JIMU: Jurnal Ilmiah Multi Disiplin

Vol. 03, No. 04, Tahun 2025, Hal.397- 407, ISSN: 3031-9498 (Online)

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Demokratis terhadap Kinerja

Karyawan pada PT Medco E&P Malaka Aceh Timur
Dora Fina1, Teuku Zulkarnaen2, Sufi3, Sutriani4, Maisyura5
1,2,3,4,5
Universitas Malikussaleh
Email: dora.210260080@[Link]

Article Info ABSTRACT

Article history: The results of observations at PT Medco E&P Malaka, East Aceh, can
Received July 14, 2025 be concluded that leaders in this company apply a democratic
Revised July 16, 2025 leadership style, which is characterized by openness to input from
Accepted July 31, 2025 subordinates, teamwork, and employee involvement in decision
making. This leadership style has the potential to create a
participatory work environment and support collective problem
Keywords: solving. However, there are still challenges in terms of the work
Democratic Leadership Style, discipline of some employees, such as violations of working hour rules
Employee Performance and untimely attendance. This shows that although the leadership
style applied is quite positive, supervision and enforcement of
discipline still need to be improved to support optimal organizational
performance. This study aims to see how the Effect of Democratic
Leadership Style on Employee Performance at PT Medco E&P
Malaka East Aceh. This study uses descriptive quantitative research
methods using non probability sampling and obtained 100
respondents as a research sample obtained from the slovin formula.
The data analysis method used in this research is simple linear
regression analysis, instrument test, classical assumption test and
hypothesis testing and the coefficient of determination with the help of
the SPSS 26.0 software program. The results showed that partially the
democratic leadership style variable had a positive and significant
effect on employee performance. It can be seen from the research
results that titung>ttabel (7.341> 1.985) and a significance value
<0.005 (0.00<0.05). This means that the success of the company is
basically supported by effective leadership, where to increase the
morale of subordinates, leaders also play a very important role in a
company because leaders who apply principles and techniques that
can increase employee productivity and with that leadership he can
influence employee performance can improve employee performance
so that it can be achieved according to goals.).

This is an open access article under the CC BY-SA license.

Article Info ABSTRAK

Article history: Hasil pengamatan pada PT Medco E&P Malaka, Aceh Timur, dapat
Received July 14, 2025 disimpulkan bahwa pemimpin di perusahaan ini menerapkan gaya
Revised July 16, 2025 kepemimpinan demokratis, yang ditandai dengan keterbukaan
Accepted July 31, 2025 terhadap masukan dari bawahan, kerja sama tim, serta pelibatan
karyawan dalam pengambilan keputusan. Gaya kepemimpinan ini
berpotensi menciptakan lingkungan kerja yang partisipatif dan
Kata Kunci:
mendukung penyelesaian masalah secara kolektif. Namun demikian,
Gaya Kepemimpinan
masih terdapat tantangan dalam hal kedisiplinan kerja sebagian
Demoratis, Kinerja Karyawan pegawai, seperti pelanggaran terhadap aturan jam kerja dan
ketidaktepatan waktu kehadiran. Hal ini menunjukkan bahwa
meskipun gaya kepemimpinan yang diterapkan cukup positif,
pengawasan dan penegakan disiplin tetap perlu ditingkatkan untuk
menunjang kinerja organisasi secara optimal. Penelitian ini bertujuan
untuk melihat bagaimana Pengaruh Gaya Kepemimpinan Demokratis
397 |Jurnal Ilmiah Multi Disiplin (JIMU)
JIMU: Jurnal Ilmiah Multi Disiplin
Vol. 03, No. 04, Tahun 2025, Hal.397- 407, ISSN: 3031-9498 (Online)

