengan baik.

2) Program Kerja
Semarak PPKn merupakan program kerja dari bidang minat dan bakat
yang belum terlaksana. Dalam kesepakatan musyawarah kerja, program kerja ini
akan dilaksanakan pada April mendatang, Namun dari bidang 3 itu sendiri
bersama saya selaku dewan pendamping, sudah pernah berdiskusi tentang konsep
yang akan dibawakan pada saat Semarak PPKn

3) Agenda
Bidang Minat dan Bakat secara keselurahan memiliki total 3 agenda sesuai
dengan kesepakatan yang ada yakni: PPKn Sport, Pelatihan Minat dan Bakat,
Pekan Olahraga dan Seni (POLARSI). Selama setengah periode PPkn Sport telah
terlaksana sebanyak 3 kali hal tersebut dikatakan sangat kurang. Pelatihan Minat
dan Bakat sebanyak 3 kali, hal ini juga dikatakan sangat kurang, namun yang saya
soroti sebagai pendamping adalah bidang tiga yang tidak bisa mengatur waktu
untuk melaksanakan agendanya, sehingga pasrtisipasi masyarakat dan mahasiswa
baru yang kurang dalam pelatihan minat dan bakat ini. Sehingga Lagi-lagi ini
dapat dikatakan pengurus tidak dapat memobilisasi masyarakat dan mahasiswa
baru. Pekan Olahraga dan Seni (POLARSI) sudah terlaksana dan berjalan kurang
baik. karna dilihat dari partisipasi dari mahasiswa aktif dan masyarakat. Namun
yang saya soroti sebagai pendamping adalah manajemen waktu dari kepengurusan
sehingga ada beberapa cabang lomba yang dilaksanakan tidak sesuai jadwal yang
telah disepakati.
 HIMPUNAN MAHASISWA
PENDIDIKAN PANCASILA DAN KEWARGANEGARAAN
FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN HUKUM
UNIVERSITAS NEGERI MAKASSAR
Sekretariat: Sebelah Utara Gedung Flamboyan BE Kampus UNM Gunung Sari Baru, Jln. Raya Pendidikan, Makassar
Kode pos: 90222/ HP. /083152867935/085656704835/e-mail: himappknfishunm2025.2026@[Link]
4) Pembagian Tanggungjawab
Pembagian tanggung jawab bidang Minat dan Bakat selama setengah
periode kepengurusan banyak mengalami kendala dan juga dipengaruhi oleh
faktor semangat berlembaga bahkan dalam kerja kerja ketua bidang terjun
langsung. Dari hasil pendampingan yang saya lakukan, beberapa staf terkadang
luput akan taggung jawabnya, sebagai pendamping saya selalu mengingatkan agar
ketua bidang lebih tegas terhadap stafnya agar kerja-kerja kepengurusan
khususnya kerja di bidang III tidak terabaikan dan berjalan dengan baik.

5) Kondisi Kepengurusan
Berdasarkan sidang etik yang dilaksanakan oleh kepengurusan sangat di
sayangkan karna harus membawa satu orang staf bidang Minat dan Bakat
terjaring etik. Hal ini menunjukkan kurangnya rasa tanggung jawab dan ketegasan
dari ketua bidang dalam mengatur dan merangkul stafnya.
Namun ketidak aktifan staf ini selalu dikeluhkan oleh ketua bidang, dan
sering kali saya selaku pendamping memberikan saran agar tetap merangkul dan
menjaga ikatan kekeluargaan antara staf dan ketua bidang. Setelah dilakukannya
Sidang Istimewa, adanya peresavelan staf dan anggota staf baru. Komunikasi
yang baik dan kesadaran akan tanggung jawab merupakan dua faktor utama yang
perlu diperbaiki agar kinerja bidang minat dan bakat lebih optimal.

