Management de
projet :
Module : management stratégique et projet
Prof : Ismail boushaba
Presenté par :
Rodayna majdoubi
Oumaima boubary
Bouzakri el bazi
Abderrazak el khalloufi
Sommaire:
●Définition de projet et opération
●Déférence entre le projet et l’opération
●Les caractéristiques de projet et
d’opération
●Approche classique
●Approche agile
Définition d'un Projet et
opération:
Définition d'un Projet :
Un projet est défini comme un ensemble de tâches à réaliser dans le but
d'atteindre un objectif spécifique, dans un contexte donné . Il peut être
considéré comme un processus unique qui transforme des ressources
humaines et matérielles pour réaliser quelque chose de ponctuel
Définition d'une Opération :
Une opération peut être définie comme un ensemble d'activités ou
de processus pratiques qui impliquent l'application de principes ou
de méthodes pour atteindre un résultat spécifique
Les différences entre un projet et une
opération:
Temporaire et unique, avec un Atteindre des objectifs Nécessite une gestion axée
début et une fin définis. Il vise spécifiques et souvent sur le respect des délais, du
projet à créer un produit, un service innovants, avec des livrables budget et des ressources.
ou un résultat spécifique. clairement définis.
1 - Nature 2 - Objectifs 3 - gestion
Maintenir et optimiser les Implique une gestion orientée
Continue et répétitive, axée sur la
vers la performance, la
opération production de biens ou services de activités courantes pour
assurer l’efficacité et la qualité. standardisation et
manière régulière.
l’amélioration continue.
Les Caractéristiques d’un
Projet
Temporaire
Avec un début et une fin
Complexite et incertitude
Souvent associé à des risques
Unique
le produit ou service est nouveau
Les Caractéristiques d’une Opération
Permanente
Sans fin fixe
Stable et prévisible
Moins de risques et plus de
Répétitive
standardisation
Les activités sont répétées
régulièrement
Définition de l'approche classique:
01 02 03 04
Planification délai et le coût Livraison Plan de projet
Elle se caractérise par Gérer l’achèvement du La livraison finale a lieu à Se base sur les
une planification projet dans délais la fin du projet, une fois exigences du client et
détaillée du projet dès impartis et tous les objectifs des autres parties
le début. établissement du budget atteints. prenants .
et maîtrise des coûts .
méthode de cascade * waterfall * :
Définition de l'approche
agile:
01 L'équipe travaille en étroite
Collaboration collaboration pour s'adapter
aux changements.
Le projet avance par cycles 02
courts et itératifs avec des
Itératif
livraisons fréquentes.
03
permet de s'adapter
Flexibilité rapidement aux besoins
évolutifs du client
les méthodes d'approche agile:
2 - Kanban
2 - scrum : La Méthode Agile par Excellence
Scrum est une méthodologie agile populaire pour la La méthode Kanban est une méthode de gestion
gestion de projets. Elle favorise la flexibilité, la de projet visuelle qui permet d'organiser et de
collaboration et l'amélioration continue. suivre les tâches de manière claire et efficace.
Les Rôles Clés dans Scrum :
Product Owner: Scrum Master: Équipe de Développement:
Responsable de la vision du Facilitateur qui assure le Professionnels qui réalisent le travail
produit et de la priorisation bon déroulement du pour créer un incrément du produit.
du backlog. processus Scrum.
Comparaison des deux approches:
Planification Contrôle Livraison
L'approche classique se L'approche classique est L'approche classique
concentre sur une plus contrôlée, tandis livre tout à la fin, tandis
planification détaillée, que l'approche agile que l'approche agile livre
tandis que l'approche laisse plus d'autonomie à fréquemment des
agile est plus flexible l'équipe. versions améliorées
Choisir la meilleure
approche:
Besoin de contrôle: Délais courts:
Si le besoin de contrôle est
Si les délais sont courts,
élevé,l'approche classique
l'approche agile permettra
peut être plus adaptée.
de livrer plus rapidement.
Changements fréquents:
Si les changements sont fréquents, l'approche agile sera plus
efficace.