Terhadap Kinerja Karyawan pada PT Medco E&P Malaka Aceh

Timur. Penelitian ini menggunakan metode penelitian kuantitatif
deskriptif dengan menggunakan non probability sampling dan didapat
100 responden sebagai sampel penelitian yang diperoleh dari rumus
slovin. Metode analisis data yang digunakan dalam penelitian ini
adalah analisis regresi linear sederhana, uji instrumen, uji asumsi
klasik dan pengujian hipotesis serta koefisien determinasi dengan
bantuan program software SPSS 26.0. Dari hasil penelitian
menunjukkan bahwa secara parsial variabel gaya kepemimpinan
demokratis berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja
karyawan. Hal ini dapat dilihat dari hasil penelitian bahwa
thitung>ttabel (7,341>1,985) dan nilai signifikansi<0,005
(0,00<0,05). Ini berarti bahwa keberhasilan perusahaan pada
dasarnya di topang oleh kepemimpinan yang efektif, dimana untuk
meningkatkan semangat kerja bawahannya, pemimpin juga sangat
berperan penting dalam suatu perusahaan karena pemimpin yang
menerapkan prinsip dan teknik yang dapat meningkatkan
produktivitas karyawan dan dengan kepemimpinan itu dia dapat
mempengaruhi kinerja karyawannya dapat meningkatkan kinerja
karyawan sehingga dapat tercapai sesuai tujuan.
This is an open access article under the CC BY-SA license.

Corresponding Author:
Dora Fina
Universitas Malikussaleh
E-mail: dora.210260080@[Link]

Pendahuluan

Pentingnya manajemen sumber daya manusia dalam sebuah organisasi, maka dari itu di
dalam organisasi perlu adanya sumber daya yang baik untuk menunjang keberhasilan
organisasi. salah satu contoh sumber daya pada perusahaan adalah kinerja karyawan. Untuk
menciptakan sumber daya manusia yang handal membutuhkan pengelolaan yang baik agar
kinerja karyawan lebih optimal, sehingga pencapaian tujuan perusahaan yang dipengaruhi oleh
kinerja karyawan perusahaan itu sendiri bisa maksimal. Kinerja karyawan merupakan hasil
kerja yang telah dicapai oleh seseorang karyawan dalam suatu organisasi untuk mencapai tujuan
berdasarkan atas standarisasi atau ukuran dan waktu yang disesuaikan dengan jenis
pekerjaannya dan sesuai dengan norma dan etika yang telah ditetapkan Supardi, 2013 dalam
(Hasri Ainun Asbi, 2020).
Salah satu keputusan kontroversial adalah kebijakan yang mewajibkan karyawan untuk
bekerja di kantor, yang menimbulkan protes dan ketidakpuasan di kalangan karyawan. Banyak
yang merasa bahwa keputusan ini tidak mempertimbangkan preferensi mereka atau kebutuhan
kerja yang fleksibel. Ketidakpuasan ini tercermin dalam penurunan motivasi dan tingkat retensi
karyawan yang lebih rendah, serta akhirnya berdampak pada performa perusahaan yang
merosot. Akhirnya, Yahoo mengalami penurunan kinerja yang berujung pada penurunan nilai
perusahaan dan penjualan aset penting, seperti penjualan kepada Verizon pada tahun 2017.
Berdasarkan hasil pengamatan yang di lakukan peneliti pada survei di PT Medco E&P
Malaka Aceh Timur, pemimpin pada ini terlihat terbuka dalam menerima dan mendengarkan
saran, pendapat, dan bahkan kritikan dari bawahannya, serta berusaha mengutamakan kerja

398 |Jurnal Ilmiah Multi Disiplin (JIMU)

JIMU: Jurnal Ilmiah Multi Disiplin
Vol. 03, No. 04, Tahun 2025, Hal.397- 407, ISSN: 3031-9498 (Online)