6) Pola Komunikasi
Pola komunikasi yang terjalin antara bidang III dengan saya selaku dewan
pendamping selama setengah periode ini cukup aktif dalam melaporkan mengenai
perkembangan kepengurusan dan aktif menanyakan tentang pendapat saya selaku
pendamping apabila ada kendala dalam persiapan kegiatan bidang III.

g. Bidang IV Advokasi dan Relasi

1) Tupoksi Kerja Haluan Bidang
Bidang IV Advokasi dan Relasi terdiri dari enam divisi yang merupakan
perwujudan dari haluan kerja yang dinaungi oleh Bidang IV Advokasi dan Relasi
yakni, Divisi Pengawalan dan Pendampingan, Divisi Stratak dan Manajemen
Aksi, Divisi Analisis Isu dan Pendidikan Massa, Divisi Agitasi Masyarakat,
Divisi Relasi Internal Kampus dan Divisi Relasi Eksternal Kampus. Namun,
dalam pelaksanaannya tupoksi kerja ini tidak berjalan dengan maksimal, hal ini
disebabkan oleh berbagai faktor mulai dari kurangnya pengetahuan dan
kemampuan penanggung jawab divisi dalam mejalankan kerja-kerjanya. Secara
substansial, pelaksanaan tupoksi dalam hal pendidikan massa masih sangat minim
dan belum menjadi napas utama gerakan sebelum aksi dilakukan. Bidang ini
mengakui adanya kelalaian administratif yang fatal, seperti tidak adanya
pencatatan daftar massa aksi dan notulensi konsolidasi yang konsisten.

2) Program Kerja
Bidang IV Advokasi dan Relasi memiliki satu program kerja yakni saksi.
Dalam pelaksanaan kegiatan saksi tidak dapat dipungkiri bahwa masih banyak
kekurangan yang hadir dalam pelaksanaanya. Hal ini dapat dilihat dari indikator
capaian yang tidak terlaksana dibagian persentase kehadiran atau kuantitaf yang
secara standar minimal harus diikuti oleh 90% mahasiswa baru tetapi hanya
diikuti oleh 44%, dari jumlah mahasiswa batru yang ada. sangat jauh dari target
yang ditetapkan. Hal ini terkesan mengecewakan karena Bidang IV Advokasi dan
Relasi yang notabenenya sebagai pemobilisasi mahasiswa gagal memobilisasi
 HIMPUNAN MAHASISWA
PENDIDIKAN PANCASILA DAN KEWARGANEGARAAN
FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN HUKUM
UNIVERSITAS NEGERI MAKASSAR
Sekretariat: Sebelah Utara Gedung Flamboyan BE Kampus UNM Gunung Sari Baru, Jln. Raya Pendidikan, Makassar
Kode pos: 90222/ HP. /083152867935/085656704835/e-mail: himappknfishunm2025.2026@[Link]
mahasiswa baru untuk mengikuti kegiatan saksi juga kurangnya koordinasi
kepengurusan dan kepanitiaan di lokasi sehingga banyak pekerjaan yang harusnya
sudah terencana menjadi rancu pada saat pelaksanaan. Namun di luar dari pada itu
kegiatan ini dapat terlaksana dan menunjukkan beberapa capaian positif dalam
meningkatkan pemahaman dan keterampilan pengadvokasian peserta melalui
indikator hasil pre-test dan post-test yang meningkat serta keberhasilan simulasi
propaganda. Inisiatif mengadakan "Saksi Susulan" juga patut diapresiasi sebagai
bentuk komitmen bidang dalam memfasilitasi hak belajar mahasiswa baru yang
sempat terkendala hadir pada program kerja mereka, dengan melihat hal ini
Bidang IV Advokasi dan Relasi dan teman teman kepungurusan yang lain juga
sudah mengusahakan untuk tercapainya indikator capaian ini dengan koordinasi
dan kerja sama dengan berbagai pihak terutama di internal kepengurusan dan
masyarakat PPKn, Kami selaku dewan pendamping sudah melakukan koordinasi
dengan teman-teman dari Bidang IV Advokasi dan Relasi mengenai pelaksanaan
kegiatan ini juga memberikan masukan megenai hal-hal teknis maupun non teknis
dalam pelaksanaannya.

