Sections auxiliaires Sections principales

Charges par nature Montant

Adm. Entret. Approv Product Distrib.
Autres charges externes 45 200 4 520 4 520 9 040 18 080 9 040
Impôts et taxes 2 800 560 - - - 2 240
Charges de personnel 112 000 42 000 14 000 42 000 - 14 000
Autres charges d’exploit 3 000 300 600 600 600 900
Solution

Dotations d’exploitation 62 000 6 200 6 200 12 400 31 000 6 200

Charges financières 5 000 5 000 - - - -
Totaux primaires 230 000 58 580 25 320 64 040 49 680 32 380
Répartition Administration - 58 580 11 716 29 290 17 574
Répartition Entretient - 25 320 2 532 20 256 2 532
Totaux secondaires 230 000 0 0 78 288 99 226 52 486
Nature des UO 1 kg MP Unité 100 DH des
achetée produite ventes
Nombre UO 52 192 44 100 3 749
Coût UO 1,5 2,25 14
Exemple 2 : une entreprise fabrique deux
produits A et B à partir de la même matière
première. Le tableau de répartition des
charges relatif auMontant
Charges par nature
mois [Link] septembre
Atelier 1 Atelier 2
se
Distrib.

présente comme suit

Entretient et réparation 102 000 : 10% 40% 40% 10%
Transport 42 000 10% 20% 20% 50%
Autres charges d’exploit 76 000 40% 25% 25% 10%
Impôts et taxes 83 450 40% 10% 10% 40%
Charges de personnel 102 000 10% 40% 40% 10%
Charges d’intérêts 14 000 100% - - -
Dotations aux amortissements 79 140 30% 30% 30% 10%
Totaux primaires
Répartition Administration - 40% 40% 20%
Totaux secondaires
Nature UO kg MP 100 DH de
consommée H MOD CA
Autres renseignement :
Elle est consommée 19 160 kg de matière première à 20 DH/kg (10 060 kg pour
produit A et le reste pour produit B)
Les frais directes de personnel représentent 15 000 DH pour le produit A et
14.500 DH pour le produit B.
Les heures de mains d’œuvre 2 500 H pour A et 1 870 H pour B
Les ventes de la période 370 000 DH pour A et 270 000 DH pour B.

Travail à faire:
Achever le tableau de répartition de charges indirectes
 Tableau de répartition des charges indirectes
Charges par nature Montant Adm. Atelier 1 Atelier 2 Distrib.
Entretient et réparation 102 000 10 200 40 800 40 800 10 200
Transport 42 000 4 200 8 400 8 400 21 000
Autres charges d’exploit 76 000 30 400 19 000 19 000 7 600
Impôts et taxes 83 450 33 380 8 345 8 345 33 380
Solution

Charges de personnel 102 000 10 200 40 800 40 800 10 200

Charges d’intérêts 14 000 14 000 - - -
Dotations aux amortissements 79 140 23 742 23 742 23 742 7 914
Totaux primaires 498 590 126 122 141 087 141 087 90 294
Répartition Administration -126 122 50 448,8 50 448,8 25 224,4
Totaux secondaires 498 590 0 191 535,8 191 535,8 115 518,4
Nature UO kg MP 100 DH de
consommée H MOD CA