sama dalam usaha pencapain tujuan membantu permasalahan yang dihadapi bawahan. Terlihat
pemimpin yang masih melibatkan bawahan dalam pengambilan keputusan sehingga peneliti
berkesimpulan bahwa pemimpin pada PT Medco E&P Malaka Aceh Timur menerapkan Gaya
Kepemimpinan Demokratis. Selain itu masih di temukan beberapa pegawai yang memiliki
tingkat disiplin kerja yang rendah. Seperti larangan bagi setiap pegawai tetap dilarang untuk
pulang kerumah selama masa bekerja yaitu selama 2 minggu, tetapi banyak diantara mereka
yang masih melanggar aturan yang sudah dibuat oleh perusahan, ada juga pegawai yang datang
tidak tepat pada waktunya bagi pegawai yang tidak tinggal didalam perusahaan.
Peran pemimpin pada PT Medco E&P Malaka Aceh Timur merupakan hal yang
penting untuk menyikapi masalah tersebut. Setiap pemimpin pada dasarnya memiliki perilaku
yang berbeda dalam memimpin para karyawannya, perilaku para pemimpin itu disebut dengan
gaya kepemimpinan. Kepemimpinan mempunyai hubungan yang sangat erat dengan hasil
kinerja karyawan Karena keberhasilan seorang pemimpin dalam menggerakan karyawan untuk
mencapai tujuan yang telah ditetapkan bersama sangat tergantung kepada kewibawaan, dan
juga pemimpin itu didalam menciptakan hasil kinerja yang baik bagi karyawan. Gaya
Kepemimpinan Demokratis merupakan salah satu variabel yang berpengaruh untuk
memecahkan masalah kinerja pegawai.
Berdasarkan uraian latar belakang di atas, tujuan penelitihan ini adalah untuk
mengetahui tentang pengaruh Gaya Kepemimpinan Demokratis terhadap kinerja karyawan
pada PT Medco E&P Malaka Aceh Timur, sehingga kedepannya tidak akan ada lagi kelalaian
dalam bekerja dan akan lebih mempererat komunikasi antara tim..
TINJAUAN PUSTAKA
Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumber Daya Manusia adalah proses pengelolaan manusia. melalui
perencanaan, rekrutmen, seleksi, pelatihan, pengembangan, pemberian kompensasi, karir,
keselamatan dan kesehatan serta menjaga hubungan industrial sampai pemutusan hubungan
kerja guna mencapai tujuan perusahaan dan peningkatan kesejahteraan stake holder (Kasmir,
2016).
Gaya Kepemimpinan Demokratis
Menurut Sutarto dalam Utari (2017), Gaya Kepemimpinan Demokratis adalah suatu
pendekatan dalam kepemimpinan yang menekankan partisipasi aktif dari anggota kelompok
atau organisasi dalam proses pengambilan keputusan. Pemimpin dengan gaya ini cenderung
melibatkan bawahannya dalam setiap tahap keputusan dan memberi mereka kesempatan untuk
mengemukakan pendapat atau saran.
Gaya Kepemimpinan Demokratis adalah suatu pendekatan dalam kepemimpinan yang
menekankan partisipasi aktif dari anggota kelompok atau organisasi dalam proses pengambilan
keputusan. Pemimpin dengan gaya ini cenderung melibatkan bawahannya dalam setiap tahap
keputusan dan memberi mereka kesempatan untuk mengemukakan pendapat atau saran.
Pemimpin demokratis lebih mengutamakan komunikasi dua arah dan berusaha menciptakan

399 |Jurnal Ilmiah Multi Disiplin (JIMU)

JIMU: Jurnal Ilmiah Multi Disiplin
Vol. 03, No. 04, Tahun 2025, Hal.397- 407, ISSN: 3031-9498 (Online)

suasana kerja yang terbuka serta mendengarkan aspirasi dan kebutuhan anggota tim (LSPR
News, 2024)..
Kinerja Karyawan
Kinerja karyawan dapat didefinisikan sebagai tingkat pencapaian hasil kerja yang
diharapkan oleh organisasi dari setiap karyawan berdasarkan tugas dan tanggung jawab yang
diemban (Sopiah & Sangdji, 2018). Sedangkan Menurut Benardin dan Russel (2015) dalam
buku “ Lendy Zelviean Adhri” kinerja karyawan adalah hasil yang di produksi oleh fungsi
pekerjaan tertentu atau kegiatan-kegiatan pada pekerjaan tertentu selama periode waktu
tertentu, yang memperlihatkan kualitas dan kuantitas dari pekerjaan tersebut.
Menurut (Siagian & Khair, 2018) kinerja merupakan sistem yang digunakan untuk
menilai dan mengetahui apakah seorang karyawan telah melaksanakan pekerjaannya secara
keseluruhan, atau merupakan perpaduan dari hasil kerja (apa yang harus dicapai seseorang) dan
kompetensi bagaimana seseorang mencapainya. Kinerja juga bisa diartikan sebagai suatu hasil
yang dicapai oleh pegawai dalam pekerjaannya menurut kriteria tertentu yang berlaku untuk
suatu pekerjaan.
Kerangka Konseptual
Gambar 1 Kerangka Konseptual

