Équipe mondiale du service
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Promouvoir la vision qu’un jour les
Lions et les Leos pourront répondre à
chaque besoin dans le monde.
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Structure mondiale d’action
Vue
Promouvoir la vision qu’un jour les Lions et les Leos pourront Des bénévoles passionnés.
répondre à chaque besoin dans le monde. Des responsables
dynamiques.
Mission Un service novateur.
La Structure mondiale d’action soutient la vision du LCI, et
ravivera la passion de nos Lions et Leos à travers le service.
Objectif
S’assurer que le Lions Clubs International ait un impact sur plus
de 200 millions de personnes par le service, qu’il atteigne un
effectif de 1,7 million de membres Lions et Leos, et qu’il
fournisse des opportunités de formation à plus de 500 000 de
ses membres d’ici 2020.
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Organigramme de la Structure mondiale d’action et
des campagnes LCIF LCIF
Officiels exécutifs Conseil
d’administratio
n de la LCIF
Ambassadeurs
Past présidents internationaux Président de la Campagne de
Conseil d’administration international collecte de fonds
Past directeurs internationaux
Vice-président de la Campagne
Président et Vice-présidents de la Structure mondiale d’action
Past présidents internationaux –
EML EME EMS Ambassadeurs de la campagne
Responsables de région Responsables de région Responsables de région
constitutionnelle constitutionnelle constitutionnelle Commissions spéciales
EML EME EMS
Vice-responsables de région Vice-responsables de région Vice-responsables de région
constitutionnelle constitutionnelle constitutionnelle
LCIF
EML EME EMS Responsables de région constitutionnelle
Responsables régionaux Responsables régionaux Responsables régionaux (Commission internationale)
LCIF
Président de la Structure mondiale d’action au niveau du DM (le président du conseil) Responsables régionaux
EML EME EMS
Coordinateur de district Coordinateur de district Coordinateur de district multiple
multiple multiple LCIF
Coordinateur de district multiple
Responsable Structure mondiale d’action au niveau du district (le gouverneur)
EML EME EMS
Coordinateur de district Coordinateur de district Coordinateur de district LCIF
Coordinateur de district
Responsable Structure mondiale d’action au niveau du club (le président de club)
EML EME EMS
1er Vice-président/Responsable Responsable Effectif Responsable Service Coordinateur LCIF de club
Formation des responsables
SMA District
SMA CLUB
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EMS
Responsabilités clés
• L’EMS est chargée d’inspirer et de motiver le service en soutenant la
création et la mise en œuvre d’activités de service :
• - Qui sont alignées avec la mission, la vision et les causes
globales du LCI
• - Qui créent un sentiment d’appartenance et de fierté chez les
Lions et Leos
• - Qui permettent aux participants de toute génération de
s’impliquer et de monter des actions
• - Qui augmentent la visibilité de l’impact de l’action locale des
Lions
• - Qui recherchent et partagent des informations sur les succès,
opportunités et défis d’activités de service
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EMS
Responsabilités clés
• Contribuer à augmenter la visibilité de l’impact de l’action
locale des Lions
• Rechercher et partager des informations sur les succès
opportunités et défis d’activités de service
• Collaborer avec les coordinateurs LCIF pour optimiser
l’utilisation des ressources de la LCIF et l’implication dans
les collectes de fonds.
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EMS
Coordinateur EMS de district
• Motive les clubs à mettre en œuvre des activités de service qui s’alignent sur nos causes mondiales avec
une concentration particulière sur le diabète
• Responsabilise les clubs vis-à-vis de leurs objectifs de service, s’assure de la transmission régulière des
informations sur MyLCI et encourage l’utilisation de l’application mobile MyLion pour augmenter l’implication
dans les activités de service.
• Soutient les activités de service communautaires locales
• Fait la promotion d’activités de service permettant aux participants de toute génération de s’impliquer, y
compris l’intégration des Leos et le renforcement de leurs compétences de leader.