Nombre UO 19 160 4 370 6 400

Coût UO 10 43,83 18,05
IV- Virement entre sections
Les centres auxiliaires qui fournissent des prestations aux
autres centres, leur coût fait l’objet d’un transfert. Ce
transfert est de 2 types : en escalier et croisé.
1- le transfert en escalier (ou simple):
on parle de ce transfert, lorsque le coût d’un centre
auxiliaire est transféré ou viré au centre suivant sans
Exemple : Pour le mois de janvier 2023,
retour en arrière. le
tableau de répartition des charges
indirectes se présente
Charges par nature Montant
Adm. Entret.
comme
Sections auxiliaires
Approv
suit :
Sections principales
Usinage Montage Distrib.
Totaux primaires 260 000 20 000 10 000 30 000 100 000 80 000 20 000
R. secondaire
Administration 10% 10% 35% 35% 10%
Entretien 10% 40% 40% 10%
Solution
Tableau de répartition des charges indirectes Mois : Janvier 2023
Sections auxiliaires Sections principales
Charges par nature Montant
Adm. Entret. Approv Usinage Montage Distrib.
Totaux primaires 260 000 20 000 10 000 30 000 100 000 80 000 20 000
R. secondaire
Administration -20 000 2 000 2 000 7 000 7 000 2 000
Entretien - -12 000 1 200 4 800 4 800 1 200
Totaux secondaires 260 000 0 0 33 200 111 800 91 800 23 200

2- Le transfert croisé :
on parle de ce transfert, lorsque les centres auxiliaires se
fournissent réciproquement des services, on parle aussi
de prestations réciproques.
Remarque : Pour effectuer la répartition secondaire entre sections
croisées, on utilise la méthode algébrique
Exemple : Pour l’entreprise SALAM, les
section « Administration » et « Entretien »
sont des sections auxiliaires.
-la section « Entretien » fournit des services
à la section « Administration» dans la
mesure où il y a entretien des locaux
administratifs.
-la section « Administration » se charge de
la direction de l’ensemble de l’entreprise,
entre autres
Charges par la section
nature Montant « Entretien
Sections auxiliaires ».
Sections principales
[Link].
Il y a donc prestations réciproques les deuxApprov
sectionsProduction Distrib.
222 000 26 000
PourTotaux primaires
le mois février 2023, le tableau de 17 000 12 000
répartition 144 000
des charges 23 000
indirectes se
présente comme suit:
R. secondaire
Administration 10% 20% 40% 30%
Entretien 20% 20% 50% 10%
 Solution
Dans ce cas, la détermination du total secondaire de
chaque section nécessite la connaissance du total de
l’autre.
Soient : A: le total secondaire de la section
Administration

{A=26 000E: le %
+20 total
E secondaire de la section Entretien.
E=17 000 +10 % A

A=26 000+20 % (17 000+10% A)

A=26 000+3 400+0 , 02 A
29 400
0 , 98 A = 29 400 ➡ 𝐴 = ➡ 𝐀 =𝟑𝟎 𝟎𝟎𝟎
0 , 98

E=17 000+ ( 10 % × 30 000 )=17 000 +3 000 ➡ 𝐄 =𝟐𝟎 𝟎𝟎𝟎

Solution
Tableau de répartition des charges indirectes Mois : Février 2023
Sections auxiliaires Sections principales
Charges par nature Montant
Adm. Entret. Approv Product. Distrib.

Totaux primaires 222 000 26 000 17 000 12 000 144 000 23 000
R. secondaire
Administration -30 000 3 000 6 000 12 000 9 000
Entretien 4 000 -20 000 4 000 10 000 2 000
Totaux secondaires 222 000 0 0 22 000 166 000 34 000
Chapitre 3 :
L’inventaire
permanent
I- Principe général
On appelle inventaire permanent l’organisation des comptes de stock
qui, par l’enregistrement des mouvements des stocks, permet de
connaître de façon constante, en cours d’exercice, les existants chiffrés
en quantité et en valeur.
Les principes de l’inventaire permanent sont valables pour tous les
éléments stockés dans l’entreprise ; MP, produits intermédiaires, PF….
La comptabilité analytique se doit de calculer les coûts selon une
périodicité rapprochée (souvent le mois), consommations une fois dans
l’année comme le fait la comptabilité générale, elle ne peut pas se
contenter demouvements
Le suivi des connaître lesde
stocks à l’aide
stocks de l’inventaire
est réalisé sur des « intermittent »,
d oi t
« physique
comptes de».stocks (compte d’inventaire permanent) p t
stoc
k
e de t être et
c om me n rm
qui ont la structure suivante : Un atoire qui pe
i g
obl bré c e
+
i li F
CIP équ rire E )=S
(
d’éc ntrées
e
SI+ es ( S)
Stock initial Sorties au coût de sortie o r ti SF k
s I+E- F) s t oc
S= S + (SI-S on de
ti
Entrées au coût d’entrée Stock final S= E varia
+
S=E
II- les méthodes d’évaluation des stocks
APPROVISIONNNEMEN