Gaya kepemimpinan
Demokratis (X)
1. Keterlibatan anggota tim Kinerja Karyawan (Y)
dalam pengambilan
keputusan 1. Kualitas
2. Komunikasi dua arah yang 2. Kuantitas
terbuka 3. Ketepatan waktu
3. Penghargaan terhadap 4. Efektivitas Kehadiran
pendapatan dan ide anggota 5. Kemandirian
tim
4. Menumbuhkan rasa tanggung
(Sopiah & Sangdji,2018)
jawab dan kepemimpinan
5. Membangun suasana kerja
yang positif dan harmonious
Sutarto dalam Utari (2017)

Sumber: Olah Data Penulis (2024)

Hipotesis Penelitian
Ha : Diduga Gaya Kepemimpinan Demokratis Berpengaruh Positif dan Signifikan Terhadap
Kinerja Karyawan Pada PT Medco E&P Malaka di Aceh Timur.

400 |Jurnal Ilmiah Multi Disiplin (JIMU)

JIMU: Jurnal Ilmiah Multi Disiplin
Vol. 03, No. 04, Tahun 2025, Hal.397- 407, ISSN: 3031-9498 (Online)

Metode Penelitian
Dalam penelitian ini peneliti mengunakan pendektan secara kualitaitif. Menurut
Sugiyono (2019) berpendapat bahwa pendekatan kuantitatif merupakan penelitian yang
berlandaskan pada filsafat positivisme untuk meneliti populasi atau sampel tertentu dan
pengambilan sampel secara random dengan pengumpulan data menggunakan instrumen,
analisis data bersifat statistik.
Jenis penelitian kuantitatif yang digunakan dalam penelitian ini yaitu dengan penelitian
deskriptif. Menurut Adiputra et al., (2021) Penelitian deskriptif adalah penelitian yang
bertujuan untuk mendeskripsikan fenomena yang ada, yaitu fenomena alam atau fenomena
buatan manusia, atau yang digunakan untuk menganalisis atau mendeskripsikan hasil subjek,
tetapi tidak dimaksudkan untuk memberikan implikasi yang lebih luas. Penelitian deskriptif
muncul karena begitu banyak pertanyaan yang muncul mengenai masalah kesehatan seperti
mortalitas, morbiditas, terutama mengenai besarnya masalah, luasnya masalah, dan pentingnya
masalah tersebut.
Lokasi penelitian yang di pilih oleh peneliti adalah PT Medco E&P Malaka yang
bertempat di Aceh Timur. Alasan peneliti mengambil perusahan ini karena peneliti melihat
masih banyak para karyawan yang kurangnya kerjasama tim dalam berkerja dan banyaknya
para karyawan yang melanggar aturan yang telah di buat oleh perusahan. Populasi yang di ambil
oleh peneliti dalam penelitian ini adalah 250 karyawan yang ada pada PT Medco E&P Malaka
Aceh Timur.
Menurut Sugiyono (2020) analisis data adalah proses mencari dan menyusun secara
sistematis data yang diperoleh dari hasil wawancara, catatan lapangan, dan dokumentasi dengan
cara mengorganisasikan data ke dalam kategori, menjabarkan ke dalam unit-unit, melakukan
sintesa, menyusun ke dalam pola, memilih mana yang penting dan yang akan dipelajari, dan
membuat kesimpulan sehingga mudah dipahami oleh diri sendiri maupun orang lain. Teknik
yang digunakan dalam penelitian ini adalah Analisis regresi linier sederhana adalah hubungan
secara liner antara satu variabel independen (X) dengan varibel dependen (Y). Analisis ini untuk
mengetahui arah hubungan antara variabel independen dengan variabel dependen apakah
positif atau negatif dan untuk memprediksi nilai dari variabel dependen apabila nilai variabel
independen mengalami kenaikan atau penurunan, sehingga dapat diketahui pengaruh positif
atau negatif faktor-faktor tersebut terhadap kinerja karyawan PT Medco E&P Makaka Aceh
Timur. Analisis regresi liner sederhana dalam membantu penelitian ini.

