PLAN DE TRAVAIL
Introduction
La motivation au travail
La rémunération au sein de la gestion des ressources
humaines
L'impact de la rémunération sur la motivation du
travail au sein de DMC DIVINDUS
Conclusion
Introduction
La gestion des ressources humaines vise à attirer,
motiver et fidéliser les meilleures compétences pour
renforcer la compétitivité des entreprises. En Algérie,
depuis la crise des années 1970, la rémunération est
devenue un outil stratégique de gestion du personnel,
liant performance et motivation. La politique de
rémunération, au-delà d’un simple budget, doit garantir
l’équité, reconnaître la contribution des salariés et
encourager leur engagement. La motivation, considérée
comme un facteur clé de réussite, repose sur une
politique salariale juste et adaptée aux efforts fournis.
L’étude menée au sein de l’entreprise DMC DIVINDUS,
spécialisée dans les matériaux de construction, cherche
à démontrer dans quelle mesure la rémunération
constitue un levier essentiel de motivation et d’efficacité
au travail. 1
La motivation au
travail
La motivation au travail représente la volonté et l’effort
constant d’un individu pour atteindre les objectifs fixés en
mobilisant au mieux ses capacités. Elle constitue
aujourd’hui un facteur clé de compétitivité et de réussite
pour les entreprises, poussant les dirigeants à repenser les
tâches, le management et les politiques de rémunération
afin de renforcer l’engagement et la fidélisation des
salariés. Définir une politique salariale capable de stimuler
la motivation est devenu une priorité stratégique. Chaque
organisation perçoit la motivation différemment, souvent
confondue avec la satisfaction ou la performance, mais elle
demeure essentielle à la productivité. Ce chapitre
analysera d’abord les mécanismes et sources de la
motivation, ensuite les principales théories qui
l’expliquent, et enfin la relation entre motivation et
rémunération, en lien avec la performance au travail.
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La Pyramide de Maslow
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L'État d'évolution du e-commerce au
Maroc
La stratégie Nationale « Maroc Digital 2020 » a pour
objectifs de :
➤ Diminuer 50% de la fracture numérique.
➤ Equiper et connecter 20% des PME à l'internet.
➤ Mettre 50% des procédures administratives en ligne.
➤ Placer le Maroc en premier Hub numérique d'Afrique.
➤ Accroître l'Offshoring au Maroc annuellement de 5 à
10%.
➤ Entraîner plus de 15000 professionnels TI au Maroc.
➤ Occasionner plus de 60000 emplois dans l'Offshoring
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La rémunération au sein de la gestion
des ressources humaines
La rémunération occupe aujourd’hui une place stratégique
dans les entreprises, car elle permet d’attirer, motiver et
fidéliser les talents dans un environnement concurrentiel. Les
gestionnaires doivent concevoir une politique de
rémunération équilibrée entre les aspects financiers et non
financiers, tout en respectant les contraintes légales et
budgétaires.
On distingue la rémunération directe (salaire fixe et variable
liée à la performance) et la rémunération indirecte (avantages
sociaux et reconnaissance).
Ce chapitre aborde successivement la GRH et son évolution,
les composantes de la rémunération favorisant la motivation,
puis la politique de rémunération et ses axes d’amélioration.
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Les trois piliers d'une politique de
rémunération.
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L'impact de la rémunération sur la
motivation du travail au sein de DMC
DIVINDUS
La rémunération, par ses formes et modes de gestion,
influence la satisfaction, la motivation, la loyauté et la
performance, ainsi que la capacité de recrutement, la
rétention du personnel et le développement des
compétences, impactant directement la compétitivité des
[Link] est aujourd’hui considérée comme une
activité stratégique de la GRH, contribuant à la croissance
économique via la motivation et les niveaux de [Link]
troisième chapitre présente notre étude de cas pratique sur
le district DMC DIVINDUS Tizi-Ouzou, en abordant son
historique et ses [Link] détaille ensuite la méthodologie
de travail, avant de présenter les résultats, observations,
recommandations et suggestions.
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Analyse du questionnaire
D’après ces résultats notre échantillon
compte 32 hommes et 08 femmes,
constate que les hommes sont
majoritaires avec un pourcentage de 80 %
par rapport aux femmes de 20 %.
