SILABUS MATA KULIAH
PROGRAM STUDI TEKNIK SIPIL
FAKULTAS TEKNIK DAN ILMU KOMPUTER
UNSIQ JAWA TENGAH DI WONOSOBO
Kode Mata Kuliah : MBKP-07.01.039
Mata Kuliah : Rekayasa Perencanaan & Pengendalian Proyek
Semester : 6
SKS : 2
I. DESKRIPSI MATA KULIAH
Mata kuliah ini membahas tentang metode dan proses perencanaan proyek yang terdiri dari
sistem perencanaan proyek, perencanaan anggaran biaya proyek, penyusunan jadwal
proyek secara manual (bar chart), Diagram Method, dan metode linear. Pada mata kuliah
ini juga membahas metode pengendalian waktu, mutu dan biaya.
II. CAPAIAN PEMBELAJARAN MATA KULIAH
1. Mampu menjelaskan sistem proyek konstruksi
2. Mampu menjelaskan metoda perencanaan dan merencanakan kebutuhan sumber daya
3. Mampu menetapkan durasi proyek yang paling ekonomis sesuai standar dan peraturan
yang berlaku serta menjelaskan konsep probabilitas dan menerapkannya dalam network
diagram
4. Mampu membuat jadwal pekerjaan dengan metode bar chart dan menjelaskan teknik
perencanaan waktu proyek serta menentukan jalur kritis dengan critical path method
dan
Precedence Network Method.
5. Mampu menjelaskan dan membuat penjadwalan proyek dengan linear schedule
method serta menjelaskan teori integrasi pengendalian waktu, mutu dan biaya proyek
III. POKOK BAHASAN
1. Pengantar perencanaan dan pengendalian proyek
2. Metode perencanaan umum proyek konstruksi
3. Perencanaan pembiayaan, sumber daya dan mutu proyek
4. Pengendalian waktu proyek
5. Pengendalian biaya proyek
6. Pengendalian mutu proyek
7. Tugas
IV. PUSTAKA
1. Anonim, Analisa Harga Satuan Pekerjaan (AHSP), Kementrian PUPR
2. Imam Soeharto (1995), Manajemen Proyek, dari Konseptual sampai
Operasional,Penerbit Erlangga, Jakarta.
3. Pedoman Peksanaan Pengadaan Barang/Jasa Instansi pemerintah (2015), Penerbt CV.
Eko Jaya, Jakarta
4. Tri Hidayat, Modul kuliah, [Link]
RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS)
PROGRAM STUDI TEKNIK SIPIL
FAKULTAS TEKNIK DAN ILMU KOMPUTER
UNSIQ JAWA TENGAH DI WONOSOBO
Kode Mata Kuliah : MBKP-07.01.039
Mata Kuliah : Rekayasa Perencanaan & Pengendalian Proyek
Semester : 6
SKS : 2
Capaian Pembelajaran : 1. Mampu menjelaskan sistem proyek konstruksi
2. Mampu menjelaskan metoda perencanaan dan merencanakan kebutuhan sumber daya
3. Mampu menetapkan durasi proyek yang paling ekonomis sesuai standar dan peraturan yang berlaku serta menjelaskan
konsep probabilitas dan menerapkannya dalam network diagram
4. Mampu membuat jadwal pekerjaan dengan metode bar chart dan menjelaskan teknik perencanaan waktu proyek serta
menentukan jalur kritis dengan critical path method dan Precedence Network Method.
5. Mampu menjelaskan dan membuat penjadwalan proyek dengan linear schedule method serta menjelaskan teori integrasi
pengendalian waktu, mutu dan biaya proyek
MINGGU KEMAMPUAN AKHIR BAHAN KAJIAN BENTUK KRITERIA PENILAIAN BOBOT
KE YANG DIHARAPKAN (MATERI AJAR) PEMBELAJARAN (INDIKATOR) NILAI
I Mampu menjelaskan sistem A. Pokok Bahasan Ceramah, diskusi, contoh Pemahaman materi, tanya 3%
proyek konstruksi Pengantar perencanaan dan khasus lapangan jawab
pengendalian proyek
B. Sub Pokok Bahasan
1. Pengantar umum
2. Perencanaan umum proyek
konstruksi
II Mampu menjelaskan metoda A. Pokok Bahasan Ceramah, diskusi, contoh Pemahaman materi, tanya 3%
perencanaan dan merencanakan Metode perencanaan umum proyek khasus lapangan jawab
kebutuhan sumber daya konstruksi
B. Sub Pokok Bahasan
1. Pengertian perencanaan proyek
kontruksi
2. Pengorganisasian proyek
3. Peran stakeholder dalam proyek
III Mampu menjelaskan metoda A. Pokok Bahasan Ceramah, diskusi, tugas Pemahaman materi dengan 3%
perencanaan dan merencanakan Metode perencanaan umum proyek latiahan soal tanya jawab dan hasil
kebutuhan sumber daya. konstruksi pengerjaan tugas
B. Sub Pokok Bahasan
1. Studi kelayakan proyek
2. Survey awal proyek
3. Penyusunan DED
4. Penyusunan dokumen tender
IV Mampu menetapkan durasi A. Pokok Bahasan Ceramah, diskusi, contoh Pemahaman materi, tanya 5%
proyek yang paling ekonomis Perencanaan pembiayaan sumber khasus lapangan jawab dan hasil pengerjaan
sesuai standar dan peraturan daya dan mutu proyek tugas
yang berlaku serta menjelaskan B. Sub Pokok Bahasan
konsep probabilitas dan 1. Estimasi harga bahan
menerapkannya dalam network 2. Estimasi upah tenaga kerja
diagram 3. Estimasi biaya peralatan kerja
4. Jenis analisa satuan pekerjaan
5. Menentukan mandays
6. Pengawasan dan audit proyek