Hasil Dan Pembahasan

Hasil
Deskriptif Kuisioner
Tabel 1 Deskriptif Kuisioner
Sumber Data Jumlah Persentase (%)

Jumlah Kuesioner yang disebar 115 100

Jumlah Kuesioner yang Kembali 100 100

401 |Jurnal Ilmiah Multi Disiplin (JIMU)

JIMU: Jurnal Ilmiah Multi Disiplin
Vol. 03, No. 04, Tahun 2025, Hal.397- 407, ISSN: 3031-9498 (Online)

Jumlah kuesioner yang diolah 100 100

Uji Validitas
Tabel 2 Hasil Uji Validitas
Variabel r-hitung r-tabel Hasil
0,737 0,197 Valid
0,771 0,197 Valid
0,816 0,197 Valid
0,754 0,197 Valid
Gaya
0,711 0,197 Valid
Kepemimpinan
0,764 0,197 Valid
Demokratis(X)
0,829 0,197 Valid
0,792 0,197 Valid
0,835 0,197 Valid
0,762 0,197 Valid
0,745 0,197 Valid
0,800 0,197 Valid
0,783 0,197 Valid
0,788 0,197 Valid
Kinerja 0,642 0,197 Valid
Karyawan (Y) 0,793 0,197 Valid
0,804 0,197 Valid
0,802 0,197 Valid
0,776 0,197 Valid
0,695 0,197 Valid

Hasil analisis dari tabel diatas menunjukkan bahwa segi ketepatan dalam mengukur.
Seluruh pernyataan yang digunakan dalam mengukur variabel Gaya Kepemimpinan
Demokratis (X) dan Kinerja Karyawan (Y) memiliki ketepatan yang baik ini terlihat dari
besarnya koefisien validitas yang dihasilkan oleh setiap item pernyataan yang semuanya diatas
0,197 atau bisa dikatakan bahwa r-hitung > r-tabel. Sehingga dapat disimpulkan semua item
pernyataan untuk variabel Gaya Kepemimpinan Demokratis(X) dan Kinerja Karyawan (Y)
adalah valid dan dapat digunakan menjadi alat ukur penelitian.
Analisis Regresi Linier Sederhana
Tabel 3 Hasil Analisis Regresi Linear Sederhana

Coefficientsa
Unstandardized Standardized
Coefficients Coefficients
Model B Std. Error Beta t Sig.
1 (Constant) 17.518 2.894 6.053 .000
GAYA .534 .073 .596 7.341 .000
KEPEMIMPINAN
DEMOKRATIS
a. Dependent Variable: KINERJA KARYAWAN

402 |Jurnal Ilmiah Multi Disiplin (JIMU)

JIMU: Jurnal Ilmiah Multi Disiplin
Vol. 03, No. 04, Tahun 2025, Hal.397- 407, ISSN: 3031-9498 (Online)

Pada tabel diatas menunjukkan nilai konstanta 17,518 (kolom Unstandardized

Coefficients bagian B), yang artinya bahwa ketika X bernilai 0, maka Y bernilai 17,518 artinya
jika Gaya Kepemimpinan Demokratis PT Medco E&P Malaka Aceh Timur tidak tercapai maka
Kinerja Karyawan yang akan dicapai adalah 17,518. Sedangkan nilai koefisien Gaya
Kepemimpinan Demokratis diketahui 0,534. Memiliki arti bahwa pada setiap kenaikan nilai X
sebesar 1, maka Y akan meningkat sebesar 0,534, artinya jika Gaya Kepemimpinan
DemokratisPT Medco E&P Malaka Aceh Timur tercapai akan meningkatkan sebesar satu
satuan kinerja karyawan sebesar 0,534. Berdasarkan keterangan diatas diperoleh model
persamaan regeresi:
Y = a + bX
Sehingga persamaan menjadi :
Y = 17,518 + 0,534X.
Pengujian Hipotesis
Tabel 4 Hasil Uji T

Coefficientsa
Unstandardized Standardized
Coefficients Coefficients
Model B Std. Error Beta t Sig.
1 (Constant) 17.518 2.894 6.053 .000
GAYA .534 .073 .596 7.341 .000
KEPEMIMPINAN
DEMOKRATIS
a. Dependent Variable: KINERJA KARYAWAN