3) Agenda
Bidang IV Advokasi dan Relasi memiliki 5 agenda yakni, PPKn Visit,
Aksi Massa, Pendidikan Massa, Konsolidasi Internal dan Propaganda Isu. Dari
segi pelaksanaan agenda masih sangat kurang dari kata ideal mulai dari
perencanaan hingga pelaksanaan. Dalam Aksi massa contohnya, walaupun dalam
setengah periode ini, aksi massa telah dilakukan sebanyak 13 kali, tetapi yang
menjadi kritikan mendasar terletak pada jumlah massanya. Terlihat jelas
penurunan kualitas mobilisasi massa pada periode kali ini, di mana jumlah massa
aksi seringkali sangat minim, bahkan pernah hanya dihadiri oleh 1 orang.
Selanjutnya untuk konsolidasi internal,pendidikan massa dan propaganda isu, 3
agenda agenda yang diharapkan jalan beriringan ini tidak berjalan dengan efektif
dapat dilihat dari ketidak seimbangan dan kerancuan dalam pelaksanaannya.
Untuk PPKn Visit, jauh sebelum sekolah advokasi mahasiswa kami dewan
pendamping sudah memberikan masukkan dan saran tentang pelaksanaannya.
Namun, dari bidang IV itu sendiri terlalu santai, dengan alasan adanya program
kerja yang bakalan dilaksankan sehingga sampai saat ini PPKn Visit belum
dilaksanakan. Padahal dengan SDM yang ada pada bidang ini, sangat
memungkinkan untuk dilakukannya PPKn Visit sebelum forum pleno
berlangsung.

4) Pembagian Tanggungjawab
Kritik mendasar terletak pada lambatnya penetapan pembagian kerja ini, di
mana pada awal kepengurusan tugas-tugas belum terbagi secara sistematis sesuai
aturan GBHK. Akibatnya, muncul masalah mengenai kurangnya kesadaran akan
tanggung jawab sesuai tupoksi di antara para staf, yang mencerminkan bahwa
pembagian tugas di atas kertas belum sepenuhnya terinternalisasi dalam etos kerja
harian pengurus. Pasca Sidang Istimewa, pembagian tanggung jawab di Bidang
IV telah dilakukan secara lebih spesifik melalui pembentukan divisi-divisi seperti
Divisi Stratak, Analisis Isu, hingga Relasi Internal dan Eksternal. Penambahan
personil melalui mekanisme reshuffle kiranya bisa menjadi pintu yang baik dalam
pembagian tugas. Namun, dalam pelaksanaannya pembagian atau tupoksi kerja
ini tidak berjalan dengan maksimal, hal ini disebabkan oleh berbagai faktor mulai
dari kurangnya pengetahuan dan kemampuan penanggung jawab divisi dalam
mejalankan kerja-kerjanya. Secara substansial, pelaksanaan tupoksi dalam hal
 HIMPUNAN MAHASISWA
PENDIDIKAN PANCASILA DAN KEWARGANEGARAAN
FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN HUKUM
UNIVERSITAS NEGERI MAKASSAR
Sekretariat: Sebelah Utara Gedung Flamboyan BE Kampus UNM Gunung Sari Baru, Jln. Raya Pendidikan, Makassar
Kode pos: 90222/ HP. /083152867935/085656704835/e-mail: himappknfishunm2025.2026@[Link]
pendidikan massa masih sangat minim dan belum menjadi napas utama gerakan
sebelum aksi dilakukan. Bidang ini mengakui adanya kelalaian administratif yang
fatal, seperti tidak adanya pencatatan daftar massa aksi dan notulensi konsolidasi
yang konsisten.