V Mampu menetapkan durasi A. Pokok Bahasan Ceramah, diskusi, tugas Pemahaman materi, tanya 5%
proyek yang paling ekonomis Perencanaan pembiayaan dan latiahan soal jawab dan hasil pengerjaan
sesuai standar dan peraturan sumber daya proyek tugas
yang berlaku serta menjelaskan
konsep probabilitas dan B. Sub Pokok Bahasan
menerapkannya dalam network 1. Merencanakan analisa
diagram pembiayaan proyek
2. Menyusun rencana anggaran
pelaksanaan proyek
VI Mampu menetapkan durasi A. Pokok Bahasan Ceramah, diskusi, contoh Pemahaman materi, tanya 3%
proyek yang paling ekonomis Perencanaan pembiayaan dan khasus lapangan jawab dan hasil pengerjaan
sesuai standar dan peraturan sumber daya proyek tugas
yang berlaku serta menjelaskan
konsep probabilitas dan B. Sub Pokok Bahasan
menerapkannya dalam network 1. Menyusun aktivitas pekerjaan
diagram 2. Menentukan durasi pekerjaan
3. Work breakdown structure
VII Mampu menetapkan durasi A. Pokok Bahasan Pendampingan dan Pemahaman materi secara 5%
proyek yang paling ekonomis Tugas Perencanaan asistensi praktek
sesuai standar dan peraturan
yang berlaku serta menjelaskan B. Sub Pokok Bahasan
konsep probabilitas dan 1. Menyusun RAB
menerapkannya dalam network 2. Menentukan durasi dan aktivitas
diagram pekerjaan
VIII UTS 20%
IX Mampu membuat jadwal A. Pokok Bahasan Ceramah, diskusi, contoh Pemahaman materi & Tanya 3%
pekerjaan dengan metode bar Pengendalian waktu proyek khasus lapangan jawab
chart dan menjelaskan teknik
perencanaan waktu proyek serta B. Sub Pokok Bahasan
menentukan jalur kritis dengan 1. Perencanaan dan Profil Sumber
critical path method dan Daya, Levelling Sumber Daya
Precedence Network Method 2. Hubungan Ketergantungan antar
Kegiatan
3. Perhitungan efektivitas durasi
kegiatan
X Mampu membuat jadwal A. Pokok Bahasan Ceramah, diskusi, contoh Pemahaman materi & Tanya 5%
pekerjaan dengan metode bar Pengendalian waktu proyek khasus lapangan jawab
chart dan menjelaskan teknik
perencanaan waktu proyek serta B. Sub Pokok Bahasan
menentukan jalur kritis dengan 1. Menyusun Jaringan kerja metode
critical path method dan CPM
Precedence Network Method 2. Events, Waktu Kejadian, Waktu
Kegiatan
3. Perhitungan CPM
4. Perhitungan ke Depan dan ke
Belakang.
5. Kegiatan semu (dummy)
XI Mampu membuat jadwal A. Pokok Bahasan Ceramah, diskusi, contoh Pemahaman materi & Tanya 5%
pekerjaan dengan metode bar Pengendalian waktu proyek khasus lapangan jawab
chart dan menjelaskan teknik
perencanaan waktu proyek serta B. Sub Pokok Bahasan
menentukan jalur kritis dengan Precedence Network.
critical path method dan 1. Hubungan Ketergantungan antar
Precedence Network Method Kegiatan
2. Perhitungan Precendence
Network
3. Perhitungan ke Depan
4. Perhitungan ke Belakan
5. Kegiatan Terputus.
XII Mampu membuat jadwal A. Pokok Bahasan Ceramah, diskusi, contoh Pemahaman materi & Tanya 5%
pekerjaan dengan metode bar Pengendalian waktu proyek khasus lapangan jawab
chart dan menjelaskan teknik
perencanaan waktu proyek serta B. Sub Pokok Bahasan
menentukan jalur kritis dengan Fload
critical path method dan 1. Total float
Precedence Network Method 2. Free Float
3. Independent Float
4. Jalur Kritis (Critical Path).
XIII Mampu membuat jadwal A. Pokok Bahasan Ceramah, diskusi, contoh Pemahaman materi & Tanya 5%
pekerjaan dengan metode bar Pengendalian waktu proyek khasus lapangan jawab
chart dan menjelaskan teknik
perencanaan waktu proyek serta B. Sub Pokok Bahasan
menentukan jalur kritis dengan Barcard
critical path method dan 1. Barchart/Gantchar
Precedence Network Method 2. Pembuatan Barchart
berdasarkan EET
3. Pembuatan Barchart
berdasarkan LET
XIV Mampu menjelaskan dan A. Pokok Bahasan Ceramah, diskusi, contoh Pemahaman materi & Tanya 5%
membuat penjadwalan proyek Pengendalian waktu proyek khasus lapangan jawab
dengan linear schedule method
serta menjelaskan teori integrasi B. Sub Pokok Bahasan
pengendalian waktu, mutu dan Kurva S
biaya proyek 1. S-Curve berdasarkan distribusi
biaya
2. S-Curve berdasarkan
pembobotan item pekerjaan
XV Mampu membuat jadwal A. Pokok Bahasan Pendampingan dan Pemahaman materi secara 5%
pekerjaan dengan metode bar Tugas Penjadwalan dan pengendalian asistensi praktek
chart dan menjelaskan teknik proyek
perencanaan waktu proyek serta
menentukan jalur kritis dengan B. Sub Pokok Bahasan
critical path method dan 1. Menyusun NWP
Precedence Network Method 2. Membuat Barcart
3. Membuat kurva-S
XVI UAS 20%