Dari tabel di atas dapat disimpulkan bahwa Gaya Kepemimpinan Demokratis

berpengaruh Positif dan Signifikan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Medco E&P Malaka
di Aceh Timur yang dapat ditentukan dengan t-hitung. Gaya Kepemimpinan Demokratis(X)
memiliki nilai sebesar 7,341 dan nilai Ttabel adalah 1,985 sehingga (7,341> 1.985) sehingga
dapat disimpulkan bahwa Gaya Kepemimpinan Demokratis berpengaruh positif dan signifikan
(0,00< 0,05) terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Medco E&P Malaka di Aceh Timur.
Pembahasan
Setelah dilakukan pengujian hipotesis diperoleh hasil, ternyata hipotesis alternatif yang
diajukan dapat diterima. Dengan penjelasan uraian penerima hipotesis sebagai berikut:
Pengujian hipotesis menyimpulkan bahwa terdapat pengaruh yang sangat positif dan
signifikansi antara Gaya Kepemimpinan Demokratis terhadap Kinerja Karyawan, dengan nilai
t hitung 7,341 jauh lebih besar dari nilai t-tabel (1,985) pada taraf signifikansi alpha 0,05 yaitu
pola hubungan antara dua variabel ini dinyatakan dengan persamaan regresi Y = 17,518 +
(0,534)X . Persamaan ini memberikan informasi bahwa setiap perubahan satu unit Kinerja
Karyawan akan mengakibatkan terjadinya perubahan sebesar 0,534 pada konstanta 17,518.

403 |Jurnal Ilmiah Multi Disiplin (JIMU)

JIMU: Jurnal Ilmiah Multi Disiplin
Vol. 03, No. 04, Tahun 2025, Hal.397- 407, ISSN: 3031-9498 (Online)

Hal ini berarti perilaku seorang pemimpin adalah pengaruh yang akan menimbulkan
pemahaman tersendiri yang akan sangat berpengaruh terhadap kondisi psikologis bawahan,
dikarenakan ada bawahan yaang melihat, mengamati dan memicu perilaku pemimpin yang
ditampilkan atasan sebagal sesuatu yang diharapkan bawahan maka akan memiliki dampak
yang lebih baik terhadap kinerja. Oleh karena itu untuk meningkatkan kembali kinerja
karyawan tersebut, maka salah satu faktor yang perlu diperhatikan adalah menyangkut Gaya
Kepemimpinan Demokratis yang diterapkan oleh pemimpin-pemimpin pada perusahaan yaitu
bagaimana agar Gaya Kepemimpinan Demokratis yang di terapkan para pemimpin dapat
menunjang kinerja karyawannya agar lebih baik.
Hasil penelitian ini sejalan dengan teori yang diungkapkan oleh Menurut Sutarto bahwa
Gaya Kepemimpinan Demokratis ialah suatu pendekatan dalam kepemimpinan yang
menekankan partisipasi aktif dari anggota kelompok atau organisasi dalam proses pengambilan
keputusan. Artinya Keberhasilan perusahaan pada dasarnya di topang oleh kepemimpinan yang
efektif, dimana untuk meningkatkan semangat kerja bawahannya, pemimpin juga sangat
berperan penting dalam suatu perusahaan karena pemimpin yang menerapkan prinsip dan
teknik yang dapat meningkatkan produktivitas karyawan dan dengan kepemimpinan itu dia
dapat mempengaruhi kinerja karyawannya dapat meningkatkan kinerja karyawan sehingga
dapat tercapai sesuai tujuan.
Berdasarkan hasil dari penelitian dapat dikatakan Gaya Kepemimpinan Demokratis
berpengaruh secara langsung terhadap kinerja karyawan. Sejalan dengan penelitian yang
dilakukan oleh Hasri Ainun Asbi, (2020) yang menyatakan bahwa Gaya Kepemimpinan
Demokratis berpengaruh positf dan signifikan terhadap kinerja karyawan serta penelitian oleh
Tri santi Octavia Ola dkk, (2019), yang menyatakan bahwa Gaya Kepemimpinan Demokratis
berpengaruh positf dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Hal ini sesuai juga dengan
penelitian yang dilakukan oleh Chandra Yuda Hidayat, (2019) yang menyatakan bahwa Gaya
Kepemimpinan Demokratis berpengaruh positf dan signifikan terhadap kinerja karyawan..
Kesimpulan
Berdasarkan analisis data dan pembahasan mengenai Gaya Kepemimpinan Demokratis
terhadap kinerja karyawan pada PT Medco E&P Malaka Aceh Timur, dapat diambil
kesimpulan Terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara Gaya Kepemimpinan
Demokratis dengan kinerja karyawan. Hal ini dapat dilihat dari hasil penelitian bahwa
thitung>ttabel (7,341>1,985) dan nilai signifikansi<0,005 (0,00<0,05). Ini berarti bahwa
keberhasilan perusahaan pada dasarnya di topang oleh kepemimpinan yang efektif, dimana
untuk meningkatkan semangat kerja bawahannya, pemimpin juga sangat berperan penting
dalam suatu perusahaan karena pemimpin yang menerapkan prinsip dan teknik yang dapat
meningkatkan produktivitas karyawan dan dengan kepemimpinan itu dia dapat mempengaruhi
kinerja karyawannya dapat meningkatkan kinerja karyawan sehingga dapat tercapai sesuai
tujuan.
Daftar Pustaka
Adam, M. A. (2021). Pengaruh Gaya Kepenmimpinan Terhadap Kinerja karyawan dengan
Motivasi Sebagai Variabel ntervening pada Pusat Koperasi Pegawaui Republik