5) Kondisi Kepengurusan dan Pola Komunikasi

Kondisi kepengurusan Bidang IV menunjukkan dinamika organisasi yang
sehat dalam hal regenerasi dan keberanian mengambil keputusan melalui Sidang
Istimewa untuk pergantian Ketua Bidang dari Fitri Handayani kepada Elsa
Angeline demi kelancaran roda organisasi. Struktur baru yang kini terdiri dari 1
ketua bidang dan 4 staf telah dibagi ke dalam divisi-divisi spesifik, yang diklaim
mampu meningkatkan efektivitas pelaksanaan tugas dibanding masa awal
kepengurusan. Namun masih rendahnya kesadaran akan tanggung jawab sesuai
tupoksi kerja di awal periode, yang menyebabkan kinerja bidang sempat
terkendala. Transisi kepemimpinan di tengah jalan mengindikasikan adanya
ketidakstabilan komitmen di internal bidang pada masa awal, yang berdampak
pada keterlambatan pembagian kerja yang sesuai dengan aturan GBHK.
Pasca digantinya ketua bidang yang kurang aktif, pola komunikasi yang
dilakukan oleh Bidang IV Advokasi dan Relasi terbilang cukup aktif. Meskipun
beberapa saran dari dewan pendamping kadang hanya dianggap angin berlalu saja.
Dalan agenda PPKn Visit contohnya, jauh sebelum sekolah advokasi mahasiswa
kami dewan pendamping sudah memberikan masukkan dan saran tentang
pelaksanaannya. Namun, dari bidang IV itu sendiri terlalu santai, dengan alasan
adanya program kerja yang bakalan dilaksankana, sehingga sampai saat ini PPKn
Visit belum dilaksanakan.
Pola komunikasi internal di bawah kepemimpinan yang baru telah diupayakan
melalui pendekatan emosional dan hubungan kekeluargaan untuk mempererat
kedekatan antara ketua bidang dan staf. Bidang ini juga menunjukkan keterbukaan
dalam mengakui kekurangan dan kelalaian di forum pleno, yang merupakan
langkah awal yang baik dalam proses perbaikan organisasi secara kolektif.

h. Bidang V Riset dan Humas

1) Tupoksi Kerja Haluan Bidang
Bidang V Riset dan Humas terdiri atas delapan divisi yang menjadi
pedoman pelaksanaan kerjanya, yaitu Divisi Pengumpulan dan Pengelolaan Data,
Divisi Investigasi Sosial, Divisi Komunikasi Masyarakat, Divisi Pengabdian
Masyarakat, Divisi Pemeliharaan dan Pelestarian Lingkungan, Divisi Peningkatan
Jasa Ekosistem, Divisi Content Media, dan Divisi Art Media. Namun, dalam
pelaksanaan tugasnya, kinerja masing-masing divisi masih belum berjalan secara
optimal. Hal ini ditandai dengan adanya aggota yang melaksanakan tugas tidak
sesuai dengan divisinya serta ketergantungan antaranggota dalam penyelesaian
tugas divisi. Kondisi tersebut menunjukkan lemahnya koordinasi internal dalam
bidang V riset dan humas. Ketua Bidang selaku koordinator belum sepenuhnya
menjalankan peran pengawasan dan evaluasi secara maksimal, khususnya dalam
mengidentifikasi kelemahan pembagian tugas serta mengambil langkah strategis
untuk meningkatkan kinerja divisi yang belum optimal.
2) Program Kerja
Humanity Project merupakan salah satu program kerja HIMA PPKn FIS-H
UNM Periode 2025–2026 yang berada di bawah tanggung jawab Bidang V Riset
dan Humas. Program kerja ini dirancang sebagai bentuk pengaplikasian Tri
Dharma Perguruan Tinggi, khususnya Dharma ketiga, yaitu Pengabdian kepada
 HIMPUNAN MAHASISWA
PENDIDIKAN PANCASILA DAN KEWARGANEGARAAN
FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN HUKUM
UNIVERSITAS NEGERI MAKASSAR
Sekretariat: Sebelah Utara Gedung Flamboyan BE Kampus UNM Gunung Sari Baru, Jln. Raya Pendidikan, Makassar
Kode pos: 90222/ HP. /083152867935/085656704835/e-mail: himappknfishunm2025.2026@[Link]
Masyarakat. Selain itu, Humanity Project juga menjadi wadah silaturahmi antara
mahasiswa PPKn FIS-H UNM, masyarakat, serta alumni. Program Kerja
Humanity Project saat ini belum terlaksana dan direncanakan akan dilaksanakan
pada Januari 2026.