DISTRIBUTION
PRODUCTION
STOCK STOCK
T

M.P P.F
Entrées Sorties Entrées Sorties

A- Evaluation des entrées

Les entrées en stock ne posent aucun problème d’évaluation,
elles sont valorisées par :
le coût d’achat pour les matières et fournitures
le coût de production pour les produits fabriqués
 B- Evaluation des sorties
Il existe de nombreuses méthodes pour la valorisation des
sorties de stock. Le plan comptable marocain en préconise
deux : la méthode du coût moyen pondéré et la méthode
d’épuisement des lots. Méthodes
d’évaluations

CMUP en fin CMUP après

FIFO ou PEPS LIFO ou DEPS
de période chaque entrée

Méthodes d’épuisement des lots

Autres méthodes :
- La méthode des coûts théoriques ou
méthodes des coûts approchés
- La méthode du coût de remplacement
1- Méthode du coût moyen pondéré :
La méthode du coût moyen pondéré comprend deux
approchés : la méthode du CMUP après chaque entrée et la
méthode du CMUP en fin de période.
a- Le CMUP en fin de période :
Cette méthode consiste à calculer un seul coût moyen à la
fin de période de stockage, par l’application de la formule
suivante : 𝐒𝐈𝐞𝐧 𝐯𝐚𝐥𝐞𝐮𝐫 + 𝐄𝐧𝐭𝐫 é 𝐞𝐞𝐧 𝐯𝐚𝐥𝐞𝐮𝐫
𝐂𝐌𝐔𝐏 𝐩 é 𝐫𝐢𝐨𝐝𝐢𝐪𝐮𝐞 =
𝐒𝐈𝐞𝐧 𝐐𝐭 é + 𝐄𝐧𝐭𝐫 é 𝐞𝐞𝐧 𝐐𝐭 é

Exemple :
Les mouvements concernant le stock de la marchandise M sont les suivants :
01/01 Stock initial 6000 kg à 10 dh le kg
04/01 sortie 2500 kg
12/01 entrée 4000 kg à 12 dh le kg
28/01 sortie 3000 kg
Calcul du CMUP en fin période:

SI en valeur+ Entr é e en valeur ( 6 000 ×10 ) +(4 000 ×12)

𝐂𝐌𝐔𝐏 𝐩 é 𝐫𝐢𝐨𝐝𝐢𝐪𝐮𝐞 = = =𝟏𝟎 ,𝟖𝟎 𝐃𝐇
SI en Qt é + Entr é e en Qt é 6 000 +4 000

Fiche de stock:
Entrées Sorties Stocks
Date Libelle
Qté PU M Qté PU M Qté PU M
01/01 SI 6000 10 60 000
04/01 Sortie 2500 10,8 27 000 3500 - 33 000
12/01 Entrée 4000 12 48 000 7500 - 81 000
28/01 Sortie 3000 10,8 32 400 4500 - 48 600
31/01 SF 4500 10,8 48 600
 b- Le CMUP après chaque entrée
Cette méthode consiste à calculer un nouveau coût moyen
après chaque nouvelle entrée, par l’application de la
formule suivante : 𝐒𝐭𝐨𝐜𝐤 𝐞𝐧 𝐯𝐚𝐥𝐞𝐮𝐫
𝐂𝐌𝐔𝐏 𝒂𝒑𝒓 è 𝒔 𝒄𝒉𝒂𝒒𝒖𝒆 =
𝒆𝒏𝒕𝒓 é 𝒆 𝐒 𝐭𝐨𝐜𝐤 𝐞𝐧 𝐐𝐮𝐚𝐧𝐭𝐢𝐭 é