404 |Jurnal Ilmiah Multi Disiplin (JIMU)

JIMU: Jurnal Ilmiah Multi Disiplin
Vol. 03, No. 04, Tahun 2025, Hal.397- 407, ISSN: 3031-9498 (Online)

Indonesia di Kota Blitar. In Skripsi (Vol. 75, Issue 17).

Adiputra, M.S. et al. (2021), Metodologi Penelitian Kesehatan, Medan : Yayasan Kita
Menulis.
Alvionita, D. eva. (2018). Hubungan Gaya Kepemimpinan Demokratis Dengan Kinerja
Karyawan Pada Ruumah Sakit Ibu Anak Sentosa Bogor. Skripsi, 6(1),1–7.
Bangun, Wilson. (2012). “Manajemen Sumber Daya Manusia”. Jakarta: Erlangga.
Damayanti, M., (2019). Pengenalan Daun Tanaman Obat Menggunakan Jaringan Syaraf
Tiruan. Backpropagation. MEANS (Media Informasi Analisa dan Sistem), 4(2).
Dara Ananda Putri. (2020). Pengaruh gaya kepemimpina n demokratis terhadap peningkatan
kinerja pegawai di PT tokoplas E-commerce Indonesia cabang Medan. SKripsi.
Medan : UMSU.
Elizar, E., & Tanjung, H. (2018). Pengaruh Pelatihan, Kompetensi, Lingkungan. Kerja
terhadap Kinerja Pegawai. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister. Manajemen, 1(1).
Fattah, A. Hussein. (2017). Kepuasan Kerja dan Kinerja Pegawai. Yogyakarta: Elmatera.
Ghozali. (2016). Aplikasi Analisis Multivariete Dengan Program IBM SPSS. Semarang:
Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Hamali, Arif Yusuf & Budihastuti, Eka Sari. (2019). Pemahaman praktis administrasi,
organisasi, dan manajemen : strategi mengelola kelangsungan hidup organisasi.
EDISI, Ed. 1 ; Cet. 1, Jakarta : Kencana.
Hari Sulaksono. (2015). Budaya Organisasi Dan Kinerja. Yogyakarta: CV Budi Utama.
Hasibuan, Malayu. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Penerbit Bumi
Aksara.
Hasri Ainun Asbi. (2020). Hubungan Antara Gaya Kepemimpinan Demokratis Demokratis.
Skripsi. Medan : UMA.
Hidayat, C. yudha. (2019). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Demokratis Lingkungan
Kerja Dan Kompensasi Terhadap Kinerja karyawan di Lembaga Penjaminan Mutu
Pendidikan Surabaya Jawa timur.
Husni Pasarela. (2023). Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia. CiDEA Journal : Vol.
2, No. 2.
Kasmir. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori dan Praktik). Depok: PT
Rajagrafindo Persada.
LSPR News. (2024). Gaya Kepemimpinan Demokratis dan Contohnya. Diakses pada 17
Maret 2025 di laman [Link]
contohnya/.
Miller, J. D., & Lynam, D. R. (2012). An examination of the Psychopathic Personality
Inventory's nomological network: A meta-analytic review.
405 |Jurnal Ilmiah Multi Disiplin (JIMU)
JIMU: Jurnal Ilmiah Multi Disiplin
Vol. 03, No. 04, Tahun 2025, Hal.397- 407, ISSN: 3031-9498 (Online)

