Scribd
Unggah
3 tayangan1 halaman

SPK

Pemecahan masalah dalam organisasi dimulai dari kesenjangan antara kondisi saat ini dan yang diharapkan, dengan solusi berfungsi sebagai jembatan untuk perubahan. Organisasi beroperasi dalam ekosistem yang kompleks dan harus memiliki tujuan yang jelas serta umpan balik berkelanjutan untuk beradaptasi. Lima sumber daya utama, baik fisik maupun konseptual, diperlukan untuk meningkatkan efektivitas dalam mencapai tujuan.

Diunggah oleh

Muhamad Arifudin
Hak Cipta
© All Rights Reserved
Kami menangani hak cipta konten dengan serius. Jika Anda merasa konten ini milik Anda, ajukan klaim di sini.
Format Tersedia
Unduh sebagai PDF, TXT atau baca online di Scribd
3 tayangan1 halaman

SPK

Pemecahan masalah dalam organisasi dimulai dari kesenjangan antara kondisi saat ini dan yang diharapkan, dengan solusi berfungsi sebagai jembatan untuk perubahan. Organisasi beroperasi dalam ekosistem yang kompleks dan harus memiliki tujuan yang jelas serta umpan balik berkelanjutan untuk beradaptasi. Lima sumber daya utama, baik fisik maupun konseptual, diperlukan untuk meningkatkan efektivitas dalam mencapai tujuan.

Diunggah oleh

Muhamad Arifudin
Hak Cipta
© All Rights Reserved
Kami menangani hak cipta konten dengan serius. Jika Anda merasa konten ini milik Anda, ajukan klaim di sini.
Format Tersedia
Unduh sebagai PDF, TXT atau baca online di Scribd

Nama : Muhamad Arifudin

Pemecahan masalah dalam organisasi berawal dari adanya kesenjangan antara kondisi saat ini
dan kondisi yang diharapkan. Perbedaan inilah yang menjadi masalah. Dalam prosesnya,
organisasi menghadapi kendala internal seperti keterbatasan sumber daya, serta kendala
eksternal berupa tekanan lingkungan. Oleh karena itu, solusi berperan sebagai “jembatan” yang
menuntun proses perubahan menuju keadaan yang diinginkan. Pemecahan masalah juga
berkaitan erat dengan pengambilan keputusan, yaitu memilih strategi atau tindakan yang
mampu menekan dampak negatif sekaligus memanfaatkan peluang yang ada.

Di sisi lain, perusahaan tidak berdiri sendiri, melainkan berada dalam ekosistem yang lebih luas.
Aktivitas bisnis dipengaruhi oleh berbagai pihak seperti pemerintah, masyarakat, komunitas
keuangan, pemegang saham, pelanggan, pesaing, serikat pekerja, hingga komunitas global.
Kompleksitas hubungan ini menuntut organisasi untuk memiliki tujuan yang jelas dan sistem
umpan balik yang berkelanjutan agar mampu beradaptasi terhadap perubahan lingkungan.

Untuk menjalankan fungsinya secara efektif, organisasi mengandalkan lima sumber daya utama,
yaitu sumber daya fisik (manusia, material, mesin/fasilitas, dan uang) serta sumber daya
konseptual (informasi dan data). Manajer menggunakan sumber daya konseptual untuk
mengelola sumber daya fisik secara optimal. Dengan pengelolaan yang tepat, organisasi dapat
meningkatkan efektivitas dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

Anda mungkin juga menyukai