SYSTEM THINKING
PENGERTIAN SYSTEM THINKING
suatu cara berpikir tentang, dan suatu bahasa
untuk menguraikan dan memahami, kekuatankekuatan dan hubungan-hubungan antar
pribadi yang membentuk prilaku sistem
mencakup sekumpulan metode, alat dan
prinsip yang agak tidak berbentuk, yang
semuanya diorientasikan untuk melihat
kesalingterkaitan antara kekuatan-kekuatan,
dan melihatnya sebagai bagian dari suatu
proses bersama
PENGERTIAN SYSTEM THINKING
SYSTEM
THINKING
Bahwa prilaku semua sistem mengikuti prinsip-prinsip umum
tertentu, yang sifatnya sedang ditemukan dan disuarakan
Sebagai suatu bahasa untuk menguraikan bagaimana mencapai
perubahan yang membawa hasil dalam organisasi
PENGERTIAN SISTEM
Suatu keseluruhan yang dirasakan yang unsurunsurnya tergantung bersama karena unsurunsur itu terus menerus saling mempengaruhi
dari waktu- ke waktu dan beroperesi menuju
sutu tujuan bersama
STRUKTUR SISTEMIK
PANDANGAN UMUM
Struktur suatu organisasi
adalah bagan organisasi
Desain aliran dan proses
tugas organisasi
SYSTEM THINKING
Struktur adalah pola
hubungan yang saling
terkait antar komponenkonponen utama sistem
tersebut yang tidak hanya
mencakup hirarki dan arus
proses tetapi juga mencakup
sikap dan persepsi, mutu
produk , cara-cara
pembuatan keputusan
MEMULAI BERPIKIR SISTEM
MEMULAI DENGAN BERCERITA
MEMULAI BERPIKIR SISTEM
MEMULAI BERPIKIR SISTEM
MEMULAI BERPIKIR SISTEM
MENGGALI KISAH SENDIRI
MASALAHNYA ADALAH
MENCERITAKAN
BUATLAH SEBUAH
DAFTAR
MEMBUAT
GAMBARAN
MEMULAI BERPIKIR SISTEM
MEMBUAT
GAMBARAN
MEMULAI BERPIKIR SISTEM
LIMA MENGAPA
MENGAPA ?
MENGAPA ?
MENGAPA ?
MENGAPA ?
MENGAPA ?
BAHASA BERPIKIR SISTEM
Hubungan
(sebab akibat)
Variabel/unsur
BAHASA BERPIKIR SISTEM
BAHASA BERPIKIR SISTEM
BAHASA BERPIKIR SISTEM
BAHASA BERPIKIR SISTEM
Masa Penundaan
BAHASA BERPIKIR SISTEM
POLA DASAR BERPIKIR SISTEM
POLA DASAR BERPIKIR SISTEM
POLA DASAR BERPIKIR SISTEM
POLA DASAR BERPIKIR SISTEM
POLA DASAR BERPIKIR SISTEM
POLA DASAR BERPIKIR SISTEM
POLA DASAR BERPIKIR SISTEM
POLA DASAR BERPIKIR SISTEM
Meningkatkan kesadaran akan konsekuensi-konsekuensi yang tidak
diharapkan
Kurangilah frekuensi Anda menerapkan penyelesaian dan jumlah
penyelesaian yang Anda terapkan setiap kali
Bisakah Anda mengelola atau meminimalkan konsekuensi-konsekuensi
yang tidak diinginkan
Susunlah kembaali dan tanganilah akar permasalahannya; tinggalkan
penyelesaian yang hanya mengatasi gejalanya saja
POLA DASAR BERPIKIR SISTEM
POLA DASAR BERPIKIR SISTEM
POLA DASAR BERPIKIR SISTEM
7 LANGKAH UNTUK MENEROBOS
KEMACETAN ORGANISASI
MENGIDENTIFIKASI TINDAKAT-TINDAKAN BERPENGARUH BESAR
MENEMUKAN HUBUNGAN SALING TERKAIT DENGAN PUTARAN-PUTARAN MENDASAR
MEMETAKAN DAMPAK SAMPING KETAGIHAN DARI PENYELESAIAN CEPAT
IDENTIFIKASI PENYELESAIAN-PENYELESAIAN MENDASAR
IDENTIFIKASI DAMPAK YANG TIDAK DIINGINKAN
PETAKAN SEMUA PENYELESAIAN CEPAT
IDENTIFIKASI GEJALA MASALAH MULA-MULANYA
FIFTH DICIPLINE
THE FIFTH
DICIPLINE
ORGANISASI
PEMBELAJARAN
ORGANIZATIONAL LEARNING
UNTUK APA ?
Karena Kita Menginginkan Kinerja yang Unggul
Meningkatkan Mutu
Bagi Pelanggan
Untuk Keunggulan Bersaing
Untuk suatu satuan kerja yang bersemangan dan berkomitmen
Untuk mengelola perubahan
Untuk kebenaran
Karena maktu menuntutnya
Karena kita mengakui kesaling-tergantungan kita
Karena kita menginginkannya
ORGANIZATIONAL LEARNING
ORGANIZATIONAL LEARNING
ORGANIZATIONAL LEARNING
MEENDESAIN SUATU ORGANISASI PEMBELAJARAN
MEMBENTUK KELOMPOK-KELOMPOK
ORGANIZATIONAL LEARNING
ORGANIZATIONAL LEARNING
SEKIAN