3) Agenda
Dalam setengah periode, beberapa agenda dari bidang V telah
dilaksanakan antara lain, Agenda kelas riset telah dilaksanakan pada tanggal 25-26
Oktober 2025, agenda ini sebagai pengantar Sekolah Advokasi yang hanya di hadiri
sebanyak 32 orang di tanggal 25 oktober dan sebanyak 28 orang di tanggal 26
Oktober dari 81 orang mahasiswa baru. Hal ini menunjukkan bahwa manajemen
serta mobilisasi massa yang dilakukan oleh Bidang V Riset dan Humas belum
berjalan secara optimal. AMER (Acara Masyarakat Ceria) selama setengah periode
terlaksana sebanyak 2 kali. Agenda Publikasi Riset selama setengah periode ini
belum dilaksanakan sama sekali dikarenakan bidang Riset dan Humas kesulitan
menemukan bahan yang akan dipublikasikan serta data yang telah ada sering kali
terlambat untuk dirampungkan. Hal ini menunjukkan kurangnya kesadaran terhadap
tanggung jawab kerja, yang berdampak pada tidak rampungnya riset yang telah
dilakukan. Padahal selama setengah periode ini, bidang riset cukup aktif dalam tim
riset yang telah dibentuk oleh Badan Eksekutif Mahasiswa dan cukup sering
melakukan beberapa riset terkait isu-isu internal kampus. Selanjutnya Media
Kreatif PPKn yang merupakan alat yang di gunakan oleh bidang Riset dan humas
untuk menyampaikan berbagai informasi. Media yang digunakan antara lain
Instagram, Tiktok, Majalah Dinding, dan Blog. Pada setengah periode ini, media
sosial yang cukup aktif digunakan hanyalah instagram. Selama setengah periode,
konten tiktok hanya terdapat 21 konten dan kebanyakan adalah agenda himpunan.
Kemudian majalah dinding yang tidak berfungsi secara baik dan setengah periode
ini hanya diisi dengan informasi coming soon SKEMA dan SAKSI, serta selebaran
pada saat aksi. Pada Blog sendiri, selama setengah periode ini belum ada sama
sekali informasi yang terdapat dalam blog. Perayaan Hari-hari besar terlaksana
sebanyak 10 kali dan pelaksanaannya juga sudah cukup inovatif meskipun di
beberapa hari-hari besar hanya berupa pamflet saja. Dan yang terakhir adalah
Agenda Puasa Plastik. Agenda ini kurang berjalan dengan baik karena dalam
pelaksanaannya masih ada beberapa orang yang membawa kantong plastik masuk
dalam area sekret maupun garda PPKn.

4) Pembagian Tanggungjawab
Berdasarkan hasil pengamatan selama setengah periode kepengurusan,
terdapat indikasi bahwa pelaksanaan tugas pada Bidang V Riset dan Humas belum
sepenuhnya berjalan sesuai dengan pembagian divisi yang telah ditetapkan.
Beberapa staf bidang belum menunjukkan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi
divisinya masing-masing. Selain itu, laporan pertanggungjawaban yang
disampaikan belum menggambarkan kondisi kerja divisi secara faktual, karena
lebih menitikberatkan pada penjelasan konseptual mengenai pembagian divisi tanpa
disertai uraian aktivitas atau hasil kerja yang telah dicapai selama setengah periode
kepengurusan. Oleh sebab itu, diperlukan upaya penguatan kinerja Bidang V Riset
dan Humas secara lebih terstruktur, serta peningkatan peran ketua bidang dalam hal
koordinasi, pengawasan, dan penegakan disiplin terhadap staf.