Exemple :
Reprendre les informations de l’application précédente
Fiche de stock:
Entrées Sorties Stocks
Date Libelle
Qté PU M Qté PU M Qté PU M
01/01 SI 6000 10 60 000
04/01 Sortie 2500 10 25 000 3500 10 35 000
12/01 Entrée 4000 12 48 000 7500 11,06 83 000
28/01 Sortie 3000 11,06 33 180 4500 11,06 49 820
2- Méthode de l’épuisement des lots:
a- Méthode de FIFO (First in-First
out)
Dans cette méthode, le premier article
entré sera le premier article sorti, toute
sortie est valorisée donc au coût
d’entrée le plus
b- Méthode ancien.
de LIFO (Last in-First
out)
Dans cette méthode, le dernier article
entré sera le premier article sorti,
toute sortie est valorisée donc au
coût d’entrée le plus récent.
Exemple :
Reprendre les informations de l’application précédente et établir le fiche des stocks
selon : la méthode FIFO la méthode LIFO
Fiche de stock selon la méthode de FIFO
Entrées Sorties Stocks
Date Libelle
Qté PU M Qté PU M Qté PU M
01/01 SI 6000 10 60 000
04/01 Sortie 2500 10 25 000 3500 10 35 000
3500 10 35 000
12/01 Entrée 4000 12 48 000 4000 12 48 000
500 10 5 000
28/01 Sortie 3000 10 30 000 4000 12 48 000

Fiche de stock selon la méthode de LIFO

Entrées Sorties Stocks
Date Libelle
Qté PU M Qté PU M Qté PU M
01/01 SI 6000 10 60 000
04/01 Sortie 2500 10 25 000 3500 10 35 000
3500 10 35 000
12/01 Entrée 4000 12 48 000 4000 12 48 000
3500 10 35000
28/01 Sortie 3000 12 36 000 1000 12 12 000
Application :
Les informations concernant le stock de matières premières pour le mois de juin
sont les suivantes :

Date Libellés Quantité Coût unitaire

01/06 Stock initial 500 Kg 40 dh
05/06 Entrée (B.E n°10) 1 500 Kg 44 dh
10/06 Sortie (B.S n°50) 600 Kg -
16/06 Entrée (B.E n°20) 400 Kg 52 dh
18/06 Sortie (B.S n°60) 700 Kg -
25/06 Sortie (B.S n°70) 900 Kg -

Travail à faire :
Etablir la fiche de stock de matières premières
 Solution
 CMUP en fin période:
SI en valeur+ Entr é e en valeur ( 500 × 40 ) +[ ( 1500 × 44 ) + ( 400 ×52 ) ]
𝐂𝐌𝐔𝐏 𝐩 é 𝐫𝐢𝐨𝐝𝐢𝐪𝐮𝐞 = =
SI en Qt é + Entr é e en Qt é 500+(1 500+ 400)
𝐂𝐌𝐔𝐏 𝐩 é 𝐫𝐢𝐨𝐝𝐢𝐪𝐮𝐞 =𝟒𝟒 ,𝟓𝟎 𝐃𝐇
Entrées Sorties Stocks
Date Libelle
Qté PU M Qté PU M Qté PU M
01/06 SI 500 40 20 000
05/06 B.E n°10 1500 44 66 000 2000 - 86 000
10/06 B.S n°50 600 44,5 26 700 1400 - 59 300
14/06 B.E n°20 400 52 20 800 1800 - 80 100
18/06 B.S n°60 700 44,5 31 150 1100 - 48 950
25/06 B.S n°70 900 44,5 40 050 200 - 8 900
30/06 SF 200 44,5 8 900
 Solution
 CMUP après chaque entrée:

