Strategy Execution
The Discipline of Getting
Things Done
visit: [Link]
Redefining
Strategy Execution
visit: [Link]
Eksekusi merupakan sebuah
disiplin, dan bagian integral
dari strategi
Sebuah strategi akan sia-sia belaka
jika disusun tanpa mempertimbangkan
kemampuan organisasi untuk mengeksekusi-nya
visit: [Link]
Eksekusi merupakan tugas
utama dari CEO
Eksekusi memerlukan pemahaman komprehensif
dari bisnis, dan CEO merupakan orang yang berada
dalam posisi untuk mencapai pemahaman tersebut
Hanya CEO atau top leader yang dapat membuat
terjadinya eksekusi strategi -- melalui keterlibatannya
yang mendalam secara personal dalam substansi
strategi, dan bahkan dalam detil proses eksekusinya.
visit: [Link]
Eksekusi harus menjadi elemen inti
dari kultur sebuah organisasi
Eksekusi harus dilekatkan dalam sistem reward
dan dalam norma perilaku yang
dipraktekan oleh setiap orang.
visit: [Link]
Three
Building Blocks of
Execution
visit: [Link]
Pondasi Pertama: Tujuh Perilaku
Esensial dari Top Leader
Pondasi Dua: Menciptakan Kultur
Eksekusi
Pondasi Tiga: The Job No Leader
Should Delegate Having the Right
People in the Right Place
visit: [Link]
Pondasi Satu:
Tujuh Perilaku
Esensial dari Leader
1. Know Your People and Business.
Leader harus menyelami segenap isi kehidupan
bisnis mereka. Dalam perusahaan yang tidak
mengeksekusi, leader biasanya kehilangan koneksi
dengan realitas yang terjadi dari hari ke hari.
visit: [Link]
Pondasi Satu:
Tujuh Perilaku
Esensial dari Leader
2. Insist on Realism
Realisme merupakan jantung dari pelaksanaan, tetapi
banyak organisasi yang penuh dengan orang-orang yang
mencoba menghindar atau bersembunyi dari realitas
Mulailah menjadi realistik terhadap diri Anda sendiri.
Kemudian pastikan bahwa realisme menjadi sasaran dari
seluruh dialog dalam organisasi
visit: [Link]
Pondasi Satu:
Tujuh Perilaku
Esensial dari Leader
3. Menyusun Sasaran dan Prioritas yang Jelas
Leader yang mengeksekusi, fokus pada sedikit prioritas
namun jelas sehingga dapat dipahami oleh setiap orang
Memfokuskan pada tiga atau empat prioritas kunci akan
memberikan hasil terbaik untuk sumber daya yang dimiliki
visit: [Link]
10
Pondasi Satu:
Tujuh Perilaku
Esensial dari Leader
4. Follow Through
Sasaran yang jelas dan simple tidak berarti banyak jika
tidak ada orang yang mengelolanya dengan serius
Kegagalan untuk melakukan tindak lanjut telah menjadi
kebiasaan yang meluas, dan penyebab utama lemahnya
eksekusi.
visit: [Link]
11
Pondasi Satu:
Tujuh Perilaku
Esensial dari Leader
5. Penghargaan bagi Pelaku
Jika anda ingin orang memproduksi hasil yang spesifik,
anda harus memberikan penghargaan yang sesuai
kepada mereka.
Fakta ini nampak sangat gamblang, namun masih saja
banyak perusahaan yang gagal menghubungkan
reward dengan kinerja yang optimal
visit: [Link]
12
Pondasi Satu:
Tujuh Perilaku
Esensial dari Leader
6. Expand Peoples Capabilities via Coaching
Sebagai leader, anda telah memperoleh banyak
pengetahuan dan pengalaman dan juga wisdom.
Pekerjaan Anda adalah mentransfer semua itu kepada
generasi berikutnya.
Ini adalah tentang kemampuan Anda dalam
mengembangkan kapabilitas setap orang dalam
organisasi, baik secara kolektif maupun individu.
visit: [Link]
13
Pondasi Satu:
Tujuh Perilaku
Esensial dari Leader
7. Know Yourself
Tanpa ketabahan integritas dan emosional, Anda tidak
dapat jujur pada diri sendiri, menghadapi bisnis dan
realitas organisasi secara obyektif, atau memberikan
penilaian kepada orang lain dengan benar.
visit: [Link]
14
Pondasi Dua :
Menciptakan Kultur
Eksekusi
The basic premise
is simple:
Culture change
gets real when your
aim is execution.