• Recueille le feedback des clubs et du district sur les obstacles, opportunités et succès liés au service ;
partage ces informations avec le coordinateur de district multiple pour supprimer les obstacles ralentissant la
bonne mise en œuvre des programmes de service. 9
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L’objectif de l’EMS
Mettre le service au premier plan
du Lions Club International
Équipe
mondiale du
Objectif de service
Causes service
mondiales
Renforcer
l’impact et
LCI Forward l’orientation
de notre
service
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Nos causes mondiales
L’empreinte de notre second siècle
DIABÈTE ENVIRONNEMEN FAIM VISION CANCER
T INFANTILE
Honorer notre histoire et répondre aux besoins émergents
Et proposer aux jeunes des options nouvelles pour servir avec nous
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Objectifs et stratégie de l’EMS
Équipe mondiale du service
Objectifs
Stratégie
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Objectifs
• Mise en œuvre de projet sur le terrain
• Mise en œuvre de projets dans le domaine du diabète
• Rapports Web MyLion
• Utilisation de l’application MyLion
En développement :
• Implication des jeunes - Coopération Lion/Leo
• Partenariats avec des organisations locales et mondiales
Aidez-nous à construire l’EMS dont vous avez besoin
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Objectifs Chiffrés
Augmentation de 5 % par an du nombre d’actions
de service mises en œuvre et signalées au LCI.
Augmentation de 5 % par an du nombre d’actions
mises en œuvre dans le domaine du diabète.
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Cheminement du service
Apprendre Découvrir Agir Célébrer
Éduquez et sensibilisez les Rapprochez les clubs les uns des Donnez aux Lions et Leos Évaluez le projet,
Lions et Leos. autres et inspirez-les par le biais des projets « clé en main », reconnaissez les efforts et
du partage d’idées de projets, des des opportunités de partagez les histoires de
bonnes pratiques et des histoires subvention et autres réussite des Lions et Leos.
de réussites. initiatives pour améliorer le
degré de leur implication
dans la communauté et leur
impact sur celle-ci.
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Ressources
Ce qui est disponible
• Présentation des initiatives de service
• Matériel pédagogique adapté à chaque niveau de leadership
• Idées d’activités de service (cliquez sur l’image)
DIABÈTE ENVIRONNEMENTLUTTE CONTRE LA
VISION CANCER INFANTILE
FAIM
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Ressources
Boîte à outils Service
• Planificateurs de projets
• Évaluation des besoins locaux et du club
• Développer des partenariats locaux
• Guide pour la collecte de fonds
• Guide pour la transmission des rapports/Pourquoi signaler vos activités de service est
important
Une communication continue entre le LCI et les responsables EMS est
cruciale pour le développement de ressources adaptées aux besoins
locaux. 17
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Un nouvel état d’esprit …
de nouvelles exigences
Priorité à l’action :
• Tous les moyens de l’Association doivent concourir à favoriser l’action.
• Cette action doit être planifiée et plus rien dans notre organisation ne
doit freiner l’action.
• L’action engendre les résultats : le service.
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Un nouvel état d’esprit …
de nouvelles exigences
Le « reporting », la production de rapport.
Les clubs comme les autres structures de la SMA doivent faire un rapport
sur leurs activités.
• Les rapports indiquent ce que nous réalisons et comment nous
avançons par rapports à nos objectifs.
• Nécessité d’amélioration des rapports (Quantité et Qualité)
• Amélioration du reporting des clubs: Priorité des GST
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Un nouvel état d’esprit …
de nouvelles exigences
La comptabilisation
• De nos réalisations, de nos succès.
A cette fin, nous devons améliorer la qualité des rapports.
• Mettre en évidence et quantifier nos réalisations, nos succès.
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Un nouvel état d’esprit …
de nouvelles exigences
Les Lions sont les leaders mondiaux du service humanitaire.
• Le monde entier a plus que jamais besoin que les Lions
passent à l’ACTION, localement et dans le monde.
• Chaque club monte un projet durable et visible au plan local.
L’action va caractériser la SMA
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Le moment est venu de
passer à l’action
© 2018 Lions Clubs International. 2018 03/12 FR 22
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