F U L L JAWABAN 0 8 8 2 0 1 5 5 2 3 3 6 2
READY JAWABAN DISKUSI, KARIL, TUGAS TUTORIAL 0882015523362
TUGAS SESUAI MODUL DAN DIJAMIN AMANAH PASTINYA!!!
SOAL TUGAS TUTORIAL III
No Soal
1. PT. Sinar Elektronik Nusantara merupakan perusahaan yang bergerak di bidang
produksi peralatan elektronik rumah tangga. Dalam upaya meningkatkan efisiensi dan
daya saing, perusahaan berencana memperkuat pengelolaan rantai pasoknya.
Manajer Operasi perlu mempertimbangkan berbagai alternatif strategi rantai pasok
yang dapat diterapkan agar perusahaan mampu menjamin ketersediaan bahan baku,
menjaga kualitas, serta mengendalikan biaya.
Sebagai staf di bagian operasional, Anda diminta untuk membantu manajer dalam
menganalisis pilihan strategi yang tersedia.
Pertanyaan:
a. Apa yang perlu menjadi perhatian Manajer Operasi apabila PT. Sinar Elektronik
Nusantara menerapkan strategi banyak pemasok ?
b. Apa pertimbangan yang harus diperhatikan jika perusahaan menerapkan strategi
beberapa pemasok ?
c. Aspek yang harus dianalisis apabila perusahaan memilih strategi integrasi
vertikal ?
d. Apa risiko dan manfaat yang perlu dipertimbangkan dalam strategi joint venture?
e. Apa yang perlu diperhatikan dalam penerapan strategi jaringan keiretsu?
f. Karakteristik dan tantangan yang harus dipertimbangkan jika perusahaan
menerapkan strategi?
2. PT. Karindo merupakan perusahaan yang bergerak di bidang produksi pakaian
olahraga. Dalam upaya meningkatkan efisiensi pengelolaan persediaan, didapatkan
hasil identifikasi, dengan data sebagai berikut:
Permintaan tahunan: 19.500 unit
No Soal
Biaya pemesanan: Rp25 per pesanan
F U L L JAWABAN 0 8 8 2 0 1 5 5 2 3 3 6 2
READY JAWABAN DISKUSI, KARIL, TUGAS TUTORIAL 0882015523362
TUGAS SESUAI MODUL DAN DIJAMIN AMANAH PASTINYA!!
Biaya penyimpanan: Rp4 per unit per tahun
Hitunglah!
a. Jumlah pemesanan ekonomis (Economic Order Quantity/EOQ).
b. Total biaya penyimpanan tahunan.
c. Total biaya pemesanan tahunan.
3. Perusahaan yang bergerak di bidang produksi peralatan elektronik rumah tangga
berupa meningkatkan efisiensi operasional dan mengurangi pemborosan, perusahaan
berencana menerapkan sistem produksi Just In Time (JIT).
Manajer Operasi pada perusahaan tersebut menyadari bahwa penerapan JIT menuntut
perubahan pendekatan dari sistem produksi tradisional (push system) menuju sistem
berbasis permintaan (pull system). Manajer tersebut akan menganalisis perbandingan
antara push system dan pull system dalam aspek-aspek berikut:
Pertanyaan:
a. Bagaimana perbandingan antara push system dan pull system dalam konteks
pengendalian kualitas?
b. Bagaimana perbandingan antara push system dan pull system dalam konteks
pengelolaan persediaan?
c. Bagaimana perbandingan antara push system dan pull system dalam konteks
pengelolaan aliran material?
F U L L JAWABAN 0 8 8 2 0 1 5 5 2 3 3 6 2
READY JAWABAN DISKUSI, KARIL, TUGAS TUTORIAL 0882015523362
TUGAS SESUAI MODUL DAN DIJAMIN AMANAH PASTINYA!! F U L L JAWABAN 0 8 8 2 0 1 5 5 2 3 3 6 2
READY JAWABAN DISKUSI, KARIL, TUGAS TUTORIAL 0882015523362
TUGAS SESUAI MODUL DAN DIJAMIN AMANAH PASTINYA!!