visit: [Link]
15
Anda tidak
membutuhkan banyak
teori yang kompleks
atau survey karyawan
untuk menggunakan
pendekatan ini. Anda
hanya perlu mengubah
perilaku orang-orang
sehingga mereka
memproduksi kinerja
unggul
visit: [Link]
Pondasi Dua :
Menciptakan Kultur
Eksekusi
16
Pondasi Dua:
Menciptakan Kultur
Eksekusi
Pertama, katakan dengan jelas
kepada setiap orang, hasil kerja
apa yang diharapkan
visit: [Link]
17
Pondasi Dua :
Menciptakan Kultur
Eksekusi
Kemudian diskusikan bagaimana
memperoleh hasilnya, sebagai
bagian dari proses coaching.
visit: [Link]
18
Pondasi Dua:
Menciptakan Kultur
Eksekusi
Kemudian anda berikan penghargaan bagi orang yang
berhasil. Jika mereka masih belum memenuhi ekspektasi,
Anda berikan coaching tambahan, tidak memberinya reward,
memberikan pekerjaan lain, atau membiarkan mereka pergi.
When you do these things
consistently, you create a culture of
getting things done!
visit: [Link]
19
Building Block Three:
The Job No Leader
Should Delegate
Having the Right
People in the Right
Place
visit: [Link]
Why the Right
People Arent in
the Right Jobs?
20
visit: [Link]
Leader mungkin tidak cukup
mengetahui mengenai orang-orang
yang telah mereka pilih
Leader mungkin mengambil orangorang yang menyenangkan bagi dirinya
(menyenangkan secara psikologis),
daripada orang lain yang memiliki
kemampuan lebih baik untuk pekerjaan
itu
Leader mungkin tidak memiliki
keberanian untuk membedakan great
perfomer dengan bad performer, dan
kemudian mengambil tindakan yang
diperlukan.
21
Top leader tidak memiliki
komitmen personal untuk
terlibat dalam proses
pengembangan SDM dan
perekrutan the best talents!!
visit: [Link]
22
Leader yang berorientasi
pada eksekusi
mengalokasikan energi
dan waktu yang
signifikan untuk proses
pengembangan SDM
dan menjaga agar best
talents tetap terus
menampilkan kinerja
terbaiknya..
visit: [Link]
23
Core Process of
Execution
visit: [Link]
24
Proses Inti dari Eksekusi
Strategy Process
People Process
Operational Process
visit: [Link]
25
Strategy
Process
Mendefinisikan
ke mana bisnis
akan melangkah
visit: [Link]
26
Rencana strategis yang kuat harus menjawab
pertanyaan-pertanyaan berikut ini:
Apakah asemen kita terhadap dinamika perubahan
lingkungan eksternal?
Sebaik apa anda memahami pelanggan dan pasar
yang ada?
Apakah cara terbaik untuk terus tumbuh secara
profitable?
Dapatkan bisnis mengeksekusi strategi?
Apakah milestone yang penting untuk mengeksekusi
perencanaan strategis?
visit: [Link]
27
Strategy Execution Review
Questions
Sebaik apakah kemampuan
organisasi untuk mengeksekusi
strategi?
Apakah relasi antara orang-orang
dan proses bisnis diuraikan dengan
jelas?
visit: [Link]
28
People
Process
Defines whos
going to get it
there
visit: [Link]
29
People process yang sempurna
memberikan framework yang
powerful untuk mengidentifikasi
talenta organisasi yang
dibutuhkan setiap saat, dan
perencanaan untuk memastikan
kebutuhan itu terpenuhi
visit: [Link]
30
People Process yang sempurna
didasarkan pada pondasi berikut ini:
Terhubung dengan rencana strategis dan hasil
bisnis
Terdapat skema yang sistematis dan terarah
untuk mengembangkan mutu leaders pada
semua level beserta proses regenerasinya
Terdapat agenda yang jelas dan tegas untuk
mengatasi poor perfomers
visit: [Link]
31
Operation
Process
Operasionalisasi
isi strategi
visit: [Link]
32
Operation process yang
sempurna terfokus pada
rencana operasi yang melink strategy and people to
results.
visit: [Link]
33
Rencana operasi
mencantumkan serangkain
termasuk program dan
inisiatif sterategis yang
harus dilakukan dalam
kurun satu tahun guna
meraih tujuan seperti
peningkatan pendapatan,
penjualan, margin, dan
cash flow.
visit: [Link]
34
Composed by : Yodhia Antariksa, Msc
Selesai
Dimohon untuk tidak mengcopy, menggandakan, dan
mendistribusikan file presentasi ini melalui email atau
piranti digital lainnya tanpa ijin dari [Link]
Mari kita saling berikhtiar membangun kejujuran.
Jika Anda berminat menggunakan slide ini untuk
kepentingan training di organisasi Anda, silakan terlebih
dahulu baca aturan pemakaiannya di Menu TANYA
JAWAB pada situs [Link]
visit: [Link]
35
Sumber Referensi:
Larry Bossidy and Ram Charan, Execution : The
Discipline of Getting Things Done, Crown Business
Publication
visit: [Link]
36