Mirna Herawati, Fadjriah Hapsari. (2019). Pengaruh gaya kepemimpinan terhadap

keputusan kerja karyawan CV. Alfa. Proceeding : Simposium Nasional Ilmiah
dengan tema: (Peningkatan Kualitas Publikasi Ilmiah melalui Hasil Riset dan
Pengabdian kepada Masyarakat).
Moeheriono. (2017). “Pengukuran Kinerja Berbasis Kompetensi”. Jakarta: Raja Grafindo
Persada.
Norma Rosalia Dian Permatasari. (2015). Hubungan Antara Gaya Kepemimpinan
Demokratis Dengan Motivasi Kerja Guru Di SMK Negeri 1 Juwiring. Skripsi.
Surakarta : Universitas Muhammadiyah Surakarta.
Octavia Olla, T. S., Andriyani, S., & Ndoen, L. (2019). Pengaruh Gaya Kepemimpinan
Demokratis Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada PT Timor Express Intermedia
Kupang). Journal of Management : Small and Medium Enterprises (SMEs), 5(2)259–
272.
Patri Hasni, Djatmiko Noviantoro, Dian Septianti. (2020). Pengaruh Kepemimpinan
Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Win Acces Telecommunication Palembang
Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening. JAMB (Jurnal Aplikasi
Manajemen & Bisnis) : Vol.1 No.1.
Regi Refian Garis, [Link] Garvera, Aan Anwar Sihabudin. (2021). Analisis Tipe
Kepemimpinan Demokratis Kepala Desa Dalam Peningkatan Pelayanan Publik Di
Desa Karangjaladri Kabupaten Pangandaran. Dinamika (Jurnal Ilmiah Ilmu
Administrasi Negara) : Volume 8 Nomor 2.
Rivai, Veithzal. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan,. Edisi ke 6,
Depok : PT Raja Grafindo Persada.
Robbins, Stephen P dan Judge, Timothy A. 2013. Organizational Behavior,. Terjemahan
Ratna Saraswati dan Fabriella Sirait, Edition 16, Jakarta : Salemba Empat.
Russell F. Proctor & Adler, B. Ronald. (2015). Looking Out Looking In Fifteent. Edition.
United States of America: Cengage Learning.
Siagian, T. S. & Khair, H. (2018). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Demokratis dan
Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan dengan Kepuasan Kerja sebagai
Variabel Intervening. Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, Vol. 1 : 59-70.
Sopiah, & Sangadji, E. M. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik.
Yogyakarta: ANDI OFFSET.
Sugiyono (2019). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung : Alphabet.
Sutarto Wijono. (2018). Kepemimpinan Dalam Perspektif Organisasi. Jakarta :
Prenadamedia Group.
Triwayanto, Teguh & Ulfatin Nurul. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia Bidang
Pendidikan. Jakarta: Rajawali Pers.

406 |Jurnal Ilmiah Multi Disiplin (JIMU)

JIMU: Jurnal Ilmiah Multi Disiplin
Vol. 03, No. 04, Tahun 2025, Hal.397- 407, ISSN: 3031-9498 (Online)

Utari Wahyuni. (2017). Hubungan Gaya Kepemimpinan Demokratis Dengan Kedisiplinan

Karyawan PT Bank Sumut Medan Cabangiskandar Muda. Skripsi. Medan : Fakultas
Psikologi Universitas Medan Area.
Waloyo. (2021). Kinerja Karyawan (Ditinjau dari Gaya Kepemimpinan, Motivasi dan
Disiplin Kerja). Surabaya : Kresna Bina Insan Prima.

407 |Jurnal Ilmiah Multi Disiplin (JIMU)