Entrées Sorties Stocks

Date Libelle
Qté PU M Qté PU M Qté PU M
01/06 SI 500 40 20 000
05/06 B.E n°10 1500 44 66 000 2000 43 86 000
10/06 B.S n°50 600 43 25 800 1400 43 60 200
14/06 B.E n°20 400 52 20 800 1800 45 81 000
18/06 B.S n°60 700 45 31 500 1100 45 49 500
25/06 B.S n°70 900 45 40 500 200 45 9 000
30/06 SF 200 45 9 000
 Méthode FIFO:
Entrées Sorties Stocks
Date Libelle
Qté PU M Qté PU M Qté PU M
01/06 SI 500 40 20 000
05/06 B.E n°10 500 40 20 000
1500 44 66 000
1500 44 66 000
10/06 B.S n°50 500 40 20 000
1400 44 61 600
100 44 4 400
14/06 B.E n°20 1400 44 61 600
400 52 20 800
400 52 20 800
18/06 B.S n°60 700 44 30 800
700 44 30 800
400 52 20 800
25/06 B.S n°70 700 44 30 800
200 52 10 400
200 52 10 400
30/06 SF 200 52 10 400
 Méthode LIFO:
Entrées Sorties Stocks
Date Libelle
Qté PU M Qté PU M Qté PU M
01/06 SI 500 40 20 000
05/06 B.E n°10 500 40 20 000
1500 44 66 000
1500 44 66 000
10/06 B.S n°50 500 40 20 000
600 44 26 400
900 44 39 600
14/06 B.E n°20 500 40 20 000
400 52 20 800 900 44 39 600
400 52 20 800
18/06 B.S n°60 400 52 20 800 500 40 20 000
300 44 13 200 600 44 26 400
25/06 B.S n°70 600 44 26 400
200 40 8 000
300 40 12 000
30/06 SF 200 40 8 000
 C- Différence d’inventaire
Les différences d’inventaire sont des différences constatées en
fin de période entre le stock final réel (inventaire intermittent)
et stock final théorique (inventaire permanent).
La quantité disponible en stock final théorique est déterminée
par la formule Stock
suivante:
final théorique = (Stock initial + Entrées) -
Sorties

Deux cas peuvent se présenter :

-Stock final théorique > Stock final réel : il s’agit d’un Mali
d’inventaire
-Stock final théorique < Stock final réel : il s’agit d’un Boni
Les différences entre le stock réel et le stock
d’inventaire
théorique sont appelées : les différences
d’incorporation
Ces différences d’inventaire (Mali ou Boni) doivent être prises
en compte lors du passage du résultat de la comptabilité
 D- Critique des méthodes
Méthode d’évaluation Avantages Inconvénient
CMUP en fin période les sorties de stocks et les existants qui leur Il faut attendre la fin de la période de
succèdent sont valorisés au même coût moyen référence pour valoriser les sorties de
unitaire. Du point de vue économique, cette stocks, ce qui est en contradiction
méthode, du fait qu’elle conduit à prendre en avec le principe de l’inventaire
considération le stock initial en plus des entrées permanent.
par le calcul du CMUP, permet un amortissement
des fluctuations des prix, on parle alors d’un
lissage des coûts de revient

CMUP après chaque Il permet la valorisation des sorties en temps réel. Cette méthode ne peut être adoptée
entrée que si on utilise l’outil informatique,
parce que les calculs sont nombreux

En période des hausses des prix, la méthode conduit à une évaluation plus faible des
sorties, donc :  à une minoration du coût de revient,  à une majoration de la valeur du
FIFO stock final,  conduisant l’une et l’autre à une majoration du résultat.
Méthodes En période de baisse de prix, c'est le contraire qui se produit.
d’épuisement
des lots En période des hausses des prix, la méthode conduit à une évaluation plus élevée des
sorties, donc :  à une majoration du coût de revient,  à une minoration de la valeur du
LIFO stock final,  conduisant l’une et l’autre à une minoration du résultat.
En période de baisse de prix, c'est le contraire qui se produit.