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Analyse du questionnaire
D’après les données recueillies, la majorité des salariés de
l’entreprise DMC divindus ont entre 41 et 50 ans (55%), ce qui
montre une forte présence de profils expérimentés favorisant le
développement de la GRH. Environ 27% des employés ont entre
31 et 40 ans, tandis que seulement 17,5% sont âgés de 20 à 30
ans, révélant ainsi un faible recrutement de jeunes diplômés au
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sein de l’entreprise.
Analyse du questionnaire
L’étude révèle que la majorité des employés de DIVINDUS DMC
sont mariés (67,5 %), suivis des célibataires (25 %) et autres
situations (7,5 %), reflétant une stabilité familiale et sociale. La
répartition homogène s’explique par l’âge majoritaire du
personnel (20-40 ans) et les responsabilités familiales. Les
célibataires restent présents en nombre notable en raison de
leur besoin d’améliorer leurs conditions de vie.
Analyse du questionnaire
La majorité des salariés de DIVINDUS DMC possèdent un niveau
universitaire (65 %), assurant les fonctions de cadres et techniciens
supérieurs, tandis que ceux de niveau secondaire, moyen ou primaire
occupent respectivement des postes d’agents de maîtrise ou des tâches
simples, selon leurs qualifications et expériences.
Analyse du questionnaire
Ce tableau représente la répartition des enquêtes selon leur type de contrat de
travail. On constate que 65% des salariés travail avec un contrat à durée
Déterminer ; par contre 35% travail avec un contrat de travail indéterminé. Ceci
montre que le CDD est le plus adapté dans l’entreprise DMC DIVINDUS qui veut
dire dans cette période l’entreprise connaitre une hausse activité. Dans les
tableaux qui suivent nous allons tenter de vérifier la première hypothèse de
recherche selon les attitudes des salariés vis-à-vis à la rémunération comme
facteur principale pour la motivation au travail.
Analyse du questionnaire
Ce graphique montre que 60 % des salariés sont motivés par la prime de
rendement individuel, 30 % par la prime collective et 10 % par le salaire de
base. Cela souligne que DMC DIVINDUS utilise ces primes comme levier
principal pour encourager la performance.
Analyse du questionnaire
D’après les résultats , on constate que la plupart de nos enquêtés,
avaient déjà l’idée de quitter l’entreprise et cela à un taux de 87.5%, par
contre, on trouve 12.5% ont répondu (Non).Cela explique que la majorité
préfèrent quitter et d découcher un poste ailleurs, quant aux autres ils
souhaiter y’rester dans l’entreprise DMC DIVINDUS.
Analyse du questionnaire
v
Les résultats montrent que la majorité des salariés (30 %) se
disent satisfaits de leur salaire par rapport au travail fourni,
tandis qu’une minorité exprime une insatisfaction (20 %) ou
une forte insatisfaction (19 %), confirmant globalement une
perception positive de la rémunération.
Vérification de la deuxième hypothèse
L’analyse de la deuxième hypothèse montre que, bien que
la rémunération chez DMC DIVINDUS valorise le poste, le
mérite et les performances, elle reste insuffisante seule
pour motiver pleinement les salariés. Ceux-ci attachent
une importance égale à la reconnaissance, à l’autonomie,
aux promotions et à la formation pour leur évolution de
carrière. La part variable de la rémunération incite à
l’implication et à l’atteinte des objectifs, tandis que la part
fixe assure la satisfaction des besoins essentiels. Le
système de rémunération combine donc sécurité,
performance individuelle et collective, et avantages
supplémentaires. Ainsi, la rémunération demeure un
facteur crucial de motivation et de fidélisation, mais doit
s’accompagner d’autres leviers pour être pleinement
efficace.
Conclusion
La politique de rémunération chez DMC DIVINDUS occupe
une place stratégique, assurant justice et équité selon les
qualifications, les efforts et la performance. En liant la
rémunération à la performance et au mérite, l’entreprise
motive ses salariés à s’impliquer davantage. La
reconnaissance, l’autonomie et de bonnes conditions de
travail renforcent cette motivation. Ainsi, DMC DIVINDUS a
instauré un système équitable et motivant, faisant de la
rémunération un levier essentiel de performance et de
satisfaction.
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