5) Kondisi Kepengurusan
 HIMPUNAN MAHASISWA
PENDIDIKAN PANCASILA DAN KEWARGANEGARAAN
FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN HUKUM
UNIVERSITAS NEGERI MAKASSAR
Sekretariat: Sebelah Utara Gedung Flamboyan BE Kampus UNM Gunung Sari Baru, Jln. Raya Pendidikan, Makassar
Kode pos: 90222/ HP. /083152867935/085656704835/e-mail: himappknfishunm2025.2026@[Link]
Pada forum Sidang Istimewa yang dilaksanakan pada Minggu, 14
September 2025 mengangkat saudari Indrian Apnisa Palimbungan sebagai salah
satu staf bidang V Riset dan Humas. Kemudian pada forum Sidang Etik yang telah
di laksanakan pada Sabtu, 06 Desember 2025 terdapat satu orang staf dari Bidang V
Riset dan Humas yang Terjaring, dan mendapatkan SP1. Hal ini menunjukkan
kurangnya rasa tanggungjawab akan tugas dan amanah yang diberikan serta
kurangnya ketegasan dari ketua bidang dalam mengawasi dan penegakan disiplin
terhadap staf.

6) Pola Komunikasi
Selama setengah periode kepengurusan, komunikasi yang dilakukan oleh
Bidang V Riset dan Humas pada dasarnya terbilang cukup, namun belum dapat
dikatakan optimal. Komunikasi lebih banyak dilakukan oleh Ketua Bidang dan dua
orang stafnya, itupun tidak dilakukan secara intens dan berkelanjutan. Dalam
beberapa kesempatan, pendamping justru lebih dahulu menginisiasi komunikasi
untuk memperoleh informasi terkait perkembangan bidang, progres pelaksanaan
program kerja dan agenda, serta keaktifan anggota dalam bidang V riset dan Humas
dalam menjalankan tupoksi kerjanya. Selain itu, terdapat sejumlah kendala yang
dihadapi Bidang V Riset dan Humas dalam pelaksanaan program kerja maupun
agenda bidang yang tidak disampaikan secara terbuka kepada pendamping,
sehingga membuat proses pendampingan, evaluasi, dan penyelesaian permasalahan
secara tepat waktu menjadi terhambat.

D. PENUTUP
Memilih untuk tergabung dalam sebuah struktur kepengurusan dan melaksanakan
amanat dan tanggungjawab merupakan sebuah jalan yang penuh pembelajaran. Proses
yang telah dilalui dari hari kemarin hingga hari ini patutlah diapresiasi dan dijadikan
 HIMPUNAN MAHASISWA
PENDIDIKAN PANCASILA DAN KEWARGANEGARAAN
FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN HUKUM
UNIVERSITAS NEGERI MAKASSAR
Sekretariat: Sebelah Utara Gedung Flamboyan BE Kampus UNM Gunung Sari Baru, Jln. Raya Pendidikan, Makassar
Kode pos: 90222/ HP. /083152867935/085656704835/e-mail: himappknfishunm2025.2026@[Link]
pengingat untuk lebih meningkatkan kapasitas di hari berikutnya. Gejolak dinamika akan
terus hadir dalam setiap langkah kalian dalam mengemban amanah ini, namun dengan
berkolaborasi dan bersinergi bersama akan menjadi sumber kekuatan utama kalian dalam
menyelesaikan dinamika yang ada. Tingkatkan jalinan komunikasi yang efektif agar
menghadirkan rasa cinta terhadap lembaga demi memperkokoh rasa tanggungjawab
dalam menjalani periode ini. Rumah maroon kita dengan julukan rumah yang paling
teduh ini harus tetap berdiri kokoh apapun yang terjadi. Jika kusut kita urai kembali, jika
retak kita rakit kembali. Demikian laporan hasil pendampingan setengah periode
kepengurusan ini kami sampaikan pada forum pleno kali ini. Untuk segala kekurangan
kami memohon maaf, dan uluran tangan kami akan senantiasa terbuka untuk bersama-
sama bersinergi dalam mendampingi pengurus HIMA PPKn FIS-H UNM Periode 2025 –
2026.

Makassar, 17 Desember 2025

Dewan Pendamping
HIMA PPKn FIS-H UNM
Periode 2025-2026

Diki Douvel Nibras

Koordinator Dewan Pendamping